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为了更好地开展工作，更好的为全公司员工服务，发挥图书室的效益，图书室做以下规定，请全公司员工共同遵守。
一、开放时间
星期二（下午14：00-15:00）
星期五（下午14：00-15:00）
二、借阅对象
图书室图书只供本公司员工借阅，外部人员原则上不出借。
三、借阅方法、期限、数量
借阅人要填写借阅图书登记表，妥善使用和保管所借图书，不得转借。借阅图书时，须经图书管理员到图书室取书，并由当面登记。
借阅期限不超过1个月，如需继续借阅，应办续借手续。图书室定期对图书借阅情况进行清理，并对图书只借不还者发催书通知单，如果一周后仍未归还，则由图书室书面通知本人。
每次借阅的图书不超过2本。
四、污损、遗失图书赔偿规定：
1、污损图书（包括在书上批注、圈划、涂改、撕页、挖剪等），视污损程度按现行书价的20%－100%赔偿，如果图书被污损而不能继续使用，视同遗失图书赔偿。污损程度由办公室领导鉴定。
2、遗失图书资料的，可用同版（或新版）图书赔偿。无法赔偿同样图书的，则按图书金额的2倍赔偿。遗失多卷书的一册或数册，按全套书价的2倍赔偿。
五、 图书室管理办法
1、员工零星购书前先查询图书室是否有此书，图书室如无此书时可购买，做到尽量不重复。
2、所购图书尽量与本部门专业相关，所报图书无批阅、涂改、卷折、影描、污损。
3、新购图书应及时向图书室登记造册，管理员按要求做好分类编号，贴签工作。并尽快上架流通，否则不能上架。
备注：图书室原则上不在2F办公，请有借书需要的同事直接到6F-611总经理办公室。
联系人：XXX
联系电话：XXXXXXXX
为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，我就本年度的工作小结如下：
一、思想工作方面 坚决拥护党的领导，坚持党的教育方针。本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。
二、教育工作方面 面对新课改，针对教育教学工作中遇到困难，我在积极参加教育局组织的新教材培训的同时，虚心向有经验的教师及兄弟学校的同行讨教经验。在教学中，认真钻研新大纲、吃透教材，积极开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新的等能力。并注重教学经验的积累和论文的撰写。
三、遵守纪律方面 本人严格遵守学校的各项规章制度。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。
四、业务进修方面 随着新课程改革对教师业务能力要求的提高，本人在教学之余，还挤时间自学中文本科，并积极学习各类现代教育技术，进一步掌握多媒体课件制作。 总之，在本学年的教学工作，在学校领导的正确领导下，取得了一些成绩，也存在一些问题，我将继续努力，取得更大的成绩。
打造党建品牌 营造和谐氛围
为稳步推进公司各项工作提供有力保证
——在纪念中国共产党诞辰86周年会议上的讲话
丁亚中
2007年6月29日
同志们：
在即将迎来的中国共产党诞辰86周年之际，我们欢聚一堂，召开这次纪念大会，主要是通过回顾我们党走过的86年光辉历程，按照推进党的建设新的伟大工程的要求，对公司党委2007年度工作会议以来工作进行总结，提出下半年工作任务；表彰一年来在公司物质文明、政治文明、精神文明建设中涌现出来的“先进党支部”、“先进党小组”、 “优秀共产党员”、“优秀党务工作者”；表彰了公司首届“感动抚供”爱心人物，并安排了新党员入党宣誓仪式和部分“优秀共产党员”、“感动抚供” 爱心人物事迹宣讲。在此，我代表公司党委，向受到表彰的先进单位和个人，向新加入党组织的同志，向6位先进人物的成功讲演，表示热烈的祝贺！同时，向奋战在各个工作岗位，特别是生产一线的共产党员们表示亲切的慰问，向离退休老领导、老党员表示崇高的敬意！
今年是中国共产党诞辰86周年。回顾党的历史，中国共产党自成立的那一天起，就把解放全中国、解救劳苦大众为己任。在经历了二万五千里长征，八年抗日战争，三年的解放战争后，中国共产党带领全国各族人民解放了全中国。党的十一届三中全会的召开，为中国指明了新的发展方向，改革开放的春风吹遍大江南北。党的十六大以来，以胡锦涛同志为核心的党中央领导集体，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持以科学发展观为指导，继
往开来，与时俱进，不断开创中国特色社会主义事业新局面。随着中国加入WTO、成功申办2008年奥运会和“十六大”的胜利召开，一个日益强盛的社会主义中国已矗立于世界的东方。86年的实践昭示我们：中国共产党的领导地位与核心作用是全国人民的共同选择，只有坚持党的领导，才能实现民族振兴、国家富强和人民幸福。
