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中国十大毒蛇：妖艳白唇竹叶青PK巨无霸眼镜王蛇
2014-06-21 04:58:18 出处：天天探索 编辑：上方文Q
中国地域广阔，南北气温温差大，物种丰富，毒蛇资源也很多，其中主要的毒蛇有银环蛇、金环蛇、蝮蛇、眼镜蛇、五步蛇等。下面就来满足一些蛇友的兴趣，分享中国最著名的十大毒蛇。
第一名：白唇竹叶青Trimeresurus albolabris
学名：trimeresurus stejnegeri
分类地位：蛇目蝰科
形态特征：体长60-75厘米，尾长14-18厘米，体重约60克。头呈三角形，其顶部为青绿色，瞳孔垂直，呈红色，颈部明显，体背为草绿色，有时有黑斑纹，且两黑斑纹之间有小白点，最外侧的背鳞中央为白色，自颈部以后连接起开形成一条白色纵线，有的在白色纵线之下伴有一条红色纵线。有的有双条白线，再加红线。亦有少数个体为全绿色。腹面为淡黄绿色，各腹鳞的后缘为淡白色，尾端呈焦红色。
生活习性：栖息于山区阴湿溪边，杂草灌木丛和竹林中，由于绿的体色和善于缠绕的尾巴很适应树上生活，它们常吊挂或攀绕再溪边的树枝或竹枝上，体色与栖息环境均为绿色，极不容易被发现。有时也盘踞在石头上，头朝着溪流，若受惊扰就缓缓向水中游去。昼夜均活动，夜间更为频繁。
竹叶青是常见的毒蛇，属管牙类。平均每条蛇咬物一次的排毒液量为28毫克左右。
捕食鸟、蛙、鼠类，有冬眠习性。冬眠期由大雪至惊蛰，5月份出洞。卵胎生，7-8月产仔，每次产7-8条。刚出生的小蛇就有毒牙，也能伤人。
分布：甘肃、四川、云南、贵州、湖南、安徽、江西、浙江、广东、广西、福建、海南；国外见于尼泊尔、越南等地。【浙江石化巨无霸】
第二名：白眉蝮Gloydius blomhoffi siniticus
学名：vipera ruselli siamensis
分类地位：蛇目蝰科
形态特征：全长1
米，重达1.5公斤。头比较大，与颈区分明显，吻短宽圆。头背的小鳞起棱，鼻孔大，位于吻部上端。体背呈棕灰色，具有3纵行大圆斑，每一圆斑的中央为紫色或深棕色，外周为黑色，最外侧有不规则的黑褐色斑纹。腹部为灰白色，散有大的深棕色斑。
生活习性：生活在平原，丘陵或山区。主要栖息在宽阔的田野中，很少到茂密的林区去，夏季一般在丘陵地带活动，炎热时喜欢栖息在荫凉通风处。
受惊时并不逃离，而是将身体盘卷成圈，并发出呼呼的出气声，身体不断彭缩，持续半小时之久。 以鼠、鸟、蜥蜴为食，采用突袭方式，躯干前部先向后曲，猛然离地再向前冲并咬住猎物，咬住不放直至吞食下去。
9-10月咬伤人畜较多，是我国剧毒蛇类之一。平均每条蛇咬物一次排毒量约为200毫克。属于卵胎生，7-8月份产仔，每次产仔十几条左右。
分布：辽宁、吉林、黑龙江、俄罗斯远东地区与朝鲜半岛等。
第三名：眼镜王蛇Ophiophagus hannah
俗称山万蛇、过山峰、过山乌、扁颈蛇、大吹风蛇、英雄蛇、麻骨乌、蛇王、大眼镜蛇、 大膨颈蛇、大扁颈蛇、黑乌梢等
英文名：King Cobra、Hamadryad
形态特征：具前沟牙的毒蛇。外形一般与眼镜蛇相似，区别是眼镜王蛇体形较大，常长达3-4米，最大长度纪录几达6米，是世界上毒蛇中最大的一种。
头背除典型的9枚大鳞外，顶鳞之后尚有一对大的枕鳞；颈部扩展时，扩展部位较窄而长，且无眼镜蛇的特有斑纹；颈部膨扁时有白色的倒写V字形斑，体背有窄白色带斑纹 40-50个，激怒时其前身1/2竖起，性凶猛，会主动攻击人畜。
背鳞中段15行，尾下鳞部分成单。背面暗褐色或黑色，具横斑；腹面黄白色。颈部腹面橙黄色。幼蛇黑色，具34-45个黄白色环玟。
生活习性：栖息于沿海低地到海拔1800米的山区，多见于森林边缘近水处。白昼活动。主要捕食蛇，偶尔吃蜥蜴等。卵生，7-8月产卵。
