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2015年员工工资改革方案
鉴于2014年生产部员工工资与东莞市劳动薪资标准的差异和我公司本身薪资结构上的一些问题促使招聘员工与员工稳定性方面都无法与市场相竞争，为解决这一问题点、特拟定2015年员工工资方案：
一、2014年东莞薪资结构（供参考）
二、建议修改方案
1.1 计时工资：（按7元/小时计算）
基本工资：7*11.5*28=2254元
生活补助：200元（不在公司食堂就餐可补助）
住宿补助：50元 （不在公司宿舍住可补助）
1.2 绩效考核办法
产能达成90%-94%，奖励5元；
产能达成95%-100% 奖励10元；
2. 计件工资：（原单价不变）
2.1 基本工资：单价*实际产量
例：剪铝箔：0.024*3400（实际产量）*28=2284元
生活补助：200元（不在公司食堂就餐可补助）
住宿补助：50元 （不在公司宿舍住可补助）
2.2 产能绩效
达成效率 85%-94%奖励 5元；
达成效率 95%-99%奖励 10元；
达成效率 100%以上 奖励 15元。
三、考勤管理
1. 迟到或早退按公司人事管理文件执行；
2. 请假、必须办理相关请假手续方可视为请假，否则论旷工处理；
3. 旷工：旷工1天扣3天基本工资.
电子科技有限公司
2014-10-30
员工薪酬福利调整方案
第一条 目的
规范公司内部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理体系，为全体员工提供合理的劳动报酬，提高公司全员的整体素质和工作激情，根据同行薪酬标准及本公司实际情况，特制定本方案。 第二条 范围 <一>公司全体员工。 第三条 职责
<一>行政部负责制定、修改并监督本方案的执行。 <二>各部门经理、厂长（主管）是本方案的执行人。 <三>财务部负责对员工的薪酬核算。
<四>总经理或其授权人负责本方案的批准执行。 第四条 薪资模式
〈一〉行政工资=基本工资+职务工资+绩效工资（奖金）+工龄工资。
〈二〉技术工资=基本工资+职务工资+绩效工资（奖金）+工龄工资+加班工资。· 〈三〉营销工资=基本工资+销售提成+工龄工资。 第五条 工资构成项目说明 <一>岗位基本工资
1、 行政类：包括总经理办公室所有成员，行政、人力资源管理人员，财务人员，采购人员，后勤
所有人员，品质管理人员，生产管理人员，生产部（含电镀仓及其他部门从事非专业技术的所有人员）
2、技术类：从事设计、开发、生产工艺改造等技术工种的所有人员（含打版、调漆、喷漆、点焊、精雕、激光、模具师傅、线切割、机修师傅等）
3、营销类：营销工资级别由总经理办公室根据公司的销售业绩及公司的发展状况确定。 <二>职务工资:指在职人员所担任该职务的工资 〈1〉略
<三>绩效工资：绩效工资是指通过绩效考核后，各管理、技术、营销岗位应得的绩效工资。（绩效
考核方案待定）
〈1〉 绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。普工和学徒在200元以内；职员级（含
组长、初级师傅、中级师傅）在300元以内；主管、副经理级（含高级师傅、主管师傅）在500元以内。其他职务在800元以内。
〈2〉绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为S、A、B、C、D五级。其中S为优秀、
〈3〉绩效考核以日常管理、工作效率（交期）、工作质量（质量）、成本控制（成本）、综合素质
五个方面为基础，分类考核汇总，以总经理办公室核准的最终成绩为有效成绩。
〈4〉人力资源部门应加强对绩效考核的监督，严格按比例进行控制，防止以劣充优、以次充好，增
加绩效考核的公平性和透明度。 <四>工龄工资
〈1〉在公司工作满1年的员工，工龄奖补贴100元/月； 〈2〉在公司工作满2年的员工，工龄奖补贴200元/月； 〈3〉在公司工作满3年的员工，工龄奖金300元/月； 〈4〉在公司工作满4年的员工，工龄奖金400元/月 〈5〉在公司工作满5年以上的员工，工龄奖500元/月 <五>加班工资
按《加班管理规定》执行 <六>其他福利
〈1〉 社会养老保险：试用期满可申请购买养老保险。 〈2〉 员工体检：每年组织员工体检1次。
