【www.gbppp.com--活动资讯】
龙源期刊网 .cn
当前企业财务管理的现状及对策分析
作者：王洪元
来源：《财经界·学术版》2013年第15期
摘要：随着我国经济迅速的发展，企业活动越来越多，财务管理越来越发挥着重要作用。就当前企业财务管理普遍现状来说，存在一定的问题，尤其是中小企业。很多中小型企业财务管理薄弱，造成生命周期逐渐缩短。我们应该根据企业自身的需要制定相关发展模式，同时财务人员要提高自身的素质，为企业的健康发展提供保障。本文仔细分析了企业财务管理的基本现状，并提出解决问题的对策，希望通过本文的研究促进企业健康发展。
关键词：财务管理 发展模式 对策
一、我国企业财务管理的现状
（一）企业投资的科学性不足
很多企业在发展中只注重成本，而对知识资本的投入较少，知识资本在企业的运用中可以为企业带来极大的价值财富，由经验、技术和资本到来的知识资本对企业的发展有着巨大的影响，也有一些大型企业依靠知识资本创造出了超额的利润，而中小型企业由于自身的资金和管理问题导致企业知识资本的投入小，不利于企业的发展。还有一些中小型企业虽然具有一定的知识资本投入，但是其投入时缺乏科学的依据，投入分类混乱，不仅没有达到一定的效果还浪费了企业很多资金，导致运营更加困难。
（二）管理模式僵化，部分领导管理观念比较陈旧
根据有关调查研究可知，我国很多企业在管理模式上没有创新性，并且没有依据企业实际状况分析发展模式，直接采用一些大企业成功的道路，不适合企业发展。对于中小型企业来说，其管理模式一般是经营权和所有权的高度统一，企业中投资者即是经营者，长期的实行这种模式会导致企业财务管理存在很大的负作用。另外企业领导的管理观念比较陈旧，采用的管理方式缺乏一定的研究和认识，很多的领导越权行事，使得企业内部财务管理比较混乱，导致会计信息失真。加之企业管理者的素质不高以及管理能力有限，使得管理的模式落后。
（三）财务控制薄弱，缺乏科学性
在财务控制方面缺乏安全性主要有以下几点表现：第一、企业内部对现金的管理缺少应有的严格，使得资金被闲置或者是资金不足。很多企业的内部领导认为企业内的现金越多越是好事，但是现金越多造成资金闲置的就越多，不利于企业资金周转。第二、存货的控制薄弱，使得资金较呆滞。目前很多的中小型企业在月末时库存中占用的资金较多，这就造成了资金的周转困难，资金呆滞不利于企业的发展。第三、企业内应收账款的周转速度较慢，浪费了资金的回收时间。主要原因是企业没有建立规范的赊销制度，对与催收采用的措施不当，造成应收账
论文摘要
随着社会主义市场经济体制的完善和发展，中小企业已经逐渐成为国民经济的重要组成部分，在社会活动中扮演着越来越重要的地位。但由于其自身因素，使其经济发展受到制约。另一方面，社会竞争的不断增大，导致现在的所有中小型企业已经逐渐成为自负盈亏的企业，中小企业财务管理工作的管理效率，在很大程度上严重影响了企业的运行与发展，面临较高的财务风险，抗风险能力相对较弱。本文分析了中小企业面临的各种财务管理现状，并提出防范与控制中小企业财力风险的具体措施。
关键词 中小企业，财务管理，现状，对策
目录
导语 .............................................................. 1
一、中小企业财务管理的现状 ........................................ 1
二、中小企业财务管理的问题及原因分析 .............................. 1
（一）融资难度大，资金严重不足 .................................... 1
（二）投资能力较弱，财务管理目标不明确 ............................ 2
（三）财务管理缺乏科学性 .......................................... 2
（四）财务人员素质问题 ............................................ 2
（五）外部监督主体缺位 ............................................ 2
三、促进中小企业财管理的有效对策 .................................. 3 (一) 开拓企业融资渠道，加强融资能力 ............................... 3
(二)完善资金管理制度，强化财务控制 ................................ 4【企业财务管理状况,】
(三)全方位转变企业财务管理观念 .................................... 4
(四)提高财务管理人员素质水平 ...................................... 4
(五)加强财会人员队伍建设，规范企业会计秩序 ........................ 5
