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第一部分：课程大纲
《构建股权激励系统，成功打造百年老店》
讲师：伍健康
课程时间：2天
培训地点：客户自定
---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！
---为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！ ---为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁？！ ---为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！
---为什么您无法有效的把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？！ ---为什么很多的企业就是做不到”基业长青”！
我们200%的能帮助您达到以下目标：
□ 骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们积极性和创造性!
□ 构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才!
□ 确保公司人才团队富有战斗力和活力,实现公司经营目标!
□ 对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督问题!
□ 从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题，有效解决企业接班人的问题!
□ 切实使老板从经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事!
课程对象：
适合公司的董事、监事、副总以上人员参加；【食品店干股】
课程大纲：
一、 股权激励概论篇
1、 一个股权激励的诉讼案例及其启事
2、 股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)
3、 股权激励有何作用和特点？
4、 现代企业为什么要实施股权激励？
5、 公司何时能实施股权激励?
6、 实施股权激励需要前提条件吗?
7、 中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?
专注·专业·共赢 8、 中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险?
9、 因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢?
A、通过案例说明：实施股权激励有何经验教训？
二、 股权激励方案设计篇
1、 设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些？
2、 分组研讨确定：选择合适的标的企业，确定标的企业的五大基本情况；
3、 分组设计确定：标的企业实施股权激励的动因、目的及激励对象；
3.1实施股权激励的动因说明
3.2实施股权激励的目的是哪些？
3.3如何选择合适的股权激励对象？
4、 如何设计恰当的股权激励模式？
4.1虚拟股票模式及其案例分析；
4.2期股模式及其案例分析；
4.3业绩股票模式及其案例分析；
4.4股票期权模式及其案例分析；
4.5帐面价值增值权模式及其案例分析；
4.6员工（骨干）持股计划模式及其案例分析；
4.7股票价值增值权模式及其案例分析；
4.8限制性股票激励计划模式及其案例分析；
4.9经理层融资收购模式及其案例分析；
4.A技术入股模式及其案例分析；
4.B干股模式的非法性论证及其案例分析；
4.C分组设计确定：标的企业的股权激励模式。
5、 如何设计合理的股权激励的股份结构？
5.1如何确定总股本？
5.2如何确定分配给激励对象的总股本？
5.3如何确定预留股份？
5.4如何确定各激励对象股份分配的计算公式？
5.5如何完成股份分配计算表？
5.6分组设计确定：标的企业的股份分配计算表。
6、 如何确定激励股份的性质、行权条件和期限？
6.1如何确定激励股份的性质？
6.2如何确定激励股份的授予条件？
6.3如何确定激励股份的行权条件？
6.4如何确定激励股份的期限？
6.5分组设计确定：标的企业激励股份的性质、行权条件和期限。
7、 如何确定股份的价格？
7.1如何确定行权价格？
7.2如何确定股份认购价格？
专注·专业·共赢 7.3分组设计确定：标的企业的股份价格【食品店干股】
8、 激励股份来源怎么落实？
8.1存量资产模式如何计算激励股份？
8.2增量资产模式如何计算激励股份？
8.3分组设计确定：标的企业的激励股份来源。
9、激励股份认购资金如何落实（虚拟股票模式除外）？
9.1认购资金的来源
9.2备用金管理问题
9.3借款与偿还问题
9.4分组设计确定：标的企业激励股份认购的资金来源。
A、激励股份如何管理？
A.1激励股份的日常管理；
A.2颁布有关股权激励管理规定的法律效力问题；
A.3股份退出的详细规定；
A.4激励对象业绩考核与股份兑现关系问题；
A.5分组设计确定：《股权激励管理规定》和《激励对象业绩考核管理办法》等
三、 股权激励方案操作篇
1、 我国股权激励涉及的法规体系
2、 股权激励方案如何审批？
3、 如何签订股权激励合同？
4、 如何签订股权转让合同？
5、 如何办理公司章程修改的变更手续？
6、 如何办理工商变更手续？
