【www.gbppp.com--爱好】
1、请你自我介绍一下你自己？
回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼
貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有
礼貌的求职者。
2、你觉得你个性上最大的优点是什么？
回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。
3、说说你最大的缺点？
回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。
4、你对加班的看法？
回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。
5、你对薪资的要求？
回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。 回答样本一：我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。 回答样本二：我受过系统的软件编程的训练，不需要进行大量的培训，而且我本人也对编程特别感兴趣。因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。
回答样本三：如果你必须自己说出具体数目，请不要说一个宽泛的范围，那样
你将只能得到最低限度的数字。最好给出一个具体的数字，这样表明你已经对当今的人才市场作了调查，知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。
6、在五年的时间内，你的职业规划？
回答提示：这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问到，比较多的答案是“管理者”。但是近几年来，许多公司都已经建立了专门的技术途径。这些工作地位往往被称作“顾问”、“参议技师”或“高级软件工程师”等等。当然，说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的，比如产品销售部经理，生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。要知道，考官总是喜欢有进取心的应聘者，此时如果说“不知道”，或许就会使你丧失一个好机会。最普通的回答应该是“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。
7、你朋友对你的评价？
回答提示： 想从侧面了解一下你的性格及与人相处的问题。
回答样本一：我的朋友都说我是一个可以信赖的人。因为，我一旦答应别人的事情，就一定会做到。如果我做不到，我就不会轻易许诺。
回答样本二：我觉的我是一个比较随和的人，与不同的人都可以友好相处。在我与人相处时，我总是能站在别人的角度考虑问题。
8、你还有什么问题要问吗？
回答提示：企业的这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题，如果有人这样问：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗？或者说贵公司的晋升机制是什么样的？企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。
9、如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？
回答提示：一段时间发现工作不适合我，有两种情况：①如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距；②你觉得这个职业可有可无，那还是趁早换个职业，去发现适合你的，你热爱的职业，那样你的发展前途也
会大点，对单位和个人都有好处。
10、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？
回答提示：①.原则上我会尊重和服从领导的工作安排，同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法。②如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作。③.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见，如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。