(六)重视专业财务管理人才的吸纳及培养 .............................. 5
四、结语 .......................................................... 5
浅谈中小企业财务管理现状及对策
我国社会的飞速发展和科技水平的不断提高，中小企业由小到大，占据了我国国民经济体系的半壁江山，成为市场经济中最具有活力的新生力量。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低，受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着诸多不足，如不及时解决，企业就会面临财务危机，导致企业无法持续继续经营下去。因此，随着企业规模的不断扩大，规范化管理成为企业成长的关键。深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，对财务管理的运作方式进行改革，构建与我国中小企业现状相适应的财务管理模式，乃是当务之急。
一、 中小企业财务管理的现状
在日益激烈的市场竞争中，中小企业涉及领域广泛，产品丰富，是最有活力的部分之一，它们生产规模小，经营模式灵活，生产成本低，效率高，对环境的应变能力较强，展现出了较强的生命力。根据《2013年中小企业经营状况调查》的发布，我国的中小企业创造了全国60%的GDP，50%的税收，70%的出口，占我国企业总数的90%，提供了80%的城镇就业机会，对我国经济的发展有着不可替代的作用，对社会稳定起着举足轻重的作用。但中小企业的发展常常受到经济，法律和制度上诸多因素的制约，由于行业地区分布广泛，产出小，资本和技术构成较低等因素，导致中小企业在进一步发展，规模不断扩大的过程中遇到重重困难，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不相适应的情况。另一方面，相当数量的中小企业主缺乏系统的管理知识，过于重视短期利润，忽视财务管理的核心地位，管理思想僵化，落后，财务管理随意性强，使企业管理限于生产经营型管理格局中，大部分中小企业的会计帐目异常混乱，管理者无法获得及时、有用的财务信息，影响了决策的客观性和及时性。另外，地方政府行业管理部门大量干预，使中小企业财务管理目标短期化，财务管理受企业领导的影响过大，使得我国中小企业财务管理现状不容乐观，加强中小企业财务管理迫在眉睫。
二、 中小企业财务管理的问题及原因分析
通过研究我国中小企业的特点及经营状况，不难发现，我国中小企业由于外部经营环境的不利，融资困难，加上内部对财务管理的不重视，存在着许多问题
严重影响了中小企业的发展。
（一） 融资难度大，资金严重不足
中大小企业融资难是世界普遍性问题，已成为阻碍中小企业财务管理持续发展的重要障碍。我国中小企业的资金来源绝大数是合伙投资，注册资本较少，资本实力有限。由于中小企业负债多，信用等级低，资信相对较差等原因，造成企业融资困难。与大企业相比，中小企业的总资本利润率、流动资金比率、生产率等都较高，但融资能力总是不足，从而使企业的成长能力受到限制。其次，国家在支持中小企业贷款方面的政策还没有建立完善，因此给予的支持性相对薄弱，同时影响了各个商业银行放贷的积极性。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但于由于企业规模不大，可抵押资产不多，融资难、担保难仍然是制约中小企业财管理发展的最突出的问题。
（二） 投资能力较弱，财务管理目标不明确，财务分析不科学
随着市场经济竞争的愈加激烈，很多中小企业在发展的过程中，为了提高竞争优势，开始加快对设备更新，技术改良等方面的投资速度，由于对投资项目没有制定出长期的规划和发展策略，在不能完全把握投资方向时，就采取盲目投资，导致很多企业陷入了经济短时间内难以周转的困境。其次，由于自身规模较小，贷款投资所占的比便比大企业多得多，所面临的风险也更大，总是希望尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模，而对于长远利润的追求缺乏规划，对于企业的长期发展也缺乏完善的战略目标。中小企业财管理在都没有科学有效的投资评价程序和方法，有时仅凭运气和估计进行投资，造成投资成功率不高。同时，企业的发展离不开科学的财务分析，企业的经营结果必须进行有效分析，才能找到问题所在，对症下药。
（三） 财务管理缺乏科学性，财务内控制度不健全
首先，中小企业缺乏对财务的科学性管理，导致流通资金紧张或过多闲置，没有充分进行利用和安排，长期如此，不利于企业扩大规模和正常发展；其次，缺乏有效的内部管理制度，财务管理人员在记账，催帐方面意识薄弱，缺乏有力的催收措施，应收回的欠款不能及时收回，导致企业资金周转缓慢，甚至形成呆账、死账；最后，对原材料，半成品，固定资产非货币性资产管理不到位，重钱不重物，不能及时有效地将财务管理手段发挥到最大化，导致资源严重浪费。
