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富士康薪资结构
一，薪资是一柄双刃剑。
薪资是企业经营的一柄双刃剑：一方面，只有有竞争力的薪资及其激励体系，才能招募、挽留、培养、激励人力资源要素（而人力资源是企业最重要最活跃的资源，没有良好的人力资源，企业经营便是无本之木，无源之水，企业的一切资源，必需人来组织和实施）。另一方面，人力资源成本又是企业最可变动，最可压榨出效益的资源。以致企业经营，常常在效益与成本间做艰难的徘徊。 如下是富士康的薪酬工资体系，望能取得抛砖引玉的效果。
二，富士康的工资构成：
富士康员工工资由“各种加项”减去“各种减项（如所得税、空调费、各种捐献等）”而成。其中，加项又分按月和按年计算的两种加项。
A：加项（每月）：
1，标准工资。
标准工资一般占员工工资的45%~50%。其中，普工（大学以下文化的非熟练工人）标准工资一般是当地的最低工资，如上海是960元，师一员工（大学以上文化或能独挡一面的熟练工人）标准工资在2000元左右。
2，加班费。
加班费一般占员工工资的25%~50%。资位越低，比重越大。加班费是平时工资的
1.5倍（平时加班）、2倍（双休日加班）、3倍（国家法定节假日加班）。富士康一般会按国家法定要求给加班费，但超过管控的加班（富士康对每一岗位和资位加班进行限制并设定管控标准）和自愿加班除外。其管控内加班与部门岗位的工作量和效益密切相关，所以在一些订单很多的事业处，基层员工的加班费甚至会多过标准工资。
3，部门奖励。
部门奖励一般占15%左右，在一些效益好的部门或关键个人会有。但操作不透明。此部分奖励也可能是施用于特殊岗位津贴（比如一些有害身体健康的岗位津贴）。 4，伙食津贴。
富士康伙食外包，补助标准是330元/人，所以你要是很少吃食堂的话，剩下未吃部分就是伙食津贴。
5，外住房补。
外住员工，师一以上有500元，员级及以下最多只有100多元甚至没有。房补多少与地区房价、出租房供给现状和富士康内住房提供条件相关。
6，应付房补。
只适用于规划管理层和经营层，因为他们如果住厂内，其居住条件和师级（包括师一）的员工都是一样的，所以要补足，且补足金额较大。
7，主管加给。
操作不透明，一般只有较关键的个人才能享受。
8，提案改善奖金。
富士康要求员工积极参与提案改善，提案改善奖金不限，一般在100元以内。 9，记功奖励。
对作出突出贡献的人员进行的奖励，一般在数百元不等。
10，特别慰问金。
如四川地震后对四川、重庆、陕西等地员工每人慰问金500元，据说仅此项，富士康耗费银子600万RMB。
B，加项（每年）：
11，年终奖。
适用于每年年终，与当年该员工的服务时间成正比，最多相当于一个月的工资。
12，持续服务奖。
与部门事业处的效益、员工的关键性、岗位的关键性、员工与上级关系成正比。操作不透明且随意性很大。员工若被记过将酌情扣减，甚至全无。持续服务奖分两次发放（一为年终，一为端午节前后即年中），其金额总和相当于基本工资3~4个月。由于2008年富士康效益大幅下滑，预计本年度的持续服务奖不会超过2个月基本工资；如果效益继续下滑，持续服务奖可能被取消或者是减少接近于0。
13，新春抽奖。
是富士康操作最不透明部分。一般是为平衡员工付出与收获之间的失调，而用一种所谓运气，实质是内定的方式，进行的一种追加物资补贴。由于其是淘汰的实物而不是现金，且金额不大还要交税，所以对员工的激励有限，主要是对在春节后将要辞工的员工，进行一种情感上的挽留。一般而言，做供应链岗位的员工（如交管、物控、采购）中奖几率最大，因为他们的工作压力大，异常多，执行力最强。
三，富士康薪资体系的几个特点：
1，高平台、低增长速度。
