【www.gbppp.com--活动资讯】
重装行走有限责任公司可行性报告
Since2006
张伟伟 周正 陈通 李若辰
许建永 宁辛 满栋梁 尹振东
李茂兴 刘航 陈芳清歌
小组成员：
投资计划概要
1. 本计划的目的
为有意投资本项目者提供充分的信息
为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则
2. 公司品牌部分
公司名称：重装行走有限责任公司；
公司宗旨：不断探索与创新，让户外深入人心。
品牌策略:打造成为国内户外运动行业与企业管理咨询服务市场的领导者。以户外装备店发展和专业常规户外拓展以及企业管理咨询的主要发展方向。
3. 产品服务概要
2006年济南重装行走户外，济南重装行走户外运动俱乐部在济南成立，同期重装行走户外装备专门店（省体育中心店）正式挂牌营业,2010年第二家门店盛大开业，2011年十月旗舰店筹备完成进入试营业，在本地市场占有率大大增加。主要业务范围是为广大户外爱好者提供专业质优的户外装备，专业科学的户外活动的策划，高端企业管理咨询。重装行走所代理的产品均是为广大消费者所认可的性价比极高的专业户外装备，本公司目前采用加盟连锁制扩大市场，以质优价廉的户外装备，为户外运动保驾护航，提高居民的生活水平；同时，我们以专业的团队为广大消费者提供专业科学的户外拓展服务，引导消费者形成更加健康的生活方式，让消费者在能充分享受到户外运动所带来的欢乐、挑战、健康与启迪，以提高全民素质为目标；我们也
在积极拓展企业管理咨询服务，帮助企业打造精英团队，进一步提高员工素质，等等让企业在激烈的市场竞争中更具优势。同时重装行走独特的经营方案，打破了单一店面经营的传统经营方式，专业的拓展服务不但起到了宣传自己品牌的效应，也拓展了销售渠道；独特的加盟方案以及完善的培训服务使得各中小商家能够轻松采购、销售，并享受到重装行走所带来的统一的采购，完善的咨询、培训，简捷的加盟，良好品牌形象等优势资源，而加盟店也为重装行走提供了广阔的销售渠道。
4. 生产运营部分
我们将采用从装备销售—拓展服务提供的一体化的运作方式。优选各种性价比高知名度好的户外商品，提高自己拓展服务团队的专业素质，满足不同消费者对于户外拓展的需求。并在经营中积极改革完善管理与服务制度及售后服务，保证户外装备商品以及拓展服务（包括管理培训）的品质。与同行业其他一些商户开展更加密切、深入的合作，化竞争为合作，使得公司在保证利润率的同时也开拓更加广阔的销路。
5. 市场营销
在宏观上，改革开放以来我国国民经济呈现良好发展势头，居民消费水平不断提高，人们生活水平不断提高。越来越多的人已经认识到精神生活、运动与快乐对与人生的重要性。而户外正是作为一项集探索与运动，回归自然与陶冶情操于一体的一项运动被越来越多的人接受和认可，甚至痴迷，因此我们所面对的中高消费阶层人群不断扩大，。目前，目前，我国户外运动项目发展相对比较快，而市场培育相
对滞后。国内厂商只能提供初级产品和服务，却缺乏行业中具有领导性的企业和知名品牌产品。这使得我国户外市场还没有形成足够的规模。对中国户外用品产业的发展，年增速50%的中国户外用品市场一致国内外专家和业界人士看好。进入我国运动面料市场十几年的德国戈尔公司负责人也做出判断，在5年内，中国户外用品产业50%以上增速不会改变。
6. 市场分析
SWOT分析
优势（Strengths）:
1、年轻的团队，对工作有激情，勇于创新、敢于尝试一切新奇的事物，能以良好的精神面貌应对挑战。
2、06年重装行走户外门店，济南重装行走户外运动俱乐部成立， 到10年第二家门店开业，11年10月旗舰店筹备完成进入试营业，我们不仅有丰富的营业经验，在济南市场占有率也大大增加。
3、团队成员中有较为专业的常年从事户外运动的服务人员，在同行业中有一定的影响力及人脉资源，可再在户外运动指导和管理咨询服务中提供较为专业的指导意见，培训成本较低。
