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2014年年终评优方案
为加强公司企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，实现员工与公司的共同成长，特制订本方案。
一、评选相关内容
1目的：奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2范围：公司总监之下全体员工，公司各部门。
2.1销售：营销一部、营销二部
2.2会务：会务部
2.3人事：人力资源部
3人数：优秀员工2人，优秀部门经理1人。
二、评选方法及要求
1组织保障
1.1评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组，其主要职责为：
A.组成初审小组，对各候选人进行评审；
B.准备及上报评优材料。
1.2 评审小组人员
组长：程总
成员：叶总、袁旭、王慧、李珍霞、张琴、程攀
2评选原则
2.1优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。
2.2宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。
2.3顺序原则：按照奖项顺序逐一进行评选，个人奖项不重复获奖。
2.4优先原则：在同等条件下优先考虑：
A.考勤成绩更优的员工；B.工作业绩更优的的员工;
3、优秀员工评选标准及要求：
4优秀员工评选流程
4.1首先需个人自荐或部门推荐，上交优秀员工推荐表，参与评选出的优秀个人须有简要的优秀典范或事例总结说明材料报于部门经理（附表〈优秀员工推荐表〉）（10分）。
4.2员工投票集中在晨会上举行，优秀员工奖项由公司经理级以下员工匿名投票选举产生，每位员工都有权利投1-2人的名额，以及投此人的简单理由（每票2分）。
4.3部门负责人推荐意见10分。（部门经理评分后交给人力部）
4.4总经办意见10分。
4.5人力部门根据所有评分汇总，最终确定人选。
5、优秀部门经理评选标准及要求：
注：优秀部门经理奖项以360度评分为主要依据，评分方式，如营销一部经理参与优秀部门经理的评选，上级评分人员为总经办叶总，程总，平级为所有中层干部，下级为营销一部所有员工，其中总经办评分占比重40%，平级评分占比重30%，下级评分占比重30%；
三、评选要求
1、匿名投票中大家应保持公平公正的原则。
2、评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。
3、各部门对上报材料要进行严格审核把关，并按要求将完整的、标准的申报材料，在时限要求前报送至人力资源部。未按时、按要求提供完整申报材料的部门，视同放弃评选，取消评优资格。
四、评选时间及申报材料内容：
1.时间要求：
1.1在1月30日，完成推荐候选部门和候选人，填写推荐表。
1.2在2月5日前，评审小组完成资格审查，确定正式候选人。
1.3在2月7日前，在宣传栏公布候选人先进事迹，公示3天，接受员工监督。
1.4年会上正式表彰。
五、其他
1本方案由人力资源部负责解释。
2本方案自下发日起开始评优工作。
附件：
1、《2014年度公司优秀员工推荐表》
2、《员工评优考核表》
3、《2014年度公司优秀部门经理推荐表》
4、《部门经理360度评估》
上海圆创教育科技有限公司
2015年1月27日
优秀员工、优秀团队年度评选细则
1 评选目的
为全面回顾、评价每年公司员工的工作成绩，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强向心力和凝聚力，有效地激励表现优秀的员工和团队，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终实现员工与公司的共同成长，特进行优秀员工、优秀新人奖、优秀团队等奖项的评选。 2 评选时间
每年12月下旬开始评选组织工作，1月10日前确定所有获选人员和团队。
3 评选的原则
3.1 提倡对自我价值的肯定，鼓励自荐。
3.2 优秀个人或团队应能够获得多数员工的认同。
3.3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
3.4 评选对象以基层为主、中层为辅。
3.5 评选过程中尽量保持各层级间的充分沟通，维护公平、公正、公开原则。
