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HR招聘应届毕业生的一般流程
整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段；第二阶段是招聘实施阶段；第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。
第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；联系招聘学校；准备相关资料。
1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。
2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象前面我提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至他们会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。
3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。
4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。
第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。
1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择： 在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。
在校园内部张贴海报，宣传企业。
在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。招聘推介会所用资料，事先公司统一制订，并且在推介会演讲的人员必须事先经过培训。
2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，他可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。应届毕业生自己提供的资料也许有虚假成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性，比如到所在院系核查分数、奖励情况等。
3、测试与面试：
测试既要准确有效，又要简便宜行，建议以下几种测试方式，可根据具体情况选择： 专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。
分析能力测试。事先准备一些案例，要求几分钟以内答完。
无领导小组讨论。这是一种对应聘者集体面试的方法，对于应聘者较多，最适宜采用这种方法，每一次选5-7人为一组，每组20-30分钟的时间。通过让应聘者平等地集体讨论给定的问题，考察每个应试者的综合素质，主要包括：口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等。
面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并
且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。由于应届毕业生没有工作经验，因此对他们的面试重点在于考察基本素质，即对潜质进行考察。比如第一位跟我打招呼的女学生灵活性很强，而后两位男女学生灵活性较差，他们没有意识到从接触招聘人员的第一时间起己进入了面试阶段。
4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。
第三阶段：应届生接收与跟踪阶段
应届生接收：人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路线；如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热情接待，安排好他们的食宿，毕竟他们对社会还有陌生感。同时，尽快安排入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。
跟踪阶段：人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉企业与本职工作，需要更多的理解与引导。企业始终要思考的一个问题是"如何让应届生在短期内完成从学校到企业的转变？"因为转变所花的时间越短，企业支付的培养成本越低，应届生也会越快为企业创造价值。
精工钢构2013年应届生招聘简章
一、公司介绍：
长江精工钢结构（集团）股份有限公司（股票代码：600496）成立于1999年，是一家专注于建筑钢结构领域的行业领先型上市企业。公司集钢结构建筑设计、研发、销售、制造和施工于一体，确立了以商务写字楼、宾馆、高层住宅等为主的高层钢结构建筑体系，以机场、会展中心、体育场馆等公共建筑为主的空间大跨钢结构建筑体系，以各类工业建筑、仓储、超市、多层钢结构建筑等为主的轻钢结构建筑体系以及超轻钢集成住宅体系和与之配套的相关建筑体系，提供包括设计、咨询等其它相关工程服务。
