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第五届中国—亚欧博览会及同期活动介绍
一、展会名称
第五届中国-亚欧博览会（The 5th China—Eurasia Expo）
二、举办时间
2016年9月20-26日
三、举办地点
新疆国际会展中心（乌鲁木齐市红光山）
四、主办单位
新疆维吾尔自治区人民政府、商务部、外交部、国务院侨务办公室、中国贸促会、国家开发银行、中国进出口银行、中国出口信用保险公司
五、承办单位
新疆国际博览事务局、新疆维吾尔自治区商务厅、新疆生产建设兵团商务局、新疆维吾尔自治区发改委、新疆维吾尔自治区招商发展局（经协办）、新疆维吾尔自治区外（侨）办、新疆维吾尔自治区开放办、中国贸促会新疆分会、新疆生产建设兵团外事局、商务部外贸发展事务局、商务部投资促进事务局、乌鲁木齐市人民政府、中国贸促会建筑材料行业分会、中国商业联合会采购商分会、中国家用纺织品行业协会、中国针织工业协会、中国服装协会、中国食品土畜进出口商会、中国食品和包装机械工业协会、新疆亚欧国际博览有限公司
六、展区设置
投资合作展，国际及港澳台地区展，纺织品服装展，农产品食品展，葡萄酒展，智能生活展，物流与信息化展（中国亚欧物流产业博览会），建材展，珠宝玉器展，第二届中国—亚欧出版博览会，机械设备展（小型机械、包装机械、纺织加工、食品加工、五金工具），工程机械及工程车辆展，农业机械设备展，汽车生活展。
七、展览规模
启用新疆国际会展中心二期，展览面积共计14万平方米（其中：室内10万平方米，室外4万平方米）
八、展会概况
自2011年以来，成功举办四届的中国—亚欧博览会已成为中国与亚欧开展经贸合作和人文交流的重要平台，成为集中展示新疆改革开发和对外交流合作新风采的重要窗口。
本届博览会以“共商、共建、共享，丝路：机遇与未来”为主题,14个主题展馆同时开放， 3000家精英企业同台竞技、10,000种展品悉数亮相、14万平米超大型展览面积。为广大用户及投资商呈现一个展品最全、专业水平最高、产品最新的一站式年度采购及经贸盛会。
九、日程安排
开幕式暨主论坛：9月20日10:30-13:00
专业观众日：9月20日14:30-18:30
9月21日10:00-18:30
公众开放日：9月22日—24日10:00-18:30【乌鲁木齐亚欧博览会】
9月25日10:00-16:30
十、同期活动
1、重要活动
（1）客商欢迎会
主办单位：新疆维吾尔自治区人民政府
（2）开幕式暨中国—亚欧经济发展合作论坛(主论坛)
主办单位：商务部、新疆维吾尔自治区人民政府 主 题：共商 共建 共享 丝路：机遇与未来
（3）巡馆和参观展区
2、论坛
3、专题活动
4、产业论坛
围绕本届展览题材，由各参展、组展单位设计举办产业高峰论坛和专题论坛。
5、贸易投资促进活动
目 录
前 言 中华自古重新疆 ............................................................. - 8 - 第一部分 宗旨意义使命 ........................................................... - 9 - 一、 宗旨 ................................................................................ - 9 - 二、 意义 ................................................................................ - 9 - 三、 使命 .............................................................................. - 10 - 第二部分 筹建营运思路 ......................................................... - 12 - 一、 筹建思路 ....................................................................... - 12 - 二、 运营思路 ....................................................................... - 12 - 第三部分 公司定位与运营目标 .............................................. - 13 - 一、 公司定位：品牌管理与项目管理 .................................... - 13 - 二、 运营目标：整合新疆会展资源，打造世界会展航母 ....... - 13 - 第四部分 筹建方案 ................................................................ - 14 - 一、 公司名称 ....................................................................... - 14 - 二、 注册资本 ....................................................................... - 14 -
- 2 -