（四） 财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够
中小企业中绝大多数是私营性质，企业管理者的能力和管理素质较低，管理思想落后。中小企业内部高素质财务管理人员缺少，是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。中小企业普遍注重对科研技术人员、销售业务人员的培养，而对财务满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。在核算事务中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作
用。
（五） 外部监督主体缺位
我国大部分地区政府对中小企业的发展都持积极的态度，扶持的多，监督的少，导致中小企业政府监督主体缺位；别外，执行社会监督的注册会计师及会计师事务所在没有委托的情况下，也不愿意从事中小企业的审计工作。这使中小企业外部监督的双重主要缺位，一定程度上加剧了中小企业会计行为的放任自流及会计信息失真的严重程度。
注释：外部监督主体缺位引用杨军、浅谈我国中小企业财务管理现状及对策、财经界、2011年14期， 第1页，第36行
三、 促进中小企业财务管理的有效对策
案例：南京仁杰电子公司是一家成立于1995年的私营企业，注册资金300万人民币。该电子公司的经营范围是代理国内和国际品牌的通讯产品，属于商品流通单位，也负责对终极用户的安装。这个公司财务部有4名会计。虽然公司的会计人员很少，但他们的财务工作却对整体公司的运作起了强大的约束作用。南京仁杰电子公司推行的是“人人参与财务管理”的模式。在公司的走廊以板报的形式，由财务人员每天按照合同的具体条目更新现金回收状况。它的出现，引起了公司每个人的关注：业务人员经常来查对，讨论并通过它来跟进自己负责合同的收款进度;主管也可以通过它来获得对二级经销商回款情况的估计。这样，每个人都可以从这里获得重要的信息。在公司，应收账款在收回前只不过被看成是一项市场费用，如果还没有收到货款，就不能算销售已经完成，也没有客户满意度而言，当然也不会给相应的销售人员支付佣金。“人人参与财务管理”的模式，极大地调动了销售人员的积极性，杜绝了销售人员只管签订合同而不管实际收款的情况。
成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种有取舍有原则的节约。为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队;对于机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法;而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。
中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素。但从长期看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，它所带来的增利因素要大于其投入的成本因素。
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是内外因皆有的，外部来讲，宏观经济环境不利于企业发展，自身的财务措施不到位更加剧了这些问题，因些要解决这些问题就必须从内部和外部同时着手，采取多方面的改进措施。而其中更重要的是企业自身内部管理体制及方式的改革和完善。从案例中，我们可以得到很
龙源期刊网 .cn
浅析企业财务管理现状与创新
作者：杨婉蓉
来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2014年第01期
摘要：随着中国经济的飞速发展，各类企业如雨后春笋般涌现，而作为企业经营管理的核心内容——财务管理却远远不能适应这种要求。认清财务管理现状，健全财务制度，规避财务风险，加强财务控制，事前做好财务预算，事中加强监管，事后进行评估等，进而在一定程度上为企业的财务管理提供参考依据，确保企业持续健康发展。
关键词：企业管理 财务制度 现状与创新
企业在发展过程中，其管理的核心就是对财务进行管理，通常情况下，财务管理工作的好坏直接影响和制约着企业的发展。财务管理在企业的发展过程中发挥着重要作用。即使这样，在一些企业中，财务管理依然存在着各种问题，进而制约着企业的发展。为此，企业需要对财务管理工作给予高度的重视，对财务管理中出现的问题要科学合理地解决，进一步做好财务管理工作，提高财务管理水平，使财务管理工作进而在一定程度上为企业发展提供不解的动力。 1 企业财务管理概述