〈3〉 生日会：每月最后一周周末组织员工生日会，每人开销费25元。 〈4〉 春节路费补贴：遵照每年“春节放假方案”进行。
〈5〉 特殊津贴：对印字、喷漆、割片、抛光等人员每月补贴特殊津贴50元。 〈6〉 员工互助会：参照《员工互助会章程》相关条款进行。
〈七〉当员工的工资达到工资上限时，对部分公司将给予特殊津贴补助。
表1：
行政类岗位薪点标准表
参考说明：
〈一〉普通作业人员工资分计时和计件工资：
1、计时普工：试用期工资为1700元/月，试用期为1个月。试用期满后增加100元岗位津贴。工
资总额上限为2050元/月，绩效奖金200元以内。基本工资分为8级，每级50元。
2、计件普工：计件员工按实际计件的数量和工价进行计算
〈二〉组长、职员级（含仓管员、各类文员、保安员、统计员、跟单员、品管员等）：试用期工资为
1800元/月（品管员、统计员、计划员、储备干部应根据工作经验和实际工作能力确定，试用期工资通常在1800元/月~2000元/月之间），试用期为1~3个月。试用期满后增加100元岗位津贴。工资总额上限2700/月，绩效资金300以内。基本工资分为8级，每级100元。
〈三〉副主管级：试用期工资为2500~2800元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加100~300元的
岗位津贴（岗位津贴按从事的工种确定）。工资总额上限4000元/月，绩效奖金500元以内。基本工资分为8级，每级200元。
〈四〉主管级：试用期工资为3800~4000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加200元岗位津贴
（岗位津贴按从事的工种和岗位的技术状况确定）。工资上限5800元/月，绩效奖金500元以内；基本工资分为8级，每级400元。
〈五〉副经理（厂长）级：试用期工资4000~6000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加300元
岗位津贴。工资总额上限7500元/月，绩效奖金500元以内。基本工资分为8级，每级500元。 〈六〉经理级：试用期工资5000~6000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加500元岗位津贴，
工资上限10400元/月，绩效奖金800元以内。基本工资分为8级，每级800元。
技术类员工薪点标准表
参考说明： 技术工资共分为5档。
〈一〉学徒：凡在各岗位从事技术性工作基础学习的员工。学徒试用期工资为1800元/月，试用期
为2个月，试用期满后增加100元技术津贴，绩效奖金200元以内，工资总额上限2150。基础工资分8级，每级50元。
〈二〉初级师傅：凡在公司担任学徒一年以上，经公司考核合格后，在主管师傅的指导下能够从事
技术性工作的员工，或在公司外从事技术性工作，有一定的技术基础，能够独立操作的员工。初级师傅试用期工资为2000元/月，试用期1个月，试用期满后增加100元技术津贴，绩效奖金300元以内。基础工资分为8级，每级100元。
〈三〉中级师傅：凡在公司担任初级师傅一年以上，经公司考核合格后，能够独立从事技术工作的
员工，或在外从事技术性工作，有扎实的技术基础，能够独立工作的师傅。中级师傅试用期工资定为2500元/月，试用期为1个月，试用期满后增加100元技术津贴，绩效奖金300元以内。基础工资分为8级，每级200元。
〈四〉高级师傅：凡在公司担任中级师傅一年以上，经公司考核合格后，能够独立从事较高难度的
技术性工作，或在外从事多年技术性工作，有丰富的经验，能够在本行业自成体系（风格）的师傅。高级师傅试用期工资定为2800元/月，试用期为1个月，试用期满后增加200元技术津贴，绩效奖金500元以内。工资总额上限5600元，基础工资分为8级，每级400元。
〈五〉主管师傅：凡在公司开发设计部门担任主管级的师傅。主管师傅试用期工资定为3000元/月，
试用期为2个月，试用期满后总额工资上限为7400元/月，绩效奖金500元以内。基础工资分为8级，每级600元。
〈六〉技术进步突出、对公司有特殊贡献的师傅，经总经理办公室核准后可以提前晋级。
表2：
亨达各部门工资一览表
亨达各部门工资一览表