富士康员工薪资在同行中处于较高水平。但其致命弱点是上涨速度非常慢，一般每年实际增长10%已是十分鲜见。所以富士康能招到很多优秀的人才，但却不能留住人才，以至被其深圳龙华一街之隔的同行竞争对手视为“人才培训基地”。而生产电池、手机和汽车的比亚迪更是挖走其400名优秀员工，进而复制其生产线和经营模式。
2，待遇大陆、台湾有别。
大陆籍员工和台湾籍员工，即便是资位一样，年资一样，能力一样，岗位一样，大陆员工的薪资在台湾员工面前简直是低得吓人，大概只有后者的20%~33%。为什么能？因为台湾的消费水平高，没这样的工资水平别人不来。那为什么一定在高层中要用台湾人呢，因为台资企业不相信大陆人（除非台资企业的老板是一个不直接管理企业的人）。
3，薪资严格管控。
富士康除了通过不涨工资、严格管控加班、严格限制对外招聘来管控人力资源成本外，还通过减少在发达地区的投资（如减少在深圳、北京的投资，上海的投资计划一直不大），产业内陆布局（武汉、成都设厂）来减少成本。其做法已接近于杀鸡取卵，颇值得引人注意。
富士康招聘程序
一，需求提报：
铨叙员工（非普工）由需求单位提报需求；不铨叙员工（普工）由做生产计划的生管根据生产需求提报。
二，需求审核：
由事业处、事业群、集团的IE、经管、人资及部门最高主管逐层逐级逐次审核。 IE主要是根据：标准人力配置、离职率、效率改善计划、产能利用率、部门饱和度和价值度等指标评估相应的人力需求现状和需要的增补量。
经管主要是评估现有人力成本和为此的新增成本。
人资主要是做相应资料备案、及为内调内招和外部招聘作事前准备。 部门主管做最后最高裁决。
三，内调内招：
内调，是指本事业群内的人力资源调动调剂。
内招，是指本集团内其它事业群之间的相互人力资源调动。
富士康的人力资源流动原则是“先内部调动，后外部招募”。特别是在新《合同法》颁布后人力成本严格管制的今天，充分吸收内部不良资源，这已是富士康减负增效的关键。
四，外聘：
只有当在富士康内部无法找到合适的人才，才实施外聘计划。
实施外聘，首先是发布招聘计划。
其次是选择渠道。富士康外聘的渠道主要有：各大人才市场，富士康招聘网和求职网站，学校，职业中介或猎头，内部举荐，乃至在各园区大门口的现场普工招聘。
再次，准备招聘广告。
第四，组织资源，选择合适人选的招募团队。
1，主持富士康初次面试的主要是招募人员，由于他们主要的工作是筛选基本合格人员和搜集简历资料，所以通过了初次面试，还有复试。
2，复试一般在富士康的当地办公地点举行。时间一般在初次面试后的7天之内。 3，在复试之前，一般会对你提供的经历资料，证件，学历证明等进行审核（若是假大学本科及以上文凭，请勿试，因为富士康有专门的验证中心和专业庞大的律师队伍）。并核查你是否有富士康内工作经历及是否离职超过一年。
4，复试。一般由你的上面两级主管对你进行面试（有时仅仅是你的顶头上司对你进行面试），面试的内容多种多样：笔试，实际操作，更多的是谈话。一般而言，虽然说录取与否是由最高主管来作裁决，但直属主管的面试印象非常重要，已可以决定你的去留。
5，在面试中谈论工资和其它待遇尽管自是必然，但仅仅是你的两级主管尚不足以决定你的工资要求，除非你的主管很受最高主管的器重，或者是你学历高，工作时间长，或者有优秀企业背景。
6，复试结果，经资料主管，人资主管，最高主管的签核后生效。工资一般参照面试时的协商要求和公司规定标准而定。一般公司会按标准来定工资，不管面试者和需求单位是否有协议。
7，若公司认可你是合适的人选，会在面试后的15~60天通知你体检（是不是觉得等待的时间太长了？没办法，这就是富士康的程序和思维；另外如果你越合适，等待的时间越短，且人资还会经常主动联络你），若身体无大碍，便可报到。 五，报到：
1，无需带被褥，富士康提供工衣，床单，枕头，棉被等用品。
台资厂商富士康不发年终奖金 引发千人罢工
来源：正北方网
