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心怀感恩，砥砺前行
按照学校安排部署，为期一个多月的学校新一轮科级干部选拔和聘任工作圆满结束。本次科级干部选聘工作最大的特点是实施干部交流培养、轮岗使用制度，科级干部交流培养、轮岗使用的力度之大，是近年来前所未有的。通过交流、轮岗，不仅丰富了干部的工作经历，提高了干部的综合能力，更为重要的是增强了干部的危机意识和工作主动性，促进了部门工作效率的提高，这必将为我校建设特色鲜明的高水平教学研究型大学提供强大动力。
很荣幸，本次科级干部选拔中，我从****岗位提拔为****。离开工作六年熟悉的****岗位，心里有一些兴奋和忐忑，但更多是感激。兴奋的是工作得到学校党委的认可，能够站在一个更高的平台，去服务母校、实现自我；忐忑的是面临全新的工作环境和工作挑战，自己是否能够胜任；感激的是六年来*****名学生对我的充分信赖和支持，是***给予我的无微不至关怀和爱护，是学生工作对我工作能力的砥砺和锻炼，更是学校党委对我的信任和培养。
站在新的起点，面临新的挑战，虽有忐忑，但我将心怀感恩，砥砺前行。在今后的工作和生活中，我将努力做好以下工作：
一是调整心态，转变角色。****与***工作有着较大的差别。工作中，我将树立强烈的自我锻炼意识，把完成本职工作过程作为完善自我、提升自我的过程，一切从头开始，认识到位，适应新环境和新岗位。
二是深入实际，虚心学习。***的工作，对科研能力和文字水平有着较高要求，工作中我将坚持多听、多看、多思考，潜心钻研业务知识，熟悉办事流程，改进工作方法，提升业务能力，切实提高大局意识、宏观思维和科研水平。
三是求真务实，追求卓越。我将尊重和服从新的岗位安排，多干事、干实事，变压力为动力，变挑战为机遇，发扬我校艰苦奋斗、求真务实的优良作风，以勤勉勤奋、踏实求实的工作态度，积极投入到学习和工作实践中，不断创造一流的工作实绩。
功崇惟志，业广惟勤。时代潮头，惟当奋进。砥砺前行，日新月异。我将以坚定的信心和饱满的热情，投入到学校建设高水平教学研究型大学的伟大实践中，以优异的成绩向组织交一份满意的答卷，为母校的建设和发展贡献应有的力量！
科级领导干部应重点具备的素质
领导者的素质是德、智、体的统一。有一种说法无“德”的干部是“危险品”，无“智”的干部是“次品”，无“体”的干部则是“废品”。因此，从理论上讲，一名优秀的领导干部应具备的素质包括六个方面：政治素质、道德素质、知识素质、能力素质、心理素质、身体素质。在这六个方面中，前二者属于“德”者范畴，后四者可归于“才”者范畴。也就是说，成为一名德才兼备的领导干部，既是组织和事业的需要，也是每个领导干部努力的方向。具体到科级干部，我认为应重点具备四种精神（意识）、八种能力：
一、四种精神（意识）
（一）公仆精神。所有领导干部都应时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”重要思想的要求，坚持做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”。吃苦在前、享受在后，廉洁从政，淡泊名利，保持艰苦奋斗的政治本色。
（二）实干精神。“空谈误国、实干兴邦”，事业的成功离不开实干，领导干部更应以强烈的事业心和高度的责任感，一心扑在工作上，以单位建设为己任，以事业发展为目标，任劳任怨、踏踏实实，敢于克服困难，真正做到“堂堂正正做人，清清白白为官，踏踏实实做事”。
（三）自省精神。作为领导干部应具备严于律己的自省精神，从严要求自己，大事不糊涂，小事不马虎，遵守各项党纪政纪规定，防微杜渐。同时力争做到“吾日三省吾身”，不断进行自我反思，自我批评。对于自己的缺点和错误，敢于承认，改正；对于别人的批评意见，做到有则改之，无则加勉。领导干部要勇于承担责任，切忌推过揽功，有了成绩是自己的，有了问题是别人的。
（四）大局意识。要树立大局意识，强化“一盘棋”思想。任何一个局部都不能脱离大局而孤立存在，否则就会成为无源之水、无本之木。因此，我们在处理具体问题时，要善于从大局着眼，把具体事务置于全局背景下运筹，这样才能保证具体工作和全局工作部门发展同社会进步方向一致、运行同步、协调发展。
二、八种能力
（一）科学决策能力。决策是领导者的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权
