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浅析员工福利与企业发展
人是创造利润的源泉，员工福利与企业发展密不可分，因此，加强员工的福利管理，对企业可持续发展有很大的影响，它既可以提高员工的凝聚力、向心力与忠诚度，同时，也可以提高企业对外的竞争力，从而创造一个双赢的局面。1、福利激励是薪酬激励的有效组成部分。福利是员工的间接报酬，相对于薪酬来说，福利是一个对员工长期的承诺，也是从侧面反映一个企业薪酬、员工关系以及企业对员工的关心程度。2、福利是吸引和留住人才的重要策 略。福利是一种很好的吸引和保留员工的工具，有吸引力的员工福利计划既能招聘到高素质的员工，同时能保证已经被雇用的高素质员工能够继续留在组织中工作。美国《财富》杂志评选出“全美最值得为之工作的100家公司”，这些公司一个共同的特点就是以丰厚的福利回报员工，而且福利的形式多样化，其结果就是员工的流失率近乎为零。
3、营造和谐与具有特色的企业文化，强化员工忠诚度和提升企业的核心竞争力。福利计划有助于营造和谐的企业文化，强化员工的忠诚感。一般来说，员工都希望自己工作的企业能够像个大家庭，劳资双方相处融洽。一份稳定的福利保障，同时能体现企业“细微之处见真情”的管理理念和人本思想。
4、维护员工的健康和保证员工的生活品质，提高人力资本储备。现代社会生活与工作节奏加快，员工的心理压力增大，在很大程度上影响到员工的工作效率和身心健康，进而影响到企业人力资本的质量和储备。而这些情况可以用有效的员工福利计划舒缓压力，调节节奏。
5、能够使员工行为与企业战略目标保持高度一致，实现组织的战略目标。福利本质上又是一种补充性报酬，既然是报酬，那就是以员工支付的合理劳动为代价。因此，企业的福利政策一般涵盖福利设定的目标和相应的对员工行为的要求，具备对员工的认识和行为进行正确导向的功能，从而实现员工行为与组织战略目标的一致性，有利于组织战略目标的实现。虽然福利具有积极的作用，但目前就企业福利管理方面还面临一些问题：一是企业和员工在对福利的认识上存在一些混乱。何种福利组合才能满足员工的需求，企业应当在福利项目中承担多大的成本等问题，缺乏一个清晰的、明确的衡量与规范。
二是员工福利的享有缺乏强有力的法律约束。三是福利具有低回报性。许多企业觉得自己在福利方面付出了很大的代价，但却没有得到相应的回报或收益甚微，因此缺乏积极性。企业应如何对员工福利进行有效管理，促使在福利成本最小化的同时实现福利效用的最大化。应可从以下几个方面着手：
1、制定福利规划
———确定员工福利的目标。企业在制定福利计划时要搞清楚自己所作出的福利 计划要达到何种目的。
———提供福利的类型。现代薪酬管理理论认为，直接薪酬和作为间接薪酬的福利都是全面薪酬的重要组成部分，但是，福利决策和直接薪酬决策还是存在很大差异的。因为直接薪酬觉得往往是单一的，而对于福利，企业可以根据员工的要求不同，进行福利组合。2、做好福利预算，福利预算既是为了对一系列福利成本开支进行权衡与取舍，也是为了控制成本。 在考虑成本控制战略时，有必要考虑以下几个方面：第一、某种类型的成本高，则节约福利成本的机会就越大。第二、福利类型的增长轨迹也非常重要，即使某种类型福利的成本在当前是可以接受的，但是其增长率可能会导致企业在未来承担巨大的成本。第三、只有在选择将多少钱投入某种类型的福利方面，企业具有非常大的自由度时，遏制福利成本才会起到作用3、强调福利的沟通员工福利要对员工的行为和绩效产生影响，必须就福利信息与员工进行有效的沟通，让员工意识到福利是全面薪酬的一部分。能够有效沟通的福利模式必须有 三个因素。首先，企业必须宣传自己的福利目标，并且确保每一次沟通活动都能达到这些目标。其次，必须通过合适的渠道来传播这些信息。最后，沟通的内容必须具体、完整，不能
用有碍交流的复杂专业术语。
4、注重福利的评价与反馈
一套好的福利计划本身应该具有以下
几个特征：
①亲和性。即员工福利计划应该建立在亲情、平等和信任的基础上，以体现企业的人情化关怀，以有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力，并体现企业的管理理念和人本思想。
②灵活性。福利计划设计要灵活，尽量满足不同员工的不同需求；同时，能够根据实际情况和财务情况适时做出调整。
③竞争性。企业的福利水平对外具有竞争力，方可确保企业在劳动力市场上的竞争优势，有效吸引和保留企业的核心员工。
④成本效能。员工福利计划和各个福利项目的成本必须控制在企业可支配的范围内，并能够很好地体现企业的经营状况和财务能力。
⑤可操作性。企业福利计划的项目必须是切合实际且方便实施的，福利项目和表达越容易被员工理解和选择，对企业来讲，其管理难度和管理成本就越低。
⑥特色性。福利计划要体现企业的经营哲学和战略目标，从而塑造和谐特色的
企业文化。总而言之，只有好的员工福利保障计划，让员工切实得到真正的实惠，他本身才 能投入到工作中，为企业服务。
论员工福利管理对企业发展的重要性
摘要：通过对员工福利类型、作用以及员工福利管理方法、效果的阐述，论述了员工福利管理在企业发展中的重要性。
关键词：员工福利 管理 企业发展 重要性
Abstract: The employee benefits type, the role of employee benefits management methods, the effect described, discusses the importance of employee benefits management in enterprise development.