伴随着党的不断发展壮大，我们抚州供电公司也走过了光辉的奋斗历程。一代又一代供电人，撒汗水、献青春，共同铸造起今天抚州供电公司的发展规模。一批批优秀的共产党员发挥着先锋模范作用。在此，让我们共同回忆一下：老一辈省劳模、优秀共产党员罗时富同志、杨清华同志,新一辈省“五一”劳动奖章获得者范全胜同志、全省电力优秀技能人才万来修同志，还有刚刚荣获“江西省电力系统优秀共产党员”称号的、我们的工会主席包建生同志，以及公司刚刚表彰的先进集体和个人。他们是公司系统84个党支部、1500多名共产党员中的优秀代表。充分反映了公司各级党组织和党员队伍的本质和主流，集中体现了党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。尤其是刚才六位代表人物的讲演，说得生动具体、实实在在，有特色、有感情，令人感动。他们的事迹，体现了平凡中蕴含伟大、细微中彰显卓著的精神品格，是我们公司系统一笔宝贵的人文资源和精神财富。
希望受到表彰的先进集体和先进个人，戒骄戒躁，再接再厉，再立新功。党委号召，公司系统各级党组织和全体党员向先进学习，向以“强化党组织活动，一板一眼做实务”、2006年精神文明同业对标第一名的调度通信中心党支部等为代表的“先进党支部”学习，学习他们忠实践行“三个代表”重要思想和科学发展观，在公司改革发展稳定中充分发挥战斗堡垒作用的典型经验；向以“以情带人、以情待人、以情感人”的进贤县供电公司池溪党小组为代表的“先进党小组”学习，学习他们党内氛围浓厚、团结协作勇挑重担的团队精神；向以 “用知识技能实践自己人生价值”的全省电力优秀技术人才付宁杰同
志为代表的“优秀共产党员”学习，学习他们爱岗敬业、勇攀高峰的拼搏精神；向以十多年来默默工作在党务岗位上，在平凡的岗位上创造出不平凡业绩的王中秋同志为代表的“优秀党务工作者”学习，学习他们识大体、顾大局、无私奉献的优秀品质，把党内“争先创优”工作推上新的台阶。
下面，我就党委2007年度工作会以来的工作进行简要回顾，并对下半年如何更好地服务于公司中心工作发挥好党组织、党员的作用谈几点意见。
一、公司党委2007年度工作会以来工作简要回顾
今年上半年，公司党委在省公司党组和抚州市委的正确领导下，公司系统广大党员在党委的领导下，紧紧围绕企业生产经营中心工作，按照欧阳冶力总经理提出的2007年公司工作目标任务和党委工作会议的总体要求，积极开展工作，较好地发挥了战斗堡垒作用。公司三个文明建设再上新台阶，公司班子建设、党建工作、宣传思想、文明创建、党风廉政和群团工作等方面取得了较好成绩。
1、以创“四好”为目标，领导班子建设取得新成效
今年上半年，公司党委按照“搞好团结是基础，适应发展是核心，提高能力是关键”的总体思路，不断探索“四好”领导班子自身建设的新思路、新方法。一是不断强化领导班子自身的学习提高。安排2位公司领导和12名县公司党政主要领导参加省公司高级管理人员培训班。理论学习制度得到较好的坚持，党委中心学习小组的集中学习制度、中心发言制度得到较好落实。从6月份开始，安排公司领导对管理人员开办专题讲座。二是不断改进领导班子自身的作风建设。3月份，公司党委在认真组织召开以加强和改进领导干部作风为主要内容的专题民主生活会的同时，班子成员分片挂点到各基层单位和县（区）供电公司进行督促指导。公司党委和所有基层单位、各县（区）供电公司都对群众意见进行了归纳汇总，制定了详细的整改落实方案。党委就各单位民主生活会召开情况进行了通报。
继续抓好中层管理人员的教育和管理。一是以“学习卡”为载体，
加强学习力建设。上半年，公司选派了3位年轻中层管理人员参加省公司青年干部英语培训班，举办了3期管理人员学习讲座，为中层管理人员购买了《如何当好基层主管》一书。 5月18日，组织了学习《细节决定成败》一书的考试。6月27－28日对中层管理人员的读书笔记进行了展示。每次政工例会上都会对“中层管理人员学习推进卡”上交情况进行检查，通过一系列举措，中层管理人员自觉学习和定期学习的意识不断增强。二是以“年度考核”为抓手，加强执行力建设。4月份，党委对2006年度中层管理人员年度考核结果，按照考核流程的要求进行了一对一的反馈。同时，对排名在最后三名(两大体系)的6名中层管理人员，进行了诫勉谈话。
2、以质量管理展开图为载体，党建基础得到强夯实
2月份，党委按照年度工作会议提出的目标和任务，制定下发了《党委工作2007年质量管理（PDCA）展开图》，以标准化、流程化的方式将党委全年的计划、重点等内容予以明确。这种清晰明了、闭环管理的“量化”工程，是党建工作“虚功”实做、务求实效的切实体现，进一步夯实了党建工作基础。
