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编辑部管理制度
一、 期刊编辑部精神文明公约
二、 期刊编辑部经费收支管理办法
三、 期刊编委会通则
四、 主编、副主编职责
五、 编辑部工作管理制度
六、 期刊质量管理办法
七、 编辑部主任职责
八、 责任编辑职责
九、 英文译审职责
十、 学科编辑职责
十一、技术编辑职责
十二、编务职责
一、编辑部精神文明公约
1、弘扬创新文化树立敬业协作严谨高效的工作作风营造团结和谐积极向上的工作氛围
2、恪守行业规范遵守新闻出版总署科技部中科院等主管部门及我所制订的有关规章制度
3、遵守职业道德不发表人情稿不利用编辑职务谋私利办刊收费公开透明
4、以作者为中心理念认真及时负责高效的处理作者的投稿
5、讲求团结友善互尊互敬相互间的意见当面交流倾心交谈就事论事
6、倡导勤奋奉献对工作积极主动不拈轻怕重不计较个人得失保证期刊出版质量
7、树立版权和保密意识严格遵守版权法和国家有关出版的保密制度
8、维持良好的工作环境,保持室内安静清洁,工作时间办公场所不逗留闲杂人员
二、编辑部经费收支管理办法
1、本着合理透明勤俭的原则提高经费收支的科学管理和使用效率期刊编辑部经费收支严格遵照协会有关的财政章制度各编辑部的一切财务收支必须通过所财务处进行结算严禁自
收自支
2、编辑部向作者收取的版面费初审费及有关费用和支付的稿酬标准一律公开透明定期到财务处进行费用收支结算原则上各编辑部每月编制费用收支统计表(见有关统计表并将费用收支统计表汇总到文献信息中心由文献信息中心会签后到财务处结算
3、编辑部经费收支实行各编辑部自主管理与文献信息中心会签相结合的模式各编辑部的编辑出版业务费用支出超过1000元需由文献信息中心会签方可到财务处报账
4、为加强经费收支和人员外出管理提高经费的合理使用效率期刊编辑部差旅费培训费会务费招待费等一律由文献信息中心会签后方可到财务处报账
5、为加强人员管理实行人员出差通报和公开汇总制度即所有会议培训公文公函必须在编辑部展窗内公示后由编辑部主任将参会人员情况报文献信息中心批准参加学术会议召开各刊编委会外出调研组稿人员培训等事宜期刊编辑部应提前提交参加会议或出差的计划及申请报告经批准确定后除特殊情况外一般不再增补参会后参会代表一周内将会议内容以Powerpoint或其它便于交流的载体形式对编辑部全体人员进行总结交流会议资料归中心备案便于编辑部其它人员进行查阅
三、期刊编委会通则
充分发挥编委会的学术领导作用是办好刊物的重要保证为此特拟订各期刊编委会通则
（一）编委会的性质和任务
1、编委会是依靠专业科技工作者办刊的一种组织形式是期刊编辑出版工作的学术领导机构
2、编委会受相应主办单位的领导
3、编委会的主要任务
1.贯彻党和国家的方针政策及上级批准的办刊方针研究解决期刊工作中的重大问题
2.负责期刊的学术质量主要负责审稿组稿决定疑难稿件的取舍协助主编做好期刊的刊后审读工作
3.发现推荐和培养人才壮大编审和作者队伍
4.每名编委每年必须以第一作者名义向编辑部发投稿件1篇平时要积极为期刊推荐优秀的高质量稿件暂定1篇各期刊编辑部每年要在各刊网页上对每一位编委作个人简介给予宣传编委会人员名单应在相应的期刊上公布
（二）编委会委员的条件要求
1、编委会由各有关学科专业的科学家和专家组成兼容各学派各地域各单位人员组成尽量争取外籍编委便于提高期刊国际知名度和吸引国外稿件
2、编委会设主编1人副主编若干人不超过3人常务副主编人由编辑部主任兼任主编助理若干人不超过2人顾问若干人不超过15人编委一般以3060人为宜
3、编委应具有相当的学术影响为本学科的学术带头人深谙本学科前沿及发展趋势编委会的人选以专业为依据特别要注意吸收边缘学科基础学科领域有代表性的人员参加并在年龄上形成梯次结构
