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中国电子信息百强企业
光弘集团招聘简章
公司简介：光弘科技电子有限公司，是光弘集团下属企业，先后于广东惠州大亚湾成立第一生产基地和第二生产基地，距深圳特区20分钟车程，交通便利，是一家以PCBA加工为主的全球领先的电子制造服务企业，在职员工8000多人。 公司注重技术革新与人才引进，从国外引进数十条先进的SMT生产线和各种相关设备，拥有一支10多年行业背景的技术与管理人才，公司生产与制造通讯产品、平板电脑、数码相框、高端LED、导航仪等高端科技电子产品，主要客户有华为、联想、朵唯、SANYO、EPSON、LG、金立、欧司朗等知名企业，并已通过ISO9001、ISO14001/TS16949等国际质量和环境体系认证。荣获“全国百家明星侨资企业”“中国电子信息百强企业”等殊称，是中国最大的移动通信终端产品制造商之一。
公司秉承“人才、效益、发展”的经营理念，始终坚持以人为本，尊重人才，重视人才，互惠互利、公司每年以20%的速度发展，为广达员工提供广阔的发展平台，竭诚欢迎社会各界英才加盟。
薪酬制度
一、 工作时间
公司实行五天八小时工作制，八小时以外计加班，公司可依据生产需要酌情安排加班，每天加班不超过3小时。
二、 工资结构
试用期工资：员工试用期一个月，试用期工资=底薪1100元+加班工资+绩效奖金+补贴+其他，使用工资约2500—3200元。
试用后工资：底薪1100+加班工资+绩效奖金（300-600元）+学历津贴+工龄津贴+岗位津贴+补贴+其他，试用后工资约2600—3600元。
三、 学历津贴；大专学历及以上学历员工自入职日起享受学历津贴200—400元/月；
四、 工龄津贴：员工工作满半年以上的，享有50——130元/月的工龄津贴；
五、 年终奖金：员工按入职年限享受年终奖金。
员工福利
一、 内部晋升：公司重视人才培训与人才任用，近80%的管理人员均由员工内部提升，为员工提供了非常广泛的晋升空间；
二、 继续教育：公司鼓励员工继续学历教育，对完成学业并持有国家认可的学历文凭的，可按有关规定申请继续教育补贴；
三、 员工保险：公司为员工参加各种保险；
四、 购房购车补贴：主管级及以上管理人员可以按公司规定享受购房购车补贴；
五、 免费培训：公司免费为员工提供职前培训、岗位培训、技能培训及其他管理技术类培训；
六、 奖励旅游：公司每年组织员工集体旅游及优秀员工、班组长野外拓展。 生活康乐
一、 住宿环境：全空调宿舍，每4—8人一个房间，各类设备齐全，大专6人/房，本科4人/房，太阳能热水供应。另设有夫妻福利房，符合条件的员工均可申请入住；
二、 康乐环境：公司设有大型员工网吧、卡拉OK房、医务室、培训室、图书
阅览室、电影院、商场、篮球场、乒乓球室、羽毛球场、洗衣房等；
三、 用餐环境：公司提供用餐，并按员工口味设有“风味窗口”及自助餐，承
办员工聚餐。新进员工由公司预冲500元伙食费；
四、 每月举办大型文体活动，如舞会、卡拉OK大赛、篮球赛、节日晚会、放
大电影等，并定期发放内部刊物《光弘通讯》。
五、 提倡健康生活，组办各类协会，如跆拳道、舞蹈、乐器、篮球、登山等。 招聘职位
一、 修理工、工艺员、技术员：熟悉模电、数电，有主板维修相关经验或电子
类相关专业应届毕业生；
二．机电一体化/模具/数控技术/机加工/电子技术等专业优先
第五届人力资源转型论坛
2015年5月15日 | 成都 主办方：伯乐会
人力资源管理是企业CEO的一项重大挑战，其中包括领导力的发展、组织战略的变化、招聘战略的高效性以及人才保留的成功率。盈利性组织的人力资源管理如何实现高效化、组织化、经济化与人性化，让我们一起来探讨。加入我们2015年的人力资源管理转型论坛。发现、融入和体验关于人力资源管理、招聘管理创新、人才保留、领导力发展、国际化人才管理模式的本土化之路等热门话题。你会了解到在其他任何展会都无法听到的内容：领导力的创新、人力资源管理的各项业务最有价值的战略。