通常情况下，会计核算管理和财务管理共同构成企业的财务管理。但是，会计核算管理和财务管理两者之间存在本质的区别，会计核算管理的重点是核算，财务管理的重点是管理，但是二者之间也存在着共同点：工作对象都是资金运作。对于会计核算来说从资金运作的事后着手，而财务管理从资金运作的事前着眼，这是两者的最大区别。财务管理是从对资金、成本、利润等方面的管理对企业开展相应的管理工作，这些管理对价值的形成、实现和分配往往是通过货币的形式进行反映。作为一种价值形式的综合性管理，财务管理成为企业管理的核心。随着计算机的普及与推广，在企业管理中财务管理的信息化逐渐凸显。
2 企业财务管理现状
在财务管理过程中，一些企业比较重视使用价值实物的管理，而忽视了价值综合的管理；重视资金总量的筹集，对筹资结构安排过于轻视；重视事后核算与分析，对事前预防较为轻视。企业在财务管理中，出现的上述缺位问题，在一定程度上使得企业的财务管理出现混乱、无序，为财务工作埋下隐患。当前，企业财务管理的现状主要表现为：
2.1 财务架构不合理，认识不全面。对于企业来说，在设置财务架构的过程中，通常情况需要压缩管理分层及中间管理人员的数量，进而使财务管理具备快速、灵敏、高效的优势。然而，在现实生活中，大部分企业设置的财务机构恰恰相反，中间层次比较多，进而使财务管理出现速度慢、效率低，灵活性差的弊端；甚至一些企业没有设置层次清晰的财务机构，并且分工混乱，更有甚者连财务机构都不设置。有些简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，片
北京工业大学毕业设计(论文)
题目: 我国企业财务管理发展状况分析
姓名:李晨 学号:09615125 学院:实验学院 导师:杨智慧
摘要
企业的重要灵魂是经济效益，提高经济效益是一切经济管理活动的重中之重。任何一个企业要想顺利进行生产经营活动，提高经济效益，都必须加强财务管理。虽然我国现代企业制度的不断完善，但是在实际的企业财务管理过程中还存在一定问题。比如：财务管理的观念落后，财务人员的业务水平较低，资金、成本管理体制不够健全等。如果企业要想取得长足发展，那就应高度重视财务工作，充分发挥财务管理工作的重要性，不断完善企业财务管理的制度，加强企业资金管理的力度等。本人就所学知识，阐述且分析了我国企业财务管理发展的现状，并对我国目前企业的财务管理现状提出参考建议。
关键词：财务管理现状 财务管理 建议
Abstract
Important soul enterprise is the economic efficiency, improve economic efficiency is the priority among priorities of all the economic and management activities. Any enterprise to carry out the production and operation activities, improve economic efficiency, must strengthen financial management. Although China's continuous improvement of modern enterprise system, but there are still some problems in the process of financial management of enterprises in the actual. For example: financial management concepts backward, finance personnel's business level is low, the cost of capital, management system is not perfect and so. If the enterprises want to achieve rapid development, it should attach great importance to the financial work, give full play to the importance of the financial management, and constantly improve the enterprise financial management system, strengthen enterprise funds
management etc. I have the knowledge, and analyzes the current situation of the development of financial management of enterprises in China, and the present situation of our country's current financial management of enterprises and presents suggestions.