4、采用供应链延迟服务生产模式，以达到生产、销售、个性服务的有机统一，销售渠道多样化，更贴近顾客。
劣势(Weakness):
1、经过5年的经营管理，公司目前在济南有一定的知名度和市场占有率，但是面向省内其他城市影响力有限，市场推广阻力大。
2、由于资金短缺，企业规模受到限制。虽然已经开了三个门店和一个俱乐部，但是想要继续提高服务质量，充足品牌种类，还需要一定的资金支持。
3、如登山、露营、穿越、漂流、滑雪、潜水、滑草等多数户外运动都属于极限和亚极限运动，需要有一定的探险精神，有一的危险性。 机会(Opportunities):
1、户外发展行业在我国是一个新兴的行业，行业规模日渐扩大，有着相当大的市场空白。因此我们决心进军户外发展行业，将户外发展行业做强做大。
2、随着人们工作压力增大，走出城市、亲近自然、舒展身心的户外运动得到人们的追捧，对成功的高端人士和广大的驴友朋友都成为一种时尚的生活方式。因此，随之而来的户外用品的消费和由于而其自身特有的门槛（爱好者在进行户外项目时需要掌握一定的安全技能等）带来的管理服务等服务业务有良好的前景。
3、由于我国地理条件的得天独厚，我省海陆兼备，山河壮丽，拥有良好的广大自然资源，也为户外运动的发展提供了一个广阔的空间。
塑造员工习惯来打造珍视明的企业文化
珍视明药业公司 陈 通
2005-07-08发布 已查阅2107次
一个企业有两个轮子，一个是规章制度，一个是企业文化，折其一都会使企业发展受影响。规章制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的，甚至要去稽核的项目；而企业文化则是无法形之于文的，共同遵循的价值观。而且就企业文化建设本身而言，“硬考核”是培育倡导“软文化”必不可少的手段。为什么不少企业的文化建设收效甚微，其中一个很重要的原因是：忽视了硬考核在价值观形成过程中的导向作用。心理学研究表明，人与动物之基本区别是：人有精神和信念，其行动和决策会受此影响，但人与动物也有相同点，那就是：趋利避害。如果我们建立起真正能体现珍视明药业所倡导的企业文化的考核体系，员工从各种考核中体验到哪些行为是有害的（包括自己利益受影响）哪些行为是有利的（包括自已能从中得到奖赏）那末，日积月累就会真正影响和改变其员工的观念、态度和行为，方能真正建立起公司所倡导的企业文化，这就是我们通常所说的“软硬兼使”。
冰冻三尺，非一日之寒，没有朝夕之间就养成的文化。企业文化须在经营活动中着力培育而成：
（一）通过绩效考核体系的建立完善，让员工逐步确立起我们所倡导的共同价值观，形成我们珍视明药业的绩效文化。
１、建立考核珍视明药业合格员工，以生产经营活动业绩为主线的考核制度。把这项制度与员工晋升、年终分配等实际利益挂钩，推动我们员工队伍的建设。
２、建立珍视明药业优秀管理者的考评制度，促进中层干部队伍的建设
这里特别要强调的是目前由深圳益华时代管理咨询公司指导我们设计的新人力资源管理体系正是为了建立和完善公司的绩效考核体系，我们要以绩效考核体系的创新为契机拉动企业基础管理的创新。新的绩效考核体系与传统的考核体系，突出的区别在于：以往的考核主要是针对事件的考核；而新的绩效考核体系侧重工作目标、职务说明书和当期工作三个结合突出对人的考核基础上把“人与事”结合到一起来。这里涉及工作目标管理、职务（岗位）说明书履行；员工职业生涯和培训工作的跟进等等一系列基础工作，尤其是工作目标管理与职务（岗位）说明书履行检查所必须遵守的干部月、季度工作总结、下月、季度工作计划报告、半年、年度工作总结、员工实行“周记月进”等管理方法环环紧扣，具有很强的推动力。这个体系的有效运作，可成为珍视明药业企业管理的一大进步。
（二）、加强宣传舆论工作，营造企业文化建设的舆论氛围。
１、设计完成珍视明药业ＶＩ识别系统，这是企业文化宣传必备的条件。 ２、按照企业ＶＩ识别要求设计制作统一的墙报，定期刊出企业各项活动的信息。