参会代表类型:
招聘部门、培训与发展部门、人才管理部门的负责人和企业高层CEO等
人力资源、人才发展、培训发展、学习发展、领导力发展、人才管理、组织发展、人才招、员工关系负责人
会议日程：
09:10—10:00：人才策略-提高企业创新能力的秘密
亚太区人力资源副总裁，欧司朗
10:00—10:40：医药行业人才梯队建设
企业大学校长，广药集团
11:00—11:30：测评工具助力人力资源管理
11:30—12:10：如何实现人力资源业务伙伴价值最大化
人力资源总监，Nexeo Solutions
13:30—14：10：互联网时代的企业文化建设
人力资源副总裁，药明康德
14:10—14:40：人才精准定位策略
15:00—15:40：用E化方式提高企业绩效管理
集团营销总监，三和集团
16:30：小组讨论：如何在企业内部实现战略落地
人力资源总监，蓝光地产
人力资源总监，百度
另外，我们还有在会前为大家准备了劳动法的工作坊，详细信息如下：
【工作坊主题】劳动合同解除与终止实操及风险控制
【工作坊时间】5月14日下午 | 13:30-17:00
【工作坊主要内容】
一、正确理解解除终止劳动合同
二、解除终止劳动合同的十四种武器
三、企业该如何以“严重违纪”及“被追究刑事责任”为由与员工解除?
四、如何解除不能胜任工作的员工
五、如何在试用期内解除员工
六、如何解除造成重大损害的员工
七、如何解除长病假及工伤员工
八、如何处理协商解除劳动合同
九、如何以客观情况发生重大变化解除员工
十、劳务派遣关系中如何退回派遣员工
十一、劳动合同终止的处理
关于伯乐会：
伯乐会是中国最高端的人力资源组织。我们为来自不同行业的人力资源从业者组织高端人力资源活动。本着以客户为中心的原则，我们为来自世界各地的人力资源从业者建立了一个理想的交流平台。让客户得到最尖端的咨询来提高他们的业务效率是我们不懈努力的方向。我们将定期举办伯乐峰会、伯乐论坛、伯乐大师班、伯乐培训课和伯乐交流会。
附城镇：这里招工用工不用愁
2007-05-30 08:58 来源: 新华网 作者：罗定资讯网 网友评论 0 条 浏览次数 659
一年前，在珠三角打工的莫秋莲决定返回自己的家乡罗定市，在该市附城镇的一家电子企业找到了工作。她的举动或许会令一心只想到珠三角打工的人难以理解。对此，莫秋莲却有她自己的看法：“也许很多人对大城市非常向往，但是那里的生活水平高，每月1000元左右的工资，除去各种费用后一年也攒不下几个钱。而现在在家乡找工作并不困难，工资水平与珠三角企业相差不大，消费水平却相对较低，而且在这里熟悉环境，离家也不远，休息时可以常回家看看。”
在罗定，外出务工人员的就业观念更加理性、更加务实，和莫秋莲有着同样想法的人也越来越多，他们开始由珠三角城市回流到家乡。那么，是什么原因使他们更愿意在家乡工作呢？对此，记者作了一番深入的采访。
员工利益有保障
农民进城务工最大的期盼是什么？当然是希望在辛勤付出劳动之后，每月能按时领到自己的血汗钱，如果能有更高的工资待遇则更理想。不少的农民工普遍存在这样的看法：珠三角企业的工资会相对高一些，于是很多人都直奔珠三角而去。在罗定，也曾有一部分人在当地工作一段时间，成为熟练工后就盲目地转移到珠三角，然而他们很快就发现当地的很多企业待遇和罗定相比差别不大，于是重新又回罗定找工作。
雅达电子（罗定）有限公司的梁少芬，曾经三次进入雅达电子厂。第一次是于2004年3月入厂，一年之后，她想去外面寻找更好的工作，便离开了公司到深圳打工，后因离家太远，牵挂家人又回到罗定。2005年8月，她又进入雅达工作。2006年7月，她离开雅达前往佛山打工，结果发现当地企业在工资、福利等各方面待遇还不如雅达，她才意识到自己的决定有很大的盲目性，当年9月，她再一次进入雅达工作。