中毒症状：局部疼痛，四肢放射状烧灼似剧痛，10天后局部坏死。肿胀达于躯干持续约18天。全身水泡，皮肤及皮下组织坏死通常是咬后第5天出现。创伤要几个月才痊愈。
分布：浙江、江南、福建、广东、海南、广西、四川、贵州、云南和西藏。国外分布于东南亚、 南亚。生活于平原至海拔1000米的山区。
第四名：灰蓝扁尾海蛇Laticauda colubrina
体型细长，体长可达2米，体重0.5-1.5公斤。身体前部为圆形，后部至尾部逐渐变成侧扁。体背部青灰色，从头至尾有51-68个青灰黑色的宽横纹环绕蛇体。腹部黄色或橄榄色。
分布：产于山东、江苏、浙江、福建、广东、广西、海南岛沿海；国外见于印度半岛沿海等地。
经济系 09国本（1）班 白秋新 0701001301
案例分析
案例：
2007年，中国石油集团生产原油1.08亿吨，占全国原油产是以的57.6% ；中国石化集团，生产原油4102.5万吨，占全国原油产量的22.1%；中国海洋石油总公司生产原油2675.9万吨，占全国原油产量的14.4% 。全国共有150多家炼油企业，虽然数量不少，但几乎完全掌握在两大国家石油公司手中，处于寡头垄断状态。 中国石油集团和中国石化集团是国内两家最大的炼油企业，占炼油能力的89%，其他企业占11%，形成寡头垄断的局面。
分析：
寡头垄断是指一种商品的生产和销售由少数几家大厂商所控制的市场结构。在寡头垄断条件下，少数几家大厂商供给整个行业的绝大部分产品，其中每一个大厂商在整个市场上都占有相当大的份额，足以影响市场供求关系和价格。 寡头垄断市场形成的原因： 国家对自然垄断行业的拆分政策促成了寡头垄断市场结构的形成。通过行政手段将原来石油独家垄断行业拆分成垄断寡头，初步形成了寡头垄断的市场竞争格局。自然垄断行业的特征决定了寡头垄断市场结构的必然性。一是自然垄断产业在提供产品(或服务)时必须形成庞大的网络系统。通过做大规模来降低成本，提高规模经济效益。二是生产具有极大的范围经济效益。即指企业的联合生产销售比单独生产销售能极大地节约费用。三是有大量的“沉淀资本”，资金一旦投入就很难收回，也难改为其他用途。
寡头垄断市场结构的弊端：寡头垄断的市场结构存在着寡头之间进行“默契合谋”的可能。2007年10月，随着国际油价冲击100美元，中国广东等地随即出现了油荒，紧接着国家发改委就宣布每吨原油涨价500元，创近年来最大涨幅。涨价后立油供应紧张局面立刻缓解了，这其中的“默契合谋”的可能性不能不令人生疑。寡头垄断的市场结构存在着寡头企业滥用市场支配地位损害消费者利益、构筑市场进入壁垒的可能。
寡头垄断市场结构对经济的促进作用：一是寡头垄断的市场结构有利于发挥规
模效益，在寡头垄断的市场上，较高的规模水平使垄断寡头细化内部分工、改进专业设备、降低生产成本、建立广泛而高效的经销网络、减少销售费用、增加产品品种来提高管理绩效。寡头垄断的市场结构有利于大企业形成显著的品牌效应，在广大客户心目中形成的较高的信任度和忠诚度。例如海尔电器、金龙鱼食用油、大众汽车等品牌获得了广大消费者的高度信赖。寡头垄断的市场结构有利于保证科技研发的投入。因为只有采用更先进的科技是竞争对手无法模仿的，只有规模经济效益的垄断寡头才有意愿和实力增加研发投入，最终占领科技制高点。二是寡头垄断的市场结构是国际化竞争的需要。随着经济全球化进程明显加快，中国企业所面临的竞争形势相当严峻：一是经济全球化使各国经济竞争日趋激烈，取胜的关键是拥有一批在国际市场上占有较大市场份额的“巨无霸”企业。二是寡头垄断由一国范围向全球范围扩张，多个行业全球范围内的寡头垄断格局初步形成。美国、欧洲的一些跨国公司在经济全球化的旗帜下，利用品牌优势、管理经验和资金实力大肆在发展中国家进行兼并收购，谋夺行业控制权，低成本建立销售渠道，扩大自身品牌知名度，抢占销售市场。面对入世后严峻的国际经济竞争态势，我国市场结构的调整路径只能是加快实现由分散竞争到寡头垄断的转变。
