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***企业文化建设经验交流汇报材料
今年以来，***在上级的正确领导下，坚持以****集团先进企业文化理念为指导，统一思想、提高认识，发动职工广泛参与企业文化建设，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质，增强了区队的凝聚力和向心力，促进了区队的协调发展。
在开展企业文化建设活动的过程中，我队主要做好了以下几项工作：
一、领会上级精神，学习先进典型
1、认真学习了李连成等模范人物的先进事迹，以先进为榜样，牢固树立和落实科学发展观；深入学习贯彻了陈雪枫副省长在6月6日会议上的重要讲话；紧紧围绕建设“吃亏文化”这个主题，大力弘扬区队管理干部“肯吃亏、能吃亏、多吃亏”的主动奉献精神。
2、深刻学习领会矿长***的讲话精神，认真解决领导干部在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题，不断增强区队领导干部和区队支部的创造力、凝聚力、战斗力，形成具有***特色的领导干部作风，为我矿安全健康发展提供坚强的政治保证和组织保证。
二、坚持科学发展观，完善经营机制
1、以开展企业文化建设活动为契机，通过动员会、标语、专项学习等载体，使员工清醒的了解当前经济形势，客
观认识国际经济危机对本企业的冲击和影响。
我们在区队会议室悬挂宣传条幅，在墙上张贴宣传标语，并利用班前会和星期五专项学习等时间，对职工进行企业文化学习及形势教育，树立职工应对危机的信心，提高变消极为积极、变被动为主动、变挑战为机遇的能力，为下一步的工作顺利开展奠定了思想基础。
2、重视人才，尊重人才。我队逐步打破旧的管理模式，深刻认识到人才的重要，结合我队实际情况，在班组长的选拔任用上，倡导能者上、庸者让的用人机制，营造和谐的选人用人环境，为有技术、有经验的职工创造更大的发展空间。
去年至今我队对五名工作平庸的班组长进行了更换，让有技术、有创新能力的职工担任班组长。同时积极采取合理的薪酬激励机制，让真正有能力的职工获得实惠，极大的激发了广大职工的主观能动性，为***工作顺利开展打下了基础。
3、建立健全制度。根据我队的实际工作情况，逐步建立健全各项规章制度和操作规程，先后制定了各岗岗位责任制度及区队管理制度。在具体工作中严格按制度执行，做到执行到位、考核规范。
在制度建设方面，我们做了以下具体工作：
一是对全队工种责任制进行了界定，印制了《***岗位责任制汇编》，共收录***各工种岗位责任制26项，内容涉及我队所有工种；制订了《***管理制度》共57项，内容涵
盖队伍管理、双基建设、内部市场考核、培训学习等多方面，进一步明确了岗位职责，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化、量化。
二是在2012年全面启动企业文化建设的基础上，把2013年作为企业文化建设推进年，以上级企业文化精神为指导，制定了《***2013年企业文化工作计划》，明确了工作内容、工作制度及岗位职责，推行了目标管理。
4、充分发挥党、团及车间工会组织作用。组织开展多种形式的文化娱乐活动，调动全体员工的积极性。
我队的党、团及车间工会配合上级的主管部门，积极组织职工参与矿上组织的各项文体娱乐活动。今年以来，参加各种演出、演讲、广播体操、观看图片展览以及体育活动等共370余人次；同时区队内部也经常开展一些诸如谜语竞猜、书法比赛、观看企业文化教育视频等小活动。既锻炼了职工的身心，又丰富了职工的知识。
三、以人为本，稳定队伍，和谐发展
1、同舟共济，共度难关。我们充分认识到，员工是财富而不是包袱，我队视员工如亲人，从各个方面给予关心关怀，只有这样才能赢得人心，增强区队的凝聚力、向心力。
去年冬天，我队两名职工因病住进了医院，生活不能自理，区队领导多次到医院进行看望。这个年龄段的职工都是家里的顶梁柱，患病以后没有了收入来源，使家庭生活陷入困境。区队了解情况以后，及时到职工家里进行慰问，并带