三、 注册地址 ....................................................................... - 14 - 四、 股权结构 ....................................................................... - 14 - 五、 出资方式 ....................................................................... - 15 - 六、 经营方向 ....................................................................... - 15 - 七、 组织结构 ....................................................................... - 15 - 八、 人员编制 ....................................................................... - 16 - 九、 筹建领导小组 ................................................................ - 17 - 十、 筹备工作办公室 ............................................................ - 17 - 十一、筹备组部分成员职务安排 .............................................. - 18 - 第五部分 运营方案 ................................................................ - 19 - 一、 主要运营项目 ................................................................ - 19 - (一)
1、
2、
3、
亚欧国际商品展（单年展） ........................................... - 19 - 农产品展区.................................................................... - 19 - 亚欧国际健康保健天然有机食品产业博览会 .................. - 19 - 亚欧国际粮油、乳业、食品、饮料产业博览会 .............. - 19 - 中国国际地理地标农产品博览会 .................................... - 19 - 纺织工业展区 ................................................................ - 19 - 港澳台精品展区 ............................................................ - 19 - - 3 -
(二) 珠宝玉器展区 ................................................................ - 19 - 中国-亚欧博览会（双年展） .......................................... - 19 - 二、 运营管理机制：项目经理负责制 .................................... - 20 - 三、 财务核算机制：预算与核算管理 .................................... - 21 - 四、 项目工作流程 ................................................................ - 22 - (一)
(二)
(三)
(四) 前期准备 ....................................................................... - 22 - 中期招展、观众组织及宣传推广工作 ............................. - 22 - 后期及展会现场工作 ..................................................... - 23 - 会后工作 ....................................................................... - 24 - 五、 服务外包工作 ................................................................ - 24 - 1、
2、
3、 部分招展外包 ................................................................ - 24 - 部分观众组织工作外包 .................................................. - 25 - 部分设计搭建工程外包 .................................................. - 25 - 第六部分 工作岗位职责划分 .................................................... - 27 - 一、 董事长 ........................................................................... - 27 - 二、 总经理 ........................................................................... - 27 - 三、 总经理助理.................................................................... - 28 - 四、 项目运营部.................................................................... - 28 -
- 4 -