石油化工安防建设现状 石油化工企业所在地地域广阔，尤其是油田和炼化厂，都处于地广人稀区域，周界范围大，地理环境复杂。而无论油气田、炼化厂还是加油站，其间多含易燃、易爆的碳氢化合物。也正因此，防尘、防爆等特性要求成了安防设备杀入石化行业的首道门槛。 高清阶梯式增长
石油化工是最早应用安防系统的行业之一，视频监控系统也俨然成为其标配。石油化工监控系统一方面职守安全防范之本责，另又兼顾炼油、化工、销售等业务环节生产，且在存储炼化、零售端，高清需求态势水涨船高。以存储炼化为例，在石油加工环节，摄像机对整个业务流程、设备及员工操作进行监控，目标是做到报警联动应急指挥。为实现少人或无人值守，目前企业都要求看清仪表盘上显示的数字，摄像机至少要升级到720P;而在零售加油站，涉及现金流、员工作业、客户及其车牌情况，高清系统可以提供更锐利、完整的图像及更开阔的视角。
来自中石油的一位内部人士透露，从2008年开始，在炼油厂、油库的周界等区域用固定网络高清替代模拟快球。而从去年开始，新上的系统均为高清系统。仅就油气库而言，以前采用模拟摄像机加硬盘录像机的方式，现在逐步采用高清摄像机和网络服务器的方式。 联网向前推进
富可敌国的石油化工企业在规模上是典型的“巨无霸”，以中国石油为例，截止目前其旗下油气田企业16家、炼化企业32家、销售企业36家，加油站19000家遍布中国大陆31个省市。如此庞多的子企业和网点铺设，管理和控制成为一大难题。
站在企业管理质量和效益角度来讲，其希望能随时发现、了解到任意网点情况，并在第一时间对事件做出有效的处理。石油化工企业正在着手的全国安防监控联网建设正是顺势而为。
石油化工企业新建和改造项目单个生产点位内部所管理的视频监控、防盗报警、消防报警等系统已可实现联动，集中控制。而在安防转向网络化，石化企业安防系统分级联网建设工程加快。目前中石化以所属的27家炼油厂的所有工业视频图像已实现联网，未来两年采输、存储、零售等领域的视频监控也将接入集团总部;此外，加油站网点也在加速省市两级联网建设，并将考虑选择性接入集团公司平台。
系统整合加速
一方面纵向联网不断深入，另一侧横向多系统整合也在加速推进。据前面提及的中石油内部人士透露，当前石油企业正规划将油田、运输管线上的视频监控、防盗报警、门禁控制、调度电话、SCADA系统、会议电视系统集成在一个平台上，作为生产管理的辅助工具。如中国石油在2011年3月提出的油气生产物联网系统(A11)。A11覆盖到石油生产和加工等多个领域，其目标是集成一个可实现生产数据自动采集、关键过程联锁控制、工艺流程可视化展示、生产过程实时监测的综合信息平台。
紧随其后中石油又出台工程技术物联网系统(A12)规划，A12旨在建立数据自动采集与传输平台、数据一体化存储平台、数据综合应用分析平台，生产作业实现监控与优化，远程支持与辅导决策。
智能化深入应用
尽管监控智能化应用不是非常成熟，不过石油化工企业乐意第一个吃螃蟹。据了解，视频智能化在石油化工还处于初级阶段，然而近三年来，新项目中都强制要求增加一些视频分析方面的应用，比如绊线穿越检测、区域入侵检测、物品遗留和搬动检测、快速移动检测、视频异常检测等功能。同时，烟火视频分析、原油泄漏视频分析等也在推广中。另外，红外热成像摄像机的开发，对设备异常温度变化发出报警也是石油化工安全重点需求。 未来发展多维度
技术在演变，需求亦无止境。在视频监控方面，高清技术获得良好的图像效果的同时，视频分析芯片的发展，使得摄像机智能化的成本大大降低，石油化工领域的视频智能分析应用将再度拓展，包括烟雾、油品泄漏等异常事件检测。此外，3G、WiFi摄像机以及热成像技术的引入和GIS系统相结合，也将助力油品物流实现全程监控。而周界方面，便于施工建设与区域灵活划分的分布式光纤探测系统将大有作为。同时业内正在尝试军转民合作，如引入雷达等措施的研究。
