【www.gbppp.com--工作总结】
2016年终工作总结
（衣书勇） 2016年是公司发展非常重要的一年。公司以“立足绿化工程，增加市政项目”为目标，进一步扩大了经营范围，深化了工程企业的改革。在公司各级领导各有关部门的支持帮助和指导下，努力完成了各项施工任务。聊城项目部在马总的直接领导下，2016年主要做了以下工作 ：
一、绿化工程项目
2016年年初公司召开了绿化工程管理工作会，为全面提高绿化工程质量，完善内部管理，确保绿化工程任务的完成，强化了对绿化工程的任务分解，实行分段管理、分区类型的管理办法，包括绿化种植施工、市政施工和园林绿化养护三个部分。其中，绿化施工分为市城区、东阿、高新区等地区，绿化养护工作在经济开发区。
今年的绿化工程存在着时间紧、任务急、环境不稳定等许多客观因素，聊城项目部遭遇了诸多难以想象的困难，特别是东阿S258界和湖南路二标。工程部聊城项目部主要实施完成了聊位路绿化工程和松桂路绿化工程（分车带、人行道和北侧绿地）、东阿S710及S258绿化工程。，同时实施了老工地、旧工程（南环分车带等）的养护。通过这些项目的实施，彰显了项目部各成员的特点和专长，发挥了项目部管理人员的创造性，客观反映出了队伍的技术水平和管理能力。在加强施工工序的质量管理上，重视土壤的处理工作、 定点放线的处理、 种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、 浇定根水、 固定支撑以及后期的养护管理工作都较往年有了较大的提高。但还有许多地方需要提高和改进，综合能力还有待提升。
开发区绿化养护工作是一项长期而艰巨的任务，对于公司承接的第一个养护工程，我们效仿园林处及其他优秀公司养护管理的工作经验，实行专人负责（张金明和王培章）按绿地的面积和等级，明确了养护工作中的职责，顺利完成了全年度的绿化养护工作。
下半年按照公司的计划部署参与部分前期（阶段性）九州安置区景观绿化铺装工程，这一项目的实施标志着公司市政项目的全面开展，也是公司在聊城市政专项项目的里程碑。第四季度公司顺利拿到凤凰苑植物园这一额度近5000万的综合类项目，同时也是我公司2017年重点实施项目。展示了公司在园林行业的实力，极大地鼓舞了公司工程部的全体员工。
三、工作存在的问题、不足
（一）苗木成活率是园林工作的重点，项目部也应一直把工作放在这个
问题上，经过多年的实践，如何把握成活率负责制的工作思路，提高利润，又提高了工作具体实施者的责任心。这方面还不足，要寻找原因来解决这个问题。
（二）人员科学配置尚不足，缺乏预算和决算人员，前期合同签署前进场施工的企业控制价划定和分包单位的结算审计。还有个别人员工作热情不够高涨。自我认知不够成熟，偏激自私的情况时有出现。
（三）术业专攻，专业技术人才少，员工学习力差，对业务的精通程度项目部各成员参差不齐，部分新进员工前期入职专业技能考核环节缺乏测试。比如绿化专业对土建陌生，土建专业对安装工程（水电、喷灌等）不懂，推敲图纸吃不透，不能准确领悟设计的理念和要求。要了解图纸上显示的绿化区域与现场是否一致，种树的完成标高和日后的效果是否相符，控制种大树的深浅，还有平整场地的造坡，要根据排水井的分布图来决定土坡的排水方向，有利于绿化地日后的排水通畅，所有的每一步都非常关键，所以要“小心推敲，认真求证，谦虚思考，尽其所能”。
（四）人员调动频繁，流动性较大。业务的全面性不能掌控，资料跟进工作不扎实。工程项目多时，往往抽调部分管理人员导致该管理人员推脱和敷衍前期工作，导致工作被动，尤其是甚至有个别工程项目结算工作不具体，无人全程跟踪，造成不必要的损失。
