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2016年应届生招聘方案
一、 目的：
1、为公司招聘一支高素质的人才队伍，满足公司人才需求，满足“卓越工程师计划”需要。通过提早策划、提前准备、加大宣传推广，力求吸引更多的面试者供公司选择。通过提高选拔标准、缩短招聘流程、提高面试效率，力求2016年毕业生整体素质比以往再上一个台阶。
2、通过招聘做好公司宣传，提高公司的知名度和影响力，为公司打造更加良好的口碑。
二、招聘需求分析
1、时间节点：2015年9月21—10月20日
2、在综合考虑现有编制、公司未来人员需求、现有人员淘汰率、2015年招聘大
学生统筹分配的前提下，总部及各分子公司制定2016年应届毕业生招聘需求计划，总体人数为120人左右。根据公司业务需要，招聘学历以硕士和本科生为主，专业暂定以材料、气动、结构、机械、电气专业为主。
调研分析后填写如下表格。
三、招聘实施 1、时间节点：
2016年6月底前完成招聘，春节前至少锁定50%人员（签订三方协议为准）
2、招聘组织:
总部人力资源部统一组织此次招聘活动，成立校园招聘小组，各分子公司指派一名招聘负责人员参加。其他各部门负责指派人员参加面试筛选。
3、招聘渠道：
主要围绕校园宣讲招聘会和招聘网站两个渠道开展，具体内容如下： （一）校园宣讲招聘会
从2015年10月起，联系各相关高校，进行校园宣讲招聘，主要流程为： ① 联系高校招生就业办，核定宣讲会时间和地点（拟定高校名单见附件一） ② 制作宣传册、宣传海报、宣讲报告、微信推广页，在高校网站发布招聘信息
③ 按照地区确定参加宣讲会人员（拟参加人员见附件一） ④ 组织宣讲会（宣讲会组织流程见附件二） ⑤ 确定候选人，签订三方协议 （二）招聘网站
利用智联等现有渠道发布招聘信息，同时扩展海投、大街、应届生求职等网站。 总部统一发布招聘信息，设计面试通知模板、招聘流程等，让各分子公司参照执行。每周汇总一次招聘结果。
附件一
宣讲会安排
附件二
宣讲会组织流程
一、会前准备 约30分钟
工作人员提前一个小时到达会场，做准备工作，主要内容有：调试音响、投影设备；摆放宣传海报（易拉宝）；准备宣传手册；设计收集简历、面试桌椅位置；准备宣讲文件；准备礼品
二、入场 约15分钟
播放公司宣传片，安排学生入场，进场时收集建立。 三、开场 约3分钟
主持人宣布宣讲会开始，介绍会议流程和抽奖活动。介绍宣讲人员。 四、宣讲 约30分钟
宣讲人介绍公司概况、企业文化、职位晋升途径、薪酬福利政策、招聘岗位情况及要求。宣讲期间其他人员对收到的建立进行筛选。 五、问答 约15分钟
设置提问环节，针对学生提问进行回答。 六、笔试&面试 约2个小时
主持人宣布进入面试的名单，分两批一批进行笔试，一批进行面试，然后交换。 七、结束
笔试和面试结束后通知学生结果告知时间，招聘组根据笔试、面试成绩确定录用结果并视情况安排复试。 八、复试和录取
安排必要人员复试，通知录用人员结果，签订三方协议。
附件三
材料准备及工作分工
2016年度 招聘计划书(拟)
目 录
1、招聘的目的及意义............................................................................................. - 3 - 2、招聘的原则......................................................................................................... - 3 - 3、2015年度招聘情况回顾及总结........................................................................ - 3 - 4、2016年度岗位需求状况分析............................................................................ - 3 - 5、2016年度招聘需求............................................................................................ - 3 - 6、人员招聘政策..................................................................................................... - 4 - 7、招聘费用预算..................................................................................................... - 5 - 8、招聘职能部门组织架构..................................................................................... - 5 - 9、招聘的实施......................................................................................................... - 6 - 10、录用决策........................................................................................................... - 7 - 11、入职培训 ........................................................................................................... - 7 - 12、招聘效果统计分析........................................................................................... - 7 - 13、招聘原则及注意事项....................................................................................... - 7 -【2016各公司招聘】