蛇年春节将至，富士康的罢工风波却是一浪接一浪。因为年终奖问题，富士康近期又引来了一次罢工。 据悉，1月22日，北京大兴区亦庄经济开发区的富士康电子厂三期上千名员工因不满北京厂区不发年终奖金及不调涨薪资发起罢工，并聚集在餐厅包围高级主管要求答复。
“国内并没有法律条文规定，企业需要涨薪和有年终奖。”上海汇业律师事务所吴冬律师对《国际金融报》记者表示，年终奖是个比较人性化的存在。但是薪酬过低等问题在西方国家和港澳地区，是可以通过工会和企业进行协商解决的。
北京大兴区亦庄经济开发区，富士康电子厂三期产线员工发起罢工，抗议北京厂区不发年终奖及薪资不涨。富士康一直以来麻烦重重，罢工事件不断。2012年9月，富士康陕西太原厂曾发生员工斗殴事件；同年10月，生产iPhone 5的河南郑州厂则传出近4000名员工罢工。
关于调查富士康武汉科技园的报告
——流水线生产作业计划
企业基本情况调查
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有100余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。连续9年雄居大陆出口200强榜首；2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力，逐步建立起以中国大陆为中心，延伸发展至世界各地的国际化版图。
在珠三角地区，建成深圳、佛山、中山、东莞等科技园，深圳龙华科技园旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强，每年为深圳税收贡献超百亿元。园区正转型为产品技术研发中心、销售展示及人员训练中心、模具制造及技术研发中心、新材料及新能源研发中心、新设备及自动化制造研发中心、小量制造基地，力争成为深圳建设"国家创新型城市"的主力推手。
在长三角地区，布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地，形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系，助推区域产业结构优化和升级。
在环渤海地区，布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地，以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业，为区域经济发展输送科技与制造动能。
在中西部地区，投资太原、晋城、武汉、南宁、郑州、重庆和成都等地，重点发展精密模具、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组等产品，积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。 在持续增强精密模具、关键零组件、机电整合模组等产品既有技术优势的同时，富士康积极推动跨领域科技整合，在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示、自动化、热声磁、工业量测、半导体设备等领域均取得累累硕果。
富士康-清华纳米科技研究中心在碳纳米管可控生长和应用研究领域，持续取得开创性成果。集团自主开发的工业机器人“FOXBOT”，在全球业界赢得技术及制造上的后发优势。 富士康华南及华东检测中心，是ILAC国际实验室认可的合作组织，其中R&D验证、产品检测、仿真实验、材料实验等处于世界领先水平。 富士康积极打造“节能、减排、绿化、循环”绿色企业，厉行RoHS\WEEE等国际环保标准，自主研发LED节能灯、节能铝材、智能全热交换机等绿色产品，推动企业生产条件、生活环境和社会民生品质的持续改善。