11、如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？ 回答提示：①我本意是为公司努力工作，如果造成经济损失，我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。如果我无能力负责，希望单位帮助解决。②分清责任，各负其责，如果是我的责任，我甘愿受罚；如果是一个我负责的团队中别人的失误，也不能幸灾乐祸，作为一个团队，需要互相提携共同完成工作，安慰同事并且帮助同事查找原因总结经验。③总结经验教训，一个人的一生不可能不犯错误，重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取经验教训，并在今后的工作中避免发生同类的错误。检讨自己的工作方法、分析问题的深度和力度是否不够，以致出现了本可以避免的错误。
12、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎样？
回答提示：我首先不会找那位上级领导说明这件事，我会主动找我的主管领导来沟通，因为沟通是解决人际关系的最好办法，但结果会有两种：①我的主管领导认识到自己的错误，我想我会视具体情况决定是否原谅他。②他更加变本加厉的来威胁我，那我会毫不犹豫地找我的上级领导反映此事，因为他这样做会造成负面影响，对今后的工作不利。
13、谈谈你对跳槽的看法？
回答提示：①正常的“跳槽”能促进人才合理流动，应该支持。②频繁的跳槽对单位和个人双方都不利，应该反对。
14、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？
回答提示：①我会服从领导的指挥，配合同事的工作。②我会从自身找原因，仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事看不惯。还要看看是不是为人处世方面做得不好，如果是这样的话 我会努力改正。③如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不足，有问题就及时改正。④作为优秀的员工，应该时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，我相信，他们会看见我在努力，总有一天会对我微笑的。
15、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？
回答提示：①成绩比较突出，得到领导的肯定是件好事情，以后更加努力。②检讨一下自己是不是对工作的热心度超过同事间交往的热心了，加强同事间的交往及共同的兴趣爱好。③工作中，切勿伤害别人的自尊心④不再领导前拨弄是非。
16、你最近是否参加了培训课程？谈谈培训课程的内容。是公司资助还是自费参加？
回答提示：自费参加，就是北大青鸟的培训课程（可以多谈谈自己学的技术）。【问领导什么问题】
17、你对于我们公司了解多少？
回答提示：在去公司面试前上网查一下该公司主营业务。如回答：贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
18、请说出你选择这份工作的动机？
回答提示：这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应试的人，如果是无经验者，可以强调“就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验”。
19、你最擅长的技术方向是什么？
回答提示：说和你要应聘的职位相关的课程，表现一下自己的热诚没有什么坏处。
20、你能为我们公司带来什么呢？
岗位竞聘中领导经常问的问题四
首先，我们要清楚一个观念，就是，竞聘，是展现你的优势，但不回避你的劣势，同时，打败你的竞争对手，给领导一个最佳的衡量结果。所以，在竞聘中，切忌信息不真实，或者定位不准确。找准你工作中需要的最佳技能，辅以相关的职业技能，方能取胜。一般情况下，会问道如下问题：
1，为什么竞聘？
这是一个开放式问题，可以自由发挥。但是，领导想知道的，并不一定是你想说的。像下面即将问道的问题一样，我们要知道每个问题的考察点是什么。这个问题，是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由，很简单，就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展，得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验，在给公司的业务带来增长的同事，获得自我的职业提升。当然，根据自身情况，你可以灵活变化，但是不要忘记了，把自己和公司的利益结合起来，公司第一，你第二。 2，你有什么优势参与此次竞聘？