Key Words: The status of financial management Financial Management
Advise
绪论 ................................................................................................................................................................. 5
第一章 财务管理的重要性 ........................................................................................................................... 5
一、财务管理的好坏直接影响到企业的经济效益 ............................................................................. 5
二、加强财务管理是企业适应市场环境，加强企业竞争力的需要。 ............................................. 5
第二章 我国企业财务管理发展现状 ........................................................................................................... 6
一、在资金管理制度方面 ..................................................................................................................... 6
二、在筹资方面 ..................................................................................................................................... 6
三、在成本控制方面 ............................................................................................................................. 6
第三章 我国企业财务管理的问题 ............................................................................................................... 6
一、财务管理观念落后 ......................................................................................................................... 6
二、资金管理体制不健全 ..................................................................................................................... 7【企业财务管理状况,】
（一）忽视资金管理的基本工作 ................................................................................................. 7
（二）企业自有资金周转效率低 ................................................................................................. 7
（三）资金使用缺乏规划 ............................................................................................................. 7
（四）资金的管理者和执行者素质不高 ..................................................................................... 7
（五）资金管理缺乏内部审计 ..................................................................................................... 7
三、缺乏健全的财务预算体制 ............................................................................................................. 8
（一）财务预算观念不正确 ......................................................................................................... 8
（二）财务预算的编制脱离市场和企业外部环境 ..................................................................... 8
（三）缺乏责任预算管理体系 ..................................................................................................... 8
（四）忽视预算执行报告的编制 ................................................................................................. 8
四、融投资体制不健全 ......................................................................................................................... 9
五、成本管理体系不健全 ..................................................................................................................... 9
（一）成本管理的观念落后 ......................................................................................................... 9
（二）成本管理的范围狭窄 ......................................................................................................... 9
（三）企业员工的成本意识不强 ................................................................................................. 9
（四）缺乏良好的成本结构 ......................................................................................................... 9
第四章 改善我国企业财务管理现状的对策 ............................................................................................. 10