公司现拥有浙江、安徽、武汉、广东、上海、海外出口六大生产基地，现有职工5000余人。其中下属有“钢结构专业承包壹级施工资质”企业6家、“钢结构制造特级资质”企业3家、“钢结构专业设计甲级资质”企业3家，取得日本钢结构H等级认证，新加坡国家钢结构专业加工与安装S1资质，具备年设计、制造、安装各类建筑钢结构60万吨，各类板材1000万平方米的生产、施工能力。
在全国钢结构企业施工产值、建筑面积、年用钢量等指标统计排名中位居榜首，连续六年蝉联行业第一（2006－2011年）。从北京奥运会到上海世博会、从广州亚运会到深圳大运会，精工钢构始终伴随着中国经济腾飞的步伐在飞速成长，迄今为止已承接了以下具有深远影响的代表性工程：
－2008年北京奥运会主会场——国家体育场“鸟巢”工程；
－目前世界最高建筑——101层的上海环球金融中心
－世界第一跨海大桥项目——杭州湾跨海大桥海中平台；
－国内首个可开启屋顶的钢结构工程——南通体育场
－上海世博会标志性建筑——世博轴阳光谷；
－目前世界第一高塔——610米的广州电视观光塔
－北京首都机场3号航站楼屋面网架工程；
－第26届世界大学生运动会主体育场——深圳湾体育中心
公司网址： （邮件主题格式：姓名+校名+学历+专业） 联系电话：13456507257、0575-84880815 转 6257 人力资源部
二、招聘需求：
员工培训管理：
公司为新员工设计了一套完整的培训计划——“破壳计划”、“助跑计划”、“雏鹰计划”
以及“翔鹰计划”。这些计划旨在通过高效的培养计划，为员工提供持续、系统的成长环境和工具支持；同时借助任职资格认证体系，让员工清楚了解个人职业生涯发展的通道和达到每一层级所需的能力要求，并在每一个阶段采取多样化培养举措，提供跨域的轮岗平台，促使员工快速的实现专业化和职业化，成长为行业内的专家或管理精英。
“破壳计划”：针对应届生的培养方案,新员工通过为期一个月的集中培训、一年的369跟踪培训计划以及一对一的导师辅导机制，快速完成职业化的角色转换，实现职业生涯的第一个突破。
具体要求请参考以下说明：
A、招聘岗位：市场营销
1、工作地点：全国各地
2、工作内容：【应届生招聘网】
（1）负责进行项目信息的收集和筛选，对项目动态情况进行实时跟进；
（2）参与项目运作，策划投标方案，建立和维护客户关系；
（3）负责项目中标后相关资料信息的交接处理事宜；
（4）负责对中失标项目进行总结与分析；
（5）负责做好项目中标后的内部服务工作以及收款等相关工作。
3、招聘专业：市场营销、土木工程、工民建等
4、招聘人数：5人
5、招聘要求：
（1）本科及以上学历，工民建、土木工程、工程管理、市场营销等相关专业；
（2）有强烈的成就欲望，具有不折不挠追求成功的毅力和高度的责任心；
（3）形象气质佳，亲和力强；具备良好的洞察能力和领悟能力。
6、职业发展通道：【应届生招聘网】
（1）管理通道：营销员－销售公司副总经理－销售公司总经理－营销副总监－营销总监
（2）专业通道：营销员－营销工程师－高级营销工程师－营销经理－资深营销经理
B、招聘岗位：深化设计
1、工作地点：浙江绍兴
2、工作内容：
（1）理解和分析业主方指定设计院提供的施工蓝图；
（2）根据施工图转化成工厂加工的构件图和施工现场的布置图；
（3）其他与相关方的沟通协调工作。
3、招聘专业：土木工程、工民建等
4、招聘人数：2人
5、招聘要求：
（1）本科及以上学历，土木工程、工民建等相关专业；
（2）学习成绩优秀、专业知识扎实；
（3）做人正直诚信、做事负责严谨。
6、职业发展通道：
（1）管理通道：深化设计师－深化设计组长－深化设计所所长－工厂副总工－工厂总工
（2）专业通道：助理工程师－工程师－高级工程师－资深工程师
C、招聘岗位：生产管理
1、工作地点：浙江绍兴
2、工作内容：
2.1生产计划方向：
（1）根据项目现场要货计划，编制合理的生产任务，平衡各车间产能，确保各个项目的构件及时生产配套发货；
（2）协调公司各种资源，保障生产任务的正常实施。
2.2制作项目经理方向：
（1）以项目为主线，跟踪项目实施期间从采购、生产到发货安装整个过程的跟踪协调管理；
（2）代表公司与甲方、监理单位、设计院等沟通协调，利用各种资源解决项目实施过程中的各种问题，保障项目的顺利实施。
3、招聘专业：土木工程、工民建等相关专业
4、招聘人数：2人
5、招聘要求：
（1）本科及以上学历，工程管理或安全管理相关专业；
（2）学习成绩优秀，专业知识扎实；
（3）做事认真诚恳，有较强的计划性和执行力；具有良好的人际沟通和组织协调能力。
6、职业发展通道：
（1）管理通道：生产管理储备－部门主管－部门副经理－部门经理－制造公司负责人
（2）专业通道：助理工程师－工程师－高级工程师－资深工程师
D、招聘岗位：预结算
1、工作地点：浙江绍兴
2、工作内容：
2.1预算方向：
（1）按时、保质、保量完成工程量计算，根据招标文件要求进行工程量分类汇总；
（2）按招标文件要求进行询价，对询价价格进行分析和判断；