这是摊牌，也是让你尽情发挥的最佳时机。这时候一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举一些，并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主管，你的核心是提升公司业绩；如果你竞聘的是人力资源部主管，你的核心是解决公司的人力资源（招聘，培训，薪酬等）问题；如果你竞聘的是财务类主管，你的核心就是开源节流……不管你竞聘什么领域，总有一个核心任务，那就是你的优势所在。同时，加上必不可少的辅助能力。比如业务类的，举个例子，做分店店长。你的市场洞察能力，你的业务开发能力，你的员工激励能力，员工管理能力，销售控制能力，资源协调能力，都是围绕着你的岗位而引申出来的，再适当举证实例，让此次回答没有分歧。
3，你认为你还有什么弱点是对该工作不利的？
这是一个打自己嘴巴的问题，或许，在询问该问题前，你的领导，已经知道了你的弱势，只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。要知道，一个主管，最忌讳的就是报喜不报忧，欺上瞒下。所以，如果你有什么大家都有可能的弱点，尽管说出来，表现处真实的一面，并表示会在以后的工作中，扬长避短，不断进步。 4，你对某某领域有什么看法？
这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的准确分析，是作为一个团队领导必不可少的能力。要回答的好，离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道，领导往往站在公司的角度考虑问题，而不是单单一个部门。把握这个原则的情况下，把市场分析和解决方案也加进去，免得被对方追问，失去主动性。例如，你对目前某某市it市场怎么看？那么你的回答，首
先是目前总的发展在全国占有什么位置，有哪些核心的厂家和品牌，哪些品牌是成功的，哪些品牌是在退缩战线的。成功的策略是什么，失败的原因有哪些。其次，由于市场的变化，人们的消费有什么变化，有哪些数据说明了这一变化，对我们的市场策略有什么影响。最后就是，针对目前的状况，我们可以怎样怎样……
注意，不要说我们要，我们非得怎么怎么，因为领导也在分析市场，也在做相关的工作，他们可能比你想的更多，而你不一定正确，还有一种情况就是，你的正确了，而他没有做，他会感觉你在影射他，说以，在策略和方向问题上，要谦虚，点到为止。记住，数据很重要。
5，你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题？
这是个很复杂的问题，因为涉及的方方面面比较多。一，要据实回答，确实存在的影响公司发展的问题。二，要回避人事方面的问题，因为一方面，以前的主管可能升迁，也由可能成为你的部下，工作的开展，跟他有莫大的关系，如果你一针见血，最后竞聘成功，他很有可能成为你最难啃的一块骨头。三，提出问题，一定要有解决方案，不要看到很多问题，却不说出你的解决方式，那还不如不讲。四，不要死在细枝末节上。找核心的，影响部门和公司发展的，小问题，一个词就可以带过，因为你的眼光要放高远一点。比如，卫生工作没有做好，在总结的时候，一笔带过，没有必要深入。五，所有的问题都不是问题。这是一个必有的观念，会影响你谈话的态度和语气。所有问题，必须客观看待，他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的，不是因为某人，某事而出现的，保持你的客观性。 5，如果你竞聘成功，会怎样开展工作。
解决问题固然很重要，但是最重要的是做对的事情。所以，核心是你怎样在现有的业务模式上有突破，这方面，请发挥你的创新和统筹能力。不一定将来会这样做，但是你的回答会让领导看到你的潜力。一个只会埋头苦干的人，看不到将来。一个高谈阔论的人，落不到实处。一个只见树木不见森林的人，绝对成不了大器。所以，找到关键点，公司的，部门的业务增长点，狠下功夫，同时在管理，筹划上眼光和实干相结合。
6，你怎样看待该部门和公司在未来的发展？
一，生是公司的人，死是公司的鬼。公司兴亡，匹夫有责。不要以员工的身份去看未来的发展，要以老板的角度去想，喜公司之喜，忧公司之忧。二，客观分析，但是言语得当。从市场的角度，从公司的实力，从战略目标，从个人定位，从现有资源各个方面去讲，有理有据。三，做不成领导，仍旧可以做兵。很多公司
，竞聘后往往有离职，要让领导看到，你是忠诚的。你不要把自己定位在目前竞聘的岗位上，要再高一级，你的事业心，你的事业，将在公司得以实现。 7，等等……
还有很多问题，在上面问题的回答中都有一些基本的观念，核心是不会变的，做好准备，以不变应万变，多分析对手的实力，有针对性发言，但是绝对不要太具体，具有攻击性，这是大忌讳。