围绕公司安全生产、经营管理、社会形象、员工利益四个重点，公司党委在全体党员中开展 “四学三比”活动。5月15日-17日，机关党总支组织机关党团员60人，输电运行分公司的巡线员工一起巡线，感受了生产一线的辛苦。汽车队党支部将党员“四学三比”活动与安全学习紧密结合起来。调度通信中心党支部号召党员员工向先进典型付宁杰、王志军学习活动，通过身边典型带动、促进共同提高。爱心人物、退休员工何崇义捐出自己平时省吃俭用积攒的1000元给农村“户户通电”工程，表达一位老供电员工情系农村“无电户”最质朴的情感。还有我们身边普普通通的同志，如勤勤恳恳、踏实肯干的线路工江荣平，刻苦专研、孜孜不倦学习的危平、熊致祥等等， “四学三比”学什么？就是向这些典型学习，学习他们的执着、他们的追求，还有对生活、对企业火一般的热爱！
3、强化宣传思想工作，和谐氛围逐渐形成
一是以主题教育活动凝心聚力。今年上半年，公司党委按照省公司关于开展“创建和谐企业、促进行业和谐、服务社会和谐”主题教育活动的要求，致力企业和谐发展的需要，在全体员工中开展“迎接党的十七大，共建和谐新抚供”主题教育活动，集中搞好安全日、政治学习日展示，党日实践活动等六项活动。目前，这些活动在逐步推开。
此外，从去年12月—今年2月，公司以党支部为单位广泛开展了“构建和谐抚供，实现新的发展”建言献策、建功立业活动。面向员工征集建议5个类别、412条，涉及经营、民营、生产、党建、群团方方面面，评出12条优秀建议。5个调研小组对所有建议做到了条条有着落、件件有回馈。。
二是以新闻宣传工作营造氛围。今年上半年，公司共印发《抚供简报》5期，增印一期《抚供简报〃评选感动抚供人物专刊》。截止到6月20日，公司本部共完成对外稿件226篇（其中纸质稿件113篇，江西电力政工网69篇，其他网络稿件18篇，电视新闻27篇），平均每个工作日对外发稿1.5篇。对公司各项重点工作的跟进及时、宣传到位。如“抚供套餐服务提升服务水平”的新闻稿在江西卫视新闻播出，“江西首个移动营业厅亮相抚州”、抚供“卡”文化开篇等新闻稿在新浪网、《国家电网报》、《江西电力报》等多家报刊刊发。与此同时，各县（区）供电公司的对外稿件数量也有了显著上升。
三是以同业对标载体共促提高。上半年，公司党委对2006年精神文明建设同业对标年度综合标杆单位和专业标杆单位进行了命名表彰。5月份，针对省公司修订的《江西省电力公司精神文明建设同业对标指标体系》，公司党委按照本部和县公司的不同要求，制定了公司系统精神文明建设同业对标两大指标体系，为公司顺利开展精神文明建设同业对标工作奠定了坚实的基础。通过开展精神文明建设同业对标工作，基层单位党组织规范化管理水平有了新提高，执行力考核评价有了新依据。公司上下已经对精神文明建设同业对标高度认同和广泛遵从，其管理成效初步显现。
浅析如何立足岗位，做好本职工作
如何立足岗位，做好本职工作，这是个永恒的话题，如何立足岗位，做好本职工作这个题目，看似简单，其实是一个很复杂的问题。孔子曰：不在其位，不谋其政”（《论语·宪问》）。也就是说，你在什么位置上，要做好本分，不要越俎代庖，跳过你的职位去做不该你做的事。这是当代社会特别应该提倡的一种职业化的工作态度。孔子提倡“不在其位，不谋其政”，这里面隐含着一个前提，就是“在其位，要谋其政”，即先把你自己那个岗位上的事做好，先不要操心别人的事。【为工作的开展,】
那么，在其位，怎么谋其政呢？引申到我们实际工作之中，也就是要如何立足岗位，做好自己的本职工作。结合我在公司工作十多年来的总结，从以下方面进行阐述。
一、如何立足岗位
来到公司这个大家庭，是我们与公司双向选择的结果，你的选择意味着你对公司经营、管理、文化理念的认同，而公司对你选择，也是意味着公司对你的肯定。走进公司这个大家庭，前提是你要认可公司所有一切，因此，不管你将所处在什么样的工作岗位，都必须通过熟悉岗位、练习技能,提升技能,成为一名优秀的员工，最终达到适应岗位，精通岗位，胜任本职。
岗位是我们干工作的平台，是承担工作责任的地方。如何立足岗位，也就是要在公司安排给你的岗位上，以最低的成本、最高的效率、最好的质量把本职工作做到最出色。那么，如何立足好岗位呢？一是
要不断学习，努力进取。 古人云：“非学无以广才，非学无以明智，非学无以立德。”学习是增长才干，提高素质的重要途径，只有全面掌握相关的知识，熟悉自己的岗位职责，才能让自己的岗位工作做得更出色，技能更胜一筹。比如：在公司的一些技术岗位上，我们不旦要掌握岗位所需的必要技能知识，还应该一边工作，一边去学习更广泛的知识，不断提高自己的技能，或使自己变成多面能手，来更好的服务公司需求。二是要肯干事，而且还要会干事。这个干事，并不是说要求自己要干多少大事，干成多少大事，而是要能做一些具体实在的事情，说到底，也就是我们所在岗位要履行的职责，在履职时要真正做到真抓实干，不纸上谈兵。注重不起眼的小事做起，并把小事做出色。其实就我们公司所处大多数岗位而言，绝大部分是简单、平凡、具体、琐碎的。中国著名家电企业--海尔集团总裁--张瑞敏说过一句话非常耐人寻味，什么叫不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易。这句话道出了做人做事的真谛，也揭示了海尔成功的秘诀。此外，干好工作事还要勤勉苦干，要有耐心，不能怕苦、怕脏、怕累，要不断锤炼自己的意志，并学会科学巧干。当前，随着社会的快速发展和改革的日益深化，尤其在当前服装市场物业管理工作新格局的情况下将面临着许多新情况、新问题，如何应对不断变化的新形势，努力把握好市场发展、稳定，繁荣的局面，这就要求我们除了在物业各环节上除了实干、苦干,还要巧干。在开展工作的时候能与时俱进，把实干、苦干和巧干很好地结合起来，切实提高工作的效率。
