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劳动竞赛活动方案
为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出2015年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。
二、竞赛主题
抓进度，保质量；节成本，求效益。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。
2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。
3、表彰奖励：每月获得第一名的分部，奖励5000元；获得第二名的分部，奖励3000元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1；奖金由分部经理进行分配。
项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励2000元，其他部门不再额外奖励。
项目部领导班子成员奖励：每月奖励一名，由公司主管领导和项目经理、书记研究决定，奖励1000元。
四、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
五、评比细则
1、比质量：根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣
1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。
2、比进度：每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，进度落后的分部扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3分。
3、比态度：比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优资格。
4、比协作：目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现各专业配合不力造成损失的分部扣3-5分。
5、比管理：比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差”的分部扣1-5分；对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。
6、比安全：排除各种安全隐患，确保安全万无一失。根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部安质部发现安全问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。
六、领导小组
组长：
副组长：
组员：
七、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思想上积极、协作的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。
热力公司2015-2016年度
供热服务劳动竞赛实施方案
根据师市工会积极开展形式多样的劳动竞赛和热力公司供热工作的要求，经研究决定，2015年12月至2016年1月，在公司开展为期两个月的供热服务劳动竞赛活动。具体实施方案如下：
一、总体要求
为深入学习贯彻党的十八届五中全会精神，检验各单位“三严三实”和“四强”活动成果，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以供热服务劳动竞赛为载体，着力深化供热服务工作，增强职工群众的安全服务意识，提高广大职工的工作积极性，促进热力公司供热工作安全、稳定、健康发展。
二、总体目标
通过开展劳动竞赛，做到加强供热（服务）管理责任制建设；加强工作标准化培训；加强工会群众监督；提高热力公司管理水平、职工生产（服务）知识水平和自我保护意识，降低各类缺陷的发生率，打造安全、准确、平稳、和谐的供热（服务）工作环境。
三、参赛对象
各分公司、各工段（班组）全体职工
四、竞赛主题
广泛发动提质量，文化引领强基层。
五、竞赛时间
2015年12月1日—2016年1月31日
六、活动内容
1、组织全体员工积极参与热力公司组织开展的各项安全文化活动，营造安全（服务）文化氛围，引领职工积极参与安全生产的民主管理、民主监督等实践活动。
2、加强工段（班组）建设，着力加强工段（班组）安全管理（服务）标准化建设。一是各工段依据公司下发的工作标准手册，认真开展各项学习建设活动；二是各工段积极探索工段管理的新思路、新办法，要勇于创新、积极进取，不断深化工段建设内涵；三是各职能科室定期对工段建设进行检查、指导，不断提升建设水平；四是定期组织开展交流活动，推广优秀管理经验，持续提升管理水平。
3、广泛开展工作难点分析活动，一是对生产（服务、收费）现场设备、系统、作业环境进行全面熟悉，建立和更新个人工作资料；二是结合生产检查，每周组织一次现场工作隐患排查、治理活动；三是各分公司加强班前班后会的检查、指导工作。
4、加强应急救援演练。要强化职工的日常应急演练与培训，提高应急反应和实战经验，增强应对突发事件、化解安全风险的能力。
5、进一步加强群众监督工作，提升基层民主管理水平。一是要充分发挥群众监督作用，加强现场环境、设备完好，劳动保护等方面监督、检查；二是畅通群众性监督信息传递渠道，通过
网络传递，及时收集广大员工对各项工作的建议及意见，认真研究并及时落实，切实维护广大员工的切身利益。
6、组织举办“工作在我心中”演讲比赛。
七、实施步骤
1、成立五家渠市鸿达热力有限公司2015-2016年供热服务劳动竞赛活动领导小组
组 长：李
副组长：高
成 员：于、侯、 廖、
领导小组办公室设在公司综合办
办公室主任：平【关于劳动竞赛的结束仪式方案】
2、成立考核小组
组 长：高
成 员：刘、梁
3、动员部署。通过各种途径，运用各种方式大力宣传供热服务劳动竞赛活动，积极依靠广大职工力量，扩大劳动竞赛的影响，使广大职工了解劳动竞赛活动的目的、意义和要求，进一步激发职工的参赛热情。
4、督促检查。竞赛领导小组对供热服务劳动竞赛活动的情况及时进行督促检查，采取明查暗访等形式，了解活动进展情况，及时解决和处理问题，及时提出指导意见和建议，及时总结好的经验和做法，利用公司简报、网络等多种形式在公司宣传推广。
5、考核评比。各分公司要按照《热力公司2015-2016年度供热服务劳动竞赛考核表》的要求，对竞赛活动内容制定具体的分公司（工段）竞赛活动方案，实施细则和措施，及时发现问题，加以整改。劳动竞赛活动开展情况纳入分公司年终考核。
6、表彰奖励。以换热站为参赛单元，每个分公司推选四个换热站参赛（5万平方米以上）；经考核评比，对在竞赛活动中表现突出的优胜换热站进行表彰奖励；考虑到活动的广泛性，在各分公司热源各考核评选一个优胜运行班组进行表彰奖励。
