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管理工作落实情况汇报

时间:2018-05-09   来源:经典美文   点击:

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管理工作落实情况汇报 第一篇_2014年度管理计划执行情况总结

2014年度管理计划执行情况总结

2014年,我公司严格按照“减量化、资源化、无害化”的总体思路,明确目标、健全组织、严格考核的原则,开展危险废物规范化管理工作。根据危险废物的具体情况,每个年度做出管理计划,现将2014年度危险废物管理计划执行情况总结如下:

一、危险废物产生超出预测

我公司预测2014年度危险废物铝灰产生量为*吨,含油硅藻土为*吨,废轧制油为*吨。实际产生量**为*吨,**为*吨,**为*吨。废轧制油产生超出预测产量,究其原因,客户对清洗质量的要求较高,本年度产生的****数量超出预测。

二、危险废物贮存、利用设施运行正常

我公司修建专门的危险废物贮存场所,贮存设施符合《危险废物贮存污染控制标准》中的条件。危险废物分类分批贮存,符合在标准设施中的贮存数量:**为**吨,**为***吨,**为**吨。按照相关文件要求贮存期限不得超过一年,超过一年的申请延期贮存,上年度铝灰剩余**吨,含油硅藻土剩余**吨,在到达期限前我公司向区环保局提出延期贮存申请并得到批准。贮存场所做到了制度上墙,设置了警示标识,危险废物包装袋上张贴了标签卡,做到了危险废物规范化管理。

我公司的油水分离池于 ***年**月投入使用。自投入使用以来,设备部定期检查、维护设备,保障设备的正常运行,设备的处置利用量为50吨/日。2014年我公司利用*****工艺,共回收利用****吨,有效避免了废油、废水对环境的污染。

三、危险废物管理体系运行正常

公司建立健全危险废物管理制度,采取防治危险废物环境污染的措施,对危险废物进行了分类收集、贮存并设置危险废物标志,制订了应急预案、危险废物管理计划并备案;建立危险废物管理台账,严格执行危险废物贮存处置管理制度。我公司设置了安环科,专门负责

危险废物的管理与处置。制定了岗位责任制和安全操作规程,对在岗及新进员工进行专项培训。

四、控制危险废物产生及危害

2014年我公司为控制危险废物的产生采取了一系列措施,初见成效。首先,加强源头控制,优化工艺,减少危险废物的产生量。与去年相比,我公司危险废物的产生量减少*吨,含油硅藻土减少*吨。在控制产生量的同时,我公司加强对员工的危险废物培训及应急演练,提高了危险废物安全管理及处置意识。其次,加强危险废物的分类收集、贮存管理工作,不定期的进行检查,防止混合掺杂。再次,我们在危险废物的处置上选择与有资质的******有限司进行合作,以免造成污染事故。

五、危险废物分类管理与转移

2014年,我公司对危险废物按照其不同特性分类收集。建立危险废物台账,做好危险废物在厂区内的运输安全防护工作,避免漏洒,造成污染。各车间对于生产过程中产生的危险废物按照其不同特性进行分类存储,分类运输,杜绝混合外运,并对运输车辆做好监督管理。我公司的危险废物产生转移处置工作严格按照《山东省危险废物转移联单管理办法》执行。产生的危险废物委托给有资质的******有限公司进行处置。2014年按照规定完成转移铝灰*次,**吨。含油硅藻土*次,***吨。 本单位自行循环利用**吨。

六、国家危险废物执行情况

自规范化管理以来,我公司危险废物的产生、分类、储存、再循环利用均严格按照规章制度执行。管理制度、整改计划和防治措施均有序平稳运行。

七、危险废物事故防范措施和环境监测措施

我公司制定了危险废物事故防范措施和环境监测措施,危险废物各种状态均可控。截止至今,未发生危险废物洒落、外溢等突发事件。在危险废物的管理上我们严格要求,明确

目标、严格考核,做到规范化管理,避免了突发事件的发生,保障了环境安全。

2015年是充满希望的一年,也是充满挑战的一年。我们将继续以《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规、技术标准为依据,开拓工作思路,创新工作方法,继续做好危险废物规范化管理工作,提高危险废物管理水平,保障环境安全。