（五）部分工作机制程序不顺畅，信息传递慢或偏差大。对于部分小专业包工项目部与其他部门交叉多，合同履行差，付款程序和方式处理不当，导致多承包队伍与项目部关系不够融洽。项目部承担的协调和安排工作滞后，施工队积极性不高。
三、新的一年工作计划
回顾过去，展望未来，作为园林工作者，我们感到责任重大，任务艰巨。2017年，项目部应深刻理解“企业靠员工发展，员工靠企业生存”，守住质量，保证利润，贯彻实施公司各项制度和创新管理优化升级内部体制，在今后的一年里以超前的理念、敏锐的动察力、先进的技术水平来赢得行业的认可。
在工程、养护工作方面，我们必须继续努力，树立品牌，认清形式，找出不足，科学规范地制订计划，加强工作的强度和力度，加快改革现有工作管理的体制，大力推广管理人负责制，建立起独立的、专业的、高水平的管理队伍，同时建立奖励机制，定岗，定责。聊城项目部将会以饱满的热情投入到工作中，为公司争创佳绩。
公司工程部聊城项目部
衣书勇
2016年12月30日
篇一：化工厂厂区绿化工作小结
厂区
绿化工作小结
——南天化工厂
自2012年化工厂新的领导班子成立后，以构建和谐生态、绿色生态为目标，在厂区内深入开
展了一系列绿化植树活动，通过精心组织，周密安排，认真落实植树及绿化工作，经过全厂
员工的艰苦努力和辛勤劳动，改变了过去厂区环境一片死寂消沉的灰色格调，焕发出红瓦绿
树、花木繁盛的蓬勃生机。现将今春厂区绿化工作总结如下:
1、合理布局，统一
规划，注重整体。
为了充分发挥绿地
效益，满足厂区内不同功能分区的要求，创造幽雅和谐的环境，我厂因地制宜，将厂区绿化
用地分割成不同功能区域，以满足不同视觉效果及实用要求。
厂区西大门侧是活
动室、更衣室、篮球场、食堂等员工活动密集区域，也是外来客人入厂的第一印象场所，展
示着我厂的对外形象。西门外，种植了大量杨树，西门内到二道大门内种植了糖槭树8棵、
丁香树100棵、桃红400棵、树锦鸡儿300棵、连翘树300棵，这些树种达到了最经济、最
节约的生态效益，形成了疏密得当、错落有致、高低搭配的层次感，绿化面积共计约4000
平。为了尽量避免裸露的地面，我们还种植了一些绿色蔬菜，如芹菜、韭菜、菇娘儿等，同
时，还在灌木之中种植了茭瓜，以达到最大限度地提高绿化率的目的。
为了体现厂区道路通畅、简易和明快的特点，我们在道路两旁栽植了一些马兰花加以点缀，
形成厂区西侧主绿化区的延伸。在装置区栽种了各色喇叭花、土豆花、鸡冠花等花卉，共计
2500平。
2、广泛动员，全员参与，凝聚人心。
为了能够让广大员
工吃上绿色健康的蔬菜瓜果，丰富员工的菜篮子，厂领导带领全厂员工参加种菜会战，形成
分工明确、各尽其能、人人动手的良好氛围。对栽种下的每一棵秧苗，员工们
都能做到浇足定根水，施好苗底肥，认真检查，确保栽一棵活一颗，栽一片成一片，有效提
高秧苗的成活率。截止目前，共种植果树110棵，草莓、甜杆、茄子、辣椒、柿子、菠菜、
小白菜、臭菜、小葱、金丝瓜、冬瓜、南瓜、茭瓜、地瓜、豆角、向日葵等二十余品种的瓜
果蔬菜共计5亩，还在机关楼后身搭设了葡萄架，让那里成为化工厂的绿荫区。会战活动，
增强了员工的主人翁责任感，树立了以厂为家，身系企业发展的良好意识。
3、注重管理，加强日常维护。
绿化工作不是一朝
一夕可以见效的，在投入大量的人力物力进行春季绿化的同时，我厂还安排了人员加强了绿
化区的管护工作，要求工作人员定期巡视绿化区，定期浇水施肥，认真做好花草树木的松土、
除草、修剪整理工作，及时喷洒药物，防止病虫害，切实做到绿化环境、管理相结合。同时
在每周一安全生产例会上，动员教育广大员工要在思想上真正认识到绿化工作的益处和重要