三是要能吃苦耐劳。肯干事是前提，是基本，能吃苦才是关键，才是品质。能吃苦，就是不管在个岗位上的员工对待每一项工作都要投入百分之百的精力去做，无论什么时候，都要保持高昂的精神状态和做事的激情，无论什么情形下，都要保持深度投入、高效运转的工作状态，特别是在急、重、专项任务面前，在连续工作、加班加点的状态下，也要保证工作质量、讲求工作效率。四是要有细致的工作作风。“泰山不拒细壤，故成其高；江海不择细流，故就其深。”“大礼不辞小让，细节决定成败。”细致的工作作风，能把工作做得更完善，做出成出色的成绩，“千里之堤，溃于蚁穴，”细致的工作尤其在我们一些技术岗位、安全管理工作岗位更显重要，因为，如果我们没有细致的工作态度，哪怕一次的疏忽大意的行为都可能给公司带来重大损失。我们常说做工作不仅要讲求数量，还要有质量，不能光有吃苦的精神，还要让这苦吃得值，那就是干事的时候要细致、细心，严谨，凡事都要树立从零做起，从小做起的观念，历练自己的心境，沉淀自己的情绪，任何时候都把公司利益放在个人利益之上，用负责任的心把所有的事当作自己的事去做好，树立“工作为自己，为自己工作”。五是要能担责。勇于担责是一种精神境界，那些责任意识薄弱的人，说到底是私心作祟。敢于担当、不计个人得失荣辱是中华民族的优良传统，同样也是我们这个大家庭所有成员应当努力追求的一种精神境界。在这个利益多元、诉求多样的新时期，各岗位人员，尤其是我们中层管理人员更应当有勇于担责的意识，把勇于担责深化为内心深处的价值追求，始终保持着迎难而上的勇气、克难攻坚的志气、开拓进
取的锐气，在大胆探索中实现突破，在拓宽思路中创新举措，在把握规律中增强预见，发挥自己的聪明才智，让自己在岗位上做出不平凡的业绩。六是要讲团结。“众人拾柴火焰高”，团结就是力量，团结才能形成合力、产生凝聚力。俗话说：“人心齐，泰山移”，太行、王屋两座山，何其大，可是有愚公在，有愚公的子子孙孙在，太行王屋又何足挂齿？我们国家实施的航天工程，何其大，要花费多少人力物力？可是，有同一条心在，这些困难又算得了什么？因此，不管我们所处哪个部门、哪一个岗位，只要讲团结，能摆正自己位臵，树立“一盘棋”思想，既讲分工、又讲协作，做到服从不盲从，补台不拆台，“合唱”不“独唱”、到位不越位，就能从团结中得到力量，从合作中找到方法，从而形成最大合力把工作做好。
二、如何做好本职工作【为工作的开展,】
就本职工作而言，本职工作也就是我们每一位员工现在正在从事的工作。“义不容辞，责无旁贷”这两个词语，人人耳熟能详。“风声雨声读书声，声声入耳；家事国事天下事，事事关心。”明朝东林党领袖顾宪成的这副对联，很好地为其做了注脚。历史发展到今天，它显得尤为重要。作为公司大家庭中的一员，我们该如何做？二千多年前，大教育家孔子就曾提到“人管好自己就是对社会尽到了责任”。我们姑且不论其狭隘与否，单就我们每个人发展、成长阶段而言，我们便不可否认：做好本职工作，是我们每个人“义不容辞，责无旁贷”的！因此，在履行本职工作中，首先，要带着责任感、使命感去做工作。因为责任感、使命感是一个人的思想素质、职业道德的综合反映，一个人有责任感、有使命感的人，就有积极主动心态，才能有深入扎实的作风、认真负责的精神。二是要带着激情做工作。激情是工作的动
力，没有动力，工作就难有起色，如果缺乏激情，疲沓懒散，很可能一事无成。钢铁大王卡耐基曾经说过：“有两种人成不了大器，一种是别人非要他做，否则不会主动做事的人；另一种是即使别人让他做，也做不好事的人。那些不需要别人催促，就会主动做事，而且不会半途而废的人将比成功这种人懂得要求自己多付出一点点，而且做得比预期的更多。”我们任何一个员工，都不能只是被动的等待别人告诉你去做些什么，而是应该主动去了解自己应该做什么，还能做什么，怎样才能精益求精，做得更好，并且认真地规划它们，然后全力以赴地去完成。三是要带着投入情感的心态做工作。要有为自己是公司一员而感到自豪，保持正确的心态至关重要。正如一位哲人所说，心态决定一切。心态正确就会迸发出干劲和活力，如果心态不好，就会怨天尤人、牢骚满腹。古人说，人要有气质，要大气。大气就是胸怀，心里要能搁得住事，容得下人。在具体工作过程中，我们不光要有目标、方向，还要有不怕受挫折、伤面子，应当把工作看重些，把个人利益看淡些，把握好平衡点。四是要带着清醒的头脑做工作。实践表明，只有始终保持头脑清醒的人，才能不断取得成绩、获得顺利成长、日臻成熟。因为，当今天社会，不管你在哪个地方、哪个行业工作，唯有发挥自己的才智，通过实实在在做人、认认真真做事，才能逐步得到提高。