富士康已建立起遍布亚、美、欧三大洲的专业研发网络，建立健全创新机制及知识产权管理平台，2010年，实现专利申请15500项，其中80%以上为发明类专利，连续6年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强。成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。
关于企业流水线生产作业计划的认识
一、流水线生产作业计划的编制
通过实地调查得知武汉富士康流水线生产作业计划是由厂级生产管理部门编制的。它根据企业年度生产计划，编制各车间的月生产作业计划，包括出产品种、数量等。
流水线生产作业计划的编制一般分两个层次：一是厂级生产作业计划的编制；二是车间内部生产作业计划的编制。
一、流水线厂级生产作业计划的编制
流水线厂级生产作业计划是由厂级生产管理部门编制的。它根据企业年度（季）生产计划，编制各车间的月（旬、周）的生产作业计划，包括：出产品种、数量（投入量、产储量）、日期（投入期、产出期）和进度（投入进度和产出进度）。
为各车间分配生产任务时必须与生产能力相平衡，并且使各车间的任务在时间上和空间上相互衔接，保证按时、按量、配套地完成生产任务。
编制流水线厂级生产作业计划分两个步骤：一是正确选择计划单位；二是确定各车间的生产作业任务。
1、计划单位的选择
计划单位是编制流水线生产作业计划时规定生产任务所用的计算单位。它反映了生产作业计划的详细程度即各级分工关系。
流水线生产企业中，编制厂级生产作业计划时采用的计划单位有：产品、部件、零部件、零件。
（1）产品为计划单位。产品计划单位是以产品作为编制生产作业计划时分配生产任务的计算单位。采用这种单位规定车间生产任务的特点是不分装配产品需用零件的先后次序，也不论零件生产周期的长短，只统一规定投入产品数、出产产品数和相应日期，不具体规定每个车间生产的零件品种、数量和进度。采用这种计划单位可以简化厂级生产作业计划的编制，便于车间根据自己的实际情况灵活调度；缺点是整个生产的配套性差，生产周期长，在制品占用量大。
（2）部件为计划单位。部件计划单位是以部件作为分配生产任务的计算单位。采用部件计划单位编制生产作业计划时，根据装配工艺的先后次序和主要部件中主要零件的生产周期，按部件规定投入和产出的品种、数量及时间。采用这种计划单位的优点是生产的配套性较好，车间也具有一定的灵活性，但缺点是编制计划的工作量加大。
（3）零件组为计划单位。零件组计划单位是以生产中具有共同特征的一组零件作为分配生产任务的计算单位。同一组零件中的各零件，加工工艺相似，投入装配的时间相近，生产周期基本相同。如果装配周期比较长，而且各零件的生产周期相差悬殊，这时采用零件组计划单位可以减少零件在各生产阶段中及生产阶段间的搁置时间，从而减少在制品及流动资金占用。采用这种计划单位的优点是生产配套性更好，在制品占用更少；缺点是计划工作量大，不容易划分好零件组，车间灵活性较差。
（4）零件为计划单位。零件计划单位是以零件作为各车间生产任务的计划单位。采用这种计划单位编制生产作业计划时，先根据生产计划规定的生产任务层层分解，计算出每种零件的投入量、产出量、投入期、产出期要求。然后以零件为单位，为每个生产单位分配生产任务，具体规定每种零件的投入、产出量和投入、产出期。
2、确定各车间生产任务的方法
编制流水线厂级生产作业计划的主要任务是：根据企业的生产计划，为每个车间正确地规定每一种制品（部件、零件）的出产量和出产期。
安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同。如果各车间彼此之间没有依次提供半成品的关系，那么只要将计划期的生产任务根据各车间的产品分工、生产能力和具体的生产条件直接分配给各车间即可。如果各车间彼此之间又依次提供半成品的关系，在规定生产任务时就应该考虑各车间在产品品种、数量、出产日期上是否彼此衔接；