去了慰问金，区队干部职工纷纷慷慨解囊，共捐款8370元，帮助这两个家庭解了燃眉之急。
2、加强培训，提升素质。优秀的员工需要优秀的团队锻造，需要优秀的企业文化来凝聚。经济危机之时，更需要高水平的员工。“工作学习化，学习工作化”是煤化集团的文化经营理念。为此，加大对员工的技能培训和企业文化建设学习力度，每月除固定的每周一、三、五及班前会学习时间外，还不定期的组织职工参加各项技能培训学习，从而提高职工的整体业务素质。 我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以队长、书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以管理为重点，积极配合我矿安全培训部门搞好各工种的换证和培训工种。今年共参加各工种培训班7期86人次，参加培训科培训学习147人次，全员培训658人/次，有力地促进了***安全生产工作的顺利进行。
3、寓教于乐，创造和谐的工作氛围。开展专题演讲比赛、劳动竞赛等灵活多样的形式，把企业文化建设活动与区队发展相互融合。以前职工对枯燥的灌输式培训方式有抵触情绪、学不进去，极大地影响了培训效果。区队与职工进行充分沟通，了解职工的所思所想，在常规培训方式的基础上，利用区队电视和投影系统，播放案例及理念故事视频，了解当前国际国内形势，提升了全员的凝聚力和向心力。使员工
既开阔视野，又增强了团队精神。
4、稳定职工队伍，摆正“用心做事”和“用薪做事”的心态。目前煤炭市场整体经济形势不景气，我们更要在保证安全生产的前提条件下，勒紧裤腰带过日子，度过此次煤炭行业的“寒冬”季节。近期许多机关人员工资已经明显下降，思想有波动，这是正常的，区队更要把思想工作做好，要摆正心态，扎实工作作风，把心思用在工作上，不比收入比贡献，全面反思是不是开始存在麻痹、松懈、侥幸、厌战情绪。从自身开始把“肯吃亏、能吃亏、多吃亏”发扬下去。
我队涌现出了多名不怕吃亏、默默奉献的好职工。比如我队材料管理员***。由于我队主要从事井下巷道维护工作，工作地区变换频繁，井下一线生产人员紧张，别的单位都是两个材料员，我队只有一个材料员。往井下下料、发放工具等都是他一个人。有时候下料多，常常是从早上一直干到晚上八、九点钟，但他从来没叫过苦，总是井下需要什么，他就准备什么，能一个人干的活绝不向区队要人。我队在16皮带巷打锚索时，每天都要装70多根锚索、100多块钢板，他除了做好自己的工作以外，还帮助一起装锚索。有时候机修队加工好了钢板，区队安排不上人，他就自己一个人去装，一块钢板40多斤，一车钢板装下来，累得他直不起腰，但他从没叫过苦。像这样的事，他做过不知多少次，没有人记过，也没有人记清过。
正是由于有了像***这样的员工，我们的企业才能发展
马蹄沟煤矿企业文化理念征集
一、 企业目标愿景
百亿华煤 幸福马矿
“百亿华煤”是集团公司的企业愿景，我矿是华煤骨干矿井之一，华煤的企业愿景也是我矿企业目标，遵循思想统一的涵义。
“幸福马矿”我矿以安全生产、党建成果丰硕，企业生产经营成绩显著闻名于企业内部。企业发展好，安全管理好，党员作用发挥好，职工满意，家属放心。因而马矿是幸福的，同时我矿有致力于关心、关怀职工，因而职工幸福是矿党政追求的企业目标。所以有“幸福在马矿”的涵义。
二、 企业核心理念
安全发展，管理先行 创新为本，和谐发展
“安全发展，管理先行”安全是矿山企业永恒的主题，管理是现代企业的灵魂。安全与管理是不可分割的一个整体，只有企业管理上台阶，安全才能在本质上得到保障，才能保证我们的矿井实现日新月异的新发展。
“创新为本，和谐发展”创新是企业发展永恒的动力，在信息传播速度空前的社会，只有不断进行创新，才能实现科技、管理、人才、思路上的不断突破，才能在激烈的市场竞争中获得地位。
“和谐发展”和“创新为本”是一个统一体，只有人文环
境、生态环境、管理环境、社会环境和谐发展，才能有创新、有突破。
三、 企业精神
锲而不舍 筑梦华煤 产业报国