斯坦德 2016年度招聘规划方案（拟）
1、招聘的目的及意义
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度战略发展规划及相关计划安排，特制定公司2016年度招聘规划。 2、招聘的原则
公司招聘员工以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。 3、2015年度招聘情况回顾及总结（具体数量由人力资源部提供）
2015年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，总面试 人，入职 人，离职 人，现有人员 人。然而由于多方面原因导致新员工流失严重，但基本保障了公司的用人需求。 4、2016年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2016年度招聘岗位信息如下：
（1）一线部门预估10-20人（房贷中心5-10、消费贷中心5-10）； （2）职能部门人员及高管预估5-8人； （3）新三板板块预估6人；
（4）2016年计划招聘总预估人数40人。 具体情况入职后做详细了解再定。 5、2016年度招聘需求一览表
2016年度招聘需求一览表
6、人员招聘政策
6.1招聘策略
（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。 （2）注重人品，设置门槛（学历），着重潜力。例如，对于一线销售人员，最重要的是人品，诚信第一，具有良好的职业操守，并具有较好的学习发展潜力，学历要求大专以上，从基础素养把关，使公司成为一个人才数据中心。
（3）不限渠道，多方纳才。公司内部实施人才举荐制度，设立人才举荐奖。
6.2招聘原则
（1）聘得起的； （2）管得了的； （3）用得好的； （4）留得住的。 6.3选人原则
（1）适用度偏高；
（2）目前公司迫切需要的人才。 6.4招聘方式
（1）以网络招聘为主，兼顾媒体、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以猎聘网、前程无忧人才网、智联招聘、金融英才网、58同城、赶集网、中华英才网、公司网站、微信公众号等等（具体视情况另定）；
（2）媒体主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；
（3）现场招聘：根据公司短期招聘需求数量及情况另定；
（4）其他方式：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。 7、招聘费用预算
8、招聘职能部门组织架构
2016年公司招聘计划书
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘计划。
一、2013年度招聘情况回顾及总结
2013年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源中心通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,应聘比例较高的情况下，录用比例却不容乐观。同时较高的人员流动量，也是招聘过程中的一个重要问题。但是2013年度基本保障了公司的用人需要。
二、2014年度岗位需求状况分析
经公司对组织架构的调整，对各职能部门岗位的反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员需求及预估计流失率，经初步分析2014年度招聘岗位信息如下：
(一)、长期人才储备
1、普工类：制造中心各车间、仓库等；
2、技术岗位：冲床、焊工、重点工序领班人员、安装及售后维修等； 3、职能岗位：业务经理（含广东省外业务员）、客服专员等。 (二)、人员空缺：
1、管理岗位：技术研发中心主任
2、技术岗位：品质管理、重点工序领班人员、安装及售后维修、焊工（钎焊、氩弧焊等）、冲床等；
3、职能部门：业务员、企划部门各岗位人员、客服部专员、各类文员/文秘； 4、由于人员流动造成空缺岗位；
5、公司体制改革过程中需要的新设岗位。 三、2014年度招聘需求明细
四、招聘方式
1、外部招聘：
（1）网络招聘：与51job前程无忧、智联招聘、惠州富海人才网、卓博网、惠州招聘网合作，岗位数基本满足需求。
（2）校园招聘：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等；
（3）现场招聘：惠州富海人才现场招聘会、惠州市劳动就业中心、中华英才网现场招聘会等；
（4）户外招聘：在公司周边镇区、工业区设点做定期招聘，主要定向普工招聘。
2、内部招聘：
人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。
五、招聘费用预算
人力资源中心工作人员负责招聘网站的维护；现场招聘和校园招聘时，由人力资源中心及用人部门各派代表一名参加。 七、招聘的实施
1、第一阶段：
2月中旬至4月底，招聘高峰阶段，以校园招聘会、现场招聘、户外招聘为主，同时高度重视网络招聘，具体方案如下：
（1）参加相关院校的校园招聘会，为技术部门储备人才（目前已申请参加的院校有：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等）
（2）积极参加人才市场的专场的免费招聘会，补齐业务部门人员空缺（目前参加的是惠州就业指导中心主办的免费现场招聘会、富海人才现场招聘）。【2016各公司招聘】
（3）每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。 （4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。
2、 第二阶段：
5月初至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各院校论文答辩等事宜陆续结束，毕业生求职者达到最高水平。这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主，具体方案如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （2）将招聘信息发至全国与公司需求相关的各大高校，必要时参加校园招聘会或者举办专场宣讲会；
