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2010年企业文化建设方案
一、本学期企业文化建设目标
深化企业文化理念，丰富企业文化内涵，加深员工理解，提升员工认同感。 二、企业文化建设内容
1.深层文化——深化企业文化理念，丰富企业文化内涵
2.中层文化——加强组织制度建设，确保文化与制度紧密结合 3.浅层文化——通过丰富多彩的企业文化活动增加员工的凝聚力 4.表层文化——营造轻松、和谐、快乐、向上的工作环境 三、实施方案
（一）开发内容更为丰富、生动的企业文化读本。 表现形式多样化
企业文化交流与传递的方式一般有三种：文本化、故事化和仪式化。其中文本化是企业文化符号体系中最严谨、最成熟、最深刻的，而故事化和仪式化对文化意义的表达和渲染更强烈，更容易让员工兴奋起来。**企业公司目前已完全建立起仪式化的方式，如，我们每天的晨会、我们的重要会议上都会诵读**企业精神和高唱**企业之歌，因此我们对于**企业的基本精神都能耳熟能详；而**企业的企业文化读本也是几经修订，渐趋完善和成熟，但是唯有一点就是故事化的方式，我们尚未尝试，本学期，我们在修订企业文化读本的时候会将文本化与故事化相结合，以期依托生动的故事来丰富、生动我们企业文化内涵目的。我们采用的故事将有以下几种：
1. 企业中的真实案例。企业独有的故事最亲切、最形象、最具有传播效果，这些故事选择标准是：真实、经典、典型、具有持久价值。通过感人的事件和具体的形象，使文化理念不停留在墙上、纸上，而是进驻到每一位员工的心里。在我们企业成长的过程中肯定有许许多多具有代表性的故事。
本学期，我们计划通过到各部门采访和到向广大员工征集的方式来收集企业中的典型案例。
2. 寓言故事。企业文化的理念大都比较抽象，因此，要想让员工更好地理解、更好地记忆就要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，即理念的故事化。
内涵的延伸 1. 以人为本 （1）尊重人 （2）关注人 （3）关爱人 （4）尊重人才
2. 止于至善——就是不断地“追求卓越” （1）刨根究底
（2）脚踏实地——务实、踏实 （3）坚持不懈
（4）虚若怀谷，永不满足 （5）责任心 （6）关注细节
（7）追求工作效率，优化工作流程 （8）自我提升
3.延伸的意义——更加具体明确、更好地修正公司员工的行为、习惯
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二、塑造企业的典型人物
企业中总有一些员工率先认同公司的企业文化，并用理念做指导，做出具体的行动。这就是企业的骨干。这时，如果把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。塑造反映企业文化理念的典型人物，以其先进的事迹，来影响、引导企业全体员工，提高员工的参与意识，甚至掀起企业的文化建设热潮。
本学期，我们将与绩效组建立很好的合作，共同树立和培训公司的典型人物。具体的方式是，要求各部门在每月的优秀人物推举时，必须推举符合公司的核心精神或本部门的组织文化的先进人物，并写在写推举理由时与企业文化相联系，由人力资源部从这些优秀中选出一个最符合公司核心精神的人物及案例，作为典型人物进行宣传，学期末或年末，再选择一到两个最能代表企业核心理念的案例，作为全年的典型。
这样，随着公司经营活动的进行，企业积累的文化典型逐渐增多，员工对理念的理解也逐渐加深；更重要的是，各部门为了寻找出更加合适的案例，会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件，用企业的核心理念指导自己的各项工作，从而使企业文化理念对行为的影响作用真正发挥出来。把企业文化建设与公司经营活动结合为一体。
三、营造良好的企业文化氛围——倡导快乐工作，打造更为趣味化的员工生活
不少研究已指出，将乐趣带入企业文化之内，可提升员工的生产力。倘若管理人能在公司的企业文化内，注入更多趣味的元素，容许员工有更多笑声，在工作环境中更重视员工作为“人”的价值时，这也同时间增强了员工的工作绩效，以及团队的合作精神。因为在愉快的工作环境下，能助员工彼此建立关系，缓解人与人之间的张力，有助建立一个互相信任的高效能团队。微笑是**企业人的共同特征，我想崇尚快乐、喜欢趣味化也将是**企业人所喜爱的。
