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企业职工人数、学历结构以及研发人员
占企业职工比例说明
高新技术企业的发展，靠的是高素质的人才，企业的竞争，归根结底是人才的竞争。******有限公司十分重视人才的引进、培养和激励，吸引高素质的人才加盟。截止到****年**月**日，企业员工总数达**人，其中大学专科以上学历的科技人员**人，占企业职工总数的**%，形成了一支高素质的、具有高度敬业精神和强大创造力的人才队伍。 ******有限公司以******为主要经营业务，研发对企业的重要性不言而喻。企业现从事研究开发工作的员工有**人，全部为大学专科以上学历，研发人员占企业职工总数的**%。
详见附表：
（1）******出具的人员证明
（2）******有限公司全体职工名册
（3）******有限公司大专以上学历科技人员名册
（4）******有限公司大专以上学历研发人员名册
******有限公司 ****年**月**日
年企业职工人数、学历结构以及
研发人员情况说明表
截止 年 月 日，我公司的职工总数为 人；学历结构组成：
研究生 人（其中博士 人）， 本 科 人，大专 人， 大专以下 人；
大专以上的科技人员共计 人，占职工总数的比例为 ；其中研究开发人员 人，占职工总数的比例为 。
单位名称：（加盖企业公章）
年 月 日
大专以上学历科技人员名单汇总表
公司名称： （公章）【企业职工总数】
（一）企业职工代表的人数比例
企业职工代表的人数比例是指企业职工代表人数与企业职工人数之比。确定企业职工代表人数比例必须要根据企业的实际情况，只有比例定得适宜，才有利于职工代表开展活动，更好地发挥职工代表的作用。比例定得过大，开会脱产人数太多，势必影响生产；比例定得过小，则不利于全面反映职工群众的意见，不利于集思广益。根据一些企业的实践，职工代表的人数一般占职工总数的
5%-20%为宜。大型企业职工人数多，其职工代表的人数比例可小于5%。实行厂、车间、班组三级民主管理的企业，车间职代会职工代表的比例，一般占车间职工总数的15%-20%。这只是就一般情况而言，具体确定多大比例适合，则要看企业的实际需要。
（二）企业职工代表的构成
企业职工代表的构成是指代表中各类人员所占的比例。企业职工代表应具有广泛性、代表性，但工人代表应占主体。《国营工业企业职工代表大会暂行条例》规定：“职工代表大会的代表应有工人、科技人员、管理人员、领导干部和其他工作人员，其中工人代表一般不得少于职工代表总数的百分之六十。”《全民所有制工业企业职工代表大会条例》规定：“企业和车间、科室行政领导干部一般为职工代表总数的五分之一。”以上规定表明，在职工代表构成中普通职工代表须占多数，只有做到这一点，才能保证工人的职代会中的主体地位，充分发挥工人代表参政议政的作用，充分反映占企业职工大多数的工人群众的意愿，使职代会切实成为职工行使民主管理权力的机构。此外，随着企业现代化程序的不断提高，技术人员、管理人员人数增加、地位作用增强，为了吸收有经验的技术人员、经营管理人员参加职工代表大会，根据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的规定，可以在企业或者车间范围内，经过民主协商，推选一部分职工代表。至于青年职工或女职工多的企业，应适当增加其职工代表的比例。
根据有关规定，职工代表是由职工直接选举产生的，因此，在选举代表时，就应当恰当地分配职工代表的名额，提出各选举单位各类人员的限额，以使企业选出的职工代表构成合理，各类人员都保持有适当的比例。当然也要注意不能因此要求职工选举他们不愿选的人当代表。
企业职工代表产生的程序和方法
（一）企业职工代表产生的程序
企业职工代表的产生过程，是一个广大职工群众充分发扬民主、行使自身民主权利的过程。为保证这一过程的顺利进行和产生出客观公正及符合要求的良好结果，就必须制订和实施科学有效的程序和方法。只有程序、方法的科学及实施的规范有效，才能确保客观公正地产生出符合职工群众愿望的高素质的职工代
表。【企业职工总数】
根据《职工代表大会条例》第十一条关于“职工代表以班组或者工段为单位由职工直接选举产生，大型企业的职工代表，也可以在分厂或者车间的职工代表中推选产生”的规定，职工代表的产生一般要抓好制定选举方案、进行宣传发动、推荐职工代表的候选人、直接选举职工代表、职工代表资格审查、组成各代