管理工作落实情况汇报 第二篇_单位化管理工作整改落实情况汇报

单位化管理工作整改落实情况汇报

一、值班室人员、设施的不断完善。

1、小区内共有3个出入口,设置了3个值班室。每个值班室人员配备基本到位(早、中、晚班各2名值班人员,每室6人,共计18人,服装统一,现阶段由巡逻队执守,值班人员紧缺现正在招聘中)。

2、值班室设施基本配备到位。

办公桌椅、警灯、取暖炉、热水壶、清扫工具、便民服务巡逻车等已配备到位。

目前,已办理了车辆通行出入证300多个并按照常住人口和流动人口分别设置和发放。

室内公示了应急服务电话。

④建立了居民联系服务台账。(住址及通讯册)

现正在配备安装探头、电话,后续继续配备为民服务的综合设施,如:消防设施、疏通管道工具、处理轻伤药具。

二、有计划的进行服务管理培训学习。

1、社区每周二定期组织值班室工作人员进行集体培训,培训内容突出服务态度、服务技能、应急处突操作办法及服务范围。

【管理工作落实情况汇报】

2、建立和落实考核机制。(严把考勤关、服务态度、居民投诉、服务业绩等为主要内容的考核范围)每月一考核,

实施奖惩制度。

三、现阶段努力的方向。

1、完善小区人员出入通行证(常口和流口分别设置、登记和发放)目的是为了加强流动人口和社会人员的掌控,从源头上做好流动人口入口关。

2、尽快帮助指导瓷厂巷居民成立业委会,充分利用和开发小区资源,为改变小区环境创造有利条件。

团结路片区管委会瓷厂社区 二○一一年十二月二十日

管理工作落实情况汇报 第三篇_工程管理处文件落实情况汇报

工程管理处文件落实情况汇报

按公司要求,工程管理处相继下发豫富办[2012]32号文《富昌公司生产经营内部承包管理办法》、豫富办[2012]64号文《富昌公司2012年对标排序工作方案》、豫富办[2012]65号文《富昌公司统计工作管理办法》、豫富办[2012]66号文《富昌公司计划管理办法》。现将文件落实情况汇报如下:

1、[2012]32号文《富昌公司生产经营内部承包管理办法》,按照文件要求已下发致公司各项目部。各项目部内部承包费用已经按照文件要求测定,但由于文件下发仓促,在成本问题和资金拔付问题上,公司各部门未形成统一意见,致使公司与项目部之间内部承包协议未签订,各项目部也未能缴纳承包抵押金。

2、2012.6.12下发了豫富办[2012]64号文《富昌公司2012年对标排序工作方案》,各专业考核部门按文件要求制定了各专业指标考核办法并制定了专人负责,次月按文件规定对基层单位进行指标考核排序。

3、《富昌公司统计工作管理办法》、《富昌公司计划管理办法》目前文件已贯彻到富昌公司所属各单位,各个部室、项目部基本能够保持积极的工作态度,按照文件要求,积极配合工作,及时报送原始资料及报表,但因工程施工项目较

多而且分散,地点又大多位于偏远地区,工作人员身兼多职,网络、手机信号存在不稳定、不确定因素,导致工地与公司之间沟通交流存在不够及时、效率不高现象。

工程管理处

2012年7月1日

2

管理工作落实情况汇报 第四篇_年休假工作落实情况总结

XXX带薪年休假

工作落实情况总结

根据XX人事处《XXX通知》的有关精神,XXX对2013年带薪

年休假(下简称年休假)工作落实情况开展了认真梳理及总结,

现将相关工作情况报告如下:

