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一、 军队指挥机构的构成的基本要求
1、概念：
军队指挥机构是军队各级、各类、各种形式指挥组织的统称，通常分为常设指挥机构和临时指挥机构。
常设指挥机构：主要是指军队建制内的各级指挥员及其指挥机关。 临时指挥机构；主要是指临时编组的各级指挥员及指挥所、指挥小组。 信息化条件下，军队要进行有效的指挥活动，必须要有一个组织严密、结构合理、功能健全、关系顺畅、运转灵活、精干高效的指挥机构。指挥机构的结构形式、运行方式、组织管理都直接影响着作战指挥效能的发挥。
2、下面我们重点讲一下指挥机构的构成及其基本要求。
首先介绍一下指挥机构的构成。（Q）
指挥机构是由指挥人员、指挥机关构成，详细来看。
指挥人员：由指挥员、指挥机关人员和各种保障人员组成。
指挥员：是军队中掌握指挥权力、负有作战指挥责任的军官。处于核心地位，起主导和支配作用。
指挥机关人员：由参谋长和参谋人员构成。
参谋长：是协助主官领导军事建设、指挥军事行动的主要组织者和协调者，直接领导司令部的工作和建设。
参谋人员：在指挥行动中起着辅助决策、计划组织、协调控制的作用。 指挥保障人员：为了确保指挥活动的不间断进行，需要编配一定的指挥保障人员。主要是侦察、警戒、通信、网络、测绘、航海、设备维修等等。
指挥机关：
指挥机关，是在军队中建立的具有指挥职能的组织和部门。
狭义：总参谋部和各级司令部。
广义：还包括担负有组织指挥职能的后勤部门、装备部门和政治部门。我们这里主要阐述的是狭义的指挥机关。
指挥机关的产生和发展：从简单到完善，从低级到高级的发展过程。
（1）19世纪初叶：现代意义的指挥机关——司令部创立发展的初期阶段。
（2）20世纪以来，指挥机关的发展出现了新的飞跃，主要体现在指挥机关的组织形式协调多军种、兵种，指挥机关设置层次趋于完善，指挥机关工作内容增多、方法程序走向规范化。。
（3）第二次世界大战结束至今：指挥机关得到了长足发展。指挥机关内部构成由单一向多兵种转变，机关职能设置出现了组织训练和管理部门，指挥自动化手段为提高作战效能提供了条件。
下面我们来看一下指挥机关的地位和作用：
地位作用：新一代《司令部条例》规定，司令部是军事工作的领导机关和首长的指挥机关，是军队的指挥中枢。
司令部的基本功能是对部队军事行动实施指挥、控制、协调。
从作战指挥活动的角度来看，指挥机关的地位作用具体表现为：
各种信息收集、处理、传递的中心 。
辅助手掌进行决策的“智囊团”。
作战计划的制定者和执行的监督者。
对作战行动进行控制与协调的主体。
下面我们来看一下指挥机关的职能：
指挥机关的职能是对其职权和功能本质的概括。
从指挥的角度来看（就司令机关而言），指挥机关的基本职能是：“保障首长定下决心和实现决心”，这明确了司令部工作的目标和中心，所有职能性的工作都是围绕着“保障首长定下决心和实现决心”这个目标和中心展开的。这也是军队指挥的客观要求。
那我们为什么给司令部的职能得出这样的结论呢？主要原因是什么呢？
1、司令部的基本职能是由“司令部是首长的指挥机关”的基本属性决定的。 展开：我们说司令部就是为了保障指挥员的需要，帮助指挥员解决只会问题而建立的，那所以说确定一个指挥机关的职能时，就必须把满足指挥员在指挥中最需要解决的问题作为首要条件。
2、司令部的基本职能是由军队指挥活动的内在规律和要求决定的。 展开：我们说军队指挥是由具体的情报、决策、计划和控制活动构成的，情报是基础，决策是关键，计划是决策的进一步展开，控制是为了实现决策。四者密切相关，缺一不可。为了达到指挥活动的目的，我们说必须要求指挥活动的主体——司令机关发挥全部的职能作用。