衡利弊得失，作出正确的决策。尤其是我们质监系统基层局的领导干部，更要善于利用当前对我们相对有利的发展环境，抓住发展机遇，结合各地实际情况，选择正确的发展方向，从而促进质监事业持续健康发展。
（二）贯彻执行能力。科级领导要善于贯彻执行国家法律法规和上级局的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。
（三）组织管理能力。每个单位的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要善于把单位的目标同干部职工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。
（四）综合协调能力。作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部职工的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种社会因素都能为本单位的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。
（五）选材用人能力。组织的发展和事业成败的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟学历、资历，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位干部职工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。
（六）处事应变能力。社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定“以不变应万变”的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。
（七）开拓创新能力。在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备“萧规曹随”的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在旧有的基础?a href='/wenzhang/xihuan' title=进入有关'喜欢'的话题 target=_blank>喜欢贤瞥鲁鲂拢吵鲂碌缆罚傩铝煊颍俳乱挡欢戏⒄埂?br>
（八）学习、实践能力。这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进，科学在发展，领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。
以上所述仅是领导干部所应重点具备的素质。除此之外，还有许多方面，也需要不断的深化和提高。作为领导干部来说，如果素质不全面或水平不高，那么就无法有效的履行职责，领导职工队伍实现预期的工作目标。因此，每一个领导干部都面临不断提高自己素质、不断提高领导能力和水平的重任。尤其是作为质检系统的科级干部更是如此。质检系统科级领导干部职位虽然不高，但担负着贯彻执行国家法律法规和上级领导机关决策的重任，也担负着如何领导基层局持续快速发展的重任。质监工作涉及面广、责任重大，直接影响到地方经济发展。这就更需要我们每个领导干部着力提高自身素质，以适应工作需要。对此我有着深刻的体会。作为较年轻的科级干部，我清楚的认识到自己的领导经验有待丰富，领导艺术和能力有待提高，专业知识有待强化。因此更需要踏踏实实的努力学习、实践、提高。如我分管的特种设备安全监察工作是由劳动部门划转到质监系统的，过去从未接触过，更谈不上深入了解。所以分管之初，自己心里很没底，工作上也没头绪。于是我就通过学习来提高自己。一方面是从书本中学，对特种设备的基本类型、构造以及监察规定有了初步感性认识。另一方面是在实践中学，通过向内行学、到现场学，不断研究内在规律，总结做好工作的办法。通过两年的实践，提高了自己对安全监察工作的了解和认识，进一步掌握了工作规律和方法。今年我局特种设备安全监察工作按计划进展顺利，按时间进度完成了各个预期目标取得了一定成绩，由此可见，只要我们勤于学习，善于总结，不断提高自身素质，那么就一定可以做好每一项工作，推动事业不断前进。
领导干部应具备的素质