7、 分组研讨确定：办理标的企业的股权激励方案审批手续与相关法律手续。
四、 股权激励方案运行篇
1、 财务管理规范与纳税问题
2、 经营与财务信息如何披露问题
3、 分红管理规定问题
4、 推陈出新的人才长效机制问题
5、 如何完善公司治理问题
6、 如何完成老板角色的转变问题
7、 分组研讨确定：保障标的企业股权激励方案能有效运行的机制与因素。
五、 案例研讨与总结篇
1、股权激励案例分析与研讨
2、什么才是有效的人才激励与约束机制？【食品店干股】
3、为什么建立了股权激励系统的企业，能打造成百年老店呢？
4、为什么我们建立的股权激励系统就一定能成功呢？
5、建立股权激励系统的经验总结。
【现场答疑】
第二部分：讲师背景介绍 专注·专业·共赢
伍健康博士——股权激励与财务管理专家 工商管理博士
英国成本行政会计师
上市公司冶理与股权激励专家
高级经营师、注册企业管理咨询师；
深圳市体制改革研究会副秘书长
招商局蛇口电脑公司总经理
重庆深渝水电开发有限公司财务总监及公司董事
实战经历：
伍老师曾先后在中华会计师事务所、招商局下属企业、深圳置地实业、深圳企业改制辅导中心、重庆深渝水电担任高层管理及公司董事，现任深圳市体制改革研究会副秘书长，多家企业董事、高级管理顾问。十余年来，参与了国内多部有关股权激励法规制定，且是率先提出股权激励系统论的资深专家。
擅长领域：
股权激励方案设计与系统构建、公司治理结构的完善、企业内部控制与经营风险控制、企业上市筹划与辅导,管理人员的财务管理等。
咨询顾问：
作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家大、中型企业及上市公司的股权激励系统构建、
公司治理的完善和股权融资、企业内部控制和流程再造、企业上市策划、战略发展规划、企业信息化制度创新等项目提供了优质的咨询顾问服务。
授课风格：
* 其授课亲和力强，关注学员感受，是位极具人格魅力的老师； * 其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出，现场分析并解决学员问题；
* 有丰富案例、有实战工具，操作性极强，学能致用； * 提倡快乐学习，注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业提升。 专注·专业·共赢 客户评价汇总:
课程内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出,培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去，能帮助学员快速提高能力，帮助企业快速提升市场竞争力。
服务客户：
*建筑房产类：中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、深国投、华侨城集团、民生集团、深特发、九龙仓、招商地产、深圳建装业集团„„
*金融IT类: 淘宝软件有限公司、凯通软件、中国移动、中国电信、招商银行、海通证券、招商证券、申银万国、北方投资、银仁集团、宏业基投资、恒丰美林投资„„
*家电汽车类：美的集团、江玲汽车、奇瑞汽车、成山集团、美菱集团、致达科技„„
*石化医药类：江山股份、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太、天龙集团„„
*电力机械类：中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、风电集团、天高集团„„
*纺织服装：华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团、鄂尔多斯、五彩服装„„
*食品轻工类：泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团、良业照明、维也纳酒店„„
*交通类：铁路集团、深圳地铁、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团、长盛轮船„„
餐饮干股合作协议
甲方：xx-xxx食品有限公司
乙方：
拓宽市场领域,提高企业知名度,充分发挥fengnong品牌效应,有效地提高了经济效益,经销商甲、乙双方友好协商,但分布,甲方合作协议产品事项如下：
一、乙方的权利和义务：
1,乙方的权利：
(一)享受甲方的范围内从事这个范围的奖品的免赔额。乙方可以充分发挥自身优势,建立完善的销售网络,进行法律有效和不损害他人利益广告推广活动,加强产品推广销售工作。
(二)乙方享受甲方统一出厂价jinhuoquan个人产品(包括优惠优惠)。乙方在分配合作期间,每月的销售任务完成任务的人民币,100%以上(含100%),享有3%的奖励;完成这项任务的150%以上(含150%),享受5%加值。每月统计,前5月奖金结算的商品到达。
(3)分布期满,乙方应享有平等的优先权的条件下的合同。
二、乙方的义务：
(1)以达到甲方产品之前,乙方必须进行特许经营,充分了解甲方的企业发展方向、经营方式、充分体会到甲方产品,充分了解产品的销售餐饮合作协议书,使分布区域,并向甲方提交详细的营销计划,市场营业执照、具有法人资格的证明,并在签订本协议的一方月支付定金,进货10000元,一个月,或在进货乙方违约,定金不予退还给乙方,甲方有权取消特许经营店。
(2)广泛发育分布区域产品推广,建立和完善的销售网络,在一个月。应该建立代销商销售管理工作的有序发展的经销网点。
(3)严格执行甲方提供的规定,保障流动在地震的强度超过了20%工厂一方不得低于一个确定的零售价格工厂销售产品。
