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2016六安市金寨县政府购买公共服务岗位招聘27人公告
金寨县县直有关单位委托我公司面向社会公开招聘27名政府购买公共服务岗位人员，现就相关事宜公告如下：
一、招聘原则
坚持公开、平等、竞争和择优原则。
二、招聘岗位
县国税系统工作人员6名，县财政系统工作人员15名，县委党校工作人员2名，县民政局工作人员1名，县机关事务管理局3名。
三、招聘条件
1、遵守宪法和法律，品德良好，无违法犯罪记录。
2、具有正常履行职责的身体条件，身体健康。
3、原则上具有大学专科以上文化程度，相关专业(详见附表)。
4、年龄原则在35周岁以下(1981年4月1日后出生，其他涉及年龄以此类推)。
5、工作责任心强，吃苦耐劳，有团队精神，具备一定的沟通协调能力。
有下列情形的人员，不得报名;
1、涉嫌违法违纪，正在接受有关专门机构审查，尚未作出结论的;
2、直系亲属有参加邪教组织或在境内外从事破坏活动的;
3、尚未解除纪律处分或正在接受纪律审查的;
4、其他不符合招聘资格条件的。
四、招聘程序
(一)报名
1、报名时间：2016年4月7日至4月12日(双休日正常上班)
2、报名地点：安徽省申博人力资源管理有限公司金寨分公司(金寨县人力资源和社会保障局办公楼一楼)。
3、报名须知：
(1)报名实行现场报名。报考人员需填写《金寨县2016年政府购买公共服务岗位公开招聘报考资格审查表》1份，近期一寸正面免冠同底照片4张。
(2)本人二代有效居民身份证、学历证书等材料原件及复印件。【金寨申博人力资源集团】
(3)有工作单位的应出具单位和主管部门同意报考介绍信。
(4)考生报名时所提供证件资料，以及填写的信息必须与本人实际情况、招聘条件和所报考岗位资格条件要求一致，并真实无误。
(5)每位报考者限报1个岗位。
(二)资格审查【金寨申博人力资源集团】
资格审查贯穿公开招聘工作全过程，由安徽省申博人力资源管理有限公司金寨分公司对报名人员进行资格初审。报考人在报考时提供虚假材料的，伪造、变造有关证件、材料、信息骗取考试资格的，以及在笔试中作弊、在考核中进行非组织活动的，一经查实，即取消参加考试、聘用资格。对通过资格初审的，核发《准考证》，报考者持《准考证》、二代有效身份证到指定的考场参加考试。
(三)考试
考试有两种形式：一是县财政系统岗位报名人数达到1：3比例，县国税系统岗位员、县机关事务管理局岗位报名人数达到1：5，县委党校岗位、县民政局岗位报名人数达到1：10的，先进行笔试，再进行面试，笔试成绩和面试成绩按5：5合成总成绩;二是报名人数达不到以上比例的，直接进行面试，以面试成绩排序，面试成绩达不到60分的不进入下一程序。
1、笔试。笔试时间和地点详见《准考证》。笔试科目为《公共基础知识》，内容包括：政治、经济、法律、人文、管理、国情、省情、县情等，满分为100分。
2、面试。面试采取“结构化面试”方法，根据笔试成绩从高分到低分按1 ：2比例进入结构化面试。主要考察应试人员的逻辑思维与综合分析能力、计划与组织协调能力以及语言表达能力等，满分为100分。最后一名如有多名考生笔试成绩相同的，一并确定为面试人选;面试人选不足规定比例的，按实际笔试入围人数确定。面试时间另行通知。
3、成绩合成。笔试成绩和面试成绩按5:5比例合成考试成绩。合成成绩从高分到低分排序，如合成成绩分数相同的，则以笔试成绩分数排序;若笔试成绩分数也相同的，则以笔试“主观题”得分确定排序。
(四)体检：根据合成成绩排序从高分到低分按招聘计划1：1等额确定体检人选。体检标准参照《公务员录用体检通用标准(试行)》执行(国人部发〔2005〕1号)。因放弃、体检(政审)不合格等原因出现缺额的，按合成成绩排序依次递补。
(五)政审：对体检合格人选进行政审，由用人单位和主管部门负责实施。具体时间安排另行通知。
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2016年六安市金寨县有关单位司勤招聘25人公告 因工作需要，金寨县公车改革办公室和金寨现代产业园区管委会要求本公司分别派遣金寨县公务用车服务平台驾驶员和金寨汇金投资有限公司驾驶员。本公司决定面向社会公开招聘，现将有关事宜公告如下：