4 建立评选委员会
4.1 评选委员会组织架构
评委会主任：总经理
评委会成员： 运营总监、人事经理、各部门负责人/店长
秘书：人事专员1名
4.2 评委会职能
4.2.1 对评选方案和评选细则提出修改意见，审核通过最终的评选细则。
4.2.2对评选结果进行审核、必要时予以修正。
4.2.3对评选过程、评选结果的争议和申诉进行调查和裁断。
5 奖项设置及评选对象
5.1 个人奖项
5.1.1优秀员工奖
5.1.2优秀新人奖
5.1.3 业绩突出奖
5.1.4 说明
5.1.4.1 原则上主管级别以上人员（客户经理除外）不参与优秀员工
奖等个人奖项的评选。
5.1.4.2 公司全体在职员工拥有投票权。
5.1.4.3已提交书面离职申请，确定于当年12月31日前离职的员工（含
当日）不能作为评选对象；若评选举行时仍在职，拥有投票
权。
5.2 团队奖项
6 评选标准
6.1 优秀员工奖
6.1.1在公司服务年限已累计达一年以上的正式员工；
6.1.2工作态度端正，遵守公司各项规章制度；
6.1.3爱岗敬业，认真勤恳，服从工作安排；
6.1.4技能、特长突出，能准确、高效地完成本职工作；
6.1.5有良好的团队合作精神，善于主动与部门内外其他同事协作；
6.1.6积极维护公司形象，有不计个人得失、积极奉献的精神；
6.1.7善于改进工作方法，提高工作效率，能主动提出合理化建议；
6.1.8 当年度出勤情况良好，事假等缺勤情况（不含公司组织安排的外
出培训、旅游活动）累计未超出15天，迟到早退未超过3次，无旷工记录及其他严重违纪。
6.2 优秀新人奖
6.2.1转正后未满一年的正式员工；
6.2.2 专业技能提升速度快，能独立、高效完成工作任务；
6.2.3 工作态度端正，遵守公司各项规章制度；
6.2.4 积极配合其他同事的工作，与同事相处融洽；
6.2.5 善于改进工作方法，提高工作效率，能主动提出合理化建议。
6.2.6 按照工作月数核算，当年度内考勤未超出优秀员工评选标准要求。
6.3 业绩突出奖
6.3.1 转正半年以上的正式员工；
6.3.2 员工年度内销售业绩或实操业绩总额排名前列，未满一年的按照
月度个人平均业绩排名。
6.3.3 具有良好的专业知识和技能，待客热情，服务周到。
6.4 优秀团队奖
6.4.1 团队职责明确，授权合理，能有效依靠团队协作达成工作目标；
6.4.2内部沟通顺畅，决策效率和工作效率高；
6.4.3与合作单位、其他部门沟通顺畅，协作精神强；
6.4.4员工队伍稳定，凝聚力强；
6.4.5 员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新；
6.4.6当年度团队卫生合格，环境达标；
6.4.7 完成当年对团队业绩任务，占有较高的利润增长率和人均产值。
6.4.8部门团队积极参加公司组织的各项活动。
7 奖项名额分配
人力资源部根据入职年限统计出各部门符合优秀员工奖、优秀新人奖参选资格的人数，按比例确定各部门优秀员工、优秀新人奖的名额。部门优秀员工、优秀新人奖名额分别为部门内符合对应奖项参选条件人数的10%，但两者合计不能超过部门符合两项参选条件人数的10%。业绩突出奖，根据入职年限和业绩排名分别选出销售业绩和实操业绩的前三名。为达到奖励更多员工的目的，原则上不允许一名员工重复获得奖项。 8 评选程序
8.1个人奖项评选程序
8.1.1行政人事办公室将符合优秀员工、优秀新人、业绩突出年限要求和考勤要求的统计名单提交给各部门。
8.1.2由各部门提名候选人，同时接受员工自荐，产生初选名单。提名方或自荐人将材料提交到办公室，包括工作表现的具体事迹和数据等证明材料。
8. 1.3 评选委员会根据部门提交候选人名单，结合相关资料，确定相应奖项人员名单，予以公示。
8.2 优秀团队奖评选程序
采取团队负责人自荐、评选委员会筛选候选团队、投票决定优秀团队的办法。
9 奖励
荣获以上奖项的优秀员工、团队，公司将颁发荣誉证书并给予一次性物质奖励。
10 附则
本办法由行政人事办公室负责制订并解释。
附件： 1. 优秀员工、优秀新人奖自（推）荐表
优秀员工候选人推荐/自荐表
第1篇：企业年度评优方案
第一条 目的
为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本方案。
第二条 适用范围
本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。