4、编委还应随时吸纳候选编委原则上最好先从事一定的实际审稿工作连续为杂志审稿一年后经考察合格方可作为下届编委会委员人选
（三）编委会的产生和任期
1、编委会的产生要在广泛调查的基础上经上届主编副主编编委或编辑部提名征得所在单位及本人同意通过编委会选举产生报上级主管部门批准由主办单位正式聘任但对办刊极具影响力的人选可根据实际办刊需要不通过编委会选举由编辑部提交申请报告
报上级主管部门批准由主办单位正式聘任
2、主编副主编由相应的学会及主办承办单位协商产生经与编委会讨论通过由主办单位聘任
3、每届编委会原则上任期3年工作表现出色者可连聘连任但因病弱年迈其它事务繁重等不能很好履行主编编委职责者不宜继续留任建议退出编委会
（四）编委审稿要求
1、稿件审阅原则
(1)、稿件须以盲评形式送相应编委评审
(2)、学术质量稿件学术水平如何是否具有新颖性有无政治问题是否有类同报道有无泄密问题是否有加快的必要等
(3)、科学性实验设计及内容数据统计讨论与结论是否科学准确恰当是否反映了当前较好的科学水平除上述一些共性的问题外对主要栏目还应有不同的具体要求各刊可根据实际工作情况另做具体规定
(4)、文字文中有关学科领域的专业术语是否应用准确恰当是否为本领域最新动态最新用法
(5)、最后处理意见明确做出处理意见暂分五类加快刊用建议刊用修改后刊用重新修改重【期刊编辑部制度】
审待定建议退稿
2、其它事项
（1）、编委应在2周内将稿件审理完毕发E-mail寄回审稿意见后将签署了审稿意见签名审毕日期等内容的审稿单函寄回编辑部以备存档Email内审稿意见要与函寄的审稿单上意见一致
（2）、审稿人应以高度的责任感来对待审稿工作如果有出国或出差事宜暂不能审稿情况请在事前2周内通知编辑部或留下联系人地址以便编辑部另做审稿安排
（3）、审稿人应关心办刊抱着对杂志质量作者读者负责的态度对待编委工作审稿单作者稿件稿件所附图表等请勿丢失
（4）、编委审稿费每年结算一次
四、主编副主编职责
1、坚持贯彻办刊方针全面负责刊物的学术编辑及出版质量
2、指导中心和编辑部制定期刊长远和年度规划做好总体设计和导向并定期检查执行情况
3、每年年终到编辑部进行1次座谈主要是了解和指导编辑部工作并就期刊质量方面的重大问题进行研究并提出解决办法
4、加强信息反馈借鉴国内外同类刊物的办刊办法提高杂志整体水平借助国内外学术交流的机会注重刊物宣传加强刊物在国内外的学术影响
5、负责责任编辑整理后稿件的复审工作必须审读每期的校样签发各期发排的稿件切实承担起稿件终审工作
6、定期对编辑部经初审后或二审后的退稿进行审阅
7、主编因年事已高身体状况事务繁忙而不能从事主编工作的应通过编委换届或自动请辞进行更换报主办单位批准
五、编辑工作管理制度
编辑工作的科学管理是保证刊物质量的重要手段。管理工作的优劣，直接影响刊物的内容与质量。而管理工作，又与责任制密切相关，责任制是管理工作的主要内容，因此，必须对稿件处理的具体环节进行管理。
1、稿件管理
稿件收到后，由相应的学科编辑根据稿件内容进行初审并填写稿件登记表，于3日内寄出稿件收到回执卡、论文专有使用权授权书，送相应编委审阅，送审稿件一般要求3周内审回，逾期应及时催审。
编号方法：按编辑年度划分，包括稿件顺序号及负责编辑代号等。如030115A，即示此稿为2003年1月第15篇稿件，A系学科编辑代号。年终总结时，将各刊稿件编号归成总表，即可得到如下数字：全年收稿数、每月收稿数、半年收稿数全年送审数、全年发稿数、全年存稿数基金论文数、迟滞情况、学科编辑全年稿件处理数；
2、稿件整理
稿件经审后，无论编委审定意见同意发表与否，其审稿意见原文都不得与作者见面，认为可用稿件，均由学科编辑在收到审稿意见2日内通过e-mail与作者联系，根据审者意见和各刊规范标准提出退改意见，需大量修改的稿件将加工稿与退改意见一并寄回作者。来稿刊用与否，原则上于3个月内通知作者。
