【www.gbppp.com--手抄报内容】
★ 会 议 纪 要
时 间：2011年11月15日下午2:00 地 点：公司五楼会议室 议 题：周例会 主 持：卢忠
与会人员：王威、韦东、钱旭升、苏琦、汪勇刚、郭文孝、张文军、孟桂玲、陈亮、昂生勇、李国斌、付萌
会议内容：
1、2011年公司在“有原则、有标准、有流程”的规范化管理方向上探索实践，年底前各部门在做好日常管理工作的前提下，要按“检讨、巩固、改善、提高”的管理思路梳理工作，从现在开始就准备2012年的工作思路。
2、配合销售部做好选铺工作。
3、会议就各部门本周及下一阶段工作重点和需要协调的内容进行了梳理： 一、办公室：
1、报刊征订应以有效为原则，按需要征订，不要浪费；
2、食堂工作人员很辛苦，大家要谅解，有建议要友好沟通改善。 二、财务部
1、做好销售相关准备工作； 2、税务办公场所启用。 三、人力资源部
1、积极推进绩效管理，使各个岗位的职责、职能清晰，提升“我要做”的企业文化氛围； 2、做好考核分析工作，积极发现人、培养人。
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四、工程部
1、审计人员来芜的后勤工作请填写《工作联系单》交办公室落实；
2、各个标段管理人员需对样板的标准、合同的内容非常清晰、明确，加强有效管理； 3、工程部经理、总监代表亲自抓人防工程进度；
4、懂管理必须会服务意识，主动寻求各相关单位的支持和配合； 5、酒店缺一台电梯请提报基本参数交公司确定品牌；
6、商铺二、三层走廊地面、墙面、吊顶等做法请公司尽快确定方案。 五：物管部
1、提出二期区域各出入口安装卷帘门方案，在工程条件允许情况下要及时安装，为管理创造条件； 2、做好税务和工商办公场所的书面验收交接工作，工商交市场部、税务交财务部； 3、积极介入二期工程使用功能部分管理； 六、市场管理部
1、充分发挥“百姓春晚”的免费试用商品发放效应，同时，做到帐实相符； 2、灯具的拍摄需配合首届灯具节的时间节点安排（12月3日前一个星期）； 3、协会成立有条不紊的推进；
4、按照原则处理展厅内关门业主，能沟通的需要进行积极沟通； 5、工商营业执照适度宣传办理；
6、本着合作的精神进行物流管理和沟通； 7、加强与各部门的联动和信息互通。 七：安保部
1、立即落实改变交接班的方式，实行岗位交接制，确保交接过程现场不断人； 2、大型活动的安保工作要专注并善始善终，经常有走神现象；
3、合理加强物流区域的车辆停放管理工作。 八、招商部
1、根据选铺进展情况明晰招商工作重点和方向；
2、展厅二楼水吧设计施工图出来后移交给物管部跟踪落实。 九、市场营销部
1、积极参与每次的“百姓春晚”海选活动，争取最大限度宣传力度，同时做好媒体关系维护； 2、针对即将到来的灯具节，做好各项准备，创造集中宣传效应； 3、结合春晚海选进四县作好宣传物料的策划准备。
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附：各部门上周工作总结和本周工作计划
部门：办公室
部门：财务部
部门：人力资源部
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部门：物管部
部门：市场管理部
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篇一：部门周会会议纪要模板
会议纪要
篇二：2013.8.2财务周工作总结会议纪要会议纪要【每周会议纪要】
编制：谢桂平审核 步则宜时间：2013.8.2篇三：周例会纪要
永 杰 公 司 周 例 会 会 议 纪 要
第2期
重庆永杰房地产开发有限公司办公室 二〇一三年一月二十一日 会议时间: 2013年1月21日 13:40至15:00
会议地点：会议室
主 持 人：叶嗣玲
参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、 张明放、徐春
缺席人员：唐二玲、
记
录 人：王廷廷
会议内容：【每周会议纪要】
本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：
一、存在的问题及解决方案：
1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。
2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。
