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西安至兴平沿陇海铁路新建光缆段落工程
项目采购方案
一、 项目概况
根据西移综【2013】58号文件，对西安至兴平沿陇海铁路新建光缆段落工程项目进行了批复。该项目立项金额198万元，建设内容：沿陇海线铁路段建设一条96芯光缆，全长约47.441公里（填写建设内容）。
（注：描述采购依据） 本项目费用预算198万元。 （注：描述采购预算） 二、 项目/采购主要内容
根据工程部对西安至兴平沿陇海铁路新建光缆段落工程项目的立项申请，经省公司投资采购决策委员会2013年第6次会议研究决定，批复建设实施西安至兴平沿陇海铁路新建光缆段落工程。现根据工程建设需要，需对该项目申请采购施工单位。此次共沿陇海线铁路段建设一条96芯光缆，全长约47.441公里，工程总投资约198万元。
（注：描述采购的内容、数量、详细规格等） 三、 采购方式及理由
本项目建议采用单一来源采购方式，理由如下： 西安铁路局唯一指定铁路段光缆施工单位为陕西铁通
通信工程有限责任公司，因此邀请陕西铁通通信工程有限责任公司进行谈判。
（注：描述采购方式及理由，具体采取哪种采购方式详见附表一：采购方式适用范围） 四、 组织形式
自行采购
（注：1、公开招标、邀请招标、公开比选、邀请比选的组织形式可以是自行采购、委托招标代理机构二者选一；
2、竞争性谈判、询价、单一来源采购、简易采购采用自行采购的组织形式） 五、 潜在供应商资格条件
本项目的潜在供应商应当具备以下资格条件：
1、在中华人民共和国境内依法注册，具有独立法人资格。营业执照注册资本300万元及以上。
2、具备通信工程施工总承包三级及以上资质、电信工程专业承包三级及以上资质、通信信息网络系统集成丙级及以上资质、通信用户管线建设企业资质四种之一，同时具备安全生产许可证或者安全员证，前两种资质需要在陕西省通信管理局备案。
3、近三年（2010年--2012年）具有类似项目业绩，并无不良合作记录。
4、项目负责人具有相应专业中级及以上职称或三年以
上施工管理业绩, 且未承担在建项目。
5、项目至少配备一个持证安全员。
6、应答人具有良好的银行资信和商业信誉，近三年无重大事故和不良行为记录。 六、 采购实施工作计划
七、 评审标准和方法
本项目为施工项目，评审专家在西安分公司专家库内抽取（对于需要组建评审专家组的采购方式需填写）。本项目，拟采用资格后审方式进行（对于需要则个审查的采购方式需填写）。
评审主要指标如下：
八、 采购结果确定
由评审小组出具谈判结果报告，推荐成交供应商。上会决策最终成交供应商。
（注：描述采购结果确定方案，包括成交供应商确定方案及份额分配原则等）
附表一：采购方式适用范围（参考用，提交审核采购方案时请删除）
1、 叙述公司的采购模式、。
其中，采购模式：是否由采购部集中采购、公司是否制定了专门的原料采购规章、采购业务流程图等；
采购模式
公司以及下属控股子公司……所需的国内原材料均通过公司采购部集中统一采购。公司制定了《松香采购管理制度》和《采购管理制度》《供应商管理制度》等规章制度，采购部按规定在合格供应商范围内进行集中采购、询价比价、竞价招标等，并对采购价格进行跟踪监督。
对于大宗用量的、市场价格存在波动的原材料（如松脂、松香），公司采用储备定额采购模式，即制定1个月该类原材料的储备定额，物资采购部门在库存原材料低于储备定额的情况下，直接实施采购；对于常规性的原材料（如丙烯酸、氧化剂、苯酐等），则是根据生产需求情况下打采购计划，实施采购。
市场部以及各控股子公司的销售部门下达订单，经技术中心确认原料消耗定额后向生产部门下达，生产部门根据生产技术文件及生产需求编制采购计划，采购部门在分析库存余料及采购周期的前提下实施采购。除少数原材料外，公司所有的原材料采购，均采用招标定价的方式，确定物资采购价格。
采购模式图：
请您核定！
采购需求的描述
1.试试描述采购可以给企业带来什么？
第一，采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。良好的采购将直接增加企业的利润和价值，有利于企业在市场竞争中赢得优势。