“锲而不舍”是马矿人建设矿30年来能够孜孜不倦追求发展，成就马矿的精神品质。从建井自救到年产60万吨，再到马、杨两井合并，一矿一井生产模式。没有这种锲而不舍的精神，面对困难、艰险，怎么能渡过那段艰苦时期，成就今天的新马矿。
“筑梦华煤”马矿是华煤的骨干矿井之一，是华煤的一根支柱。成就马矿也就是贡献华煤，立足马矿，同集团公司共发展、共繁荣就是“筑梦华煤”
“产业报国”华煤是国有大型煤炭企。做为国企奉献和社会责任是一种义务，报效祖国是我们的荣耀，是我们的使命。
四、 企业作风
统一 标准 行动 精确
“统一”无论是企业管理还是员工的个人行为，都要有统一的思想作为指导。每一位员工有统一的信念作为基石，企业的管理水平将会更上一层楼。
“标准”有两个涵义，其一是广义的即企业有水平有高标准职工素质有高标准，其二是狭义的即做事有高标准。一
切以标准为准绳，以标准为起点。
“行动”“想到即干，干即最好”是华煤理念，更应是我们的理念，马矿人素有吃苦肯干的精神。这就是一种概括。
“精确”即是“统一 标准 行动 精确”对以上三种作风的要求。
五、4E6S精细管理文化理念
体系化 人本化 规范化 动态化
4E6S精细管理体系是我矿管理精华的体现。从以人为本的管理理念的出发点上，成体系、成系统的规范我矿的生产、工作、职工素质、劳动纪律等方方面面工作，符合了“统一、标准、行动、精确”的企业作风。动态化、常态化的管理制度又是体系运行的保障，故而4E6S精细管理文化理念为“体系化、人本化、规范化、动态化”
六、 准军事化执行文化理念
个人有矩 团队有神 执行有力
“个人有矩”即是通过准军事化训练、锻炼职工的团队意识，同军人的标准要求自己，不是军人，神似军人。
“团队有神”团队是企业最具活力的细胞，而实行准军事化管理，会让和谐、友爱的气氛感染团队中的每一个人，使团队成员共同进步，共同提高。
“执行有力”企业的发展依靠每一位员工的认真付出，员工的执行力是上级下达的任务保质保量完成的保障，准军
事化管理，就是通过军人一样铁的纪律，保证团队、个人的执行力。【煤矿企业文化理念】
七、 人文环境和谐文化理念
绿色马矿 阳光马矿
“绿色马矿”是生命、活力、纯洁的象征。绿色马矿有两层含义：其一是深入贯彻注重科技，保护环境的三色使命其做到固体废物无污染，废水处理零排放。其二是从人文理念深入贯彻“绿色”，我矿近年党建工作质量高，思想教育有序高效，职工思想进步，学习氛围浓厚。发展人、培育人、放开思想的束缚，特别是能给年轻人创造发挥个性，敢打敢拼的平台。使全矿上下充满生机，故为“绿色马矿”。
“阳光马矿”是温暖，活力，光明的象征。有两层含义：其一是从字面角度出发，开采乌金向社会奉献光和热是我们永不变的使命，但创造青山绿水是我们永不变的追求；其二是政务党务公开选人用人机制透明阳光，有关矿井的发展形势通过职代会等形式交给全矿职工来决定。人人参与管理确保了矿区和谐阳光团结互助关心爱护每位职工矿区充满温暖，故为“阳光马矿”。
开拓队
某矿做为山西某某集团子分公司的下属矿井，按照山西某某文化建设的总体安排和某某煤电股份公司总体部署，为认真贯彻落实山西某某文化，加快矿井推进山西某某文化建设步伐。坚持以人为本，坚持求真务实，在继承某某传统文化的基础上创新思路，分层次，分步骤地推进某某矿企业文化建设，用统一的物质文化建设树立某某形象，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，为公司持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。