Keywords: employee benefits, the importance of enterprise development
中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号：
员工福利，已成为一个使用比较广泛的专用术语，但目前并没有统一的界定[1]。一般认为员工福利是企业在相对稳定的货币工资之外，为改善员工生活水平，出于增加员工生活方便程度、激发员工工作积极性、增强员工对企业忠诚度等目的而提供给员工及其家庭的辅助性货币、实物、服务等分配方式。员工福利已被认为是现代薪酬体系三大支柱（基本工资、奖金和福利）之一，当单纯的工资薪酬已不再是决定员工去留的唯一要素时，有效的员工福利管理正成为企业吸引人才、激励人才、提高员工满意程度的重要因素[2]。本文通过对员工福利类型、作用以及员工福利管理方法、效果的阐述，论述了员工福利管理在企业发展中的重要性。
1员工福利的类型及作用
1.1 员工福利的类型
从大类上分，员工福利就是两种类型：法定福利和企业自主福利。
⒈法定福利
法定福利是国家通过立法强制实施的福利制度和政策，包括社会保险和休假制度。社会保险如企业中实施的“五险一金”中的“五险”（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；“一金”是指住房公积金）。休假制度包括法定节假日、公休假日和带薪年休假（探亲假、婚丧假等）。
⒉企业自主福利
企业自主福利是企业根据员工需要、组织发展目标、财务状况等设计的
第 10 期 2013 年 5 月
企业研究 Business research
总第 424 期
浅议薪酬福利管理对企业的重要性
随着经济的飞速发展，越来越多的企业意识到,在这样一个优胜劣汰、适者生存的竞争时代，人才是企业获得并保持竞争优势的关键资源。如何吸引人才、留住人才，并培养出一支优秀、敬业、忠
温 薇
（北京金自天正智能控制股份有限公司 北京 100070）【员工福利对企业的作用】
摘
要：在市 争日 激烈的 代，核心人才是企 造 争 ， 可持 展的重要因素，因此，企 的 争
已从核心技 的 争逐 演 人才的 争，吸引并保留人才是企 在激烈的人力 源 争中生存的关 。本文就薪 酬福利管理在企 中 的作用，以及企 在薪酬管理方面存在的 作了 略分析，并提出了几点制定合理薪酬福利体 系的建 。
关 键 字：薪酬；福利；人力 源管理
内，科学合理地根据按劳分配的原则，灵活运用各种方法和手段，量身打造公平、公开、公正的,有市场竞争力的，能够充分激励员工的薪酬福利制度。它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力、学识、技能、经验和创造，是企业对员工所做贡献的承认。对员工而言，薪酬福利不仅是劳动所得，它在一定程度上是自身劳动价值的体现，代表企业对员工能力的认同，甚至预示着员工的发展前景。合理的薪酬福利制度不仅对员工的发展至关重要，对企业的发展更是不可忽视。薪酬福利管理在企业中的作用主要表现在以下几个方面：
诚的团队，是每个企业都急于解决的难题。在探索解决这一难题的道路上，企业渐渐发现良好的薪酬福利在吸引人才方面有着明显的优势。因为求职者在求职过程中对不同企业进行对比和选择时，企业所提供的薪酬福利是最容易直观对比和衡量的。而其他因素如：工作环境、工作氛围、上级的重视和认可、个人的发展机会以及良好的企业文化等, 只有真实地融入到企业中才能切实体会到。薪
酬福利管理作为企业人力资源管理的重要模块，同时也是企业员工最关心的企业政策之一,在打造高效、忠诚的企业队伍，促进企业发展的过程中发挥着重要的作用。
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳,包括工资、奖金、提成、津贴以及其他形式的各项利益回报的总和。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。
一、吸引人才。薪酬是员工从事生产劳动的物质利益前提，与员工的切身利益密切相关。良好的薪酬福利管理能够保证企业的薪酬在人才市场上具有竞争力，吸引更多更好的优秀人才来为企业服务。
