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2011年半年安全生产检查情况通报
为贯彻落实《XXX工作要点》和《XXX安全目标责任书》的任务目标，根据驻XXX安全生产管理考核办法要求，X月XX日至XX日，由XX牵头组织了市场、网络、工程8位同志，分两个检查组对各县（区）分公司、公司机房和市郊基站进行了检查，共检查XX个部位，其中通信枢纽楼X个，综合楼XX个，各类机房XX个，营业厅XX个，基站XX个，办公区域XX处，各类仓库XX个，食堂7个，访问人员82人，查阅资料200余份，查看消防设施及报警器具130余处，拍摄照片167张，发现隐患XX 处，下达整改通知书X份，按照检查前的安排和要求，到了预期目的，现将检查情况通报如下，
一、基本情况
从检查情况看，各单位能够按照XX公司有关安全生产文件和安全生产检查考核管理办法要求，加强了本单位安全生产、消防保卫及综合治理的管理和安全生产隐患排查治理工作，组织开展了日常安全检查，有原始记录、检查通报和隐患整改前后对比图片，第一季度检查出的隐患基本得到了整改。但在检查中也发现个别单位对安全生产工作要求标准不高、检查不够深入、隐患整治没有责任分工、个别基站整治缓漫，整治不彻底现象存在。
二、存在的主要问题。
（一）营业厅方面：
1、 检查发现5个营业厅安装电子流动屏幕后造成门不能向外开，存
在安全隐患。
2、 5个乡镇营业厅红外报警器安装高度不够，人员进入室内后可随
手断开电源，造成不能报警。
3、 部分营业厅交接班尾款、卡品、物品登记表填写错误修改后无按
手印确认，违反财务管理规定。
（二）基站方面：
1、 基站接地铜牌被盗现象比较突出，集中在XX3处、XX3处和XX3
处。
2、 检查到有部分机房、基站室内外光缆、光纤走线没能按规范标准
施工，造成未捆扎、缺乏保护、走线乱现象。
3、 工程质量跟踪把关需加强，本次检查发现有围墙裂缝、围墙倾斜、
铁塔底座建造不规范现象。
4、 部分基站窗户、馈线窗封堵不及时、不规范。
（三）机房方面
1、 个别县分公司机房消防监控没有使用，整改其它隐患过程中造成消防监控线路脱落。
2、 部分县分公司机房整改仍然不够彻底，一是木踢脚线和木条装饰没有清除；二是电池承重问题还没有解决。
3、 公司二楼传输机房网管机柜线路乱设备与机架不配套。
（四）基础管理方面
1、 XX兼职安全员对各部位安全标准不清楚，检查不专业。
2、 县区分公司月度安全检查不能按要求数量全部开展，填写检查记
录不全面。
3、 安全生产责任制、实施细则和责任追究制宣贯、落实不到位，部
分基层员工不清楚。
4、 个别单位分管安全生产的人员责任心不强，公司下发的安全生产
检查记录本已下发2个多月，半年安全生产检查时还没有用上。
三、整改要求
从此次检查发现的问题看，XX安全生产形势较去年虽有所好转，但仍存在较多问题，安全生产管理工作还需进一步加强，隐患排查治理工作更需进一步深入开展。针对此次检查出的隐患及需要整改的问题将通过OA网《安全检查整改通知书》电子流程向各单位反馈，请各单位不仅要按照本次检查提出的问题及整改通知书的要求整改，更要按照省公司和市公司下发的有关安全检查内容和整改标准在本单位内进行全面深入排查，彻底整治。通过以上存在的问题，请各单位做好如下四个方面的工作：
一、进一步加强“三同时”的落实。一是加强各部门施工过程中的协调，在工程施工前要向综合部进行报备，并提请参加图纸安全方面的会审，避免造成新的安全隐患。二是加强施工过程中的安全管理，严格按照图纸设计的安全标准要求进行施工。三加强竣工后的验收工作，确保安全设施能够在工程完工后同时投入使用。
二、加强隐患整改力度。针对一季度安全隐患进行整改情况，基站要重点解决XX期以前基站配电箱、基站桥架过高、空调水电不分离、交流引入不
规范、钢铰线与铁塔搭挂、孔洞恢复封堵不及时等问题；营业厅要抓紧解决线路走线乱、UPS电源不接地、插排不离地、接临时插座、线路不保护等问题。基房要着重解决信号线与动力线交叉没保护、封堵不严等问题。线路重点解决钢铰线与拉线共用一个包钢箍，没有绝缘子等问题。
三、各单位和各班组明确一名兼职安全员做到安全工作时时有人管，时时有人问。各班组，各乡镇营业部按照安全生产检查考核办法，每天要对身边的重要部位进行安全检查，检查要有原始记录，有整改措施。
四、进一落实安全生产责任制，特别是在用电管理上，每个开关，每个设备都要要有明确的标识标明安全责任人，切实把安全责任工作落到实处，出了问题后板子能够打到具体人身上。
五、公司将择期对各单位二季度安全生产隐患整改情况进行验收，对未按要求整改及整改达不到安全标准的单位，将严格按照考核办法进行绩效考核扣分。
六月份安全文明生产检查通报
项目部所属各单位、部门：
2012年6月27日上午9：00—10:30，业主、设计、监理单位对 本标段进行安全文明生产检查，本次检查主要内容： 1、施工单位防暑降温（药）品发放情况；2、防洪度汛物资存储和防汛值班记录情况；3、现场安全“十不准”落实情况。现将安全检查情况通报如下：
一、存在的主要问题：
1、2012年未购买防暑降温物品及药品，防暑降温工作落实不到位；
2、防汛值班记录不详细，未备注气候情况及针对雨天施工采取的相应措施；
3、施工现场情况：
王泊排施工作业面（桩号：XW108+605--795）
1）施工现场有4名员工不佩戴安全帽；
2）多名员工在不佩戴安全绳的情况下，在未铺设脚竹板的架管上施工作业；
3）安全渡桥搭设未按照施工方案标准进行搭设，存在高空坠落安全隐患；
7#保水堰施工作业面（桩号：XW106+040.775-094.275）
1）明槽段脚手架基础面未进行平整、夯实，基础外侧未设置排水沟；
2）明槽段脚手架倾斜于墙体，部分立杆底部存在悬空现象；
3）脚手架底部未设置纵、横向扫地杆；
4）未见剪刀撑、斜撑；