（3）请面试人员进行聘信息的转告及代介绍。
（4）每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。 3 、第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，必要时参加现场招聘会。具体如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
（2）每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。 （3）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
（4）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
（5）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。
4、第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
（1）积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会； （2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 5、第五阶段：
12月底至2015年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急空缺或新增
岗位，不重点做招聘工作，把工作重心转移到招聘效果分析、解决招聘过程中遇到的问题、制定下一年度招聘计划上。
八、录用决策
公司根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或2个工作日内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
九、入职手续
1、新人入职必须证件齐全有效；
2、新人入职当天，人事部部应告知基本日常管理规定。 十、招聘效果统计分析
1、人力资源中心应及时更新员工花名册（通讯录），每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进工作
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。 十一、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问，请向人事部经理咨询。
2016
年
度
招
聘
需
求
计
划
目录
一、情况概述 ................................................................................................................. 1
二、岗位需求分析 .......................................................................................................... 1
三、招聘原则 ................................................................................................................. 1
四、招聘需求 ................................................................................................................. 2
五、招聘方式 ................................................................................................................. 3
六、招聘费用预算 .......................................................................................................... 4
七、招聘实施 ................................................................................................................. 4
八、入职说明 ................................................................................................................. 5
九、招聘效果统计分析 ................................................................................................... 5
十、招聘注意事项 .......................................................................................................... 6
一、情况概述
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，为公司上市做好准备。本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业提供强有力的人才支持。结合2015年度发展战略及相关计划安排，特制定XXX公司2016年人员招聘计划书。
二、 岗位需求分析
根据各部门人员缺口及预估计流失率，结合企业市场定位及增加企业市场竞争力。经初步分析2016年度XXX公司招聘岗位信息如下：
1. 公司高管：财务总监、董事会秘书
2. 职能部门：人力资源、项目申报、质量体系
3. 营销中心：销售代表
