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商界名人名言
1.我也怕推销，但我更怕穷。 -- 冯两努
⒉ 社会的进步让你有钱投资身体，社会的压力又让你出卖了健康的身体。 —— 佚名
⒊ 做学问，不能靠二手货，不懂的字，要查《说文》，查《尔雅》，查《水经》。要查这个字第一次出现的地方，这样才可靠。《辞源》这一类书，是二手货。我们做学问要有穷根究底的精神才行。 —— 古直
⒋ 董事长是从基层业务员一步一步做起来的。我当然遇到过令人窝火的顶头上司，但没有一走了之。这么多年过去了，我还在，原来的领导呢？ —— 王石
⒌ 老板都会为公司的前景画大饼，员工却永远都是饼上的芝麻粒。 —— 朱德庸
⒍ 每个人的坚持，总要有一个“借口”，这个“借口”就是被称之为理想的东西…… —— 卿光亚
⒎ 想象力再丰富，不具备奋斗精神，也将一事无成。 —— 郑渊洁
⒏ 令外界非常担心的“中国价格”一直在更大程度上与廉价劳动力以外的因素相关。环保规定执行不力或根本不执行规定、廉价融资以及争夺投资的地方政府提供的多项鼓励措施，都支撑着这种现象。对优秀中国企业而言，严酷的进入标准则是一件好事，使得其关注的竞争能力可以从价格转移到技术和质量上来。中策称，针对这些新标准的质量提升工作，早在一年前就已经完成。在美国市场所出现的小波折，对沈金荣而言，更像是一场对赢家的诅咒，“一切即将真相大白，它再也不需要占用我过多的精力。”沈金荣对《环球企业家》说。 —— 岳淼 《被告中策》 [2007.10.01]
⒈ 组织变革要取得成功的方法是：75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。 —— 约翰·科特
⒉ 当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。 —— 约翰·科特
也就是说，当你想成为精神领袖时，就必须更谨慎的接受道德层面（可能还包括传统文化方面）的约束，这样才能具备高尚的人格魅力。
⒊ 建立自我，追求无我。 —— 李嘉诚
⒋ 以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。 —— 李嘉诚
⒌ 企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。 —— 张瑞敏
相马与赛马。略有遗憾的是曾有记者问张瑞敏先生关于接班人问题时，深谙赛马之道的张瑞敏先生却回答：“如果说具体到一个实在的人，一个有名有姓的接班人，我想谁都不可能把海尔做好。连我自己都根本驾驭不了这个局面的情况，交给任何人都会有绝对风险。”
⒍ 想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。 —— 牛根生
典型的战略清晰执行困难问题。很多道理儿童都懂，但让成人去做则困难重重。比如，儿童都知道糖果要同小朋友分享，小朋友才愿意跟自己玩，但我们的一些企业领导人，团队领导人却思想上明白行动上“糊涂”。扯远了，牛根生先生这句话的意思可能很简单，也许只是告诫你不要去踩法律与道德的底线。
⒎ 职业经理人是拴在腰间的钥匙，企业给他多少钱，他就干多少事。而事业经理人与企业是夫妻，是建立在爱的基础上。 —— 周枫
我觉得周枫先生的比喻不是很贴切，我来现现丑：
职业经理人是小姐，给多少钱享受多少温存；事业经理人是二奶，付出更多且日久生情，除了有身理需求还有精神诉求。
⒏ ① 我每天都自问有没有犯错误。 —— 梁昭贤
② 领导者应该常常保持自省的姿态和心态。 —— 江南春
③ 要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。 —— 郭广昌
⒐ 领导者是孤独的。 —— 马云
⒑ 沟通从心开始。 —— 中国移动
⒒ 华为总裁任正非要求“华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈”。