二、是对员工的工作能力给予肯定, 对员工为企业所做出的贡献给予的回报。企业内部因部门、岗位的不同，工作量和工作职责大小都会有差别，合理而公平的薪酬制度，不仅可以满足员工的基本生活需求，使员工产生安全感和对预期风险的心理保障意识，减少不满情绪，而且还可以满足员工追求承认、成就等更高层次的精神需求；福利政策为企业全体成员的全面发展以及改善生活环境创造了良好的条件，并且在一定程度上缩小了生活差距，使广大员工对企业产生归属感，有助于增强企业员工的凝聚力，对稳定人才资源减少人员流失有着重要影响，促进企业人力资源协调和配置。
员工福利是企业基于雇佣关系、依据国家的强制法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币薪酬和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。广义上，员工福利是用人单位举办的,所属员工及其家属按一定的条件享有薪资以外的任何财务给付、实物或服务；狭义上是指用人单位对所属员工发生退休、离职、病休、身
故、工伤、失业等收入中断期间的收入补偿,或者医疗、康复费用的补偿等。
在企业中，薪酬与福利密不可分。广义上员工福利可视为企业薪酬体系的重要组成部分，包括退休福利、健康福利、带薪体假、实 物发放、员工服务等；实际上福利制度又是对单一的薪酬体系的补充，它有别于根据员工的工作时间计算的薪酬形式，具有如下特征：一是福利通常采取延期支付或非货币支付的形式；二是福利具有类似固定成本的特点，因为福利与员工的工作时间之间并没有直接的关系。
三、员工福利大多是与改善员工的物质文化生活密切相关内容，每一个人享受的福利机会均等。因此，员工较之按劳分配更能直接体验到主人翁地位和社会主义的优越性。而员工福利待遇的高低又直接依赖于本企业的经济效益，因此，良好的福利有助于提高员工觉悟和劳动积极性，促进员工为集体福利而劳动，激发员工的工作热情。
四、薪酬体现的是短期经济效益，而福利保障的是长远的利益。通过合理的薪酬福利机制，可将短、中、长期经济利益相结合，把员工的发展目标导向企业的发展目标，促进公司与员工结成利
薪酬福利管理是企业在国家的宏观调控的政策允许范围之
作者简介：温薇（1986-），女，云南人，本科，助理 。
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温薇：浅议薪酬福利管理对企业的重要性
益共同体关系，共同发展。
性的原则。
五、薪酬福利作为人工成本支出，在企业总成本中占有很大比重。企业提高薪酬福利水平，势必会直接导致产品的成本增加。同时，人工成本支出直接影响企业的生产力，它直接关系到企业经济效益的好坏，对企业的发展和盈利具有至关重要的作用。合理的薪酬福利体系能够控制人工成本，提高产品在市场上的竞争优势。
二是在参考市场和同行业水平制订薪酬福利标准时，也要从企业成本角度来考虑，要在企业能够有效负担的水平之内，不能一味攀比、盲目追求优越性。应根据企业自身的实际情况，寻求企业效益和福利水平的平衡点，量身打造适用的薪酬福利体系。
三是树立以人为本的管理意识，做好岗位分析，充分参考员工的意见，全面的考虑员工的需求，设置多层次的薪酬结构，在薪酬构成上增强激励性因素；除了国家的强制性福利项目外，可以根据员工的具体需求，引入自助式福利计划，使员工在享有福利自主选择权的同时，增强对企业管理的参与感，产生对企业的归属感和信赖感。使员工在工作中感到自身价值被认可，在适合的岗位上创造出最大的工作效益和业绩。
尽管薪酬福利管理对企业的重要性已渐渐凸显，但目前许多企业在这方面还是存在很多问题。
首先是对人力资源管理不够重视。很多中小企业和私人企业并不重视人力资源管理，甚至只把人力资源部当做是后勤服务部门，缺乏管理意识，只重视私人或企业的经济利益，没有运用好人力资源管理工具，未能发挥其作用。