三、 招聘原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则；从品德、学习能力、工作经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，关于招聘与配置工作因做到三点：1、满足需求；
2、保证储备；3、谨慎招聘。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
四、2016年度招聘需求
2016年度招聘计划表
五、招聘方式
1． 财务总监:招聘途径主要通过猎头推荐、员工推荐和网络招聘
（汇博人才网），招聘对象面对大型上市公司的财务经理或中小型公司财务总监。
2． 董事会秘书:招聘途径主要通过网络招聘（汇博人才网），招聘
对象面对品德高尚，做事认真仔细的相关专业毕业的本科生。
3． 人力资源: 招聘途径主要通过网络招聘（汇博人才网），招聘对
象面对品德高尚，做事认真仔细的相关专业毕业的本科生。
4． 项目申报: 招聘途径主要通过网络招聘（汇博人才网），招聘对
象面对品德高尚，做事认真仔细的相关专业毕业的研究生。
5． 质量体系: 招聘途径主要通过网络招聘（汇博人才网）
，招聘对
象面对品德高尚，做事认真仔细的相关专业毕业的本科生。
6． 销售代表: 招聘途径主要通过现场招聘和网络招聘为主（汇博
人才网），招聘对象面对有一定销售工作经验及人脉群体的从业人员。
六、 招聘费用预算
七、 招聘实施
1、第一阶段： 年初（2-3月），招聘高峰阶段，以网络招聘为主，高度重视现场招聘，具体招聘方案如下：
（1）参加各个重庆人才市场的专场招聘会
（2）发动公司内部员工转介绍
（3）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中对候选人进行集体面试
（4）联系较好的中介服务公司，进行人员输送。
2016公司招聘管理规章制度范文
公司招聘管理规章制度范文：
第一章 总则
第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章 招聘工作原则与纪律
第三条招聘工作原则
一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章 用人基本标准及职位任职要求
第五条用人基本标准
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章 招聘程序
第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作
?为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
综合办公室依据经公司总经理批准的用人计划组织招聘工作。招聘工作按照以下流程实施。
一、用人部门填写《人员补充申请表》，说明招聘要求。
二、审核应聘者的基本情况：人力资源部发布招聘信息，并明确要求应聘者提交《应聘登记表》、近期免冠正面照片、对照任职资格要求的资质证明;对于这些材料，综合办公室负责审查、核实;并在此基础上按照招聘工作原则、基本用人标准和任职资格要求进行初步筛选。
三、笔试：为考察应聘者对职位要求的基础知识、专业知识掌握的程度进行笔试，笔试题库由用人部门根据职位工作需要设计与提供，综合办公室随机抽取试题组织考试，并指定人员阅卷。
四、初试：主要根据用人基本标准考察通过笔试的应聘者的价值观、精神风貌、职业形象、职业性格、求职动机;初试完毕由考察小组填写《初试评价表》。
五、复试和操作考核：主要根据职位任职资格要求考察应聘者的知识、技能、经验等基本要求并对认知能力、思维能力、协作能力等进行发展潜力判断;对应聘者进行实际操作考核;复试完毕由考察小组填写《复试评价表》。
第八条聘用审批：综合办公室对所有通过人员进行审核，并填写《聘用审批表》，对拟聘用人员报部门总经理(或副总经理)批准聘用。
第九条本规定自发布之日起实施。
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员工招聘及转正管理
文件编号：
一、目的：
为规范公司各部门招聘人员的程序，特制定本管理制度。
二、招聘录用程序内容：
1、各部门如有人员需求计划，需提前提出增编申请，由部门主管填写《人员增补申请表》，经总经理、董事长审批后，交行政部方可给予招聘。
2、下列类型需填写《增补申请表》：扩大编制、辞职补编、淘汰替换、储备人才。
3、应聘者由行政部人力资源进行初步面谈，应聘人员填写《应聘人员登记表》。
4、应聘人员经初步面谈合格后，由用人部门进行复试，复试合格后由董事长终试核准。
三、新员工入职程序：
1、录用人员到行政人力资源部办理入职手续；
2、复印（查验原件）录用人员的相关证件（毕业证、身份证、驾驶证、职称证书及能证明个人能力的其他证件、一寸免冠照片3张），人力资源部建立个人档案；
3、办公室负责安排办公用设施、办公用品等事宜；
4、行政人力资源部及用人部门组织公司企业文化工作流程及岗位相关的培训；
5、入职员工到应聘部门报到，进入部门试用。
四、试用：
1、新员工入职后3个月为试用期，应届毕业生试用期为6个月，试用期工资为转正工资的80%；
2、新员工在当月15号前入职的（含15号），当月计入试用期；15号之
后办理入职手续的，当月不计入试用期。试用期不足三天离职的，不计工资。
3、行政人力资源部联合用人部门主管对试用期满3个月的员工进行转正考评，对考评合格的员工报董事长批示。对考评不合格的延长试用期时间，15日内再次组织考评，考评合格，下月给以转正；考评不合格，给予辞退。
4、新员工试用期表现特别优秀，由行政人力资源部联合部门主管提前组织考评，合格的报董事长批示给予提前转正。
五、劳动合同及薪酬福利：
1、新员工转正后，公司和员工签订劳动合同，享受正式员工待遇；
2、根据国家政策给予缴纳社保（五险）；
3、公司中午提供工作餐一份。
六、内部调动：
1、职工内部调动根据工作需要由行政部统一调配，总经理批准。
2、部门内同岗位调动没有试用期，部门间调动视情况设1-3个月试用期，试用期间享受原岗位工资，试用合格后享受调动后岗位工资。
七、本制度自董事长批准之日起执行，本制度解释权归公司行政部。
制定： 审核： 批准：
B公司2016年招聘计划方案
一、招聘目的…………………………………………………………………..