她说，重新选择雅达的理由是，第一，雅达厂严格遵守国家劳动法，从不拖欠工资，不会让员工超负荷工作；第二，员工享有医疗、社保、生育、工伤、失业五大保险，及各种有薪假期，可以减少后顾之忧；第三，在附城镇上班离家不远，可以省去一大笔交通费用。只要努力工作，不断学习，一样可以得到晋升。
温情真情留员工
"用工荒"是眼下困扰企业的一大难题。记者在罗定市附城镇的企业看到，厂房内仍然是机声隆隆，生产秩序井然。原来，为了应对"用工荒"，附城镇党委、政府积极服务，主动引导镇内企业纷纷推出温情招数，积极动员，用真情留住职工。
今年5月13日是母亲节，雅达电子（罗定）有限公司组织开展了庆祝母亲节的活动，邀请部分员工的母亲到公司参加活动。当员工陪着自己的妈妈与雅达公司、罗定妇联、附城镇的负责人共同庆祝这个充满温馨的节日时，台下不少的员工深受感动，其中有几位员工的妈妈流下了热泪，激动地说："做梦也想不到，今天自己能参加雅达公司的母亲节活动，这么好的公司，我们安心让孩子在这里工作。"
该公司的员工谭兆清告诉记者，之前他曾在其他企业打工，但从来没有一家企业邀请员工的母亲到厂里来过节，这让那些长年在外的年轻人有机会向母亲表达感恩之情，也让母亲了解自己的工作环境，赢得家人对自己的支持。
其实，这只是附城镇企业人性化管理一个例子。据介绍，该镇雅达电子（罗定）有限公司还采取了多项人性化的措施来留住员工。比如，如果员工对工作有意见或看法可以通过建议箱、免费咨询热线、员工沟通活动、部门经理电子邮箱等多种渠道反馈，以便使问题能够得到及时有效的解决。如果真的要离开公司，公司高层会与员工共同进餐，充分了解是什么原因使其离去，并与其保持经常联系，以真情力促其再加入公司。目前，有的公司还设立心理咨询室，请心理专家为员工进行咨询，解决员工的心理困境。
由于公司的人性化管理，使得很多员工愿意为公司服务，雅达电子（罗定）有限公司员工也由最初的180人发展至如今的13000多人。
生活环境舒适安全
为给员工营造良好舒适的生活环境，罗定市不少企业都配套建设了各种文体活动场所，免费提供给员工使用。当地政府也积极开展工作，为进驻当地的企业积极做好服务，为企业排忧解难。
雅达电子（罗定）有限公司等许多企业都已经形成了一套完整的员工活动方案，可将其归结为"五个一"，即每年举办同乐会一次，规模大、档次高的大型晚会；每季度开展一次车间评优比赛，获奖员工有机会获得公司提供的丰富奖品；每个月都为当月过生日的员工举办集体生日晚会；每周举办一次卡拉OK比赛，同时播放免费电影，丰富员工的业余生活。
在依利安达磁电实业（罗定）有限公司的员工欢乐小区，记者看到这里卡拉OK室、棋牌室、电视室、羽毛球场等娱乐活动设施一应俱全，每当下班之后，这里便成了员工的乐园。罗定市附城镇不仅专门成立了对外引进实业有限责任公司，为落户附城镇的企业开展后勤服务工作。附城镇政府还专门派出镇干部联系或进驻各企业，除了为员工创造一个舒适的工作环境之外，员工的安全也非常重要。在员工宿舍区，很多公司安装了大量的监控摄像头，安排人员24小时值班，严密监控生活区周围的情况，确保员工的人身和财产安全。
如今，随着电子行业的日益壮大和农民就业观念的转变，罗定市出现了外出务工人员由"外流"到"回流"的趋势转变。附城镇党委书记梁国锋说："现在外出务工人员就业观念更加务实，我们为务工人员提供周到的服务措施，回家乡找工作已成为一种潮流，这一点在已婚的人员身上表现得更加明显，在家乡务工的最大好处是既可以赚钱又可以照顾家庭。"（完）
新一轮招工难现象的背后
摘自:创业网 时间:2009-10-30 8:34:02
我国经济企稳回暖，长三角、珠三角等沿海经济发达地区却出现了企业招收农民工难的问题。新一轮“招工难”让人猝不及防：珠三角，深圳缺工12万，东莞预计缺工10万，顺德、南海、中山也纷纷告急；长三角，苏州工业园区20多家电子企业需要招工1.2万人，缺口