3、稿件审定和编排
学科编辑整理完毕的稿件统一交由责任编辑集中整理，按照稿件质量、当期栏目、版面、收稿时间等诸多因素权衡考虑进行编排，整理完毕交编辑部主任，由编辑部主任送交主编或主编助理定稿。责任编辑负责终审后内容的再次审阅修改，经主编或其助理核定后的稿件即可发排。发排后的稿件经过三校后，将清样寄送作者核红，核红后的稿件即可制版出胶片印刷。【期刊编辑部制度】
4、编辑部作息管理
严格遵照所内作息时间制度进行作息。
六、期刊质量管理措施
1．质量检查：分为出刊后自检、编辑部检和审读三种方式。
（1）自检：期刊出版后的10天内，由责任编辑履行该工作，重点检查每期杂志的封面、目次、版权页、排版、错别字等，对发现重大错误或问题及时提请书面报告，一事一报，写清理由，并提出处理办法。
（2）编辑部检：由编辑部主任组织进行，主编主要负责，其它常务编委配合，责任编辑协助完成。每刊每年必须抽检1期杂志，主要检查有无学术错误、有无政治错误等。
《新创业》杂志编辑部工作制度
为提高《新创业》杂志的整体制作水平，协调编辑部内部工作流程，减少今后在杂志编辑过程中出现的差错，特制订《新创业》杂志编辑部工作制度，具体制度如下：
一、编辑部稿件提交格式标准
1、编辑提交的所有稿件均应通过文本文档导成半角形式。
2、提交的文章应包括：题目、作者姓名、正文、后记四个部，
编者按可根据稿件具体情况添加，交稿时应注明栏目名称和P数。
3、字号：标题，其中主标题选用四号字，副标题选用五号字。
编者按、正文、后记选用五号字。
4、 字体：标题，其中主标题选用宋体加黑，副标题选用楷体。
编者按选用楷体。
正文选用宋体，正文中小标题用宋体加黑。
后记选用楷体。
5、 段落行距：选用1.5倍行距。
二、 编辑部稿件校对内容与校对流程
1、编辑部稿件校对内容：
（1）、文字：包括是否有错别字、病句；标点符号使用是否正确；字体、字号以及文字颜色
是否统一；名词注释是否正确。
（2）、图片：包括图片与文字是否匹配；图片的清晰度；是否有水印。
（3）、格式：包括稿件文字格式是否符合稿件编辑标准，对统一格式的栏目查看稿件格式是
否与栏目要求格式相符；标题字体、字号是否统一；文本是否已转换为半角形式；数字格式是否有阿拉不数字与汉字数字在同一篇稿件中交叉出现现象。
2、编辑部稿件校对流程
《新创业》杂志校对实行四校制度，杂志校对应以卷首和协会内容为重点，对杂志各栏目稿件进行认真校对，以减少《新创业》杂志在编辑流程上的差错。具体校对责任制度如下：
一校由全体编辑统一对杂志所有稿件进行校对，对出现的错误，由稿件的采编编辑与美编及时沟通更正，并由稿件采编编辑确认。
二校由具体校对人在重新校对稿件的同时，对照一校稿件核对一校错误是否完全更改，校对后再次与美编沟通进行及时更正，并由栏目负责人和具体校对人确认。 三校必须打彩样，由具体编辑对稿件一、二校出现问题是否更正进行核对后，由全体编辑再对所有稿件格式、文字、图片、字体等进行细致校对，待更改之后由责任编辑与美编共同确认。
四校对转曲后的文件，由责任编辑与美编在印刷厂打出样稿校对确认无误后，方可打印小样。由责任编辑负责对前期校对出现错误进行核对并对后续发现的文字叠加、文字丢失等错误的更改。美编负责版式、打样色彩、图片、页眉、页脚、色块等错误的更改，并由责任编辑和美编签字确认。此外在杂志印刷期间美编应及时跟进印刷厂盯版，发现问题及时更正。
3、 后续工作：每期杂志出版后，责任编辑应对杂志进行认真核对，挑出错误并在编辑部内进行讨论，以避免以后出现类似错误。
三、编辑部编辑稿件校对责任划分
《新创业》杂志实行责任编辑负责制和栏目负责制相结合制度，具体责任划分如下：
（1）、责任编辑应全面了解本期杂志稿件采编进度，协调编辑部内部工作并与业务部门进行
