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企业需要怎样的人才
人才是企业发展的关键，更是架构核心竞争力的主力。企业的发展需要各类人才的支持，人才的成长更需要合适的企业去磨砺。人才必需德才兼备，不同的岗位需要不同的人才。因此，企业需要的人才必须具备一些基础条件，根据岗位的不同又应强调不同的细分条件。
基础条件包含：
1. 良好的道德素质：爱岗敬业、诚实守信，是人才必须具备的基本条件。
2. 基本的文化素质：一定的语言表达和文字组织能力，较丰富的知识结构和文化修养，能简明地表达自己，客观的评价他人。
3. 健康的身体、心理素质：自我锻炼，保持健康，面对挫折和艰辛能用“高逆商”的抗压能力自我调节。
4. 对企业的认同感和归属感：认同企业文化、则能带着乐趣和激情积极工作；归属、忠诚企业，则能提升责任心和凝聚力，并能降低人才流失所造成的企业成本。
5. 分析力、沟通力、组织力、执行力和领导力：能全面系统的考虑问题、抓住重点和实质，能准确、细致的贯彻及部署各项工作。
6. 积极进取、自我管理和持续学习的精神：勇于挑战、不断学习增长知识和才干、自我提升，适应不断发展的企业，同时也推动企业与时俱进的发展。
7. 创新意识和团队意识：有独特见解，能创造性的发挥，在团队中注重合作，和谐发展个人与集体的作用。
人才在满足了7项基本条件后。企业岗位根据不同的职能需要，强调不同能力，因此企业细分后的不同岗位，还应满足相应的细分条件。如：
1. 生产、技术方面：生产、技术、工程开发、品质检验等岗位的人才，需要有更扎实的专业理论知识、务实的技术操作能力，示范和指挥能力，并能在积累一定经验后勇于进行科技创新，不断提升质量。这类人才多属于干才群体，也就是我们通常说的技术型人才。
2. 市场营销方面：销售、服务、调研和宣传等岗位的人才，需要有营销知识和
更强的抗压能力、沟通能力，灵活的应变能力和创新意识。需要能更好的展示企业，为企业争取更多的收益的人才。
3. 人力资源方面：人事、劳资、培训考核等岗位的人才，需要具备丰富的知识，
和全面的工作经验及管理经验，能联系不同岗位实际进行布置，协调和沟通。在这一完善企业内部结构的岗位上，需要更多的综合管理类人才，选拔更多通才群体中的复合型人才。【大企业需要的人才】
4. 行政后勤服务方面：行政、办公、保卫等岗位的人才，更多需要人才能有吃
苦耐劳，艰苦奋斗的精神。
5. 各核心领导岗位的人才。则应强调更强的组织、指挥、激励、监督、及时修
正的能力，敏锐的洞察力、准确的判断力、成熟的决策力和卓越的创新力，熟悉企业的宏观控制和微观操作，也就是在将才和帅才群体中的人才。
从上述分析中，不难得出企业需要的人才未必是最优秀的人才，而是最适合企业的人才，“1+3”（基本条件+各类细分条件）的来选拔人才，才能做到“贤者在位，能者在职”
我院自成立以来，拥有多项专利技术和丰富的管理经验，这些传统需要人才来传承；而作为一家科技型的企业，更需要人才去创新。因此在“一业为主，多方延伸”的多元经营方针下，我院更需要坚持人才的多维化选拔、培养和激励。用“1+3”的模式首先选拔出符合基本条件的人才，并根据其不同的特点、能力的细分条件来安排到最合适的岗位。生产技术部门选拔干才群体的技术型人才，综合管理部门选拔通才群体的复合型人才等，并在动态的工作中不断优化人才结构，促使各类人才的优势互补、内部和外部人员的有序沟通，最终产生强大倍增作用，形成一个团结向上，充满活力的企业。
以人为本，才得其序，定能绩之业兴！
人才对企业的重要性
没有人才，企业管理从何谈起？目前，中国的人力资源体系已经基本建立，那么该如何将注意力转移到为企业吸引更多优秀人才上？
国内直接人才管理方面服务的公司少之又少，大部分咨询公司以及人力资源软件提供的服务，均是人力资源体系的内容，而非人才管理。例如：职位设计、薪酬结果设计、薪酬福利外包等均是人力资源管理。而素质模型、人才测评、360度评估反馈则是属于人才管理的范畴。显然，真正从事人才管理内容开发与服务的公司并不多见！对于许多公司而言，当是一个契机！
当今社会，不可否认为企业的竞争也就是人才的竞争。在人才管理方面，首先要敢于引进优秀人才，对于各个岗位，要有明确的标准，只要能符合标准的人才，都积极引进，提供一个公平、公正的平台，给管理人员充分的权限，并且每个人都有考核制度，考核与收入挂钩，做到奖罚分明。