一、招聘原则
公开、平等、竞争、择优。
二、招聘岗位及招聘计划
1、金寨县公务用车服务平台驾驶员14名;
2、金寨汇金投资有限公司驾驶员11名。
三、招聘对象及条件
(一)招聘条件：
1、政治素质好，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和县委、县政府的决定;政治意识、大局意识和社会责任意识强;
2、热爱司勤岗位，熟练掌握技术，具有胜任岗位职责所需要的政策法规知识和身体条件，三年内未发生重大交通事故;【金寨申博人力资源集团】
3、遵纪守法，品行端正，诚信廉洁，勤勉敬业，团结合作，职业素养好，有较强的事业心和责任感;
4、年龄18-45周岁(1998年3月1日—1971年3月1日出生)，具有驾驶证C1级及以上证照，且有3年以上实际驾驶经历。
有下列情形之一者，不得报名：
1、有违法、违纪行为正在接受审查的;
2、尚未解除党纪、政纪处分的;
3、法律、法规规定的其他情形。
四、招聘程序
(一)报名：采取现场报名。
1、报名时间：2016年3月22日至3月26日(上午8：30-11：30，下午2：30-5：30)。
2、报名地点：金寨县人力资源和社会保障局一楼大厅
3、报名者需提供的材料：①驾驶证原件及复印件1份;②二代正式有效身份证原件及复印件1份;③近期一寸正面免冠彩照3张。④据实填写《金寨县有关单位公开招聘司勤人员报考资格审查表》1份。
(二)资格审查：资格审查贯穿公开招聘工作全过程，由申博公司对报名人员进行资格初审。报名人在报名时提供虚假材料的，伪造、变造有关证件、材料、信息骗取考试资格的，以及在考试中作弊、在考核中进行非组织活动的，一经查实，即取消参加考试、聘用资格。
对通过资格初审的报名者，核发《准考证》，报名人员持《准考证》、二代正式有效身份证到指定的考场参加考试。
(三)考试：考试采取微机操作和路考的方式进行。
考试内容为机动车驾驶证考试的科目一和科目三，实行百分制，按5:5合成总成绩。考试时间、地点详见《准考证》。
(四)加分：1、按驾驶证种类分别加分，持有A1、A2、A3、B1、B2驾驶证的分别加5分、4分、3分、2分、1分;2、具有技师、高级工、中级工、初级工技术岗位等级证书的分别加4分、3分、2分、1分。
(五)成绩合成：考试成绩分数与加分分数之和为最终分数。根据合计分数排序，合计分数相同的，按科目一考试分数、驾驶证种类和持证时间依次排序。
(六)体检：以考试合成成绩从高分到低分依次按招聘计划1：1等额确定体检人选，体检参照原人事部、卫生部《关于印发〈公务员录用体检通用标准(试行)〉的通知》(国人部发〔2005〕1号)等有关规定进行。体检工作结束后，由体检单位出具“合格”或“不合格”的结论性意见，并加盖所在体检单位体检专用公章。
(七)考核：对体检合格人选进行考核，主要了解考核对象遵纪守法情况、实际驾驶时间和技术、三年内是否发生重大交通事故等，考核不合格的，按考试合成成绩从高分到低分依次递补。
(八)公示：拟聘用人员报金寨现代产业园区管委会、金寨县公务用车服务平台研究决定后，在“金寨政府网”等网站公示3个工作日。经公示无异议，予以聘用。
(九)聘用与管理：被聘用人员由安徽省申博人力资源管理有限公司金寨分公司与其签订劳动合同，由用人单位即金寨县公务用车服务平台和金寨汇金投资有限公司分别负责司勤人员日常管理。
五、相关待遇
金寨县公务用车服务平台聘用人员工资福利待遇为基础工资1800元+平台工龄工资20元/年+绩效工资+五险一金;金寨汇金投资有限公司聘用人员工资福利待遇为基础工资1800元+工龄工资20元/年(按照新签订的劳动合同起计算)+绩效工资+五险一金。
六、违纪处理
对违反招聘纪律的人员，视情节轻重按有关规定分别给予取消考试资格、宣布考试成绩无效、取消资格等处理;对违反招聘纪律的相关人员，按有关规定予以处理，触犯刑律的，移交司法机关依法处理。