某某矿在推广某某文化的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都显示了某某矿在推行某某文化中具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。。 10月22日，我矿利用双休日时间，由企业文化推广办牵头，组织各科室主要负责同志参加，举办了某某文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求，认真学习企业文化手册，理解某某理念。以区（科）、队为单位组织学习《山西某某文化手册》，讲意义、谈感想、说打算，引起全体员工对《山西某某文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的30名员工，由某某企业文化推广办公室组织进行学习《山西某某文化手册》，以使新工人在上岗前就能了解某某文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上，组织员工诵读理念，开展形式多样的讨论。并组织了3次不同层面的考试考核，以检查每个员工对山西某某战略目标的了解程度和理念渗透的效果。下一步，根据矿领导安排，我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。
三、创造浓郁的宣传氛围，为推广某某文化提供良好的外部条件
为使广大干部职工了解某某文化理念，迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广某某文化氛围，矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传某某文化。9月17日，我矿在办公楼两侧展出了以宣传某某文化理念为内容的宣传牌板16块，在福利楼前举办了两期以某某企业文化为内容的黑板报展，宣传某某理念、企业核心价值观、企业精神等内容，并分别评选出一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅某某文化的相关资料，更好地参与到此次某某文化推广活动中来，矿宣传部还将某某视觉识别ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《某某论坛》刊物，为推广某某文化活动中又多了一个渠道。9月15日，矿统一将原有的矿旗更换为某某企业旗帜，并率先从某某公司录制回《山西某某之歌》的录音带。10月1日，全矿又组织干部在办公楼前举行了升国旗、某某企业旗，奏放山西某某之歌活动。11月4日我矿又开展了推进企业文化建设“感动某某”候选人物先进事迹报告会活动，将长期以来在基层默默工作、无私奉献的典型，长期以来刻苦钻研业务的先进典型，通过演讲等形式宣传出去，提高职工对某某文化的认同。将三首山西某某之歌配上我矿的图片画面，制作成vcd光盘，下发到各队组进行学唱，使之成为具有某某特色的企业礼仪的一部分。
9月18日，公司在我矿召开了地面质量标准化现场会，我矿以会召开为契机，对主要街道的标语墙的20条标语进行了刷白，全部印上了某某徽和某某理念，在矿主要地方悬挂以某某企业文化为内容的标语16条。
我矿在矿井质量标准化建设中，按照某某企业文化的要求，及时将原矿徽、企业精神等与某某文化相驳的内容及时更换，目前井下更换、增加牌板近三百块，达到了与某某文化的统一。
企业文化标语
企业“五个一”战略要求
营造一个公平正义、风清气正的工作环境；
建设一支团结务实、勇于担当的干部队伍；【煤矿企业文化理念】
形成一个管理创新、决策民主的运行机制；
创建一个廉洁奉公、和谐稳定的良好局面；
坚持一个关爱员工、惠及民生的根本宗旨。
企业“三个三”战略思路
坚持“三个依靠”，依靠各级组织、各级干部、广大员工；
抓好“三项重点”，抓好安全稳定、转型发展和惠及民生；
改进“三种风气”，改进作风、会风、文风。
企业精神
爱企敬业， 创新发展。
企业道德理念
敬业诚信，博爱奉献。
企业安全理念
安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实；
人人都是安全员；
安全第一，生产第二；
居安思安，居安想安，居安干安，居安紧安；
带着感情抓安全，珍爱生命保安全；
企业经营理念
人人精打细算，个个当家理财；不花该省的钱，不省该花的钱。
企业管理理念
从宏观处着眼，从细微处着手。
企业“十条”战略路径
煤炭主业做强的路子；电力扩容做大的路子；融资扩张、分级经营、以质增效的路子；物流贸易做实的路子；新兴产业链条式拓展、园区化布局、规模化扩张的路子；兼并重组和国际化战略发展的路子；装备机械化、自动化、信息化、现代化高产高效矿井发展的路子；管理创新的路子；安全发展的路子；和谐惠民的路子。
