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某煤矿2016年安全工作总结和2017年安全重点工作
2016年，根据公司安全工作目标和安全工作计划，结合全年安全生产工作实际情况，以安全责任意识提升，隐患排查整治，改善作业环境为重点开展工作，实现了安全生产。
一、2016年所做的主要安全工作
（一）加强安全基础工作，严格落实安全生产责任
一是组织召开了安全工作会议，召开的安全工作会议上，安全副总经理做了《落实安全责任 强化安全管理，持续提高公司安全保障能力》的报告。明确了公司安全工作目标和全年的安全重点工作。下发了《关于切实加强2016年安全生产工作的决定》，签订了安全目标管理责任状,安全责任落实到单位、段队、班组。二是重新修订了安全生产责任制和安全管理制度。对公司所有岗位安全生产责任制根据岗位实际情况修订完善，重新修订《煤矿安全风险抵押金管理办法》等九项安全管理制度,使安全工作更加规范化、制度化、标准化。
（二）认真做好节日期间的安全生产工作
公司下发了《两会期间的安全保障措施》，传达了集团公司调度指令，进一步加强安全管理，认真落实各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位。严格实施煤矿安全生产包保责任制。“两节”、“两会”和 “五一” “ 国庆节”期间组织开展了安全大检查活动，重点检查了露天采区现场安全管理和辅助单位安全工作，对检查出的问题跟踪落实整改，切实保证了节日期间我公司的安全生产持续稳定。
（三）开展安全活动，促进安全生产
按照集团公司和上级公司的安排和部署，组织开展了 “安全生产月”等活动，制定了切实可行的活动方案并召开动员会。对应急知识和职业健康知识进行培训，并组织职工观看事故警示教育展，安全知识竞赛等活动，通过活动的开展，普及了安全知识，提高职工安全意识，有效促进了公司的安全生产工作。
（四）认真开展安全检查和隐患排查工作
公司安全部加大了安全检查力度，实行夜间值班制度，昼夜不间断进行安全检查。全年共对道路运输、机电设备、地面、坑下防火等进行专项安全检查 次。开展了安全生产隐患排查工作，共查出隐患 条，同时落实时间和负责人进行跟踪整改，经复查，所有隐患已经全部治理完毕，隐患整改率100%。同时，加大了对“三违”人员的查处力度，查处“三违”人员 人，依据公司“三违”管理规定进行处理，有效杜绝了各类事故的发生，保证了安全生产的顺利进行，进一步夯实了公司安全基础工作。
（五）结合实际，突出重点，加强现场安全管理
公司安全生产工作存在多种隐患，为保证安全生产，公司对运输、机电进行强化管理，有效遏制了各类事故的发生。一是重点对驾驶员进行了安全培训，提高驾驶员应急处置能力。二是加强设备、车辆检修管理，制定检修计划，对检修后设备、车辆实行验收管理工作。三是加大对运输道路边帮、挡土墙检查维护;及时加宽、加高加固，补齐了道路标识，防止车辆掉帮事故发生。五是针对今年汛情较大，在防汛工作方面加强值班值宿，建立完善预警预测机制，及时清理排水沟，编制防汛应急预案，并且组织贯
彻学习。
（六）强化安全培训，提高全员安全素质
对公司生产单位 人进行了全员培训。
二、2017年安全重点工作
（一）强化责任主体，严格落实安全生产责任制。
各单位要切实加强生产中的现场安全管理，落实好各工种安全生产责任制，提高职工的自主保安能力，坚决消除各种隐患，狠反习惯性“三违”，对出现事故的单位和“三违”人员，要严肃调查处理，坚决做到“四不放过”，决不姑息迁就，为促进安全生产责任制的落实，从现在起到年底，凡发生责任事故的，都要按照《生产安全事故责任追究办法》从严追究单位领导班子领导责任。凡发生“三违”行为的，从严从重处罚。
（二）突出重点，切实加强现场、危险源和火工品管理。 要狠抓现场安全管理，强化安全措施落实。抓好运输道路、土挡、爆破、供电、边坡、通勤车辆等管理。抓好运输车辆维护保养和检查，确保车辆出勤率，加强驾驶员的技能培训，提高应急反应和处置能力。采取有效措施重点防护，坚决杜绝各类事故的发生。