他强调，对事负责制与对人负责制是有本质区别的。流程上运作的干部事事请示上级是错误的，已经有规定或者成为惯例的东西不必请示；执行流程的人，是对事情负责。公司在推行激励机制时，不要有短期行为，要强调可持续发展。既要看到他的短期贡献，也要看到组织的长期需求，两者不要对立起来，既不要完全短期化，也不要完全长期化。他还认为，可用工作模板化来规范企业管
理。如果新员工能按模板去做事，就已经国际化和职业化了。 —— 杨俊杰 《向李嘉诚学中国式领导》
⒓ 无论谁会占谁的便宜，或者大家之间可以同时并行两种关系，都不应该与之上床，更无论这个女人有多性感，多煽情；这样的女人包括：与你有生意往来的女人，在你手下工作的女人或者是你手下与同事的家眷，甚至是管理着你的政府机构、职能部门里的女公务员，原因有二：其一，这样的女人可以让你死都不知道是怎么死的，其二你虽然是半个商人，但另一半也不是出卖肉体的男妓。 —— 佚名 《一个浙商的22条商规》 [2007.10.02]
⒈ 据圈内人士透露，自2006年起，证监会开始时兴起一种“预沟通”制度。所谓预沟通，是一个不见于任何官方文件，但在 “实际操作”中必经的程序，上市公司如有定向增发或任何其他资产重组行为，在召开有关此事的董事会之前，必须与证监会官员进行秘密沟通。如果给予绿灯，上市公司就可召开相关的董事会并发布公告。“预沟通”短则一周长则数月。期间，为无数故事在幕后上演创造了无数空间。
论及合法性，“预沟通”显然是一个违反法律的行政要求，它使上市公司的信息可能会通过“官方”的“私人”渠道得以在公告之前在某些范围内流传。一些情绪偏激的散户干脆把矛头直指证监会，认为它是中国内地市场上所有内幕交易的最终源头。
然而平心而论，把所有责任通通都推给证监会，这也有失公允。目前，国内上市公司在进行资产重组、定向增发等重大事项之前，往往需要经过多个部门的协调与审批。国资委、地方政府、地方国资委、证监会、地方证监局、两个交易所等等行政机关或管理部门，还有一些涉及到商务部、发改委、财政部。漫长的时间周期，牵扯诸多的环节，客观上都增加消息泄露的可能性。 —— 徐琳玲 《刘芳系魅影：中国股市上演悬疑片》
⒉ 嘉实稳健基金经理田晶说，熟悉资本市场的基金经理任何时候首先想到的是投资组合的风险控制，资金的安全永远都是放在第一位。在美国，一个基金经理想做得特别好或是特别坏都不容易，因为做得太坏意味着他偏离比较基准太多，做得太好也可能因为他承担了更多的风险，而客户可能并不期望出现这样的情况。因此，国外的基金经理一般不会对自己的比较基准做太大的偏离，80%左右的基金经理都能取得中等成绩。而中国市场还属于新兴市场，特殊的市场环境和有待改善的考核机制使得一些基金经理脑中“基准”的概念较弱，有时为追求短期目标，可能会偏离“基准”较多。在市场上涨的过程中你可能通过重仓持有少数热门股票有突出表现，但你不知道自己为净值的大幅增长承担了多少风险。一旦市场环境发生变化，风口浪尖上的弄潮儿可能就要呛水，甚至遭受灭顶之灾。资本市场上，生存是第一原则。从帝国大厦的一层走到顶楼，要一个小时。但是从楼顶跳下，只需要30秒，就可以回到楼底。 —— 清敏 《基金经理工作流程揭密：“用眼光在下赌注”》
⒊ 一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。 —— 任正非
⒋ 压强原则：在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。 —— 任正非
⒌ 只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。 —— 任正非
⒍ 朱镕基一言拉了一把处在资金困境中的“华为”。1996年下半年，招商银行开始与“华为”全面合作。当时由于很多省市电信部门的资金也很短缺，以现金购买设备很困难。于是招商银行为“华为”推出了买方信贷业务，让电信部门从招商银行贷款购买“华为”的设备，“华为”再从银行提取货款。这种在今天已经广泛用于房屋按揭、汽车按揭等各个领域的金融工具，在当时却是开了先河。