其次是薪酬福利结构不合理，对外缺乏竞争力，对内缺乏公平性。一种情况是企业在制定薪酬福利体系时没有做好详细的前期调查工作，将企业的经济利益放在首位，一味的节约成本，导致企业的整体薪酬福利水平远低于行业平均标准，因而造成了企业人员的大量流失。另一种情况则是企业没有做好岗位评估，对所有岗位都采取同样的薪酬分配制度，以至于产生销售人员的薪酬缺乏激励性，技术人员薪酬普遍偏低，而普通管理人员低工作量高待遇等问题，造成了内部不公平现象，激起了企业内部人员的不满情绪，引发内部矛盾。
四是完善人力资源管理的建设，有效结合薪酬福利与绩效考核，灵活运用激励因素，奖惩结合，使员工深刻体会到个人工作表现、业绩与企业经营状况息息相关，促使员工为个人利益奋斗的同时实现企业的最终目标。
五是动态管理薪酬福利。市场经济环境是不断变化的，随着企业的发展，在不同发展阶段的经营目标和内部环境也在持续变化中，因此薪酬福利制度也应根据企业的发展状况做相应的调整。
综上所述，薪酬福利管理与企业发展相辅相成密不可分，企业要想持续稳定的运营，就要保持人才资源的核心优势。合理的薪酬福利管理，可以促进人力资源管理效率的提升，优化人力资源配置，实现企业战略发展所需要的核心竞争力，而企业的持续经营又为薪酬福利提供有力的保障。因此，企业在发展的过程中要根据自身特点和实际情况，制定并完善薪酬福利管理，同时加强企业文化建设、全面提升人力资源管理，提高整体竞争力，才能在在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
再次是薪酬福利形式单一，没有考虑到员工的实际需求。在制定薪酬福利政策时，大部分企业都会采取企业主导型模式，企业居于绝对的主导地位，员工基本没有参与。这种模式能使制定的计划符合企业的利益，但是不同文化层次、不同收入层次的员工对薪酬福利的目标都存在较大差异，根据马斯洛的需求层次理论，在员工发展的不同阶段，需求也相应的不同，较低层次的需求得到满足之后，就会追求高层次的目标，针对不同的层次设立不同的激励措施，才能满足员工的需求。由于缺乏员工的参与，设计薪酬结构单一,员工福利缺乏弹性，只能满足某一个层次的需求，会导致员工的工作积极性降低。薪酬福利与员工需求之间的脱节会造成很大的浪费,企业成本增加了但企业的目标难以实现。
还有就是薪酬福利政策与绩效考核未能有效结合。薪资发放制度与绩效考核制度、奖惩制度密切相关，薪资的升降和发放应取决于员工对企业贡献的大小，而根据绩效考核的结果提供有吸引力的福利如出国培训、旅游等，能够更有效的激发员工的工作热情。但目前很多企业的绩效考核、晋升制度不健全，缺乏激励与约束机制，与薪酬福利关联性不大，使得薪酬分配中不可避免地存在较多的主观因素，收入分配缺乏科学依据，降低了企业管理效率，普遍式的大众福利无法促进劳动生产率的提高。
薪酬福利管理已日渐成为企业总体战略和人力资源战略紧密相连的要素，将会直接影响到企业的人力资源储备、人力资源效率和劳动生产率，从而最终影响到企业战略目标的实现。因此企业在制定薪酬福利制度时应充分考虑到以下几方面的内容：
参考文献:
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一是遵循对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励【员工福利对企业的作用】
提高员工薪酬的意义和作用
在现代企业，对待员工的薪酬与福利问题，不再是简单的把薪酬福利看作劳动用工所应当支付的报酬，而是把薪酬福利看作是劳动者基于个人自由意志而向企业出售劳力和智力所应当获得的价值体现，是企业吸纳人才，调动员工积极性的重要手段。因此，提高员工薪酬与福利待遇，对提高员工工作效率，促进企业的发展是有益的，其作用不容忽视。
薪酬是企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物，包括员工为企业所作的贡献而获得的直接或间接的货币收入如基本工资、津贴、福利等。与传统的人事管理理论不同，在现代企业，新型的人力资源管理理念开始把人力看作一种资本和资源，从而引入了人力资源管理这一新的名词，同时引进契约自由和等价有偿等原则，赋予员工就自身权益（主要是劳动报酬和劳动保护）和企业对等谈判的权利。基于这种认知的变化，设计科学合理的薪酬福利制度，为企业员工提供对内具有公正性、对外具备竞争力的激励性薪酬福利制度是企业管理层（特别是薪酬管理者）的重要任务。