如何实现趣味化，我觉得可以从以下几方面着手： 1.开展趣味化的文化活动。
2.奖励趣味化，当某员工团队获奖，我们不再发奖金，而是奖励趣味性的团队户外活动，透过不同的活动，员工彼此之间可留下更多愉快回忆，员工将这些快乐回忆记在脑中，以至他们在制定下个月或者学期目标时，能对工作更投入，更有热诚。
3．创设员工“趣味墙”，于**企业图书室或另辟一个宣传栏作为员工“创造”趣味的园地，员工可将自己认为比较有趣味的团队活动写在及时贴上粘于“趣味墙”上，也可以写上自己的意愿，以便公司组织诸如此类的趣味活动。同时这也将是**企业人发挥创意的空间，希望通过此种方式提升大家工作的乐趣感。
4.将公司的会议室与公司的文化结合，进行趣味化命名，既方便员工称谓和寻找，又增添了工作的趣味性。
四、依托《**企业新语》、**企业广播站、集体晨会、**企业宣传栏，宣扬企业文化，
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打造良好的宣传平台。
1.《**企业新语》：单月出品，4P。板块分别为： **企业动态：**企业管理、经营动态、企业活动等。 特别关注：阶段内重要事项或重要人物，需特别关注的。
风采**企业：丰富多彩的企业文化活动、**企业人自己的风采园地、投稿等。 学习分享：优秀外训分享稿、个人学习心得、案例分享等。
目标：真实、深入、贴近员工生活，让其成为宣扬**企业企业文化的风向标。
2.广播站：编辑与播音分开，使得两项工作更为专业。本学期需要做一项工作是储备和选拔一批优秀的播音员，并做好培训。栏目编辑要求真正反映员工生活、贴近员工生活，播员工真正想听的东西，让其成为员工心声的传声筒。
3.集体晨会：按主题策划晨会、给员工更多的分享机会，并及时抓住工作中的关键事件，充分体现**企业学习分享的精神。
4.**企业宣传栏：作为与员工沟通的最为直接的窗口，除了美观以外，我们将尽力做到资讯及时、内容丰富、可读性强。
五、加强企业文化教育与培训 分层级做好文化培训工作：
1.高层培训内容：企业文化理论与文化管理思想、企业文化建设方法与技巧等 2.中层培训内容：企业文化建设理论与方法、 领导艺术与管理技能
3. 基层员工培训内容： 本企业的文化内容与内涵、行为规范与规章制度、先进人物、事迹学习与研讨等。
4.新员工培训内容：公司历史与企业文化、 行为规范与规章制度等。 六、加强组织制度建设，确保文化与制度紧密结合
企业文化是一种管理思想，一种企业氛围。然而，这种管理思想的落实，这种企业氛围的形成，都需要强而有力的组织制度作为保障与支撑。可以这么说，能否建立一套相应的组织制度服务于企业文化建设，就是企业文化能否落到实处的关键。在企业里面，一个科学理念的提出、形成与产生效能，有赖于先进的组织制度与管理机制，来执行与推进。这样，通过组织管理的强大力量，企业文化建设才能避免一阵风，做到长久持续化地落实。比如说，“零缺陷”的质量理念一经提出，组织就要出台一个在质量标准、质量控制、质量监督及奖惩激励等方面，与这一理念紧密相连的保障机制，并实施与执行。如此，才能有效地使得该质量理念，深入员工的内心，成为行为指南。
七、开展丰富的文化活动为企业文化增彩
1. 建立“向日葵”文化基金充分体现以人为本——于11月的某个晨会举行基金成立仪式
设立基金的目的：体现关爱员工企业文化，让有困难的员工得到有效的资助。
命名“向日葵”的原因：这向往光明之花，给人带来美好的希望。正好与公司设立该基金的初衷相吻合。
基金来源：由公司划拔万元作为启动基金，以后每年公司划拔“100*员工总数”的数额纳入基金。
2. 我们身边的“止于至善”案例征集（11～12月） 目的
（1）收集能反映公司企业文化的真实案例，为企业文化手册修订收集资料。 (2) 使员工更全面、更深入认识“止于至善”。
（3）树立企业典型人物，使员工从身边的“英雄”身上感受企业文化，受到触动。
有奖征集，规定各部门至少推举2-3例，凡被采纳的予于奖励。
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案例可能是**企业发展史上任何一个时段的故事。