今天我们已经很难了解到，国家领导人到“华为”考察的背景是什么，但是从1997年初任正非在机关干部下基层，走与生产实践相结合道路欢送会上的讲话中可以猜测出，默贝克公司（即后来的安圣电气———作者注）的股东———各地电信局起了非常大的作用。任正非在讲话中说：“公司开始理顺了省、市各级政府的关系，得到了地方有力的支持，开始使中央机关比较了解我们、支持我们，大大改善了发展的外部环境。” —— 童飚/倪燕英 《寻访知名企业华为及其浦江籍总裁任正非》
⒎ 这个世界属于三大阵营：资本家、知本家、“姿(色)”本家。 [2007.10.03]
⒈ 失去与不幸的时候，不妨想：是上苍给我一个机会，让我看清自己有过的幸福，也让我懂得把握即将来临的幸福。 —— 吴淡如 《做自己最快乐》
⒉ 人一旦飞黄腾达，你是睚眦必报，还是既往不咎，考验的是一个人的气量。但是在冥冥之中，似乎也牵引着个体命运的轨迹。人还是应当做得大度一点为好。 —— 王立群 《百家讲坛·王立群读史记·煽风点火》
我去年所说的“时无可择，势不可逆，命可搏之，运可导之”中的“运可导之”大致意思就是如此。我们可以积极的通过改变我们的行为举止和通过一些行动让我们的“运气”在一定程度上得到改善，比如，平易近人、谦恭、乐善好施等等。
⒊ 什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。 —— 任正非
⒋ 任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。 —— 任正非
⒌ 职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。 —— 任正非
6今天非常残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人死在明天晚上。（马云）
7没办法，因为有些专业知识，无论怎么补课，就是到不了那个级别。指望你的提高去迎合公司发展的风险太大，所以一定要请人来替换你的功能。（马化腾） 易中天的九句经典感悟
01．人都是逼出来的。
02．如果你简单，这个世界就对你简单。
03．人生没有彩排，每一天都是现场直播。
04．过去酒逢知己千杯少，现在酒逢千杯知己少。 05．人生如果错了方向，停止就是进步。 06．人生两大悲剧：一是万念俱灰，一是踌躇满志。 07．人生和爱情一样，错过了爱情就错过了人生。 08．天下有钱人终成眷属。
09．要成功需要朋友，要取得巨大成功，需要敌人。
巴菲特
要知道你打扑克牌时，总有一个人会倒霉，如果你看看四周看不出谁要倒霉了，那就是你自己了。【商界名人】
我们也会有恐惧和贪婪，只不过在别人贪婪的时候我们恐惧，在别人恐惧的时候我们贪婪。
我的成功并非源与高的智商，我认为最重要的是理性。我总是把智商和才能比作发动机的动力，但是输出功率，也就是工作的效率则取决与理性。
陈天桥
商界名人名言
周鸿
我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。
中国人都有一个毛病，就是希望自己投资的公司都由自己管理，就像自己的孩子得跟自己姓。投资者开掉创业团队，自己操刀管理，对行业不熟，往往让公司半途夭折。
如果说方正只有一个高级程序员，那就是我。
马云
不用花心思打造明星团队，团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。
对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。
领导者是孤独的。
牛根生
股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的‘均衡收益’，才是真正意义的‘可持续收益’；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正‘可持续的事业’。” 经营中的98%是有关人性，只要换位思考，将对方关心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。