在企业赖以生存和发展的各项规章制度与管理中，薪酬福利制度绝对是最重要的，因此薪酬福利的合理性与否直接影响着企业的发展，更是丰富企业激励机制的重要组成部分。薪酬福利是企业维系员工的重要手段，它可以为员工的日常生活提供保障，为员工的总体工作给予激励。也正是因为薪酬的特殊意义，因此一个合理完善的薪酬福利制度可以提高员工的工作热情，激发员工的积极性，从而提升企业的总体竞争力。相反如果薪酬福利不合理那么就将直接导致激励机制的全面瘫痪，员工负面情绪增加，【员工福利对企业的作用】
影响工作效率，阻碍企业的正常发展。
在市场经济条件下，企业薪酬标准直接影响着企业的人力成本，人力成本的高低在企业发展中又具有很强的控制性。面对当前这样严峻的经济形势，很多企业选择降低人力成本来保证企业的绝对收入，想通过薪酬福利制度的调整来实现增效的目的。这样的做法往往就会让员工的心里产生一定的负担，是造成人才流失的最主要原因。华为公司是国际知名的通讯设备供应商，在经济危机的冲击下，与大多数企业降薪减员的做法不同的是，华为公司一年内连续两次对员工薪资进行普调，人均增长达到60%。这个数字在现在来评估相当于一个天文数字，很多企业也认为华为的做法非常幼稚，其实不然，华为能够在经济危机中继续保持着员工的工资增长率，充分说明了华为公司对于薪酬制度的正确理解。薪酬制度是提高员工工作热情、工作能力的源动力，只有在客观环境满足了员工的需求，员工才能更加的留恋企业给予的待遇，用业绩来回报公司的慷慨，进而使公司的整体实力得到提高，最终达到双赢的效果。因为企业的发展需要员工的无限支持与不懈努力，而一项完善的薪酬福利制度可以让员工得到物质与精神的双重保障。
企业的稳定与发展很大程度上就是员工的稳定与发展，提高员工竞争力的同时也是提高企业的竞争力，对于员工来说最好的激励机制就是薪酬福利制度的建立，合理的薪酬福利制度可以增加员工的满意度，因此大多数企业都会从奖金、股权、福利、分红、培训计划、职业规划等方面入手来丰富员工的薪酬福利制度，坚持不懈的致力于员工薪酬福利制度的完善工作。
综上所述，薪酬福利管理对于企业管理的作用是显而易见的，完善合理的薪酬福利可以提高企业的竞争实力，保证企业人力资源管理的可持续建设，是企业未来发展的基础保证。因此企业必须在公平、公正的原则下建立健全薪酬福利管理制度，统一规划，合理布局，最终实现行之有效的激励机制，最大程度的激发员工的工作热情、加强员工忠诚度，提高自身能力的同时与企业互惠互利，保证企业的健康稳定可持续发展。
黎 涛
2015-3-27
如何让员工感受到福利的作用
随着市场竞争的日益剧烈，经济竞争环境不断完善，薪酬体系的日臻成熟，员工福利政策逐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑，很多企业之所以能够留住优秀员工，就是因为实施的阳光福利政策在吸引着他们。可以说福利是员工报酬的一种有力的补充形式，它能够弥补工资薪酬的不足。由于福利既可以是一种以货币形式支付的工资报酬，也可以是一种无形的精神享受，这样员工在物质上可以得到实物回报，在身心上也可以感到愉悦，同时团队协作、凝聚力、忠诚度、归属感、工作效率等都会提升到一个新的高度。
很多企业的福利发放政策是千差万别，形势也是多种多样。IBM公司为了在日益严峻的竞争环境中吸引员工，还实施了新的员工福利：员工俱乐部、带薪年休假、人生意外保险、退休金计划等；联想集团推出了员工餐厅、阅览室等；一些公司还实施了别出心裁的福利制度如弹性工作时间、分发化妆品等；现在西方国家比较盛行的是如：员工持股计划、增益分享计划、股票分红计划等；美国一些公司还实行了员工援助计划、家庭扶助计划、儿童看护、雇员健康修炼计划等。纵观这些千差万别的福利制度，可以看出每个公司的发展战略不一样，福利政策的实施动向也是不一样。究竟什么样的福利制度能够吸引员工，让员工心甘情愿地在公司呆下去，并且以积极向上的工作心态去工作。笔者认为以下几点是非常关键的因素。
1、 福利的实施必须保持对外界劳动力市场上的公平性。