考虑各车间的生产能力平衡，减少在制品占用。在这种情况下大量流水生产企业分配车间生产任务的方法有两种：在制品定额法和订货点法。
（1）在制品定额法。在制品定额法也叫连锁计算法。它根据在制品定额来确定车间的生产任务，保证各车间生产的衔接。大量流水生产企业中各车间生产的产品品种较少，生产任务稳定，各车间投入和产出数量及时间之间有密切的配合关系。大量流水生产企业生产作业计划的编制，重点在于解决各车间在生产数量上的协调配合。这是因为同一时间各车间都在完成同一产品的不同工序，这就决定了“期”不是最主要的问题，而“量”是最重要的。自制品定额法正好适合这种特点。这种方法还可以很好地控制住在制品数量。
（2）订货点法。订货点法是根据库存在制品下降到订货点的是建立确定零件投产时间的一种方法。这种方法用来安排需求量大的标准件和通用件的生产。这类零件品种多，加工量小，占用资金少。因此为简化计划工作量，通常打破产品界限，为每个标准件和通用件规定一个合理的批量，一次集中生产一批。这一批快用完时再生产下一批。所谓订货点就是标准件和通用件库存量的一个限度，当库存量下降到这个限度时，就投入下一批。
二、流水线车间内生产作业计划的编制
流水线车间内部生产作业计划的编制，主要包括：车间生产作业计划日立安排、工段（班、组）生产作业计划的编制、工段（班、组）内部生产作业计划的编制等。具体的编制工作由车间及工段计划人员完成。
在大量流水线生产条件下，一条流水线可以完成零件的全部工序或大部分主要工序。工段的生产对象也就是车间的生产对象，这是企业给车间下达的计划所规定的产品品种、数量和进度，这也就是工段的产品品种、数量和进度。
若厂级生产作业计划采用的计划单位是零件，则对其略加修改就可作为车间内部的生产作业计划，不必再做计算；若采用的计划单位是产品或部件，则首先需要分解，然后再按零件为单位将任务分配到各流水线（工段）。
组织混流生产的工段，除了月生产作业计划外还需编制一些短期的生产作业计划，如轮班作业计划，它需要具体规定每日生产的品种、数量及投产顺序。对于每日生产量不能在月生产计划中规定的零件，也需编制轮班生产作业计划，轮班生产作业计划每日编制一次。
二、流水线生产作业计划流程图 三、作业计划单的编制
长远生产计划表
月 日订定
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表：
生产计划综合报表
月 日至 月 日
月份产销计划汇总表
类别 页次
2010年3月23日，富士康鸿准精密模具公司在武汉船舶职业技术学院订单班招聘现场考俯卧撑。学生们在艰难地做俯卧撑。 要通过企业招聘，先做俯卧撑过体能关，再穿珠过灵巧关。2010年3月23日，富士康鸿准精密模具公司在武汉船舶职业技术学院订单班招聘现场，15名学生被俯卧撑做“趴”。据该考官称，女生10个、男生20个为合格，男生30个为优秀。据了解，最后有15名男生因没做到20个俯卧撑被淘汰。 因下雨，原定户外3000米跑步改为俯卧撑。10时58分，通过笔试的112名学生分成8组开始测试。 记者在第三组看到，考官用口令让学生间隔两秒完成一个动作，该组唯一的女生、数控技术专业学生王冲做到第10个时被喊停；一名男生做到15个时就支撑不住；做到20个时，考官称“坚持不住的可以站起来”，当场就有7名学生站起来，其他学生则坚持做完30个俯卧撑。 据该考官称，女生10个、男生20个为合格，男生30个为优秀。据了解，最后有15名男生因没做到20个俯卧撑被淘汰。 随后，剩下的97名应聘者进行蒙眼“画凹槽不规则连续曲线”和三分钟“穿塑料珠”的灵巧性测试，最快的穿了61个、最慢穿了25个，全部通过。 王冲说，做俯卧撑对女生挑战大些，而穿珠对男生的挑战更大。 该企业招聘官李女士说，此次招聘的员工将从事模具方面的工作，对体力及精细度的要求都较高。他们的岗前培训将更艰苦：每天早上6点半开始5000米跑步，外加50个俯卧撑。 武汉体育学院运动人体科研所所长张立表示，俯卧撑侧重肌肉耐力测试，对从事车床、搬运等上肢力量为主的工作比较合适。3000米长跑是对心血管功能和耐力的考核，适合长时劳动力的测试，该企业显然是有备而来。