五、 项目经理 ....................................................................... - 28 - 六、 财务部 ........................................................................... - 29 - 七、 品牌运营部.................................................................... - 29 - 八、 观众组织部.................................................................... - 30 - 九、 人事行政部.................................................................... - 30 - 第七部分 薪酬设置 ................................................................ - 31 - 一、 总经理薪酬设置 ............................................................ - 31 - 二、 财务总监薪酬设置 ......................................................... - 31 - 三、 其他部门人员薪酬设置 .................................................. - 32 - (一)
1、
2、
(二)
1、 总经理助理薪酬设置 ..................................................... - 32 - 工资设置 ....................................................................... - 32 - 奖金设置 ....................................................................... - 32 - 项目部门薪酬设置 ......................................................... - 32 - 项目经理 ....................................................................... - 32 -
（1）工资设置 ......................................................................... - 32 -
（2）个人提成 ......................................................................... - 32 -
（3）项目管理佣金设置 .......................................................... - 33 - 2、
项目销售员工 ................................................................ - 33 - - 5 -
（1）工资设置 ......................................................................... - 33 -
（2）个人销售提成设置 .......................................................... - 33 - (三)
1、
2、
(四)
1、
2、
(五)
1、
2、
(六) 观众组织（客服）部门薪酬设置 .................................... - 34 - 工资设置 ....................................................................... - 34 - 奖金设置 ....................................................................... - 34 - 品牌运营部门薪酬设置 .................................................. - 35 - 工资设置 ....................................................................... - 35 - 奖金设置 ....................................................................... - 35 - 人事行政部门薪酬设置 .................................................. - 36 - 工资设置 ....................................................................... - 36 - 奖金设置 ....................................................................... - 36 - 财务部门薪酬设置 ......................................................... - 37 - 第八部分 董事会章程 ............................................................ - 38 - 第九部分 2015年度运营费用预计 ......................................... - 54 - 一、 办公室费用.................................................................... - 54 - 二、 展会运营费用 ................................................................ - 55 - 1、 前期运营费用 ................................................................ - 55 -