企业科技理念
科学、严谨、务实、超前。
企业人才理念
不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职。
企业竞争理念【煤矿企业文化理念】
竞争激发动力，竞争造就强者。
企业创新理念
领先一步，胜人一筹。
企业培训理念
成功企业重视培训，优秀员工终身学习。
企业标准化理念
事事有标准，人人抓落实。
没有做不好的标准，只有尽不到的责任。
许岭煤矿企业文化理念
一、 企业目标愿景
平安煤矿 幸福许岭
“平安煤矿”是公司的企业愿景，我矿一向遵循“安全第一，生产第二”原则，在任何情况下把“安全”置于重中之重位置，确实做到不安全不生产。
“幸福许岭”我矿以安全生产、党建成果丰硕，企业生产经营成绩显著闻名于企业内部。企业发展好，安全管理好，党员作用发挥好，职工满意，家属放心。因而许岭是幸福的，同时我矿有致力于关心、关怀职工，因而职工幸福是许岭矿追求的企业目标。所以有“幸福在许岭”的涵义。
二、 企业核心理念
安全发展，管理先行 创新为本，和谐发展
“安全发展，管理先行”安全是矿山企业永恒的主题，管理是现代企业的灵魂。安全与管理是不可分割的一个整体，只有企业管理上台阶，安全才能在本质上得到保障，才能保证我们的矿井实现日新月异的新发展。
“创新为本，和谐发展”创新是企业发展永恒的动力，在信息传播速度空前的社会，只有不断进行创新，才能实现科技、管理、人才、思路上的不断突破，才能在激烈的市场竞争中获得地位。
“和谐发展”和“创新为本”是一个统一体，只有人文环
境、生态环境、管理环境、社会环境和谐发展，才能有创新、有突破。
三、 企业精神
真诚、同心、感恩
真诚：真诚在内心就是纯净无染，表现于外就是真实不虚、率真自然。真诚不仅是个人立身处世的不二法门，也是企业安身立命之本。因此，企业不仅要在上下级之间、各部门之间建立坦诚相待、相互信任的关系，只有这样企业才能树立起良好的形象，才能长盛不衰永久发展。
同心：同心就是要同心同德，同舟共济，团结一心，努力发扬团队精神；就是要坚持以人为本，积极营造能够最大限度发挥员工个人创造性的企业机制和环境，使员工与企业结成“企兴我荣，企衰我耻”的命运共同体。“同心”就是要重视企业赖以生存的外部环境，永远与社会同心，奉献与社会公众息息相关的诚心、精心、爱心和责任心。 同心是构建和谐的关键环节，也是建设和谐矿区的行为基础。豫新公司充分发挥企业文化的强势作用，使企业文化的内涵由思想和理念延伸到行为，推动了全体员工凝心聚力，同心与共，共创和谐，为企业做强做大、科学发展注入了强大动力。
感恩：感恩是我们中华民族的优良传统，也是时代需要的一种精神。感恩就是要勇于担当、回报祖国、奉献社会、关爱民生。企业员工之间的相互感恩、企业和员工之间的双
向感恩、企业和员工对社会的感恩。
“真诚”、“同心”是许岭煤业有限公司科学发展的前提和基础条件，“感恩”是真诚、同心的升华，也是一种更高的境界。
四、企业作风
统一 标准 行动 精确
“统一”无论是企业管理还是员工的个人行为，都要有统一的思想作为指导。每一位员工有统一的信念作为基石，企业的管理水平将会更上一层楼。
“标准”有两个涵义，其一是广义的即企业有水平有高标准职工素质有高标准，其二是狭义的即做事有高标准。一切以标准为准绳，以标准为起点。
“行动”“想到即干，干即最好”是华煤理念，更应是我们的理念，马矿人素有吃苦肯干的精神。这就是一种概括。
“精确”即是“统一 标准 行动 精确”对以上三种作风的要求。
五、4E6S精细管理文化理念
体系化 人本化 规范化 动态化
4E6S精细管理体系是我矿管理精华的体现。从以人为本的管理理念的出发点上，成体系、成系统的规范我矿的生产、工作、职工素质、劳动纪律等方方面面工作，符合了“统一、标准、行动、精确”的企业作风。动态化、常态化的管理制
度又是体系运行的保障，故而4E6S精细管理文化理念为“体系化、人本化、规范化、动态化”