企业家的社会责任既是必须的，也是个人的道德完善。财富向最能够增值的地方流动，这是经济学铁的定律。一个企业家掌控的财富越多，说明社会对他的信任越大，与他相关的人也就越多，他的所作所为也就越举足轻重„„他是大家按市场法则共同“选举”的委托人，不承担社会责任行吗？越是这样的人，越需要进行个人道德完善，这一方面是让更多的人从他释放的能量中受益，另一方面这也是他赢得更大社会信任所需要支付的“成本”，也就是说，这是一个“社会公益”与“个人品牌”的共生过程。
朱新礼
对外资来讲，凡是合作伙伴都是过渡性的。你还有用处的时候跟你合作，没用的时候肯定不跟你合作了。
人家把钱拿过来，又给你提那么多建议，为什么？不能用了人家的钱又说不缺钱。不高兴的时候往好处想想。全面衡量它，就有满足感，幸福感。
在企业创建两年后，1994年我经历了第一次经济低谷，企业界出现全国性的三角债，资金非常紧张。从此以后我就小心谨慎一些，该扩张的时候要扩张，不该扩张时绝对要赶快收缩投资。这次宏观调控之前，经济过热其实早就应该引起企业家的警惕，水紧、电紧、油
紧、运输紧，偏偏钱不紧，全国上下从政府到企业都在喊大干快上，这已经说明问题了。所以在2002年底我们就有意识地放慢了扩张的节奏，一是我感觉到资金可能会跟不上，另外我觉得中国的发展太快了。
陈天桥
我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。
游戏是真正的直击内心的东西。从辩证法来看，形式越是千变万化，越能够直击内心，反过来讲，越是想直击内心，就越不能拘泥于形式。商业模式的变化也是这样，我们什么都可以丢弃，但是不能放弃对人性的掌握。
有人说有钱人花钱买级别买装备，破坏了公平原则。关键是你要理解什么是公平？原来我认为时间是衡量一个人投入唯一的计量工具，但是我把它变成了3个指标：时间、金钱和智慧，这三点应该可以互相被取代，这个社会应该让富人、勤快人和聪明人都能同时到达终点，才是公平的。
巴菲特
如果我们有坚定的长期投资期望，那么短期的价格波动对我们来说就毫无意义，除非它们能够让我们有机会以更便宜的价格增加股份。
我认为投资专业的学生只需要两门教授得当的课堂：如何评估一家公司，以及如何考虑市场价格。
必须要忍受偏离你的指导方针的诱惑：如果你不愿意拥有一家公司十年，那就不要考虑拥有它十分钟。
冯仑
企业有四条命，分别取决于政府、自然界、技术创新和周期。政府、自然界、技术创新让你死，你都无法逃脱。你惟一能克服的，就是周期。
你“我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。” ——德鲁克，我们最早的时候真没饭吃，大家都喝稀粥，然后没想明白的时候就尽量别动，在床上躺着，因为你一动，一上厕所，一出汗，马上又饿了。真的是这样的，因为那时钱是可以数清楚的，你花完就没了。我们有一个同事，合伙人，买***没有钱了，把朋友的一个录像机典当了都没告诉人家，然后去买***，结果飞机当天由于什么原因没飞，他腿都软了，当时就哭了，才20多岁。
我们俩（冯仑与潘石屹）不叫分家，是“协议离婚”。为什么“离婚”，因为大家对下一步怎么走都没有底。他执意要往东走，就可以活下来。我说往西走，可以突围。谁也说服不了谁，只好兵分两路。
江南春
领导者应该常常保持自省的姿态和心态。
最终你相信什么就能成为什么。因为世界上最可怕的二个词，一个叫执着，一个叫认真，认真的人改变自己，执着的人改变命运。
在想象力面前，利润率是不平等的。
少损失10%（引进风险投资时的股权比例），今天听起来是个很大的数字，但反过来，如果当初我纠缠于此，资金链搞不好就崩掉了，或者有可能挺过去了，但聚众比我走得更快。有时候选择就是放弃，但你一定要把主动权掌握在自己手上。
德鲁克
经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
柳传志
要有理想，但是不要理想化！
恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！
只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
史玉柱
网游按时间点卡收费最严重的问题就是，无论是穷学生、还是亿万富翁，在游戏消