多达1万人„„
订单回升，企业措手不及
降低门槛,提高待遇仍招不足工人
“现在订单不缺，就缺工人！”走访广州、东莞、佛山等地劳务市场，记者的第一印象是：一方面市场用工需求扩大，另一方面前来找工作的人并不踊跃。放宽年龄、经验等要求成了招工企业不得已的“妥协”。
佛山欧司朗人力资源部招聘代表朱国光告诉记者，从6月开始，迅速上升的订单让企业措手不及，急需招聘大量熟练工人，但即使提高了工资待遇，仍然缺口很大。企业只能边招工边培训，无论如何订单是不能耽搁的。
受国际金融危机影响，不少企业自去年底开始停止招聘甚至裁员，从2008年下半年至今年上半年，光东莞就有上百万农民工离开。然而仅仅时隔半年，从今年二季度开始，萎靡不振的加工制造业开始出现回暖，而且势头越来越明显，企业急需加招人手。
为了应对眼下不断增加的订单，也为从圣诞节到春节前企业可以预期的忙碌做应对准备，珠三角的一些工厂打出了“晚上正常招工”的招牌，有些企业开始提前“打点”劳务中介。苏州工业园区劳动和社会保障局副局长亢越介绍说，为了缓解企业招工难，下半年开始，他们派出4路人马，分赴东北、西北、华南及周边地区招工。“虽有所收获，但也仅是解燃眉之急，缺口仍很大。”
熟练工都到哪里去了
就近就业吸引力大增
眼下，无论是珠三角还是长三角，企业最缺的是熟练工，很多企业都问：熟练工都到哪去了？
受金融危机影响，这些人有一部分留在了家乡。“以前我们的员工主要来自江苏北部城市，随着这些地区经济发展，到那里投资的公司增多，当地人很多选择了在家门口就业。”日立显示器（苏州）有限公司人事课长陈敏华告诉记者。
不仅如此，经济快速发展的内地城市也加入了“争抢”一线熟练工的行列。为了吸引当地外出的农民工回乡就业，今年，江苏淮安的本地企业明显提高了工资待遇。而在江苏另一个农民工输出大市盐城，本地企业的空缺岗位数量就有21000多个。
收入待遇和生活成本的对比账，在明显地影响着农民工“用脚投票”。
以苏州为例，从2007年至今，一线操作工人的工资水平年递增率约2%，这和当地消费水平的涨速很不相称。 “相对而言，在员工福利待遇上做得比较好，管理比较人性化的企业，就容易招到人、留住人。”亢越说，“如果农民工在家门口就业，跟沿海发达地区待遇
相差不多，生活成本却低不少，那何必还千里迢迢到外地就业？”
矛盾重重的“招工难”
不是所有工种都“招工难”，供需双方各有难念的经
这一轮“招工难”，更多的是结构性短缺。
在广州劳动力市场，江西小伙子王金涛挨家看广告，脸上没有丝毫紧张。“现在不是没有工作，但我想看看有没有工资更高、待遇和工作环境更好的企业。” 王金涛在纺织厂、家具厂都干过，让他悠然自得的理由很简单：“家家工厂都缺电工，有的是机会。”
来自湖南的姜华却一点也乐观不起来。她想找一个工资高点的工作，但招聘会上月薪2000元以上的“高薪工作”基本都归属于钳工、焊工、电工等高级工，她3年来一直在内衣厂流水线上做一颗“螺丝钉”，一些手袋厂、皮革厂倒是也要人，但工资一律只开到1000元左右，工作时间长又累，她不想去。
东莞鸿图服装公司副总经理李奕也有难念的一本经。企业需要增加工人，但现在的订单都是小单、碎单，而且加工费压得很低，工资低了招不到人，工资提高一点，成本就吃不消，这两个月他只能在这两点之间“走平衡木”。上世纪90年代中后期农民工“千军万马”南下的场景令他记忆犹新，厂门口挂个“招工”牌，600元的月工资招多少有多少。现在出口产品加工费没增加多少，工人的工资早已翻番。【欧司朗招聘】
对此，姜华有自己的看法。现在20岁出头的第二代农民工出来打工，大多数一为见世面，二为找发展机会，他们向往都市生活，但太脏太累的活他们不会干，工资太低也不会干，他们甚至在骨子里瞧不起父辈们所过的“打工仔”、“打工妹”生活。