（三）开展安全监察和隐患排查，消除薄弱环节和突出问题。 进一步完善隐患排查治理和报告制度，实现隐患排查治理规范化、制度化、经常化。一要全面规范并落实隐患排查治理责任，尤其要落实业务部门和现场管理人员的责任。二要实施隐患排查整改闭环管理，确保各类隐患得到及时发现和治理。三要加大隐患排查治理力度。各单位每月组织三次各生产系统和环节的专业
化排查，段队（车间）每周一次，班组每天一次。四要着力解决薄弱环节。高度重视和解决生产组织、技术管理、现场管理等方面存在的突出问题。凡存在重大隐患难以确保安全生产的，必须坚决予以停产。
（四）以人为本，强化培训力度。
公司进一步强化职工安全培训和教育，把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。各单位要抓好日常培训，做到“五个一”、“九落实”，认真开好班前会，落实“五个一”和 “六必讲”，坚持强制性安全培训和一般培训相结合，使广大职工了解和掌握“三懂四会”内容，具备发现隐患和排除隐患能力，全面提高广大职工的安全素质。
（五）强化安全风险预控，抓好安全红线管理。
一要加强安全风险分析评估。推行安全生产状态报告制度，对工作环境、生产组织、现场管理、责任体系等四个方面进行全面风险分析评估，制定并落实有效的风险控制措施。
二要突出现场管控，大型设备安装与检修等涉及重大安全风险作业的，必须做到安全技术措施落实、生产技术负责人现场指挥、安监人员监督盯防“三到位”。
三要抓好安全红线管理。深入开展安全红线划定工作，让职工牢记安全红线，守住安全红线，切实将安全红线作为安全工作的禁令。
（六）建立齐抓共管的安全生产监管格局。
安全生产，人人有责，要建立党政工团齐抓共管的格局，落
实“一岗双责”、“党政同责”、“失责必究”制度建设。全面构建“党委重视安全、行政主抓安全、技术部门保障安全、生产部门落实安全、监管部门监督安全”的管理格局，要健全生产组织、技术保障、教育培训，监督管理、安全责任体系、完善安全管理制度。各级主要负责人是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责，必须亲自抓安全生产工作，切实把安全生产工作落实到基层员工，覆盖到生产经营全过程，杜绝责任盲区。
2016年，我们按照集团、上级公司安全工作部署，全面开展了安全检查和隐患排查，加强生产作业现场安全管理，建立健全安全防控体系，开展员工技能和应急培训，提高职工安全意识和岗位技能，加大安全宣传力度，营造浓厚的安全文化氛围，在各级领导和全体职工的努力下，实现了2016安全工作目标。
xx煤矿2016年生产工作总结
及2017年生产工作安排
第一部分：2016年生产工作总结
2016年,xx矿在上级公司领导的关怀、指导、帮助下，紧紧围绕集团公司年初制定1号文各项要求为奋斗目标，积极、扎实、创造性地开展工作，克服地质条件复杂、断层多、瓦斯大、煤层薄、设备老化、机电故障多等诸多客观困难，以安全保稳定，各项工作取得了比较满意的成绩。现将生产方面主要工作总结如下：
一、主要生产经营指标预计完成情况
1、原煤产量：全年计划96万吨，1-10月已完成75.6万吨，全年预计完成92.6万吨，亏产3.4万吨，比上年76.6万吨增产16万吨。
2、精煤产量：计划38.4万吨，1-10月已完成31.2万吨，全年预计完成38万吨，亏产0.4万吨，比上年27.6万吨增产10.4万吨。
3、总进尺：计划7300米，1-10月已完成5500米，全年预计完成6800米，亏尺500米，比上年5300米增尺1500米。
二、主要工作落实情况
1、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利安全生产。
安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，生产班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了科室与区队齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。企业先后被山西省煤炭工业局评为“全省煤炭系统安全生产先进矿井”、“全省煤矿安全生产示范矿井”、“国家安全质量标准化一级矿井”等荣誉称号。