国办印发3套机关事业单位工资调整方案 2015年1月19日 20:51 新浪博客
薪 酬 改 革 方 案
( 草 案 )
批准：
审核：
编制： 人力行政部
二O一六年五月二十一日
薪 酬 改 革 方 案
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则，特制定本制度。
第一节 薪资待遇
一、试用期员工待遇：
1、新进员工试用期为2--3个月，不合格者可延长1个月试用时间，待遇按试用期标准结算，如再无法通过考核则予以试用不合格解除劳动关系。
2、新进管理人员试用期为3--6个月，且应承担工作中应尽的责任。
3、5日（含）以前新进的职员按一个月工龄计算，超过5日的则当月不计算工龄。 4、试用期转正流程（见升迁培训流程）。 二、正式员工待遇：
1、本薪资制度遵照《劳动合同法》的原则，以“按劳分配”的方式并根据职责轻重、技能要求等制定各种工资等级。
2、薪资结构：（见下表）
3、正式员工薪资：职员薪资= 基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴（社保+工龄+全勤+学历及技能津贴+生日礼金+其它）【涨工资方案】
注：以上待遇结构图根据岗位选择薪资结构
4、公司薪资发放时间为每月15日统一发放上月度工资，以银行卡转账形式发放，如遇节假日顺延。
5、主管级（含）以上人员不享有全勤奖。
第二节 薪资待遇构成
薪资构成：职员薪资= 基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴（社保+工龄+全勤+学历及技能津贴+生日礼金+其它）
一、薪资构成说明
1、基本薪资：基本工资是指劳动者在法定时间内提供正常劳动，用人单位依法应支付的最低劳动报酬，广州市2016年最低工资标准1895元/月（公司的基本工资等同于广州最低工资标准，政府调整最低工资标准时公司同时调整）。
2、岗位薪资：根据员工所在岗位的岗位职责、岗位工作标准及岗位要求，在员工严格履行岗位责任，圆满完成岗位工作任务，达到岗位标准要求的基础上，公司发放岗位工资。 因岗位责任、管理幅度、任务量、工作难度、工作环境以及履行岗位职责状况的不同和区别，岗位工资也会有所区别。
员工因脱岗、离岗或未能全面履行岗位责任，未能全面完成岗位职责所规定的任务，未能达到岗位要求时，根据岗位标准经考核将酌情扣除直至全部扣除岗位工资。尤其是管理人员不到位、出现失职、所属部门或人员出现问题等，均应酌情扣除岗位工资（岗位职责详见岗位说明书及绩效考核条款）。
3、绩效工资：对应员工的业绩和综合贡献。绩，是成绩，业绩的意思；效，效率和效果。绩效工资对应的是工作（业绩）数量和质量。绩效工资发放将按照各岗位绩效考核标准及考核办法，经考核最终确定绩效工资发放额度。在考核中发现工作出现差错、工作效率低、工作效果差、工作质量达不到要求，任务不饱和等，将按绩效考核办法扣分数扣除绩效工资。 绩效工资一般为工资总额的20-30%左右，根据员工的业绩达成率浮动。 4、社保金：员工社保购买必须在员工试用期合格转正后方可申请购买。
5、全勤奖：月内应出勤天数全勤，享有100元全勤奖随当月薪资一起发放。当月有迟到、请假不享有全勤奖。
6、工龄工资：工龄工资是指员工为本公司服务满整年给予的奖励，满一年的每月工龄工资为50元；满两年的每月工龄工资为100元；以此类推，每满一年增加50元，至4年200
元封顶。员工在一年内连续请假超过15天或累计请假超过20天，取消工龄重新计算。工龄工资随每月工资一起发放。
7、学历及技能津贴：获全日制大专毕业证的月补贴200元，自考、函授等获得大专毕业证的月补贴150元；获得本科毕业证并获得学位的月补贴300元，没获得学位的月补贴250元，自考、函授等获得本科毕业证并获得学位的月补贴250元，没获得学位的月补贴200元。获得研究生毕业证及以上学历的月补贴350元。
获得技术职称证书或省级以上职能部门技能资格证书的月补贴30元，每增加职级一级加10元月补贴。
8、带薪年假：入职本公司累计工作满1年不满10年的，年休假5天；满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国际法定节假日、休息日不计入年休假假期。年度累计请假30天以上的不享受带薪年休假。带薪年休假统一纳入每年春节假期连休，春节假期天数不够年休假天数的，多余年休假在当年内安排休完。