年过四十的曹小萍说，上世纪80年代末她来东莞打工，每月可挣200元以上，她最崇拜的姑妈是老家县医院很有名的医生，当时一个月工资才120多元。现在打工虽说可以挣1000多元，但姑妈的退休金都1300多元，而他们在外打工医疗、养老等很多保障都不太好。她坦言，自己不希望现在读高中的女儿再像她一样出来打工。
“招工难”如何不再呈常态
用工制度、增长方式急需转变，农民工保障应更完善
这几年，伴随着春节的结束，“招工难”必将如期而至，大有呈常态之势。如何才能让“招工难”不再？
工资待遇是大多数农民工最关心的问题，工资高、待遇好的企业自然容易招到工人，保障员工权益也日益成为决定中小企业竞争力的重要因素。《苏州工业园区2008年员工流动工作报告》充分支持了这点。《报告》显示，低学历一线操作员工的流动比例较高，占离职总人数的85%，而企业中高级管理及Cye.com.cn技术人才队伍相对稳定。出现这种情况主要与一线员工所处的工作环境、收入待遇及保障等有很大关系。外单位月收入略高50至100元，均有可能引起一些企业一线员工的集体跳槽。
但格兰仕副总经理鱼尧昌认为，农民工工资低的更深层原因在于我们目前的产业结构和增长方式。我们很多企业的出口产品没有技术含量，附加值极低，企业只能赚到极少的加工费，这就决定了我们的工人只能是低工资低福利，否则人家就将订单下到越南等劳动力更廉
价的新兴市场。“如果我们的产业结构和增长方式不改变，那大幅提高农民工工资和待遇只是一句空话。”
“无论是企业还是政府，面对‘招工难’需有长远的应对之策，比如，地方急需加大对中职教育的投入，并形成鼓励技术工人成长的环境。”亢越说。广东省社科院竞争力研究中心主任丁力看得更为深远。他认为，随着劳动力供给结构的改变，以及我国中西部地区经济崛起，农民工打工地点呈多元化选择趋势必将越来越明显。传统的农民工打工地珠三角、长三角及京津等经济发达区域，即便产业转型，如果还延续老一套的用工制度，招工难问题也不会得到彻底解决。如果农民工在某地打工有完善的养老、医疗、教育、住房等保障，使农民工真正成为“城里人”稳定下来，他们就不会像候鸟一样季节性迁徙。当不再东奔西走成为农民工常态后，“招工难”问题也就容易解决了。
乡村论坛 ：家门口招工好
2月8日上午，益阳市资阳区政府把市内43家企业的2500个招聘岗位搬到该区沙头镇，让来自6个乡镇的4000多名返乡农民工进行盛大“联姻”。政府把就业岗位送到农民家门口的这一做法，令许多返乡农民工兴奋不已。
针对金融风暴以来返乡农民工剧增的现实，各地政府都在采取积极措施，想方设法为这些失业的群体献计献策，但如何真正而有效的帮助农民工解决实际困难，各级部门不能停留在文件中和口头上。据笔者了解，资阳区委、区政府为帮助农民工及时就业，他们早在年前就进行了调查了解，并抢抓机遇，把市内的汇盛科技、纳爱斯、科力远等11家企业的2500个招聘岗位“抢”到了手。该区茈湖口镇石马村村民戴灿辉一直在外从事家装粉刷工作，他说：“在自己家门口就能找到工作，政府为我们想得太周到了！”尽管外面有事做，但他更愿意在家门口找一份比较满意的工作。
金融风暴是我们的无法抗拒的，但如何最大限度地消除金融风暴的影响，我们是可以作为的。尽管中国有9亿多农民，由于种种原因，但他们大多还是处在比较劣势的地位。今年中央的一号文件明确指出，要建设好社会主义新农村，要使农民增收，让劳动力转移，增强农民工的就业率，是必不可少的一个条件。因此，资阳区把招聘现场搬到农民家门口的这一做法，真的好！
我中心主任王建钧策划 “关注农民工系列报道”
2009年3月26日 | 来源：周口市人力资源市场 [字体：大 中 小]
近日，《周口日报》以专题形式报道了我市农民工就业服务活动，并开辟专栏连续刊登我中心主任王建钧策划的“关注农民工系列报道”。