六、 人文环境和谐文化理念
绿色许岭 阳光许岭
“绿色许岭”是生命、活力、纯洁的象征。绿色许岭有两层含义：其一是深入贯彻注重科技，保护环境的三色使命其做到固体废物无污染，废水处理零排放。其二是从人文理念深入贯彻“绿色”，我矿近年党建工作质量高，思想教育有序高效，职工思想进步，学习氛围浓厚。发展人、培育人、放开思想的束缚，特别是能给年轻人创造发挥个性，敢打敢拼的平台。使全矿上下充满生机，故为“绿色许岭”。
“阳光许岭”是温暖，活力，光明的象征。有两层含义：其一是从字面角度出发，开采煤炭向社会奉献光和热是我们永不变的使命，但创造青山绿水是我们永不变的追求；其二是政务党务公开选人用人机制透明阳光，有关矿井的发展形势通过职代会等形式交给全矿职工来决定。人人参与管理确保了矿区和谐阳光团结互助关心爱护每位职工矿区充满温暖，故为“阳光许岭”。
许岭煤业有限公司
许岭村煤矿
机掘一队企业文化规划
煤矿企业文化建设
企业文化是一个企业的名片，是一个企业在市场上竞争的软实力，体现了一个企业能否健康发展。因此，许多学者和管理者对企业文化的建立，实施等方面进行了研究分析，并提出了许多适合中国文化的创造性建议。事实上,因为研究工作者、实务工作者、主管人员以及领导者等，通过实例研究发现企业文化对进行组织分析与管理是很有用的、有必要的一种工具和方法，提供了研究企业竞争力的另一个视角，从而也提供了另一种视角下的管理方法及策略。
同一行业的不同企业从业人员的表现是不同的，例如有些企业的员工工作很努力,常提出新构想、新的策略，企业的各种业绩也呈现不断增长；而有些企业则因从业人员抱着明哲保身的态度，对外部的市场环境和消费者的敏感度较低，从而不能产生新构想、新的策略。而这些都是由企业文化决定的，这些都说明，企业文化不仅仅是企业在长期经营过程中沉积形成的一种文化氛围，它同时还是企业的一种可资利用的资源。企业文化作为一种资源，它是一种无形资源，它通过企业员工在无形中影响着企业的组织结构、创新能力、管理效率、发展潜力。即企业文化还是一种核心竞争力。现代企业的竞争力来自企业集体学习和协调的能力，持续创新的能力，智力资本增值的能力，快速低成本地集中各种生产技能、技术手段和资源来应付各方面机遇和挑战的能力。而企业文化正是形成这些能力的推动力。煤矿企业，作为一个快速增长的行业，也需要认真思考企业文化的建设问题，为此，本文对这个问题进行了初步探讨。
1煤矿企业文化建设的前提
大量相关调查研究证明发现，凡是能够长期保持竞争优势的企业，都遵循和坚持一个持续的经营理念。而存在于这些公司盈利的背后这些基本理念，体现的却是它们的核心的价值观和思想，也正是这种价值观和思想不断引导和激励着企业全体员工，并具有一种动态中的稳定性。
因此，所谓企业文化就是一个企业在长期的发展过程中，全体员工通过各种方式的妥协和协调，形成的对企业所有人员的共有观念、价值观和团体及个人行为进行规范的表现形式。企业的文化与创始人或早期领导人倡导的某种观念，以及由这些观念所决定的行为准则和行为方式有直接关联，但如果要最后形成为该企业的文化，就必须在企业员工中产生共鸣，使员工产生认同感，并成为一种吸引、指导企业员工的主导因素， 并通过员工长期的坚持和发展，逐步形成的一种文化氛围。因此，煤矿企业要建立合适的企业文化，首先要分析企业文化建立的前提。
1.1企业员工自身的需求
企业文化的形成，与企业管理者所坚持的观念和理念向关外，还与员工自身的需求密切相关，即企业文化形成的关键是企业文化所坚持的观念和理念对企业的管理者和普通员工的自身需求都能产生很好的补偿作用，这样，才会引起员工的共鸣，使员工从自身利益出发，自觉遵循和传播，从而形成一种共同氛围，逐渐成为企业文化。所以，企业文化的建立，必须协调企业员工自身的利益与企业自身利益相一
致，这是能否建立企业文化的关键。
1.2企业员工和消费者的认同
