【www.gbppp.com--经典美文】
2013员工薪资定级与等级薪酬管理制度
第一章：总则
第一条： 为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条： 等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。 第三条：等级工资制的薪酬构成为： 1、 基本工资； 2、 绩效工资； 3、 奖励工资； 4、 普惠的福利与保险； 5、 单项奖励计划； 6、 总经理特别奖 7、 其他。
第二章：等级薪酬管理办法
第一条：等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。 第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。
第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。
第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值 * 工资调整系数 * 工资率
第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。 第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：
工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。
第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％
第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为： 1、调职：根据调整（升 / 降）后所在职位的职等职级支付职位工资；
2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资； 3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资； 4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整； 第九条：绩效工资：
1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*30%
2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：
（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）
第十条：奖励工资：
年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例 （包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。具体计算办法为：
该岗位对应点值*薪资调整系数*年度考核系数
某岗位奖励工资＝ *奖励工资总额
Σ（岗位点值*薪资调整系数*年度考核系数）
2、员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果，年度考核系数见下表：
薪酬通知、奖金通知见附表三、附表四
第十一条：等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系：
1、 同一职等内，每经过一次年度考核为A 级（优秀）者，可以在本职等内向上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等；
2、 等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制员工连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好（或以上）者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等。
3、 根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以晋职。具体由公司人力资源部根据实际情况拟订，呈报总经理核准后执行。
第十二条：等级薪酬体系中各系列所对应的薪等空间是固定的（根据工作评价结果最终确认），不存在无限的晋级与晋等空间。
第十三条：建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人进行相应处罚，具体细则另行规定。
第十四条：等级工资制员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。
第十五条：根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单项奖，具体执行办法另行规定。
第十六条：对有特殊贡献的员工，颁发总裁特别奖（或总经理特别奖）。
第十七条：其他：因政策及地区差异所造成的其他特殊的薪资项目，如外派补贴等。 第十八条：享受等级工资制员工，加班工资按国家有关规定执行。
第十九条：有关病事假薪资核发办法见公司相关考勤管理规定。其中，国家法定休假期间工资以基本工资为标准计发。 第二十条：工资发放日为每月__日。 第三章：附则
第一条：本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。 第二条：本规定解释权在公司人力资源部。 第三条：本规定由总经理核准。
第四条：本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。
二零零八年九月
附表一：职位等级薪酬体系职等职级表
附表二：职位等级薪酬体系一览
（图中所示等级区间仅为示例，具体结果根据工作评价和公司薪酬政策决定）
薪酬通知单
注：本通知单一式三份，人力资源部、财务部和个人各执一份。 附表四： 奖金通知书
注：本通知书一式三份，人力资源部、财务部和相关部门各执一份。
附表七： 职员系列工资细查表【员工工资级别】
员工收入宽带
——动态岗位系数的推进
修订历史
目 录
1
2
3
4
5 制定目的…………………………………………………………………………………3 名词解释…………………………………………………………………………………3 评估团队…………………………………………………………………………………3 评估办法…………………………………………………………………………………3 附件………………………………………………………………………………………4 附件一：…………………………………………………………………………………………5 附件二：…………………………………………………………………………………………6 附件三：…………………………………………………………………………………………7【员工工资级别】