表团（组）等几个阶段的工作。
（1）制定选举方案。选举方案要从企业实际出发，根据企业的职工人数和行政单位的设置状况，确定职工代表的总数及名额的分配办法并按班组或分厂、车间划分选举，制定具体选举办法。选举方案由企业工会负责组织制定，向同级党委汇报，然后提交上届职工代表团（组）长、专门委员会（小组）负责人及有关党政工领导参加的联席会议审定，通过后正式行文将方案发到各选区单位。
（2）组织宣传发动。企业工会要组织做好宣传发动工作，要对职工代表大会的性质、意义和职权，以及职工代表的权利和义务等方面进行广泛的宣传。要把选举职工代表的过程作为向职工进行民主管理教育的过程，通过宣传教育使广大职工充分明确选举职工代表的重要性，珍惜自己的选举权利，掌握好职工代表
的条件，以高度负责的主人翁态度来选好职工代表。
（3）酝酿推荐职工代表的候选人。在组织宣传发动的基础上，以选区为单位，充分发扬民主，积极推荐（职工也可以自荐）职工代表的候选人。然后通过
协商，综合平衡，确定正式候选人。
（4）直接选举职工代表。各选区按照分配的代表名额，直接选举产生职工代表。参加选举的职工人数须超过所在选区职工总数的2/3以上，候选人须获得选区职工半数以上选票方能当选。大型企业或集团，可以在分厂或车间职工代表大会的职工代表中推选产生企业职工代表大会的职工代表。对于企业党政工团主
要负责人也应分到各选区，以普通职工的身份参加选举。
（5）职工代表资格审查。各选区将选举结果报职工代表大会（或厂工会），由职工代表资格审查委员会（小组）对选出的职工代表进行资格审查。审查的主要内容是选出的职工代表是否是享有政治权利的本企业职工；选举过程中是否严格按照民主程序，是否存在不正当的竞选行为等。对不符合规定的，应取消其代
表资格。
（6）组成各代表团（组）。职工代表选出后，应按选举单位的行政隶属关
系，组成代表团（组），选举产生代表团（组）长。
（二）企业职工代表选举产生的方法
企业职工代表的选举方法一般是采用差额选举和直接选举相结合的选举方
法。
（1）差额选举是指候选人名单多于应选人名额的不等额选举。选举职工代表一般应实行差额选举，这样更有利于发扬民主，使选举人在选举中有所选择，以把自己认为最合适的人选上去。当然，在某些特殊情况下，也可以采用等额选
举的方法。
（2）直接选举是指由选举人直接选出代表的一种选举方法。根据《职工代表大会条例》第十一条的规定，职工代表以班组或者工段为单位，由职工直接选举产生。进行直接选举，把职工代表候选人的提名权和投票权落实到广大职工手中，由他们民主选举出自己信任的代表，这样既有利于密切被选举人与选举人之间的关系，也有利于选举人对被选举人进行监督，从而增强被选举人对选举人负责的责任感，同时也可避免领导指定或变相指定代表的做法，使职工代表大会的
民主基础不被削弱。
企业职工代表的选举方式一般是采取无记名投票方式。所谓无记名投票即秘密投票。就是在选票上不记投票人的姓名，选举人可按照自己的意愿，不公开
地填写选票，并亲自投入票箱。这种投票方式的优点是可以排除各方面的干扰，由选举人自主地选出最满意的人担任职工代表。无记名投票方式是根据我国选举法的规定而必须采取的一种选举投票方式。
职工代表大会制度注意事项
为健全和规范职工代表大会制度,现将有关注意事项通知如下:
一、职工代表的产生
（一）、职工代表应以班组、科室、工段、车间为单位，（大型企业也可由分厂、分公司为单位）由职工直接选举；集团公司职代会的职工代表应在包括公司内部、直属单位、分公司、子公司中选举产生。
（二）、职工代表中应包括职工、科技人员、经营管理人员和其他方面的职工；中层以上企业管理人员不得高于20%；青年和女职工应占一定比例。集团公司和资本运营控股有限责任公司应由所辖范围，按各层面人员比例选举产生。
（三）、职工代表实行常任制，一般每三至五年改选一次，职工流动性较大的小型企业，可以根据企业实际情况，每年改选一次，可以连选连任。
（四）、职工代表任期未满，在企业内部调动工作，代表资格保留。
二、职工代表大会的组织机构【企业职工总数】
（一）、职工代表大会的组成
大中型企业实行职工代表大会制度，其代表人数可根据企业规模大小按一定比例由本单位自定，但最低不得少于30人组成；职工100人以下的小型企业可实行职工大会制度。职代会每届三至五年，每年至少召开两次。特大型企业每年至少召开一次。每年会议必须有三分之二以上职工代表出席，方可召开。