（1）项目的推广及招展费用 ................................................... - 55 -
- 6 -
第四届中国-亚欧博览会共建丝绸之路经济带推介会
重点签约项目情况说明
2014年9月2日，第四届中国-亚欧博览会共建丝绸之路经济带推介会暨重点项目签约仪式共签订国内经济合作项目203个，签约总额2006.08亿元，所签项目全部为合同项目。其中，区外项目173个，签约金额1907.45亿元；区内项目30个，签约金额98.63亿元。
一、基本情况
本次签约项目中，第一产业项目11个，签约金额37.60亿元，占签约总额的1.87%；第二产业项目125个，签约金额1435.50亿元，占签约总额的71.56%；第三产业项目67个，签约金额532.98亿元，占签约总额的26.57%。
签约项目主要涉及13个投资领域：电力项目32个，签约金额509.63亿元；化工项目20个，签约金额442.43亿元；纺织服装项目22个，签约金额289.32亿元；商贸物流项目19个，签约金额235.45亿元；房地产项目28个，签约金额142.12亿元；文化旅游项目12个，签约金额96.72亿元；钢铁、有色项目8个，签约金额58.59亿元；煤炭、煤电硅项目2个，签约金额46.50亿元；农业项目11个，签约金额37.60亿元；机电装备项目11个，签约金额37.27亿元；轻工、农副产品加工项目22个，签约金额33.95亿元；建材项目7个，签约金额15.80亿元；医药项目1个，签约金额2.00亿元。
二、主要特点
（一）凸显加快结构调整、促进产业升级，是落实第二次中央新疆工作座谈会的有效举措
从签约项目看，充分体现和落实第二次中央新疆工作座谈会精神，紧紧围绕长治久安抓发展，加快转方式调结构，着力保障和改善民生，切实提高发展质量和效益，以增加就业为重点，加快改善民生，促进社会稳定。本次签约项目中，工业项目125个，占签约项目总数的61.58%，签约金额1435.50亿元，占签约总金额的71.56%。其中，制造业项目87个，签约金额861.07亿元，占工业项目签约总额的59.98%；采矿业项目5个，签约金额29.80亿元，仅占工业项目签约总额的2.08%，制造业项目是采矿业项目签约金额的28.89倍；电力项目32个，签约金额509.63亿元，占工业项目签约总额的35.50%。这些项目的签约和落地，对于调整优化我区工业结构，加快推进新型工业化进程，促进就业、改善民生将发挥积极的作用，是落实第二次中央新疆工作座谈会精神的有力举措。主要表现在：一是非石油工业投资仍占主导地位。本次签约项目中，非石油工业项目116个，签约金额1331.62亿元，占工业项目签约总额的92.76%。二是不断延伸和完善产业链条，加快制造业转型升级。本次签约项目中，轻工医药、纺织服装、机电装备、建材化工、冶炼铸造等制造业项目87个，签约金额861.07亿元，占工业项目签约总额的59.98%，比上届提高3.01个百分点。其中，煤基多联产、煤基新材料、煤焦油加氢等新型煤化工项目4个，签约金额318.67亿元，占煤炭、煤电硅、煤化工项目签约总额的85.88%，占工业项目签约总额的22.20%；纺织服装项目22个，签约金额289.32亿元，
占工业项目签约总额的20.15%；钢铁、有色、建材等高耗能项目有15个项目，签约金额74.39亿元，仅占工业项目签约总额的5.18%。三是强化科技创新，提升战略性新兴产业发展的水平。本次签约项目中，战略性新兴产业项目33个，签约金额724.89亿元，占工业项目签约总额的50.50%，主要涉及新能源、新材料、先进装备制造、节能环保、生物医药等投资领域。其中，风电、光伏发电等新能源项目23个，签约金额376.95亿元，占电力项目签约总额的73.97%；先进装备制造项目5个，签约金额27.27亿元，占机电装备项目签约总额的73.17%。
（二）呈现推动产业援疆机制体制创新，是促进产业援疆深入发展的有力举措
随着第四次全国对口援疆工作会议精神的深入落实，各省市产业援疆力度不断加大，对口援疆产业援疆工作的机制体制不断创新。在招商引资工作中，我们积极推进省际之间区域经济合作，切实发挥企业合作的推动作用，积极引导各种所有制企业特别是民营企业到新疆投资兴业，切实发挥优势互补共赢发展的重要作用，加强与各援疆前方指挥部的联系，完善产业援疆共推机制，落实服务产业援疆框架协议，以项目建设促产业援疆，实现共赢发展。本次签约项目中，援疆19省市企业与我区签约项目115个，签约金额912.71亿元，占外省项目签约总额（不含央企）的71.11%；其中，援疆19省市企业与巴州、阿克苏、喀什、克州、和田5个南疆地州签约项目55个，占产业援疆项目总数的47.83%，签约金额442.84亿元，占产业援疆项目签约总额的48.52%。山东、江苏、浙江、广东、上
海、天津、北京等七个援疆省市进入外省签约金额前十名，产业援疆经济合作项目的加快推进将成为带动我区经济发展的重要增长点。
（三）体现创新服务、转变职能，推进投资多元化，是加强和改善民生的有力举措
在中央推出简政放权、增强内生增长动力等各项改革政策措施的影响下。我区民间投资的政策环境更为宽松，民间投资准入市场进一步放宽，民间资本的“活力”日渐旺盛，大大激发民间投资的热情，投资主体多元化现象进一步显现。本次签约项目中，民营企业与我区签约投资项目167个，占签约项目总数的82.27%，签约金额1044.78亿元，占签约总额的52.08%；其中，援疆19省市民营企业与我区签约民间投资项目105个，占产业援疆项目总数的91.30%，签约金额615.61亿元，占产业援疆项目签约总额的67.45%，民间投资的大力发展对于我区经济结构的调整，缓解就业压力，促进社会稳定，形成地方经济新的增长点，增加群众收入，对我区经济保持持续快速增长，促进社会稳定具有重大意义，民间投资将成为拉动我区经济增长的新引擎。
（四）彰显改善民生、维护社会稳定，是落实自治区党委八届七次全委会议精神的重要举措
从本次签约项目来看，大项目多、优势资源转化项目多、劳动密集型项目多，这些项目的实施有利于增强我区经济发展后劲，有利于把资源优势转化为经济优势，有利于增强地方自我发展能力，更好地造福当地各族人民。本次签约的203个项目中，投资额20亿