3. 共贺新春大联欢（1～2） 活动一：同赏贺岁影片 活动二：**企业春晚
4. 关爱女性——庆三八，展巾帼风采（3月）
活动一：铿锵玫瑰——**企业女性风采时装秀
活动二：精彩辩论—— 女性压力大还是男性压力大 活动三：关爱女性——健康知识讲座
5. 载歌载舞庆丰收（4月）
活动一：“**企业杯”卡拉OK大赛
6、业余兴趣小组活动 瑜珈兴趣小组 羽毛球兴趣小组 游泳兴趣小组
选取两个最受欢迎的项目组织业余活动。
7.引导各部门开展至少每月一次的企业文化活动。
八、费用预算
培训文化组
二〇〇九年十一月十七日
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企业文化建设方案
前 言
面临新的机遇和挑战，企业要想在激烈的市场竞争中稳步发展，把企业做大做强，获取行业竞争优势，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育先进的企业文化。用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、和核心竞争力，营造“团结、协作、奋进、创新的”的企业精神面貌，使企业文化注入、渗透到企业的各项工作中去。通过企业文化的植入、倡导来推行企业的核心价值观，打造高素质的管理队伍、员工队伍，更好地推进企业持续稳定健康发展和企业全面进步。企业文化的建设需要企业全员的共同参与，要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业全体员工共同参与、齐心协力，营造出浓厚的企业文化氛围。
一 目的
1、构建符合企业发展阶段的企业文化内容；
2、逐步推进企业文化项目，实现员工思想和企业发展理念的统一。
3、通过企业文化价值观的传输，提高员工思想素质，规范行为准则。
4、通过企业文化的推动，实现建设一支团结，协作、高效有战斗力的员工团队
5、通过全员企业文化的传播，提高全员素质，提高组织运作效率，推动企业健康发展。
二 企业文化的定义
企业文化是指企业全体员工在长期的工问题和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。
三 企业文化的作用
1、导向作用：把组织成员的行为动机引导到组织目标上来；
2、规范作用：规章制度构成组织成员的硬约束，而组织道德、组织风气则构成对组织成员的软约束，这些规范都以群体价值观作为基础，从而使成员的行为趋于和谐一致，并符合组织目标的需要。
3、凝聚作用：企业文化能产生一种极强的凝聚力量，能把不同层面的人都团结在企业总体目标的旗帜下，
能对企业总体目标产生深刻的认同感，使员工和企业共同发展。
4、激励作用：通过共同价值观的确立，使员工的行为与企业的期望一致，从而带来企业目标与个人行为的一致，责任制通过企业目标与个人目标的结合，来激发员工的工作激情和斗志。
四 企业文化建设的指导思想与基本原则
1、指导思想：吸收先进企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有青田特色的企业文化，为推进企业持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。
2、基本原则：
以人为本：企业文化是以人为载体的，企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。 增效增益：指企业文化必须以提高企业的经济效益为目标，要有利于提高企业经济效益，有利于企业
的生存和发展，有利于提升企业的社会声誉，有利于提高工作效率，有利于激发调动员工的积极性、主动性、自觉性。
全员参与，共同建设：企业文化的建设不是单个部门或部分群体来完成的，要依靠全体员工的学习、
实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。
五 企业文化建设的层次及主要内容
1、企业文化建设的核心（精神）层次
精神层是企业文化的核心和主体，是企业的灵魂，是企业所有活动应遵循的准则，是企业发展的指导
思想。
主要有：企业精神、企业使命、企业目标 、价值观念 、企业道德 、经营理念 、管理理念 、服务
理念 、行为准则。
具体解释：