沟通，确认广告客户广告稿件提交时间。同时，应重点对杂志封面、卷首语、版序、目录、稿件标题、页眉、页脚等比较重要的地方进行重点校对，避免出错。
（2）、栏目编辑具体负责所编辑栏目稿件后期的文字、图片、稿件格式等校对并应及时与美
编协调更正文章出现的错误，对更正后的稿件栏目编辑要签字确认。
（3）、稿件采编人应及时将每期所采编稿件报送责任编辑汇总，并确定交稿时间，稿件采编
人所提交稿件应该是经过认真核对，格式、文字、图片配套的成品稿件。如出现错别字、病句、标点错误等问题应由稿件采编人负主要责任。
（4） 美编负责稿件的整体排版设计和图片选择，对不符合要求的图片美编有权要求稿件采
编人重新提供符合排版要求的图片，对于图片处理和排版印刷流程出现的差错将视具体情况追究美编责任。
（5） 协会稿件内容由省协会王煜部长负责编审
四、编辑部编辑工作差错责任承担与处罚措施：
1、责任承担：
（1）、杂志印刷完成后，以印刷成品为准，出现差错将按以上责任分配制度追究具体
稿件采编人员和校对环节负责人责任，并按照编辑部内部处罚标准进行处罚。
（2）、对于已校对出的错误，连续两次没有更正的将追究美编责任。
（3）、凡业务人员联系的客户广告稿件，首先应由业务员对稿件内容进行校对确认无
误签字后交由美编排版，若出现文字（注：错别字、病句、客户广告产品内容
描述、客户联系方式等）或文图不符等错误，业务人员负主要责任。
2、处罚措施
（1）、整篇稿件允许出错率为3‰，超过此标准，一个字错扣10元，对于杂志广角、
书香、影视等篇幅较短的栏目出现错误按每字15元处罚。
（2）、如果存在严重错误的，不考虑出错率，按情节直接扣50—100元。主要包括卷
首、目录、协会博览、客户广告排序有要求的出错处罚100元；页眉、页脚、
以及除协会稿件外的所有稿件的大小标题出错按不低于50元标准扣除。
（3）、封面或客户广告内容出错一次扣500元。
本工作制度从2010年12期《新创业》杂志采编开始执行。
1．目的 期刊管理制度
为配合企业变革转型，弘扬XXX企业精神，倡导正向积极的工作作风，披露存在的不良管理现象， 确保集团企业文化宣传期刊创作、编辑、发行工作的顺利进行，特制定本规定。
2．适用范围
适用于全集团各单位。
3. 关键词解释
3.1《XXX人》：期刊，受众群体为集团客户和全体员工，表扬先进、批评落后，正面宣传标杆，反 面案例分析，达到统一思想、优化管理的目的；
4.职责
4.1 名誉主委岗位职责
4.1.1 负责从宏观上把握办刊方向，提出办刊指导意见，监督、引导编辑出版工作正常运行。
4.2 主委岗位职责
4.2.1 负责监督集团内部期刊编辑工作中，有关文化出版方面的各项规章制度的执行、是否坚持正确的 舆论导向等。
4.3 副主委岗位职责
4.3.1 协助主委负责监督集团有关文化出版方面的各项规章制度的执行、是否坚持正确的舆论导向等。
4. 4 主编岗位职责
4.4.1 负责组织制订和实施集团期刊发展规划以及年度工作计划；
4.4.2 负责组织制订和实施集团期刊工作的各项规章制度，实行科学化管理。
4.5 执行主编的岗位职责
4.5.1 负责集团期刊的策划、审核工作；
4.5.2 负责集团期刊编委会工作人员激励和奖励的管理工作；
4.5.3 组织召开编委会全体工作人员会议，评估工作、总结成败，提出下一步的改进方案；
4.5.4 负责集团期刊编辑人员的思想教育工作，加强理论学习和业务培训。
4.6 责任编辑岗位职责：
4.6.1 遵守编委会各项规章制度，不得无故缺席编委会内有关活动，关心集团期刊，热爱团队；
4.6.2 与子公司专/兼职企业文化对接人保持联系，并完成所负责栏目的约稿、组稿、统计工作，制定 每期的发稿计划；
4.6.3 完成稿件初审，提出初审意见；
4.6.4 完成稿件的编辑加工、清样校对任务；