元及以上的大项目26个，签约金额1284.67亿元，占签约总额的64.04%，主要涉及石油石化、煤电硅煤化工、热电联产、有色冶炼、纺织服装、仓储物流、商务会展、房地产等投资领域。劳动密集型项目对于改善民生、带动就业具有重要意义。自治区党委八届七次全委会议提出坚持就业第一，大力发展吸纳就业多的劳动密集型产业、服务业、中小微企业和民营企业。自治区招商发展局在引进项目时，始终把解决就业、吸纳当地劳动力特别是少数民族劳动力就业作为衡量招商引资实际成效的评判标准。本次签约项目中，劳动密集型产业项目99个，占签约项目总数的48.77%，签约金额718.84亿元，占签约总额的35.83%；其中，巴州、阿克苏、喀什、克州、和田5个南疆地州签约劳动密集型产业项目42个，签约金额376.02亿元，占劳动密集型产业项目签约总额的52.31%，主要涉及种植养殖、农副产品加工、轻工食品、纺织服装、机电建材、商贸流通、文化旅游等投资领域。这些项目的实施更加重视贴近百姓，更加重视惠及当地，更加重视保护环境，更加重视当地经济社会全面发展，实现当地社会稳定与经济发展的参与式、包容性、融合式发展。
（五）大力发展生产性服务业，积极发展生活性服务业
现代服务业是经济发展的新动力。加快发展生产性服务业，有利于引领产业向价值链高端提升，实现服务业与农业、工业在更高水平上有机融合，推动经济提质增效升级；积极发展生活性服务业，可以激发内需潜力、带动扩大就业、改善百姓生活。在本次签约的三产业项目中，现代物流、研发设计、电商平台、展览营销、总部经济、工业地产等生产性服务业项目20个，签约金额248.00亿元，
第四届中国—亚欧博览会特装进场
施工管理合同书
合同编号：［2014］博合字001— 号
甲方：新疆国际博览事务局
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，为明确责任，保证第四届中国—亚欧博览会（以下简称亚欧博览会）特装布展施工安全，提高亚欧博览会整体布展水平，经双方协商一致，签订本合同。具体细则如下：
一、展会名称、时间、地点
名称：第四届中国—亚欧博览会
时间：2014年9月2日—9月7日
地点：乌鲁木齐市红光山路4号新疆国际会展中心
二、合同项目
根据《中国—亚欧博览会特装布展施工单位资质认证申请及评审办法》及《中国—亚欧博览会特装资质单位管理办法》，经甲方审核批准，允许乙方作为获得亚欧博览会特装布展施工资质的单位，按规定在第四届亚欧博览会上承接特装展位的布展装修工程，包括乙方自行承接的亚欧博览会参展商展位布展装修工程和甲方委托乙方施工的布展装修工程，含亚欧博览会展位、统一布展项目、展览导向、地毯等的设计、修改、制作、安装、布臵
等工程项目。
三、工期
乙方承接的特装工程必须在亚欧博览会公布的布展期时限内完成；并按有关撤展规定的时限前完成相应的撤展工作。
四、甲乙双方的责任【乌鲁木齐亚欧博览会】
（一）甲方责任
1.在亚欧博览会《参展指南》中明确亚欧博览会的各项管理规定和服务项目。甲方负责5月底前编印完成《参展指南》；印发各交易团、各组展机构、各参展企业，并送达亚欧博览会各特装资质单位。
2.负责将各展区特装布展要求通知乙方。
3.协助乙方核实特装展位面积、位臵，提供涉及特装布展设计所需要的展馆有关数据资料。
4.审核乙方报审的特装布展申请，并于《参展指南》规定的亚欧博览会审图监督组工作时间内答复。
5.负责特装展位划线定位。
6.按照亚欧博览会布、撤展时间安排开放展馆，并在乙方办理进场手续后提供接用电源、展具设备租用、加班申报等一条龙服务。
7.维护亚欧博览会馆内正常秩序；指导、督促乙方落实各项安全防范措施，组织安全检查，有权要求乙方整改不安全因素。
8.按照亚欧博览会的管理规定，结合乙方承接特装工程量的大小，协助乙方办理布撤展证、施工许可证、车证、留展人员证等有关证件。
9.为乙方全面提供电子商务服务。通过案例精选展示、网站链接等方式，帮助乙方更好地宣传企业形象，拓展业务渠道，吸引更多参展企业通过亚欧博览会平台选择乙方作为特装布展服务单位，并为乙方提供方便、快捷的网上办理证件、审图等专项“门对门”服务。
10.负责办理乙方交纳的特装安全保证金退还手续。本合同正文及附件所述“退还保证金”，“退还剩余保证金”均指无息退还扣除所有违约、违规处罚后的剩余金额。
（二）乙方责任
1.乙方应当根据甲方的要求提供相关资料，包括但不限于资质证明材料、电子商务信息等，乙方应对提供的所有资料的真实性、合法性承担责任，一旦发现失实、违法、侵权或违反国家有关法律法规等情况，甲方有权取消乙方的特装布展资质并没收乙方的特装安全保证金。因此给甲方或任何第三方造成损失的，乙方应当承担所有的法律责任和经济责任。
2.严格遵守亚欧博览会各项管理规定。
（1）遵守《中国—亚欧博览会布展施工管理规定》、《中国—亚欧博览会特装资质单位管理办法》以及《参展指南》中的有关各项规定。进场前负责组织施工人员培训，确保下属员工掌握亚欧博览会展期安排和布、撤展中的各项要求。
（2）遵守亚欧博览会特装布展施工、撤展、保卫、消防安全、用电等方面管理规定，承担所承接工程全展期的消防安全、用电安全、工程结构安全、施工安全第一责任。
（特别提请注意：乙方须在施工展位的显眼处悬挂《施工许
可证》，以便检查。乙方的施工材料、工具要堆放在施工范围内，不得占用通道及公共区域。）
（3）遵守、落实甲方的各项安全防范措施，听从甲方各项监督管理，对各项不安全因素按照甲方提出的要求进行无条件的整改。
（4）维护亚欧博览会布、撤展秩序。所有特装材料组件必须在展馆外的工场完成制作，不得在展馆内锯木、刷漆，馆内仅允许拼装或作简易修改。
（5）乙方在甲方展馆内的业务范围仅限于已向甲方报图备案的特装工程，不得私自承揽标准展位拆改、楣板文字制作及裱底、地毯铺设、电源灯具电箱、展具出租等业务。
（6）服从甲方的统一管理，相互协调，配合亚欧博览会现场施工管理工作。指定专人（乙方指定的专人为：姓名： ，身份证号码： ，联系方式： ）负责所承接特装展位全展期的安全维护和联络工作。
3.做好对参展商的服务，安全准时、保质保量完成亚欧博览会特装布展工程。