一、建立健全财务规章制度做到“有法可依” ............................................................................... 10
（一）要做到有章可循 ............................................................................................................... 10
（二）要强化企业的约束机制和外部监督 ............................................................................... 10
二、企业要高度重视财务管理工作。 ............................................................................................... 11
（一）提高领导的财务管理意识 ............................................................................................... 11
（二）强化企业财务管理内部人员的理财观念、风险意识和职业素质 ............................... 11
三、加强资金的管理，为企业发展提供保障 ................................................................................... 11
四、树立正确的成本观念、拓展成本管理的范畴。 ....................................................................... 12
（一）强化成本意识 ................................................................................................................... 12
（二）将成本控制范围扩大到整个企业 ................................................................................... 12
五、完善风险管理机构，健全内部控制制度 ................................................................................... 12
六、理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一 ................................................................... 12
结论 ............................................................................................................................................................... 13
绪论
财务管理是以现金收入和支出为主要内容的企业收支活动，其核心是成本管理和收入管理。财务管理是对企业的管理职责、财务目标、经营方针的分析与确定，同时在财务管理过程中实现其所有管理职能的活动。其主要内容贯穿在企业的全部活动中，是企业管理的核心。随着市场经济体制改革的深入，财务管理成为企业内部管理的重要部分，其管理质量直接影响到企业的发展程度。因此提升财务管理质量，成为企业竞争力提升的一项重要内容。财务管理是基于企业发展中的资金分配、资金利用以及资金控制等财务问题进行的，其以实现有限资本创造高效资本回收率为基本目标，使企业达到良好的资产运营状态。本人根据自己所学知识，并根据相关的资料，就我国企业财务管理现状，出现问题及解决对策阐述自己的观点。本篇论文主要分析我国企业财务管理的现状，并就财务管理存在的问题，提出建议。希望本人的基础性的探讨能够为企业财务管理的发展提供一些有用的意见和建议。
第一章 财务管理的重要性
财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，是企业对资金运动的整个过程进行预测、计划、控制和监督的管理活动。财务管理的对象是企业的经济活动和资金流动。它贯穿于企业生产经营的各个环节，包括资金的筹集过程、使用过程和分配过程。财务管理是企业管理中的核心部分，对于提高企业管理水平和经济效益具有重要的作用。所以，以财务管理为中心，这是市场经济发展的客观要求，是社会经济发展的客观必然结果。
一、财务管理的好坏直接影响到企业的经济效益
财务管理的对象是企业的经济活动和资金流动。企业经济运行就是从资金投入开始至资金回笼，然后再投入而不断获取利润的循环过程。如果没有强有力的财务管理，任由资金随意流动，即使企业其他各项管理都比较健全，企业目标也很难实现。因此企业要结合行业生产经营的特点，加强资金管理，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度，以财务管理综合协调其他各项管理，形成合力，来实现企业利润最大化。
二、加强财务管理是企业适应市场环境，加强企业竞争力的需要。
随着市场经济制度的建立和不断完善企业成为市场经济中独立的竞争主体经营的好坏直接影响企业的生存和发展。现代企业财务管理是适应市场经济而产生和发展起来的 理财手段先进，管理科学能把握企业目标的实现，挖掘影响企业目标实现的因素。实施财务决策保证内外环境的动态平衡。因此，只有加强财务管理，才能使企业不断地去适应市场环境。
试论企业财务管理现状及应对措施
摘 要：目前我国国内企业在财务管理工作方面取得的成绩有目共睹，但是存在的问题仍然不容我们所忽视，本文从国内企业财务管理工作现状分析入手，谈谈如何有效提升企业财务管理工作质量，以供参考。
关键词：企业管理 财务管理 现状及措施
1.我国企业财务管理工作现状分析
我国企业的财务管理工作虽然在改革开放的三十年间取得了长足的进步，但是随着我国市场经济的不断发展，企业财务管理工作的重要性日益显现，财务管理工作所面临的新问题与新挑战也在不断出现。企业财务管理工作目前存在的主要问题有以下几个方面。 首先是成本管理控制工作方面的问题，在成本管理控制工作方面不够完善和全面，许多企业缺乏科学合理的成本管控制度，而且在成本核算工作上面也存在不够科学与规范的问题，在制度执行上面缺乏有效执行力度，管理人员对成本管理控制的意识不足等等。 其次是企业资金管理控制工作方面，资金是一家企业得以生存与发展的基础和保障，目前许多企业在资金管理与控制方面的工作力度明显不足，资金使用缺乏有效监督控制，日常成本支出方面也没有得到有效监控，整个企业的资金流向及具体使用情况不能及时的被企业高层管理者所掌握，从而无法有效控制资金，在现金管理制度方面也缺乏有效建设，从而一方面出现资金短缺，另一方面又有大量资金被无谓的闲置起来。
分类号: 密级: 学校代码:1 学 号:丫2
硕士专业学位论文 PROFESSIONAL MASTER THESIS
A公司财务管理现状分析及问题研究
Analysis and Research on the Financial Management of Company A
专 业: 会计硕士 研究生: 指导教师:周丽丽
:::: 天津商业大学商学院 1% COMMERCE
* TY OF TIANJ
分类号: 密级: 学校代码:
研究生学号:
A公司财务管理现状分析及问题研究
Analysis and Research on the Financial
Management of Company A
独创性声明及使用授权声明