4.6.5 完成对集团专刊的组稿、统计、编辑、排版、出版和发放工作。
4.7 记者岗位职责
4.7.1 遵守编委会各项规章制度，不得无故缺席编委会内有关活动，关心公司集团期刊，热爱团队；
4.7.2 贴近市场一线服务，了解市场一线人员动态，及时报道市场一线动态；
4.7.3 独立完成对市场人员的采访、稿件写作；
4.7.4 与子公司专/兼职企业文化对接人保持联系，并完成所负责栏目的约稿、组稿、统计工作，制定 每期的发稿计划；
4.7.5 协助责任编辑完成每月期刊的组稿、统计、审稿、编辑、排版、校对、出版和发放工作。
4.8 企业文化人员岗位职责：
4.8.1 积极主动向期刊投稿，每月投稿至少一篇，有责任组织好本单位的约稿工作并保证本单位的投稿 质量；
4.8.2 负责本公司范围内稿件的组织、收集和推荐；
4.8.3 负责组织相关业务员对重点客户进行约稿及员工家属进行约稿；
4.8.4 负责本公司期刊的及时领取，按照公司规定发放至基层个人并在宣传栏目中张贴。
注：各职能部门兼职秘书自动成为文化对接人，负责所在部门的稿件收集、报刊发放工作。
5. 内容
5.1 XXX集团期刊
5.1.1《XXX人》每一个半月一刊，可根据实际需求增刊；
5.1.2 集团期刊根据实际要求不定期进行改版升级，发行时间根据实际情况确定。
5.2 XXX集团期刊规格：210mm X 285mm 。
5.3 XXX集团编辑组织：XXX集团编委会 注：如遇重大新闻报道需调整版面的由XXX集团编委会统筹安排，或组织出版特刊、月刊、号外。
5.4 编委会岗位设置
5.4.1 名誉主委：1 人；
5.4.2 主委：1 人；
5.4.3 副主委：3 人；
5.4.4 主编：1 人；
5.4.5 执行主编：1 人；
5.4.6 责任编辑：2 人；
5.4.7 记者：2 人；
5.4.8 企业文化人员：各单位文化对接人。
5.5 稿件来源及要求
5.5.1 稿件来源
5.5.1.1 自然稿：由编辑与记者根据每月重大事件、重要精神自然采编的稿件；
5.5.1.2 约稿：①根据版面主题设置，各子公司文化对接人对销司进行约稿，并按时提交；②由编辑、 记者根据集团当月重点工作、突发事件对相关人员进行约稿；③由编辑、记者根据集团发展规划对集团一级 部门负责人有计划地约稿；接到写稿任务的干部，必须保质保量按时提交；
5.5.1.3 专访稿件：（1）、子公司自行选定人物并完成采写；（2）、子公司提供人选，记者采写；
5.5.1.4 客户约稿：由各子公司指定业务员对重点客户进行约稿；
5.5.1.5 员工家属约稿：由全集团员工向家属约稿。
5.5.2 稿件要求
5.5.2.1 稿件内容真实，时效性强，有的放矢；
5.5.2.2 稿件主题积极向上，符合集团企业文化宣传导向，贴近工作、生活；
5.5.2.3 稿件文体不限，如：纪实、诗歌、散文、演讲稿等；内容多样，可涉及企业文化、产品信息、 员工事迹等等；亦可是书法作品、摄影作品等；
5.5.2.4 来稿应注明公司名称、真实姓名，以便通知修改以及支付稿费；投稿一律不予退稿，底稿自留；
5.5.2.5 稿件中所出现的图片/照片、书法/绘画都应注明作者/出处；
5.5.2.6 所有投稿均视为专刊编委会有权依据企业文化宣传导向进行修改、使用。
5.6 投稿
5.6.1 投稿流程：文章作者投稿可采取两种方式：
5.6.1.1 将稿件提交至相关单位企业文化通讯员处；
5.6.1.2 直接将稿件发送至编委会版面编辑、记者处；
5.6.2 各文化对接人需依照编委会的要求，按时收集稿件提交。
5.7 下发对象、下发方式、下发数量统计
5.7.1 下发对象：集团全体客户与员工，每人 1 份；
5.7.2 下发方式：按照现有的下发形式执行，采取公司代表直接领取与邮寄的方式下发；
5.7.3 下发数量统计