经济危机导致我市滞留家中的农民工超过３０万人，他们下一步的出路问题成了一件大事。为此“关注农民工系列报道”以就业篇、培训篇、创业篇详细报道了我市失岗返乡农民工的现状、省市出台的帮扶农民工政策和措施。其中3月18日《周口日报》第5版以《农民工：哪里是我就业之路？》为题的文章详细介绍了农民工就业的有关政策、我市近期举行过的招聘会情况，并对即将举行的招聘会进行预报，为农民工就业指明了出路;3月20日《周口日报》第5版又以《农民工：培训，让我体面就业！》为题的报道详细介绍了我市职业技能培训状况、政府补贴的培训项目和农民工培训政策，并报道了《北京●周口农民工风采展》和三个培训案例，使想参加培训的农民工朋友有迹可循；而3月25日的《周口日报》则在第6版以《自主创业，从打工族走向老板！》的报道对农民工创业政策、农民工创业应注意
高级招聘面试
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年5月14-15日
价格：￥2800 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
地点：上海 课程背景
本课程目的是向学员们介绍如何解决面试的有效性问题，即因为无效的面试而导致错误招聘的问题。从确定该职位的关键技能开始，到为每一项技能设计结构性的和行为描述的问题，来预测应聘者这些方面的更加接近事实而非感觉的未来表现。
· 行为描述式面试：
这是一种近年来相当流行的面试法。其有效性已得到充分的证实。它的好处有：所问的问题要与过去的行为有关（如：怎样和什么），而不是与感觉有关（如：为什么）。这样的提问方式，使得双方了解更多的事实而不是对早已有标准答案的（为什么类）问题的漂亮回答。书店里不难找到面试对策的书，而行为描述式面试法是对付这些对策的最佳武器。
课程收益
· 学习能力分析的方法
· 学习简历筛选的要点
· 深入练习面试技巧
· 学会全面分析应征者
· 预估应征者未来的稳定性
课程大纲
【第一天上午】
一 招聘概述 · 怎样制作行为描述的问卷
· 失败招聘的代价 【第二天上午】
· 招聘中常见的错误 五 追问的技巧
· 结构化面试的基本步骤 · 通过追问保证信息的有效
二 选拔标准的建立与准备工作 · 如何追问
· 如何确定选拔要求 · 如何分析信息的真实性
· 能力标准如何运用于招聘过程 · 灵活应对不同类型的应征者
· 澄清简历上的疑点 六 工作匹配度分析
【第一天下午】 · 如何分析离职原因
三 行为描述式面试 · 如何将测评结果应用于工作匹配度分析 · 行为描述式面试的要点 · 如何分辨应征者与企业的配合度
· 分辨不完整的STAR和无效的描述 【第二天下午】
· 如何根据应征者的行为分析能力水平 七 综合评价
· 行为描述式面试的有效性 · 综合评价的要素及具体方法
四 提问技巧 · 综合评价表的使用
· 什么样的问题是无效的 · 案例分析—对应征者进行全面的评估 · 常见的提问类型与利弊 八 实战演练与讲师点评
· 行为描述式提问技巧
讲师介绍——秦老师
复旦大学学士，美国圣约瑟夫大学管理学院MBA，美国职业管理协会注册心理咨询师。10多年人力资源及行政管理经验，曾任欧洲著名培训公司人力资源高级顾问兼教研主任，某香港上市公司人力资源经理，在某大型投资公司，负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作，曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。
授课风格
互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活。
专长领域
《沟通与人际协调》、《高级招聘面试》、《薪酬体系》、《绩效管理》、《培训师的培训》、《全面招聘管理》、《全面优化企业的员工关系》、《高级行政管理》、《教练技术》、《团队管理及员工激励》、《冲突管理》、《时间管理》、《企业内部讲师课程设计》、《人力资源专员》、《培训经理》、《培训计划的制定》、《非人力资源经理的人才管理》、《高级助理的职业化技能》、《销售与市场助理》、《职业秘书必备》。