从“华联三鑫”到“远东石化”的启示
浙江“华联三鑫”“起死回生”，重组“远东石化”，时间已过了整整十个月了。回顾这家作为行业源头、中国最大的PTA（精对苯二甲酸）的世界级生产巨头的“华联三鑫”受金融危机大环境、行业周期性波动和企业经营不善等诸多因素的叠加影响，在2008年9月29日出现“资金链断裂，突然停产”出现的那一幕，到政府和“远东化纤”介入重组成功，必将会给地方政府和广大的民营企业，尤其是在做大做强的企业从中得到许多的启示。
愿景打造世界一流
“华联三鑫”全称是浙江华联三鑫石化有限公司，创立于2003年3月，是由华联控股股份有限公司（000036）、浙江展望控股集团有限公司和浙江加佰利控股集团有限公司等合资组建的特大型石化企业。公司主要从事精对苯二甲酸（PTA）的生产和销售。
华联三鑫成立之初愿景远大，公司计划投资100亿元，希望通过3-5年的建设发展，打造成为世界一流的PTA生产基地，实现PTA年产能200万吨以上，销售收入150亿元以上。
2005-2006年，全球聚酯行业迎来大扩容。作为生产聚酯的原材料，PTA的市场需求也一路猛增，价格更是节节攀升。眼见生产PTA的利润颇为丰厚，国内掀起了PTA生产基地的投资热潮。
在当时，宣布提升产能的成产企业比比皆是，而华联三鑫PTA项目的上马更是被认为“不仅改善了我国PTA大量依赖进口的局面，而且大大优化了国内PTA生产力布局”。
2006年12月18日，全球首个精对苯二甲酸（PTA）期货品种在郑州商品交易所挂牌交易。
PTA行业陷入低谷【浙江石化巨无霸】
华联控股原为华联三鑫的第一大股东，其持股比例一度达到51%。尽管PTA投产项目耗资不菲，华联控股等股东仍通过对外担保的方式不断向银行借款，用于华联三鑫PTA一、二期项目的投资。在股东们的支持下，华联三鑫PTA产能规模很快跃居国内前列。 但是，华联三鑫给股东带来的回报竟然是连续亏损。华联控股在2007年报中披露，截至2007年12月31日，华联三鑫公司总资产1098746.95万元，净资产107566.01万元，2007年实现营业收入796397.18万元，净利润为-95969.44万元。
华联控股在报告中承认，国际原油价格屡创新高、PX价格高位运行、下游聚酯行业需求不旺，以及国内PTA产能集中释放和PTA进口量剧增等因素共同造就了华联三鑫全年巨亏9亿元，PTA行业形势非常严峻。
这种局面在今年上半年没有发生多大改变。华联控股2008年半年报披露，受PTA产品上游原材料价格大幅上涨和其下游聚酯行业市场需求不足双重挤压的影响，华联三鑫公司的外部经营环境日趋严峻。2008年1-6月，国际原油均价为112美元/桶，最高达到146美元/桶。
国际国内原油价格的大幅攀升及频繁波动，大幅增加了PTA产品的成本，同时也加大了企业经营难度；另一方面，纺织服装行业的持续低迷，人民币升值和银根紧缩、国内新增PTA产能集中释放，进口PTA的低价倾销，使得PTA市场供求关系失衡。华联三鑫公司经营形势发生急剧变化，前景不容乐观。
险招选择期货做多
正是这样一家资金面相当紧张的PTA生产企业，最终选择了“兵行险招”——在期货市场悍然发动多头行情，希望以此造成现货紧张的局面，借机改变PTA价格走势，重塑市场信心。
PTA多头通过天马期货的交易席位，以明显高于现货市场的报价“硬”接了约15万吨的期货实盘。按照圈内的说法，华联三鑫通过自己公司及其他关联公司的名义共接货约5万吨；此外，市场传言，按照事先的约定，与华联三鑫共同发动行情，并最终接下实盘的多头会把到手的十余万吨PTA转手给华联三鑫。