费都是一样的——这在营销上是最忌讳的。
（征途）亏了就当账上少两个亿。
网易非常可怕，要现金有现金，要人有人，最可怕是丁磊本人非常重视。但是它和我们不是一个市场，它是卡通类„„我不怕盛大，它的重点不在游戏。我看不上它（第九城市），靠《暴雪》的牌子，短时间内到了50万。《魔兽世界》编得实在是好，3D里面5年之内出不了能超过它的，但它的致命伤在文化上„„它也就是这个规模，上不去了。我对金山比较熟，但现在不急着说，几个月后你就能看出来，我一款游戏就把它所有游戏都超过了。QQ可怕但也不同类，不是我们这个圈子内的。
王石
这一代年轻人，大部分是独生子女，以往对他们的感觉往往更多是负面的，像过于自我，比较脆弱，缺乏责任感。随着《超级女声》的进程，觉察到他们很积极的一面：独立、个性强、有主见。这一代人，将成为万科的潜在客户，万科未来的雇员也将从他们当中挑选，不认真研究这一新客户群体，就无法以更平等的视角与他们沟通，就无法适应新客户时代的来临，更无从谈及如何有效地整合万科的人力资源结构。
董事长是从基层业务员一步一步做起来的。我当然遇到过令人窝火的顶头上司，但没有一走了之。这么多年过去了，我还在，原来的领导呢？
做企业比登珠峰难，登峰熬了20天，但是我搞企业熬了20年，还在熬。
有人认为登山是征服高山的过程，其实，人怎么能征服大自然？这太幼稚了。登山的过程其实是人一次次征服和挑战自己的过程，对于一个男人来说，这是会上瘾的。
张瑞敏
国内做强再国外做大。
海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。
如何做事有一个老师——孔子的《论语》；如何做人有一个老师——老子的《道德经》；如何参与经营、进入市场，还有一个老师——孙武的《孙子兵法》。
柳总（柳传志）是中国企业界极少的“功成身退”的企业家，“身退”的人很多，“功成身退”的很少。
娃哈哈宗庆后的首富创业之路
胡润富豪榜于10月12日发布，今年的新富豪榜看点众多，引来人们的不少关注。65岁的宗庆后以财富800亿元成为2010年中国首富，一年间他的排名上升了12位，财富增加了530亿。这是中国第一次 有饮料大王成为全国首富。而继登上福布斯中国大陆首富位置后二度成为中国大陆首富的宗庆后，凭借首位实业首富的身份再次吸引了人们的诸多目光。
胡润百富创始人兼首席调研员胡润对此解释说，宗庆后的上位原因主要有两方面，一是娃哈哈的规模不断扩大，今年预计净利润将达到100亿元，平均每三天1个亿;此外，宗庆后在赢得与达能的官司 后，在娃哈哈的股份约达六成。
抛开这些客观因素，是什么成就了今天卖水卖出的新首富呢?
笔者认为是他的坚忍，自持，对机遇的敏锐判断和把握，以及不同于常人的嗅觉和判断力，已经力排众议的魄力和胆识。
娃哈哈宗庆后的首富创业之路：用大器晚成来形容宗庆后的成功应该再恰当不过了。从小生活贫困，在盐场劳作多年没有磨灭对生活的希望，生活的创业中遇到困难没有退缩未知坚忍;两次位列中国首富却淡然处之，仅仅是一句怎么 排是别人的事，我还是做我自己的事情，作为身家800亿的首富，每年的花销不过5万谓之自持;42岁仍怀有一颗充满激情的心，发现并抓住了儿童饮品的机遇谓之敏锐的洞察力和敢于承担风险;敢于冒 险收购比自己大几倍的工场作为自己的新领地，谓之过人的魄力和胆识;在大家都争相抢夺发达地区市场时大举抢占西部地区的市场先机谓之敏锐的嗅觉和前瞻的战略眼光&成功着都是相似的但是我们 却不能囊括他成功的所有因素。每一个成功者都等待着我们不断的去解读和研究。不如跟随小编以前拜读一下饮料大王的成长痕迹，也许你会的到另外的启发。
祖辈显赫的他42岁开始创业
资料显示，宗庆后的家族曾显赫一时，祖父曾在张作霖手下当过财政部长，父亲则在国民党政府任过职员。待到解放之后，家庭变得异常贫困，父亲没有工作，只靠做小学教师的母亲一份微薄的工资度 日。
1963年宗庆后到舟山马目农场插队，天天挖盐，晒盐，挑盐。在农村，宗庆后待了15年。在那期间，他读的最多的是《毛选集》。
1978年，随着知青的大批返城，33岁的宗庆后回到杭州，在校办厂做推销员，10年里辗转于几家校办企业，依然郁郁不得志。