随着时代的发展、科技的进步，现代企业较过去传统企业相比，发生了巨大变化。企业领导者作为企业的统帅，除承担企业管理外，重点承担企业决策，所以企业领导者个人能力直接影响企业的生存和发展，关系到企业的成败，一个在过去传统企业中成功的企业家未必能胜任现代企业管理。在时代发生巨大变革，知识不断进步的今天，正是考验领导者智慧的时候，企业领导者应与时俱进，适应时代发展要求，通过提高自身素质，使管理上层次，企业才能得到健康快速发展。
领导者在企业中的作用是非常关键的。毛泽东同志曾经说过：“正确的政治路线确定后，干部是决定的因素。”我国古代有句名言：“一将无能，累死千军”。国外也有反映领导作用的寓言：“一头狮子带领一群羊，那么羊群会发挥一群狮子的威力。”这些都反应了领导的作用。可见一个有力的领导者对一个团队来说是多么地重要。企业的命运与领导者有密切的关系，这是由领导者在企业中的地位和作用决定的。而影响领导者领导能力和管理水平的是领导者的综合素质，就是指在一定的心理和生理条件的基础上，通过学习、教育和实践的锻炼而形成的在企业领导工作中经常起作用的那些最基本的特征及其所达到的水平。本人认为现代企业领导者应具备以下几方面的的素质：
一、政治敏锐能力
作为一个现代企业家，首先要有政治敏锐能力，能够审时度势，把握国内、国际形势，适时调整战略。特别在我国，作为社会主义企业的领导者，要有较高的政治觉悟。要加强理论学习，注重理论联系实践，把握时代主流，解放思想，实事求是，开拓创新。能够运用哲学的方法观察和处理实际问题，判断事物发展方向，认识社会发【科级干部】
展的客观规律。
二、良好的道德品质
企业领导者应有良好的品格。中国自古以来就有重视德行的优良传统，在人才观上一贯坚持德才兼备的原则，“做事先做人，管人先管已”。良好的道德品质是一个企业领导者管好自己企业的基础。优秀的领导者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。良好的社会道德品质是指企业领导者必须对社会的安全、和睦、文明、发展负有道德责任。在企业经营管理活动中，既要考虑经济效益，又要考虑社会效益，并把二者合理地协调起来。良好的经营管理品质是指企业领导者应以企业利益为重，不被个人利益所困扰；应抱有诚实的态度，要坦率和光明正大，公正、公平地对待企业的所有成员；要对过失勇于负责而不推诿于人；要言而有信，言行一致；要充满责任心和强烈的事业心。
三、广博的知识
随着知识经济的到来，知识在经济发展中起着决定性的作用。现代经营管理是一项复杂的综合性活动，需要领导者多方面的知识和技能。企业领导者的文化素质，最根本的特点就是广博性，对社会科学、自然科学等都要有比较全面的了解。在全球化的知识经济时代，由于新知识层出不穷，只有具有良好的文化素质并且还要不断更新的企业领导者才能胜任。此外，在企业国际化趋势下国际间的经营活动，对企业领导者的文化素质提出新的要求，原来对他国文化只是一般了解，现在要求必须熟悉。总之，现代科学技术的发展日新月异，新发明、新理论层出不穷，知识更新异常迅速。我们只有锲而不舍地努力学习，不断地吸取新的知识，充实自己，才能提高决策水平和领导艺术。
四、健康的心理
心理素质是指企业领导者个人的心理、人格条件，包括意识、气质、性格、情感价值观等心理要素。现代市场激烈竞争要求企业的领导者有良好的心理素质和人格素质，才能应付随时可能发生的挑战和承受巨大的压力。与其它工作相比，企业经营管理活动具有很大的特殊性，这就要求企业领导者具有与常人不同的心理特征：首先是良好的心理承受能力。企业经营风险随时可能发生，只有处变不惊，临危不乱才能走出困境抓住机遇。其次是执着的追求欲，这是企业发展的基本动力。现代市场经济中企业不进则退，丧失了持续的追求，企业就会走向死亡。第三是极强的自信心。中国人民大学的一个课题组对上百名优秀企业家素质测定的结果表明：他们一般都具有极强的自信心。在现代全球范围内的激烈拼杀中，没有自信心是不可能成功的。第
新提拔干部需要留存的有关材料
一、科级干部
1、考察公告，干部群众反映有关问题的来信来访及相关的调查核实情况。
2、干部的民主推荐票、谈话推荐票、书面征求意见（民主测评）、谈话征求意见情况及入会人员、谈话人员名单分类装订留存备查。【科级干部】
3、征求执法执纪部门意见装订留存备查。
4、干部所在单位党委（党组）任职请示立卷存档、研究讨论确定考察对象的记录（单位留存）。
5、党工委会议记录、纪要，如果实行票决，则记录不需要每人表态；如果是中层干部任免没有进行票决，主任会议记录需要每人都表态发言。
6、干部任职公示（公示期7天）统一立卷存档。
7、打印干部任免审批表存入个人档案。