有关招聘信息，登陆“金寨政府网”、“金寨先锋网”等网站查询。
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人力资源理事会邀请函
日期： 2016年1月25日下午2：00——5：00
主办单位：渤海人才网
地点： 沧州市运河区大化宾馆会议室
参加对象：中小型生产制造企业及商业企业总经理、行政副总、管理副总、人力资源经理、人力资源主管、人力资源专员及负责人力资源管理的办公室、企管相关管理人员。
课程背景： 对于众多的中小型企业来说，当前和今后一个阶段在人力资源管理方面普遍存在一个困境：招人难；招到高素质、高水平的人才更难；留人难，留住高素质、高水平的人才更难；人力资源管理对于企业管理效率的提高、实现企业的成功转型起到的积极作用尚未显现。
课程特色：实战技巧培训+长期工作跟踪指导，突破理论培训的局限性，从实战角度出发，结合本地区企业和人力资源市场实际情况，解决企业人力资源管理中存在的问题，提升企业经营效率，重点解决企业实际管理中存在的如下问题：
1、企业招人难，招到合适的人难。
2、企业留人难，人员流失严重，造成管理风险加大。
3、企业招聘到的人员的工作操作水平与面试时的判断差距过大。
4、企业招聘到的人员特别是管理人员水土不服， “空降兵”难以融入企业造成企业频繁换人，资源浪费。
5、企业薪酬体系不健全，依人定岗，依人定薪情况严重，造成考核难以推动。
6、制度执行差、人员执行力差、绩效考核难以得到有效推动。
课程内容：
一、认识困境
1、对本区域企业人力管理过程中存在的问题的总结。
2、从企业角度分析造成人力资源管理困境的原因。
3、从员工或应聘者角度分析造成人力资源管理困境的原因。
二、寻找对策
1、如何在有效控制风险的前提下建立有吸引力的薪酬体系。
2、如何根据招聘岗位的特点确定招聘渠道，如何有效实施招聘。
3、如何通过应聘材料准确把握应聘人员真实情况。
4、中小企业如何进行绩效考核。
5、如何进行员工职业规划并有效控制人员流动。
三、走出沼泽
1、如何建立系统、持续有效的人力资源体系。
讲师背景：张贺卿（实战派人力资源管理专家），天津大学mba毕业，高级人力资源师，高级职业经理人。曾任职大型多元化企业人力总监多年，有丰富的企业人力资源管理实战经验，近年来服务的企业包括：统一（中国）蓄电池有限公司、lg化学（中国）、北京易初莲花超市连锁有限公司等多家国内外知名企业，通过为企业提供有效的人力资源管理服务，使得企业的人力资源管理水平得到了有效的提升，取得了显著的效益。
渤海人才网
#url#
咨询电话：0317-3587111
传真：0317-3046611
人力资源理事会邀请函 [篇2]学校：
为深化校企合作，共创双赢格局，特邀贵校出席美的集团武汉制冷设备有限公司11年人力资源供应商大会，共同探讨学生就业，员工培养、成长和管理事宜。
一、会议议程：
1、美的集团校园实训基地挂牌；
2、签署校企合作协议；
3、表彰优秀供应商；
4、表彰优秀员工；
5、公司通报下半年相关计划；
6、共同探讨学生就业，员工培养、成长、发展和管理所遇相关问题。
二、会议时间：2016年11月15日上午10：00---下午16：00
三、会议地点：美的集团武汉制冷设备有限公司
四、会务专员：文英哲
五、通讯方式：
电话：027-68848779
传真：027-68848666
邮箱：#url#
美的集团武汉制冷设备有限公司 2016年11月14日
长期合作，共创双赢
人力资源理事会邀请函 [篇3]08:30 - 11:50
星期二
2016年6月17日
北京
柏悦酒店61楼柏悦厅4
朝阳区建国门外大街2号人才的招聘与吸引，雇主品牌的建立正日益成为企业所面临的最严峻的挑战。今天，几乎所有的企业都在抱怨人才和劳动力的需求难以满足，传统的招聘渠道和方式也正日益变得不再有效，而职业社交网络却使招聘开始变得容易。因为社交网络面向所有人，你有机会接触到无数潜在候选人。有研究表明，愿意尝试将社交网络用于求职的用户往往更熟悉新的技术和商业实践。职业社交网站是高素质人才的招聘来源，也是最有效的雇主品牌推广方式。招聘行业的未来属于社交，招聘即营销。