5.7.3.1 员工：由各企业文化通讯员统计本单位每月报下领取与邮寄份数，并提交至编委会版面编辑或 记者处；
5.7.3.2 客户：相关业务员提报客户名单及份数，销售公司总经理负责审核，并提交至相应的文化对接 人处。
5.8 学习办法及存档要求
5.8.1 学习办法：根据公司需要，由集团培训文化部主导，各一级单位不定期组织开展期刊学习活动并 提交学习记录；
5.8.2 存档要求：由编委会对电子版与纸质版报纸进行存档，各单位根据具体需要自行决定存档方式；
5.9 稿件评选标准
（稿件的等级评定最终以XXX人编委会评定为准）
5.9.1 一类稿件
5.9.1.1 主题鲜明，与组稿主题结合紧密，为集团的发展谏言献策，不仅自主挖掘大家喜闻乐见的宣传 主题，且观点/视角/想法新颖独特，引起广泛共鸣，内容文字有很强的煽动性和感染力，起到了很好的宣传 效果；
5.9.1.2 文章格式规范，结构清晰，段落层次分明，文字标点符号使用正确，根据内容的需要，进行了 图文搭配和数据图表分析，整体视角效果美观。
5.9.2 二类稿件
5.9.2.1 主题鲜明，与组稿主题结合紧密，观点/视角/想法新颖独特，能够引起普遍共鸣，内容文字较 有煽动性和感染力；
5.9.2.2 文章格式规范，结构清晰，段落层次分明，文字标点符号使用正确，文字用语规范。
5.9.3 三类稿件
5.9.3.1 有明确的主题思想；主题和组稿征稿要求结合紧密，语言组织严密，对企业文化有良好的宣传 效果，就事论事文章格式规范，结构较清晰，段落层次较分明。文字标点符号使用正确。
6. 期刊稿酬与奖励
6.1 稿酬标准
一类稿件：240 元/千字；二类稿件：180 元/千字； 三
类稿件：120 元/千字；图片/照片：6 元/张； 注：集团、
中心培训文化部员工投稿，稿费减半发放。
6.2 奖励
6.2.1 编委会于每年度评选一批工作踏实、成绩出众的员工、企业文化工作人员，授予¡ 企业文化工作 标兵¡ 称号，并给予一定的奖励；给予年度内企业文化工作取得突出贡献的子公司或职能部门授予¡ 济民可 信企业文化示范集体¡ 称号，并给予奖励；
6.2.2 编委会不定期对企业文化工作人员进行企业文化、文章创作、文字编辑等方面培训。
7.罚则
7.1 收到XXX集团编委会会议、活动通知单或口头通知者，必须准时出席。凡请假者，必须在活动 或会议前将请假条交到执行编辑处，有紧急情况不能出席会议或活动，须先口头请假，过后再交假条；假条 交执行编辑存档；
7.2 缺席次数超过年度所召开会议和所组织活动总数三分之一者取消评优资格；
7.3 严禁抄袭。一旦发现存在从网络或其他媒介抄袭稿件行为的，编委会将对抄袭者处以 200 元/篇、 直接上级以 100 元/篇的处罚，并在集团内通报批评；
7.4 不得一稿多投，一经发现处以罚款 500 元/次、直接上级处以罚款 1000 元/次；
8．稿件保密
8.1 严格执行公司保密制度，对涉及公司商业机密的新闻信息、技术信息等不得列为公司新闻信息发布；
8.2 针对特殊内容稿件，根据作者需要，可以采取匿名形式刊登。
编辑部绩效考核制度
为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。 一、编辑部成员职业技能要求：
1.软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等
2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。 3.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。 4.专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。