人才是企业的第一资本这是毋庸置疑的根本性问题，市场竞争说到底是人才的竞争，随着社会主义现代化建设的不断发展，科技的不断进步，市场竞争愈来愈激烈，企业对人才素质的要求也愈来愈高，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。
现代企业管理的重点从对物的管理转到对人的管理是企业创新管理的一个重要趋势，人既是管理的手段，又是管理的内容；既是管理的对象和客体，又是管理的主体和动动力。现代企业管理的创新，科学管理体制的创立，归根到底要靠一大批搞活大中型企业的将才、帅才来实现。
因此，人才永远是公司最宝贵的资产，而招聘正确的人是公司获得优秀人才的第一步。需要HR们注意的是，你不是为某个职位而招聘人，而是为整个公司在招聘人才。所以，价值观非常重要。
在当今企业之间竞争日益激烈的社会中，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。
随着我国加入世贸组织，以及企业重组和各项改革的深化，在迎来机制创新和企业发展的同时，也处于更趋激烈的竞争环境中。人才是企业之本，也是企业发展最重要的核心资源之一。一个企业拥有了大量的人才就代表拥有了实力，拥有了未来！因此，企业也在不断通过各项途径，例如校园招聘等，招纳更多更优质的人才，为发展而服务。
所谓以人为本。人才，正是企业和社会发展最核心的要素。企业的职能是“发展企业展示平台，整合企业资源”。唯有人才，才能组建这样一个平台。而人才与企业更多的是相互配合相互发展的依附作用。
优秀的人才是实现企业战略目标的基础，是企业持续发展的动力。公司必须以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间广纳良才，在人力资源“选、育、用、留”方面加大力度，不断优化人员素质结构。
人才分为很多种人才，但从技能与工作性质来说，分为技术人才、管理人才、营销人才。 技术人才是企业的支撑人员，企业产品的质量，性能，市场的变现能力很大程度上依靠他们；管理人才（人财物的管理）不管是人事，还是行政，还是财务，都是企业的润滑剂。负责企业整体的协调与规划，掌控着企业发展的动向，是企业的舵手。营销人员是企业价值的宣导者，企业价值的传递者，也是企业产品直接变现的操作者。
企业要积极探索人才建设的新举措、新路径和新方法，不断强化人才建设，为企业自身发展提供强有力的人力资源保证。目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争，企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争，实现企业战略目标和持续发展的首要资源。能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一，在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性的人。人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才的竞争。就企业而言，所处的工作环境和产业性质，对吸引人才、留住人才不具任何优势，但企业要生存、要发展，又必须吸引一批优秀
人才，用好、培养好现有人才。因此，在现代企业管理下，盘活现有人才，实施人才经营战略，减少人才管理风险是十分重要的工作。
人才是企业团队中的特殊群体，各级领导干部要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，知人善任，广纳群贤。要充分体现相信人才、依靠人才、发扬人才的主人翁精神;对人才的信任则体现在平等待人、尊重人才的劳动、职权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人不用”上，而且还表现在放手使用上。要用崇高的理想、高尚的精神引导和激励各种人才为企业建功立业，同时要关心和信任他们，尽力为他们创造良好的工作、生活和学习条件。一个好的领导，应以人为本，既有识才的本领，还要有爱才之心，容才之量，要讲究人才的优化配置，注重协调沟通。真正做到事业留人，感情留人，待遇留人。