性，使绿化工作从根本上成为一项可持续的，以人为本的
工作。
厂区绿化的实质，
就是美化自己的家园，塑造高雅怡人的工作空间，也是化工厂文明进取的标志。绿化工作任
重道远，今后我们将再接再厉把绿化工作推向新的高度，让全体员工在厂区的各个角落都能
感受到亲近大自然的快乐，让每一位员工都能够在灿烂的阳光下，尽情地享受春天般的温馨，
健康、快乐的工作和学习。
2014年5月
篇二：工厂绿化工程总结
科比
斯厂区绿化工程总结
在公司领导的关怀和大力支持下，经过此项目全体同事的团结协作、艰苦努力，终于顺利完
成了科比斯厂区绿化施工。此次施工从2011年9月7日开始，到2011年9月18日结束，共
用时12天。现对科比斯厂区绿化施工做一下总结：
一 完成工程量
此次绿化施工主要
包括公司大门口、集中绿化区、办公楼及仓库周围、物流入口处的绿化，总计面积约900m2。
主要工程进度及工程量见下表：
二 施工过程 （1）场地清理
为了再次利用原有
绿化树木、草坪，对预留车间部分进行了场地清理及平整，清除杂草平整土地后，把原有的
草坪沿表层土铲掉后，铺植于平整好的土地上。同时将原有苗木移栽于空地处。整个工程耗
时3天左右。 （2）土方回填
对于原有土壤为沙
砾土，土质较差，对不能种植苗木的部分地方，需进行土方回填，以保证苗木成活。 （3）
种植地平整
使用挖机将将要种
植苗木区域进行粗略平整，然后用人工平整土地，清理场内的石子等垃圾，最后人工将土质
整细，以方便苗木种植。
（4）苗木进场及卸货
苗木进场后，对苗
木进行严格检查，发现死苗、不符合规格的苗木一律退回。 （5）定点放样、苗木种植
为了保证工程质量，
达到应有的效果，需对苗木种植区域进行定点放样，按照设计用石灰将点、线标示出来，确
保苗木种植的美观性。苗木种植严格按照要求进行。 三 工程结算
由于人力成本的增
加，及现场土壤的问题，需使用挖掘机进行土地清理、平整等工作。由此造成工程预算有所
超支。具体工程结算见下表：
四 总结
经过大家的辛苦努
力，终于完成了我公司厂区的绿化工作，在此非常感谢公司领导的大力支持。同时我的同事
在此过程中辛勤努力、团结协作、加班加点，有力保证了此绿化工程能按质按量的顺利完成。
另要加强苗木后期
养护，近期内可由我们几人负责，在公司定岗后，人员可能会外出跑业务，因此建议公司可
安排车间工人代理一下。
2011-9-20
篇三：绿化工作总结
*****园林绿化工程有限公司2007年工作总结
时光飞逝，在2008
新年钟声敲响之际，*****已经走过一年的里程。在这一年的路程里凝聚着集团领导的关怀、
爱护，凝聚着兄弟部门的配合、帮助，凝聚着全体员工的扎实苦干、开拓进取、顽强拼搏。
这一年对*****园林来讲是起步的一年、和谐的一年、丰收的一年。我们完成了公司注册、人
员招聘组合，共完成单项工程160项，涉及园林、土建、岩土、铁艺、室内外装饰、路基、
外保温、自来水工程等八个专业，全年共完成产值670万元，固定资产总值达到124万元。
现分项进行总结如下：
一、 公司组建及岗
位设置
1、规章制度和管理
办法
公司成立后共制定
了4项管理制度：
① ****园林员工
考勤管理制度。
② ****园林办公
室管理制度。
③ ****园林工人
绩效工资管理办法。
④ ****园林生产
管理制度。
这些制度和办法的
制定是公司得以顺利运行的有力保障。
2、岗位设置
公司根据实际需要
设置管理人员岗位11个，分别为：董事长1人、总经理1人、园林工程师1人、岩土工程师
2人、保管员1人、
材料员1人、档案员1人、会计1人、出纳1人。