8、干部考察材料。题目为：×××同志考察材料，首段主要写政治素质，中间围绕德能勤绩写干部3个左右特点，末段写个人品行和廉洁情况，再下面记录民主推荐和民主测评情况。民主推荐：会议投票推荐×人参加，得推荐票×张，列×位；个别谈话×人参加，×人推荐。民主测评：×人参加，综合评价得优秀×票，称职×票，基本称职×票，不称
职×票。最后写主要不足。然后落款考察人员、单位（党工委）及考察时间，加盖公章，存入个人档案。字数一般1200—1500字左右。
9、全程记实表，每位新提拔干部一份。
10、每年的公布令（包括中层干部）收集立卷存档。
11、试用期满考核表。提拔担任非选举产生的科级干部，实行试用期，非领导职务不需要试用期。试用期满一年后填写考核登记表存档。
二、中层干部
组织人事办需要存档的资料：
1、单位党委（党组）组织竞争上岗的请示，主要包括竞争职位及程序等内容。
2、单位党委（党组）的任免职请示、干部任免审批表。
3、组织人事办讨论决定会议记录。
4、干部任职公示（7天）。
5、公示期满后拟定下发任职公布令。
单位党委党组留存资料：
个人报名登记表、竞争上岗成绩打分票、个人竞职演讲稿、入会人员名单、党委（党组）研究干部的会议记录。
中共荣成市委组织部
2011年4月18日
科级领导干部应重点具备的素质
领导者的素质是德、智、体的统一。有一种说法无“德”的干部是“危险品”，无“智”的干部是“次品”，无“体”的干部则是“废品”。因此，从理论上讲，一名优秀的领导干部应具备的素质包括六个方面：政治素质、道德素质、知识素质、能力素质、心理素质、身体素质。在这六个方面中，前二者属于“德”者范畴，后四者可归于“才”者范畴。也就是说，成为一名德才兼备的领导干部，既是组织和事业的需要，也是每个领导干部努力的方向。具体到科级干部，我认为应重点具备四种精神（意识）、八种能力：
一、四种精神（意识）
（一）公仆精神。所有领导干部都应时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”重要思想的要求，坚持做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”。吃苦在前、享受在后，廉洁从政，淡泊名利，保持艰苦奋斗的政治本色。
（二）实干精神。“空谈误国、实干兴邦”，事业的成功离不开实干，领导干部更应以强烈的事业心和高度的责任感，一心扑在工作上，以单位建设为己任，以事业发展为目标，任劳任怨、踏踏实实，敢于克服困难，真正做到“堂堂正正做人，清清白白为官，踏踏实实做事”。
（三）自省精神。作为领导干部应具备严于律己的自省精神，从严要求自己，大事不糊涂，小事不马虎，遵守各项党纪政纪规定，防微杜渐。同时力争做到“吾日三省吾身”，不断进行自我反思，自我批评。对于自己的缺点和错误，敢于承认，改正；对于别人的批评意见，做到有则改之，无则加勉。领导干部要勇于承担责任，切忌推过揽功，有了成绩是自己的，有了问题是别人的。
（四）大局意识。要树立大局意识，强化“一盘棋”思想。任何一个局部都不能脱离大局而孤立存在，否则就会成为无源之水、无本之木。因此，我们在处理具体问题时，要善于从大局着眼，把具体事务置于全局背景下运筹，这样才能保证具体工作和全局工作、部门发展同社会进步方向一致、运行同步、协调发展。
二、八种能力
（一）科学决策能力。决策是领导者的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。尤其是我们质监系统基层局的领导干部，更要善于利用当前对我们相对有利的发展环境，抓住发展机遇，结合各地实际情况，选择正确的发展方向，从而促进质监事业持续健康发展。
（二）贯彻执行能力。科级领导要善于贯彻执行国家法律法规和上级局的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。
（三）组织管理能力。每个单位的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要善于把单位的目标同干部职工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。
（四）综合协调能力。作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部职工的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种社会因素都能为本单位的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。