9、生日礼金：根据员工身份证上的资料，在员工生日的当月给予发放礼金100元；生日当月离职的及入职不满一个月生日的员工，不享有生日礼金。
10、季度标兵：奖金300元/人，有优化工作建议、有建设性工作提案，更好的提高整体工作效率；为公司避免重大经济损失等；主管级及以下员工（必须量化或参照性），全公司不超过1/50比例，并符合下列条件：
10.1、在公司连续工作满3个月及以上的员工。
10.2、当季度无任何考勤违纪行为（当月无迟到、早退、请假、旷工、缺勤、签卡）。 10.3、工作质量良好、工作完成及时，无违规违纪记录。 10.4、团结员工，服从安排，是全体员工学习的榜样。
11、年度优秀管理、员工奖： 奖金参照《评选方案》，荣获荣誉证书一份，公司提供培训、参观学习的机会，每年最多3-5名并符合下列条件：
11.1、在公司连续工作满一年以上的所有员工及管理人员，年度请假总计7天以下。 11.2、工作质量良好、工作完成及时，无任何违规违纪记录。 11.3、忠诚公司，团结同事，严以律已，尽职尽责，责任心强。
11.4、优秀管理：年度内不少于连续2个月无抱怨投诉，无任何重大事故发生，保质保量完成任务，并在本职业务、技术、管理等方面为公司作出突出贡献。
12、年终奖
12.1、职能部门年终双薪、销售部门年终提成。（记薪周期为公历每年1月-12月份）
12.2、所有在编满三个月以上并试用合格转正后的员工都有享受年终奖的权利。 12.3、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。 12.3、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；工龄越长，奖金越多；岗位越高，奖金越多。
12.4、 以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 13、其他：其他包含记功、各种临时奖励等。 二、辅助部门薪资级别定义
人力行政部、采购部、财务部、市场部、品管部、仓储部、电商部，统称为辅助部门。辅助部门根椐岗位的技能含量、专业程度、文化程度不同，起始薪资级别不同；具体归类如下：
1、公司职员职级分：员工级、专员级、主管级、经理级、总监级。
2、岗位定义：根椐岗位的技能含量、专业程度、文化程度不同，起始薪资级别不同（晋级详见晋升办法）；具体如下：
2.1、清洁、厨工、仓库管理员、仓库文员、技术类学徒、行政前台、人事行政文员、
各部门文员、采购助理、品质管理员为员工级别；
2.2、人事行政专员、培训专员、网络管理员、网络推广、美工、文案、出纳、会计、
采购员、司机、仓库组长、管理储备干部为专员级别；
2.3、各部门主管、经理助理为主管级，薪资未达主管级标准者为---代理主管，行政级
别为主管级；
2.4、各部门经理、总会计师、总监助理、营养师、培训讲师为经理级，薪资未达标准
者为---见习经理，行政级别为经理级；
2.5、各部门、事业部、中心总监；董事长助理、总经理助理为总监级，薪资未达标准
者为---见习总监，行政级别为总监级。
3、未定义的岗位根据面谈时所定薪资为准，各岗位根据技能及要求等因素定级。
据悉，退休人员将在2015年或将有望领取到新的工资标准。那么，退休人员涨工资在2015年是否有望呢？有关退休人员涨工资的最新消息是什么呢？接下来小编就为您收集了这方面的知识，希望对您有帮助。
一、工资是什么
退休之前、被招聘进入公司的员工的劳动报酬，是初次分配的范畴。
对于退休养老金待遇，国家定期或者不定期的统一安排对企业退休职工养老金的调整。退休职工工资是职工的一个习惯提法，是在过去计划体制下，国家还没有建立新的保险制度，企业职工从参加工作开始，一直到退休和最后死亡，都是由企业负责包到底，包括他的养老待遇也是由企业发放，这样形成了“退休工资”这样一个叫法。
即使是同一个省，不一样的人群涨得退休工资也不同，小编在这里整理出上海的详细退休人员涨工资的标准以供大家参考。
（一）每人每月增加130元。
（二）按本人缴费年限（含视同缴费年限），每满1年每月增加3元；月增加额不足30元的，补足到30元。
（三）按本人2014年12月份按月领取的基本养老金（生活费）为基数，每月增加4%（增加额尾数不足一角的，见分进角）。