那指挥机关主要执行哪些任务呢？我们看：
指挥机关的任务
指挥机关的任务是在履行职能时的工作范围和承担的主要工作事项。 那么对司令部而言，基本任务：在党委和首长领导下，统一组织领导军事建设，统一组织指挥军事行动。
将司令部的工作置于党委和首长的领导之下，才能保证党对军队的绝对领导，实现高度集中统一，充分发挥集体智慧，提高领导和指挥效能。
有了上面讲解的指挥机构的构成，那我们下面来看一下军队指挥机构的设置以及基本要求。
指挥机构的设置要求
指挥机构的设置
包括设置层次、设置级别和机构内部各相关部门的构成及人员组成。
层次:是指从最基本的指挥机构到最高层的指挥机构之间设置几级指挥机构。 级别:是指不同层次的指挥机构应有的职责和享有的权力。
部门构成：应当根据指挥任务和可能的条件来合理确定。比如说：建立一个基本的指挥所，就需要指挥中心、情报中心、通信中心、信息作战中心和火力中心组成。
人员构成：就是我们前面提到的指挥人员的那三类：指挥员、指挥机关人员和各种保障人员组成。
在军队指挥体制中，指挥机构的设置往往受到一些因素影响：
指挥对象的数量成分；指挥手段的先进程度；指挥人员的素质和指挥能力。 我们在设置指挥机构时，必须要从实际情况出发，综合考虑，设置科学合理的指挥机构。
指挥机构设置的基本要求
信息化条件下的局部战争，对指挥机构的设置提出了以下几个要求：
尽可能减少机构的层次和部门设置，压缩人员数量，缩小指挥机构的规模，以提高军队指挥信息流动的速度和指挥效能。
达到这一要求的措施就是：指挥机构的设置要精干。
具体的要求就是：指挥机构应该根据指挥职能划分的需要设置编配乡音的部门和人员，确保能指挥到每个作战单位；各级指挥机构的部门设置、人员构成也都应该与本机所担负的任务相适应，使得整个指挥体系上繁下简，不搞层层对口，上下一般粗。
二、 指挥所建立的基本要求
2.1 概念
指挥所是指由指挥员和指挥机关构成的具有组织指挥职能的临时性指挥机构和实体。
2.2 组织指挥所的目的：
使得指挥员、指挥机关和保障部队及各指挥信息系统，按照指挥作战的需要，建立安全、高效和可靠的指挥系统，从而有效履行指挥职能，保证对部队实施稳定、不间断的指挥。
一般团以上部队通常建立基本指挥所、预备指挥所和后方指挥所，或者建立后勤和装备指挥所。那无论是建立哪种指挥所，建立的基本要求有哪些呢？（Q）
2.3指挥所建立的基本要求
必须贯彻快速的要求——古语有言：“兵贵神速”，在信息化战争的条件下，没有作战指挥的高效率和高速度，就不可能有作战行动上的“神速”。所以说必须做到快速组建的要求。
必须贯彻隐蔽的要求—— 随着高新技术装备在部队的使用，其存在优势的同时，还存在防护能力差，易受敌攻击等弱点，因此应该采取“地下化”“隐形化”、“机动化”、“分散化”等多种措施，提高隐蔽性。
必须贯彻安全的要求—— 安全性主要是对指挥所开设和运行过程而言的，为此应该做好两个方面的工作：一个是提高指挥所的可靠性，另一个是提高指挥所的适应性。
组织建立指挥所的这三个要求是三位一体，不可分割的。
三、 未来发展趋势
1、 指挥机构的未来发展趋势
（一） 指挥自动化系统将大量使用
随着计算机、集成电路、光纤等现代信息技术手段在指挥机构中的广泛应用，特别是人工智能技术的应用，大大提高了作战能力。所以，指挥控制的智能化水平将有长足的发展。
（二） 指挥机构将趋于小型化、机动化
未来，各种先进的科学技术将整合作战的重要环节，形成高效的军事信息系统，从而减少指挥机构工作人员，实现机构的小型化。
同时为了提高指挥机构的生存能力，指挥机构必将进一步机动化。
（三） 内部结构合成化、职能化将更趋突出