一、学位论文独创性声明 本人所撰写的学位论文是在指导教师的指导下独立完成的研究成果。除已明确标 注或得到许可外,所撰写的学位论文中不包含他人已申请学位或其他用途所使用过的 成果,不包含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果,本人的指导教师对此进 行了审定。对本文的研究做出重要贡献的个人或集体,本人已在文中做出明确的说明 并表示谢意。如有不实,本人承担相应责任。
二、学位论文及研究成果使用授权声明 本人同意授权天津商业大学以非赢利方式保存、使用本人的学位论文的电子版及 纸质版。授权天津商业大学将本论文的全部内容或部分内容提供给有关方面编入数据 库进行检索、出版及提供信息服务。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印 件和磁盘。本人在校期间取得的研究数据、相关成果等知识产权归天津商业大学所有。 注:涉及保密的学位论文在解密后适用本授权。
学位论文作者签字: 指导教师签字: 曰 期:
摘要 由于我国中小企业的规模较少,财务管理理念落后,企业的财务管理人员没有充 分发挥财务管理在资金运用、计划和分配中的作用。在日益激烈的竞争中,中小企业 逐渐处于劣势,制约中小企业发展的关键问题是财务管理问题。因此,对企业的财务 管理问题进行研究就显得尤为重要。本文以A公司的财务管理问题为研究背景,分析 企业财务管理的现状,总结企业财务管理方面存在的问题及问题产生的原因,并由此 提出加强企业财务管理工作的合理建议,并提供现实可靠的借鉴。【企业财务管理状况,】
本文的内容包括: 第一章是绪论部分,首先介绍了本论文的选题背景及意义,接着简要归纳了国内 外关于财务管理理论的综述,最后介绍了本文的研究内容、研究方法及论文结构,为 以下问题的研究提供理论基础。 第二章是对A公司的财务管理现状进行分析,主要介绍了行业的背景、企业的基 本情况以及财务管理现状。其中,财务状况主要从机构的设置
和投融资情况进行了简要 的分析。 第三章通过对A公司财务管理的现状进行分析,总结出企业存在的财务管理问题 及其问题产生的原因:(1)家族式的管理模式下,企业缺少财务管理意识。(2)资产 管理疏松,财务控制薄弱。(3)筹资能力差,资金短缺。(4)缺乏科学的投资管理。 第四章是对企业完善财务管理所提出的对策,根据上述现状及原因的分析,总结 出解决上述问题的优化建议:(1)应收账款管理策略。(2)存货管理策略。(3)筹资 管理策略。
(4)投资管理策略。 第五章对全文研究内容进行总结,归纳出本文最终的研究结果及对未来的展望。
本文的贡献之处在于:1.本文通过对A公司财务问题的调查研究,概括出企业财 务管理的现状,根据现状指出财务管理方面存在的问题,并且对问题产生的原因做了 详细的探讨,从目前企业的生存发展方面来讲,提出对于解决这一问题的合理化建议, 由点及面,为我国其他中小型企业的财务管理问题提供宝贵的建议。2.本文是通过笔 者亲自去企业内部实践调查所得出的结论,文中内容真实可靠,具有现实性意义,能 够真实的反应出企业财务管理的现实状况,为本文的研究提供了切实的实践基础。 本文的不足之处:1.由于财务数据属于企业内部的保密资料,本文所引用的数据 及内容具有一定的局限性,不能全面反映所提到的问题。2.本文对于其他经济管理方 面的研究提到的较少,重点是从财务管理的角度进行分析。3.由于本人的理论知识和 实际经验有限,所以更多的是从实务方面对企业的财务管理问题进行分析,对于相关 理论的研究缺乏探讨。
关键词:高新技术;财务管理;分析
ABSTRACT As the scale of the small and medium-sized enterprises in our country is very small, the concept of financial management is at a disadvantage,the financial management staff did not give full play to the role of financial management in the use of funds, planning and allocation. The small and medium enterprises at a disadvantage gradually in the increasingly fierce competition, the key issues of restrict the development of small and medium-sized enterprise is the financial management problems. Therefore,the research of the financial management issues of the enterprises is particularly important. The paper is on the background of Financial Management of A company of the corporate' status quo of financial management, summed up the problems of financial management and analysis of the causes of the problems, and put forward reasonable proposals to strengthen the work of corporate financial management, provide a realistic reference for the financial management of the small and medium-sized enterprises in our country. The content of this paper includes: The first chapter is the introduction, which first introduced the background and significance of the paper, and then briefly summarized the theory of financial management at home and abroad,finally introduced the content
of this study,research methods and structure of the paper, provides a theoretical basis for the following questions. The second chapter is analysis the financial management of the status quo the A Company, mainly introduced the industry background、the basic situation of the enterprise and the financial situation, including the institutional settings and investment and financing situation. The third chapter analyzes the present situation of the financial management of company A,sums up the problems and way causes the financial management problems: (1) Under the family management mode, the enterprises lack awareness of financial management.