(4)不应盲目进货,积压产品必须坚持的原则,第一批产品的销售。根据产品的质量管理需要良好的护理产品。
(5)及时反馈市场信息和产品销售,并提出了合理的动态的意见。
(6)熊分布区域的一切销售费用
(7),由甲乙双方同意甲方支付分配。
(8)一方有责任来接受良好的国外客户,并及时反馈给甲方的接触。
二、甲方的权利和义务。
1甲方,甲方的权利：
(1)根据乙方的分布实施的方案经考核后确定由乙方如果销售的免赔额。贫穷,未能完成销售任务给乙方,甲方有权取消特许经营店。
(二)乙方的分配行为,若发现追踪乙方跨区配送属于乙方的产品(各地客户海外连锁商店除外)、违反甲方的价格规定,甲方有权取消的产品销售给乙方的免赔额。
(3)及时货款回收。为乙方未按时付款,甲方有权收回产品,取消乙方的免赔额。
(4)确定产品的生产加工开发,更换产品包装、内容和价格,并及时通知乙方在15天前做出调整。
(5)对乙方的销售问题整改意见、建议。
2甲方,甲方的义务：
(1)向乙方提供质量合格的产品。
(2)向乙方提供相关法律文件产品销售和宣传材料。
(3)订单及时按乙方脚,而这个组织发送产品。
(4)根据乙方的推广计划,送去给乙方销售区域,协助乙方做更大的产品推广活动,并向乙方提供促销期间,10%的宣传材料。
(5)由乙方提供的建议做整改和服务。
(六)努力使产品开发,及时推出符合规定要求乙方的新产品。
三、付款方式：
乙方将发货,现金的照片。
四、质量问题和销售职责：
1,在保质期内,产品质量问题,显得内,由甲方负责甲方,乙方应立即回来,于是发生了什么)运费,由甲方承担。
2、由乙方保管不当或没能及时跟踪服务,超过期满,乙方应毁灭或退还甲方变质的产品,它摧毁损坏由乙方承担。
三、乙方订单的产品无质量问题,不退还。
4,乙方应随时跟踪访问销售客户,熊在销售过程中支付担保责任。
5如果个人产品,乙方不适合乙方销售区域需要调换,必须改变两个月里,和工厂需要承担10%的损失费用。如果乙方在保质期内非产品质量问题需要授权工厂需按每一个月扣10%的损失费用等等。
六、乙方停止销售产品,由甲方qianhuokuan向甲方应在每月与其家庭财产损失)。乙方作为担保。
五、分销合作期限：
1本协议,完全履行一年来,分布,递给从双方签字的效果;合作期满,乙方可以优先取得资格,但是重新考虑合同签订经销协议。
二、乙方,乙方在甲方经销商的分布或其他分布区域,然后卖掉产品直接关系到乙方应引入客户。原来的推荐,由乙方提供零售商的销售任务都列在,但乙方必须履行销售服务。如果乙方未能积极开展销售业务或者停止一个月向甲方股票或者不作某种产品销售的,甲方可以另一集合的经销商们看看。
三、如果乙方终止协议,不能销售的产品需按销售,或由原价退还甲方加工厂下降50%,但是退货必须有三分之二的保证。
四、乙方分配期间,允许按甲方要求甲方驻外办事处形式对外联系业务。然而,乙方应自觉维护合法权益,聚会,因此给信用,否则党一切造成的损失后,乙方应负责赔偿。
五、乙方不得销售分布期间,甲方或产品的同类产品。否则,甲方有权取消乙方的免赔额。
六、本协议一式两份,双方各执一份。未尽事宜,进一步讨论。
七、若有争讼经双方协商不下,可向甲方当地人民法院处理。
八、甲方和乙方发货清单与合同条款与储蓄存款收据。
甲方：
乙方：
电话： 身份证号码：
银行家：xx-xxx食品有限公司。 电话：
fulindi帐户：
农业银行帐户：
信用合作社帐户：
签署日期
餐饮干股合作协议 [篇2]甲方：学生食堂二楼风味餐厅
乙方： 身份证号码：
为确保学院广大同学的就餐需求，丰富菜肴的花色品种，满足同学们不同地区的口味要求，甲乙双方本着食品安全至上，平等互利，真诚合作的原则，经双方充分协商达成如下协议：
一、甲乙双方合作经营的场地为：
售饭卡机号为：
二、甲乙双方合作经营的范围：
三、本协议期为壹年(壹年为校历的两个学期，实际日期以学校的开学放假时间为准);从 年 月 日到 年 月 日。
四、乙方负责场地内设施设备的保管和维护，设施设备另附清单，如有损坏乙方照价赔偿。
五、 甲乙双方签订协议时，乙方须向甲方交纳保证金合计 元( 元)。
六、为保证餐厅正常运行，不影响学生用餐;严禁乙方在协议未到期时解除协议，确要解除协议不退保证金。
七、由于乙方加工食品引发的食品安全事故由乙方承担全部责任，同时甲方有权动用乙方的保证金处理相关事务。
八、在未征得甲方同意的情况下，乙方不得私自转让经营权;若私自转让经营权，产生的经济损失由乙方全额承担。
九、甲乙双方合作经营中的薪酬分配和费用摊销按双方约定执行，详细细则见附件1。(附件与本协议具有同等效力，附件1由甲方存档)
十、乙方必须严格遵守《 食品卫生安全法》，《 后勤管理制度》 、《 学生食堂二楼餐厅卫生安全行为规范》 。
十一、核定乙方的营业限额为： 元。 乙方的售饭机营业收入必须达到协议核定的营业限额，若没有达到，按营业限额收取管理费;超出营业限额的部分按5%奖励返还乙方，但月营业天数不足25天的，不发超额奖励。
十二、为满足学生就餐，乙方在营业期间不允许随意停止营业，有特殊原因的需事先请假，无故停业《 学生食堂二楼餐厅卫生安全行为规范》进行处罚。
十三、 乙方负责其分配区域的卫生清洁和经营秩序，甲方随时抽查，发现问题按《 学生食堂二楼餐厅卫生安全行为规范》进行处罚。
十四、 经营中绝不允许收取现金，发现一次罚款500元。
十五、 此协议一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字后生效。
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