（五）选材用人能力。组织的发展和事业成败的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟学历、资历，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位干部职工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。
（六）处事应变能力。社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定“以不变应万变”的心态去开展工作。因为世上没有一成
不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。
（七）开拓创新能力。在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备“萧规曹随”的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在旧有的基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进事业不断发展。
（八）学习、实践能力。这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进，科学在发展，领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。
以上所述仅是领导干部所应重点具备的素质。除此之外，还有许多方面，也需要不断的深化和提高。作为领导干部来说，如果素质不全面或水平不高，那么就无法有效的履行职责，领导职工队伍实现预期的工作目标。因此，每一个领导干部都面临不断提高自己素质、不断提高领导能力和水平的重任。尤其是作为质检系统的科级干部更是如此。质检系统科级领导干部职位虽然不高，但担负着贯彻执行国家法律法规和上级领导机关决策的重任，也担负着如何领导基层局持续快速发展的重任。质监工作涉及面广、责任重大，直接影响到地方经济发展。这就更需要我们每个领导干部着力提高自身素质，以适应工作需要。对此我有着深刻的体会。作为较年轻的科级干部，我清楚的认识到自己的领导经验有待丰富，领导艺术和能力有待提高，专业知识有待强化。因此更需要踏踏实实的努力学习、实践、提高。如我分管的特种设备安全监察工作是由劳动部门划转到质监系统的，过去从未接触过，更谈不上深入了解。所以分管之初，自己心里很没底，工作上也没头绪。于是我就通过学习来提高自己。一方面是从书本中学，对特种设备的基本类型、构造以及监察规定有了初步感性认识。另一方面是在实践中
学，通过向内行学、到现场学，不断研究内在规律，总结做好工作的办法。通过两年的实践，提高了自己对安全监察工作的了解和认识，进一步掌握了工作规律和方法。今年我局特种设备安全监察工作按计划进展顺利，按时间进度完成了各个预期目标取得了一定成绩，由此可见，只要我们勤于学习，善于总结，不断提高自身素质，那么就一定可以做好每一项工作，推动事业不断前进。
科级领导干部应具备的素质和能力
素质的基本涵义
素质是构成事物的基本成分，反映事物的性质和特点。人的素质在心理学上是指人的先天的解剖生理特点，是心理活动发展的自然前提。领导干部的素质，不仅仅是与生理特征相关的心理特征，也包含在此基础上后天社会实践中形成的个性能力、知识能力、作风等的总和。它是领导者从事领导活动所必备的基本条件，是一种潜在的领导能力。
领导者的素质是德、智、体的统一。一名优秀的科级干部应具备的素质包括六个方面：
1.政治素质
思想政治素质是领导干部必须首先具备的基本素质，也是核心素质。它包括人生观、价值观、理论修养等。表现在政治方向、政治立场、政治观点、政治鉴别力、政治敏锐性、科学信仰和与群众关系等多方面。
2.道德素质
所谓道德，是指成文和不成文的非法律公共行为规范和价值判断标准在个人内心形成的约束机制和个人信守的行为准则。
“正人先正己”，领导干部具有良好的道德素质，就能影响群众、动员群众，从而增强领导的影响力和号召力。领导干部的道德素质主要体现在：正直诚实、严于律己、廉洁奉公、谦虚谨慎、豁达大度。领导干部必须德才兼备，其中，德是第一位的。