机构多样式、多层次内部结构的合成编制。
传统指挥机构的内部结构将被打破，有些职能部门合并，有些新的职能部门将产生。
（四） 人员结构将形成军技结合的群体结构
未来指挥机构的人才结构僵尸以军事专家为核心，以技术专家为主题的军技结合的群体。
2、指挥所的未来发展趋势，书上做了明确说明，下面我们重点就指挥所未来的发展趋势向大家做一个介绍。
（一）结构联合化
适应战指挥的联合化指挥将成为发展趋势。
为强化联合作战指挥，多国建立了常设的联合作战指挥机构，层次设置有两种：
1、只在总部一级建立常设机构。
例：法、意、日等国的三军总参谋部。
2、建立多层次联合作战指挥机构。
例：美国设有“参联会 — 战区 — 联合部队”三个层次联合作战指挥体系。
（二）编组小型化
指挥机构精干灵敏成为作战制胜的关键因素。
编组小型化的三个决定因素：
1、远射程、高精度武器使指挥所安全受到威胁。
2、非线性作战方式使战场可变性和不对流动性增大。
3、先进的指挥工具、器材提高了指挥效率。
（三）配置自动化
主要特征：
1、指挥所设置在各种运输工具上。
2、指挥所配置位置不固定，根据需要，随时机动。
指挥所的配置自动化，是军队机动能力空前提高的必然产物。 提高指挥所的机动能力，也是提高其生存能力的重要措施。
（四）部署分散化
分散配置式指挥所逐步取代集中配置式指挥所。
分散配置：构成指挥所的各个部门分散部署在一定地幅内，利用内部指挥信息系统和电视设备交换情报，讨论问题，完成指挥活动。
（五）活动隐形化
指挥所活动隐形化是现代战争提出的客观要求，隐蔽性已经成为建立指挥所的重要指标。
隐蔽配置
隐蔽指挥活动
四、信息化条件下指挥机关建设面临的问题与对策
在“建设信息化军队，打赢信息化战争”的时代征程中，军队指挥机关建设的转型是一个重大课题。
下面请大家结合现实工作思考一下信息化条件下我军指挥机关建设面临的主要问题是什么呢？（讨论）
信息化条件下指挥机关建设的关键在于指挥能力的提升，我认为抓住了这个问题就抓住了指挥机关建设的关键。
指挥能力历来就是决定战争胜负的关键。信息化条件下作战，尤其对指挥能力提出了前所未有的高、新要求。这是信息科学和技术仍在高速发展的客观要求，也是战争形态和作战方式正在深刻嬗变的现实必然。从今年起，全军各级指挥机关掀起了“学研练考评”的热潮，就是把学习、研究、训练、考核与评价有机结合起来，不断推进我军指挥机关能力建设的举措。我认为，信息化条件下我军各级指挥机关的指挥能力建设，应该努力攻克指挥训练的薄弱环节，科学探索指挥训练的路径措施，坚持在强化首长机关和指挥员自身训练实践中，切实增强各级指挥员信息化条件下作战的综合素质，进而真正提高我军“打赢信息化战争”的整体作战能力。
指挥机关能力建设是一个大问题，也很宽泛，各级指挥机关的要求都有所不同。在这里我仅以师旅级机关建设为例，从在指挥能力建设方面具有典型性的加强指挥机关训练这个维度入手，向大家就如何指挥机关建设的问题和对策进行相关交流。
2016军队院校招收士兵学员基本条件
军队院校招生计划由总政治部干部部会同国家和军队有关部门根据军队建设和军事斗争准备人才需求遵循军事人才成长和干部队伍补充更替规律依据《全军军官院校训练任务规划》拟制。招生对象基本条件有规定，军队院校招生对象必须具备下列基本条件：
（一）符合军队院校招收学员政治条件其中报考机要、技术侦察专业的考生还应当符合招收机要人员政治条件
（二）青年学生考生年龄不超过20周岁（截止当年8月31日）士兵考生年龄不超过22周岁（截止当年1月1日）其中入伍前是普通高等学校在校生、毕业生的或者是少数民族的年龄可以放宽1周岁
（三）青年学生考生应当是普通中学应届高中毕业生士兵考生应当具有高中毕业以上文化程度或者同等学力其中报考艺术类专业的考生还应当具备相应的专业条件