企业精神：企业精神是企业之魂，是企业文化的核心，是全体职工认同信守的理想目标、价值追求、
意志品质和行动准则，是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。企业精神在整个企业文化中起着支配的地位，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。
企业使命：所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和
存在的理由。
企业目标：企业目标就是企业实现其宗旨所要达到的预期成果，是企业发展的终极方向，是指引企业
航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力，是企业资源分配的依据 。
企业的价值观，是指企业员工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体
化、差异化的群体意识，是企业全体员工共同的价值准则。
企业道德 ：企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的
行为规范的总和。企业道德作为一种群体组织道德，具有内聚自约功能、均衡调节功能、导向激励功能，对于企业成员的道德品质和社会公德的形成具有重要的影响。
经营理念 ：企业经营理念是企业运营中系统的、根本的管理思想。每个企业的管理活动都要有一个
根本的原则,一切的管理都需围绕这个根本的核心思想进行，这个核心思想就是企业经营理念。
管理理念： 企业管理理念是企业管理活动的指导思想，是指在一定的生产方式下，企业依照一定的
原则、程序和方法，对人、财、物及其经济活动过程进行有效的计划、组织、指挥、激励、协调和控制，并以合理的劳动实现既定的目标的观念。
服务理念：服务理念是指企业在产品或服务交付客户后，在客户使用过程中的技术保障的指导思想，
是企业服务活动的总要求。
行为准则 ：行为准则在企业文化中是指员工做人、工作、处事、生活的基本原则，它属于伦理道德
范畴。如热爱企业，热爱工友，爱护公物等。【企业文化建设费用预算】
2、制度层次。制度屋体现了企业文化对员工和企业组织行为的要求，制度是员工行为规范依据，维持企业活动的正常秩序。一方面是指渗透于企业一般管理制度中的企业文化核心层面共有制度， 另一方面是专指企业文化的相关制度，如员工行为准则；员工着装规定；企业员工礼仪等。
3、传播层次
传播层次指企业文化在物质层次上的体现，是企业文化传播的物质载体，形成企业文化精神层和制度
层的前提条件。
具体内容：
企业的内部形象特征，主要是通过对员工的宣传、教育、培训产生影响，从而体现企业员工的精神面
貌。
企业的外部形象特征，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的
感觉 。
口碑形象是企业通过报刊、杂志、电视、广播、公关、客户口碑等手段展示、宣传企业它包括厂容厂
貌、产品样式和包装、设备特色、建筑风格、厂旗、厂服、厂标、纪念物、纪念建筑，企业业余文化活动等。
六 实施主要方法与形式
1、对内部员工宣传教育的主要方式
完善员工手册，通过员工守则向员工宣传企业文化。
通过培育对员工传输企业文化。
举行企业文化讨论，可选派员工或由其自发参加，研讨对企业文化内容、实施的感想及相关建议； 利用现场宣传、宣传栏等形式进行宣传贯彻、进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等；构
建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议；
营造丰富多彩的企业文化宣传环境，开展知识竞赛、辩论等形式的活动，营造外在氛围，创造多种企
业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心
2、对企业外部进行宣传的主要方式及手段
把握好对外活动的指导方针及原则
企业重大活动要制定宣传方案，做好活动策划
本文来源：http://www.gbppp.com/jy/319970/
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