由此，华联三鑫被迫接下近15万吨现货，被套资金对多达十几亿元，若按当前现货价计算，其面临的跌价损失接近5亿元；因其本身就是PTA的生产企业，接下的现货等于增加库存，对生产经营毫无益处。 因其流动资金不足，华联三鑫期货市场接盘的资金至少有相当一部分来自于借贷。在接下实盘之后，华联三鑫虽可凭现货向银行申请抵押贷款以缓解资金压力，但贷款比例可能只有5折。
华联三鑫犯下的最大错误在于角色错位。机构在期货市场上坚持的基本原则应该是“期多（生产商）不做多，期空（消费商）不做空”。“这是一种很高的境界，因为生产商总希望看到多头市场，但凭一己之力强行做多是冒企业之大不韪。不仅占用生产资金，还会对本公司的销售造成困难。反之，消费商亦然。据了解，在华联三鑫做多PTA期货的同时，其竞争对手翔鹭石化、扬子石化等公司没有响应，反而在高位大举抛出，加速了华联三鑫的失败。
原股东恐难继续增资
华联三鑫经营出现困难引起了四大股东的高度重视。据悉，虽然是在“十一”长假期间，有关负责人仍专门召开会议商讨对策。但是，从现有情况来看，想让原有股东继续出资难度很大。
或许是倍感亏损压力，原第一大股东华联控股很早就有意淡出华联三鑫的控股权。早在2007年7月份，华联三鑫宣布增资扩股，华西集团出资6.8亿元，成为第四家入股华联三鑫的大型企业，华联控股则宣布放弃增持，其持有的华联三鑫股权被稀释至35%。
2008年上半年，华联三鑫再度增资扩股，华西集团、展望集团、加佰利集团均宣布增持，华联控股则又一次放弃增持权利，公司持有华联三鑫公司的股权比例由原来的35%下降至26.436%(根据约定参与所有者权益分配比例为23.2236%)，退居第二大股东，失去了对华联三鑫公司控制权.
因为错误地估计了形势，华联三鑫于9月份被迫强行以高价 接下十余万吨期货实盘的PTA多头，涉及资金至少十亿元。资金链条已处于极度紧绷之中。陡然紧绷的资金面已严重影响到了公司的正常运营。为扭转这一被动局面，华联三鑫四大股东“十一”期间紧急磋商，试图尽快寻找到解决问题的方案。华西集团在经过两次增持后已动用了不少资金，要让其继续掏出真金白银，颇有难度，而展望集团、加佰利集团的热情一直就不是很高。加上银行收贷，华联三鑫终于因无法筹集急救资金再也撑不下去了，被迫启动了破产清算程序。 从产品质量上看，其生产技术、装备都依托进口，在国内同行业中属一流。所以在这一点上，其下游均一致表示认同。但在2008年9月，当金融危机来袭时。受金融危机大环境、行业周期性波动和企业经营不善等诸多因素的叠加影响，华联三鑫因为在期货市场悍然做多被套十多亿元。
2008年9月29日，这家作为行业源头、企业龙头的中国最大的PTA（精对苯二甲酸）的世界级生产巨头“华联三鑫”出现资金链断裂，突然停产。
政府出手重组
危难之时，绍兴县委、县政府在第一时间迅速采取了一系列应急处置措施，包括派遣应急处置工作小组进驻企业，积极做好摸清企业资债、维护企业秩序、加强安全保卫、拟定重组方案等工作。
PTA是化工原料，一旦停产，设备冷却后就会被腐蚀。而华联三鑫的设备达60亿，如果拖上三到六个月，整套设备几近报废。
第二天，绍兴县政府紧急成立16人工作组进驻华联三鑫。不惜每天花10万元“空烧”设备，以维持温度，防止设备损坏。县委书记深夜驱车前往江苏华西村，面见老支书，请求出手相救。
10月13日，绍兴县委县政府对银行作出“不随意撤贷、不附加担保抵押条件、不增加企业贷款负担”的请求。
10月15日持有华联三鑫35.522%控股权的华西集团不但没有出手救反而宣布退出。
政府伸出“有形之手”， 争分夺秒帮助企业进行重组。
10月20日，在绍兴县经济形势通报会上，绍兴市副市长陈月亮对银行代表们表示：“不惜一切代价快速重组。重组中出现什么问题，有什么责任，市委市政府承担。”