第三条 时间设定
考核周期：20XX年1月1日至20XX年12月31日
评优时间：20XX年1月1日至20XX年1月31日
第四条 评选原则
一、 遵循“公平、公正、公开”的评选原则---流程标准公开、侯选名单公开、当选名单公示。
二、 评优分级管理和逐级推荐的原则。评优分为三个级别，分别是“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”、“总公司级优秀”；按照奖项等级顺序逐一向上进行评选，即当选“区域级优秀”方可参与“分公司优秀”评选；当选“分公司/中心级优秀”方可参与“总公司级优秀”评选。
三、 评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和综合素质能力达标，要求“宁缺勿滥”，不得因名额设定而人为降低评选标准。
四、 奖项“从高”原则，即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高级别奖项颁发，不再同时享有较低级别的荣誉和奖励。获“总公司级优秀”的获奖人员回公司总部参与颁奖，其他级别奖项由各中心、各子/分公司、各区域组织颁奖。
第五条 组织分工
一、 评选小组:
为保证评选工作的公平、公正、公开的开展，公司特成立评选小组。
1. 评选小组成员如下表所示：
评优级别
小组成员
“总公司级优秀”
“分公司/中心级优秀”
“区域级优秀”
分公司优秀
中心优秀
组长
总经理
运营中心总监
人力资源总监
分公司总经理
副组长
副总经理、总经理助理、人力资源总监
各分公司、独立区域第一负责人
各中心第一负责人
无
小组成员
各中心、各子/分公司、各独立区域第一负责人
市场营运中心二级部门主管
各部门经理
区域经理、分公司二级部门主管
2. 职责：
1) 审议并通过年度评优方案；
2) 直接提名候选人；
3) 对各奖项候选人名单及书面业绩材料进行审核；
4) 评议并最终确定优秀人选名单，必要时可进行投票表决；
二、 人力资源中心
1. 负责公司年度评优方案的制定及相关政策的解释；
2. 负责完善和维护评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选工作；
3. 负责各奖项候选人名单及评选材料的收集与复核；
4. 负责优秀名单的公示与公布；
5. 员工的异议和申诉的调查与复核。
三、 各中心（部门）、各子/分公司、各区域
1. 组织“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”的评优工作；
2. 如实提供有关情况、数据，书面评优材料审查，严格按评选条件和比例通过民主评议并综合评选标准推荐奖项候选人，指导候选人按要求完成评优材料，并做好人员的沟通与确认，确保评优工作顺利进行。
3. 确认和提名推荐各级别各奖项的候选人名单，并提报评选小组。
第六条 年度评优奖项设定
奖项级别
奖项名称
奖励设定
名额设定
“总公司级优秀”
优秀经理人
颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币50000元
3名（各类参评对象各评选1名）
优秀主管
颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币20000元
5名
优秀门店第一负责人
颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币10000元
10名
优秀员工
颁发获奖证书，奖励人民币3000元
15名
优秀新人
颁发获奖证书，奖励人民币2000元
15名
特殊贡献奖
颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币，A档：50000元；B档：20000元；C档：10000元；D档：5000元；E档：1000元
“分公司/中心级优秀”
“分公司优秀”
优秀主管
颁发获奖证书，奖励人民币3000元
分公司内此类员工总数的10%
优秀门店第一负责人
颁发获奖证书，奖励人民币1500元
“区域级优秀门店第一负责人”总数的1∕2
优秀员工
颁发获奖证书，奖励人民币1000元
“区域级优秀员工”总数的1∕3
优秀新人
颁发获奖证书，奖励人民币500元
“区域级优秀新人”总数的1∕3
“中心优秀”
优秀主管
颁发获奖证书，奖励人民币3000元