（四）2014年12月31日前女年满60周岁及以上（1954年12月31日及以前出生）、男年满65周岁及以上（1949年12月31日及以前出生）的人员，每人每月增加20元。其中：2014年当年内女年满60周岁（1954年出生），男年满65周岁（1949年出生），以及年满70周岁（1944年出生）、75周岁（1939年出生）、80周岁（1934年出生）的人员，可按照2013年年满60周岁（男年满65周岁）、70周岁、75周岁、80周岁人员已享受的标准（本通知实施前的标准）先进档，再增加。
（ 五）建国前参加革命工作并符合原劳动人事部劳人险〔1983〕3号文规定享受原工资100%退休费的老工人、两航起义人员、持有中国海员工会核准颁发起义船员证书的招商局驾船起义人员，按上述规定增加基本养老金后，每人每月再增加200元。
二、养老保险待遇计算公式：
1、基础养老金月标准以当地上年度在岗职工月平均工资和本人指数化月平均缴费工资的平均值为基数，缴费每满1年发给1%。计算公式为：基础养老金=(参保人员退休时当地上年度在岗职工月平均工资+本人指数化月平均缴费工资)÷2×缴费年限×1%
2、个人账户养老金月标准为个人账户储存额除以计发月数。计算公式为：
个人账户养老金=参保人员退休时个人账户累计储存额÷计发月数
3、过渡性养老金月标准以本人指数化月平均缴费工资为基数，“统账结合”前的缴费年限每满1年发给1.2%。计算公式为：
过渡性养老金=本人指数化月平均缴费工资×统账结合前的缴费年限×1.2%
4、过渡性调节金以当地现行标准为基数，2006年至2014年退休的按一定比例计发。2015年及以后退休的，不再发给过渡性调节金。
本文来自 招聘
类别编号：C＆B001
公司工资制度方案
第一章 总 则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有
关规章制度，特制定本方案。
第二章 原 则
第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，个人工作能力与收入相匹配的原则，坚持工资
增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的薪酬分配制度。
第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，
适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条 构造适当薪酬档次落差和自主选择计酬方式，调动员工积极性的激励机制。
第三章 计时工资制
第六条 适用范围：
行政部、财务部员工及在公司任职满一年且签定计时工资制协议的所有员工。
第七条 工资结构：
员工工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资+工龄工资＋津贴+加班费
1.基本工资：
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政
策性补贴确定。
2.岗位工资：
（1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
（2） 公司岗位工资分为等级序列，分别适用于公司高、中、初级员工。
（3）员工除本职外，兼任公司其他岗位，公司将提供适量兼任岗位工资。
3.绩效工资：
按员工基准月薪额（不含津贴）的一定比例（基层员工20%，中层员工30%）
计算绩效工资基准额，并按考核制度相关规定确定其实际发放额。
4. 工龄工资：
工龄工资指员工在本公司工作满一年后，公司为员工正常递加的基本工资。每满一年递加120元/年、10元/月。工龄从2001年06月01日，即公司成立之日开始计算。试用期不计工龄，工龄计算从正式转正当月算。中途离职，从再次到岗就职之日起计算。
5. 津贴：
（1） 包括有交通津贴、话费津贴、住房津贴、岗位津贴、节日津贴等；
（2） 各类津贴见公司规章制度管理规定。
6.加班费：
计时工资制不参与任何提成奖金计发，平时加班时间月度统计，年度内累计结存，年终时视其当年累计结存加班时间情况结合个人工作效益产出情况计发加班费。具体计算程序如下：
（1）由财务部提供各部门员工的基准月薪额；
（2）由行政部提供各部门员工的累计结存加班时间记录；