（二）、职工代表大会主席团
职工代表大会主席团在职工代表大会预备会上由全体职工代表选举产生。其具体职责是：
1、主持召开大会，负责大会期间的各项工作；
2、研究需要大会通过和表决的事项，草拟大会决议；
3、听取和综合各项职工代表团（组）对各项议案的审议意见和建议，对提案进行修改；
4、主持大会的表决和选举工作；
5、处理大会的其他重要事务。
（三）、职工代表大会专门工作小组（委员会）
职工代表大会专门工作小组（委员会）成员在职代会上提名，由职代会选举产生，人数一般为5-9名。其职责是：
1、平时，经常深入职工群众了解和听取关于本工作小组（委员会）负责范围内的工作意见和要求；
2、会前，征集、汇总职工代表提案；
3、会中，上报大会提案，并做好大会交办的各项服务工作；
4、会后，检查监督大会决议和提案的贯彻落实情况，研究处理属本组织权限内的问题；
5、办理职代会交办的其他事务；
6、按规定，向职代会报告工作。
（四）、职工代表团（组）联席会议
联席会议人员一般由职工代表团（组）长、是职工代表的企业党政负责人和职代会专门小组负责人等组成。联席会议一般每季度召开一次，遇到工作需要，也可随时召开，每次会议必须有三分之二以上的人员出席方可召开，占应出席人员三分之二以上通过的决议方可有效。
三、职工代表大会选举职工代表程序
1、制定选举方案。根据企业职工人数和行政单位设置状况，确定代表总数（比例一般为5%—20%）及名额分配办法，根据企业实际按班组、工段或分厂、车间划分各选区，制定选举办法。
2、宣传发动。企业工会要通过多种形式，宣传职代会的性质、意义、职权、任务以及职工代表的权利、义务；组织职工学习有关民主管理及职代会工作的法律法规、政策文件，把选举过程作为民主管理教育的过程，使职工充分认识选好职工代表的重要性，以高度负责的态度来选好职工代表。
3、推荐职工代表候选人。在组织宣传发动的基础上，以选区为单位，充分发扬民主，酝酿推荐职工代表候选人。
4、直接选举职工代表。各选区按分配名额，组织职工进行直接选举；一般采取无记名方式差额选举，也可用举手表决方式。
5、职工代表资格审查。由职工代表资格审查委员会（小组）对选出的职工代表进行资格审查。审查内容是：是否享有政治权利的本企业职工；选举过程是否符合民主程序；是否存在不正当竞选行为。对不符合规定的，应取消其代表资格。
6、组成各代表团（组）。职工代表选出后，按选举的行政隶属关系，组成代表团（组），选举产生代表团（组）长。
xx公司成立于20xx年8月18日，主要从事房地产开发与销售，当时作为新进京的地产开发企业，它以其独到的眼光，在一块并不被大多数人看好的地块上投资开发了第一个在京项目：xxxx，从而在业界一举成名，不但带动周边楼盘的开发与仿制，也最终使xxxx成为这一带的饮食与办公中心。然而，也正是这一成功案例，使其在后来历时8年的企业发展历程中，陷入停滞不前的怪圈儿。究其原因，除决策外，人事管理方面也成为一个不可忽视的因素。现将目前公司人员情况作如下统计：
截止到20xx年4月，公司共在员工41人，分12个部门。
年龄结构：其中25岁以上职工1人，占员工总数的2.44%，25至35岁21人，占职工总数的51.22%，35至40岁16人，占职工总数的39.02%，45至50岁1人，占职工总数的2.44%，50岁以上2人占职工总数的4.88%；
学历结构：在职员工中，硕士以上2人，占职工总数的4.88%，本科学历21人，占职工总数的51.22%，专科学历15人，占职工总数的36.59%，高中及高中以下学历3人，占职工总数的7.32%
职务结构：在41名职工12个部门中，经理级以上人员（含）17人，占职工总数的42%，主管级（含）以上员工16人，点职工总数的39%，普通员工8人，占职工总数的19%；
工龄结构：连续工龄1-3年的职工10人，点职工总数的25%，连续工龄3-5年的员工11人，占职工总数的27%，连续工龄5年以上员工20人，49%；
性别结构：男职工21人，占职工总数的52%，女职工20人，占职工总数的48%
离职招聘：20xx年4月至20xx年4月，员工共离职18人，其中主动离职10人，占离职员工总数的56%，被动离职8人，占离职员工总数的44%，招聘人员3人。20xx年4月至20xx年4月离职员工4人，全部为被动离职。
