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2016届工商管理学年论文选题 1.
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中小企业融资存在的问题及对策探讨 当前民营中小企业诚信问题研究 中小企业人才流失对策研究 我国中小企业管理水平现状分析及对策 我国企业环境管理中存在问题的分析及对策 江西汽车零部件进口存在问题及对策 中小企业人力资源管理现状及对策 论企业知识型员工的激励对策 中小企业集群竞争优势探讨 浅析我国企业危机管理中存在问题及对策 浅析我国民营企业物流信息化的现状及对策 论中小企业供应商的选择与管理 我国企业并购现状分析及对策 某县家电企业开拓农村市场的营销策略 民营企业融资途径创新探讨 A公司航空业务发展战略研究 A地区B公司C项目管理研究 A地区旅游发展规划研究 A地区旅游可持续发展研究 A产业现状及发展战略分析 A行业分析及其运营商的业务模式创新研究 A公司竞争战略研究 A地区汽车产业竞争力现状及其提升研究 项目管理理论方法在A项目中的应用分析 A地区或B企业管理模式研究 企业和谐评价指标构建 某市农产品物流供应网络设计探讨 企业“黄金周”管理 物流企业效益评价 运输企业效益评价 施工企业效益评价 论安全与人本 浅析国企经营者约束机制和激励机制的构建 浅析以技术创新提升企业核心竞争力 浅谈企业组织创新的问题及对策 浅谈企业的核心竞争力及其培育 浅谈企业网络组织利益及风险管理 民营中小企业融资问题及对策 浅析产业集群组织模式 浅析企业跨国并购方式 浅析企业品牌管理 浅析企业成长研究
43. 物流企业的电子商务化探讨
44. 中小企业电子商务发展战略
45. 中小企业物流管理问题探讨
46. 基于供应链管理的企业绩效评价
47. 基于生态学理念的某行业成长战略研究
48. 分散性行业企业成长模式选择研究
49. 对某行业连锁化经营的思考
50. 知识型企业管理研究
51. 我国自有品牌制造企业的发展战略研究
52. 中小企业集群发展中品牌建设模式研究
53. 对某某企业业务流程再造的思考
54. 某某企业绿色营销战略的设计与实施
55. 论某企业的全面质量管理
56. 论网络经济时代的企业管理
57. 论某行业农村市场的开拓
58. 企业生产流程的优化问题的探讨
59. 企业管理流程的优化问题的探讨
60. 提高企业核心竞争力的探讨
61. 某行业企业竞争力评价指标的建立
62. 中小企业技术创新的策略研究
63. 试论我国商业企业核心竞争力的构建【2012年到2016年工商管理毕业论文】
64. 浅析民营企业的可持续发展
65. 某某地区产业集群发展研究
66. 中国企业并购中的问题研究【2012年到2016年工商管理毕业论文】
67. 民营企业发展模式研究
68. 某建筑企业项目管理研究
69. 中国国有企业治理结构研究
70. 基于时间竞争的生产管理研究
71. 提升民营企业竞争力研究
72. 中国民营企业短寿现象探究
73. 论企业柔性管理
74. 企业竞争力的影响因素及对策分析
75. 试论知识经济下的管理创新
76. 谈谈企业管理中的有效沟通
77. 企业知识管理的激励机制
78. 某某企业战略选择与对策探讨
79. 企业管理中人力资源管理存在的问题及对策探讨
80. 某某企业发展战略探讨
81. 中小企业人才现状与对策探讨
82. 我国中小企业文化建设存在的问题及对策分析
83. 论管理者最富价值的素质
84. 某某企业薪酬优化探讨
85. 某某企业培训现状、问题及对策探讨
86. 某市物流发展战略探讨
87. 基于低碳视角的某县发展战略与对策探讨
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95. 基于SWOT分析的某某企业战略分析 某某企业的库存优化策略分析 浅析某某地区产业集群发展战略 浅析某某企业的风险管理 浅析某某品牌营销存在的问题及对策分析 浅析企业跨国并购存在的风险及应对措施 某某公司的仓储管理分析 某某行业监管存在问题及对策
题 目：
2012工商管理专业 毕业论文 民营企业人力资源管理问题及对策研究
二零一零年十二月
I
摘 要
随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。
关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议
II
目录
目 录
1 引言·························································································································· 1 2 民营企业人力资源管理相关概念 ································································· 1
2.1 民营企业概念与特点 ························································································· 1
2.2 人力资源管理的定义及其内容 ········································································· 2 3 民营企业加强人力资源管理的必要性 ························································ 3
3.1 人力资源管理的一般作用 ················································································· 3
3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 ····················································· 3
3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 ········································· 4
3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 ························································· 4 4 民营企业人力资源管理案例分析 ································································· 4
4.1 A公司创业及发展历史 ······················································································ 4
4.2 A公司人力资源管理现状 ·················································································· 5
4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室································································· 6
4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中 ···································································· 6
4.2.3有较为明确的薪酬奖励体系··············································································· 6
4.3 A公司人力资源管理问题及原因 ······································································ 6
4.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题································································· 6