3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。
4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。
5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。
7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。
8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。
9、叶主任组织各部门负责人闻新的“中高层管理人员绩效考核”制度。
二、本周工作重点：
1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。
2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。
3、李总汇报了关于退回资本金一事，联系了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批复。
4、因招商工作接近尾声，招商部李经理的工作重点由招商转向客服，全力配合康经理开展商管公司的工作，蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。招商部办公地点迁到商管公司，电话由行政部安排移机。
5、本周将组织公司员工对新的规章制度进行学习。
分送：总经理
盐阜建设集团平凉分公司
行政人员岗位调整会议纪要
2015年4月11日在总经理办公室召开了有关行政人员工作调整及分工安排工作会议，会议由陈开胜副总经理主持，总经理、副总经理、总经理助理、李祥等全体行政工作人员参加，现就会议内容纪要如下：
首先，陈副总经理指出办公室是承上启下协调各部门的桥梁和纽带，起着平衡各方的作用，人员分工和组织构架直接关系到公司高层的决策和制度的贯彻落实。要求各位员工要明确和细化各自的工作职责和范围，有工作交接关系的人员要摆正自己的思想态度，确保有效交接，遵守公司规章制度，服从公司安排，凡是涉及到岗位变动的人员不服从公司按排的一律降职使用或辞退。
会上，李总经理对此次人员调整情况作了重要发言并宣布了行政人员岗位调整名单。对公司近期工作情况作了简单总结，讨论了以下几点问题：1、指出例会的重要性，要求把工作中存在的问题在例会中全部得到解决。2、淡讨了一个事情，在公司你为谁而来，为谁而干，树立正确的工作态度。3、员工要树立独立的工作能力，用知识去填充自己，锻炼自己，4、强调了团队的凝聚力，特别强调了部门之间要互相配合、多方沟通、消除误会、统一思想，建立良好的同事合作关系。
李副总经理针对本次人事变动情况作了简单讲话，要求一切服从领导按排，公司在各位员工的密切配合下才能顺利平稳的发展，互相协调，紧密团结，各部门积极沟通，友善地处理好个人关系，企业才能得到和谐发展。
最后，李伟副总经理对公司行政管理制度提出了完善细化的观点，确定了每周六上午为分公司例会时间，下午为楷伦公司例会时间，这样既是对本周工作的总结又是对下周工作的按排。
附：行政岗位调整人员名单。
盐阜集团平凉分公司
行政岗位变动人员名单
李 伟：副总经理，协助总经理工作、主管办公室、财务室、工程部工作，负责工程部的材料购置，管理各工程招投标事宜，协助陈副总经理管理楷伦公司日常工作，使用期两个月。
禹 舜：负责楷伦公司的日常工作。
李 祥：负责盐阜、楷伦公司的全面装饰工作，主管静宁各项目施工管理工作。
兰若梅：办公室副主任，协助办公室主任日常工作，使用期两个月。
赵春燕：楷伦公司办公室副主任，使用期两个月。 史生银：楷伦公司会计、负责楷伦公司的财务等各方面工作。
刘晓凤：负责分公司财务全面工作。
买玉涵：负责盐阜、楷伦公司的预算造价等工作。 赵 博：协助工程部的日常工作。
杜 蓉：协助工程部的日常工作。
赵丽娟：办公室文秘
白瑞君：协助工程部的日常事务 。
盐阜集团平凉分公司
2014年4月11日
生 产 周 例 会 会 议 纪 要
盘县周（2015）05号
会议时间：2015年11月13日
会议地点：项目部会议室
参会人员：项目部全体员工 签发：
会 议 内 容
本周例会，由项目总工程师张学强主持，会议首先由各部门汇报本周工作完成情况及下周计划，项目领导进行点评，并对下周工作进行细化布置，具体如下：