通过以上数据，我们不难看出：首先，从职工年龄结构看，公司有一只年富力强的职工队伍，百分之九十三以上是25至40岁的员工，这样的一只队伍，经历丰富同时也精力充沛，但是，员工处于这个年龄，也同时是负担最重的时期，基本都是上有老下有小，精力难免会分散，事实也正是如此，上至领导，下至员工，难免为工作以外的事儿所羁绊，造成松散、懈怠的现象。针对这一状况，在实行人性化管理的同时，建立健全公司管理制度，从上而下全部纳入管理范围是必要的。如果不是这样，势必造成这样一种感觉：制度都是给员工定的。其次，从公司的组织图上看，是以总裁最高决策，以下是平行的十一个部门，是典型的职能形结构模式，对于这种模式，对不算很大的公司规模来说并无不妥，但是，通过职务结构来看，就存在着极大问题：将近百分之五十的员工都是领导！这有点象大家经常说的一句话：百万将军一个兵，虽然还没有达到这种程度，但是，对于百分之五十的领导存在的组织，的确在点儿头重脚轻。形成这种现象的最直接的原因是部门设置不科学，很多部门职能交叉，如：目前营销部完全可以和企划部、市场部合并，统一由一个总监负责，财务部与资金部整合，前期部与设计部整合，以目前的情况看，有的部门只有一个总监，总监的上级是常务总经理，而这个部门却没有一个普通员工，与此形成强烈对比的是财务部，通常50人左右的公司，在工作丰富化和工作满负荷的状态下，3个人就已经足够，可事实是：五个人的财务部整天忙得不可开交。这与职工的业务水平直接相关。形成这种局面还有另一个原因：那就是升职有很大的随意性，通常是那些讨领导喜欢的人会莫名其妙的得到升职。如果任这种善继续下去，势必使得公司发展的进程应得缓慢。而合理整合部门职能，科学管理员工升职是解决这一问题的根本所在。
第三，从连续工龄上看，公司有一只比较稳定的队伍，近一半的职工连续工龄超过五年，这与公司倡导的企业文化有关，在这方面，公司每年的旅游、各种文艺活动，无处不体现着人文的关怀，在薪酬比同行业低的情况下，20xx年以前，主动离职人员几乎不存在，这再一次显示出公司文化的魅力。从离职招聘的数据显示，随着公司的发展，职工主动离职明显增加，
在20xx年一年中，离职18人，10人是主动离职，另谋高就，从表面上看，在其他企业能得到更高的薪水是主因，但是，我认为不是这个原因，最少是不光为了这个：而是更深层的，更应引起注意的原因是：员工对企业失去信心！公司刚刚进入北京，从第一个项目的成功开始，领导者已经习惯于成功的感觉，认为无论做什么，都有成功的把握，因为有第一个项目成功的经验。可是，市场是不断变幻的，政策是不断调整的，成功的经验只有在当时的条件下才会成功，如今时过境迁，应该有新的应对机制才有可能再次获得成功。
企业人员情况说明
根据《高新技术企业认定管理工作指引》的统计方法，公司2015年职工总数为 37 人，学历结构组成为研究生 1 人（其中硕士 1 人），本科 23 人，大专 10 人，大专以下 3 人。
公司的科研人员有 10 人，其中本科以上的科技人员有 7 人，占职工总数的 18 %。
大庆市联盛科技有限公司
2015年 4 月 28 日
员工按员工岗位结构划分人数、按学历结构划分人数、按年龄结构划分人数
1、员工分布情况
截至2015年3月20日，与公司签订劳动合同的员工人数为105人；员工岗位结构、受教育程度及年龄分布如下：
（1）按员工岗位结构划分
公司管理人员（主管级以上）11人，采购人员2人，内勤（一般行政、财务、后勤统筹、品牌文化）15人，生产（仓储、物流）69人，销售（网络销售、展厅）8人。
（2）按学历结构划分
按照学历划分，公司现有员工中本科学历19人，大专学历37人，中专学历5人，中专以下学历44人。
（3）按年龄结构划分
按照年龄划分，公司现有
25岁以下员工8人，26-45岁员工77人，46岁以上员工20人。
2014年世界500强50家员工人数最多公司
今年排在榜单第4位的中国石油[-0.13% 资金 研报]天然气集团公司目前拥有1,602,898名员工，是中国员工人数最多的公司，在全球仅次于美国的沃尔玛。
员工数 排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
公司名称 (中英文)
员工数 国家