（3）依据汇总资料计算年终加班费，计算公式如下：年终加班费=（个人基准
月薪额÷27天÷7小时/天）×此次抵冲的加班时间；
（4）年终加班费计发计划经公司领导审批后发放。
第八条 其他注意事项：
1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
2. 各类依据公司《绩效考核管理办法》评定的绩效考效结果，决定工资的扣除；
3. 各类依据《公司规章制度管理规定》进行的处理结果，决定工资的扣除；
4. 各类补贴、津贴，计入工资总额；
5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；
6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
第四章 业绩薪酬制
第九条 适用范围：
客户部员工及在公司任职满一年且签定业绩薪酬制协议的所有员工。
第十条 薪酬结构：
员工薪酬=基本工资＋岗位工资＋绩效工资+工龄工资＋津贴+提成奖金
1.基本工资：
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政
策性补贴确定。
2.岗位工资：
（1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
（2） 公司岗位工资分为等级序列，分别适用于公司高、中、初级员工。
（3）员工除本职外，兼任公司其他岗位，公司将提供适量兼任岗位工资。
3.绩效工资：
按员工基准月薪额（不含津贴）的一定比例（基层员工20%，中层员工30%）计算绩效工资基准额，并按考核制度相关规定确定其实际发放额。
4. 工龄工资：
工龄工资指员工在本公司工作满一年后，公司为员工正常递加的基本工资。每满一年递加120元/年、10元/月。工龄从2001年06月01日，即公司成立之日开始计算。试用期不计工龄，工龄计算从正式转正当月算。中途离职，从再次到岗就职之日起计算。
5. 津贴：
（1） 包括有交通津贴、话费津贴、住房津贴、岗位津贴、节日津贴等；
（2） 各类津贴见公司规章制度管理规定。
6.提成奖金：
业绩薪酬制不计算加班时间，也不计算加班费，但视其个人工作效益产出情况及其所属工作小组完成毛利额按规定点数计发毛利提成奖金，其所计提的提成奖金当月发放50%、年终发放50%（客户部除外）。
（1）各部门职位毛利提成点数如下：策划总监1.2%，策划文案1%，文案
0.5%，创作总监1.2%，美术指导1%，平面设计0.5%，客户总监2%，客户经理0.4%，客户服务0.2%；
（2）个人参与完成的项目才能获得相应提成奖金；上述提成比例为同一职位的共享提成；
（3）依据汇总资料计算提成奖金，计算公式如下：个人提成奖金=小组完成的
项目毛利额×对应职位提成点数÷参与此项目工作的同一职位的人数；
（4）提成奖金计发计划经公司领导审批后发放。
第十一条 其他注意事项：
1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定薪酬的扣除；
2. 各类依据公司《绩效考核管理办法》评定的绩效考效结果，决定薪酬的扣除；
3. 各类依据《公司规章制度管理规定》进行的处理结果，决定薪酬的扣除；
4. 各类补贴、津贴，计入工资总额；
5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；
6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
7. 超出法定的工作时间则作为绩效参考，请假不作对冲，若由公司统一安排的补休和过年的无薪假期可对冲。【涨工资方案】
第五章 协议工资制
第十二条 适用范围：
与公司签订正式劳动合同但任职未满一年的员工，与公司订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
第十三条 协议工资构成：
员工工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴
1.基本工资：
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政
策性补贴确定。
2.岗位工资：