对外公平就是员工的福利收入相对于外部市场上劳动力的福利水平，福利设计首先要根据竞争对手所采取的福利策略和企业所处的发展阶段确定企业的总体福利水平。一般而言对外公平要求公司根据自己的实际情况来调整福利政策，如果公司处于高速成长阶段，福利策略就采取市场领先型；如果公司处于成熟阶段，福利策略就采取市场追随型；如果公司处于衰败阶段，福利策略就采取市场落后型。思科为了用培训体制挽留员工，总是采用市场上最为领先的培训制度，为后来的进一步发展夯实了基础；GM公司上一世纪为了缩减劳动力成本带来的利润缩减，同时为了刺激核心员工的忠诚度，福利策略采用了市场落后型，最终止住了GM公司下滑的股票。
福利制度的制定是一个非常复杂的问题，它首先明晰自己公司的基本情况、所处的战略环境、采取的竞争策略、资产受益情况等一系列重大问题的基础上，然后根据市场上其他竞争对手采取的福利制度，实施符合自己公司发展的福利政策。福利制度的外部公平性是公司挽留员工的一种常见形式，同时也是一种出奇制胜的法宝，松下电器、微软公司、通用公司、联想、TCL等一大批著名公司都曾经是依靠福利的外部公平挽留了核心员工，拯救了自己。
2、福利的实施必须保持个人的激励性。
福利之所以有很大的诱惑，就在于它能够对员工产生一定的激励性。山东海信集团为留住人才，实施福利沉浮制度，海信集团的经理年薪从15万元到50万元不等。经理的年薪要分成四块，当年只能拿走30％，其余70％沉淀下来，五年之后兑付。如果有人提前离开，他的沉淀工资是不能全部拿走的。在美国，从一项调查上可以看到，美国500强中90％的企业实行员工持股，美国上市企业有90％实行员工持股计划。把员工持股企业和非员工持股企业进行比较，已持股企业比非员工持股企业劳动生产率高了1／3，利润高了50％，员工收入高了25％～60％。员工持股计划是福利体系的一个部分，针对不同的对象可以设计不同的持股形式，以达到目的。员工持股计划可以激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的竞争力；同时是“金手铐"，能够起到留人的作用。另外，管理阶层应把握住企业创新的原动力，采取国际上通行的技术入股、利润提成等福利措施，通过公平的分配体制，实现个人利益与企业利益的高度一致，使员工感觉到：有创造力就有回报，员工才会把精力集中在工作上，发挥创造性和主动性，真正实现个人与企业的共同发展。
3、采取弹性福利制度。
不同的员工对福利的需要是多种多样的，有的喜欢物质的，有的喜欢精神方面的，可谓众口难调。以往的很多企业在员工福利发放上，不管员工的内心感受如何，从领导到下属，统统采用同样的福利标准，发放同样的福利产品，这样一定会有部分员工的需要难以得到满足，毕竟人们的需求会因为收入的不断增加、地位的不断变化而呈现出不同趋势，采取弹性福利制度就可以很好的解决这个问题。弹性福利制度就是公司结合员工自身需求，在保持福利成本不变的情况下，采取各种不同的福利措施尽量满足员工的不同需要。可以说弹性福利制度也是公司尊重员工成长的一种体现， 现在很多公司在弹性福利制度上实施很多计划，比如说员工外出旅游计划，员工培训计划、员工购物计划等，旨在调动员工的工作激情。
弹性福利制度给予员工选择福利的机会，允许员工把个人需要与所需福利结合起来。弹性福利制度应该有严格的实施要求:一般而言，首先在福利措施出台之前，公司人力资源部（或负责福利发放的科室）发给员工一份福利调查表，让员工填写自己对福利的看法，什么样的福利措施才能调动自己的积极性？在福利成本允许的情况下他们是否喜欢公司实施的福利制度等一系列问题。人力资源部（或者负责福利实施的科室）根据每个人的兴趣、爱好、习惯，在尽可能的范围内，满足他们的要求，让员工充分体现到企业对他们的人文关怀，这样也更有利于长期激励；同时将福利信息及时地反馈给员工，如果该员工的要求不能得到满足，应该向其解释是出于外部因素抑或是内部原因，并且及时向其道歉。
4、保证福利的质量。
作者曾经有这样的遭遇，有一家公司为了显示体贴关心新分职工，对其采取
免费用餐制，而且还特别招聘一名厨师，然而事与愿违，厨师做的饭菜口味不适合他们，很多人抱有怨言。为了杜绝此类事情的发生，很多公司在员工福利问题上并不是把信息反馈最为最后的一步，而是定时发放给员工一份福利质量调查表，询问福利实施后收到了什么样的效果？还有什么地方可以改进的地方等。另一方面公司严把福利采购关，严禁采购人员利用职务之变，营私舞弊，以次充好，中饱私囊，让职工对发放到手里面的福利产品放心，用时舒心。