沃尔玛（WAL-MART STORES） 2200000 美国 中国石油天然气集团公司（CHINA NATIONAL PETROLEUM） 1602898 中国 鸿海精密工业股份有限公司（HON HAI PRECISION INDUSTRY） 1110000 中国 中国石油化工集团公司（SINOPEC GROUP） 961703 中国 中国邮政集团公司（CHINA POST GROUP） 954419 中国 国家电网公司（STATE GRID） 867836 中国 大众公司（VOLKSWAGEN） 572800 德国 美国邮政（U.S. POSTAL SERVICE） 554365 美国 中国航空工业集团公司（AVIATION INDUSTRY CORP. OF CHINA）507306 中国 金巴斯集团（COMPASS GROUP） 506699 英国 中国农业银行（AGRICULTURAL BANK OF CHINA） 496365 中国 国际商业机器公司（INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES） 463785 美国 中国工商银行（INDUSTRIAL & COMMERCIAL BANK OF CHINA） 441902 中国 麦当劳（MCDONALD'S） 440000 美国 德国邮政（DEUTSCHE POST） 435285 德国 中国华润总公司（CHINA RESOURCES NATIONAL） 432834 中国
俄罗
俄罗斯天然气工业股份公司（GAZPROM） 429000
斯
索迪斯（SODEXO） 427921 法国 中国电信集团公司（CHINA TELECOMMUNICATIONS） 414673 中国 乐购（TESCO） 391868 英国 怡和集团（JARDINE MATHESON） 390000 中国 克罗格（KROGER） 375000 美国 中国建设银行（CHINA CONSTRUCTION BANK） 368410 中国 塔吉特公司（TARGET） 366000 美国 家得宝（HOME DEPOT） 365000 美国 家乐福（CARREFOUR） 364795 法国 西门子（SIEMENS） 362000 德国 丰田汽车公司（TOYOTA MOTOR） 338875 日本 法切莱公司（FONCIèRE EURIS） 333723 法国 雀巢公司（NESTLé） 333000 瑞士 德国艾德卡公司（EDEKA ZENTRALE） 327900 德国 日立（HITACHI） 320725 日本 惠普（HEWLETT-PACKARD） 317500 美国 中国南方电网有限责任公司（CHINA SOUTHERN POWER GRID） 309114 中国
35 通用电气公司（GENERAL ELECTRIC） 36 俄罗斯联邦储蓄银行（SBERBANK） 37 EXOR集团（EXOR GROUP）
38 中国银行（BANK OF CHINA）
39 联合包裹速递服务公司（UNITED PARCEL SERVICE） 40 欧尚集团（GROUPE AUCHAN）
41 伯克希尔－哈撒韦公司（BERKSHIRE HATHAWAY） 42 太平洋建设集团（Pacific Construction Group） 43 中国铁道建筑总公司（CHINA RAILWAY CONSTRUCTION）44 德国联邦铁路公司（DEUTSCHE BAHN） 45 印度国家银行（STATE BANK OF INDIA） 46 联邦快递（FEDEX）
47 中国中铁股份有限公司（CHINA RAILWAY GROUP） 48 三星电子（SAMSUNG ELECTRONICS） 49 博世公司（ROBERT BOSCH） 50
埃森哲（ACCENTURE）
307000 美国
306123
俄罗
斯 305963
意大
利
305675 中国 304105 美国 302535 法国 302000 美国 297816 中国 297239 中国 295653 德国 291407 印度 291129 美国 289547 中国 286000 韩国 281381 德国
275000
爱尔
兰
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