待到他开始创业的时候，已经是一个42岁的沉默的中年男子。创业初期的条件十分艰苦，可以说是白手起家。宗庆后从校办企业办公室，借了14万元钱，也不敢全部用完，只用了几万元钱，简单地粉刷 了一下墙壁，买了几张简易的办公桌椅，就开张了。
作为校办企业经销部，首先要为学校做好服务。所以任何时候，只要接到学校电话，不管是刮风下雨还是烈日酷暑，宗庆后都会马上蹬上三轮车，走街串巷把冰棍送到学校去。一根冰棍4分钱，卖一根 只赚几厘钱。宗庆后至今记忆犹新。
利润虽然微薄，但宗庆后坚信付出总有回报。随着时间的推移，宗庆后的业务范围也越来越广，开始为人家代加工产品。到年底一算账，居然有了十几万元的进账。
没有自己的产品，终究不是长远之计。第二年，宗庆后与人合作，成功开发了属于自己的产品--娃哈哈儿童营养液。没想到投放市场后一炮打响，订单雪片般的飞来，产品供不应求。到1991年的时候 ，娃哈哈的销售已经过亿，宗庆后掘得了第一桶金。
宗式天下推崇开明的专制
宗式天下在杭州市清泰路160号，娃哈哈集团总部六层的小楼显得低调而平和，与门口保安员近乎倨傲的态度形成了鲜明的对比。走进综合楼一楼大厅，一尊高大的宗庆后铜像赫然印入眼帘。
多年来，娃哈哈一直是高度集权制的机构。这个在全国27个省市建有70余家合资控股、参
股公司，拥有员工近2万名的庞大企业，至今只设一个董事长和一个总经理，都由宗庆后一人担任，没有董事会。
有一个得到宗庆后本人证实的说法，一个产值上亿的分公司要买一辆电瓶车，需要宗庆后批条子。更有夸张的传言，买个扫把都需要老板的签字。
宗庆后一直推崇开明的专制.他自言，娃哈哈已经开始致力于人才的培养，将人治色彩浓厚的娃哈哈转向更加制度化的管理，并尝试着分级授权.但是所有的大权，他依然牢牢把握在自己的手 中。
宗庆后本人亦对自己在娃哈哈合资公司经营的绝对控制力颇感自豪。宗称，合资之后，达能曾向娃哈哈派驻了一个搞市场策划、一个搞技术的，都被我赶走了。
合资开始于1996年，娃哈哈官网在发展历程中这样描述，娃哈哈再次步入了高速发展的快车道.
但是事后双方总结此次合作：合作前八年，宗先生的经营无可挑剔，达能表示：跟达能合作的11年，是很不愉快的11年，宗如此说，我们一直在斗，为经营权、为品牌。跟达能合作并没 有太大的收获。他们的一些想法和做法实际上是不符合中国国情。我是按照中国的实际情况决定自己该做什么事情，他说反对的，我们坚持做了，都成功了.
宗庆后自称以家文化来实现他开明的独裁.你看，这么多年，员工们对我都很忠诚。所以，我女儿有时会说我像个慈善家。但是如果有人试图逾越，将要受到严厉处罚。
据《南方人物周刊》报道，多年前，娃哈哈的一位经理收了经销商几万块的好处费，宗庆后获知后立刻追查并刑事报案，当事人最后被迫远走他乡。他真是很狠的一个人，不留余地。当事人回 忆起来至今仍倒抽一口凉气。
首富一年消费不超过5万元
虽然坐拥数百亿资产，宗庆后却依然维持着他一贯的作风：简单生活、节俭办公。
除了特殊场合，他总喜欢套件茄克，脚上一双有点旧的布鞋。前不久出差，他花了19.5元买了套内衣，还开玩笑说，穿我身上，人家都以为上千的，质量好就可以了。
在极少的业余时间里，他也不热衷于企业家们钟情的贵族运动，更新换代频繁的高档电子产品从来都与他绝缘.他现在用的手机，不是那种高档的商务智能手机，而是很普通的那类，他认为只要能 接电话，1000元的也就足够了。
如果说他有什么个人嗜好的话，那么就是喜欢抽烟和喝茶。他以前一直抽一种叫做紫罗兰牌价格低廉的香烟，现在抽一种来自香港的大哥大牌低焦油的香烟，仅10元一包。不过，2007年底， 大哥大涨价了，12元一包，为此身为大富豪的他还发了一通牢骚：涨得太快了。 有一次，电视台要录制节目，专门把他拖到了西湖边，坐着喝茶。节目完成后，他忽然大有感触：原来坐在这里喝茶挺舒服的。下属建议说，要不下回多到湖边办办公，边看文件边喝茶?想想这的 确是件美事，但说过之后就全忘了，他总是说：还不到享受的时候啊。
俗话说烟酒不分家，但是嗜烟如命的宗庆后却滴酒不沾。在每年的经销商大会上，他同样是以饮料代酒，我们是做饮料的，怎么能喝酒呢?他常常以此言来抵挡客户们的热情喝酒邀请。 作为社会公认的中国大富豪，按宗庆后自己的估算，每年的消费不会超过5万元。