一、总体落实情况

2013年,XXX员工XXX名,应休年休假共计XXX天,实际全

部休完年休假的人数为XXX人,实休年休假XXX天,休假率为

XXXX4%。各单位基本能够按照年初制定的休假计划安排员工休假,较好地落实年休假制度。

未享受完毕的年休假,属个别员工自愿放弃休假,XXX未出现

因工作原因影响员工享受年休假的情况。

二、具体工作措施

(一)领导重视,层级落实

XXX领导对落实带薪年休假制度高度重视,明确带薪年休假

是保障员工休息休假权利、调动员工工作积极性的重要举措,要

求XXX各单位严格按照“落实计划、保证休假”的原则,紧密结

合年度和阶段性工作任务,科学合理地处理员工年休假和工作正

常推进之间的关系,积极创造条件保证员工休假。要求各单位领

导干部带头学习《劳动合同法》等相关法律法规及政策规定,以

身作则,带头科学休假。并将各单位休假计划落实情况作为领导

工作考核的重要内容。

(二)联系实际,合理计划

2013年3月11日,XXX下发了《XXX的通知》XXX立即将该

《通知》转发全体员工学习领会,并根据该《通知》的有关精神,要求各单位根据工作安排和员工自身情况,制定2013年员工带薪

【管理工作落实情况汇报】

年休假休假计划,及时填写《工作人员带薪年休假计划安排表》

上报XXX人事部门。

(三)建立台账,动态监管

根据各单位上报的《工作人员带薪年休假计划安排表》,XXX

建立了2013年度带薪年休假计划档案。依托考勤管理制度,逐月

对各单位休假计划落实情况进行统计跟踪,制作了XXX《员工年

休假台账》,实现对全体员工考勤情况及年休假情况的动态管理,及时追踪休假计划落实情况。

(四)加强指导,严格审批

按照上级有关精神,XXX严格执行年休假审批制度,明确休

假审批程序和审批时限。XXX人事部门积极指导各单位着力落实

年度年休假计划,对员工的休假审批情况予以备案,并视情况上

报XXX领导审批,防止出现多休、少休年休假或者审批程序错误

的情况。

三、下步工作计划

2014年,XXX将对下属各单位的年休假落实情况进行深入调

研,广泛听取员工对于完善XXX年休假工作的意见及建议,争取

逐步建立健全科学的年休假管理工作机制,推动全体员工100%享

受完毕当年年休假。

年终考核时,员工的休假情况将作为各单位领导班子、所在

单位评先评优的参考依据之一。对制度不健全、不认真执行年休

假制度的单位,XXX将予以通报批评、限期整改,确保带薪年休

假制度得到有效落实。

XXX 2014年3月21日

管理工作落实情况汇报 第五篇_安全管理工作情况汇报

安全管理工作汇报

近年来,在上级部门的正确领导下,认真贯彻落实上级关于安全生产的一系列重要指示和有关安全生产工作部署和要求,狠抓工作责任和措施落实,强化队伍建设,夯实安全基础,用铁的纪律统领公用事业安全生产管理工作,严格贯彻执行职业健康安全管理体系,积极开展安全生产大检查和安全生产专项整治活动,安全生产管理状况总体良好,具体情况汇报如下:

一、高度重视,强化领导【管理工作落实情况汇报】

公用事业事关民生,其安全管理工作尤为重要。为加强领导,明确责任,细化分工,一是成立了安全管理工作委员会,以专门的机构和固定的人员,全面落实“一岗双责”责任制度,使整个安全管理工作领导有力、管理有序。二是成立了以局长为组长,分管局长为副组长,各科室科长为成员的领导小组,按照“管生产必须管安全,管业务必须管安全,管行业必须管安全”的原则,将安全管理责任做到无漏洞、无缝隙。

二、明确责任,细化分工

燃气安全管理。一是完善属地管理机制,积极督导各镇街政府把燃气安全作为安全生产的重要内容,落实属地管理责任制。督促燃气经营企业与各用气企业、社区严格签订《燃气安全管理目标责任书》,落实安全生产的主体责任,严格