人才是企业发展的根本，强化人才的经营意识，树立风险管理的理念，通过深入细致的精细管理，才能为企业培养人才、管理人才、提高人才、储备人才。只有采用多种的管理措施，才能真正实现企业管理的目标。
本文整理自网络
本文来自 校园招聘
2015企业最需要什么样的人才？
“工作难找”是很多毕业生初涉社会最直接的感受。今年，多达749万的毕业生人数更是让求职者们倍感“压力山大”。然而，在高校学子纷纷抱怨求职难的同时，企业方面也在抱怨着“人才难招”。
当前企业究竟需要什么样的人才？什么样的求职者更容易获得工作机会？为此，记者走访了多家车企，了解到在不同的行业中，企业对人才的需求都各有侧重。但仔细分析下来，却有许多共同性。例如，岗位能力和综合素养便是绝大多数用人单位都十分看重的因素。记者了解到，当前不少用人单位在选拔人才时都将求职者的岗位能力和综合素养视作重要的选拔标准，那些具备出色岗位能力、优秀职业素养的求职者往往备受企业青睐。相反的，那些实用性不强、素养水平不高的人才便常常在求职中受阻，其中不乏一些高学历人才。
因此，在2015年，毕业生们要想成功就业，从企业需求着手，全面提升自己的岗位技能和综合素养才是上上之道。此外，行业的选择也至关重要，不少就业专家都认为，行业的选择对于毕业生求职成功率具有一定的影响。“那些人才缺口大、发展前景好的行业显然更有利于人才的求职，因为这样的行业能给求职者提供更多的就业机会和更为广阔的发展平台。”专家说。
例如当前备受关注的汽修行业，便以其超过百万的人才缺口和广阔的市场前景而受到许多求职者的青睐。根据业内人士的介绍，目前我国汽修行业人才缺口超过百万，且随着国内汽车品牌的不断增多，各类4S店和维修店所需要的技术人才还将更多。因此，求职者在汽修行业就业，未来的发展前景可以说是不可限量的。
根据内人士的透露，由于现在人才紧缺，现在不少车企为了吸引和招揽人才，都不惜在薪资待遇上一再加码，据了解，当前国内不少高级技师月收入都过万元，专业维修高档进口车的高级技师还要更高，甚至可达几万元。可见，汽修行业不仅是个发展前景好的行业，也是个高薪行业。不过，人们要想在该行业立足和发展，就必须具备岗位需要的能力和素养。
在这种形势下，专业的职业院校便顺势成为人们提升技能和素养的最佳途径。作为国家汽修人才定点培养基地的四川万通汽修学校，一直致力于培养技术精湛、素养全面的高级汽车人才，为此，在专业设置、教学设置等各方面都绞尽脑汁。不仅推出了多个应用型汽修专业，致力于全面提高学子的实用技能，还在教学过程中植入了素质养成方面的课程，以全面雕琢学子的综合素养。并且，学校还积极与用人单位联动，学校的教学和设备及技术更新等，都以企业需求为基准，以确保学生所学与市场所需无缝对接，以便让学生真正成为企业需要
的人才，从而获得良好的职业发展。
相关介绍：
四川万通汽修学校()隶属于全国著名的新华教育集团，始建于1988年，是国家汽修技术人才定点培养基地、全国汽车行业示范职教集团、汽车行业协会理事会员单位、中国著名的汽修教育院校。在北京、江苏、安徽、河南、湖南、四川、江西、山东、广东、云南、武汉等地设立了11所直属教育院校，27年来为社会培养了15万汽修人才，常年在校生5万余人；4大人才培养计划，结合市场需求的多个应用型专业，让学员熟练掌握“中、美、德、日、韩”五大车系，享受万通“万人订单式培养计划”；全程体验式学习，车型好，技术精，学得更有劲；全国40多个就业指导中心，500多位就业指导老师，40000余家协议用人单位；与智联招聘强势打造，国内教育行业第一就业服务平台，就业渠道畅通无阻。官方微信号是：sc-wtqx
什么样的人才是企业最需要的
道德品质
一个成熟的企业更多考虑的往往是道德品质方面的素质，尤其是诚信意识、奉献精神和责任感。一些外企在团队 面试 前都会要求应聘者签下保密协议或作出口头承诺，防止案例外泄，但尽管如此，还是会有一些毕业生将 面试 内容以“笔经”、“面经”等形式公布在网上，给公司的招聘工作带来损失。2007年著名外企玛氏在第一轮 面试 后，发表了致参加者的一封信，表明会在充分调查的基础上对分享了面试题目的同学作出取消面试资格的处理，并表示“无论事情是大是小，原则问题不可以马虎，希望我们都能从小事做起，一起为创造健康、公平的就业环境而努力!”