7、演讲比赛活动另行要求。
热力公司
工 会
二〇一五年十一月十九日
大寨中心社区（南区）室外工程
劳动竞赛活动方案
陕西华山路桥工程有限公司
第一分公司
大寨中心社区项目部
大寨中心社区（南区）室外工程
劳动竞赛活动方案
以落实一分公司提出的2015年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以开展大干60天竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司2015年的奋斗目标奠定坚实的基础。
计划在本项目施工工期内主要针对小区道路施工、停车位、综合电力管线施工组织开展劳动竞赛活动，通过劳动竞赛活动充分调动各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成各项工作任务及目标，在过程控制中更好的发挥各部门的作用，高起点、高质量、高效率地如期完成本标段施工任务，特制组织本次劳动竞赛。
一、竞赛项目
大寨中心社区（南区）室外工程。
二、竞赛活动时间
时间：2015年8月25 日——2015年10月25 日
拟定活动时间及安排内容：
（1）宣传动员时间： 2015年8月2 日——2015年8月20日。采取多种形式，开展宣传动员，为劳动竞赛展开营造良好的氛围。
（2）正式竞赛时间：2015年8月25 日——2015年10月25日为项目部劳动竞赛阶段。（60天）
三、竞赛参与主体
1、陕西华山路桥工程有限公司大寨中心社区项目部全体人员。
2、陕西华山路桥工程有限公司大寨中心社区项目部全体劳务分包方。
3、陕西华山路桥工程有限公司大寨中心社区项目部全体专业分包方。
四、竞赛活动内容
赛进度、赛安全、赛质量、赛技术、赛文明施工。
五、竞赛目的和目标
1、竞赛目的：通过开展生产劳动竞赛，激发和调动全体员工的工作积极性和创造性，形成“比、学、赶、帮、超”的大环境，不断提升员工的工作素质，提高工作技能，大力弘扬“敬业爱岗、无私奉献”的精神，最终达到按施工计划完成工期。
2、竞赛目标
（一）、安全目标：安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时清除安全隐患，无责任性伤亡事故和工程事故；坚持现场安全每日巡查，发现隐患及时整改，有记录。加强对施工人员和工人的安全技术教育培训工作，要有书面技术和安全交底。
（二）、质量目标：工程质量。坚持质量第一，积极推行质量管理制度，有健全完善的质量管理体系和质量创优计划；严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度；分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。
（三）形象进度目标： 根据合同工期和总体工程建设要求科学编制
工程进度计划；严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工程信息；在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。
详见附件：大寨中心社区（南区）室外工程60天的进度计划表
（四）、科技创新：有科技创新组织，工作计划；积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成就；在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。
（五）工程管理：实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理规范，实施措施落实；积极开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，责任落实，成就显著；职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标注标牌醒目，现场秩序井然；设备、物料采购严格执行招标制度，确保物质质量，杜绝腐败现象；严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显著。
（六）精神文明：注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏；加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著；服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。
（七）、竞赛口号：
1、全员参与，努力拼搏，安全第一，质量为本；
2、振奋精神 坚定信心 大干60天;
3、工地总动员，苦战六十天 ，保质保安全；
4、爱岗敬业树形象 我为企业做奉献
5、为路桥争光，为杨凌添彩；
六、劳动竞赛组织机构：
项目部成立劳动竞赛活动领导小组及办公室。
组 长：王建涛（总负责）
副组长：晁铁彦（技术支持） 苗尧华（后勤保障）
胡永光（生产支持） 吴立华(预算支持)
王存宝 (安全支持)
组 员：李深屹（生产经理负责现场生产协调）
魏 磊（技术总工：负责技术支持）
张 明（安全员：负责现场安全管理）
韩学红（材料员：负责现场材料管理）
张欢欢（预算员：负责工程预算工作）
崔孟涵 王平（施工员：负责停车位、室外透水砖施工） 杨闯波 轩统（施工员：负责电力管线及检查井施工） 任荣超 王浩宇（施工员：负责小区道路施工） 张海雷（质量员：负责施工现场质量管理）
小组职责:负责劳动竞赛的考评、对影响施工时间节点的相关问题进行指导和与相关部门进行协调。
七、竞赛考核
XX公司劳动竞赛活动方案
（XX 生产线）
（从2016年3月1日开始试行）
一、活动目的：
增强员工劳动积极性，增加工作的趣味性，提高生产效率及产品质量，提升企业凝聚力。
二、活动时间：
从2016年3月1日开始实施
三、活动组织：
1、劳动竞赛领导小组
组长：
成员：
领导小组职责：
（1）负责制定、修订劳动竞赛规则
（2）组织劳动竞赛的有序进行
（3）保证劳动竞赛的顺利开展【关于劳动竞赛的结束仪式方案】
（4）坚持公平、公正的比赛原则
2、劳动竞赛监察小组：
组长：
成员：
监察小组的职责：
（1）监督整个活动公平、公正地运行
（2）处理员工投诉事项，追究相关责任
（3）核查竞赛成绩，发放专项奖【关于劳动竞赛的结束仪式方案】
3、其他组织：
（1）人力资源部准备锦旗
a、锦旗“劳动竞赛周冠军”一面；“劳动竞赛月冠军”一面。
b、黄旗“我们须努力”一面。
（2）生产部准备劳动竞赛PK看板
四、竞赛方案
1、参赛单位
周评比：
月评比
2、比赛项目
人均小时产值目标达成率：实际人均小时产量/目标人均小时产量×100% 周得分=人均小时产量目标达成率周平均值×100
月得分=周得分平均值
3、奖项设立，具体如表
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