（1）负责与参展商一起核实特装展位位臵、面积，必要时进行现场勘查，确保特装工程不超出限定的展位范围。现场特装展位超出限定展位范围，须无条件进行整改；如不按甲方要求整改，甲方有权扣减乙方交纳的特装安全保证金。
（2）负责向亚欧博览会审图监督组报审所承接特装布展工程的设计图纸，获批准后方可进场施工。一律不得让非资质单位
挂靠，替非资质单位报图。
应如实、准确报审用电负荷的数量和性质等相关资料，所报审的特装工程审计图应与实际施工一致，审批合格后如要修改，须获甲方同意。如乙方所报审的特装工程设计图与实际施工不一样，导致甲方无法满足乙方用电，甚至造成供电故障，乙方须负全责并承担由此造成的损失。
（3）乙方报图审批通过后，须向亚欧博览会审图监督组交纳如下相关费用，方可办理施工许可证：
A.特装审图费：1500元/每单位每届；
B.施工管理费：150元/每展位；
C.特装垃圾清理费：150元/每展位。
（4）对安装的所有电气线路和电气设备的用电安全与可靠负全部责任。
（5）对有特殊要求、重要或昂贵的用电设备采取特别保护措施，并购买保险以降低风险。
（6）确保具备足够的人力、物力，在亚欧博览会规定的布、撤展期内完成各项布展、撤展工作。
（7）乙方如在施工途中发生意外人身伤亡事故，乙方负全责，与甲方无关。
（8）承担展位安全与可靠用电的监督和管理责任。
4.守法经营、公平竞争，处理好与参展商、同行的关系。
（1）不得因与客户产生纠纷而中途停止服务，以致影响参展商正常洽谈活动或亚欧博览会形象的行为。有责任处理好与客户之间的关系，如产生纠纷，会后应友好协商或循法律途径解决，
党员关于维稳承诺书
为充分发挥党员干部先锋模范作用，创先争优积极投入到当前全力维护社会政治和-谐稳定，全力服务好首届中国--亚欧博览会活动中，紧密结合当前维稳工作重点和各自工作实际情况，我向西虹东路社区党支部和辖区居民群众做出如下承诺：
一、坚决贯彻落实好中央、自治区党委和市委的各项重大决策部署，创先争优、勇挑重担，积极做好维护首府社会和-谐稳定的各项工作。
二、强化维稳责任。作为社区维稳工作第一责任人，要全力投入维稳工作，切实履行职责；加强社区工作人员和下派工作队员管理，建立和健全维稳工作联动机制，完善社区应急预案，全面贯彻落实当前维稳工作任务。
三、认真落实值班制度。在值班过程中做到坚守岗位，尽职尽责，组织好夜间巡视、安全生产和值班工作，不在值班期间饮酒、睡觉、脱岗或将无关人员带入本单位。
四、强化党员意识，严肃政治纪律，不参加任何宗教活动和各种非法集会。
五、旗帜鲜明、立场坚定地维护社会和-谐稳定，关键时刻挺身而出，坚决与违法犯罪行为做斗争。
六、密切联系群众，关注社情舆情，在公共场所、居住地周围和重点区域发现异常情况立即报告。
七、带头做好家人、亲属和周围群众的思想教育工作。
八、模范遵守社会管理法律和规章，主动配合居住地社区做好本人和亲属出租房屋以及所居住流动人员管理工作。
九、充分运用中央新疆工作座谈会以来的发展变化宣传教育群众，向各族群众讲清新疆的大好形势、美好前景，讲清敌对势力破坏新疆跨越式发展的罪恶阴谋。
十、按照“四类管理法”要求，熟悉掌握所包户流入流出人员基本情况，入户走访，对出租房屋流动人口及时登记，做到当天情况当天清。
全市党员签订自觉维稳承诺书乌鲁木齐在线讯（记者王晓娟）这几天，家住东二街社区和田二街28号院的杨建华给了自己一项新任务，就是每天在小区里散步时，留心观察一下有没有陌生人。提起原因，她笑着说，前两天自己已经与东二街社区党支部签订了承诺书，在维护社会稳定方面，作为一名老党员就要以身作则。
首届中国—亚欧博览会越来越近，为充分发挥全市广大共-产-党员在维护稳定工作中的先锋模范作用，首府在全市基层党组织中开展“发挥党员先锋模范作用、全力维护社会稳定”专项承诺工作。
目前，首府各级党组织结合自身工作实际，与党员签订承诺书。广大共-产-党员承诺坚决贯彻落实好中央、自治区党委和市委的各项重大决策部署，创先争优、勇挑重担，积极做好维护首府社会和-谐稳定的各项工作；旗帜鲜明、立场坚定地维护社会和-谐稳定，关键时刻挺身而出，坚决与违法犯罪行为做斗争；强化党员意识，严肃政治纪律，不参加任何宗教活动和各种非法集会；模范遵守社会管理法律和规章，主动配合居住地社区做好本人和亲属出租屋以及所居住流动人员管理工作；带头做好家人、亲属和周围群众的思想教育工作；密切联系群众，关注社情舆情，在公共场所、居住地周围和重点区域发现异常情况立即报告。
作为一名党员，签订承诺书后，杨建华觉得自己的责任更重了，她说：“维护社会稳定是每个市民的责任和义务，作为一名老党员更要起到带头作用，我将一定尽全力贡献自己一份力量，努力完成任务。”
西山街道大浦沟社区党支部党员们签订了承诺书，还承诺包户片区流动人口当日清和包户片区无违章建筑的内容。
西山街道办事处副主任、大浦沟社区党支部书记马爱军说，社区党支部根据社区流动人口多的特点，在承诺书中特加入流动人口当日清的内容，进一步加强社区党员的责任意识，切实维护辖区稳定。
今年，我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下，公司由原有的管理理念转变为"变则通，通则久"的管理方针，督促全体干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩，圆满地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况总结如下：
一、各项工作的完成情况
1、经营指标的完成情况：
全年新开发建筑面积约1、5万m2，其中商业街占7300m2，竣工楼房3栋（33#、34#、35#），竣工面积9000m2，完成建设投资约800万元，实现销售收入1062万元，销售面积9327m2、续贷900万元，累计贷款约1100万元。减少应付工程款350万元。自存货房屋总计约9300m2，其中1-6区房屋面积为4734m2，商业街房屋面积为4566m2，存货约为1117万元，应收款243万元。公司机关人员工资约40万元，银行利息约90万元，办公费30万元，招待费17万元，小区物业公司维修费21万元，总费用约每年200万元。本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力工作，再接再励。