浅析员工福利在薪酬体系中的重要性
摘 要
作为人力资源管理战略中的重要所在，员工和员工福利的适当合理性分配就成为了企业经久不衰的根本。要记住，员工不是成本，而是企业的资本，是企业的核心资源。员工是活生生的人，不是机器，应该受到尊重和享受很好的福利待遇。员工有各种各样的需求，这不是见不得人的事，企业所要做的就是尽力满足员工的需求，这就要体现在员工的福利当中了。员工为企业做出了奉献，企业将充满感激。只有员工得到发展，企业才能够发展。很好地留住员工，已经成为现代企业的重要倾向。合理地安排员工的工作与休息，满意地给予员工福利待遇是留住员工的不二法门。只有在人力资源管理战略规划中，在薪酬体系的建设中，企业方面做到不断地自我批评、不断地挑战自我、不断地突破极限、不断地追求卓越，凝聚员工之心、协调员工之任、激励员工之情，才能够呈现出福利在人力资源管理战略中的作用，才能够体现出福利在薪酬体系中的重要性。 关键词：人力资源管理战略；核心资源；员工福利；福利待遇；薪酬体系；
1、综述
员工福利计划是企业内部为了管理好、解决好内部人的问题而使用的一种管理手段，而且目前这种手段已越来越成为企业“留才”方案的重要组成部分。上海贝尔有限公司总裁谢贝尔曾说：“深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。”如何调动人的积极性，利用有效手段引导和规范组织成员的行为，实现组织的目标，一直是人力资源管理中的核心问题。然而，在当前的薪酬管理体系建设时，员工福利计划也上升为了很重要的地位，已经成为薪酬管理体系中不可或缺的重要组成部分。随着员工福利的不断发展，福利逐渐成为员工收入的重要组成部分，在企业劳工成本中所占的比重日益增大，成为企业的一项重要支出。而另一方面，员工对员工福利的认识却不容乐观，往往是企业花了很多钱，员工却无所知或是认为理所当然。对于追求效益的企业来说，这是不经济的，也是不合理的。但是，为了提升员工的工作士气，留住核心员工为企业共同打拼，人力资源管理部门就必须在薪酬体系设计时制定一套符合自身企业特性的福利规划。只有这样，企业的前景和发展才能够蒸蒸日上，人力资源管理才能
够充分奏效，薪酬体系的建设才能够完美成功。
2、员工福利与薪酬管理
2.1、员工福利的分析
2.1.1、认识什么是员工福利？
员工福利是一个综合性的概念。它的主要含义是企业在雇佣关系的基础上，依据国家的强制性法令及相关规定，根据企业自身的支付能力，以非货币工资和延期支付形式为主的向员工提供的各种用以改善其本人和家庭生活质量的补充性报酬与服务。
2.1.2、员工福利在企业发展中起到的激励作用
（1）、员工福利有利于弥补企业人力资源管理的不足，有效地实现人力资源管理活动的目标；
（2）、员工福利能够促进工作效率的提高，提升企业的经营业绩；
（3）、员工福利能够传递企业的文化和价值观，为企业达到战略目标赢得市场竞争优势；
（4）、员工福利能够满足员工多层次的需求，能够促进员工的全面发展；
（5）、员工福利能够为薪酬体系建设做强有力的支持。
2.1.3、员工福利分类介绍
由于员工福利可以根据不同标准进行划分，有多种分法，这里主要介绍按国家是否立法强制实施来分为的法定福利和非法定福利。
（1）、法定福利
法定福利主要包括社会保险、法定假期和住房公积金等。
、社会保险
对于企业员工来讲，社会保险主要有养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等五大类。
、法定假期
法定假期主要包括公休假日、法定节假日、带薪年假等。
、住房公积金
住房公积金是国家立法实施的对职工进行住房保障的一种保障制度。
（2）、非法定福利
通过下面的示意图来了解非法定福利的构成。
图1
员工非法定福利的构成图
通过上图我们可以清晰准确地知道员工非法定福利的内容和其程序，进而根据相关内容进行有效实施。
2.1.4、员工福利设计应考虑到的内容
（1）、企业为什么要向员工提供福利；