领导干部要要具有中华民族的传统美德。道德素质其具体体现，从概念上讲是人的性格、气质、能力等特征的总和。狭义理解，就是一个人的道德品质。是在抛开法律或行政权力以外的一种影响力。中华民族的一些传统美德是人类文明的财富，也是与党性修养和党的优良传统相一致的，同时也在不断赋予新的时代内容。
3.知识素质
领导干部的知识素质，是其取得事业成功的基础。必须努力学习和掌握与领导有关的科学知识，这些知识，主要应包括这样几个方面：
——文化基础知识
领导干部具备一定的文化基础知识，是掌握和运用马克思主义主义基本理论以及领导工作专业知识的基础。一个合格的领导者应具备扎实的社会科学和自然科学的基本知识。社会科学方面，如语文、政治、经济、法律、哲学、历史、地理等学科的知识；自然科学方面，如数学、物理、化学、生物等学科知识。掌握这些学科的知识，是一个领导者起码的知识修养。否则，知识贫乏、视野狭窄，常常导致思想僵化、方法简单。
——专业知识
一定的专业知识是实行有效领导的基础，缺乏必要的专业知识是很难胜任领导工作的。领导干部要成为本职工作的行家里手。现在无论领导什么工作，没有一定的专业知识是不能胜任的，管金融的不懂金融，管水利的不懂水利，管工业的不懂工业，怎么能管好呢？领导干部只有具备与自己活动领域相应的专业知识，懂得自己领导的对象，了解有关的业务情况，掌握本行业本部门的领导工作规律和特点，才能对自己所领导的群体活动确定恰当的目标，制定出科学决策。 ——现代经济知识和科技知识
科学技术是第一生产力，科技进步对经济和社会的进步越来越具有决定性的作用，领导干部如果不努力提高自己的科技知识素养，充分了解当今世界科技进步的趋势，要做好领导工作是很困难的。领导干部要学习和掌握社会主义市场经济、现代金融、现代管理等方面的基本知识，尽早掌握驾驭市场经济的主动权，尽早进入现代的科学管理。
——必要的辅助知识
领导工作具有全局性、综合性、战略性、复杂性。要做好工作没有一定的文化知识水平不行，而且知识面太窄也不行。所以，除了具有扎实的文化基础知识和深厚的专业知识以外，还要具备必要的辅助知识，这样才能构成广博的知识面。领导干部必要的辅助知识包括文学艺术、国际关系、民族、宗教、伦理风俗、社交、新闻、文化娱乐等方面的基本知识。
xxx县科级领导干部日常管理暂行办法 为了加强对科级领导干部的监督、管理，确保正常的工作秩序和各项工作任务的完成，依据《国家公务员暂行条例》等规定，制定本办法。
一、工作考勤
1、县直部门和乡镇领导干部按照国家规定严格执行工作日考勤制度，每月工作时间不得少于应出勤天数。其中，乡镇领导干部每月出勤天数中，应有三分之二以上的时间吃住在乡镇机关或村、组。
2、有关单位对科级领导干部要认真进行每日考勤纪实，并坚持每月向县委组织部抄报上月领导干部考勤表。
3、科级领导干部连续旷工5—10天，累计旷工10—20天的，予以诫勉，年度考核不得定为优秀等次；连续旷工11—15天，累计旷工21—30天，年度考核定为不称职；旷工连续超过15天或者一年内累计旷工超过30天的，按有关规定，予以辞退。
二、请假审批权限及请销假程序
4、县直部门和乡镇领导干部因公外出或因病因事的下列情形，应请示报告：【科级干部】
⑴出县外学习、考察、洽谈项目等（县委、县政府统一组织的活动除外）；
⑵因工作需要出国；
⑶因病因事需要请假。
5、因公外出或请假的请示报告由部门或乡镇领导干部以书面形式提出，同时抄报县纪委、监察局。
6、部门副职因公外出因病因事请假3天以内的，由班子主要领导审批，3天以上的由班子正职签注意见（有主管部门的还应由主管部门正职签注意见），报分管领导同意后，送县委组织部备案；部门正职外出或请假3天以内的，由分管领导审批，3天以上的，征得分管领导同意后，由县委、政府主要领导审批，送县委组织部备案。
7、乡镇党委书记和乡镇长一般不得同时离开乡镇（县上统一组织的活动及会议除外）。乡镇党委书记或乡镇长外出、请假 3天以上，须征得县委、政府主要领导同意，并报县委组织部备案。
8、乡镇党委、政府副职、人大主席外出、请假5天以内的由乡镇党委书记审批，5天以上的由乡镇党委书记签注意见，经县委、政府主持日常工作的领导同意后，报县委组织部备案。
9、对未经请示擅自外出或经请示未获批准而外出的，按旷工对待。因离岗而给本单位造成严重后果的，追究其相应责任。
10、部门和乡镇领导干部外出或请假，假期届满后，应到审批机关销假，按时上班工作。
三、日常管理监督
11、县纪委、县委组织部对全县科级领导班子、领导干部的思想作风建设和党风廉政建设负有日常监督责任。