复试阶段一般老板会问什么问题
1.为什么不谈谈你自己？ （自我介绍）
回答样板：“我来自一个幸福的家庭，一个儿子 岁读 年级，目前托管，丈夫是 ，父母都还在工作。之前在 有限公司（担任人事主管，3年中我学到了不少管理方面的知识，以及在压力下如何解决问题，我希望能更好的运用我的技能，我相信我的经验将让我迎向未来更大的挑战。”
如你可问：“你是不是想知道我受过的教育，或者与工作有关的技术和经验？”等，大多雇主都会乐意告诉你他们感兴趣的是什么？
2.我为什么要雇用你？
回答样板：“我在人事行政事务工作方面经验丰富，在员工队伍建设方面，从组织项目的实施到鼓励员工合作，我得心应手。多年来，我已经掌握了一套雇人和留人的技巧。此外，我还擅长帮助公司顺利实现员工培训、绩效考核等工作。
评语：在回答中，以实例提供有力的证据，直接而自信地推销自己。
3.你有哪些主要的优点？
回答样板：“我具有朝著目标努力工作的能力。一旦我下定决心做某事，我就要把它做好， 评语：如“我的学习能力、适应能力很强。”“人际关系很好”等都是可提出的优点，但尽可能要提供与工作相关的证据，这会使你与众不同。
4.你有哪些主要的缺点？
回答样板：“我需要学会更耐心一点。我的性子比较急，一旦接受一个任务，我总要我的工作赶在第一时间完成，但是欲速则不达，太追求效率就会失去准确性，我现在总是提醒自己把准确性放在第一位，这样才能在保证效率的同时提高工作的质量。”
5.你想得到的薪水是多少？
回答对策：我想了解一下目前贵公司的薪酬体系对此岗位的薪资，或“劳动力市场价值”
回答样板：“我工资年限已经有10年了，薪水不是我唯一关心的事。我想先谈谈我对贵公司未来所能做的贡献，如果您允许的话。”
“我对工资没有硬性要求。我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。”
你可以问：„你们决定雇用我了吗？”如果答案是肯定的，报酬却使你不愿接受，你可以这样拒绝：
拒绝样板：“谢谢你给我提供工作机会。这个职位我很想的到，但是，工资比我想要的低，这是我无法接受这份工作的原因之一。也许你会重新考虑，或者以后能有使我对你们更有价值的工作时再考虑我。”
6.你以前的经验和我们现在的工作有哪些联系？
回答样板：“在以前的工作中，我使用过很多与做好这项工作所需要的相同的技术。尽管是不同的企业，但管理企业都需要有我具有的组织和监督能力。在过去的3年里，我有同等岗位的工作经验，并且在原公司我使我的部门深受公司其他部门一致好评。我想在你们这样的发展型公司接受挑战，我感到我的经验为我走向这一步做好了准备。”
7.你对以后有什么打算？【问领导什么问题】
回答样板：我想踏踏实实干好本职工作，并不断提升自己，使自己能伴随公司共同成长。
8.你的职业规划是什么？
回答样板：我希望从现在开始，五年之内能够在目前申请的这个职位上沉淀下来，熟练掌握这方面的知识和技能，在行政人事管理方面助公司一臂之力，未来的五年，对我个人来说，希望我的加入可以给公司带来更大的价值或贡献，同时我也希望自己能够在企业的平台上得到进一步的职业能力提升。
9、为什么选择这个职业？
回答样板：我花了很多时间来设计自己的职业生涯，我认为这方面的工作适合我，原因是这项工作要求的许多内容都是我所爱好的，也是我的所长。
10、为什么从上一家单位离职？您在前一家公司的离职原因是什么？
回答样板：战略方向转向北京。
我离职是因为这家公司倒闭；我在公司工作了三年多，有较深的感情；从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下；到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对现实，重新寻找能发挥我能力的舞台。
11、当老板在面试中问道：“你有没有什么想要问我们的问题?”
在您看来，怎么样才能算胜任这个岗位呢?" 或者, "如何评估员工在这个岗位上是否胜任呢?"你要向面试官问的问题，要显示出你认真考虑过这个岗位或这家公司。你可以询问这个岗位的工作职责，公司目前的发展规划和战略，或是公司、以及企业文化的优势，以及企业的发展方向等等。
12、“你的座右铭是什么？
只为成功找方法，不为失败找借口”
13、你为什么选择我们公司？”
“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”
14、对这项工作，你有哪些可预见的困难？”
“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”
15、如果我录用你，你将怎样开展工作”
“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”