文化认同
目前越来越多的企业在笔试阶段引入性格测验或心理测验这一单元，凸显出企业对于毕业生性格和心理素质的重视，而这归根到底，都是企业衡量毕业生是否认同企业文化、能否顺利融入公司文化的标尺。企业所期待的员工，不仅要能力出众，更要认同企业文化。
敬业精神
优秀的企业，尤其是世界500强企业非常注重实效、注重结果，因此敬业精神是不可或缺的。有了敬业精神，其他素质就相对容易培养了。
毕业生要想适应当今的职场环境，就必须具备明确的工作目标和强烈的责任心，带着激情去工作，踏实、有效率地完成自己的本职工作。工作态度很大程度上能够决定一个人的工作成果，有良好的态度才有可能塑造一个值得信赖的形象，获得同事、上司及客户的信任。
团队意识【大企业需要的人才】
如今优秀的企业都很注重团队协作精神，将之视为公司文化价值之一，希望员工能将个人努力与实现团队目标结合起来，成为可信任的团队成员。
许多刚走上职场的毕业生，往往满怀抱负，血气方刚，在团队中常常流露出个人英雄主义。在一些企业常常可以见到这样的员工：在市场上敢拼敢打，是一名虎将，而自恃学历层次高、工作能力强、销售业绩好，在同事和领导面前狂傲不羁，不愿遵守劳动纪律，还经常在公开场合反对领导的意见。而这样的员工业绩再出色，能力再强，最终也会被企业淘汰。
创新思想
企业需要那种具有创新能力的人。企业招聘人员在面试中常常会问：“在以前的工作中，你有没有做成功过一件其他同事从来没做过或者根本没想过的事情?或者你是否对一些新鲜的事物感兴趣?”
李开复在给中国高校学生的一封信中也曾这样描述：“仅仅勤奋好学，在今天已经远远不够了。因为最好的企业需要的人才都是那些既掌握了丰富的知识，又具备独立思考和解决问题的能力，善于自学和自修，并可以将学到的知识灵活运用
于生活和工作实践，时时不忘创新，以创新推动实践，以创新引导实践。只有这样，我们才能不断研发出卓越的产品。”
应变能力
企业需要那种具有高度灵活应变能力的人。听得认真，写得明白，看得仔细，说得清楚，叙述准确将具有无可估量的价值。
反映在面试中，最大的可能性就是考官给你一个模拟的场景，让你作出一些判断和决策，以考查应聘者的灵活应变能力。西门子(中国)有限公司人力资源部招聘顾问邹加认为：考官有时也会故意用一些很诡异的问题来刁难应聘者，这个时候，最重要的就是保持一颗平常心，不要慌乱，停顿5到10秒钟整理一下思路，然后大胆地说出自己的观点。其实，答案是其次的，考官主要考查的还是应聘者的应变能力和逻辑思维能力。
企业需要什么样的人才?
Who should be the right guy for enterprises
尊敬的黄勇民院长、何刚强教授
Dear principal huang and professor he
同学们：下午好！
All classmates: Good afternooon
It’s privilege to standing on the stage of my Alma mater ! Professor he told me a column about the cabbage and emperor ,But first I must say “I’m not the king ,he’s background is so high,so I’m not suit for the positon .Also I’m not the cabbage which is so weak that can’t prevent from the cold wind and hot sunshine .As a small entreprise (actually not a true) ,we are the gross who want fight for success in such competitive enviroment .
今天我能走上母校的讲台，我感到十分的荣幸！何教授同我讲，外国语学院有个演讲专栏叫《白菜与国王》，我首先声明：我不是国王，国王的地位实在太高，自然不是我这类人可以冠名的，但我也不是白菜，原因是白菜太嫩，不能经风雨和爆晒，我们这类小企业主（事实目前还称不上企业家），实际是荒野中的劲草，野火烧不尽，春风吹又生。从民营企业的成长经历看，自生自灭的过程同野草是一样的。市场经济催生了民营企业，近些年党的政策越来越有益于民营企业的发展，使民营企业的生存空间得以提升，现在国民生产的总值百分之五十以上是来自民营企业。这些企业安排了百分之七十的就业人员，这是件了不起的大事。作为民营企业的成员，我们希望在振兴民族工业、实现现代化工业的过程中，为国争光！为百姓造福！为社会尽责！
这样就引生出一个问题：光靠企业家本人是否可以打拚出一个优秀的企业？答案：是否定的。 改革开放的初期，中国第一代的民营企业家是靠英雄主义的本色创业的，他们的创业过程中没有任何社会关系的支撑，没有任何资本做后盾，他们本人文化水平也极低，生产的产品技术含量也不高。著名的典型人物是安徽的傻子瓜子，浙江的步鑫生，河北的乔胜利，现在都听不到他们的消息了。这类企业靠一人打天下,即没有战略,也没有企业文化,更谈不上优秀的人才团队了。这类企业死是必然的，不死是奇怪的。在“英雄”的企业里,是不需要优秀人才这样的团队的.