中国领先的人力资源媒体与互联网公司hroot携手拥有超过3亿会员的全球最大职业社交网络linkedin，诚 挚地邀请您出席即将举办的能源行业人力资源高管研讨会。与会嘉宾将与您一同分享如何运用职业社交网络优化招聘管理体系，强化雇主品牌，吸引企业顶尖人才，助力企业实现企业战略目标。
人力资源理事会邀请函 [篇4]您好！
《人力资源管理》杂志是经人力资源和社会保障部和国家新闻出版总署批准成立，面向全国公开发行的、我国唯一面向人力资源管理工作者服务的专业性期刊。
《人力资源管理》具有行业指导性和权威性，被中国核心期刊数据库来源期刊收录为中文核心遴选期刊，是中国人力资源领域强势媒体。《人力资源管理》高度准确的市场定位与其一贯为读者竭诚服务的务实风格，使其成为连接人力资源管理理论与实践的桥梁，传播中国人力资源信息的主流期刊，是人力资源管理全国理事会会刊。
人力资源管理全国理事会是人力资源和社会保障部中国人事科学研究院和人力资源管理杂志社发起成立，由企业总经理、人力资源总监，hr专家，高等院校人力资源管理者、教学研究者，医疗机构、科研院所人事管理精英等组成的行业组织。为了促进各行各业人事人才工作和人力资源相关专业健康、稳定、高效的发展，经人力资源和社会保障部中国人事科学研究院委托，经理事会常务会议研究决定，即日起开始2016-2016届（第三届）人力资源管理全国理事会新成员招入工作，特邀请贵单位及相关人员加入人力资源管理全国理事会。
一、理事会宗旨
提高企业经营业绩和管理水平；拓宽人脉资源，打造理事成员间经验、信息共享的交流平台；宣传报道理事成员取得的优秀成果（雇主品牌建设、企业文化、管理经验等），提供风采展示进修的机会；提升企业品牌价值，扩大个人知名度。
二、理事会权益(详细权益及章程来电索取)
1、颁发人力资源管理全国理事会职务聘书/证书，并优先发表文章；
2、在本刊显要位置连续刊登12期姓名、职务、单位名称；
3、开辟理事会专栏，宣传成员的管理经验、创业历程和工作成绩；
4、理事会每月开一次研讨会，共同探讨热点、难点、焦点问题；
5、为各大企业与高校搭建合作桥梁，进行人才派遣与对接；
6、鼓励理事会成员为刊物组织优秀文章；
7、为成员单位优先提供广告发布业务和专题采访综合服务；
8、任期内可免费参加理事会年会、学术会议和论坛活动。
三、申报条件
1、从事相关工作二年以上或具有中级人力资源管理师职称；
2、申报人及所在单位无社会不良记录。
四、可申报职位
1、理事2、常务理事3、副理事长
五、申报流程
第一阶段：递交入会申请表（见附件或来电索取）和相关资料
1、单位入会需提供：企业营业执照、法人证书复印件。
2、个人入会需提供：单位证明和推荐意见，个人职务、职称及相关荣誉成果复印件。
第二阶段：资料审核
由人力资源管理全国理事会秘书处对所报送材料进行审核，审核时间为收到资料后三个工作日。
第三阶段：发放确认函
由人力资源管理全国理事会秘书处对审核通过的单位及个人发放同意加入确认函。
六、秘书处联系方式
地址：北京市海淀区永定路4号a院3号楼507室邮编：100143
电子邮件：网址：联系人：王人杰联系电话：010-51522037传真：010-51489564
人力资源管理杂志社人力资源管理全国理事会
二一二年六月一日
联系地址：北京市海淀区永定路4号a院3号楼507室
人力资源理事会邀请函 [篇5] 尊敬的陶瓷企业人事部负责人： 您好！我们很荣幸地邀请您参加陶瓷行业人力资源座谈会。此次座谈会是大佛山人才网协同多家单位联合举办的hr俱乐部第8期会员活动，也是佛山首个行业人力资源交流会。通过行业内的交流，能沟通信息、取长补短，促进陶瓷行业人力资源的发展。 一、大会时间：2016年10月22日（星期四） 下午14：30 - 17：30二、主办单位：大佛山人才网、佛山创意产业协会