16、我们为什么要录用你？
“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力 ，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！”
17、怎样做好团队建设？
首先要明确团队目标。
建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。
建立好团队内部规则。
没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证 一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。
学会宽容。宽容是一种很高的品质。
在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。
4、确立团队成员标准，选对人上船。
团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢？我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。
5、选择一个好的团队领导。
我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。
6、加强学习。
仅有工作的热情是不够的，关键还需要工作的能力，创造业绩的能力。团队应该发挥集体学习的优势，大家敞开心扉，共同学习，共同成长。集体学习要比个人学习效果好的多，因为大家可以进行彼此分享。
浅析企业领导者存在的问题及建议
摘 要：领导者作为企业的引领者，其自身的素质要求是很高的。领导者的素质高低，在一定程度上影响着企业的发展。本文对企业领导者的特点及问题进行了分析，同时，还提出了提高企业领导者素质的建议。
关键词：企业；领导者；素质
一、前言
领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。
管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。
领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，我认为可以从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手。
二、企业领导者的要求 作为领导者，其在素质上基本要具备进取心、领导愿望、诚实与正直、自信、智慧、工作相关知识。 并且，还应该具备以下十个特质：专业知识与能力、教导的热情与胸襟、诚实正直的人格、自信与睿智、自我尊重并尊重他人、强烈的企图心、有效的时间管理、圆润的处世态度、跨领域的思考模式、弹性、灵敏、高EQ。
二、企业领导者存在的问题
（一）专业知识的缺乏
企业的领导者，因其身份地位的特殊性，是很难意识到自己不足的地方的。部分领导者缺乏基础知识和专业知识，这就会在一定程度上影响企业的发展，甚至是限制企业的发展，成为企业的绊脚石
（二）缺乏独立人格
企业领导者如果缺乏独立的人格，就很容易在决定、处事等方面出现迟疑、观望、畏缩等现象。这很容易会造成企业发展的停滞，或成为限制企业发展的一个重要因素。尤其是在企业的生死关头，这种现象时致命的。
（三）沟通和协调性差
有的企业领导者缺乏与同级、与下属的沟通能力和协调能力。这就会导致公司的任务指令没有办法及时的传达，或者是有效的传达。这会影响企业中的向心力和凝聚力。
（四）不健康的心理素质
部分领导者缺乏直面问题的勇气，在遇到失败时，很容易产生消极的情绪，如抱怨、悲观、压抑等。同时，部分领导者还容易产生急功近利的浮躁心理，使企业的业务与其个人素质脱节，影响发展。
三、提高企业领导者素质的建议
（一）做好培训
企业应该定期进行培训活动，这是一项长期的任务。企业领导者也需要从各种技能培训中去学习知识，与时代的发展相适应，不断的提高自身的素质，以应对企业发展中可能存在的各种问题。
（二）完善的监督机制
企业对领导者需要进行严格的考核，这对领导者提高自身素质起到促进作用。领导者作为企业的核心力量，需要在竞争中屹立不倒。而这就需要相关的规章制度进行严格的监督，保证领导班子的竞争力。
本文选自：知金教育官网
遵义市新舟高级中学
学校领导班子存在的问题及努力方向
穆贵福
一、“四风”方面存在的突出问题
（一）形式主义方面
1．领导班子年轻，领导经验不足，管理理念不新，从教师中新提拨的领导多，定位不准确，领导能力不强，领导水平不高，领导任职了很长时间了，还是停留在原有层面上工作。没有创新，没有提升，学风不浓，学习意识不强，有些学习、工作都是流于形式，没有理论支撑，学以致用有待提高。