（四）义务兵考生必须服现役满1年士官考生必须服现役满2年、不超过3年且应当在本军级单位工作满半年（截止当年6月30日）
（五）身体和心理健康符合军队院校招收学员体格检查标准未婚。
基层“八个会”规范手册
为了帮助各位基层带兵干部更好开展工作，现将我收集的《基层“八个会”规范手册》与大家共享，《手册》对支部党员大会、支部委员会、党小组会、思想骨干汇报会、连军人大会、连务会、班务会和晚点名等内容进行了规范，规范了基层主要会议的内容和组织方法，希望能满足基层党组织和干部骨干的实际需要。
支部党员大会
支部党员大会是连队党的最高领导机关。在支部范围内，支部党员大会享有最高的决策权和监督权。按照规定，连队支部党员大会每月召开一次。
一、支部党员大会的主要工作
1、传达和讨论上级的决议、指示，讨论贯彻执行措施；
2、讨论和决定连队的重要问题；
3、讨论和批准支部委员会的工作报告，听取和讨论连长和政治指导员的工作报告；
4、选举支部委员会委员和出席上级党的代表大会的代表；
5、作出吸收和处分党员的决定。
二、支部党员大会的基本程序
（一）做好会前准备
1、确定会议议题。支部书记（或主持会议的同志）根据上级的指示和本单位的实际情况，提出支部党员大会要讨论的中心议题，并提交支委会讨论确定，使支部“一班人”明确议题，掌握重点。确定的议题要做到主题明确，中心突出。对一些重要议题，支委会应拿出初步方案或意见，供支部党员大会讨论和修改。
2、明确出席对象。出席支部党员大会的对象是全体党员，包括预备党员也应按时参加。如有个别党员因故不能出席，支部书记或委员应会前听取这些同志对议题的意见，并把此意见转达给支部党员大会。
3、出好“安民告示”。支委会要在会前将准备召开的支部党员大会的内容、要求、议程、时间等情况通知全体党员，让全体党员明确会议要解决的问题，以便做好发言准备。
（二）召开党员大会
1、统计到会人数。党支部组织委员要认真统计党员参加会议的应到人数、实到人数、缺席人数及原因，其中对正式党员的出席和缺席人数应另作统计，以便支部党员大会作出决议。尔后，将党员到会情况向支部书记（或主持会议的同志）作出报告。
2、宣布开会。由支部书记（或主持会议的同志）公布党员及正式党员参加会议应到人数、实到人数和缺席人数。主持人宣布开会，提出会议议题及相关要求。
3、组织讨论。支部书记（或主持会议的同志）组织党员围绕中心议题展开讨论，必要时，也可分组讨论，让党员充分发表意见和建议。对有些问题也可先将支委会研究的初步意见提出来，供大家参考。
4、形成决议。在充分发扬民主的基础上，支部书记（或主持会议的同志）对党员的意见和建议作出归纳。尔后由有表决权的正式党员进行表决，并按照少数服从多数的原则，形成决议。
（三）加强督促检查。会后，每个支委，特别是正副书记要带头贯彻执行支部大会的决议、决定，同时要督促大家贯彻执行，并检查落实情况。如果发现支部大会的决议不符合上级指示精神和连队实际，则应重新召开支部大会讨论修改。
三、召开支部党员大会的基本要求
1、处理好支委会与支部党员大会的关系。支部党员大会是党支部的最高领导机关。必须上党员大会讨论决定的问题，支委会不能代揽。提交支部大会讨论决定的问题，在一般情况下，
支委会应事先充分酝酿，提出初步意见或方案。这样做，既体现了支委会认真履行职责、切实向支部大会负责的精神，又可使支部大会讨论的问题预有准备，正确集中，提高效率。但是，支委会不能把自己讨论的意见强加给支部大会。支部大会有权修正或否定支委会的意见和建议，也可讨论决定未经支委会研究的问题。