三、支持媒体：佛山日报、广州日报、陶城报、陶瓷周刊、建材周刊、陶瓷信息报 四、大会地点：佛山季华四路33号佛山创意产业园 贵宾厅 五、会议的主要议题： 1、讨论“陶瓷行业人力资源的现状，及陶瓷行业hr管理之招人、用人、留人”； 2、讨论“怎样预防和避免企业的用工风险”，诚邀知名律师汪新明担任讨论嘉宾； 3、邀请陶瓷企业资深人力资源主管进行工作经验的分享； 4、自由讨论阶段。 参会办法： 1.仅限陶瓷及其相关行业人力资源部负责人或企业负责人参加；2.大佛山人才网hr俱乐部第8期活动，仅限大佛山人才网会员企业参加；
3.限30家企业参加，名额有限，每个企业仅限一人参加； 4.请于10月20日前回执确认，回执传真有效。 电话：0757-88330008 88330009 大佛山人才网 网址： #url#人力资源公司委托书
德州市人力资源和社会保障局 ：
为配合2016年度人力资源社会保障监督审查工作，我单位现委托：
代理人（1） 性别： 工作单位： 职务： 邮编： 电话：
代理人（2） 性别： 工作单位： 职务： 邮编： 电话： 委托权限：
1、如实反映、提供我单位遵守劳动保障法律法规情况；
2、提供我单位真实的有关材料；
3、签收有关劳动保障监察法律文书；
4、进行劳动保障行政处理、行政处罚决定前陈述和申辩；
5、与劳动保障监察工作有关的其它事项。
法定代表人/负责人（签名）：
（单位公章）
年 月 日
人力资源公司委托书 [篇2]委托人姓名/单位名称：
委托人职务：
委托人联系电话：
被委托人姓名/单位名称：
被委托人职务：
被委托人联系电话：
今委托 （被委托人姓名/单位名称）在 申请北京市人力资源服务行政许可的机构名称）办理申请人力资源服务行政许可事宜。
授权内容：
□1、接受行政机关依法告知的权利；
□2、代为提交申请材料、更正、补正、补充材料的权利； □3、代理申请人行政许可审查中的陈述、申辩的权利； □4、签收行政许可相关文书、证明文件的权利； □5、其他权利。
委托期限自 年 月 日至 年 月 日。 委托人（公章）： 被委托人（签章）： 法定代表人
（负责人）签字：
年 月 日 年 月 日
人力资源公司委托书 [篇3]珠海市南方人力资源服务有限公司：
我公司已将珠海人力资源网服务费人民币 元转帐到贵公司帐户。兹委托贵公司开通珠海人力资源网网上招聘会员服务，会员服务期限从 年 月 日至 年 月 日，登录用户名为 。
同时，请将税务发票邮寄至以下地址：
单位名称： 单位地址： 收件人： 电 话： 传 真：
说 明：
（单位盖章） 20 年 月 日
银行转帐注意事项：
1、 不能以个人身份直接存款。
2、 自行来珠海市人力资源中心营业厅领取发票的，请在以上空白处进行说明。
办理网上招聘单位会员服务开通手续联系
传真：0756-8582244 传真确认电话：0756-8582231，8582239 客服咨询电话：0756-8582235，8582242
第1篇：人力资源战略规划
一、总体目标
根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。
二、目标解读
积蓄人力资本：利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括房地产相关专业人才队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队，
构建企业文化：公司成立和动作多年来，已经形成一定的"文化"和"习惯力量"。但是这种"文化"与刘总倡导的文化还有差异，还存在一些消极面。因此，需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓；并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。企业文化建设一个工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。
整合组织流程：组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。通过整合组织流程，
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