2、小区的建设情况：
今年雅居园小区新开住宅楼3栋，建筑面积1、5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。
雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼为二至三层的独立单体楼房，建筑面积1万平方米，建设投资约800万元，又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设，满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。
3、房屋销售经营情况：
针对当前我县住房市场供大于求的实际，公司一是积极调整销售价格，尽最大限度降低售价；二是降低工程建设成本；三是应客户需求，能甩项甩项处理，由住户自行设计；同时，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传，宣传小区优越的位置、良好的
物业管理及优质的售后服务，提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题，公司经研究决定降低售价，优惠于内部职工，既解决了部分职工住房困难，又有利于资金的回收。全年销售房屋120套，销售面积9327平方米，销售收入1062万元，销售率85%。
4、宣传措施的转型情况：
现今社会是网络信息迅速发展的科技时代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开拓新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己的网站系统，全面立体的展示公司各方面的发展和业绩，既节约了宣传经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影响力，对于公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。
5、党务工作：
在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。年内发展预备党员2名，转正2名，新培养入党积极分子3名，党支部的各项工作逐步完善。
6、物业管理情况：
物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。去年总公司投入近30万元的维修费，今年公司又投入了20余万元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司年年往里投钱，收取的费用不够开支，造成连年亏损，入不敷出。
今年，为使广大用户过一个温暖舒适的冬天，总公司今年9月下旬就对锅炉管道维修进行了部署，成立了专门领导班子，在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。并调整了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓，并印发了《致雅居园小区用户一封信》，为使广大居民过一个温暖祥和的冬天，说明情况，让居民知道，因物价因素、煤炭价格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬请广大用户予以理解和支持。
物业公司是自负盈亏的企业，没有多余的财力来照顾大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一种市场行为，因此希望各区居民要顾全大局，如果你居住的一家停暖，将给周围住户造成很大影响，使整体热源受到很大损失，也影响到采暖设施的热平衡。为了广大居民的利益和不影响物业公司的管理，欢迎您积极地参与采暖。作为物业公司的主管单位-开发公司，在今后的冬季供暖工作中，将进一步深化企业改革，加强内部管理，积极消化和克服种种困难，搞好设备维修和基础设施建设，最大限度地满足广大居民的需求，为今后取暖做出更大的努力。
二、存在的问题
一是年开发总量少，建设规模小，不能适应新形势的需要；二是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的经营活动；三是由于国家土地政策至今仍在冻结，公司没有土地资源来发展业务；四是企业改革力度不够，真正形成激励机制的目标还没有实现；五是小区物业管理人员素质水平和业务技能不高，与居民之间存在这样那样的矛盾，经营状况不佳；六是各分公司的开拓市场意识还不强，围着公司转的经营模式仍没有改观；七是各项工作制度不健全，管理水平不高；八是员工的思想还不够解放，始终未能真正认识到"变则通，通则久"的管理方针的可行性和持续性，思想观念保守。
三、2OXX年工作计划和发展战略目标
1、解放思想，转变观念，认清形势
（1）定位好职工的公司形象位置。
首先给予全体干部职工一个称号"公司形象代言人"，职工个人在公司外面的言行代表着本公司全体，直接影响着公司的形象和声誉。因此应从长远利益和整体利益出发，采取多种方法树立公司的自豪感，产生公司的向心力，全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益，让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公司，让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在，时刻以此来约束自己的行为，来达到改变思想的目的，正所谓"行为思动"就是这个道理。
（2）认清企业的市场形势，把握好时机寻求发展。
商场如战场，当今社会要想跟上时代的发展，要想有立足之地，要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须做到"知己知彼"，所以明年我公司要把市场形势和发展动态明朗化，通过网络信息的广泛搜集充分掌握好市场发展前景，并随时传递给每一位职工，让其真正改变思想观念，充分发挥好自己的职责和能力。