作为公司这个大家庭中的一员，我始终认为任何时候、任何地方，我们都要树立“工作是为自己、为自己工作”，怀着感恩的心去做好每一项工作。具体来说就是：心中要有明确的目标。我们在做任何事情的时候，必须有明确的目标，而且当目标一经确立之后，就要心无旁骛、集中精力、勇往直前，随着目标的不断实现，内心的力量才会找到方向，自己也就会有成就感，从而在努力的过程中，思想方式、工作方式也逐渐改变，不断提升自己。要善于思考。孔子说：“学而
强化党风廉政建设
为我局各项工作的顺利开展提供强有力的纪律保证
叶县公路局纪检书记 陈 河
同志们：
最近，各级都相应召开党风廉政建设工作会议，市交通、公路工作会议又对新一年的党风廉政建设工作提供更高的要求，做了详细的部署安排。3月8日，县纪委又召开了第十一届纪委全会，这足以说明全党上下搞好党风廉政建设和反腐败工作的重要性和紧迫性。今天，这个会议主要是贯彻落实国务院党风廉政建设电视电话会议精神，回顾2010年度党风廉政建设工作，安排部署2011年度的工作任务。
一、对2010年度党风廉政建设工作的回顾
2010年度，我局以科学发展观为指导，坚持“标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防”的方针，围绕公路建设中心工作，全面推进制度建设，注重源头防止腐败，努力打造廉政公路，为我县公路事业又好又快发展提供纪律和政治保证。
（一）加强组织领导，进一步落实党风廉政建设责任制 局党委始终把党风廉政建设与公路建设的中心工作同部署、同研究、同检查、同落实，有效的推进了廉政建设向纵深发展，有力促进了各项事业的全面进步。按照县委、县政府和市局党风廉政建设责任制的要求，及时下发了《推进学习型党组建设和“双创双评”教育活动实施意见》，局党委还成立了教育活动督导组，有检查、有汇报、有落实。通过教育活动收到良好的效果。
（二）认真开展廉政教育活动，使公路系统廉洁从政的行
为进一步规范
公路系统是社会的窗口单位，备受社会各界的关注，因此廉政教育，规范从政行为显得尤为重要。2010年度，局党委根据行业特点，规定了局属各股室每周必须安排2小时的学习时间，认真学习有关的法律法规及业务知识，并要求撰写心得体会。通过学习教育活动，党员干部的理想信念更加坚定了，艰苦的意识更加增强了，法律法规的理解水平更加提高了，廉洁自律的有关规定得到进一步的落实。
（三）深入开展行风建设，纠风治乱成果进一步巩固 2010年度，我们把行风建设和治理公路“三乱”工作有机地纳入党风廉政工作中去，按照“谁主管，谁负责”和“管行业必须管行风”的原则要求，纠建并举、标本兼治，巩固治理公路“三乱”成果，局领导坚持定期开展明察暗访活动，带领有关部门深入基层了解情况，时刻关注公路“三乱”的现象发生。并利用综合治理经济发展环境的良好契机，走上街头，设立法律咨询台，进行法律、法规的宣传，收到了良好的社会效果。
公路系统反腐倡廉建设的不断深入，取得了明显的成效。但应该看到，公路系统反腐败斗争形势依然严峻，任务仍然艰巨，解决行业不正之风的长效机制还有待于进一步健全；对权力的制约和监督还不够有力，公路行政执法队伍的整体素质有待提高，局纪委组织力量还有待充实等等，这些总是更需要引起高度重视，并在今后的工作中逐步加以解决。
二、2011年度党风廉政建设工作的任务
目前，整个公路系统正处在转型发展的关键时期，各种矛盾凸显，党风廉政建设工作面临着一些新情况、新问题，党的十七大对党风廉政建设和反腐败工作提出了新的更高的要求，
再加上我局纪检监察组织力量松懈，抓好当前和今后的工作，任务十分艰巨。我们必须以深入贯彻科学发展观，构建和谐公路、廉洁公路为主线，从事后监督向前、事中、全过程监督转变，由事后惩诫向惩防并举，重在预防的方向转变，由功能型向融入型、服务型方向转变。在加大案件查处力度坚决惩治腐败的同时更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度，拓展从源头上惩治腐败的工作领域。
（一）认真落实我县纪委十一届六次全会精神，努力搞好“队伍建设年活动”
“队伍建设年”活动是省纪委八届六次全会提出的，是根据纪检监督队伍的实际现状所提出的战略决果，局党委对此项工作高度重视，首先要求从领导班子做起，从严要求，认真落实，按照活动要求的每个环节的具体任务，逐一进行排查、整改。使这项活动的开展收到良好的效果。
(二)加强制度建设，进一步构建和完善公路惩防体系