2、防止临时动议。党员大会、支委会讨论决定的是连队建设上的大事，会前一般都要经过认真准备。在支部开会时，除非需要紧急处置的问题，一般不要搞临时动议，不允许将未有准备的重要问题拿到会上匆忙研究、匆忙作出决议。对此，党支部书记、副书记尤其要把好关。
3、如实记录会议情况。为了便于检查决议的贯彻执行情况，方便上级党组织指导、监督和检查支部委员会执行民主集中制及其它组织制度的情况，支部大会、支委会会议要完整、清楚、准确地记录，并不得涂改和添补。
四、注意把握的几个问题
1、召开支部党员大会对出席人数的要求是什么？
召开支部党员大会的人数，一般应是党支部所属的全体党员（包括预备党员）。因故不能全部参加时，必须有超过应参加会议党员半数以上党员出席，支部党员大会需要形成决议时，必须要有支部半数以上有选举权和表决权的正式党员出席，否则不能召开。
2、什么情况下召开支部党员大会可以不做出决议？
凡属提交支部党员大会讨论决定的重要问题，一般都应作出决议。但有些内容，如：传达上级党组织的会议精神，学习党的文件，上党课，召开民主生活会等，一般不需要作出决议。
3、支部党员大会或支委会讨论决定问题时，赞成和不赞成的人数各占一半时怎么处理？ 支部党员大会或支委会讨论决定问题，必须坚持少数服从多数的原则。表决时如果赞成和不赞成的人各占一半，可暂不作决议，应通过学习和调查研究，充分酝酿，留待下次会议重新讨论，尽量做到在多数人认识一致的基础上作出决定。如果情况紧急或经过讨论仍然不能统一认识，可将两种不同意见同时上报，由上级党委裁决。
4、支部党员大会或支部委员会通过决议时，怎样计算票数？
支部党员大会或支部委员会，实到人数必须超过应到人数的半数以上才能召开；在作出决议付诸表决时，到会人数的半数以上通过即为有效，否则，决议无效。
5、党员在党的会议上进行表决时可不可以弃权？
一般地说，正式党员既然有表决权，那么党内决定问题时，就应该根据情况提出自己赞成或反对的意见。如果因为不了解情况，一时拿不定主意，也可以放弃表决权利。但是党组织应该尽量避免这种情况发生，应在表决前进行充分酝酿讨论，让所有党员都有充分发表意见的机会。作为党员来说，为了对党负责，应该弄清情况，明确提出意见，最好不要采取模棱两可的态度，轻意放弃自己的权利。
附录一：（支部党员大会的记录格式）
支部党员大会
日 期：××年××月××日
地 点：连队会议室
出席人数：××名
缺席人数：××名
主 持 人：××（姓名）
记 录 人：××（姓名）
会议议题：
1、„„„„„„
2、„„„„„„
主持人（姓名）：今天召开支部党员大会。应到党员××名，实到××名，缺席××名，其中正式党员应到××名，实到××名，缺席××名，超过党员半数。会议的议题是：
1、„„„„„„；2、„„„„„„。下面，围绕议题，请大家充分发表意见。
×××（姓名）：„„„（发表意见要点）
×××（姓名）：„„„（发表意见要点）
„„„„„„
主持人（姓名）：„„„（归纳小结）。下面，进行表决，同意××项议案的，请正式党员举手。不同意的，请举手。
（同意：××名；弃权：××名；反对：××名）。
决 议：1、„„„„„„；
2、„„„„„„。
不同意见：1、„„„„„„；
2、„„„„„„。
附录二：支部党员大会通过吸收××同志为预备党员的决议
××同志入伍以来，两次向党组织提出了入党申请，并多次向党支部表达了为共产主义事业奋斗终身的决心。 他积极拥护党的路线方针政策，政治坚定，工作认真，热爱本职，对党忠诚，团结同志，能虚心接受党组织和同志们的批评意见，改正缺点。
党支部于××年××月××日召开全体党员大会，讨论了××同志的入党申请报告。认为××同志基本具备了共产党员的条件，同意吸收入党。本支部有党员13名，到会11人，其中有表决权的正式党员9人，一致同意吸收其为中共预备党员。