一、生产技术部汇报
1、本周工作完成情况：
（1）部门及人员职责编制完成完成。
（2）文件处理流程完成。
（3）完成湿地清淤（二级湿地至铁路桥以南石油管道西侧）清淤总量约1万m³。
（4）完成铁路南侧1号挡墙西侧景观带放线工作，原计划对该地段回填，由于现场有PE管及钢管且产权不明，导致未对该段进行施工。已经邀请宏财公司相关负责人进行现场踏勘，目前正在查明该管的产权单位。
（5）完成北部小山临时便道施工，由于外施队一直和我方商讨单价事宜，该处石油管道保护至今未完成，今上午9点，外施队负责人刘到现场 与其协调并说明该处石油管道保护的重要性，对方答应与下周一完成该项工作。
（6）完成二级湿地（铁路桥以南）湿地4号挡墙放线，并计划下周完成该段湿地清淤及换填工作。
（7）完成弃渣场运距确定事宜。
（8）完成已完成清淤地段工程量测量工作（由第三方勘测）。
2、下周计划
（1）计划完成4号挡墙与石油管道之间的清淤工作。
（2）计划完成北部小山临时便道中石油管道防护工作。
（3）计划完成完成铁路南侧1号挡墙西侧景观带填筑工作（9号、10号区域）。
（4）完成领导临时安排的其他工作。
（5）完成以完清淤地段排水工作。
3、领导评价及指示
（1）施工现场已完成工作细化程度不足，下周施工计划不详细；
（2）下周将运距与车方换算落实；
（3）要与第三方测绘公司沟通，明确第三方测绘公司的费用来源；
（4）征地拆迁工作除动态图外，还要了解房屋征拆协议、安置方案、赔偿款是否到位等信息；
（5）施工现场清淤、换填下周各完成2万m3，湿地挡墙要寻找工作面，争取下周打开工作面；
（6）铁路桥以南已清淤部位的施工排水方案要确定并实施；
（7）未确定产权单位的管路要继续跟踪，并于下周开始回填施工；
（8）施工日志要明确记录人，并做好记录。
二、安全管理部
1、本周完成情况
（1）在公司的帮助下，安全管理体系已建立；
（2）按管理体系要求完成部分内业资料。
2、下周计划
（1）继续完善内业资料；
（2）加强对现场的熟悉程度，完善现场安全标识、标牌；
（3）下周施工现场排水如采取抽排形式，将加强现场用电管理。
三、物资部门
1、本周完成情况
（1）材料方面
a、完成了部门职责和材料员岗位职责的编写；
b、完成了材料归档资料档案盒的整理归档；
c、11月12日进行了液压坝的招标议标工作；
d、进行了园林景观材料的询价工作；
e、配合公司经营进行了材料价格的提供；
f、正在进行液压坝议标工作的报告编制工作。
（2）苗木方面
a、完成对盘县及周边区域苗圃的初期调研和汇总；
b、预计本周日完成苗木毛利率策划、苗木设计清单调整建议。
2、下周计划
（1）材料方面
a、积极配合经营做好材料方面的工作。
b、根据项目现场施工实际情况积极配合项目及公司物资部门做好材料的招标工作。
（2）苗木方面
a、周一下班前确定现场各区域苗木总量，对接人：绿化工程师赵飞鹏； b、核对、落实现场各区域苗木产值；
c、对接总部苗木中心初步确定苗木及绿化劳务分包商；
d、落实苗木辅材（草炭土、杉木杆）货源地；【每周会议纪要】
e、编制主要苗木品种的具体调研计划;
f、积极配合设计、经营部门的苗木工作。
3、领导评价及指示
（1）材料、物资、苗木工作要与现场实际相结合，并配合现场施工的需要；
（2）材料、苗木的调研报告下周汇总至蓝岚。
四、成本合约部
1、上周完成情况
（1）完成市政1标招标；
（2）完成第三版预算调整。
2、下周计划
（1）完成市政1标合同签订；
（2）完成第三版预算定稿和申请工程款。
3、领导评价及指示
（1）材料、经营工作由王宇牵头，材料物资部门负责人为杨玉明，成本合约负责人为曹竹良；
（2）询价、认价、采购价要分开却别，切勿混淆，上报公司或甲方的资料要有文
字说明；
五、综合、财务
1、领导要求
（1）要认真学习公司财务管理流程，并和公司财务部门如实反映项目实际情况。
（2）公司审计要对项目进行内部审计，现场出纳要整理好账目及票据，确保如实、准确、无误。
六、园林绿化工程师
1、本周完成工作
熟悉图纸与现场，核对设计绿化苗木工程量。
2、下周计划
（1）向公司上报苗木总需求计划和分区苗木统计表（招标用）；
（2）审核绿化施工图纸，整理图纸问题；
（3）结合现场制作绿化施工方案和养护方案，计划3周完成。
七、测量
1、本周完成工作
（1）配合经营完成土石方平衡表及种植土工程量计算；
（2）测量管理资料建立；
（3）复核分包商放样点，主要包括 ：4号围堰及堤顶两侧边线，复核结果无误；