对此，宗庆后说得最多的一句话就是：苦惯了。我小时候都是有一顿没一顿的。后来做生意也吃过不少苦，钱都是自己一点一滴辛苦挣出来的，但真的不太会享受。
做大做强企业是更大的慈善
慈善因巴比晚宴而受到关注。作为首富，宗庆后也收到巴菲特和比尔·盖茨的邀请函，不过他拒绝了邀请。
宗庆后对于慈善有自己的看法。他表示，相比捐献资产的慈善行为，他认为当下中国更大的慈善是做大、做强企业，也就是要持续地为社会创造财富。
宗庆后表示，在现阶段的中国，企业家若把钱用来投资，就能产生更多的就业机会，能为国【商界名人】
家和社会带来更多财政收入，这才是更为可行的慈善行为。我经常说救急不救贫。我们中国每次大灾面前， 民营企业都在捐款，这是救急。如果是救贫，那只能越救越贫。让更多的人因为娃哈哈的存在而生活无忧，这样才是大善。(楚天都市报 内容有删节)
宗庆后管理企业经典语录
●中国人太聪明了，中国人比外国人难管理，中国企业比外国企业难管理。中国人心太浮躁了。
●管理理论都是从西方来的，不一定适合中国国情。
●营销就是两个问题：谁去卖，谁来买。要把复杂的事情搞简单，而不是把简单的问题复杂化。
●多元化好还是不好，两种说法都不对。要看你一有没有需要，二有没有机会，三有没有能力。
●自己错了就要改，不要顾忌什么面子。
商界名人名言/r/n
周鸿/r/n
我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。/r/n
中国人都有一个毛病，就是希望自己投资的公司都由自己管理，就像自己的孩子得跟自己姓。投资者开掉创业团队，自己操刀管理，对行业不熟，往往让公司半途夭折。/r/n 如果说方正只有一个高级程序员，那就是我。/r/n
马云/r/n
不用花心思打造明星团队，团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。/r/n
对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。/r/n
领导者是孤独的。/r/n
牛根生/r/n
股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的‘均衡收益’，才是真正意义的‘可持续收益’;只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正‘可持续的事业’。” 经营中的98%是有关人性，只要换位思考，将对方关心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。/r/n 企业家的社会责任既是必须的，也是个人的道德完善。财富向最能够增值的地方流动，这是经济学铁的定律。一个企业家掌控的财富越多，说明社会对他的信任越大，与他相关的人也就越多，他的所作所为也就越举足轻重„„他是大家按市场法则共同“选举”的委托人，不承担社会责任行吗?越是这样的人，越需要进行个人道德完善，这一方面是让更多的人从他释放的能量中受益，另一方面这也是他赢得更大社会信任所需要支付的“成本”，也就是说，这是一个“社会公益”与“个人品牌”的共生过程。/r/n
朱新礼/r/n
对外资来讲，凡是合作伙伴都是过渡性的。你还有用处的时候跟你合作，没用的时候肯定不跟你合作了。/r/n
人家把钱拿过来，又给你提那么多建议，为什么?不能用了人家的钱又说不缺钱。不高兴的时候往好处想想。全面衡量它，就有满足感，幸福感。/r/n
在企业创建两年后，1994年我经历了第一次经济低谷，企业界出现全国性的三角债，资金非常紧张。从此以后我就小心谨慎一些，该扩张的时候要扩张，不该扩张时绝对要赶快收缩投资。这次宏观调控之前，经济过热其实早就应该引起企业家的警惕，水紧、电紧、油紧、运输紧，偏偏钱不紧，全国上下从政府到企业都在喊大干快上，这已经说明问题了。所以在2002年底我们就有意识地放慢了扩张的节奏，一是我感觉到资金可能会跟不上，另外我觉得中国的发展太快了。/r/n
陈天桥/r/n
我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。/r/n