（1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
（2） 公司岗位工资分为等级序列，分别适用于公司高、中、初级员工。
（3）员工除本职外，兼任公司其他岗位，公司将提供适量兼任岗位工资。
3.绩效工资：
按员工基准月薪额（不含津贴）的一定比例（基层员工20%，中层员工30%）计算绩效工资基准额，并按考核制度相关规定确定其实际发放额。
4.津贴：
（1） 包括有交通津贴、话费津贴、住房津贴、岗位津贴、节日津贴等；
（2） 各类津贴见公司规章制度管理规定。
第十四条 其他注意事项：
1. 超出法定的工作时间只作为绩效参考，不作统计累存，也不计发加班费及
毛利提成奖金，每月按协议工资为基准工资；
2. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
3. 各类依据公司《绩效考核管理办法》评定的绩效考效结果，决定工资的扣除；
4. 各类依据《公司规章制度管理规定》进行的处理结果，决定工资的扣除；
5. 各类补贴、津贴，计入工资总额；
6. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；
7. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
第六章 福利制度
第十五条 基本原则：合理、必要、计划、协调。
第十六条 社会保险：社会保险包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。社会保险按照国家和广东省的有关规定为本公司员工办理。社会保险个人缴纳部分由公司从员工月工资中代扣代缴。
第十七条 购房资助计划
（一）申请条件：
1、 公司高层领导在公司工作满一年的；
2、 公司中层领导在公司工作满二年的；
3、 公司员工在公司工作满三年的；
4、 特殊情况无年限限定。
第十八条 用车补贴计划
公司鼓励高级管理人员自行购车，用于商务活动。使用汽车的高级管理人员可提出申请，经审核批准后，公司将对其用车进行油费补贴等。
第七章 管理股权激励
为提高员工的积极性，促进员工的稳定性，加强员工对公司的归属感，设立了管理股权激励计划，此计划规定如下：
晋邦大酒店工资草案
为了充分贯彻向管理骨干、业务骨干、贡献突出者倾斜的指导思想，坚持酒店效益与员
工福利同步增长，按能、按劳、按绩、按贡献取酬的原则，激发全体员工的工作热情，调动全体员工的积极性，特制定本方案。
一、定立的原则
1、酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低
及对酒店的贡献确定工资级别。
2、酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差
别，即根据员工个人表现、技能和贡献可升可降。
3、 各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源
部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。
4、经总经理批准的特殊人员，其工资待遇可另议。
二、工资的构成
月工资总额=基础工资+岗位工资+单休加班工资+相关补贴+效益奖励
1、 基础工资：是根据当地最低工资标准及酒店的经营业绩，为了保证员工的基本生活
所需而设置的，是员工的一项基本收入保障。
2、 岗位工资：是根据不同的员工，所在的岗位与职务不同而设置的工资。
3、 单休假加班工资：是根据《中华人民共和国劳动法》的规定，每周实行40小时工
作制，但因酒店的实际情况，每周只能休息1天，因此，就有一天是加班，为了不与劳动法相冲突而设置的。
下面就将以上三种工资按不同的岗位、不同的职务将个人工资细分为A、B、C、D四个等级：
见附件：晋邦大酒店员工工资等级表【涨工资方案】
备注：
所有员工的岗位工资等级根据工作态度、工作能力、工作业绩、质检考核综合考核结果
确定，其考核时段为每季度一次（连续三个月）。
考核要求：
根据《酒店人事管理员工考核制度》，凡在本制度中连续六个月考核分在90分以上工资提
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