咨询个案
• 为欧洲最大的高速钢集团在中国的三家合资公司建立了人力资源体系，包括：人力资源调研、招聘体系、绩效评估、行政管理体系、薪酬体系及职业发展系统等内容。为该集团提供了完善的管理解决方案。
• 参加全球最大的航空航务集团的中国投资环境调研团，负责该调研项目中的人力资源部分，并帮助该集团对中国的人力资源环境进行全面的了解。
• 为欧洲大型化妆品集团进行了内部诊断，并负责后续的管理体系改革工作。
• 为多家大型制造型企业设计完整的薪酬体系及绩效考核体系，并在实施后得到客户的高度评价。
• 为欧洲最大的稀有金属企业在中国的投资公司协调劳资沟通，并建立了完整的劳资沟通体系。
服务客户
施耐德、强生、博世、海力士意法半导体、巴斯夫、佛吉亚、法雷沃、泛亚班拿、法雷沃、爱克发胶片、艾格福、阿法拉伐、安德鲁电信器材、绫致时装、巴高克巴克-勃林格殷格翰、博朗、博西家电、布尔顿紧固件、汽巴化学、怡和高力物业服务、 多米诺喷码技术、亨氏联合、汉高、金陵帝斯曼树脂、可耐福斯螺新型建材、罗技电子、龙马神汽车坐骑、 马士基（中国）航运、梅兰日兰、 默洛尼卫生洁具、梅赛尔气体产品 、摩根钢砂磨料、奈茨泵业、耐斯迪聚酯、北方气体产品、欧司朗照明、罗伯特.博世 、中英海底系统、先灵药业、讯达电梯、斯伦贝谢、施耐德、法国兴业银行 、特灵空调器、育碧电脑、斯达康通讯、法雷奥、美国视讯、延锋汽车饰件„„
高级招聘面试报名回执表
上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info@purise.com
高级员工招聘与面试技巧
课程背景
本课程目的是向学员们介绍如何解决面试的有效性问题，即因为无效的面试而导致错误招聘的问题。从确定该职位的关键技能开始，到为每一项技能设计结构性的和行为描述的问题，来预测应聘者这些方面的更加接近事实而非感觉的未来表现。
* 行为描述式面试：
这是一种近年来相当流行的面试法。其有效性已得到充分的证实。它的好处有：所问的问题要与过去的行为有关（如：怎样和什么），而不是与感觉有关（如：为什么）。这样的提问方式，使得双方了解更多的事实而不是对早已有标准答案的（为什么类）问题的漂亮回答。书店里不难找到面试对策的书，而行为描述式面试法是对付这些对策的最佳武器。
课程收益
* 学习能力分析的方法
* 学习简历筛选的要点
* 深入练习面试技巧
* 学会全面分析应征者
* 预估应征者未来的稳定性
课程大纲
一 招聘概述
* 失败招聘的代价
* 招聘中常见的错误
* 结构化面试的基本步骤
二 选拔标准的建立与准备工作
* 如何确定选拔要求
* 能力标准如何运用于招聘过程
* 澄清简历上的疑点
三 行为描述式面试【欧司朗招聘】
* 行为描述式面试的要点
* 分辨不完整的STAR和无效的描述
* 如何根据应征者的行为分析能力水平
* 行为描述式面试的有效性
四 提问技巧
* 什么样的问题是无效的
* 常见的提问类型与利弊
* 行为描述式提问技巧
* 怎样制作行为描述的问卷
五 追问的技巧
* 通过追问保证信息的有效
* 如何追问
* 如何分析信息的真实性
* 灵活应对不同类型的应征者
六 工作匹配度分析
* 如何分析离职原因
* 如何将测评结果应用于工作匹配度分析
* 如何分辨应征者与企业的配合度
七 综合评价
* 综合评价的要素及具体方法
* 综合评价表的使用
* 案例分析—对应征者进行全面的评估
八 实战演练与讲师点评
讲师介绍 秦老师