3、公司注册
在3月份完成公司
注册，经营范围包括园林工程、室外装饰、铁艺围挡、岩土工程、工程降水等项目。
二、与集团共享资
源节约成本
由于是新成立的公
司，需要购置机械设备、办公用品、施工工具等，成立后又立刻承担****工程，在资金上压
力很大，因此借助集团公司的强大后盾，在人员招聘、情报信息、工程预（决）算、工程技
术等方面共享公司的人力资源，节约人员开支，把有限的资金用于工程施工。
三、无条件、保质
保量完成集团工程
公司自成立以来，
始终把自身定位在以大局为重，一切事情服从集团大局。在承接集团的工程时，能够迅速准
确，保证质量，省去真正甲乙方的谈判过程，缩短工期。在选择施工材料时，小心细致，保
证工程使用真材实料，确保工程质量。
四、分项工程总结
1、园林绿化工程
全年共进行3个工
程：*****市内售楼处景观绿化、******售楼处景观绿化和**房产局迎春小区景观工程。工程
过程中针对不同树种和
生长要求，严格按照技术规程，适时进行抹芽、修剪、中耕除草，定期进行浇水、施肥、打
药、病虫害防治等日常养护管理工作，并总结经验，探索新方法，针对每一树种建立全面详
细的物候观测档案，掌握新引进树种的生长习性，不断提高日常养护管理水平，重点加强对
新植树木的养护管理，确保树木成活。
（1）市内售楼处位
于欣半岛酒店南侧，景观铺装面积为600㎡，铺装材料为透水砖和混凝土路面。绿化面积400
㎡，定植乔灌木50余株，地被植物2000株。
（2）**售楼处和工
地周边景林绿化面积共15000㎡，其中景观面积6000㎡，绿化面积9000㎡，是建设规模和
档次都较高的园林工程。景观工程包括喷泉、荷花池、木落台、砂岩饰面树池、砂岩雕花小
区入口牌、卵石砖铺装、透水砖铺装。共定植乔灌木2200株，地被植物5万株，草坪6000
㎡。
（3）**房产局迎春
小区景观工程，位于**迎春小区内，总工程面积800㎡。包括：景墙、透水砖铺装、混凝土
地面、排水系统工程等。
2、室内自来水安装
工程
工程面积12万㎡，
其中公建面积1万㎡，住在面积11万㎡。按照工程合同要求，所有工程材料均采用**昆达的
品牌材料，截至到2007年底，已经完成7栋楼的主线和支线，15栋的主管线，总的施工进
度紧跟主体施工进程。
3、土石方和降水工
程
按照集团的整合意见，在3月份将土石方和绿化公司合并成一家公司。公司合并后，新购置
挖掘机1台、铲车2台、翻斗车1台。全年共完成土方14万立，各类机械台班755小时。购
置各类水泵30台，排水管线700米，排水48万m3，沙袋围堰2000m3。
4、外保温工程
是年末新承担的工
程，2007年只完成6－8的工程式样。
5、*****电厂园林
和路基工程
完成厂区围栏
1500m。路基18000m2 ，临时路1200 m，绿化地形整理2000m2，种植土2500m3 。
6、其他零星工程
(1)广告围档和围
墙
共制作安装铁皮广
告围档800m2，制作材料完全采用国标一级材料，设计标准为抗10级台风，共完成140m的
围墙施工。
（2）硅谷假日幼儿
园运动场改扩建工程
在原来错台式运动
场改为同一水平，并把一部分通道纳入到运动场内，面积扩大近一倍。工程包括原有铺装拆
除、土方回填、混凝土地面、砖砌踏步、铁艺围栏等。
（3）硅谷假日医院
人行路和门厅踏步工程
工程包括：原有铁
艺围栏拆除、透水砖铺装、花岗岩门厅踏步等。
（4）工程还包括：
迎房展临时路的铺设、拆迁工程、保洁工程等
五、几点启示
1、团结协作、求真务实、分工合作、集中领导是我公司发展的有力保证，也是本年度工程得