武汉企业黑名单
天涯之武汉企业黑名单
出门在外，多加小心
1. 三眼桥一个公司啊，武汉盛捷恒泰商贸，员工在外面跑自己掏腰包为公司办事，车费不报销的
2. 武汉一冶钢结构有限责任公司！在阳逻一个星期6天班，五一十一的休息是想都么想，还冒得加班费！机关的人是朝九晚五，要有的休全部有，还有绩效奖，年终奖！！我们过年休息了2天，然后一个人发500
3. 武汉阿迪克电子有限公司， 6天上班，崇尚员工对公司的无限忠诚，月收入1k左右，
4. 武汉山力板带技术工程有限公司，签合同但没收不给，员工天天加班上六天班也不给加班费，总公司天天搞政治斗争，经济危机随便裁员，尤其是部长非常好色，喜欢喝酒，喝酒之后乘机对女员工占便宜提要求。
5. 武汉瑞丰科技，面试的人明显不懂专业，总过程不到3分钟
6. 武汉南华工业设备工程有限公司，管理很不规范的公司，流行‘站队’和‘排队’，搞技术开发的人不如行政一个刚进来的小文员的工资高，关系户刚进来的人比公司搞技术搞了几年的人工资还要高还要NB。随时发文件通知公司全体周末加班。
7. 神龙汽车有限公司，待遇那叫一个烂，我还是做技术工作的，管理一点都不人性化
8. 米乐星，特别是财务,千万不要去.完全是每天上政治思想课,制度较严,迟一次到,扣很多钱,两次迟到一旬的全勤工资没有
9. 武汉富士康，典型的血汗工厂
10. 光谷的磐大微电子，是个夫妻店，经常强迫员工无偿加班
11. 武汉噢易科技 销售部的总监是个稀烂班子，**者。所有不服他的不给他拍马的他都会想办法降你的工资
12. 武汉正远铁路电气有限公司完全是黑企业， 没有休息日，没有社会保险，签订劳动合同还都压在它那里，不给一份合同你
13. 武汉贝斯特通信集团有限公司， 名字听起来很大气 其实很小气， 骗子
14. 武汉凯信投资有限公司，整个一希烂的骗子公司，招个业务员号称是年收入十万，其实也就月入七八百块，什么福利也没有，合同也不签
15. 汉口三眼桥北路众联新澳国际A座403，一家广告&商贸公司，管理超稀烂，天天画饼子
16. 杭州世导科技有限公司湖北大区，身为老员工，也被公司一个个地“请”走。在这个公司打工做事，只求对人不求对事，只要你会“擦鞋”拍马屁，所有的业绩都做得假假地，就能长驻下克
17. 武汉统一是黑工厂，我做了5年(99-04)5金一分钱不交
18. 汉神洁康机电商行科室开单员，大东门千家街
金涛铭座A座601，我总共开了3份销货清单，一式两联，第二联被文
员拿走，其中我怀疑后来那个单价表和我先前开单的单价表调换过）
19. 武汉当代名匠装饰公司、典型的皮包、没钱、还没人、乱接工程以后就骗项目经理去做、工程完工后就没钱给工人
20. 武汉莱克利安，做了业务老板想方设法少给你钱，极度没有信用，经常没有理由扣钱，欺骗员工，压榨提成，不给提成
21. 金德管业。。。。。里面的人一个个像传销一样的
22. 武汉洪昌瑞风4S店汽车公司，就在武昌余家湖车站路边上，试用期600元+提成，三个月转正，，应聘的时候说是8点上班，下午5点半小半，晚上都是8点多才下班，眼看到转正时候了，找一借口就把我们开了
23. 武汉小蜜蜂食品有限公司，里面很黑暗
24. 武汉长展商贸、长博、长宇公司。都是骗子，希望大家小心，我上当了
25. 湖北大地隔断材料公司 简直不是人 垃圾公司
26. 武汉千里马工程机械有限公司。 长期在华中人才招人，三年以前去面试过，完全就是骗子， 连房产证都要押！
27. 武汉博大电气，进去的时候吹到天上去，
28. 武汉开金商贸有限公司，类似那个长东贸易的，也是垃圾公司，卖的都是些劣质产品，在街道口的鹏程国际11楼