执行安全技术规范,提高抢险自救能力,确保燃气管理安全有序。二是规范燃气工程建设审批。严格履行报建手续,在项目建设过程中,明确业主、监理、建设三方的权利和义务,对建设过程进行全方位监督和管理。对工程进行验收,发现问题立刻整改,整改不到位的不予办理工程竣工验收备案,确保工程质量和标准。三是划定区域,捆绑经营。严格按照《山东省燃气经营许可管理办法》,将划定燃气经营区域作为企业经营许可的前置条件,从制度上把燃气经营企业的经营行为锁定在一定的区域的范围内,防止和避免燃气企业经营范围相互交叉、相互扯皮、争抢地盘等恶性、无序竞争现象的发生,杜绝燃气安全隐患。

市政工程安全管理。目前,市政工程主要包括以城市路灯,城市道路、桥梁等市政基础设施维修养护为主的常态工作和以城区供热工程为主的一、二级管网扩建、改造工作。日常基础设施维护方面,一是专门成立了城市道路应急抢修小分队,加强日常巡查,建立问题台账,对城区道路破损、雨污水井盖丢失、破损等安全隐患进行巡查抢修。二是充实高素质路灯维修人员,严格履行电工高空作业规范,积极吸纳各种渠道反馈意见,日常安全排查维修从未间断,确保了用电安全。城市桥梁方面,聘请有资质的专家和单位,成立专门检查组对我市所有的大小桥梁进行了系统的检测和评估,共检测大小桥梁5余座,对检测出有问题的桥梁,通过设计安全可靠的实施方案,及时地进行了维修加固,排除了【管理工作落实情况汇报】

事故隐患,保障了市民的生命安全。另外,通过与施工单位签订《施工安全责任书》,加强日常督促与管理,对施工安全事故实行“零容忍”,高效遏制抢修队伍自身的不安全行为。供热扩建工程方面。一是抓人员素质,从特殊作业人员持证上岗,定期对职工进行安全培训,全面提高施工人员的安全素质。二是抓施工企业安全管理制度。着重检查企业安全制度的宣传和落实情况,随机抽查施工企业“三违”行为及重点场所施工防护措施,督促企业落实“一岗双责”安全管理制度。 供水安全管理。一是加强水质检测,确保水质安全。严格按照国家《生活饮用水卫生标准》进行水质检测,加强对城区供水水质的检测力度,一至九月份共对水源水、管网水取水检测200余次,协助市防疫部门进行水质取样分析,水质综合合格率达100%。二是积极组织开展安全隐患排查治理活动。针对春节、两会、五一、高考等不同时期以及节假日,对安全供水工作提出了具体的要求,以讲政治、讲大局的高度要求做好安全供水工作。三是完善专业抢险队。注重人员素质培养和日常安全事故应急演练。以公司低洼井位及配电室、供水管网和设施、各种施工现场等为重点,加强巡查,做好冬季、汛期的各项准备工作。

供暖安全管理。一是结合供热行业特点和供热公司实际,督促制定供热安全生产重特大事故应急预案并组织演练;【管理工作落实情况汇报】

二是加强管理人员的安全教育和培训工作,牢固树立“安全第一,预防为主”的安全意识;三是督促实施安全管理员负责制度,专职负责运行期间的安全生产工作;四是加强供热期的巡查力度,督促供热企业成立供热质量监督室,不定期巡查,发现违章操作和安全隐患及时督促处理。五是督促做好“冬季四防”工作,有力的保障了供热安全生产运行和安全检修与施工。

三、定期排查,侧重整改

为认真贯彻落实各级安全生产会议精神,针对我市公用事业的实际情况,自年初开始,督促各相关企业、科室进行了全面自查,2月中旬到3月中旬组织人员进行了集中检查。检查过程中,听取了各单位安全负责人员对本单位安全生产方面的汇报,认真查看各单位安全管理资料、材料,深入施工现场,对安全生产管理工作进行认真仔细检查。检查的重点内容包括:安全生产事故应急预案的制定情况,重大事故隐患排查整改情况、危险品的使用管理情况、特种设备的使用管理情况等。