（2）、企业要向员工提供多少福利；
（3）、企业要向员工提供什么样的福利；
（4）、企业提供福利的横向结构是什么；
（5）、提供福利计划的条件是什么；
（6）、员工福利计划有谁来实施。
2.1.5、员工福利计划应遵循的原则
（1）、员工福利计划应是统筹规划原则
（2）、员工福利计划的目标应服从企业发展的战略目标，是目标性原则。
（3）、员工福利计划应放在企业整体的规划中考虑，这是系统性原则。
（4）、员工福利计划应适应国家政策变化，适应企业发展的需要，适应员工的成长与发展，这是适应性原则。
（5）、员工福利计划必须有可协调性原则。
（6）、员工福利计划应具备科学预测的原则，能够预测未来的员工福利需求可能产生的变化。
（7）、员工福利计划的设计方案必须是合理的，应遵循合理性原则。
通过以上员工福利计划应遵循的7条原则，我们就应在进行员工福利计划时避免不必要的浪费时间和人力，会起到事半功倍的效果。
2.1.6、员工福利管理应遵循的原则
（1）、公平性。所有员工应享有员工福利，其员工福利管理的程序、结果都应公平。
（2）、激励性。所有福利计划应达到激励引导员工的目的。
（3）、经济型。在进行员工福利管理时应降低员工福利的管理成本。
（4）、透明性。让员工充分了解福利体系并听取员工的宝贵意见。
（5）、先进性。员工福利管理的技术和手段应具备先进性，以减少成本、提高效率。
（6）、动态性。员工福利要根据员工需求、企业发展、市场环境、国家政策等的变化而适当调整。
2.2、福利、奖励与薪酬的关系
2.2.1、薪酬的概念
简单的说，薪酬就是企业对它的员工给企业所做的贡献给予相应的回报或答谢。
2.2.2、薪酬的主要构成成分
简要的说，薪酬主要是由工资、奖励、福利三部分构成。也就是说，福利在薪酬的构成中占到了三分之一，其重要性是不言而喻的。
2.2.3、薪酬的功能
薪酬的功能就是吸引、保留、激励员工，使其拥有良好的工作动机，为企业创造更高的利润。
2.2.4、福利对薪酬的作用
福利作为薪酬构成的一部分，同时又是一种补充性的报酬。它的可行性直接影响力员工的积极性与情感、情绪。虽然说，福利往往不是以货币形式支付，但福利的内在实际意义却是不容小觑的。现如今，在同等规模下、同等资本薪资水平的作用下，员工选择栖身之所、安身之地、工作之源的最根本选择意识已经由原来的工资水平上升到了综合性薪酬指标上，这综合性薪酬指标的衡量度就取决于福利待遇是否优厚、福利待遇是否能够有持续性、增长性。因此，在企业制定薪酬体系时，福利计划的考虑因素要更加全面、具体已达到与其他同等条件下的企业竞争时立于不败之地。
2.2.5、奖励有别于福利
奖励作为薪酬的一个重要构成部分，其地位不亚于福利，但是其作用要与福利区别开来。奖励主要是根据员工个人表现得优异而给予的一种短期刺激性报酬，其变化性往往随着员工的表现变化而变化。这一点上没有福利稳定、正式。但是奖励的短期刺激效果确实福利所不及的，工资所不能达到的。
2.2.6、福利、奖励与工资
福利、奖励与工资是构成薪酬的三个成分，但是其中两项是绝对不能缺少的。福利因此在某些形式上有法令的强制约束力，所以是企业在进行招聘、雇员中不可缺少的，就是说福利可以降低标准但是不能没有。工资是企业雇员的最基本报酬形式，同样是可以底薪酬，但不能没薪酬。奖励的形式就不能确定了，任何公司可以没有奖励同样获得员工的绩效与企业发展，相对于有奖励的企业来说效果可能不好，但是奖励没有福利的法令
2012~2012学年第二学期 《企业福利管理》期末考察论文
班级
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姓名
成绩 完成时间2012年6月25日
论述员工福利应考虑的员工因素 影响员工福利的各大因素理念，包涵了一个重要的员工因素，员工个人的一些因素会对福利计划的制定产生影响。虽然按照劳动经济学的观点，员工福利是一种小额优惠，具有准固定成本的性质，但在实践中，企业制定福利计划时，往往都会考虑员工的个人因素，而且随着企业管理理念的革新以及对成本效益的重视，员工的因素越来越受到企业的
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