（3）"没有了铁饭碗，擦好自己的吃饭碗。
"大家要明白一个道理：我们搞的是开发公司，不是保险公司，铁饭碗哪里都没有了。为什么要加强学习，提高认识，认清形式，要努力实现在建设上有创新。新一轮解放思想、加快发展的热潮正在全县迅速兴起。聚精会神搞建设，一心一意谋发展。务求做到发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，工作要有新举措。要牢固树立市场观念和精品意识，对每一项建设项目做到精心策划，精心施工，不断提高城建项目的工程质量、功能质量和艺术水平。这也就是"擦好自己的吃饭碗"。
（4）党的思想政治工作决不是可有可无，无所作为，而是必不可少，大有作为的。面对新形势新情况，思想政治工作和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进，特别是要在增强时代感、加强针对性、实效性、主动性上下功夫。这要成为今后加强和改进思想政治工作的重点。
2、公司的规划及战略目标：
（1）加大开发力度，制定长远规划。
因国家土地政策从去年至今仍在冻结，使我们的计划不能实现，我们继续等待时机，一有时机，公司计划从雅居园小区以南新征土地200亩，主要建设雅居园小区二期工程。在雅居园经五路以南建一个起点高、规划好、功能全，无论是从整体配套，还是从安全文明，真正做到用我们的"诚心、真心、爱心和信心"，让购房者"买的放心，住的安心，感觉舒心，生活开心，对未来和城建开发事业充满信心"。计划绿化覆盖率45%以上，各项指标都达到国家标准，争创全国优秀小区。
规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化，为了方便用户，根据各家庭条件的不同和需要，用户也可按照小区规划标准自行建设，但不能影响整体布局，也可两家或四家一体，也可独家独院，只要不影响小区整体规划，公司可提供几套户型供用户选购，用户自行建设时，公司可提供水、电、暖大配套。计划用3-4年的时间开发建筑面积8-10万平方米。公司将大力倡导科技、健康、人文"的二十一世纪科技住宅新概念，致力于建设"设计人性化、环境生态化、建设高档化、服务舒适化"的精品楼盘，打造城建开发品牌，为建设县城、美化县城、服务社会做出积极的贡献。
（2）加快旧城改造建设，抢抓短、平、快项目。公司在制定长期规划的同时，还要制定一些短、平、快项目，那就是旧城改造项目，公司的领导班子要务时高效，选择有利地型抓住机遇，不能放过老城区的任何黄金地段，特别是沿街商业用房，要抢占先机，要看的准、建的快，只有这样公司才能迅速发展。
（3）瞅准时机，全面迅速启动富阳新村的建设开发工作。
公司开发的富阳新村项目坐落于济北开发区南，248线西，距济南机场8公里，位于济阳县新城规划区中心街。居住最佳，两桥一路通车后，到济南只需20分钟，到机场10分钟，是新城区唯一的黄金地段。富阳新村项目占地总面积为XX2亩，总建筑面积5万平方米，其中商务会所7000平方米。新村绿化率45%以上。富阳新村以联体、多体组合为主，多层、高层点缀，是现代生活居住的理想场所。（富阳新村规划设计方案、总平面图见附图）
（4）要有纵横发展的战略思路。
解放思想、干事创业、加快发展，必须有敢想敢干、敢闯敢试的精神，有敢为人先的胆略，一个国家、一个地区、一个单位，要实现繁荣兴旺，就必须始终保持开拓创新的精神，不要畏首畏尾，左顾右盼，要有发展的目光，与时俱进。具体地说公司要想在激烈市场竞争中站稳脚，必须要有纵横发展的战略思想，就是说济阳县城建开发有限公司要想得到长足发展，在保住济阳大本营的情况下，要横向东西、纵向南北，说的大一点就是加速企业融入全球经济一体化。我们无论能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果连想都不敢想，怎么去做。所以我们一有机遇，排除一切干扰和困难，大胆地走出去。
3、建立健全各项规章管理制度。
企业改制不是万能的，但根据公司的实际状况看，不规范完善各项制度也是不行的。天冷冷在风里，人穷穷在债里，公司乱乱在管理上，没有好的管理就没有好的效益。任何公司运行中，无论大小都必须有游戏规则，没有游戏规则就没有正常的游戏运行。所以需要规范完善各项管理制度，规则制定后，还要切实地执行。这又要求完善的管理活动，公司要求生存、求发展，无论是管理制度还是管理活力，都要严谨完备、精益求精。特别是在当今激烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，就必须具备科学有效的管理，高速度发展的社会，要求企业必须高效运转，因此对于任何一家公司而言，首先一条是做到各部门之间权、责分明，不能相互重叠，更不能互相推诿，否则就会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正确手段，为此公司要制定切实可行的、全面的、相应的各项管理制度。
4、要对各分公司实施全面内部完善和改革。
由于各分公司经营状况不容乐观，近几年来各分公司始终没有摆脱围绕前总公司要活吃饭的不利局面，都有不同程度的亏损。为进一步深化企业内部改革，从2016年元月1日前将各分公司从总公司都独立出去，让分公司自我发展，自负盈亏。使公司下属各单位能够发挥自身潜在的能力，找准一条自我发展的路子，只有这样才能摆脱旧的观念，真正的走出去。总公司腾出时间来，一心一意地搞好开发建设事业。
总之，在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力。认清形势的严峻性，掌握好市场的发展趋势，才能使我们在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。从目前的形势看，公司上下齐心协力，干劲十足，职工的精神面貌焕然一新，对公司今后的发展都充满期望和信心，全体干部职工会始终坚持公司确定的"抓住开发主线、发展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象"的工作思路，解放思想、与时俱进，努力拼搏，扎实工作，为打造城建
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