（4）石油管道、堤防的临时便道工程量已上报；
（5）9、10、11级湿地第三方测绘公司已收方，等待结果上报甲方；
（6）完成景观工程量计算85%。
2、下周工作计划
（1）配合现场施工，做好测量工作；
（2）湿地换填方量上报甲方；
（3）石油管线、堤防施工便道对下工程量确认
（4）景观工程量计算下周全部完成。
八、领导对项目管理要求
1、下周检查内业资料，要求完成卷内目录编制；
2、按照公司文件要求，做好资料准备工作，迎接内部审计；
3、办公室、会议室禁烟，如发现违规吸烟者，没支烟罚款50元；
4、项目部将为每人购置置物架，个人脸盆、洗漱用品统一放置，如床铺、办公桌椅仍有脏乱差现象，将自行承担床铺及办公桌购买费用。
新奥天然气有限公司
第21周工作例会纪要
年 月 日
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★ 会 议 纪 要
时 间：2011年11月15日下午2:00 地 点：公司五楼会议室 议 题：周例会 主 持：卢忠
与会人员：王威、韦东、钱旭升、苏琦、汪勇刚、郭文孝、张文军、孟桂玲、陈亮、昂生勇、李国斌、付萌
会议内容：
1、2011年公司在“有原则、有标准、有流程”的规范化管理方向上探索实践，年底前各部门在做好日常管理工作的前提下，要按“检讨、巩固、改善、提高”的管理思路梳理工作，从现在开始就准备2012年的工作思路。
2、配合销售部做好选铺工作。
3、会议就各部门本周及下一阶段工作重点和需要协调的内容进行了梳理： 一、办公室：
1、报刊征订应以有效为原则，按需要征订，不要浪费；
2、食堂工作人员很辛苦，大家要谅解，有建议要友好沟通改善。 二、财务部
1、做好销售相关准备工作； 2、税务办公场所启用。 三、人力资源部
1、积极推进绩效管理，使各个岗位的职责、职能清晰，提升“我要做”的企业文化氛围； 2、做好考核分析工作，积极发现人、培养人。
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四、工程部
1、审计人员来芜的后勤工作请填写《工作联系单》交办公室落实；
2、各个标段管理人员需对样板的标准、合同的内容非常清晰、明确，加强有效管理； 3、工程部经理、总监代表亲自抓人防工程进度；
4、懂管理必须会服务意识，主动寻求各相关单位的支持和配合； 5、酒店缺一台电梯请提报基本参数交公司确定品牌；
6、商铺二、三层走廊地面、墙面、吊顶等做法请公司尽快确定方案。 五：物管部
1、提出二期区域各出入口安装卷帘门方案，在工程条件允许情况下要及时安装，为管理创造条件； 2、做好税务和工商办公场所的书面验收交接工作，工商交市场部、税务交财务部； 3、积极介入二期工程使用功能部分管理； 六、市场管理部
1、充分发挥“百姓春晚”的免费试用商品发放效应，同时，做到帐实相符； 2、灯具的拍摄需配合首届灯具节的时间节点安排（12月3日前一个星期）； 3、协会成立有条不紊的推进；
4、按照原则处理展厅内关门业主，能沟通的需要进行积极沟通； 5、工商营业执照适度宣传办理；
6、本着合作的精神进行物流管理和沟通； 7、加强与各部门的联动和信息互通。 七：安保部
1、立即落实改变交接班的方式，实行岗位交接制，确保交接过程现场不断人； 2、大型活动的安保工作要专注并善始善终，经常有走神现象；
3、合理加强物流区域的车辆停放管理工作。 八、招商部
1、根据选铺进展情况明晰招商工作重点和方向；
2、展厅二楼水吧设计施工图出来后移交给物管部跟踪落实。 九、市场营销部
1、积极参与每次的“百姓春晚”海选活动，争取最大限度宣传力度，同时做好媒体关系维护； 2、针对即将到来的灯具节，做好各项准备，创造集中宣传效应； 3、结合春晚海选进四县作好宣传物料的策划准备。
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附：各部门上周工作总结和本周工作计划
部门：办公室
部门：财务部
部门：人力资源部
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部门：物管部
部门：市场管理部
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项目部会议纪要
项目部会议纪要
项目部会议纪要
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