2、围绕“安全生产”为中心，充分发挥生产科室职能作用。
调度室每日组织召开调度会、每周组织召开生产例会，根据现
场生产管理情况，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查并落实
完成情况，及时对各部门进行人力、物力的合理调度，确保生产各环
节的理顺与协调。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环
节、采掘接替和物资调配等进行专题调度会议、组织讨论、研究并解
决其存在问题，想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工
作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决，尽全力提高
工作效率和工作质量。【2016年煤矿总结结尾】
3、围绕效益抓源头，严密组织，积极组织生产。
面对井下战线长，生产环节多，采面接续紧张的实际困难，矿
上严格执行公司有关规定，根据年度公司下达的生产任务，结合煤矿
地质条件和采掘装备等实际情况，按月逐日进行生产任务分解，根据
采掘接续计划全盘布局，加强重点工程管控力度，保证采掘工程正常
接续。2016年上半年顺利完成了1205工作面的安装及1209工作面
的拆除工作，在采面安装、拆除和初采初放期间，矿成立特别指挥部，成员由矿领导和业务主管科室负责人组成。在跟班期间，切实负起责
任，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同上同下，采面安装及
初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按计划
进行，实现安全顺利施工。
4、克服地质条件复杂问题，加强安全技术管理。
我矿本年度所开采的采面均受地质条件影响严重，断层多，压
力大，顶板差，严重制约了安全生产。生产过程中，始终坚持安全第
一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施，通过详细制定
安全技术措施、提前补强支护、完善通风设施、矿领导现场跟班盯防、加大检修力度等措施，确保顺利通过复杂地质带。
5、优化施工工艺，狠抓煤质管理，提高煤炭回收率。
首先完善井下生产煤质管理制度，严格控制采煤工作面采高，
根据工作面断层揭露情况，随时对回采工序进行调整，过小断层，要
放震动炮，对煤矸要做到分采分运，最大限度降低原煤灰分。要求各
采煤队严格按照规定的采高进行作业，采煤工作面采高不得超过1.7m
（煤层厚度超过1.7m的要采全高），每刀煤的推进度0.6米。机头机
尾向里10米范围内不超过1.9m，保证安全出口高度。工作面过断层
时必须制定专项措施，严禁采煤机直接割岩石。炮掘半煤岩巷道，实
行分装分运，即先行放炮岩石断面后，立即装罐出砟；后放炮煤层断
面，将煤装入专用翻斗罐进入溜煤眼，再进入原煤皮带系统。通过采
取以上措施，实现提质增效。
三、存在问题和不足
1、由于我矿井下工作环境差、劳动时间长、安全管理压力大、
工资待遇优势不明显、工资拖欠等原因，造成采掘一线招工难、留人
难，员工流失严重，多数生产区队人员达不到编制的70%，影响正常
生产组织。
2、采掘设备管理混乱、事故多。缺乏基础的管理台账。设备种
类、完好、待修、购进、库存等数据不完整、不准确。管设备、修设
备、用设备的单位和负责人，缺乏沟通、掌握不准、心中无数；购买
的设备、配件不配套、不通用，影响了实际需要，对新购进和维修的
设备，验收把关不严，在时间、人力、产量等方面，造成不必要的损
失。
第二部分 2017年生产工作安排
一、主要生产经营指标
1、原煤产量：全年计划100万吨。
2、精煤产量：全年计划38万吨。
3、总进尺：全年计划7726米
二、生产地区安排
1、回采工作面安排如下：
2017年1-6月在一采区布置一个综采工作面，为1115工作面；
二采区布置一个综采工作面，1205工作面。1201工作面预计8月份
具备回采条件，1205工作面6月中旬结束，搬家至1201工作面接续
生产至年底；1105工作面预计8月初结束；1115工作面全年生产。