由于企业员工具有流动性和时效性，企业文化要持久的对企业发展提供动力，就必须使企业文化具有适应性，企业文化的适应性包括两个主要方面，一个是对企业员工变化所带来改变的适应性，另一个是对企业外部环境变化所引起改变的适应性，即，企业文化在实际操作中，要获得企业员工和消费者的认同。只有这样，企业文化才能使企业在经营活动中表现出适应变化的灵活性和企业战略规划的合理性，从而能及时准确的调整经营对策和措施，使企业具有适应各种变化的灵活经营理念和合理策略。在市场经济条件下，企业文化的适应性主要表现为企业文化具有对市场环境变化的良好适应能力，能及时主动地根据市场信息不断调整企业战略，根据市场竞争的条件和需要作出最符合企业战略的选择。
企业文化如同一个强磁场一样，对企业环境中活动者生巨大的吸引力，表现为一种凝聚作用。它对企业员工具有粘合所具有年合作用和同化作用，使企业成员在与企业文化的共振过程中形成共同价值观和共同利益。形成为这些共同价值观和共同利益而努力，即为实现企业目标，企业员工会团结、协作、尽力拼搏。凝聚力的形成是企业整体利益与职工个体利益相互依存的结果，所以，建设企业文化，必须使企业文化满足员工的需求和获得员工的认同。但是,企业文化的凝聚性与排他性密切相关。正是由于企业文化的凝聚性，才产生了企业文化的排他性。所以企业文化同时应该具有动态稳定性，能够随员工
与外部市场的变化而做出相应的变化，以使企业文化具有生命力，且使企业文化对企业发展始终保持正的作用。
2煤矿企业文化建设的措施方法
根据上面的分析，要在煤矿企业建立企业文化，应该从企业和员工的需求出发，找到两者的共同点，然后以此为出发点，建立企业的企业文化。
企业文化分可以分为三个层次：一是企业物质文化层次，即企业文化建设的硬件环境，为企业员工提供一种舒适的环境。二是制度文化层次：这主要指在煤矿企业中长期形成习惯和习俗，不管成文与否，但已约定成俗；三是最核心的精神文化层次；,主要是指价值观念。 由于企业文化不是一种管理方法，而是一种管理理念；不是一种做事的行为方式，而是导致这种做事行为方式的原因；不是一种企业人际关系，而是这种人际关系所反映出的企业所倡导的、并有员工所支持的处世哲学；不是具体的工作、服务，而是员工对待自身工作、服务的态度，作为一种氛围，它体现于企业的一切活动之中，又超越企业的一切活动之上。因此，建立煤矿企业的企业文化，应从下述几点开始操作。
安全是煤矿企业文化的基点，在煤矿企业中，员工与企业最大的共同需求是：在安全保障的基础上，实现最大产量。即基本需是安全，其次是经济需求。所以，煤矿企业文化的建设，首先应该安全着手，作为企业文化建设的基点，一切企业文化的建设应该以此为核心，所以，对企业来说，应该首先为员工提供安全工作的硬件环境，然后在
用真诚的心感恩企业
为宣传“真诚、同心、感恩”的企业精神，弘扬感恩文化，积极倡导感恩祖国、感恩企业、感恩父母、感恩他人的良好风尚，为豫新公司科学跨越营造良好氛围，今天，我受公司领导的器重，在此讲述豫新公司的企业文化。
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理念、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的组合，其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。
“黄山企业文化”：真诚、同心、感恩
“黄山企业文化”的诠释：
真诚：真诚在内心就是纯净无染，表现于外就是真实不虚、率真自然。真诚不仅是个人立身处世的不二法门，也是企业安身立命之本。因此，企业不仅要在上下级之间、各部门之间建立坦诚相待、相互信任的关系；而且，与客户之间、与合作伙伴之间也要真心诚意地建立起和衷共济、唇齿相依的关系，只有这样企业才能树立起良好的形象，才能长盛不
衰永久发展。
同心：同心就是要同心同德，同舟共济，团结一心，努力发扬团队精神；就是要坚持以人为本，积极营造能够最大限度发挥员工个人创造性的企业机制和环境，使员工与企业结成“企兴我荣，企衰我耻”的命运共同体。“同心”就是要重视企业赖以生存的外部环境，永远与社会同心，奉献与社会公众息息相关的诚心、精心、爱心和责任心。 同心是构建和谐的关键环节，也是建设和谐矿区的行为基础。豫新公司充分发挥企业文化的强势作用，使企业文化的内涵由思想和理念延伸到行为，推动了全体员工凝心聚力，同心与共，共创和谐，为企业做强做大、科学发展注入了强大动力。