进入八十年代中叶至二十世纪末，中国的市场经济发生了巨大变化，各种经济组织并存，经营的手段也极其复杂和繁多：亦官亦商有之，亦盗亦商有之，官商勾结有之，懵骗拐诈有之，艰苦创业有之。在当今的中国，各种企业赖以生存的基础都不一样，有靠国家的垄断生存的：比如中国电力，中国电讯，中国石油等。也有靠价值转移生存的：比如国美电器，苏宁电器。他们的利润来源主要是靠吃差价。也有靠吃资源生存的：比如煤矿等资源型企业，他们用的是子孙后代的钱（当然这里有个合理开采的问题）。也有靠价值创新生存的：比如百度搜索、盛大网络、征途网络等。不同经济结构的企业，在不同的发展阶段，由于性质和规模的不同，对人才的要求及标准都不同.即便到了现阶段，在我国法制制度不断完善的背景下，在高强度的打击腐败、官商勾结的背景下，依然存在权术、阴谋、权钱交易那一套神神鬼鬼的东西。上海社保案及周正豪案件都证明，不同性质的企业用人的标准都不一样。别看这些当年在上海滩神奇无限，叱咤风云，到头来还是怎么吃进去，怎么吐出来，人间正道是沧桑！这些企业看起来是巨无霸，但他们不需要真正意义上的优秀人才，他们只要鬼才，什么叫鬼才？鬼才就是能把掌握重权的人拖下水的人，由于这类人见不得阳光，所以叫做“鬼才”。“鬼才”不是人才，他是个怪胎。靠龌龊行事的企业，是企业中的败类，不能代表中国优秀企业的发展方向，而且迟早要被市场淘汰的。但在目前中国的主流企业中，确实云集了一大批优秀的人才，他们有优秀的职业道德，训练有素的职业经验，带领企业搏击在世界市场的舞台上。二十一世纪，不是耍个人英雄主义的时代，更不是靠暗箱操作就可以成功的时代,是哪一个企业具备高素质整体团队的结构，这个企业就能独领风骚的时代,信不信由你。
进入二十一世纪，我国加入WTO组织之后，我国的经济发展被融入全球一体化的轨道，在这样一种背景下，就要求所有的企业必须按国际游戏规则来运作，这个游戏规则就是：公平、公开、公正，保护知识产权，注重环境保护，实行优胜劣汰的法则，特权及保护性政策将在商业运营中被逐步摒弃。
不管你能不能清醒的认识到以下的事实：二十一世纪是全球一体化的经济，在以信息经济、
网络经济、知识经济和文化经济为本质的今天，企业已经没有了国界，企业必须自觉地将自己纳入与国际同行竞争的队列中，在这样一种国际竞争的大背景中，企业生存的空间及发展都在面临极大的危机、挑战及机遇，因此用人的标准也必须同世界接轨.优秀的企业需要更多的不同知识结构的高素质人才，而且对这类人才的标准会更严格。
世界五百强的企业用人标准是非常高的，我们暂不去讨论，也不是我谈论的话题。我上面谈到的简单劳动力及“鬼才”，都不是我所要议论的人才范围。我仅从一般意义上的优秀企业需要什么样的人才，谈谈我的一些不系统的看法。在我选择人才的过程中，我比较注重德才兼备的品质，先讲德性好，什么是德性好？就是指所选的对象是否具备优秀的情操,这种优秀的情操体现在哪里呢?主要看这人是否正直、善良，他的心胸是否开阔，吃苦性及坚定性如何，性格是否成熟，其次看他的沟通能力和团队合作精神如何。这些都是指思想品德这个范围。才能大家都比较好理解，就是指专业能力的问题。但才能也不是绝对的指标，对一个刚从大学毕业的学生来讲，也许谈不上专业技能，专业能力只有通过社会的实践才能真正的积累起来，这是一个简单的事实。从目前大学毕业的学生来看，真正能达到企业用人标准的并不多，或多或少的存在着各种问题，这里有:家庭教育的问题,教育体制上的问题，也有学生自身的问题。作为企业我们愿意为刚毕业的学生提供这样的一个发展平台，但同学们也必须重视企业给他们创造的条件。在你们还没踏入社会之前，我希望你们能清醒地认知以下一个“残酷”的实事：
企业不是养老院，也不是托儿所。