专项检查采取听汇报、看现场、查资料、查制度等方法进行全面检查,检查每一个项目都认真指出存在的问题,提出整改措施,并对存在的问题逐一耐心指导。要求各单位对存在的安全隐患在规定期限内进行彻底整改,并举一反三,彻底消除安全隐患。

四、健全制度,长效管理

加强安全管理制度建设,建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好安全生产管理工作的重要保障。通过吸取安全管理工作经验与教训,在贯彻执行国家、山东省各项安全法律法规的同时,我们还修订和完善部分符合本地实际的制度机制,包括《**市无障碍设施建设和使用管理办法》、《城区地下设施检查井井盖管理暂行办法》、《**市城市道路安全事故应急预案》、《**市城市公路桥梁安全隐患处置方案》、《**市城市道路桥梁安全事故责任追究制度》等,通过科学管理、规范管理,将公用事业安全管理工作制度化、常态化。

汇报完毕!谢谢!

管理工作落实情况汇报 第六篇_落实暑假前安全管理工作落实情况的汇报

试马镇初级中学

落实暑假前安全管理工作情况的汇报

为进一步加强学校的安全管理,有效遏制校园安全事故发生,确保学生生命安全,根据商教函„2013‟121号《商南县教育体育局关于暑假前安全管理工作的紧急通知》文件精神,学校进行了全面的对照检查、落实、整改,现将我校暑假前安全管理工作落实情况汇报如下:

一、落实管理责任,加强后期安全管理

1、学校成立了安全工作领导组织机构,组长由校长担任,副组长由分管安全的副校长担任,其他校领导为成员,并进一步明确分工,落实安全责任,形成安全工作齐抓共管的工作格局。校长对学校安全工作负总责,副校长张爱国主管学校安全工作,负责对学校安全工作的督促、指导、协调、检查,具体负责保卫处、团委安全工作的落实;支部书记、副校长陶建民负责教育教学活动安全,具体负责教导处安全工作的落实;总务主任汪仁华负责后勤保障及食品卫生安全,具体负责总务处安全工作的落实。各处室负责人为本处室安全工作的直接责任人。

2、落实各部门和全体教职工安全管理责任,层层签订安全责任书。为取得家长的配合,学校与所有学生家长签订《汛期安全目标责任书》,提高家长的安全责任意识,共同担负起学生的安全管护责任。

3、学校对校园实行封闭管理,严格执行门禁值班制度,坚持24小时领导带值班、教师值班制度,做到“门不离人,出入登记”, 上课期间教学区一律实行封闭管理,严防非本校师生进入校园,学生外出严格实行请假条制度,迟到学生进入教学区要进行身份确认,家长或亲属在上课期间探访学生,要在门卫或班主任的陪同下经学生本人确认后见面,对进入学校办事的人员,要实行预约和身份确认、登记制度,加强盘查,严防精神病患者和其他心理不健全、蓄意伤害师生的闲杂人员进入校园。

4、加强了夜间巡逻,强化校园夜间安全管理与防护,确保师生安全。住宿学生专人专管,实行晚点名、查铺登记制度,发现学生出现特殊病症的,及时通知家长并送往医院救治,确保学生

在校安全。

二、防溺水重点教育,落实监管责任

1、试马初中所在地水域地段较多,学生溺水伤亡事故极易发生。为此,保卫处对学校所在辖区内的水库、河流进行了全面的勘察,在危险地段增刷警示标语,落实夏季午休及防汛值班安排,加强学生午休时段的管理。

2、制定领导包片(水域)、教师包路段方案,层层签订安全责任书,全力杜绝学生下河洗澡等安全事故的发生。

3、学校与所有学生家长签订了《汛期安全目标责任书》365份,针对季节特点向全体学生发放《汛期安全告家长书》,并利用“校讯通”经常向家长发送汛期安全提示,提高家长的安全意识,特别是节假日,周末等特殊时段家长要切实担负起学生的安全监管责任,确保汛期不发生溺水事故。