感恩：感恩是我们中华民族的优良传统，也是时代需要的一种精神。感恩就是要勇于担当、回报祖国、奉献社会、关爱民生。企业员工之间的相互感恩、企业和员工之间的双向感恩、企业和员工对社会的感恩。
“真诚”、“同心”是豫新公司科学发展的前提和基础条件，“感恩”是真诚、同心的升华，也是一种更高的境界。
今天，我主要讲述感恩。
感恩是一种心态、一种品质、一种艺术。
无论是我们古老的中国还是在西方社会，都有“滴水之恩当涌泉相报”的谚语。对于那些帮助过我们，为我们提供过满足感和成就感的人，我们心存感恩。我们感激自己的父
母，因为他们给予了我们生命；感谢曾为我们子路的陌生人，他们让我们找到方向并且感受到了人与人之间的温暖……
他们都是上天赐予我们的礼物，有了这些礼物，我由衷地感觉到：活着是一种愉悦的感觉，是一种和谐的生命体验。
工作是我们生命中，最美好、最宝贵的馈赠。工作为我们提供了稳定的薪水，解决了衣食住行等生存所需，成就了我们的事业，实现的我们的价值和人生。
但是几乎在每个企业里，都有“牢骚族”或“抱怨族”。他们每天轮流把“枪口”指向企业的任何一个角落，埋怨这个、批评那个。在他们眼中看到的出处是毛病，因而时时都能看到或听到他们的批评和怒气。
当抱怨成为一种可怕的习惯时，他的力量“巨大”的，几乎可以摧毁一个人前程。太多的牢骚什么都证明不了，只能说明你缺乏能力，无法把自己遇到的问题满意的解决掉，所以才会将不顺利归咎于客观因素。他们总在想着“我们应该得到什么”，抱怨“没给我们什么”或是“我那么努力工作才给那么点工资”，却没有自问“为了得到希望从事的岗位，我们还缺乏什么？可能要付出什么？做的够不够？”抱怨别人总是把责任推到别人身上，看不到自己的缺陷和不足，于是抱怨成了不负责任和不忠诚的习惯。这样，他们造抱怨中丧失了许许多多的机会，落在别人的后面。
在我们的工作中，应该抱着这样一种信念：与其毫无意
义的抱怨，不如怀着一颗感恩的心去实干。
永远怀着感恩的心是一种人生态度。让我更加努力的工作，感恩工作，也是决定着你能否成功的关键。
我们都知道，一个企业要生存和发展，需要大量高素质的人才，我们也都知道，公司目前的人才比例还远远不能满足当前发展的需求，倘若公司按照残酷的竞争规则优胜劣汰地选择自己需要的员工的话，我们很多人早已离开了自己的岗位，然而公司不仅没有那样做，反而在相应工资之外，给我们提供了一系列优厚的福利待遇，让我们在大树之下悠闲乘凉，越过越好。之前的已不必细说，单单去年一年，公司为我们所做的，已经可以从年头排到年尾。推行了带薪休假制度，让每位员工根据工龄长短享受到了自己的休假权利； 1月，物价上扬，公司又根据实际情况为每人补发了每月176元的生活补贴；同时提供了免费的体检和在职培训；逢个节日，我们又都可以领取到公司为我们精心准备的现金和物质补助……看看这张清单，扪心自问，我们又为企业实实在在做了些什么呢？我们有什么理由不断伸手向企业索取呢？又有什么理由仍旧只提要求不知感恩呢？
08年金融风暴，09年持续蔓延。2009年公司面临着严峻形势，使我们公司的整个煤炭经销陷入困境，煤炭发运量显著降低，复杂的内外因素不断相互堆叠，让公司的处境陷入低迷。然而，尽管承受着巨大的压力，公司仍旧坚定地做
出了不减薪不裁员的双重承诺，简单的六个字让我们每一个人都可以稳下心来，安坐在玻璃房内观望外面的风雨。但是，企业和员工的关系从来都是密不可分的，相比我们自己的小家，企业就是我们的大家，大家兴则小家富，大家衰则小家贫，这种连带关系任谁都不能否认，所以，企业为员工提供了优厚的工作生活待遇，员工也应该为企业的发展贡献自己应尽的力量和责任，用自己的实际行动为企业的发展添砖加瓦，让自己真正成长为一名懂得回报与感恩的现代企业员工。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够
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