３、进一步办好我们公司的《珍视明网站》，在信息化时代到来的形势下，使之成为我们珍视明药业对外展示企业形象和品牌形象的窗口。目前《珍视明网站》已初具影响，深受员工欢迎并得到社会有关部门及同行的好评。内部论坛在公司的经营活动中发挥了越来越重要的作用，也为公司员工加强联系提供了有力的平台，下一步应加强领导，使之成为联结企业上下内外的主要信息通道。
４、创办《内部参考》并设立“意见奖”，组建企业的信息员队伍，及时把员工中带倾向性的且群众意见较大，而不宜公开的问题，反映上来汇编成《内部参考》，使之成为高层领导广开言路的一条特殊渠道。对敢于提意见且所提的意见很有参考价值的员工给予奖励。
（三） 珍视明药业企业文化的基本框架
珍视明药业的企业文化框架由角色架构与功能架构两大构件组成。 1、角色架构【文化市场司陈通】
由牵引层（公司经营层、公司党、工、团组织负责人构成）。 链接层：由公司各部门负责人和企业所以中层干部组成。 基础层：由公司全体管理人员和员工组成。
幅射层：由批发商、经销商、新闻媒介、政府部门和消费者组成。
以上不同层面上的人员，都在构建我公司企业文化中担当着不同的角色，肩负着不同的使命和发挥着各自的作用。因此，我们在构建公司企业文化框架时，应对不同的角色制订不同的目标、提出不同的要求、采取不同的方法。 2、功能架构【文化市场司陈通】
企业文化是社会、民族大文化概念下的一个属概念。但在一个企业中，企业文化又是一个企业的物质文化与精神文化、行为文化的统称。根据功能又可细分为理念文化、制度文化、行为文化、绩效文化、品质文化、环境文化、公关文化、营销文化等多种功能不同的文化。这些功能不同，但又互相关联的功能文化，构成了我们公司所要建设的企业文化功能架构。
角色架构、功能架构这两大构件互为条件、互相作用、相辅相成、相得益彰，构成了我们珍视明药业
企业文化的基本框架。
无规矩不成方圆，企业文化的形成是一个科学严谨的过程，是一个梳理、锁定、提炼和提升的过程。企业文化建设的核心是认同，认同的关键在于参与，实效在于执行。
杰克·韦尔奇说，我们必须让正确的处事态度渗透到公司每一个员工的头脑里。我们要创建一种环境，允许人们（事实上，应该是鼓励人们）按照事情的本来面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己的主观愿望的方式，来处理事情。企业文化建设正当如此。
花开百色，叶有千形。同为树木，红杉高入云霄，冬青矮不及膝。二者差别在于种子。如果把企业看作一棵树，企业文化可以是树种。生物学上最简单的道理告诉我们：基因控制生长，而优秀的企业文化终将使企业长成参天巨木
江西珍视明药业有限公司企业文化: 自尊自觉自豪 倡导人性化自主管理 以科技为先导以文化为依托 以质量求生存以品种求发展
企业精神
本内容于 2007-9-6 发表. 共阅读: 1376 次
.
企业核心理念
诠释：
关爱待人 严谨待物
“关爱待人”，即是倡导所有珍视明人在企业经营管理当中以人文关怀的理念，去关爱身边的同事、去关爱自己的企业、去关爱珍视明的消费者及社会大众，做到人与人之间、人与企业之间、人与社会之间的和谐交
流与发展；
“严谨待物”，即是以一丝不苟的专业态度来对待工作中的每一道程序，这是所有珍视明人对待产品及消费者的态度，是珍视明人对社会的承诺，同时也是制药企业最基本的职业道德要求。
企业口号
本内容于 2007-9-6 发表. 共阅读: 1972 次
.
点滴关爱 遍布全球
经营理念
本内容于 2007-9-6 发表. 共阅读: 1854 次
.
以市场为先导 以文化为依托 以质量求生存 以科技促发展 企业愿景
本内容于 2007-9-6 发表. 共阅读: 1577 次
.
全力把“珍视明”打造成为全国眼科领域第一品牌！企业宗旨
本内容于 2007-9-6 发表. 共阅读: 1664 次
.