29. 武汉百捷网络服务有限公司，这个公司太排外了，让我以为武汉的人都排外，对武汉人文环境不好，加班不给加班工资那是正常的，基本都是把人整傻了
30. 武汉盈彩科技有限公司（盈彩贸易），加班不给加班工资，其中有一个月没休息一天，每天基本都是加班到晚上10点，很多时候都是到晚上12点，靠，不给加班，老板说你这人这个那个的一大堆坏话，老板说加班是正常的，不加班才不正常
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1#作者：wojuhenlei 回复日期：2010-3-17 21:06:00
31. 武汉中企鼎盛企业管理公司 办公地点在新世界中心写字楼 十足的骗子公司
32. 武汉艾立特在中南国际2205室，表填了要交50块钱
33. 武汉思远顾问有限公司，从20－－100元/次不等。 迟到一分钟，就扣60块钱。工资才千把块钱
34. 武汉迪士尼英语培训 武汉ＸＸＸ证券公司 武汉ＸＸＸ商贸公司 以上为变相传销公司
35. 武汉大禹阀门管理很混乱，家族公司
武汉ＸＸＸ保险公司
36. 乾坤公司，武汉市武广商场内37楼3703室人力资源部，去了要先交430块钱
37. 武汉国立英才科技有限公司，进去了帮着做苦力，老板一天一个
口气，就是不给你工钱
38. 武汉凯迪水务有限公司现阶段正在裁员或变相裁员，经营出现问题，亏损严重也就罢了，那是董事会、经营层的问题，高管不减薪，就拿手下的普通员工开刀，这也可以理解，但也得一视同仁啊。
39. 武汉齐创电子，我请假2小时扣我240元~！！按分钟计算的，一分钟2元
40. 武汉金藤制衣厂，我以前工作过的地方。吃的是猪食，做的是牛事
41. 华中电力这家公司在徐东大道梨园路那里，人与人之间太不平等，在这家公司，有
的是主人，有的是仆人，有的是狗，希望做个有尊严的人不要进去
42. 武汉唐盛装饰工程有限公司 1、里头的人除了老板，其余全是武汉的一伙班子，相当排外；
2、工资低；
3、新员工一到试用期就被炒
43. 武汉恒瑞机械 打着阿普达(做空压机配件的)的牌子，其实就只是一个小经销商,在一小区里
44. 武汉海尔工业园 也不能说他全部不好,至少他接纳应届生 管理很变态,领导不下班,下面的人都得全部耗在那里
45. 武汉微创光电 不知道是怎么原因,常年在中华英才网上招人
还有就是做建材的,家居的,大部分是眼子
都是要几年几年的工作经验,一去,全是跑业务,底薪都不超过八百
46. 武汉国测科技---眼子
47. 武汉一半天药业! 扣毕业证没人性
48. 武汉楚江化工公司. 稀烂班子,不签合同!
49. 光谷的凌久电子，一天到晚的招人
50. 武汉海洋精密公司 没底薪 没任何保险 请假一天口2快钱 经常找借口扣钱 工资发下来发现少了几百
51. 湖北普信科技，工资就几百块，还经常出差
52. 武胜路家乐福。。简直不是人呆的，一进去还要取个法文名字。 连上厕所都要打考勤【武汉富士康年终奖】
53. 湖北联乐集团
1.家族企业，裙带关系严重。在武汉办厂，居然全厂基本上全是嘉鱼人，卖场人员也不例外。
2.承诺试用期一个月。第一个月递交转正申请，居然第三个月要你重新填写！工资脱到下月月底发放。
3.老板估计有封建思想。进他办公室居然要脱鞋。
4.武汉这热天，以报纸报道温度为准，不到35°不开空调。其余时间全部集体蒸桑拿，居然不配电扇。
5.人事部形同虚设。老总不信任人事，居然架空人事部。直接自己招聘。
6.内部管理混乱，企业文化谈都不谈。整个公司体系分析：有部门卖东西，有部门收钱
就行。
54. 武汉拇指通是相当稀烂的地方，
55. 武汉飞畅科技有限公司。地点是武胜路工贸家电楼上12楼。 先交50元档案费，然后去武昌总公司报道。。
56. 武汉龙鹏科技,还有时候叫捷龙科技的 实在稀烂,想着法压低工资,保险就更别想了.