游戏是真正的直击内心的东西。从辩证法来看，形式越是千变万化，越能够直击内心，反过来讲，越是想直击内心，就越不能拘泥于形式。商业模式的变化也是这样，我们什么都可以丢弃，但是不能放弃对人性的掌握。/r/n
有人说有钱人花钱买级别买装备，破坏了公平原则。关键是你要理解什么是公平?原来我认为时间是衡量一个人投入唯一的计量工具，但是我把它变成了3个指标：时间、金钱和智慧，这三点应该可以互相被取代，这个社会应该让富人、勤快人和聪明人都能同时到达终点，才是公平的。/r/n
巴菲特/r/n
如果我们有坚定的长期投资期望，那么短期的价格波动对我们来说就毫无意义，除非它们能够让我们有机会以更便宜的价格增加股份。/r/n
我认为投资专业的学生只需要两门教授得当的课堂：如何评估一家公司，以及如何考虑市场价格。/r/n
必须要忍受偏离你的指导方针的诱惑：如果你不愿意拥有一家公司十年，那就不要考虑拥有它十分钟。/r/n
【相关文章】创业名人名言/r/n
马云：/r/n
1 如果你放弃了，你失败了;如果你有梦想，你不放弃，你永远有希望和机会。生活很美好，不断地努力，不放弃我们才有机会。/r/n
2 人生是一种经历，成功是在于你克服了多少，经历了多少灾难，而不是取得了什么结果。 3 有很多优秀的年轻人，是晚上想想千条路，早上起来走原路。晚上出门之前说，明天我将干这个事，第二天早上仍旧走自己原来的路线。如果你不去采取行动，不给自己梦想一个实践的机会，你永远没有机会。/r/n
4 冬天并不一定每个人都会死，春天不一定每个人都会发芽，你每一天做企业都是在过冬天;今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分死在明天晚上，看不到明天的太阳。所以我们必须每天努力面对今天。/r/n
5 竞争者是杀不掉的，他们一定是自己杀掉自己的：环境会杀掉它，产业地变化会杀掉它，自己自狂会杀掉它，自己看不起自己会杀掉它，自己踩错点会杀掉它，最大地对手是自己。 俞敏洪：/r/n
6 当你只是为了生存而奋斗的时候，不应该有心理障碍;既然是为了生存而奋斗，我们没有什么好放不下的，只有放下了你才能够走下去。创业的时候，千万不要把自己当人看。 7 我用我的时间的长度来拼你的聪明的程度，伟大是熬出来的。/r/n
8 男人的笑是一种魅力，男人的坚强体现在笑容背后的坚强。而不是体现在外表很严峻的那种坚强。不管怎么样，在任何场合要展示自己的这种大方和笑容。/r/n
牛根生：/r/n
9 最大的敌人是自己。在新的一天来临时，再不要拿闹钟出气了，还是对自己叫一声加油吧! 有信心大家不一定能赢，但是没有信心一定是输;有行动不一定能成功，没有行动肯定是失败。/r/n
遇到小磨炼，你是小人物;你能把大磨炼扛过，那一定能成为大人物。/r/n
成功是优点的发挥，失败是缺点的积累;只要思想不滑坡，办法总比问题多。 创业具备的条件：/r/n
第一：你是不是要有眼光。你首先在创业之前想到我是不是能看到别人看不到的东西，或者别人没有看清楚的我能看清楚。/r/n
第二：我有没有胆量。这个别人不敢做，我敢做。而且这个胆量是与生俱来的，要有胆量下决心，要有胆量走出去。/r/n
第三：组织能力。能不能组织人力、物力、财力的能力，能不能一个人办事还行，但三个人以上、五个人以上办事的时候却一点也不行。/r/n
朱新礼：/r/n
10 创业是一条漫长的路，是一条非常艰辛的路。充满了坎坷，充满了辛酸。在创业的路程中，你享受的成功的喜悦是很少的，95%以上你是饱尝了辛酸，你要去坚持，你要有信念。 创业初期的时候，你要用非常理性的眼光来看这个项目，它有没有市场?它的资源怎么样?然后再加上你的智慧，加上你的努力，不断去追求，成功一定会等着你。
90后最尊敬的当代名人排行榜
在这个时代，“尊敬”二字似乎已被遗忘在某个角落，很少被提及，充斥在我们耳边的是偶像，粉丝，诸如此类，多了一点世俗，也少了一点敬畏。我们不禁好奇，作为新生代，90后的尊敬都给了谁，谁会成为90
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