5. 外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。 6. 团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。 7 .社交能力：积极开拓维护采访资源 二、业务学习制度：
1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。 2、做好编辑后内容的自检总结。每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮件。
3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。工作期间视工作需要召开不定期业务会。
三、部门考核标准：
部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准，细则如下：
考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）—失误所扣分。网站将实行绩效考核薪资制度。即网站编辑薪资有三部分构成：基本工资+绩效考核工资+不定时奖金（在网站运营到一定成熟阶段后实行）。 3．1考核分说明： 1）、职业技能基本分（30％）：此项考核内容细则如下表【期刊编辑部制度】
2）、工作绩效考核（55%）：工作对照内容如下：
____________月份编辑部__________ _编辑绩效考核表
编辑部工作职责
一、主编岗位职责
1.主持学报的编辑出版工作，贯彻办刊方针，把握办刊方向。
2.制定学报的选题规划和发稿计划，并组织实施。
3.终审或加工重要稿件，把好稿件质量关。
4.提出对编辑工作具有指导意义的建议或革新方案，不断提高学报的社会效益和经济效益。
5.签发采用稿，终校文稿，稿件付印前签字。
6.采取多种形式提高编辑人员的政治素质、业务素质，加强编辑职业道德教育和编辑培训。
7.联系有关业务机关、学术团体，经常了解有关学术研究信息。加强宣传和联络，扩大学报社会反响。
8.按照均衡、公平、需要和可行的原则，制定选派编辑进行学习和参加学术会议的计划并付诸实施。
二、副主编岗位职责
协助主编做好编辑部行政和业务工作，其主要职责是：
1、协助主编处理好学报的日常行政工作，全面负责学报(自科版)的业务和管理工作；
2、负责学报编辑部的设备和固定资产管理工作，包括设备的维护和使用；负责学报信息技术的培训和推广；
3、主持学报(自然版)的编委会议，努力提高学报自然的学术水平和编数质量 二、 责任编辑岗位职责
责任编辑又称执行编辑，由具有中级以上职称的编辑人员轮流担任，必要时可由优秀的助理编辑担任。责任编辑是该期学报学术质量、编辑质量印刷出版质量与能否按时发行的直接责任者。其具体职责有：
1 根据年度出版计划及报道要点，收集、整理和审阅已经三审的拟刊用稿件，对照审稿单、修稿单，看修改稿是否已按要求修改，特别要注意图、表是否符合制版要求； 2 复核全部发排稿件，包括格式、符号、数据、图表、缩略语、计量单位和字体字号等统一工作，核查参考文献。
3 对稿件进行政治和保密方面的审查；
4 检查关键词、中国图书法分类号、封面与版权页的著录项目是否齐全、准确； 5 修审英文摘要和图表的题注及图表内文字，并送副主编或主编审查；若中文编辑不能承担英文部分，可另设英文编辑，但前期工作仍由改期中文编辑负责，英文编辑则负责英文的表意准确、词法句法无错误。
6 版面设计，稿件编码。
7 编制中、英文目次，写清交稿事宜，提交主任审查。
8 安排及负责该期的全面校对工作。
9 负责与印刷所的全部业务联系，包括文稿和校样的签字付印。
10 进行学报出版后的编、排、校质量分析。
三、编辑岗位职责
1.审稿。负责自己分工范围内稿件的一审，提出是否采用的理由及意见，认真填写初审意见。