一、制定目的：
评估员工多技能水平及胜任岗位的能力，一次评估结果动态评定员工的工资等级，来激发员工学习，自我提升热情。
二、名词解释：
1、岗位等级：总装分厂工艺结合岗位操作的劳动强度，技能需求，质量重要性评定处的岗位操作工资等级。
2、员工等级：总装分厂、工艺、检验结合员工多技能水平及胜任多岗位的能力，评定出的员工实际工资等级。
3、多技能：某岗位员工胜任全自动/半自动本岗位及前后岗位的操作为合格底线，更多岗位操作及工步机动为进一步要求的员工多种技能的评估。
4、胜任岗位操作：在保证工序操作的正确性，生产节拍，自互检，岗位物料管理的前提下，员工能否担当岗位的评估。
三、评估团队：分厂、工艺、检验、人力。
分厂评估员工平时表现、现场6S、物料管理；工艺评估操作节拍、操作与指导书的一致性；检验评估自互检、操作类问题、设障考察的能力；人力对人员资质等进行评估、备案及闸口。
四、评估办法：
I 综合评定规则：
1. 员工等级每三个月评定一次，员工可在两次评定期间进行1次资格初步认
定。
2. 员工存在严重违纪行为、平时表现较差、工作态度不端正等问题时，不予参
与认证的资格。
3. 员工等级评定后，如在一个月内评审项目综合评分低于80分，当月予以考
察并在月底进行再次认定；综合评分低于70分，否决前次等级评定。如在
半年内评审项目综合评分平均分低于80分，需进行再次认定；低于70分，
否决前次等级评定。
4. 评分细则见《员工等级评定综合评分表》
II 员工胜任岗位评定：对员工是否胜任75人定编岗位要求的认定，认定合格 (评估打
分及合格确认表和问题跟踪表)，则员工等级=岗位等级。
评定办法：
1) 分厂，工艺进行操作要求正确性评定，生产节拍评定。
2) 检验进行自互检，操作类问题，不定期设障的评定。
3) 分厂进行现场6S，物料管理的评定。
III 员工多技能的评定：对员工能否胜任全自动、半自动前后工序以及每工序增加机动
工步的认定，认定合格(评估打分及合格确认表和问题跟踪表)，则员工等级=多技能等级≥岗位等级。【员工工资级别】
评定办法：
1) 分厂，工艺进行操作要求正确性评定，生产节拍评定。
2) 检验进行自互检，操作类问题，不定期设障的评定。
3) 分厂进行现场6S，物料管理的评定。
IV 本班组其他班组岗位技能评定：对员工能否胜任其它班组工序以及相应工序增加机
动工步的认定，认定合格(评估打分及合格确认表和问题跟踪表)，则员工等级＞岗位等级。
评定办法：
1) 分厂，工艺进行操作要求正确性评定，生产节拍评定。
2) 检验进行自互检，操作类问题，不定期设障的评定。
3) 分厂进行现场6S，物料管理的评定。
五、附件
1．《员工等级评定综合认定表》
2．《员工等级评定公示表》
3．《员工等级评定综合评分表》
附录：
员工基本工资等级划分标准
岗位等级表
基本工资级别档次表
管理资源吧·管理人自己的下载网站
管理层岗位工资等级标准表
技术岗位工资等级标准表
员工行政级别及工资定级标准
一、 员工行政级别等级
本公司行政级别分为1~12共12个职位等级，分别为
二、 行政级别定级及相应的工资定级说明
1----操作员级（产线操作工----包括多能工和全能工，维修工）（当地方政府出台新的最低工资标准时，此级人员综合工资随之上调，下述所有职级中标准工资或基本工资如有低于最低工资标准时也随之上调）
----普通文职/办事员级（普通文职文员、各生产单位小组组长/助拉/物料员、交接员、仓管员、一般系统单据录入员/打单员、品质控制站点品管员、维修技工、司机、保安、辅助机械水电工）
3----技术员级（包括分布在各个部门直接以技术员名称定级的岗位和职位，各生产和管理单位小组拉长，仓库组长、品管组长、高级文员、人事文员、一般采购人员、财务普通文职人员、电工、保安队长、车队队长）
4----助理级（包括直接以助理、助理工程师、主管助理的名称定岗的岗位和职位，机电组长、财务挂职人员、一般业务销售人员、报关人员）
5----副主管级（直接以副主管名称定岗的岗位和职位，工程师与副主管同级）
6----主管级（包括直接以主管名称定岗的岗位和职位，高级工程师与主管同级）
8----经理级（各部门经理）
9----副总监级（各部门模块副总监）
10---总监级（各部门模块总监）
11---副总级（包括副总经理、总经理助理）
12-- -总经理级（总经理）
生产一线员工岗位级别评定及薪资管理建议
一、目的
为吸引、留住、激励企业发展所需要的基层员工，规范薪资管理，合理分配劳动报酬，保证员工薪资管理常态化、制度化。
二、范围
生产部一线员工及检验员。
三、生产一线员工岗位等级序列及评定
（一）、等级分类：员工按照岗位技能、绩效、劳动态度、创新等评价标准由高到低划分为五个等级，
（二）、员工招聘要求：
1、大专以上相关专业学历（应届）；
2、高中以上学历，两年以上相关工作经验；
（三）、员工定级：试用期满，考核合格后。
1、定级为员一（半熟练工）：普通员工考核合格后；
2、定级为员二（熟练工）：
a、大专以上相关专业学历，两年以上相关工作经验；
b、高中以上学历，五年以上相关工作经验；
3、定级为员三（中级工）：大专以上相关专业学历，五年以上相关工作经验；
4、定级为员四（高级工）：特殊人才，需部门申报，主管副总审批；
5、定级为员五（技师）：特殊人才，需部门申报，主管副总及总经理审批；
（四）、级别晋升：要求每月绩效考核均合格，没有受过书面警告以上处分。
1、员一晋升员二：员一级别满一年后，经生产主管组织考试合格，方可晋升；
2、员二晋升员三：员二级别满一年后，经生产主管及经理组织考试合格，方可
晋升；
3、员三晋升员四：员三级别满两年后，经生产主管及经理组织考试合格，主管副总批准后，方可晋升；
4、员四晋升员五：员四级别满两年后，经生产主管及经理组织考试合格，主管副总及总经理批准后，方可晋升；
（五）、晋升待遇：
1、试用期：基本工资2300；
2、试用期转员一：基本工资+200+25%绩效奖金；
3、员一晋升员二：当时基本工资+（100~300）+25%绩效奖金；
4、员二晋升员三：当时基本工资+（200~400）+25%绩效奖金；
5、员三晋升员四：当时基本工资+（300~500）+25%绩效奖金；
6、员四晋升员五：当时基本工资+（400~600）+25%绩效奖金；
（六）、薪资结构：直接薪资（货币化的）、间接薪资（非货币化的）
（七）、级别分布比例（不公布）：
1、员五不得超过生产一线员工人数5%；（目前没有）
2、员四不得超过生产一线员工人数10%；（目前没有或1个）
3、员三不得超过生产一线员工人数25%；
4、员一、员二没有要求；
注：
1、其他部门平行岗位调用，优先考虑员二及员三级别；
2、员工岗位升迁，优先考虑员三及以上级别；
3、员四相当于初级主管待遇，员五相当于主管平均待遇；
本文来源：http://www.gbppp.com/jd/460239/
推荐访问:员工工资级别定薪 国企员工工资级别