企业不是养老院指的是企业不会养没有能力的，企业生存的前提就是每个员工必须对企业有贡献或者创造出价值，同时企业有限的资源必须投入在产出最高的环节上，因此优秀的企业淘汰率是非常高的。达尔文适者生存的理论在企业依旧管用。
企业不是托儿所指的是企业不会像托儿所阿姨那样对你们每时每刻予以关注，你们必须学会自我管理，自我学习，自我挑战。如果你在企业中缺乏自我控制的能力，缺乏自我提升的能力，那么你离开企业的日子就很快来临。如果你不离开，那么这个企业就会很快被市场淘汰。 企业不喜欢以下几种类型的人：1.对人不感恩;2.对己不克制;3.对事不尽力;4.对物不珍惜. 在我的企业里,我们就是用这几条标准去衡量这个人才有没有优秀的价值观及是否具备往高管培养价值的依据.
在当前市场经济的大潮中,在急于富裕的思想浪潮里,人们的心态变得比较浮躁,一夜暴富,一夜成名,这种思潮也影响到企业和学生,搞企业的希望短期内进入世界500强,我们的一些学生也希望跨出校门后,一举成名或成立一个高科技企业然后在NASDACK上市,这种理想中的心情都可以理解,但张朝阳、李彦宏、陈天乔这样的天才人物，毕竟在十几亿的中国人口中只出几个，绝大多数的普通百姓都必须遵循人类社会最基本的行为法则，这个法则就是： 只有投入才有回报;只有忠诚才有信任;只有勤奋才有硕果;只有主动才有创新.
中国有句古训：“以诚求远，以步至万”，我觉得这个“诚”有两个方面的含义，一层含义指的是，做事必须实事求是，按照客观规律办事，不要走捷径，不要靠投机取巧去取胜。按照规律去办事，远大的目标才有可能实现。这里的“求”，指的是去争取的意义，并不是指一定能达到的含义。第二层含义指的是，做人必须讲诚信，在法制社会中，一个人想取得成功，首先要确立个人的人格信誉，现今的主流社会追求的是信誉为本的原则，在你们成人之际，就要在诚信的建立上，树立严格的标准，否则你们将在诚信社会中寸步难行。企业决不会聘用没有诚信的人，更不会提拔没有诚信的人当高管。以步至万，大家都能理解，只有走好你的每一步，你才能达至万里之程。换句话讲：过好你的每一天，才能达致你完美的一生。 我从80年代中期，在国家专业外贸公司工作起就开始带研究生和本科生， 自己创业后，每年在各名牌大学招聘本科生，在同这些小知识分子交往的过程中，个衷的体会也颇多，在这里不妨同大家交流，希望通过这类交流，如果能给同学们有所启迪或帮助，我就知足十分了。 80后的大学生，主流的优秀方面的东西，我就暂不表述了，这些东西都存在你们的身上。 我想讲点需要努力提高的一些素质。
1， 1， 在我接触的同学中，在校期间能把专业学习同今后职业发展结合起来的不多见。外
语只是用来同外界沟通的工具或桥梁，外语只有同专业技能有机的结合起来才能形成能力。如果你想从事外交工作，那么你现在的外事专业知识和专业理论是极其缺陷的，就
你的外语能力，虽是你的本专业，但你距离实际工作的外语能力还差远呢！如果你想当外语老师，虽在你的专业之内，但当老师的那套素质你目前并不具备，教育自有他的特殊规律，你都需要重新学习。类似这样的职业都需要你们在校期间，充分的利用母校一切优秀的资源来不断完善自己。任何优秀的企业对他所任用的人才，都会坚持高端的标准，如果你本身具备了高端的素质，你才有可能被优秀的企业录用。
2， 2， 第二问题是：你必须明确自己到底想干什么？要什么？我在招聘学生的过程中，时