2．党员干部执行力有待加强。检查落实力度不够，各处室、各部门规范管理不够。
3. 开会开得少，开会一定要解决实际问题，特别是对提出的问题，要抓实效，要集中精力抓好教学。提出的问题一次二次的提，但落实到位情况比较慢，工作效率不高。
4. 在开展工作时，存在“对上负责”的思想，习惯性地把“完成上级要求”作为开展工作的重点，深入教学一线不够，不太注重倾听一线教职工和学生、家长的实际需要。很多工作只有工作形式，没有具体内涵，如教研工作，都在搞但没什么搞实在的内容，听课、说课、评课就是比较平常，流于形式，没有深的层次的教研。
5、学校领导班子没有工作目标，没有管理目标或目标不具体化，比如都在说把学校打造成示范性高级中学，但具体的做法是什么？要怎么做？要做什么？学校没有发展方向、努力方向，没有思路，没有方案，没有措施。都说要搞六十周
年校庆，但就一年多点时间了，没有启动工程，就是要干什么？怎么干？要不要干？学校还没有决定。
（二）官僚主义方面
1．为群众解决实际问题不够。关心教职工工作、生活、学习方面做得不够。没有充分利用好教代会、工会组织，没有按期召开教职工代表大会，没有做到充分听取教职工意见。
2．班子中部分党员领导干部存在责任心，进取心不强，创新发展意识不够的问题。不善于整改工作方法，不做善于学习的领导，提升个人素质力度不够，没有前卫的教育教学理念。管理手段不灵活。差管理人的文化。
3. 教学保障和后勤保障部门，要提高服务保障意识，更好地为教学一线提供服务，特别是教学设施损坏时，要及时维修、更换，保障教学工作正常开展。物品清理要及时。物品存放乱。
4、坚持党要管党，从严治党方针。领导班子中的核心作用没发挥出来。班子的管理目标没有形成，没有各项工作的行动方案，没有常规工作的规划。管理中随意性大。应按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行决策。我们有时候给教职工的答复就是“行政决定”。比如保安的事，没有集体考察，没有面试，导致后来发生的重大事故。
5、学校的办学思想、发展规划、年度工作计划没有通过认真审核。没有审核领导小组。学校重大事件和重大问题应该要根据“调查研究、提出议题”，“集体讨论、民主决定”，“分工负责、组织实施”，“督促检查、确保落实”的要求程序化开展工作。
（三）享乐主义方面【问领导什么问题】
1．班子个别党员干部工作缺乏热情和动力，多一事不如少一事，进取心不足，领导干部、党员干部作用发挥不明显。
2．也有个别领导和教职工计较待遇，缺乏奉献精神，工作多干一些，就有吃亏想法。还有就是福利多了就干，没福利就不想干。
3、学校提出打造新舟中学为省级示范性高中，有的教师就觉得还是像原来那样好，提升示范工作太多，太累了，不想干，没有危机感、没有紧迫感、没有责任感。
4、有个别的领导干部遇事就推诿，认为不是自己的事，是哪个管的哪个来管，分工不合作，团结协作意识淡薄。
5、没有良好的心态。不具备积极心态、空杯心态、自信心态、学习心态，团队意识不强，表面班子是团结的，但凝聚力差，战斗力不强，整个班子团队和教师团队感觉就是“很散”样子。
（四）奢靡之风方面
1、奢靡之风方面学校应该不存在大问题，但在日常工作、生活中，还存在浪费水、电、纸等现象，勤俭节约的习惯有待进一步养成。
2、要注意一种节约的消费理念。比如学校购买物品，不要只顾价格低的，要考虑质量好的，如果价格低的使用时间少一年，质量好的价格高一点的使用时间能达到两年三年，实际上是节约不是多花钱了。
3、接待方面要坚持把关，要形成一个接待制度，怎么接待，什么人接待，要不要接待，是不是学校出面接待等。接待要坚持标准。
4、严格执行中央八项规定、省委省政府十项规定、市委市政府的十二项规定办法以及学习的实施细则，严格控制“三公”开支。
5、以身作则，厉行节约，力扫奢靡之风。要严格按新区各项制度办事，绝不违反学校的各种财务规定，不搞特殊化。要树立过紧日子、勤俭办事的思想，班子成员要严控各种接待开支。要深入落实群众监督机制，不断完善和规范财务公开制度，对新舟中学每学期的经费使用情况须向全体教师大会报告，自觉接受群众监督。
二、产生问题的原因分析
（1）领导班子年轻化，在教学岗位上还可以的教师，到了领导岗位，没有加强学校管理理论的研修，缺乏管理知识，更没有管理经验。
（2）理想信念动摇，对持续改造世界观、价值观有所放松。招生质量低端化，缺乏斗志与危机意识，总认学生基础太差，为守住当下业务，干好本职工作，不出错便是尽职，再加之学校规模比较大，日常应酬增多，或多或少会对班子成员的世界观、价值观产生不同程度的冲击，使得理想信念有所动摇。