57. 武汉生物国研科技有限公司，去面试文员，打着要求员工长期在公司工作的幌子，居然强制要办理信用卡
58. 709所的民营企业！那真实不把人当人类
59. 武汉理工精博光学，完全的一垃圾公司！终奖死拖死拖到第二年都不发，有人辞职
别人不要就不发，要了吧，还要看情况才发。
60. 华康电子科技有限公司 公司没几个人，还把待遇写的高高的，在那工作满一年后才考虑交社保，还只是“考虑”，
61. 武汉远光瑞康！ 注意看清楚合同再做！ 现实和他们说的不一样的！常年在招人！
62. 武汉市尚吉电子研究所，就是一个小公司，稀烂，家族企业，不办保险，工资老低了
63. 武汉嘉禾装饰今年才算是勉强签了合同， 拖工资是经常性的，而且常没有节假日，五一，十一，七天加班是家常便饭，我上了一年多的班，没有一个月拿到全薪的，有几个月，工资一百六
64. 武汉港迪电气集团 财务总监印平如泼妇一般， 希特勒法西斯式的管理，每次开会都面向总裁唱什么狗屁司歌， 到年底发不出工资了就以莫须有的理由裁员。
65. 武汉市绿管家室内环境检测治理有限公司 辛苦2个月拿到200多块钱，还整天被经理啊说你没用啊，接不鸟单啊，
66. 武汉鑫联兴机密机电 工资低 没空调 老板变态 男同事太二
67. 武汉易技特（EGT） 垃圾公司，在北京骗人搞垮了，又来武汉骗人
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70. 武汉瑞得信息工程有限公司 工资一拖3个月，董事长一天到黑谈理想
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富士康实习心得体会
富士康实习心得体会一：大学生在富士康实习心得体会
记得当时是上学期快期末的时候，我们老师又一次上课的时候跟我们透露说我们电子信息工程的同学可能会去富士康去实习，是烟台的厂区，当然说是自愿的，但有学分在。我当时听到这个消息的时候还是挺激动的呢?我那时候正在为两个多月暑假的事发愁呢，我不想到爸妈那去帮忙了，我想自己去找一下兼职，当我妈肯定是不会同意的，那正好，学校给了我这次机会，我当然得好好把握了。随便去看看工厂是什么样子的，特别是富士康，这个所谓的世界500强，我还是挺好奇的。【武汉富士康年终奖】
后来事情得到了进一步确认了，于是我们草草的期末考试了，草草的放了三天假，草草的收拾了一个行李，比其他系都提前了十几天。我们先是在武汉富士康进行体检，体检合格者才能去。6月30号的凌晨我们系的同学都已经准备好行李，在寝室等待着3点多钟武汉富士康的专车来把我们送到汉口的火车站，当我们上车将要离开武汉的时候，有很多人都是怀着小小的激动，小小的期待的，当然我承认我也有。但接下来我们要搭的火车一棒子把我们打回了现实，是富士康为我们免费的火车，是绿皮的，是数字开头的，没错是那种没有可调的那种，如果是几个小时的话，还好说，但我们要做23个小时，可谓是一天一夜了。但没办法，谁让这是免费的呢?我们也只能接受，何况还有我们系的两个老师陪同，还有另外200个同学一起。
在车上我们有说有笑的，有打牌，有看书的，有玩手机的，玩累
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