常发现这个问题：很多学生都说不清楚他们到底想干什么。有的讲听从父母的安排，有的讲干什么都可以，五花八门什么都有。这种情况从严格的意义上来讲，就是没有人生坐标。这种情况就好像一个企业不知道自己要生产什么产品一样！你试想：一个企业不清楚自己要生产什么产品，会是什么样的企业呢？这个企业还会有发展吗？死路是他的唯一出路！不死才怪呢！总之，人生必须要有个定位，有了定位你才有前景，你才能有方向，你才能有动力。一个没有方向的人，他的出路肯定是没出路！同学们在校期间就要思考自己将来在社会上的定位问题。那怕你定位是当个贤妻良母，也是个定位，这也是一种生活方式。企业没有定位，肯定被市场淘汰，个人没有定位也同样如此下场。 3， 3， 要想成功地做事,首先要学会做人。如果大家有时间的话，我建议读一读于丹教授的
《论语》、《庄子》等心得，我国五千年的文化精髓，博大深厚，成事者必怀有宽广的胸怀，“君子怀德，小人怀土，”，“达则兼济天下，而穷则独善其身”。这些古训告诫我们：做人是第一的。人都做不好，哪里有事业可言？我这里有一段话非常经典： “现在很多人强调能力，其实比能力更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀，胸怀有多大，事业就有多大”。
我也非常喜欢以下这句话作为提醒自己：“小胜凭智，大胜靠德”。
在欧洲有句名言:造就一个百万富翁只需一个晚上,但培养一个贵族需要几代人的努力.人的品位非常重要,有钱不一定有品位.
一个人的眼界高低、境界的大小，决定了他的思维方式，但更可以改变一个人的命运。大智慧永远不教给我们小技巧，他教给我们的是境界和眼光。我建议同学们在认真汲取五千年文化精髓的同时，认真地研究和学习西方先进的科学知识及理论，如果你能融会贯通中西方的文化及理论，你只要认真地去实践，那么成功就只是个时间问题了。
上面讲了专业、事业、胸怀三个方面的问题，如果一定要按重要性来排列：胸怀第一，
事业第二，专业第三，但这三者的关系是辩证的统一的关系，缺一不可，不可割裂，互 相依存。
4， 4， 最后一个问题，就是智商与情商的关系。在座的同学都是高智商的人，从几百万的
考生中能考入复旦大学的为数不多，因此我这样讲你们。但事实上，当你们进入社会后，情商的重要性更为重要，科学家做过研究得出的结论是：情商的影响力是智商影响力的9倍。我个人的成长经历也深切地体会到这一点。情商是什么？情商指的是人的意志品德、是对情感的理解、是承载忍辱负重的指标、是内心的一种追求、是宽以待人及严律自己、是百折不挠不达目标誓不罢休等等精神状态的体现。我用过一些学生，这些学生都来自中国的名牌大学，但他们的情商却低得可怜！典型的表现是：
A， A， 唯我独尊，别无他人。B，随心所欲，不懂游戏规则。C，意志薄弱，不打自倒。 D，没有事业心，做一天和尚撞一天钟。E，好高骛远，眼高手低。
当然这类员工是不能在优萌公司呆下去的。我想优秀的公司对上述这类缺乏情商的人也会持不欢迎的态度的。
企业真正需要的人才:要有宽广的胸怀,优秀的职业道德,有一定的专业基础,肯刻苦专研,好学求进,良好的沟通能力,团队精神.较好的实干精神,到企业后能沉下心来工作,我相信具备以上这些基本素质的人才,到任何一个企业都会受到欢迎,而且自身的发展也一定会不错.随着企业给你的平台,你一定会有长足的进步,并有成就感.你越有成就感,就会对企业越有感情,越有感情你就会更加投入,在这种良性的循环下,会造就你成为一个出色的人才.事业有成,物质待遇定会大有改善!最终你会把企业的事业融入个人目标,这时你的成功就会从自然王国走向必然王国.
“见过的世面越大,对成功的渴望就越迫切”.IBM缔造者老澳森语.
只要我们严格的按照校训做到"博学而笃志,切问而近思",踏上社会后按照校风要求做到 "刻苦,严谨,求实,创新",那么等待你们的一定是成功!
“日月光华,旦复旦兮",让我们在自强不息的精神指导下,早日成才,为母校争光,为社会多做贡献!