希望××同志入党后，更加严格要求自己，加强党性锻炼，发挥党员的先锋模范作用，做一名合格的共产党员。
书 记：（盖章）
××连党支部
副书记：（盖章）
××年××月××日
附录三：关于××同志按期转为正式党员的决议
××同志入党以后，能按照党员标准要求自己，重视政治理论和党的路线方针政策的学习，工作中能发挥模范带头作用，责任心强，完成任务成绩突出。但还存在处理问题时不够冷静，工作方法简单等不足。经支部党员大会讨论，认为××同志已经具备了党员条件。本支部共有党员15人，到会场4人，其中有表决权的正式党员11人，一致同意××同志按期转为正式党员。
书 记：（盖章）
××连党支部
副书记：（盖章）
××年××月××日
支部委员会
支部委员会（简称支委会）是支部党员大会闭会期间的领导机关。在支部党员大会闭会期间，支委会行使支部党员大会的职权，并接受党员大会的委托，处理支部的日常重大工作。支委会必须对支部党员大会负责，贯彻执行支部党员大会的决议，并接受其审查和监督。支委会每月至少召开一次，根据需要也可以随时召开。
一、召开支委会的内容
《中国人民解放军政治工作条例》规定支部委员会讨论和决定的问题有12项内容，分别是：
1、党的基本路线、方针、政策，国家的宪法，法律，军队的法规、规章和上级的决议、命令，指示的贯彻执行；
2、重要工作任务的部署；
3、连队建设的规划；
4、官兵思想状况的分析和加强思想工作的重要措施；
5、骨干配备，组织调整，人员的调动与分配；
6、军衔的晋升；
7、选改士官和推荐优秀士兵入学；
8、发展党员；
9、连队人员的奖励、处分；
10、重要经费开支与重要物资的使用；
11、共青团支部、军人委员会的建设；
12、连队的其它重要问题。
二、支部委员会的基本程序
召开支部委员会的基本程序一般为：会前准备,召开支委会，贯彻落实决议。
1、会前做好准备
（1）确定议题。支部书记要根据上级的指示精神和本单位的实际，同副书记共同商量确定支委会要讨论的议题。
（2）安民告示。把议题通知各委员，以便使大家有充分的准备。
（3）个别交谈。对讨论研究的问题，广泛征求各委员的意见或交换看法。
（4）准备预案。正副书记或有关委员，对讨论的议题应考虑出初步方案，做到心中有数。
2、召开支部委员会
（1）宣布议题。支部书记宣布开会和支委到会情况，宣布会议要研究讨论的议题。
（2）组织讨论。围绕议题，进行认真讨论，让大家充分发表意见和建议。正副书记和有关委员也可以将预案提出来，供参考讨论。
（3）形成决议。在充分讨论酝酿的基础上，由支部书记对大家的意见进行归纳。尔后，进行表决，作出决议。
（4）明确分工。根据各委员的工作职责，对贯彻执行决议的具体组织实施作出明确分工，责任到人。
3、会后组织落实。
要依靠广大党员、团组织和连队骨干，发动群众认真落实支委会的决议。每个支委会成员都要带头贯彻执行。如有不同意见，允许保留或向上级党组织反映，但在行动上不得有任何反对的表示。
三、召开支委会的基本要求
1、要正确确定讨论的问题。书记要吃透上级指示精神，摸清本连队的实际情况，在和各委员充分酝酿、商讨的基础上，确定支委会要讨论的议题。议题要明确，中心要突出。尤其要抓连队的重大问题，不要包揽日常行政事务。还应认真做好会前准备，把要讨论的议题应考虑出初步方案，做到心中有数。
2、坚持党的组织原则。要充分发扬民主，书记要善于启发引导委员从全局出发，积极发表意见。对意见分歧较大的问题，一时难以统一认识，除紧急情况需迅速决定外，不要匆忙作决议，可通过组织学习、调查形容，个别交谈等方式，在进一步准备的基础上再讨论作出决议。书记要根据讨论的情况，适时地正确集中大家的意见，并按照少数服从多数的原则，形成决议。