1、 坚持改革创新，惩防并举，统筹推进，重在建设的基本要求，从重点部门和关键环节入手，努力形成用制度管权，按制度办事，靠制度管人的惩防体系。要制订切实可行的规章，2011年，局党委经过认真研究，已制订了《加强劳动纪律、整顿工作作风》实施方案，全面加强监督管理力度，构建用制度管理的长效机制。
2、 加强监督和制约，保证权利规范运行
局纪委要加强对制度执行情况的监督检查，做到制度安排科学性、制度设计合法性、制度执行严肃性、制度实施有效性。
（1）今年，局党委为了达到实施的有效性，专门成立了督查机构，从办公室、人事股、审计股抽调工作认真负责的同志，由
纪委书记陈河同志牵头成立了督查办公室，并配备交通工具，专职负责，把此项工作列入常年性工作。（2）以决策和执行为重点环节，以人、财、物管理部门为重点领域，以正确使用权利为关键，建立健全有效的监督机制。严格按照法定权限和程序履行职责。要落实科学民主的决策制度，推行民主决策，形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。要认真落实党内监督条例，继续加强效能建设，增强服务本领，提高办事效率。要打造“阳光工程”，深化政务公开工作，进一步落实“三费”公示制度，增加权力运行的透明度，建立决策权、执行权、监督权既互相制约又互相协调的权力运行机制。
(三)加强领导，确保党风廉政建设各项工作落到实处
一是成立了以崔宝存同志为组长的“反腐倡廉工作领导小组”狠抓反腐倡廉工作责任制的落实，加强对反腐倡廉工作的领导、指导和督促检查。把党风廉政建设工作贯穿于公路建设的每一个环节，经常分析和把握新情况、新问题，及时采取有效措施，解决存在问题。各部门都要履行职责，同心协力进一步形成反腐倡廉的合力。
二是坚持“四个结合”。坚持加强思想道德建设与加强制度建设相结合。既要做到通过教育引导，使人自觉从善，又要通过制度约束使人不为恶；坚持严肃查案与切实解决损害群众利益的问题相结合。既要通过查案，达到惩治和预防的目的，又要通过解决群众利益的问题，让群众受到反腐倡廉的实际成效；坚持廉政建设与勤政建设相结合，既要教育引导党员干部廉洁奉公，又要教育引导党员干部勤政干事，提高工作效率；加强坚持对党员干部的监督与发挥主观能动性结合起来，既要加强对党员干部的监督，防止权利失控、决策失误、行为失范，又
要支持广大党员干部锐意改革，大胆开拓的积极性和创造性。
同志们，公路系统的党风廉政建设和反腐斗争一直被社会所关注。我们应该清醒地认识到公路部门滋生腐败的土壤和条件依然存在，腐败并不是遥不可及，事不关己，总是和领导相联系，基层干部也不是生活在“真空”中。普通公务员，执法人员、技术人员，也时常处在诱惑和被诱惑之中，腐败和清正存在一念之间，要求全系统党员干部要吸取身边之外的深痛教训，于公着想，于已考虑，工作中、生活中都要做到自重、自省、自警、自励。因此，切实抓好反腐倡廉建设，以有效的成果取信于民，是我们应负的责任，肩负的使命。我们要充满信心，振奋精神、开拓进取、与时俱进、扎实搞好反腐倡廉工作。为加快发展我县的公路事业的发展提供坚强有力的政治保证。
谢谢大家！
假如你是生产经理如何开展工作
生产经理是依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给，为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。
作为一名新经理，若想在公司有个很好的发展，不断得到提升，充满自信、不断努力工作是重要的，但是对重要的事情有清醒的认识，又能够在事情成为问题之前采取行动是必要的，在许多的管理培训里，经常会讲这方面的事情，目的也是帮助你学会在商业的环境中如何管人、如何成功呢。
首先作为一名优秀的管理者要有自己的管理准则
作为一名新经理，你的成功不再依赖于专业技能和专门知识，你所能依赖的只能是已挣得的一笔财富：手下员工。只有别人做好工作，你才能成功。”你可能已经意识到新岗位上需要一套新本领，即在工作中与他人沟通、相互影响的本领，你拥有了吗？管理的对象无非是人、产品、利润，管理的核心无非是计划和沟通；要学很多管理知识，如何激励员工、如何培养团队合作精神。但是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，那么如何才能有效贯彻执行呢？在《新经理24准则》中提到：用精炼的语言为你提供大量切实可行的方法，教你从容解决管理过程中遇到的种种问题：1、给予反馈；2、把坏消息变成好事；3、授权；4、留住离职员工的智慧；5、经常进行业务考核；6、果断决策，沉着应付；7、运用“赞赏激励法”；8、谋划准备会议；9、多听；10、战略性思考；11、建立同盟；12、获取反馈；13给予正确知道；14、讲话有分量；15、降服愤世嫉俗者；16、主动迎接变化；17、适时缄默不语；18、提出尖锐问题；19、提升表现不好或一般的员工；20、款待你的听众；21、批评而不责备；22、提前完成任务；23、打动上级；24、与大家打成一片；与员工建立友好的合作关系为日后工作作铺垫。了解工作情况了解公司要从员工中获得有效反馈，你可以这样做：第一步，欢迎员工对他们自己的工作做出评价；第二步，进一步追问，以挖掘更多的信息；第三步，协调你的分析和员工的自我评价之间的关系。这样的做法深受管理大师彼得·杜拉克的肯定，他说：“优秀的管理者„„不同下级谈论自己的问题，但却懂得如何让下级谈论他们的问题。