（3）根据定额报价流程，按照招标文件要求完成投标报价等工作。
2.2结算方向：
（1）合同管理：梳理合同条款，与项目经理进行合同交底，跟踪合同条款的执行情况；
（2）成本管理：做好预算成本、计划成本、完工拟结算成本及实际签证结算成本，及各阶段成本的对比分析；
（3）项目实施跟踪管理：做好项目变更报价审核、月进度款审核跟踪、过程现场实地了解情况等；
（4）结算工作：做好施工图、深化图等的计算，及时编制结算进行送审，并负责结算对外核对及跟踪。
3、招聘专业：工程造价、工程管理等相关专业
4、招聘人数：2人
5、招聘要求：
（1）本科及以上学历，土木工程、工民建等相关专业；
（2）学习成绩优秀、专业知识扎实；
（3）做人正直诚信、做事负责严谨，具有较好的计划性和抗压能力。
6、职业发展通道：
（1）管理通道：预结算员－部门主管－部门副经理－部门经理－部门副总监－部门总监
（2）专业通道：助理工程师－工程师－高级工程师－资深工程师
选 择 工 作 网·工 作 更 轻 松
招聘应届毕业生操作流程
凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案
凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案【应届生招聘网】
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首先，确定你的行业，和最关注的企业，把自己的简历放到人家的官方网站上（如IBM的官方招聘网址为
其次，大多数的著名外企都会在以下最权威网站（如果时间有限就看这四个就够用了）发布自己的招聘职位和申请流程， .cn
实习和全职都有，希望大家每日/每周关注，一定会对自己的职业发展有帮助的！
补充一些有用的网站：
1，.cn/ 中国实习网（刚刚起步，信息不多）
2, /广州子凡兼职网(需要注册为会员才能查看信息。注册会员免费)
5，北大就业信息网实习频道（可直接访问） 6，/job/index.asp 广州学生网兼职
7，.cn/bbs/index.asp广州高校论坛兼职
8，/ 人脉招聘网（找实习人脉还是很重要的）
9， 中国大学生就业见习网
10，未名的实习版
11，/ 中国实习网（竟然重名了，呵呵，广东地区信息较多） 12，/ 搜职网（自动搜索招聘信息，实习职位偏少） 13，.cn/中国兼职网
14，/index.php 大学生兼职网
15，/index.asp广州家政网
17，/index.asp 大学生实习网
另可参考以下渠道：
毕业生必须知道的就业信息渠道!!!!
现在向大家介绍毕业生必须知道的就业信息渠道
1 校就业指导中心－－校就业网,bbs-走向社会
2 院系学工办 －－信件，电话通知等方式
3 各班班长－－通知本人
4 北京大学就业网－只可以看到目录－将目录输入到“百度”搜索
5除北京大学、人民大学无法直接进入查看信息外，其他大多数大学就业网都可以直 接进入，如清华大学就业网－－可以随意进入
请大家注意保留，以下就业网可以随便进入不需要身份验证！
同济大学：
西北大学：
哈工大 ：
东南大学：... Key2=&Post=Post
华东师范：/
天津人才网：.cn/
江苏人才：/
南京人才：/
浙江人才 /
研究生人才网：/
全国性的有：
51job： 信息较多的是北京、上海、深圳、广州 智联招聘： 全国，但以北京信息最多
中国招聘网： 500强企业招聘大型人才网，外企招聘和校园
招聘都有，以北京，上海，广东信息最多
中华英才网： 同上
校园招聘网 全国，北京上海为主；
上海人才网： 广州及周边
128人才网： 广东、北京
北京科技人才网： 北京
另外转载：
1，Hiall实习社区（隆重推荐！！！）
2，北大就业信息网实习频道（可直接访问） 3，54club （上海地区的职位偏多）
4，水木实习版（技术类职位多） 5，人大实习版（外校不好上） 6，.cn/ 中国实习网（刚刚起步，信息不多）
7，/ 中国实习网（竟然重名了，呵呵，广东地区信息较多） 8，/ 搜职网（自动搜索招聘信息）
9，/ 天际网（很多牛师兄师姐在上面，人脉求职） 清华经管职业发展
应届生招聘管理规定
一、管理目的
为规范应届生招聘管理工作，保证聘用质量和效率，使聘用工作更加有序，特制定本管理办法与流程
二、适用范围
1、 适用于神州数码北京总部及其内陆所有外埠平台；
2、 由神州数码控股有限公司下属各公司接收、签订三方协议，在神州数码控股公司下属各公司工作且在服务期内的员工；或由神州数码控股有限公司下属各公司委托其他单位接收，在神州数码控股有限公司下属各公司工作且在服务期内的员工。
三、聘用原则
1、 回避原则：不聘用公司员工的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等）；
2、 为保证招聘质量和正常接收应届生，在聘用时应遵守排他原则：
1) 不聘用学习期间有不及格科目或本科综合排名后50%的学生。
2) 不聘用学校不能正常派遣的学生。
3) 不聘用身体不合格者（指在公司指定的医院体检发现有重大疾病或传染病者）。