中心内此类员工总数的10%
优秀员工
颁发获奖证书，奖励人民币1000元
中心内员工总数的10%
优秀新人
颁发获奖证书，奖励人民币500元
占此类员工总数的10%
“区域级优秀”
优秀门店第一负责人
颁发获奖证书，奖励人民币800元
区域内此类员工总数的10%
优秀员工
颁发获奖证书，奖励人民币500元
区域内员工总数的10%
优秀新人
颁发获奖证书，奖励人民币300元
占此类员工总数的10%
注：1、优秀经理人参评对象含中心一级总监、二级部门经理、分公司/独立区域第一负责人。
2、优秀主管参评对象含区域经理、分公司二级部门主管/组长、总部各部分助理/组长。
3、优秀门店第一负责人含店长、店助、副店、柜长。
4、储干、导购任负责人、门店第二负责人纳入优秀员工评选。
第七条 评选细则
一、 评选条件
1. 评选的必备条件
① 认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感。
② 截止12月31日，在本职岗位工作满6个月（含）以上且仍在岗（注：优秀新人，须在本职岗位工作满3个月(含)以上且仍在岗）。
③ 遵守公司规章制度，本年度无旷工记录，且未受警告处分（含）以上者，诚实守信、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用。
④ 年度绩效考核成绩等级为“良”（含）以上。
⑤ 由人力资源中心组织素质鉴评小组成员，根据《胜任力模型和素质鉴评表》进行综合鉴评，鉴评结果等级为“良”以上。
⑥ 各分公司、各独立区域候选的营销人员业绩排名须在相应奖项范围前20%的名次以内。
⑦ 各奖项候选人员需附业绩、能力成长、贡献事迹等说明性文件报评选小组审核评定，文件格式及内容不做限定要求。
2. “优秀经理人”评选除上述必备条件外，还须符合以下条件：
① 对公司战略、制度、政策、文化贯彻执行卓有成效；
② 本中心（部门）、子/分公司、区域年度工作目标如期达成或超额达成。
③ 具有较强的组织策划和资源整合能力；积极进取、敢于创新；成本意识较强、费用管控合理；具有较强的团队构建及激励能力或其他方面突出贡献的行为。
二、 其他设定
1. 各奖项名额确定的总原则
1) 各级别的优秀获奖人数总和不超过15% 。
2) 计算时采取四舍五入；
3) 获奖人数不足一人的按一人算。
4) “分公司/中心级优秀”按评优规则及名额设定计算，分公司/中心优秀人选非整数倍基数，合并纳入分公司/中心参评，由人力资源中心统计分公司/中心人员总数，按比例确定优秀人选。
2. “区域级优秀”和“分公司/中心级优秀”将初步汇总结果交相应评选小组讨论和评定，然后报人力资源中心复核，并予以公告。
3. “总公司级优秀”根据评选标准、评选条件等严格评定，确定最终评选人数和人员名单。
4. “优秀经理人”的评选，由总公司评选小组成员集体酝酿初步人员名单，并经人力资源中心复核，由总公司评选小组组长及副组长评议并一致表决通过。
5. 全体参评年度评优各奖项的候选人，应按要求填写《年度评优推荐表》，店长级(含)以上参评人员还需提供年度工作总结报告。年度工作总结要求如下：
① 工作业绩目标达成情况和工作成效（需要数据佐证）；
② 工作态度作风、管理技能及创新能力（提供例证）；
③ 团队构建和激励能力、人才培养及协作意识等。
6. 因申报不及时、申报材料提交不完整者，将取消其评优资格，并予以通报批评；对于申报材料弄虚作假者，除取消评优资格外，另将给予严重警告处分。
7. 公司集中评议项目（特殊贡献奖），不分配指标，各中心（部门）、各子/分公司、各区域根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由总公司评选小组审议决定获奖名单。【年底评优方案】
8. 在符合公司统一制定评优标准的前提下，各中心、各子/分公司、各区域评优资质设定、考评内容及分值设置可根据本中心、区域岗位工作特质设立评优标准，自行设立的评优标准，须评选小组审议通过，人力资源中心备案。
第八条 评选程序
评优级别
时间设定
评选事项
规则
责任人
“区域级优秀”
1月5日
“区域级”优秀人员名单提报与“优秀门店第一负责人”自荐
依据评选条件和比例，通过民主评议、综合评价等形式推荐奖项候选人，门店负责人于规定时间内将“优秀新人”和
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