2、开掘工作面安排如下：
全年计划进尺7726m,其中开拓巷道进尺1885米，回采巷道进尺
5841米。
二、采取措施
1、加强生产组织，实现正规循环，确保生产任务完成。
矿领导班子要在“安全第一”的基础上，把“出煤当做是xx矿
的第一要务”来做。积极采取有效措施，为采掘补充优质劳动力，确
保生产组织稳定有序。根据地区条件适时开展劳动竞赛活动，并及时
兑现奖励，用经济杠杆撬动职工出勤、出力、出煤的积极性。
2、加强采掘设备维修管理，减少影响生产时间。
一是严格落实挂牌“包机”责任制，增强检修人员的责任意识；
二是充分发挥机修厂、机运区电气能手的机电保障作用，及时下井帮助采区处理故障；三是采区之间互相帮扶，遇到难题共同处理；四是聘请厂家专业技术人员来矿讲授机电设备常见故障维修知识，提高维修人员的实际操作水平；五是建立完善机电设备管理台账，需要的设备能及时供应、调拨；六是严格新购和维修设备的验收把关，“谁验收，谁签字；谁签字，谁负责”，保证设备质量，不影响生产。同时，要搞好物资供应工作，优先解决生产单位急需的设备和配件，影响生产按照规定考核奖惩。
3、转变思想观念，强化服务意识，提升服务水平。
生产科室及相关矿领导要经常深入区队、班组、施工现场，了解和掌握劳动定额的执行情况，并根据施工地区的条件变化，及时修改和调整，各区队都要明确一名管理人员负责劳动定额管理，更好地发挥定额保职工收入、保产量进尺的作用；缩短工资结算的时限，经管科要及时收集、汇总各种数据，做到工程结算不隔月，并及时通知区队，让职工挣明白钱、挣放心钱，减少疑虑、安心工作，稳定队伍；人力资源部要对采掘区队的工资分配方案进行修正完善，加大向生产一线倾斜力度，拉开档次，稳定一线职工队伍；建立工程技术人员优胜劣汰机制，强化其钻研业务、解决难题的责任意识，要主动跟进、超前指导生产，遇到断层、顶板破碎等特殊地段，要有多套方案供生产选择，最大限度地指导生产。
2016年11月8日
煤矿2016年工作总结及2017年计划
煤矿2016年工作总结及
2017年工作计划
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煤矿2016年工作总结及2017年计划
一、主要指标完成情况：
（一）、安全工作情况：
全年杜绝了重伤及重大非伤亡事故，轻伤发生1起，比2014年下降30%。杜绝了地面事故，杜绝了瓦斯超限、越级跳闸等事故，质量标准化保持二级。
每月矿组织隐患大排查三次，共计排查20条，排查出的每一条隐患均按照五定表的形式进行了整改落实。
每十天我矿均组织召开安全列会，及时分析查找安全工作中存在的问题，及时制定措施，保证了安全生产的正常进行。
全年我矿共计迎接上级各类检查68次， 上级检查部门共计给我矿查出隐患470条，上级查出的隐患均制定整改方案，并按照五定表的形式进行了整改落实。
全年我矿共计查出三违1261人次，火工品全年保证了安全运行. 安全培训坚持日常培训和定期培训相结合，员工安全素质有了一定的提高。
（二）、生产任务完成情况，
全年预计完成原煤生产任务148万吨，完成计划的98.67%。全年共计回采151综采工作面、152综采工作面、101综采工作面三个，合计推采1272.3米，安装回撤综采面3个，回撤综采面3个，安装机采面1个，回撤机采面一个。
全年掘进进度计划12319米，实际完成12507.6米，完成计划的101.5%。
煤矿2016年工作总结及2017年计划
其中矸巷计划进度2000米，实际进度2071.9米，完成计划103%。 煤巷计划进度10319米，实际进度10436.6米，完成计划101.4%。 为了保证生产系统的正常运行，全年共计修复巷道1744.6米。 为了保证生产系统的正常运行，全年共计修复巷道 1500米。
（三）、重点工作完成情况;
1、完善了井下供电系统优化，安装完成反坡斜井底中央变电所的安装，撤除了变电所2个，改造了二采区到一采区的供电线路，即优化了线路，保证了供电安全。
2、完善了井下排水系统，安装启用了中央水仓，二采区水仓，西运输水仓， 15201水仓，保证了井下排水的正常
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