以顺利进行的重要条件。
我公司的领导班子
是一个团结协作、求真务实的班子集体，围绕在董事长为首的班子周围，班子成员分工明确，
相互配合，以高度的责任心和饱满的工作热情，投入到工作和工程中，以大局为重，相互支
持、相互协调，尤其是在今年抢收台风中的广告围档工程、公司整合过程中、**售楼处周边
绿化抢工期过程中，班子成员分工负责，相互协作，加班加点，按时完成阶段工程，为企业
赢得利润的同时，也给公司赢得了荣誉。
2、每个员工身兼数
职，不分节假日，以工地为家的这种吃苦耐劳的精神成为企业发展瑰宝。
公司成立后招进员
工的原则是按照工作量招进新员工，根本不存在人在没工作的现象。因此，每个员工身兼数
职就成必然。比如：我公司的工长兼施工员、施工员兼工长、材料员兼司机、档案员兼办事
员、记工员兼保管员、会计室兼办公室的职能等等。在五一、十一的重大节假日，我们的工
程师们还在坚守在岗位，正是因为有这只能吃苦的队伍，才使公司有今天的发展。
3、以质量求生存、
以信誉换名誉、以科技求发展、向管理要效益成为公司的企业文化。
公司自成立以来，
2013年上半年绿化部工作总结
2013年上半年是我们实行机制改革、推行区域管理责任制的第一年，在新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化部面对新的挑战和压力，面对新的机遇，进一步落实科学发展观，逐步完善本部门日常工作管理制度、编写了环境绿化部员工工作手册、岗前培训管理手册、区域责任制管理细则与考核办法。在提高管理能力和服务水平上下功夫，求深化，谋发展。在公司领导的正确领导下，兄弟部门支持帮助下，使小区绿化保洁工作逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。全体环境绿化部的员工团结一致，精诚合作，基本实现了“抓好绿化管理，做好日常区域保洁，确保环境绿化部各项管理工作再上新台阶”的目标，为公司健康发展做出了应有的贡献，现将上半年工作总结如下：
一、环境绿化部管理工作
我们环境绿化部承担着春晓苑小区内的道路、绿地的养护与
环境卫生的管理保洁。绿化养护与小区保洁是我们部门的一项主要工作业务，绿地的地貌也直接影响着我小区的形象。随着公司制度的改革深入，绿化为了改变被动状况，在公司领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理办法，先后出台了新的绿化养护规程、区域责任制管理制度。明确了绿化养护管理工作的职责，落实了绿化养护的各项工作标准，通过每月两次的员工培
训工作，对各种新的规定、措施，工作标准、以及公司的各种规章制度，进行了及时有效的宣传与贯彻，收效非常明显。三月份先后落实了员工绩效考核标准、区域责任制管理制度与考核办法、六月一日起正式实施了区域责任制考核管理办法，使全体员工的思想观念发生巨大转变，激励了一线工作人员积极性的发挥；层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。区域内的各项工作与职工利益挂钩，激发了本部门全体的工作热情，提高了员工的工作效率，促进了绿地养护管理与环境管理保洁水平的提高。使本部门的各项工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动了各项工作水平的全面提高，得到了小区广大业主的好评。
二、绿化工程建设工作
1、 补栽补种工作；先后给小区补种草坪1100多平方。移植各
种乔木40余棵，灌木900余株。
2、绿地的恢复；三月初在持续维护部的协助下，我们对小区内