二、招聘原则…………………………………………………………………….
三、招聘计划与需求分析………………………………………………………..
四、2016年招聘需求.......................................................................................
五、招聘策略......................................................................................................
六、招聘方式.....................................................................................................
七、招聘小组…………………………………………………………………….
八、招聘具体流程............................................................................................【2016各公司招聘】
九、招聘的实施…………………………………………………………………
十、招聘预算…………………………………………………………………….
十一、招聘效果分析..............................................................................................
十二、招聘与配置其他事项............................................................................
一、招聘目的
为了满足公司规模不断扩大对人才的迫切需求，与公司人才供给相对不足的供需矛盾。基于公司2016年发展战略及相关经营计划，以公司现状为根据，人力资源部特制定以下招聘方案以支持公司战略规划，实现公司经营目标。
二、招聘原则
公司人才甄选以岗得其位、人适其岗、人岗匹配为宗旨。甄选过程以公平、公正、透明为原则。甄选内容从道德修养、专业知识、专业技能、经验等综合方面考虑以确保为公司推荐合适的人才。
三、招聘计划与需求分析
经过反复统计与核算，2016年涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
（1） 中层管理者5人；
（2） 服务人员30人；
（3） 销售人员28人；
（4） 生产人员28人；
（5）2016年计划招聘总人数91人。
四、2016年公司招聘需求
招聘人员要求:
（一）高层管理者：.
（1） 负责确定组织战略目标、内部监督并分析外部环境状况以及就影响整个组织的问题进行决策。
（2）能紧跟时代变化预测未来公司所需的专业人才并制定培育公司专业人才的计划。
（3）能建立一套适合本企业的薪酬和奖罚系统，用科学有效的方法促进公司战略目标的实现。
(4) 具有较强的沟通与说服力，组织协调能力。
（5）品行端正，身体健康。
（二）中层管理者
（1）负责在决策层与执行层中间搭建桥梁。
（2）积极与其他部门经理配合，完成上级交代的任务。
（3）做好企业文化的传播与建设。
（4）具有人际亲和力、较强的沟通力与号召力、组织协调能力。
（5）品行端正，身体素质良好。
（三）服务类
（1）认真执行上级下达的指示与工作任务；
（2）有职责帮助生产排期的正常运转。如：帮助生产线存取材料、记录生产任务等。
（3）做好接到工作。如：接待本企业的合伙人、接收顾客对产品的反馈资料。
（4）加强自身技术经验的提高。
（5）定期向上级汇报工作情况。
（6）具有一定的工作经验，善于学习。
（7） 热情大方、平易近人、身体健康。
（四）销售类
（1） 服从上级安排，具有团队意识。
（2） 有较强的沟通能力，吃苦耐劳精神，诚实可靠，事业心强、勇于挑战。
（3）有较强的市场意识及客户沟通和谈判技巧。
（4）有销售工作经验优先考虑录用。
（5） 男女不限，大专及以上学历。
（6）品行端正，身体健康。
（五）生产类
（1） 能对本部门工作全面负责，认真完成本职工作。
（2） 积极学习生产技术，提高自己的专业技能。
（3） 服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程，使生产规范化。
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