高级讲师，复旦大学学士，美国圣约瑟夫大学管理学院MBA，美国职业管理协会注册心理咨询师。10多年人力资源及行政管理经验，曾任某香港上市公司人力资源经理，在某大型投资公司，负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作，曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。
授课风格
互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活。
专长领域
《沟通与人际协调》、《高级招聘面试》、《薪酬体系》、《绩效管理》、《培训师的培训》、《全面招聘管理》、《全面优化企业的员工关系》、《高级行政管理》、《教练技术》、《团队管理及员工激励》、《冲突管理》、《时间管理》、《企业内部讲师课程设计》、《人力资源专员》、《培训经理》、《培训计划的制定》、《非人力资源经理的人才管理》、《高级助理的职业化技能》、《销售与市场助理》、《职业秘书必备》。
成功个案
•为欧洲最大的高速钢集团在中国的三家合资公司建立了人力资源体系，包括：人力资源调研、招聘体
系、绩效评估、行政管理体系、薪酬体系及职业发展系统等内容。为该集团提供了完善的管理解决方案。 •参加全球最大的航空航务集团的中国投资环境调研团，负责该调研项目中的人力资源部分，并帮助该 团对中国的人力资源环境进行全面的了解。
•为欧洲大型化妆品集团进行了内部诊断，并负责后续的管理体系改革工作。
•为多家大型制造型企业设计完整的薪酬体系及绩效考核体系，并在实施后得到客户的高度评价。
•为欧洲最大的稀有金属企业在中国的投资公司协调劳资沟通，并建立了完整的劳资沟通体系。
服务企业
施耐德、强生、博世、海力士意法半导体、巴斯夫、佛吉亚、法雷沃、泛亚班拿、法雷沃、爱克发胶片、艾格福、阿法拉伐、安德鲁电信器材、绫致时装、巴高克巴克-勃林格殷格翰、博朗、博西家电、布尔顿紧固件、汽巴化学、怡和高力物业服务、 多米诺喷码技术、亨氏联合、汉高、金陵帝斯曼树脂、可耐福斯螺新型建材、罗技电子、龙马神汽车坐骑、 马士基（中国）航运、梅兰日兰、 默洛尼卫生洁具、梅赛尔气体产品 、摩根钢砂磨料、奈茨泵业、耐斯迪聚酯、北方气体产品、欧司朗照明、罗伯特.博世 、中英海底系统、先灵药业、讯达电梯、斯伦贝谢、法国兴业银行 、特灵空调器、育碧电脑、斯达康通讯、法雷奥、美国视讯、延锋汽车饰件……
集
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课程特色
【课程背景】
面对日趋激烈的竞争，销售团队的强弱是企业成败的关键要素之一！能否有效地管理和培养销售团队，将直接影响到企业销售业绩的达成。然而，在建设与管理销售团队的过程中，不少销售经理常感困惑--
◆如何解决销售人员稳定性差，“来也匆匆，去也匆匆”的问题？
◆如何解决销售人员“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的问题？ ◆如何使业务员“变压力为动力，变能力为销售力”？
◆如何把握管理的尺度？“一放就乱，一管就死”怎么办？
◆如何设计激励机制？有效鼓舞士气，留住销售骨干？
◆如何针对销售人员发展的不同阶段设计管理对策？
◆如何帮助销售人员渡过瓶颈期？
针对以上问题，我们特邀实战营销管理专家刘晓亮先生，与我们一同分享《十招激活销售团队实战班》的精彩课程，从团队概念、团队的建设步骤、团队合作与分工、团队发展阶段的角度，系统讲授高绩效团队建设与管理的技能，为您组建一支卓越的高绩效团队提供思路与方法并有效提高整个团队的销售业绩！
【课程收益】
1、销售主管学会自我突破法。
2、掌握销售主管的人格魅力塑造方法。
3、制定销售计划推动销售人员的目标管理。
4、建立销售培训体系，快速提升团队战斗力。
本文来源：http://www.gbppp.com/jd/452831/
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