的公用绿地做了一次彻底的整治，清除了个别业主私自栽种
的部分非景观类树苗。四月在客服部的配合下，对小区内的
环境卫生、爱绿护绿的文明行为通过各个公示栏做了大力的
宣传，有效的遏制了各种不文明的行为。小区的整体环境得
到了明显的改善和创新。
三、环境卫生的治理、消杀与防控工作
1、为了改变小区内的环境与卫生形象，提高我们的收费率，我
们针对小区内的卫生死角进行了全面治理，责任落实到人，定【绿化部工作总结】
期清理，同时制定了监督与检测管理办法办法。 1—6月先后4次组织人员对小区的玻璃雨棚、景观亭台进行了大规模的清洗。对部分地段的石材路面进行了多次小规模清洗与宝洁，对不锈钢器材设施设备做到了每月定期进行一次除尘上油宝洁维护工作，同时落实了监督检查制度，从根本上保证了小区环境卫生的彻底治理工作。大大提升了今年小区的整体形象。
今年上半年先后累计全面大规模消杀防控3次，小范围分类
消杀作业7次，我们始终贯彻“防重于治”的方针和“综合防治”的原则，即控制了病虫害的发生，又不影响观瞻。
四、机械工具的管理、维护、维修
针对对于机械设备、工具及易耗品的管理、使用发放等问题，
我们把机械安全运行放在工作的首位，我们始终坚持先懂后用的原则，对新入职员工先进行上岗前的专业技术技能的培训，让其先了解机械的工作原理、特点、各个部件的性能以及使用要领、安全操作规范等基本常识，严禁机械设备带病工作，彻底杜绝各种安全隐患的发生。
在维护、保养与维修方面，我们一直坚持做到用前先维护，使
用后及时进行保养，发现问题及时处理与维修，始终是机械保持待机状态，基本做到了所有的机械维修都由我们自己来完成，上半年的机械外修费用为零。
对于部分低值易耗品，我们实行了定额管理制度，针对消耗量较大的大号垃圾袋、大扫把等问题。2月初我们收集了小区内业主丢
弃的一些建材，自己制作了一批大扫把，不但有效的节约了资金，而且提高了工作效率。我们对大号垃圾袋的领用实行了定量定时发放，同时跟进相应的督导与检查机制。对部分易损易耗的保洁工具进行了统一发放、维修并制定了管理领用制度，大力倡导勤俭节约的精神，彻底杜绝一切铺张浪费的现象。
搞好基础保洁保养与维护管理工作，提高员工的工作效益。在设备设施、工具及易耗品管理上下足功夫，做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的原则，始终坚持勤俭持家，节约就是效益就是企业盈利的思想。
五、加强员工培训与管理
在员工的管理方面，我们利用工作空余时间对员工集中了进行
14次学习与培训，统一思想、提高员工的工作技能，了解行业的发展现状，学习借鉴其他小区环境绿化维保管理工作先进的工作经验，增强了员工凝聚力、事业心和责任感，使我们的环境绿化管理工作得到了良性发展。
上半年，通过对前几年工作的回顾与总结，结合我们小区的实际情况制定出了《环境绿化部员工工作手册》、《岗前培训管理手册》、《区域责任制管理细则与考核办法》《绩效考核管理办法》进一步完善了各种日常工作的管理与规范，使员工的工作思路更为明确、清晰，干劲更大，劲头更足。
六、存在的问题
通过这一年小区全面的环境绿化管理工作来看，现存在的问题
主要有以下几项；
1、 比如对楼层天台和加层等卫生死角重视度不够，对部门员工
的各项工作技能培训工作还需加强，多给员工灌输部门节约节能的理念。这些方面还需尽快整改和加强。
2、 部分公共区域及消防通道被个别业主严重占用，堆放着个人
生活物品及杂物，不但影响到了广大业主的出行不便，而且影响整体环境的美观。我们会在来年工作中加大此方面的宣传力度，彻底治理这一现象。