3、要关注分工负责贯彻执行。支委会不光作决议，还要关注决议的传达和落实，制度落实、检查的措施，保证和推动军政首长分工贯彻执行。
四、注意把握的几个问题
1、召开支委扩大会应注意哪些问题？
党支部决定重要问题，应当召开支委会或支部党员大会讨论，一般不召开支委扩大会。但有时在传达布置某项工作，动员完成某项紧急任务时，为了争取时间，减少层次，更好地统一骨干的思想，也可以召开支委扩大会，但这种会议不宜开得过多，更不能以它取代支部委员会。否则，易削弱支部委员会的领导作用。
支委扩大会是党的会议，根据工作需要可以扩大到排以上干部党员或党小组长参加，不是党员的不宜参加。
支委扩大会同支委会一样，必须有超过半数的支委参加才能召开。决定问题必须有实到支委的半数以上同意才能有效。被扩大参加会议的同志，对会议讨论的问题可以充分发表意见，但如需要作出决议时，则没有表决权。
2、支委会和干部会有什么区别？
支委会和干部会是两种不同性质的会议。支委会是党的会议，负责讨论决定连队的重大问题，遵循的是少数服从多数的原则；干部会行政会议，由连队首长主持召开，贯彻落实党支部的决议，研究处理连队的日常工作，在大家讨论的基础上，按照下级服从上级的原则，由行政首长作出决定。因此，这两种会议不能混淆或互相代替。
3、支委会讨论问题时，支部书记先发表自己的意见，是不是就会影响发扬民主？
支部书记能不能发扬民主，并不在于先发言还是后发言，而在于是不是有党的集体领导观念和民主作风，认真听取各种意见，真正实行“群言堂”，切实贯彻执行少数服从多数的民主集中制原则。在一般情况下，书记应当引导大家围绕议题进行充分讨论，不要急于先发表自己的意见。如果有时需要书记先拿出意见时，也要讲清这只是提供给大家讨论时参考，不能把自己的意见强加于人。【作战部队的要求】
4、支委会讨论决定了的问题，有的支委有不同意见，在提交支部党员大会讨论时，可否在会上提出？
按照民主集中制原则，每个党员在支部党员大会上都可以充分发表自己的意见。支部党员大会是支部的领导机关，它可以同意也可以否定支委会的决议。因此，支委会决定的问题，在提交支部党员大会讨论时，不仅原来有不同意见的支委可以继续发表自己的意见，就是原来表示同意的支委，如果认识有了改变，也可以提出新的意见。不能把他们在支部党员大会上发表不同意见，说成是不尊重、不服从支委会的决议。经过支部党员大会讨论，按照少数服从多数的原则通过了决议，如果自己的意见被否定，仍可以保留意见，或向上级党组织反映，但必须坚决执行，不得在行动上有任何反对的表示。
5、支部党员大会和支委会是什么关系？【作战部队的要求】
支部党员大会和由它选举产生的支部委员会，是支部的领导机关。支部委员会在支部党员大会闭会期间，负责支部的经常工作。支委会要对支部党员大会负责，贯彻执行支部大会的决议，定期向支部大会报告工作，接受它的审查和监督。支委会作出的决定，支部大会有权修改和否定，但支委会无权修改或否定支部大会的决议。如发现支部大会的决议不符合党的路线、方针、政策和上级的指示精神时，应重新召开支部党员大会讨论修改。
附录四：（支部委员会的记录格式）
支 委 会
日 期：××年××月××日
地 点：连队会议室
出 席 人：××× ××× ××× ×××（鉴名）
缺 席 人：×××（姓名）
主 持 人：×××（姓名）
记 录 人：×××（姓名）
会议议题：
1、„„„„„„
好好学习，不要多想，要做到才能得到。
《中国人民解放军军人体能标准》 附录一、通用体能标准 基础性体能项目
序号
项目、单位、标准、年龄
25岁以下
1 2 3 4 5
体型 俯卧撑 仰卧起坐 10米*5往返跑 3000米跑