(2) Asset management is loose,financial control is weak. (3) Financing ability is poor and shortage of funds. (4) Lacking of scientific investment management. The fourth chapter is put forward the countermeasures to improve enterprise financial management,according to the present situation and the reason analysis, summarized suggestions ideas to solve these problems. (1) Accounts receivable management strategy. (2) Inventory management strategy. (3) Financing management strategy` (4) Investment management strategy. The fifth chapter is summary the full text research, summed up the final results of this paper and vision for the ftiture. The contribution of this paper is that: 1. By the research of the financial management of A Company, summed up the status quo of financial management, then pointed out the problems, and detail discuss the cause of the problems, discussion on the survival and development of enterprises, put forward for reasonable suggestion to solve this problem, from the point to the surface, provide valuable advice for other small and medium-sized enterprise. 2. The investigation conclusions is through practice f to the enterprise internal by the myself, the contents are true and correct, has practical significance, it can truly reflect the reality of the financial management, provides practical basis of the practice of research for this article. Of course, this article has some shortcomings: 1. As the information belonging to the enterprise internal financial data,data and content referenced herein has certain limitations, it can not fully reflect the problems mentioned. 2. This paper mentioned less for other research on economics and management, the focus is from the point of view of financial management analysis.3.Due to my limited of theoretical knowledge and practical experience, so this paper is more of the practice aspects of the financial management issues, and lack of the study of relevant theory. Keywords: High-tech; Financial management; Analysis
第一章前言
1.1选题背景和研究目的及意义
1.1.1选题背景
1.1.2研究目的及意义
1.2文献综述
1.2.1国外文献综述
1.2.2国内文献综述
1.2.3国内外文献综述评价
1.3研究内容、研究方法及论文结构
1.3.1研究rt容
1.3.2研究方法
1.3.3论文结构
第二章A公司财务管理现状分析
2.1行业背景分析
2.1.1高新技术行业概况
2.1.2我国高新技术企业的发展优势
2.2 A公司的基本情况
2.2.1
2.2.2 A公司简介 A公司目前的经营特点
2.3 A公司的财务管理现状
2.3.1会计机构设置和人员的配备情况
2.3.2融资管理情况
2.3.3投资管理情况
第三章A公司财务管理问题及产生的原因
3.1家族式的管理模式下,企业缺少财务管理意识
3.1.1管理模式及理念落后
3.1.2会计人员的配备不健全
3.2资产管理疏松,财务控制薄弱
3.2.1应收账款管理效率低下,企业存在难以收回的风险 3.2.2存货管理混乱,占用资金较大
3.3筹资能力差,资金短缺
3.3.1内部融资
3.3.2银行贷款融资
3.4缺乏科学的投资管理
3.4.1缺乏对产品、技术的内部投资… 3.4.2缺乏对无形资产的积累
3.4.3缺乏对人力资本的投入
第四章优化A公司财务管理的建议 4.1应收账款管理策略
4.2存货管理策略
4.3筹资管理策略
4.4投资管理策略
第五章结论
参考文献
@ ?
A-A- TV □- 來一卑 H'J □ i
第一章前言 1.1选题背景和研究目的及意义 1.1.1选题背景 随着经济社会的不断发展进步,信息化、科技化的产品不断提高,企业面临着越 来越激烈的竞争,特别是一些中小型企业,在这样一种经济环境之下,不得不认真考 虑企业的发展问题,而其中最重要的,就是要建立科学合理的财务管理制度,规范企 业的财会管理。财务会计部门,是企业的核心部门,企业正常运营所需要的资金是企 业生存与发展的关键,决定着企业的命运。高新技术产业是目前国家扶持的领域,正 处于飞速发展阶段,但企业的财务管理意识以及财务管理制度比较落后,这就在一定 程度上限制了企业的发展。所以,对于中小型的高新技术企业来说,应增加对财务管 理的投入,制定科学合理的财务管理制度,提高管理水平,优化企业的财务管理情况。 天津市A公司是专业生产复合型营养强化剂的企业,是集科研-生产-经营-技术服 务于一体的高新科技企业,
本文来源：http://www.gbppp.com/hd/475138/
推荐访问:企业财务管理制度 企业财务状况分析