3、 小区内养宠物狗的业主较多，部分业主对自己的宠物管理不
善，致使小区地面、绿地上粪便较多，更有甚者将自己家的狗放置在公共安全通道上，导致保洁员工作无法正常进行。
4、 小区绿地上部分地段的草坪严重退化、老化，导致草坪绿地
内有较为严重的缺失现象，同时里面滋生有较多的杂草，为了彻底根治改变现状，我们会在今年秋季加大绿地草坪的改造与补种工作。力争把小区的环境绿化工作做的更好。
5、 人员招聘、使用、管理问题，由于周边小区及各个风景区大
量用工，同时保洁人员的工资待遇有较大幅度的提高，我们环境绿化部的部分员工先后离职，保洁人员的招聘、使用与管理更显突出，3月以前行业内严重缺编，致使本部门出现在严重缺员，工作无法正常开展，很多工作出现滞后现象，给环境维保管理工作造成了严重影响。为了保证我们能有一个稳定的团队，我们会在今后加大人员的招聘、培训、储备
2013年上半年绿化部工作总结 2013年上半年是我们实行机制改革、推行区域管理责任制的第一年，在新思路、新创意、
新的管理模式下，我们绿化部面对新的挑战和压力，面对新的机遇，进一步落实科学发展观，
逐步完善本部门日常工作管理制度、编写了环境绿化部员工工作手册、岗前培训管理手册、
区域责任制管理细则与考核办法。在提高管理能力和服务水平上下功夫，求深化，谋发展。
在公司领导的正确领导下，兄弟部门支持帮助下，使小区绿化保洁工作逐步走上规范化、制
度化、科学化的管理轨道。全体环境绿化部的员工团结一致，精诚合作，基本实现了“抓好
绿化管理，做好日常区域保洁，确保环境绿化部各项管理工作再上新台阶”的目标，为公司
健康发展做出了应有的贡献，现将上半年工作总结如下：
一、环境绿化部管理工作
我们环境绿化部承担着春晓苑小区内的道路、绿地的养护与 环境卫生的管理保洁。绿化养护与小区保洁是我们部门的一项主要工作业务，绿地的地
貌也直接影响着我小区的形象。随着公司制度的改革深入，绿化为了改变被动状况，在公司
领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理办法，先后出台了新的绿化养护规程、
区域责任制管理制度。明确了绿化养护管理工作的职责，落实了绿化养护的各项工作标准，
通过每月两次的员工培 训工作，对各种新的规定、措施，工作标准、以及公司的各种规章制度，进行了及时有
效的宣传与贯彻，收效非常明显。三月份先后落实了员工绩效考核标准、区域责任制管理制
度与考核办法、六月一日起正式实施了区域责任制考核管理办法，使全体员工的思想观念发
生巨大转变，激励了一线工作人员积极性的发挥；层层落实责任制，做到任务到地，责任到
人。区域内的各项工作与职工利益挂钩，激发了本部门全体的工作热情，提高了员工的工作
效率，促进了绿地养护管理与环境管理保洁水平的提高。使本部门的各项工作逐步走上规范
化、科学化管理的轨道，带动了各项工作水平的全面提高，得到了小区广大业主的好评。
二、绿化工程建设工作
1、 补栽补种工作；先后给小区补种草坪1100多平方。移植各 种乔木40余棵，灌木900余株。
2、绿地的恢复；三月初在持续维护部的协助下，我们对小区内 的公用绿地做了一次彻底的整治，清除了个别业主私自栽种 的部分非景观类树苗。四月在客服部的配合下，对小区内的 环境卫生、爱绿护绿的文明行为通过各个公示栏做了大力的 宣传，有效的遏制了各种不文明的行为。小区的整体环境得 到了明显的改善和创新。
三、环境卫生的治理、消杀与防控工作
1、为了改变小区内的环境与卫生形象，提高我们的收费率，我 们针对小区内的卫生死角进行了全面治理，责任落实到人，定 期清理，同时制定了监督与检测管理办法办法。 1—6月先后4次组织人员对小区的玻