发展民族医药产业 为全民健康服
务！
小微企业生存现状调查报告
当前在中国经济增长放缓和结构转型的双重压力下小微企业——这个数量最大、最活跃的群体处于何种生存状态面临的最大难题是什么自去年月份以来国家连续出台的一系列针对小微企业的扶持政策落实得怎样小微企业对政府扶持有哪些期待为回答这些问题年月下旬至月初中国经济时报六路记者分赴广东、浙江、山东、辽宁、湖南、四川等沿海与中西部地区进行实地调查采访在深入走访东莞、中山、温州、台州、济南、青岛、沈阳、大连、长沙、株洲、成都、德阳等个城市与涉及十几个行业的家小微企业主当面采访并填写调查问卷以及采访了各地的银行等金融机构、地方政府主管部门及研究机构后形成本组调查报道试图从市场与技术、成本、用工、融资、政策落实等多个方面立体呈现当前小微企业的生存状态。本系列报道从今日起刊发敬请读者留意。 ■小微企业生存现状调查报告之综合篇上■本报记者 李慧莲 郭顺姬 孙东辉 陈凌馨 “创业年了我感觉今年的经营形势是有始以来最艰难的。”月日在与中国经济时报记者的交谈中浙江丰业集团有限公司董事长李松林做出这样的判断。他向本报记者细数了当前面临的各种困难亏损、融资难、用工成本高、税费压力重……“现在的小微企业成了弱势群体有人问我是否考虑让小孩接班我说自己都苦死了谁还想让孩子接班受苦” 在中国经济时报的本次调查中李松林的判断与困惑并不鲜见。数量众多、业态多样的小微企业在国内外经济形势严峻的年面临着共同的难题成本上升、用工难、
融资不易且贵、市场竞争激烈、政策玻璃门等等。 采访中大多数小微企业对当前的处境判断是“艰难”的甚至超过年金融危机爆发时“那时候的企业是一下子倒掉现在是在慢慢煎熬”中国经济时报此次当面采访的家小微企业主中有相当多的人有这样的感受。但是有不少企业主同时表示“日子还能过”而且有些过得还不错尤其是那些有独家产品或产品技术含量高的小微企业。 虽然有抱怨也有人喊着“干不了了”但他们仍然有期待大多数小微企业都在坚持哪怕是苦苦支撑。为的是“稳市场保客户”。这是本次调查发现的一个值得回味的现象。 拿李松林来说他对本报记者说为应对艰难处境他做出了不少改变开始重视建立销售队伍提高企业的技术创新能力更加注重提升品牌尽力保证内控制度更健全投资也更谨慎。 在严峻的形势下当各种压力涌向抗风险能力较弱的小微企业时尽管它们对未来的信心不足不过它们的一个生存优势却得以充分调动并显示出来船小好掉头。因为小他们更容易做到八仙过海各显神通。 以下是本次调查的主要结论。 销售整体持平略有下降明显向减少方向倾斜 月日接受本报记者采访时广州昊宇服装纺织品有限公司总经理张文杰说自己企业目前的销售状况与去年基本持平。这是因为欧盟市场不行的时候他开拓了俄罗斯市场。而他的那些将产品出口到欧洲、中东的同行则处境不妙。因为销售情况不佳张文杰的一位同行朋友最近几个月一直没有开工工厂将放假到月份。 这与中国经济时报采访组调查的家小微企业主调查问卷分析报告相一致。问卷分析显示今年—月小微企业同比销售情况是整体在基本持平的基础上略有下降销售减少者多于增长者高增长
所占比例最小。从销售情况看小微企业今年—月份生存状况有一定难度销售基本持平的比例最高占销售减少—的比例为仅次于基本持平的比例减少以上的所占比例高于增长以上的比例销售状况明显向减少方向倾斜。 分行业来看机械制造业超五成的企业销售减少—纺织、服装行业近五成企业销售减少—医药行业有四成企业销售减少—。 从地区来看抽样表明广东企业销售情况不佳近七成的企业销售订单出现不同程度的减少浙江四成企业销售减少两成企业销售增加其余持平四川企业近四成销售增长三成企业销售持平三成企业销售减少辽宁近三成企业销售减少近五成销售增加山东企业近五成销售减少近的企业销售增加湖南企业销售情况良好近四成呈现增长。 本报调查组发现销售渠道不畅通、销售环节监管不力、销售人员素质等方面都会影响销售业绩。另外销售情况与成本上涨、企业利润率的下降、资金紧张以及宏观经济形势也有密不可分的联系。 利润增长空间有限发展动力不足 中国经济时报本次调查结果显示总体看目前小微企业利润率整体维持在较低水平。 本次家的抽样调查分析显示约一半企业的利润处于—范围内仅有不到的企业有以上利润率利润率很低、不盈利、亏损的企业所占比例加起来已经超过。分行业看纺织、服装行业化工行业和服务业的利润率维持在一般水平农产品加工和电子行业的利润率偏高机械、建材的利润率较低。 这份统计表明小微企业发展利润增长空间有限企业发展动力不足。 本报记者实地入户调查结果也印证了这种结论。一些外向型小微企业在转向国内市场后所遭遇的低价竞争和劳动力成本上升使企业利润趋于减少。仍以广州昊
本文来源：http://www.gbppp.com/hd/354377/
推荐访问:文化部文化市场司 文化市场网