500kv高压铁塔作业面（桩号：XW106+531--935）
1）基坑开挖线两边设置的挡水坎、排水沟（50*50cm）不符合规范要求；
2）施工现场线路、管路铺设混乱，未进行归整；
二、处理意见：
1、各被检查单位、部门应认真落实，尽快整改存在的问题，接受进一步的检查，确保安全无事故。
2、2012年防暑降温物品及药品购买计划，由综合办公室报项目经理审批，尽早购买下发各单位、部门；
3、王泊排施工作业面作业人员在不佩戴安全绳、安全帽的情况下，在未铺设脚竹板的架管上施工作业，对其浇筑四队罚款1000元；并对该段搭设不符合规范的渡桥进行拆除；
4、保水堰施工作业面明槽段脚手架必须拆除，要求浇筑三队按规范标准进行重新搭设；
5、500kv高压铁塔作业面基坑两边挡水坎、排水沟需重新布设，由开挖三队负责整改落实；其它存在问题应及时处理，整改到位；
6、本次检查中，一工区作业面受到业主、设计、监理单位一致好评，故对浇筑一队嘉奖800元。
通过本次安全生产检查，发现施工现场依然存在一定安全隐患。
望各单位、部门明确其岗位职责，采取有效措施，扎扎实实的做好安全生产工作，在及时消除事故隐患。
附：部分检查违章相片
南水北调TJ4-3标项目安全环保部
二〇一二年六月三十日
第1篇：月度工作总结报告
一、通过12月份日常工作和学习积累的一点认识。
在XXX描述这个月的主要工作事情。这个月感觉业务素质和解决问题的能力还不够，以后要做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题。结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果。我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。
二、认真工作，使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这一个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，一个月用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《执行力》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、认真学习加强提高工作能力。
根据目前工作分工，我的主要工作任务是（1）负责公司培训工作；（2）负责工伤工作；（3）办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动的策划及筹备能力。在原来的公司里，很多工作我只是管大。
四、不足和需改进方面。
虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望领导今后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为的发展贡献自己的力量。
五、几点建议。
公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特别是管理层要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导层定期学习和交流，这样可可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培养工作。从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永远留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。
部分工作是手下人在做，现在亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。
第2篇：销售工作月度工作总结报告十一月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱（如：质地，如何清洗熨烫等），不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。
在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点：
1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个***，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。
3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。【月度检查存在的问题通报结尾怎么写】
4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
第3篇：月度工作总结报告一个月时间就这样很快的结束了，回顾自己这月以来的工作，可以说是有很多的地方值得去回忆。作为一名行政助理，我要做的工作有很多，不过我始终觉得说起来也挺小事情的，这些小事都在我不断的工作中逐渐的去解决，自己的工作能力也得到了很大的提高。社会就是这样，有很多锻炼人的地方，我相信自己可以做好，不过这些都是需要自己一直不断的努力下去，我相信自己会做好的。在领导的关心支持和同事们的热情帮助下，不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。总结起来，主要有以下六个方面：