不到一个月的时间，10月24日，在绍兴县政府的努力协调下，由徐茂根掌舵的浙江远东化纤集团(与华联三鑫一直有业务往来)注资9亿元，与属于国资的滨海工业区开发投资有限公司注资6亿元，同时16家银行组成10亿元的大银团出手。因资金链断裂而停产的“华联三鑫”重组，改名为“远东石化”。这一天，徐茂根带着不到10个人的管理团队，正式接管了“华联三鑫”。
重组完成后，远东集团成为三鑫石化第一大股东，持股50.159%，滨海开发持股比例为33.439%，而华联控股从原来第二大股东变为第三大股东，持股比例从26.436%下降到16.402%。
月7日，“华联三鑫”停机一个多月的第一条PTA（化纤生产原料）生产装置重新启动，并顺利恢复生产。12月9日，第二条生产线恢复生产。 11
2009年3月28日，三条生产线全部生产，由此“远东石化”重组的“华联三鑫”，全面恢复生产。
5月实现扭亏为盈。到11月底，“远东石化”的现金流已增加6.4个亿，弥补了前期的巨额亏损。在几个月间，创造了从亏损近百亿元到现金流近7亿元的业绩，从而一举扭转此前的被动局面
目前，总生产能力为180万吨的三条生产线几乎都在满负荷运转。预计2010年产值将达130亿元，销售收入可达126亿元，全年现金流预计可增加至少7亿~7.5亿元。
全国化纤行业新增产能是400万-500万吨，PTA目前还是呈现供不应求的市场前景，明年形势肯定会更好。
如今绍兴远东石化（原“华联三鑫”）已忙着申报了120万吨的PTA生产线投资项目。如果“远东石化”的这一建设项目能够申报成功、实现投产，那么它还将继续拥有“华联三鑫”原先的PTA“老大哥”地位。也就是说，它将重新成为行业内最大，在全国占主导地位的企业。
毋庸置疑，在“华联三鑫”事件成功处理的过程中，政府的主导作用是显而易见的。在扶起华联三鑫中，绍兴政府是以“强势政府”的姿态积极介入。尤其是对企业融资的直接担保成为“救市药方”的核心内容.
而除了政府、银行要主动有为、与企业共渡难关外，作为市场真正主体的中小企业主们面对经营危局，更应拿出勇气正视困难，坚定发展信心，推动转型升级。起死回生的过程中，政府起了决定性作用。“政府有决心，银行有信心，企业因此也有信心。在“远东石化”的重组接管过程中，幸亏有政府的推动，银行也助了一臂之力。当16家银行组成10亿元的大银团来相救时，重组也获得了近千名的债权人支持，而这强大的“支援团”背后，政府的沟通和协调功不可没。 绍兴在成功处置华联三鑫等突发经营风险企业方面的成功经验告诉我们：地方政府必须正确定位自身的职责，就是暨涌不能过度干预经济自身运行的规律，但不能放任不管、无为而治，必须勇于承担责任，及时排队不稳定因素。
“东山再起”靠管理
爬上一座山需要十天，从山上掉下来只需10秒！全国PTA行业巨头“华联三鑫”为什么会突然间轰然倒下？除了客观原因外，有一个原因在一定程度上造就了这一“败笔”的是经营者管理不善。 一年多前，这个号称亚洲第一的“巨无霸”一夜之间“身负重伤”而停产重组，其“大哥”地位也在业内摇摇欲坠。而眼下，在经历政府主导和多方“注血”重组后，它终于又可以东山再起了！
而重组后的“远东石化”，抓的正是质量、管理和安全生产。该公司副总经理俞剑龙说，在企业竞争日益加剧的今天，企业需要不断占领市场、不断降低成本。而对原料商来说，利润的关键点就是把成本降下来。重组后的“远东石化”首先做的就是加强生产管理，降低消耗。比如，按通用做法生产1吨PTA需消耗0.665吨的PX，而“远东石化”能把PX消耗下降到0.652吨，这“0.013”的下降意味着每吨可以节约70元PX原料成本，这在同行中尚属领先水平。
不少收购弃旧物的小商贩至今还记得，以往经过“华联三鑫”门口，整条马路上的废料都堆积如山。“原来PTA的废料送给别人还
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