再次作为一名优秀的管理者要有自己的原则
一：增强自信首
先你要好好分析自己的优势。在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。其次，分析自身存在的缺点和不足，不断进行学习和改进，将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。
二、分析调查
对自己进行了分析之后，接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况进行分析。 分析调查的重点在人，包括员工和客户。员工中谁是技术大拿，谁是客户专家，谁是
“民间领袖”，清楚了解主要人员的优点、特长、爱好、曾出现过的问题，做到心中有数。清楚掌握主要客户的具体情况，如客户关键人物、关键领导等，制定针对性的具体拜访方案。
在分析完人之后，再对工作进行分析。要分析出部门的目标、领导的希望、工作的现状、存在的问题。然后分时间、分步骤、分阶段地制定出解决方案。
三、诚心相待
只有诚心诚意地与部门员工相处，才能和员工共同创造出和谐的工作氛围。
要真心关心你的员工，特别在员工出现困难时，一定要鼎力相助。对待员工，不仅要锦上添花，更要雪中送炭。
与员工沟通时，要采用他们认可的方式，如日本人会在下班后集体去喝大酒。三两杯后就会和你搂肩搭膀，也会说出对你的不满和意见，一些矛盾同时也在烟酒中云消雾散了。这也不失为一个好办法。总之是要找出大家都喜欢并接受的沟通方法。
四、虚心学习
一定要摆正心态，虚心学习员工们的优点和长处，学到真本事，交到真朋友，增强自己的工作业务能力。
五、放手用人
本着用人不疑、疑人不用的原则，对属下员工大胆放权、大胆使用，不要怕员工犯错误。当然，要加强自己的调控能力，时刻注意局势的变化，避免影响全局的问题出现。
六、管理从严
建立“靠制度管人，靠程序办事”的运行机制，先定制度，再坚决执行。但在制定制度时，一定要考虑结合部门实际，以部门的实际情况为基础。
七、勇担责任
放手使用、严格管理是对员工的不同爱护，当员工工作中出现失误、犯错误时，部门经理一定要勇于承担责任，这是对员工最大的爱护。推功揽过，体现了做领导的良好素质和优良品德，将在员工中树立起良好的威信。
八、奖罚分明
对员工的进步要及时公开表扬，并在月度奖励中应体现出来。对员工中出现的问题要及时批评，但要注意方式方法。对员工要一视同仁，批评教育从严，处理扣罚从宽。
其次，经理要形成自己的影响力
1、新经理要愿意并且能够授权给那些他所依赖的人。经理提供给下属或其他人认为有价值的东西，他就产生了相应的影响。比如授权，赋予其他人自主权，让他们自己决定如何完成一项工作任务，并在这个过程中获取必要的专长去完成它。这是培养创造力和责任感最有效的方式之一。授权促进了经理和下属之间的信任，也增加了一个经理运用其个人影响的能力。
2、建立和培植网络，与那些你依赖的人建立互相依存的关系，要重视与关键人物建立关系，要通过自己的努力，使自己的能力得到他们的认可和承认，建立互信，这样，在重大任务和决策时才能赢得他们的支持
解决经理执行难题
正当你正踌躇满志，准备到一家新公司走马上任；或许你刚被提拔到一个新的管理岗位，正摩拳擦掌，想大干一番。谁知下车伊始，你发现非但没有鲜花掌声迎接，你手下的一干人马反而对你横眉冷对。不光你的"三把火"烧不起来，就连正常的执行都成了问题。
那怎么解决这种现况呢？首先要做的不是大谈目标和计划，而是打破员工心中的坚冰，就好像冬天开车，不能上车打火就开，而要让车"热身"一下。 而是从以下几个方面入手：迅速了解并融入企业文化；了解本部门在前任主管领导下的执行特点；了解公司和本部门执行流程、岗位职责、工作分配清晰与否，管理以制度化还是人治化为主要特征；与人事部门沟通，了解下属的人事状况、薪酬状况、社会背景甚至内部裙带关系。
再次，经验告诉我们，在遇到问题时，有效沟通才是王道，对于新任经理来说，沟通可以使下属员工对你产生信任感，使他认为你是一个可以依靠的主管。那么又该如何和下属进行沟通呢？ 建议找每个员工面谈，了解他们的想法和优缺点，各自的特点发挥长处再安排到自己的计划中去执行。这样可以各得其所，还能发挥潜力。同时也要对上级沟通同样必不可少，它可以让你赢得上级的信任和支持，防止上司偏听偏信。必要时也可以采取“大棒政策”与“绥靖政策”以此改变群体效应和整体效果，如曹操所说：“杀一人而三军士气大振，杀之。奖一人三军士气大振，奖之。”