4、暑假前,学校与所有学生家长签订了《暑假学生防溺水安全目标责任书》,向全体学生发放《暑假安全告家长书》,进一步明确家长的监管责任,提高家长的安全管理意识。

三、组织安全大检查,消除安全隐患

1、学校对校舍和全校的设施进行全面检查,未发现校舍有裂缝、倾斜等安全隐患。学生宿舍标准化,不存在过多学生挤在同一宿舍或两人挤睡一床现象。目前,我校校舍楼房化,为彻底消除安全隐患,学校重新架设了用电线路,用电安全得到了保障,有效预防了火灾事故的发生。

【管理工作落实情况汇报】

2、我校按规定配置消防、应急照明设施,储备应急物资。目前配备有30个灭火器,9个应急灯,6套警用器械。学校定期检查消防器材的安全性能,目前学校学生这些消防器械均能正常使用。通过对学生宿舍、食堂、教室、实验室、会议室等公共场所详细检查,均为发现有任何安全隐患。

四、开展校园矛盾化解,消除矛盾隐患

1、把排查、化解不稳定因素和问题作为一项重要工作来抓,对本校教师之间、教师与社会人员之间、学校与社会人员之间等矛盾纠纷要进行一次拉网式大排查,逐项登记造册,统一分类汇总,落实包抓责任,限期化解到位。经查,我校教师之间没有重大矛盾,教师与学校领导、社会团体、政府机构等部门也没有重

大矛盾,没有上访或进京上访的人员。

2、学校畅通信息渠道,班级和宿舍建立了安全信息员,随时掌握学生之间的矛盾冲突隐患,及时化解或汇报,防止小矛盾酿成大事端。

3、学校对于《岗位量化实施办法》、职称评聘等重大问题,首先校委会讨论制定初稿,交由教职工讨论,提出合理化建议,最后定稿,有力地避免了在这一问题上的矛盾倾向。

4、学校联合镇党委政府,切实摸清校园周边特殊人群底数,尤其是对社会闲散人员、精神病人、刑满释放人员和流浪儿童等,随时掌握他们的动向,确保不危害校园。

五、全面安排假期工作,确保平安度假

1、学校安排了一次专门针对期末及暑期学生安全的主题教育班会,要求各班主任,结合学生的年龄特点,地域和环境特点,重点对学生进行防溺水教育、交通安全教育,做到千叮咛万嘱咐,把安全教育工作做到实处,做细做扎实。

2、学校与所有学生家长签订了《暑假学生防溺水安全目标责任书》,向全体学生发放《暑假安全告家长书》,要求学生家长积极配合学校工作,及时和学校(班主任)沟通,确保假期期间学生的安全,做到健康度假,安全返校。

3、放假前组织一次“健康度假,安全返校”主题教育大会;重点加强防溺水、防暴雨、防雷击、防火灾、防触电、防高温、防自然灾害、交通安全、文明上网、注意饮食卫生等为主要内容的安全教育。特别要加强中小学生游泳安全教育,防止溺水事件发生。加强社会安全宣传,努力构建学校、社会、家庭一体的安全教育网络。

4、我校暑假期间不组织师生外出旅游,坚决不组织学生在校内、校外参与补课,严禁教师违规补课或参与社会辅导班活动。

5、做好暑假带值班工作。为强化安全工作,确保不发生任何安全事故,学校制定了《试马镇初级中学2013年暑期安全工作实施方案》,将严格落实24小时带值班制度,确保安全防范工作万无一失。