4) 不聘用非公司目标院校学生（由人力资源部制定的当年的应届生招聘规范确定）。
5) 其他不符合接收平台接收政策的情况。
3、 公司只招聘并接收技术类、营销类及职能类应届毕业生。
4、 公司接收的应届生的个人资历必须符合接收平台人事局关于应届生接收的资历标准。
四、任职资格
按照公司职位管理的规定，公司所有的职位分为技术类、营销类、管理类、职能类、辅助类五大类，对于应聘人员的任职资格严格按照职位管理的职位分类，
五、服务期管理
所有公司接收的应届生，与公司签定内部协议，约定服务年限及违约金。在服务期内离职的，须支付违约金。违约金按月递减。
六、试岗期管理
所有应届生入职后，试岗期为三个月，试岗期考核合格，继续聘用。试岗期考核不合格，由人力资源部/平台业务管理部重新推荐部门，试岗期延长三个月，再考核不合格，直接辞退。
七、见习期管理
凡公司接收的本科学历的应届生，按国家规定，第一年为见习期，在见习期间不可以流动。如果应届生本人提出离职，公司不予办理应届生的转正定级。
十一、应届生招聘的组织保障 应届生招聘工作属于项目性工作，因此：
1、 招聘小组由人力资源部提名，报总裁室主管领导批准。
2、 各招聘小组中各项工作的负责人由总裁室正式任命，项目结束后任命自动失效。 十二、其他
1、 人力资源部定期归档相关附件文本。
2、 本规定解释权归人力资源部。
3、 本规定自签发之日起生效。
十三、附件
《应届毕业生需求申请表》
《应届毕业生面试表（HR部分）》
《应届毕业生面试表（业务部分）》
对应届生，Hiall和过来人的求职网站经营模式的分析
现在在中国做全国性规模的求职网站主要有过来人，Hiall，应届生.
那么我们公司也要做招聘网站的话这三个网站（应届生求职网，过来人，Hiall）是否具有可模仿性？
让我们先来看看过来人、应届生、HIALL 3个网站的相似点与不同点
1相似点
（1）定位：大学毕业生
（2）栏目：求职信息、求职技巧、企业VIP服务（企业招聘解决方案）
（3）技术：均采用了开源解决方案
（4）广告：网络广告（比重可能不同）
（5）信息：企业发布信息免费
（6）区域：区域相似（北京、上海、广州为主要销售地区）
2 过来人的不同点：
网络广告占收入很大的比重
企业招聘解决方案和线下招聘
海外实习，求职精英IT培训等 针对学生的培训项目
3 应届生的不同点
网络广告的收入的比重有所降低
针对企业的线上收费服务（没有线下的服务）
应届生旅行社服务、服装等服务
求职视频栏目
短信订阅服务
4 Hiall的不同点
网络广告的比重应该为3个网站中最低的
针对毕业生的求职项目（特训营、DLC海外实习），培训项目是3个网站中比重最大的一个 盈利模式明确
可见3个网站个有侧重总结为
过来人：广告+培训+线下企业招聘解决方案
应届生：广告+电子商务（旅行社、服装）
HIALL：广告+培训+出版
他们能否被我们模仿？
其中应届生的广告服务和相关增值业务值得模仿，因为这种盈利模式保证了大部分人免费使用求职网站上的资源，同时保证一些用户的高端需求并且为企业提供资金来源。
而且我们公司所运营的人人网也有类似的业务，技术基础已经成熟。
所以应届生求职网的这2个盈利模式值得模仿。
过来人和Hiall经营模式比较类似，他们有很大一块的营收项目都来自于相关求职培训如香港交换实习，求职训练营等培训项目。很明显，Hiall和过来人公司性质属于教育咨询类一块。如果模仿他们的经营模式来经营求职网站话，对于作为互联网公司的我们存在着经营模式转换的困难。
所以过来人和Hiall的经营模式对于我们公司来说不具有可模仿性。
对新型求职网——大街网的分析
大街网简介
大街网成立于2008年，并于2009年3月正式上线并运营，以实名用户与真实商务社交关系为基础，以职业发展、商业拓展、行业交流为驱动的社交人脉网络平台。
大街网优势
大街网以学生群体为先发运营策略，截止2011年5月，注册用户已达600万，遍及全国3000余家高校，活跃用户群超过520万。其中，本科/硕士以上学历覆盖超过90%，211/985/重点院校覆盖超过70%。
大街网拥有许多其他求职网站所没有的功能，更能满足大学生求职者和招聘方的需求： 1在用户填写一些基本信息如大学专业，毕业时间，求职工作类的意向以后，大街网的企业可以向招聘者发布招聘信息，让招聘者更及时地了解企业的用人需求，发现额外的的求职机会，以下为截图
2．大街网可以让具有相同背景的人结为好友，在求职的路上不再孤单，以下为截图
他们能否被我们模仿？
从以下几个原因来看是可以的：
1.大街网不仅仅是单纯的招聘网站，而更倾向于一种职场人的社交网站，用户在这能够延伸
出它的进一步的关系，这些关系能给它的职业发展，或者未来的商业合作，或者行业性的交流带来进一步的延伸价值。整个商务社交人脉在世界及中国的发展都进入了新的爆发期，所以这个模式下面大街网的数据也是飞速的增长。可以认为大街网所代表的商务社交模式在中国大有可为。而我们公司的经营模式同样代表这一种人脉圈的拓展，但是公司现在目前的业务依然停留在大学生阶层而未开拓到商业人脉圈，所以大街网的经营模式值得我们公司去模仿