璃雨棚、景观亭台进行了大规模的清洗。对部分地段的石材路面进行了多次小规模清洗与宝
洁，对不锈钢器材设施设备做到了每月定期进行一次除尘上油宝洁维护工作，同时落实了监
督检查制度，从根本上保证了小区环境卫生的彻底治理工作。大大提升了今年小区的整体形
象。
今年上半年先后累计全面大规模消杀防控3次，小范围分类 消杀作业7次，我们始终贯彻“防重于治”的方针和“综合防治”的原则，即控制了病
虫害的发生，又不影响观瞻。
四、机械工具的管理、维护、维修
针对对于机械设备、工具及易耗品的管理、使用发放等问题， 我们把机械安全运行放在工作的首位，我们始终坚持先懂后用的原则，对新入职员工先
进行上岗前的专业技术技能的培训，让其先了解机械的工作原理、特点、各个部件的性能以
及使用要领、安全操作规范等基本常识，严禁机械设备带病工作，彻底杜绝各种安全隐患的
发生。
在维护、保养与维修方面，我们一直坚持做到用前先维护，使 用后及时进行保养，发现问题及时处理与维修，始终是机械保持待机状态，基本做到了
所有的机械维修都由我们自己来完成，上半年的机械外修费用为零。 对于部分低值易耗品，我们实行了定额管理制度，针对消耗量较大的大号垃圾袋、大扫
把等问题。2月初我们收集了小区内业主丢 弃的一些建材，自己制作了一批大扫把，不但有效的节约了资金，而且提高了工作效率。
我们对大号垃圾袋的领用实行了定量定时发放，同时跟进相应的督导与检查机制。对部分易
损易耗的保洁工具进行了统一发放、维修并制定了管理领用制度，大力倡导勤俭节约的精神，
彻底杜绝一切铺张浪费的现象。 搞好基础保洁保养与维护管理工作，提高员工的工作效益。在设备设施、工具及易耗品
管理上下足功夫，做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的原则，始终坚持勤俭持
家，节约就是效益就是企业盈利的思想。
五、加强员工培训与管理
在员工的管理方面，我们利用工作空余时间对员工集中了进行 14次学习与培训，统一思想、提高员工的工作技能，了解行业的发展现状，学习借鉴其
他小区环境绿化维保管理工作先进的工作经验，增强了员工凝聚力、事业心和责任感，使我
们的环境绿化管理工作得到了良性发展。 上半年，通过对前几年工作的回顾与总结，结合我们小区的实际情况制定出了《环境绿
化部员工工作手册》、《岗前培训管理手册》、《区域责任制管理细则与考核办法》《绩效考核管
理办法》进一步完善了各种日常工作的管理与规范，使员工的工作思路更为明确、清晰，干
劲更大，劲头更足。
六、存在的问题
通过这一年小区全面的环境绿化管理工作来看，现存在的问题 主要有以下几项；
1、 比如对楼层天台和加层等卫生死角重视度不够，对部门员工 的各项工作技能培训工作还需加强，多给员工灌输部门节约节能的理念。这些方面还需
尽快整改和加强。
2、 部分公共区域及消防通道被个别业主严重占用，堆放着个人 生活物品及杂物，不但影响到了广大业主的出行不便，而且影响整体环境的美观。我们
会在来年工作中加大此方面的宣传力度，彻底治理这一现象。
3、 小区内养宠物狗的业主较多，部分业主对自己的宠物管理不 善，致使小区地面、绿地上粪便较多，更有甚者将自己家的狗放置在公共安全通道上，
导致保洁员工作无法正常进行。
4、 小区绿地上部分地段的草坪严重退化、老化，导致草坪绿地
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/395311/
推荐访问:园林绿化工作总结 绿化工作总结范文