（3）立党为公、执政为民的理念模糊，宗旨意识有所淡泊。在实际工作中，班子成员往往把业务工作放在先，没有把深入基层、服务师生作为工作职责落实到实处，没有及时了解师生诉求。在棘手问题上，坚持迎难而上、团结协作、大胆革新上有所退却，没有管理目标，没有时刻把新舟中学的发展和师生利益放在首位，说到底这是宗旨观念淡泊的表现，正是工作作风发生问题的重要原因。
（4）党性修养不能一以贯之、严格自律。班子成员大多在同一岗位的时间比较长，有的主任、副主任任期达十年以上，主观上会认为为学校付出的已经足够了，工作的进取心、干事的热情减退，存在讲报酬多一些，比奉献、比业绩少一些的现象。
（5）政治纪律执行与督促不力。一方面是严格自律方面没有跟上，部分班子
成员有时把自己混同一般老百姓，对政治纪律和政治学习抱着事不关己的态度，在工作中个人主义和主观主义思想有所抬头。另一方面是班子成员间互相批评与监督力度不够，存在“各人自扫门前雪”的现象，自己的管理部门工作没起色，上不了层次，找不到工作方法，没有工作思路，常规工作搞不好，创造性开展工作、创新就更不用说了。对不属于职责分工范围内的事项则比较淡然，协作精神不够，导致工作推动不力。
三、整改措施及努力方向
领导班子的作风决定新舟中学上下的风气，班子的履职能力决定学校未来能走多远，因此，解决“四风”问题的根本是班子队伍自身的建设，要以“照镜正冠、洗澡治病”的精神，打造一支“立场坚定、为民务实、团结协作、敢于创新、清正廉洁”的领导班子。形成一个具有“服务意识、学习意识、合作意识、发展意识”的领导团队。
1．改进学风、转变作风，服务师生、依靠师生，以求真务实戒形式主义。 要进一步加强理论学习，转变工作作风，切实增强履职能力。要按照创建学习型党组织的要求，班子成员发挥示范表率作用，增强学习的自觉性和长效性，坚持政治理论和业务知识学习两手抓：一是领导班子成员要坚持理论学习，不断提高思想政治素质，保持政治敏锐性，加强世界观的改造，端正人生观、价值观、政绩观与权力观；二是要坚持学以致用、务求实效，集中学习要从解决实际问题的需要出发，通过学习理顺新舟中学学发展的思路与目标，切实利用好现有平台，推动工作上新高；三是继续加强制度建设，坚持落实每月一次专题理论学习制度，不断营造开放、民主的会议氛围，达成思想共识。要进一步转变工作作风，克服形式主义，少摆样子，多做实事，少喊口号，多出举措，克服传达精神多、深入
团结、敬业、务实方面领导班子存在的问题
1、 关于领导班子存在的问题:需要提升完善。
(1) 加强班子学习不足的问题
(2) 思想解放，精神动力不足，因循守旧，班子中缺乏闯劲，缺乏新意。
(3) 深入基层，调研研究少
(4) 工作开展不够深入，工作抓的不够严，不够完善，工作的方式方法有待改进
(5) 自上到下沟通协调配合有欠缺
(6) 破解难题的能力有待提高
2、 个人方面存在的问题
(1) 学习不够
(2) 深入调查不够
(3) 个人之间的交流太少
(4) 把握全局，破解难题的能力不够
(5) 个人性格 批评多，表扬少。
领导千万别问这五个问题
--明阳天下拓展培训
提问无疑是提高领导力的有力途径。正确的问题可以帮助企业领导预测变化，抓住机遇，带领其组织向新的方向迈进。但如何提问至关重要，提得好可以极大激励员工，提高其积极性，但提不好也可能演变为对抗或责备，将情绪从正面转向负面。
“我们生活在一个由问题创造的世界。”大卫·科普瑞德(David Cooperrider)如是说。科普瑞德是凯斯西储大学(Case Western Reserve University)教授，也是“肯定式探询”理念(Appreciative Inquiry)的倡导者。肯定式探询理念认为，对组织来说，提问时关注优势并使用积极语言，远比关注消极面要有效得多。
那么，哪些问题是领导者应极力避免的呢?在这里给出最普遍的五个例子。这些问题往往会导致事与愿违，最终产生错误的导向。只需进行简单的调整，同样的问题即可使大家积极参与，而不是灰心丧气。
1、“问题出在哪儿?”企业领导们可能会发现自己常问此类问题：“哪儿做得不对?什么地方损坏了?我们面临的最大威胁是什么?——很不幸，大概有80%的管理会议都是这么开始的”科普瑞德说。然而，如果一个企业的领导人总是围绕着问题和弱点提问，那么整个组织都会倾向关注于此，而不是发掘强项和机遇。不要总问“出了什么问题”
或者揪住问题不放，最好多问积极问题，利用优势并达成目标。比如：我们哪方面做得很好?以此为基础我们还能做点什么?理想的结果是什么?我们怎么做才能更接近该目标?
2、“这是谁的错?”在现实中，出现任何失败或问题时，通常都会出现诸多指责之辞，这个问题的目的就是寻找替罪羊。当高层管理们质疑到底是谁的错时，他们通常都在试图撇清自己的责任并转移指责。其实可以有更好的提问方法，比如“我们怎么来通力合作才能加强我们的弱项?”这样既指出
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