目前,我校对各项工作进行了全面检查、落实,做好了假期的相关准备工作,确保师生平安度假。

二〇一三年七月五日

管理工作落实情况汇报 第七篇_经济管理工作开展情况的汇报材料

经济管理工作开展情况

汇报材料

经济管理是医院管理工作的重要组成部分,是现代医院管理制度的重要基础与核心内容之一。随着公立医院改革的逐步推进,公立医院经济管理制度建设不断加强,制度体系不断完善,规范化、科学化、精细化的管理要求不断提高,强化经济管理成为公立医院实现公益性和可持续发展的重要保障。依据《安徽省卫生计生委关于加强公立医院经济管理工作的通知》要求,结合医院工作开展情况,就我院经济管理工作情况汇报如下:

一、预算管理

1、目前医院对全面预算工作没有普及,缺少专门的全面预算管理机构,由财务部门实行全面预算管理,权威性不够,不能有效协调各部门的工作,造成全面预算管理工作随意性大,基础管理制度不健全。

2、目前在编制预算时仍采用基数法编制预算,即根据上年数据,结合本年业务变动,每年的收入以一定比例递增,有充分考虑影响预算收支规模及其变动的诸多因素。

二、收支管理

医院各项收入均由计财科统一核算,统一管理,禁止设立账外账,严格执行票据和印章管理制度,各类票据的申领、启用、销毁均按规定执行。加强医院支出审批制度,明确支出的内部审批流程及审批权限,重大经济活动及大额资金支付经院办会决策通过。落实价格公示

制度,严格执行医药价格政策,公开价格咨询与投诉的渠道,对经查实的不规范收费等行为及时纠正。

三、成本管理

目前医院成本控制体系还不是很完善,只是在进行绩效工资核算时考虑部分成本的控制,并没有把责、权、利三者很好地有机结合起来,仅仅从医院管理层及财务管理人员对成本进行控制,而医院的其他员工都缺乏项目成本控制的意识和责任,造成医院制定成本控制制度时考虑不全面,没有包含成本控制的方方面面,同时考虑成本控制制度内容时只是从如何规范成本控制行为的角度出发,没有全方面考虑成本控制的可行性,进而导致成本控制制度建设不到位。

四、国有资产管理

医院专门设置固定资产管理部门,明确管理职责,固定资产实行归口管理,建立完整的固定资产档案,规范管理程序,完善实物资产的资产申购、招标采购、资产添置、资产调拨、资产维护以及资产处置等相关手续。规范国有资产处置流程,严格执行固定资产报废审批手续。做好基建项目管理工作,健全建设项目招投标制度和监理制度,对基建项目实行全程跟踪审计,按要求办理基建项目的竣工验收手续。

加强银行账户管理,认真做好与银行对账工作。定期清理应收及预付款项,减少坏账损失。加强库存物资管理工作,定期对库存物资进行清理盘点,减少库存物资非正常损耗。

五、采购行为与合同管理

建立健全的采购管理制度,根据医院的发展制定采购计划,必要时审计、财务部门对采购全程监督,实行药品耗材和设备网上集中采购,部分设备采购经县招标中心统一招标采购,实行药品带量采购员采购,降低药品采购员成本。健全合同管理制度,药品卫材设备等购置签订买卖合同,明确权属职责。

六、绩效管理

建立科学有效的绩效管理体系,对医院绩效管理进行全面的整合、优化、提升,构建医院新的绩效管理体系,将医院绩效考核与内部收入分配方案结合起来,科学制定医院内部绩效考核方案。通过签订年度绩效合同、设置KPI考核指标、实行指令性任务责任书、建立科室日志、制定员工奖惩细则等相关措施建立起医院绩效管理体系。

七、内部控制

健全财务管理制度,实行“统一领导、集中管理”的财务管理体系,实行总会计师制度,按规定配备具体相应资格的专职人员从事财务相关工作,明确岗位职责。健全医院内部控制制度,加强对经济活动的财务控制和监督,邀请有资质的第三方审计机构会同医院审计部门对一段时期进行经济活动审计,对审计结果进行全面、系统和客观评估,结果作为医院完善内部控制的依据。加强财务信息化建设,基本实现了收费收入、资产管理、成本核算的信息化。

本文来源:http://www.gbppp.com/jd/443333/

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