2.选稿。负责所管学科采用稿件的初选提名。
3.改稿。决定采用的自己分工的稿件在不改变作者观点的前提下，进行认真细致的修改、加工，按中国学术期刊编排规范化的要求，做到“齐、清、定”，确保刊用文稿的质量。
4.定稿。正确处理好自己分工范围内的稿件，坚持质量第一的原则。对不予采用的文稿或需修改后用的文稿要及时与作者取得联系，说明原因。每期稿件处理完毕一周内，及时将审稿签等项材料清交，由编辑部统一归档。
5.校对。负责本人责编稿件的校对工作，通读付印样，负责与相邻专业责编稿件的交换校对，发扬互助合作精神，以保证校对质量。
6.联络。经常与作者联系，掌握所分管学科的学术信息，加强科研与进修，保证所管学科有丰富的稿源和自己有较高的鉴审水平。
7.完成编辑部分配的其他有关工作。
五、资料员岗位职责
1.负责学报图书资料的订购、登记、分类、借阅和装订。
2.负责资料室设备的使用、保管和维修。
3.负责学报报刊、信函的及时收发。
。
5.负责学报的征订，统计学报社会反响。
《南京师大学报》编辑部工作职责
学报是以反映高校教师科研成果为主的学术性刊物。学报编辑部的主要任务是：在校长的领导下具体一、坚持社会主义办刊方向，贯彻“百花齐放、百家争鸣”的方针，以马克思主义、毛泽东思想和邓二、突出理论性学术性特色，推动重点学科建设，促进校内外的学术交流。用稿以校内作者为主，同三、编辑人员按照学科分工，具体联系院、系、所和广大作者，积极支持重点学科和新的学术领域的四、严格实行规范化管理 （一）组稿：根据需要制定选题和组稿计划，由编辑人员分别深入院系所积极组稿；请科研处、各院（二）来稿统一登记，拟采用的稿件由责任编辑及时通知作者。
（三）审稿：一般文稿，由责任编辑初审，同行专家二审，主编（常务副主编）终审。聘请专家审稿一律采用双向匿名评审的方式。涉及重大学术理论是非、政治界限的稿件，送请党委负责同志审定。
（四）稿件文字加工：对采用的稿件由责任编辑精心编辑加工，做到观点明确、说理充分、结构严谨、（五）校对：由作者初校，责任编辑二校、终校。常务副主编参与校对，审校封面、目录、文题、摘（六）版面编排、外文目录由执行编辑负责。 （七）印刷：对承印厂提出严格的印刷、装帧质量的要求，严格质量验收，以确保社会科学版在单月五、严格控制增刊的出版。出版增刊须按上级有关规定执行。某些重点学科和需要扶持的学科，如要文字简练、引文准确、格式规范。 要和关键词。校对差错率要控制在万分之一以内。 负责《南京师大学报》（包括社会科学版、自然科学版和工程技术版）的编辑和出版工作。职责如下： 小平理论为指导，坚持理论联系实际，为党和政府决策服务，为社会主义物质文明和精神文明建设服务。 时积极扩大校外稿源，内外稿比例大体可为1：1左右。 研究。鼓励理论创新、学术创新，倡导学术平等、学术争鸣，多出学术精品。 系推荐国家和省级课题研究的论文。 ２５日前出版，自然科学版和工程技术版在每季度末月２０前出版。 求出版增刊，必须具备以下条件：⒈ 编辑部主任办公会议研究同意；⒉ 必须有相当数量和质量的稿源； ⒊ 确保出版经费。增刊应同正式期刊一样，确保编辑、校对、印刷、装帧各个环节的质量。
六、加强编辑部内部的思想和专业建设，不断提高全体编辑人员的思想理论素质和专业知识水平。组
织编辑人员参加校内外的学术活动和业务进修，开展有关专业和编辑学等方面的科研活动，关心并组织编辑人员的专业技术职务晋升工作。
七、重视资料室建设，添置必要的工具书、参考书，并经常向编辑人员提供有关学术动态和编辑出版八、编辑部每年组织召开编辑委员会会议１次（文理工科分别开），会议任务是：向编辑委员会汇报九、履行工作报告制度。每年向党委、校长报告
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