2.毫无疑问我们公司和大街网比有着更广阔的市场资源——大学生用户群体，通过开辟招聘网站一方面可以提高公司网站本身的用户活跃度。另一方面可以更有效地提高新注册用户，并将以前公司网站单纯的熟人交际向更有前途的关系拓展和商务社交发展。实现用户价值的增值
3.大街网的相关技术基础与我们公司运营的网站类似，所以可以很容易实现模仿。
整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段；第二阶段是招聘实施阶段；第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。
第一阶段： 准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；联系招聘学校；准备相关资料。
1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。
2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象前面我提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至他们会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。
3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。
4、准备相关资料：包括制定招聘政策（包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等）、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。
第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。
1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：
在公司网站（包括各子公司网站）和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。
在校园内部张贴海报，宣传企业。
在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者（在校生）。招聘推介会所用资料，事先公司统一制订，并且在推介会演讲的人员必须事先经过培训。
2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，他可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。应届毕业生自己提供的资料也许有虚假成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性，比如到所在院系核查分数、奖励情况等。
3、测试与面试：
测试既要准确有效，又要简便宜行，建议以下几种测试方式，可根据具体情况选择： 专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。
分析能力测试。事先准备一些案例，要求几分钟以内答完。
无领导小组讨论。这是一种对应聘者集体面试的方法，对于应聘者较多，最适宜采用这种方法，每一次选5-7人为一组，每组20-30分钟的时间。通过让应聘者平等地集体讨论给定的问题，考察每个应试者的综合素质，主要包括：口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等。
面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。由于应届毕业生没有工作经验，因此对他们的面试重点在于考察基本
素质，即对潜质进行考察。比如第一位跟我打招呼的女学生灵活性很强，而后两位男女学生灵活性较差，他们没有意识到从接触招聘人员的第一时间起己进入了面试阶段。
4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。
第三阶段：应届生接收与跟踪阶段
应届生接收：人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路线；如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热情接待，安排好他们的食宿，毕竟他们对社会还有陌生感。同时，尽快安排入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。
跟踪阶段：人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉企业与本职工作，需要更多的理解与引导。企业始终要思考的一个问题是"如何让应届生在短期内完成从学校到企业的转变？"因为转变所花的时间越短，企业支付的培养成本越低，应届生也会越快为企业创造价值。
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推荐访问:应届生招聘网官网 2017应届生招聘网