今天拉拉杂杂的讲这些，出发点只有一个：希望能对同学们有所帮助，那也就达到我的目的了。不妥之处敬请指正。谢谢大家！
许惠新
2007年11月20日於
上海复旦大学外国语学院
Ivy Xu
VP Export【大企业需要的人才】
Shenzhen U-Man Ind. Co. Ltd.
Tel. 86-755-25563469
Fax. 86-755-25563553
Cell. 86-13923401367
Email. ivyxu2005@gmail.com
企业发展更需要专业人才
大家好：
对方的发言很精彩！我提议给点掌声！不过我认为对方辩友在关点上存在严重的错误。 首先：对专业人才和复合人才理解上面太教条，认为博学多知就是复合型人才。那么请问：“难道说专业人才除了专业之外其它方面就一无事处吗？”答案是否定的。例如：十年前有篇文章题目叫《北大毕业等于零》例如：一个月前，某硕士学位生在“叶之峰”学习油漆工。这说明了什么呢？理想与现实的有区别的，有一技之长在现实社会才是生存的必需品。古人说的好：“一技在手吃喝不愁吗！”
其次：对方辩友概念不清！认为具有整合能力的人等同于复合型人才。请问：奥巴马下台后我们是不是可以请他到我们矿上来做采掘专家呢？我认为复合型人才只是当今社会对人才的一种理想化。涉及的领域过多，但对事物都不甚了解，只知其然不知其所以然。所以我认为专业人才才是企业发展的原动力。
下面我从以下三个方面来论述，企业发展更需要专业型人才。
第一：从社会发展方面：《师说》中有这样一句话：“闻道有先后，术业有专攻。”我们从古至今一直延续着，而且分工越来越细化。专业越来越多，需要的相对应的人才也就越来越多。前不久人大会上“十二五”明确指出关于对人才的规划：
一、突出重点，培养创新型科技人才
我国创新型科技人才队伍的现状不容乐观，尤其是拔尖和领军的专业人才严重不足：在158个国际一级科学组织及其包含的1566个主要二级组织中，参与领导层的我国科学专家仅占总数的2.26％。
二、协调发展，重点开发紧缺专门人才
“发展重点领域、开发紧缺人才”，是规划纲要十分强调的一个重点。
“要完善人才队伍建设、促进人才结构与社会经济发展相协调，就必须抓住人才队伍中的‘短板’，重点开发经济社会发展重点领域急需紧缺的专门人才。”
企业需要“因材施用”， 在合理的岗位上配置人员，扬其所长，尽其所能。所以，必须根据员工不同的工作特点和岗位要求来确定人才的使用。这样专业技术人才造就了企业品牌同时创造更大的经济效益。
第二：从企业发展方面：胡锦涛主席在全国科技大会上进一步明确指出：“要使企业真
正成为研究开发投入的主体，技术创新活动的主体和创新成果应用的主体，全面提高企业的自主创新 能力。”企业要成为自主创新的主体，人才资源是提高企业自主创新的能力核心，而一个企业的专业技术人才队伍的水平能力如何，直接影响到企业的自主创新的成与败。因此，打造一支专业技术水平高、创新能力强的专业人才队伍，使其在企业发展的自主创新活动中真正起到主力军的作用，尤为重要。
日前，多家人力资源服务机构同时发布2011年企业人力市场需求和热点就业岗位分布报告，统计显示，超过44％的企业有扩大招聘规模的计划，其中，以银行、证券等机构为代表的金融机构人才需求量较往年增长幅度最大，专业人才供给也相对紧缺。为加快我国金融人才的培养速度，保障专业人才的供给，目前除全日制高校承担金融人才培养任务之外，以网络远程教育为代表的新兴教育模式也在积极探索培养专业人才的新途径。举一反三，说明现在企业的发展更需专业型人才。
第三：从专业人才的特点方面：专业人才的特点决定了他们才是企业的主人：那就是专业精神。专业精神就是在专业技能的基础上发展起来的一种对工作极其热爱和投入的品质。具有专业精神的人对工作有一种近乎疯狂的热爱，他们在工作的时候能够达到一种忘我的境界。也可以说，专业精神更表现为一种专业人才对工作的态度。大家都看过《亮剑》吧，独立团的战斗精神最后升华为中国军魂！而专业人才的这种，无私奉献、精益求精的精神不就是企业文化的精髓吗？企业要发展靠的就是这种精神！
综上所述，企业的发展、创新、提高更需要的是专业型人才！！
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