第二，合理采购对提高企业竞争能力、降低经营风险也具有极其重要的作用。合理的采购数量与适当的采购时机，既能避免销售和其他用料的延期交货，又能降低物料库存，减少资金积压。
第三，有利于提高供应链的竞争力。供应链中各制造商通过外购、外包等采购方式从众多供应商中获取生产原料和生产信息，采购已经从单个企业的采购发展到了供应链上的采购
2.试试运用采购需求描述方法对需求进行描述 一、品名规格
1.利用技术规格来进行描述
利用技术规格来描述采购需求时，买方公司需要提交一份清楚和严谨的技术规格。【采购采购描述怎么写】
2.利用商品的品牌和商标名称来进行描述
品牌或商标名称是产品规格的简单形式。品牌加上特定的型号信息，将足以向供应商传达所需的采购信息
梅赛德斯-奔驰
该商标能直接反映汽车是以高质量、高性能的汽车产品闻名于世，除了高档豪华轿车外，奔驰公司还是世界上最著名的大客车和重型载重汽车的生产厂家。但是品牌化的产品一般比非品牌化的产品更贵。
二、交付要求 1.交货方式和交期【采购采购描述怎么写】
举例：买方甲向卖方乙购买100吨大米，要求下个礼拜前交齐商品。供应商就要按照买方要求按时按量的完成交易。
2.运输方式
举例：买方甲向卖方乙订购一批高新技术电子产品，因为甲方急需，要求乙方原本是用陆运方式运送的改为空运的方式运送过来。
三、供应商服务能力要求 1.维护和修理服务
这里主要是指供应商接到机器发生故障后多长时间可以赶到进行修理，买方在采购商品时一般情况下都要买有售后服务的产品，以便急需的时候有补救措施
2.技术支持
这里是指在采购一些复杂的机器设备时，供应商是否能提供技术培训或者安装调试的服务，碰到这类情况一定要在购买合同里清楚是否有提供此项服务。
四、其他信息 1.提供联系方式
举例：采购方甲想购买一批钢材，从采购方乙推荐得知一个供应商的联系方式，并向该供应商购买了一批钢材
2.采购方之间的交易
举例：采购方甲有一批木材由于卖甲的缘故无法正常出售就堆积在仓库里，采购方乙得知后便以低于市场价格的价钱购买了这批木材
五、数量 1.数量条款
举例：在采购商品的时候要注意商品的计量方式、计量单位、交付数量
2.对进口、出口商品数量的掌握
举例：在采购商品的时候要掌握该商品在国内的货源情况，国外的销售情况，国内的销售情况，国内的支付能力。保障企业的正常营利性，盲目的采购会导致货物的滞停，难以销售。
采购职位描述及要求
职位描述：
1. 了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，熟悉各种物资采购计划。
2. 认真核实各部门的申购单，根据库存定出采购计划并与库管员经常沟通，做好物资使
用的周期性计划工作。
3. 采购物品应做到价廉物美、择优录取，严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决
拒收。
4. 根据市场信息积极争取订购货源，保证货源充足。
5. 严格审核合同款项，订购业务必须上报经理研究后方可实施。
6. 了解仓库库存情况，有计划、有步骤地安排好日常工作。
7. 努力学习业务知识，提高业务水平，外出采购时要注意维护公司利益和声誉，不谋私
利。
8. 严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动，购进物
资要尽量做到单据（发票）随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖帐挂账。
9. 服从采购部经理临时安排的工作。
任职要求：
1. 良好的沟通、协调、统筹及合作能力。
2. 二年以上建材行业采购工作经验。
3. 工作积极主动，原则性和执行力强。
4. 熟练使用各种办公软件。
物资采购说明
尊敬的公司领导：
为保障职员和犬只地正常工作和生活，特置办生活物资一批，无发票。明细如下：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、 液化气钢瓶、液化气、气阀、管子 合计：275元 钢盘、钢化盆各4个 合计：60元 狗粮 合计：66元 菜刀、绞肉机、菜板、用具 合计：170元 厨房用品（锅、灶等） 合计：473元 狗料（鸭腿、米面等） 合计：193.5元 胡萝卜（0.7元/斤x20斤） 合计：14元 鸡蛋（5.8元/斤x7.58斤） 合计：44元 玉米珍（2.5元/斤x20斤） 合计：50元