一定学会以诚用人，以德用人、重用人才、重金用才，度量要大，放手让能人去完成你想完成的事业。或者自动请辞。从工作的目标出发，要特别防止有个人的感情色彩在里面，比如为了个人面子打击报复或公报私仇之类，如果从个人角度出发，必然会做出偏差甚至错误的决策。所以一定不能忘记工作的目标和原则。
为了进一步推进惠农工作的开展 各乡、镇党政办：
为进一步推进惠农工作的开展，根据国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展战略要求，结合我县实际，县政府决定在全县开展农村安全用电标准化创建工作，现制定实施方案如下：
一、总体思路
坚持以科学发展、构建和谐社会为指导，紧紧围绕推动农村经济发展中心，把农村安全用电标准化创建作为全县一项重要的“民心工程”深入推进，确保提高全县人民群众用电安全水平，预防和减少用电安全事故发生，推动全县电气化建设，提高群众的生活质量，实现农田排灌用电全覆盖，减轻农民用电经济负担，使全县农民群众得到最大实惠。
二、工作目标
坚持“以人为本、安全发展”的理念，以“新农村、新电力、新服务”发展战略为目标，立足于现有农村低压用电设备，对全县农村用电线路、设备进行再梳理再改造再提高，全县农村实现用电“人员零伤亡、电网零事故”的“双零”目标，达到新农村电气化建设标准，今年我县达到上级制定的农村安全用电标准化创建试点条件，争取上级政策最大的支持。
三、具体任务
农村安全用电标准化创建工作主要包括三项工程：农村低压电网再梳理再整改再提高，新农村电气化县建设，农排“户户持卡”工程。【为工作的开展,】
（一）农村低压电网再梳理再整改再提高
1、明确职责。农村低压电网再整改，按照国家《农村安全用电规程》和国家相关规定进行管理，根据电力设施产权分界点，履行管理职能，电杆碟式绝缘子上侧电力客户电源接户线与电业局低压线路连接点以上线路由电业局负责梳理整改管理、投资和维护；电杆碟式绝缘子上侧电力客户电源接户线与电业局低压线路连接点以下入户线路由用户负责管理保护投资，县电业局对已装或新装漏电保护器用户给予规范化整改梳理入户用电线路。重点整治农村用电安全方面隐患和违章行为等工作。
2、齐抓共管。加强电力设施保护工作，各乡（镇）、村要及时制止在电力设施保护区内的违章施工、违法乱批乱建、乱拉乱接等危及安全用电的行为，协助公安、供电做好打击破坏电力设施犯罪活动。
3、搞好规划。各乡镇、各行业在村镇规划时要预留电力基础设施位置和电力线路通道，确保电力与农村经济同步发展。各村在进行新农村建设规划的同时，要将电力基础设施建设摆在重要位置，做到同时规划、分步实施。各乡（镇）、村要加强电力建设项目管理，积极协助县电业局解决项目在土地、通道征用以及施工过程中遇到的问题，开创绿色通道，确保电网无障碍施工。
4、强化宣传。各乡（镇）、村要开展安全用电宣传教育，做到家喻户晓，人人皆知。及时制止和纠正不安全用电和违章用电等行为。积极推广安装户用漏电保护器，力争安装率达到100%。
5、严格考核。建立“县乡评村，乡村评户”的两级农村安全用电标准化创建常态检查考评机制，考评结果将列入县安全生产工作年度考核。
（二）新农村电气化县建设
由县电业局牵头，各乡镇、单位、村配合，积极推进新农村电气化建设，对农村电力线路及设施进行梳理改造提高，提高农村电力线路承载能力，满足群众生产生活用电需求，明年全县新农村电气化建设要完成100％，力争全县电气化达标村达到100％，努力实现电气化县目标。
（三）农排“户户持卡”工程
1、组织实施。“户户持卡”工程要本着公平、合理、惠民的原则，满足农民群众农业排灌用电需求，全县农排用电执行统一价格，每千瓦时按（调整电价的按上级规定执行），降低农民排灌用电负担。
2、工程投资与建设。本项工程资金来源为向上级争取、银行贷款、集体（用户）自愿分摊。县电业局帮助协调解决，用户负责10KV线路及配电室和卡表房建设，新建台区低压地埋线的投资，同时负责占地和地上附着物补偿、运输及地埋电缆的挖沟、铺设、回填等施工费用。做到规格统一，整齐美观，一个台区一张图纸、一个预（决）算。
四、保障措施
（一）成立县乡村三级组织。为保证农村安全用电标准化创建工作的有效开展，县政府成立了由政府县长任组长，分管副县长任副组长，各相关单位负责人为成员的“农村安全用电标准化创建工作领导小组”，组织协调全县农村安全用电标准化创建工作。领导小组下设办公室，办公室设在县电业局。同时，乡（镇）、工业区、村也要成立相应组织，明确专人负责，村要明确专人进行管理。由县、乡（镇）、村三级管电组织和电业局负责协调统一管理，共同履行各级安全主体
本文来源：http://www.gbppp.com/sh/471486/
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