12、主管部门对下属单位的科级领导班子、领导干部的思想作风建设和党风廉政建设负有日常监督责任。
13、科级领导班子的“一把手”对班子成员的思想作风建设和党风廉政建设负有日常监督责任。
14、对科级领导班子、领导干部日常监督的内容是：进行党的优良传统、优良作风、党风廉政教育；对发现的问题及时指出，进行纠正；对发现的重大、突出的问题及时向上级党组织及干部主管部门报告。
15、县委组织部每半年应召集一次领导干部管理监督信息网络联席会议，参与部门包括县纪委、监察局、法院、检察院、公安局、审计局、综治办、计生局、信访局。对通过干部管理监督信息网络反映出的问题，应及时归纳整理并向县委报告。
16、对因干部日常监督不力而发生严重问题的，负有日常监督责任的单位不得评为先进集体，负有日常监督责任的科级领导干部不得评为先进个人和年度考核优秀人员。
四、附 则
17、本办法所指的科级领导班子指县属科级建制的机关、事业、企业单位各类领导班子，本办法所指的科级领导
干部指经县委常委会提名、任用的乡镇、县直部门党政领导干部和事企业单位领导干部。
18、各乡镇党委、各部门、各单位可参照本办法，制定一般干部日常管理办法，以加强干部的管理工作。
19、本办法由中共xxx县委组织部负责解释。
科级干部选拔任用程序
1、民主推荐
支委会确定选拔职位,经局人事劳资处确认职位空缺后，全体干部职工进行民主推荐。形式采用投票推荐和个别谈话推荐。
2、确定考察对象
支委会在民主推荐的基础上，集体研究确定考察对象。
3、考察
（1）依据选拔任用条件和岗位职责要求，对考察对象德、能、勤、绩、廉等进行全面考察。
（2）考察程序：
A.由分局组织，局人事劳资处参与，成立考察工作组，制定考察工作方案。
B.在分局范围内发布考察预告。
C.采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查以及同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。
D.综合分析考察情况。
E.向支委会报告考察情况，并提交考察材料。
（3）考察必须形成书面考察材料，建立考察文书档案。
已经提拔任职的，考察材料归入本人档案。考察材料必须写实、全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，应包括下列内容：德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长；主要缺点和不足；民主推荐、民主测评情况。
（4）实行干部考察工作责任制。考察组必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。
4、决定
科级干部任用由支委会召开会议集体讨论作出决定。支委会在集体讨论时，必须符合三分之二以上成员参加，与会成员要认真了解情况，明确发表意见；在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决；对意见分歧较大或存在重大问题影响表决的应暂缓表决，待问题查清后继续进行。解决问题要及时，避免久拖不决。
5、任职前公示
支委会作出决定后，在分局范围内进行公示，公示期一般为七天。公示结果，报局人事劳资处进行审批。审批合格后，由支委会指定专人与本人谈话。
6、局人事劳资处审批
下发任职文件前，将《职务任免报告》一份、《科级干部职数管理一览表》一式两份、《科级干部任免审批表》一式两份、《任职干部考察材料》一份报局人事劳资处。人事
劳资处依据科级干部任职条件及实际职数情况进行职数审批。
8、下发任职文件
经局人事劳资处审批同意，下发正式任职文件。
9、兑现劳资待遇
XX局干部任前公示
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，结合工作的实际需要，经民主推荐、组织考察，局党组会议研究决定，对XX同志进行任前公示：
XX，男，XX年XX月出生，XX族，大学学历，现任XX局副局长，拟任XX局局长。
公示时间：XX年1月4日至XX年1月9日止。如对公示对象有问题反映的，请在公示期间向市局人事科或纪检监察室反映。
受理电话：XX
本文来源：http://www.gbppp.com/jd/450024/
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