10、白菜、土豆（1元/斤x15斤） 合计：15元
11、鸡骨架1件 合计：48元
12、洗洁精 合计：11元
13、狗梳子 合计：20元
共计：1439.5元【采购采购描述怎么写】
说明人：
2014年11月21日
采购部组织架构
部门岗位职责
1、统筹、管理部门的采购计划，确保各项采购任务顺利完成，保证生产畅通 2、搜集采购资源，进行市场分析，做到供需心中有数，指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能
3、审核各部呈报的采购任务，统筹策划和确定采购内容；减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物料供应
4、熟悉和掌握公司所需各类物料的名称、型号、规格、单价、用途和产地；检查所购进的物料是否符合质量要求
5、 按计划完成各物料的采购任务，并在预算内尽量减少开支
6、做好采购计划的编排、物料的订购及交货期的控制工作，并周例会上，定期汇报采购任务的落实情况
7负责新产品、新材料供应商的寻找及资料的收集、开发工作，同时对新供应商品质体系状况（产能、设备、交货期、技术、品质等）进行的评估及认证，以保证供应商的优良性
8、 对旧供应商的价格、产能、品质、交期开展审核工作，以确定原供应商的稳
定供货，同时认真监督、检查各采购员的采购进程及价格控制情况
9、 督导采购人员在从事采购业务活动中要遵纪守法、讲信誉、不索贿、不受贿，
与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来
10、负责本部门人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发
采购生产销售方面的情况介绍
一 采购 主要原料有：牛皮纸，瓦楞纸，里纸，淀粉和煤炭等五大原料，淀粉和煤炭价格较透明，采购难度相对较小，主要在于纸原料采购，产地分为两种，其一，本地纸，本地纸大部分为规模较小纸厂生产，价格低质量差，只能用于规模较小的纸箱厂使用，其二，外地纸，价格相对划算，质量较好，适应于生产线使用，需投入相对较大的资金，从运输方面考虑必须是批量进货i，我厂历时五年的发展有充足的采购资源和信息，并能准确判断原料价格和质量。
二 生产方面 第一：选择优质的原料是生产的产量、质量的重要保障。第二：设备的规模和自自动化程序决定生产规模，我厂是全区唯一条具有三种瓦楞型标准生产线，采用电脑膜切自动存储和自动切换订单功能，日加工五层瓦楞纸板6万平方米。
三 销售方面 我厂产品主要针对本地建材产品的包装，所需纸箱量大，本地客户多，一旦选择了该客户，常年供应，该产品销售的三大要素：1、纸箱厂的生产规模和质量保证，2、选择规模型客户，信誉客户。3、客户的多少取决于本厂资金的规模。目前我厂主要客户有：临沂双森建陶有限公司、临沂赛德建陶有限公司、临沂新百顺建陶有限公司、临沂祥诺建陶有限公司、临沂澳森建陶有限公司等十多家常年客户。日供应纸箱4万余只，纸箱质量客户满意，2009年的销售回收率达97.8%
四 全年经济指标 公司确保年销售纸箱1200万只，力争1500万只，销售收入1200万元，回款率100%，实现利润150万元，力争180万元。
五 投资计划 为了公司的长期发展和紧跟市场需求，公司决定2010年内计划增加，高速四色水墨印刷机一台及相关配套设备，共需资金40万元，此笔资金从2010年利润中支出，其余资金用于偿还短期借款和充实生产流资。
六 公司指导思想 为了公司稳定健康，长年发展和2010年公司经营计划的顺利执行，并最终实现这一经营目标，公司要求全体干部职工锐意进取，密切配合，严格按公司的各项管理制度执行，努力使自己的本职业务精益求精，随着公司的不断发展和壮大公司将不断充实职工的工资福利待遇和完善文化娱乐活动。
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