一、严以律己，树立良好形象。严格遵守办公室的各项规章制度，时时处处以工作为先，大局为重，遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言。领导下达了指令，会想方设法去完成。听从领导、服从分配，对于领导和办公室安排的每一份工作，不论大小，都高度重视，总是尽职尽责、认认真真地去完成，从不计较个人得失、打折扣、讲条件。经常自省自励，开展批评与自我批评，严格约束自己的一言一行、一举一动，树立起了办公室工作人员的良好形象。
二、加强学习，不断提高业务素质。虚心的向同事学习，经常利用网络工具和同岗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，时时处处以领导和优秀同事为榜样，不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度，综合能力显著提高。
三、积极工作，完成各项任务。九月份有个中秋节，对于我们服务行业来讲，凡是节假日对我们的营业都有极大的冲击力。所以在节日来临之前，必须把各项工作的相关事宜一切准备妥当。按照领导的安排，认真做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作；全方位为领导搞好服务，常请示、勤汇报，努力做好参谋助手，为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了积极作用。同时，经常深入基层调查研究，了解员工思想动态，为领导科学决策提供了可靠依据。
四、人事管理方面。相对来讲，我们人事工作还存在很大需要改善的地方。这个月出现了一个严重的问题就是总公司已经下文要做好留人计划方案这项工作，即“与员工谈话”，可是还没落实好，有些部门做了，可是也没按要求做，由此可见这件事并未引起管理人员的高度重视，员工思想我们都没了解好，我们谈何留人。这几个月基本上是新进与离职的人员不相上下，本月是离职人数大于新进。从这里面可以看出做了解员工思想工作的重要性。其中这工作没完成有极大方面的原因是我没做好督查工作，这是我工作失职的表现。这件事体现了我的执行力不够强，在以后的工作中我要加强这方面的能力。
五、加强注重细节工作态度，加强语言功底，消除紧张心理。文员工作，细心极其的关键。比如下一份文，我也会琢磨，可是会因为紧张让大脑产生短路（
六、个人方面的事情。这个月我的激情感觉不是很高涨。领导吩咐做的事情，也做了，和同事们相处感觉也挺好的，觉得跟他们比以前都更熟了。可是我却发现自己在待人接物方面没有了刚开始的那种耐性，见面我也笑呵呵的，可是我自己觉得有点假了。我找过原因，可能真的是因为从学校出来工作这个过渡期做得不够好，产生了工作疲惫综合症。我总有自己还是个孩子的感觉，有很多事情是关乎到人情世故的东西，我觉得处理这些事情很累，也不懂得怎么样才能做好，真的很困惑，以致越来越没激情。
工作中虽然取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题和不足，今后，我要一如既往地向领导们学习，发扬优点、克服不足，与时俱进，积极进取，力争使自己的专业素质和业务水平在较短的时间内再上新台阶，以适应现代社会飞速发展的需要，从而更好地完成领导安排的各项工作任务。下一步，重点搞好以下几方面工作：
一、强化服务意识，增强责任感、压力感，提高工作效率和服务质量。
二、抽出时间，深入调查研究，努力掌握第一手资料，为更好地为领导服务打下坚实基础。
三、进一步加强业务学习。坚持谦虚谨慎，不骄不躁的工作作风，发扬团结他人、谦虚学习的精神，虚心向领导学习，向办公室同事学习，不断提高自身素养。
在未来的时间里，我一定再接再励，甘为人梯，做好后勤工作，让领导和其它员工踏踏实实安安心心的奋斗在自己的岗位上。现在我的工作对我来说，我自己感到还是十分的满意的，所以我会继续在我的工作上努力下去，我坚信自己可以做好。当然很多的现实情况下，我有很多的事情要做。不过忙碌的生活也是很正常的，我坚信在以后的道路上，我会走的更好！
第4篇：月度工作总结报告时间过的真快，转眼又过了一个月。现结合中环店八月份实际工作开展过程中取得的成果经验教训以及九月以来工作进展情况两大方面对本月的工作进行总结如下：
一、x月份实际工作开展中取得的成果、经验、教训
（一）人员管理方面
1、爱店思想的树立
提出开展在本店人人都要树立“以店为家，爱店视家，建店胜家”的爱店思想教育活动至今，每位店员都能通过自己的行动来证明已经树立了我们这种爱店的思想。不论从每位店员平时工作的积极踊跃性、维护集体荣誉感的表现都能让我感觉到大家已经有了：‘店就是自己的家，所做工作就是自己的事业
’的思想认识。
x月份以来工作任务量比较大，要完成秋冬产品和春夏产品进行换季上下架工作。一连七八天大家经常加班加点围绕着新货品数量的审核清点、秋冬产品上架的陈列布置、春夏产品退货数量的清点三个主要任务进行攻克，所有几乎员工都有牺牲自己的休息时间来店里加班帮忙而且没有一个人有过怨言。这种对待工作的态度也刚刚验证了大家的凝聚力表现和我们‘以店为家，爱店视家，建店胜家’的爱店思想。我相信只要有了好的精神思想作为动力，店里所有同事就会拥有更多的工作激情来完成好公司交给的各项任务。
2、导购专业技能的掌握
x月份进行的《体验式营销6步法则》的专题学习，在提升我们导购技巧能力方面取得了很好的效果，通过利用每日晨会和经营空闲时间统一组织讨论学习营销理论，并运用实践到现时接待顾客中去，在晚会上交流自己总结出的导购‘小技巧，小心得’共大家一起分享，从而使我们整体的导购技巧能力提高很大。
坚持利用每周一、三店堂经营较空闲的时间组织复习在培训时掌握的面料理论知识，并且组织一些〈识别面料认识其特性，争做“面料知识小能手”的小评比〉小竞赛活动，也取得了很好的成效。店里所有员工都能够熟练的掌握现有产品的面料、特性。
人员
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