4.3.2缺乏人力资源的战略规划 ·················································································· 7
4.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者··················································· 7
4.3.4企业薪酬激励约束制度不到位 ··········································································· 7
4.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制································································· 8
4.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 ······················································ 8
4.3.7对职位没有进行详细的工作分析········································································ 9 5 民营企业走出人力资源管理困境的对策 ··················································· 9
5.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 ····················································· 9
5.1.1制定人力资源规划····························································································· 9
5.1.2形成有效的人才梯队 ······················································································· 10
5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 ··························································· 10
5.3 实施现代人力资源管理方案 ············································································11
5.2.1人力资源规范化管理——3P模式······································································11
5.2.2对管理人员实行年薪制···················································································· 12
5.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包 ··················································· 13
5.5 建立富有凝聚力的企业文化 ··········································································· 13
III
目录
结 论························································································································ 16 致 谢························································································································ 17 参考文献 ··················································································································· 18
IV
1 引言
改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。
民营企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。尽管民营企业在如此环境中不断发展壮大，为社会稳定、经济发展作出了不可忽视的贡献，但由于其自身的、历史的原因，在发展的过程中急需规范管理。目前我国有很大一部分民营企业在人力资源方面存在众多的问题，没有建立起真正意义上的人力资源战略体系。据统计GDP的50%以上，社会就业岗位的70%以上都来自民营民营企业。而据对民营企业调查，被问到制约企业发展最重要的资源时，63%企业主认为是融资，47%回答是产品销售，38%认为是市场开拓，只有33%的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。这种人力资源管理上的滞后已经成为制约民营企业成长和发展的重大难题。
通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，为浙江民营企业的人力资源管理研究进行有益的探索。
2 民营企业人力资源管理相关概念
2.1 民营企业概念与特点
所有的非公有制企业均被统称为民营企业。这是现在对民营企业最普遍的定义。
但不同的学者对民营企业还有很多他们自己的看法：
1
一、企业工商管理的现状及概述
1.1工商管理的水平
在市场不断的发展的今天，企业之间的竞争压力不断增大，在企业管理质量之间的问题，也就存在本质上的问题，在企业管理的综合水平也就难以评比。在目前我国的管理水平上出现很多的的漏洞，在企业的目标不明确，管理理念落后，管理机制比较僵硬，生产后动没有开放，这些都是现在企业管理存在的问题的关键。然而这些问题也就是企业管理水平的重要指标，也严重影响的企业生产运作，也导致企业不能更好地发展。
1.2企业在管理模式
在企业管理模式上很多企业都采用了零库存的策略，对企业本身经营模式的需求没有深入了解，没有很好的结合企业本身市场的有机结合。如果企业的每个部门只注重自己部门的发展，那么在企业中也就不能和好的发展，生产的产品也就在一定程度尚不能满足市场的需要，也就会使生产的产品积累在库，这也就是没有掌握市场的经济的发展前提条件，这对企业是非常不利。
1.3工商管理的目标
很多企业在工商管理中没有明确自己的目标，一为的追求高额的利润，对企业的全面发展没有加以重视。更多的企业越来越愿意承担更多的社会责任，注重合理利用资源，环境保护意识也越来越强，除此之外，企业对企业员工的职业生涯的规划、人生意义的实现更加关注。
1.4企业工商管理的国际化
随着市场经济的不断深入，企业工商管理也就存在地域性的束缚，在这些问题下也就一步步的将地域性的差异逐渐减弱。这要求管理者在考虑环境因素的同时，也要适时地调整企业的经营模式、产品结构、管理方式等。然而，我国很多企业的管理者国际化意识严重欠缺。
二、工商管理的发展方向的探索
随着企业不断发展的今天，工商管理的发展方向也就是企业深思的问题，也有很多的企业不断的呈现创新发展趋势，对工商企业的发展创新也就进一步的研究，主要有以下几点；
2.1知识的全面管理的重要性
知识管理是企业管理发展的核心内容，现代信息技术的发展建立了企业工商管理的发展，也就是企业管理的发展新方向，同时也是企业生产的动力，这也就是企业的知识管理。这种管理理念也就是对企业管理理念的完善，把之前的企业管理以营利为目的，转变为现在的学习知识和运用知识的平台。从之前的控制经营生产到现在的自由生产，这也就发展企业经济的再生，同时也激发了员工的积极性，知识管理也就增加企业之间的协作能力，也增加了企业之间的交流，给现在的市场带来了更多的机会，把企业之间的竞争增加
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