千克 次 次 秒 分、秒
[身高-105（108）]+(-)10%
40(10) 45(32) 27``(32``) 13`40``(17`)
注：
1、60岁以下人员（新入伍人员除外）参加以上所有项目的训练考核。 2、"（）"内为女军人标准。
3、10米*5往返跑和3000米跑两个项目在海拔3000米地区考核时，标准降低10%，海拔高度每增加100米，标准再递减1%。例如：在海拔3200米时，标准降低12%。在海拔4000米以上地区考核时，标准降低50%。 附录二、入伍体能训练标准
序号
项目、单位、标准、性别
男
女
1 2 3 4 5
俯卧撑 引体向上 仰卧起坐 双腿深蹲起立 100米跑
次 次 次 次 秒
35 5 35 80 15``2
8
20 30 17``2
6 3000米跑 分、秒 14`30`` 17`30``
7 8 9
组合练习 立位体前屈 格斗基本功
分、秒 秒
1`10``
双拳同时触地保持3秒
1`40``
双拳同时触地保持3秒
完成1个练习
注：
1、本标准适用于接受入伍训练的各类人员。
2、所有项目都要完成训练，考核时抽取5个项目，全部达到标准为合格。
3、以时间为计量单位的项目（立位体前屈除外）在海拔3000米地区考核时，标准降低10%，海拔每增加10米，标准再递减1%。例如：在海拔3200米时，标准降低12%。在海拔4000米以上地区考核时，标准降低50%。
军队物资采购管理规定
第一章 总则
为了规范军队物资采购行为，保证采购质量，提高采购效益，促进廉政建设，根据《深化军队物资、工程、服务采购改革总体方案》，制定本规定。
本规定适用于各级机关、部队在国内市场组织的物资采购。
本规定所称物资，主要包括战备储备物资、自动化设备器材、军训器材、文化体育装备器材、后勤装备、被装、给养、药品、医疗设备、油料、原材料、机电产品、办公用品等。
军队物资采购工作实行总部、军区级单位和部队三级管理体制，按照事业部门提出需求、采购机构集中采购、财务部门集中支付、审计部门实行监督的组织方式实施。
总后勤部军需物资油料部是全军物资采购的业务管理部门。各级后勤（联勤）机关军需物资油料部门是本级物资采购的业务管理部门。
军队物资采购管理工作应当遵循统一计划、集中采购、集中支付、公开透明、安全保密的原则。 军队物资采购实行目录管理制度。凡纳入物资集中采购目录的采购项目，应当由军队物资采购机构实施采购。
军队物资采购信息应当在总部和军兵种、军区后勤（联勤）机关军需物资油料部门指定的媒体上及时向社会或者军队公开发布，涉及军事秘密和商业秘密的除外。
军队各级机关和采购机构组织实施物资采购，必须坚持为部队服务的方向，做到公正、规范、优质、高效。 任何单位和个人不得阻挠和限制符合条件的供应商自由参加军队物资采购活动，不得采用其他方式非法干涉军队物资采购活动。除单一来源采购外，不得指定供应商和物资的品牌。
第二章 职 责
各级机关事业部门和其他需求单位（以下简称事业部门）在物资采购方面履行下列职责：
（一）编制物资采购预算和物资集中采购需求计划；
（二）审核物资招标文件和采购合同草案；
（三）指导物资采购机构做好物资招标、价格审定、合同签订和质量检验工作；
（四）组织办理采购资金结算申请；
（五）上级赋予的其他职责。
各级后勤（联勤）机关财务部门在物资采购方面履行下列职责：
（一）汇总和审核物资采购预算；
（二）会同有关部门拟制物资集中采购目录；
（三）审查物资招标文件和采购合同草案中的有关经费条款；
（四）集中支付物资采购资金；
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