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新建贵阳至广州铁路GGTJ-5标段
项目标准化管理推进实施方案
中交二公局贵广铁路工程指挥部
第一经理部
标准化管理推进实施方案
根据铁道部标准化建设为核心，以建设指挥部的文件精神为指导，以局指挥部的会议纪要为牵引，我项目部认真学习《昆明枢纽铁路建设指挥部标准化建设管理办法》（昆枢指[2009]6号）以及《施工现场标准化建设实施细则》相关要求，制定了标准化管理推进计划和标准化工地建设实施方案。
一、 标准化管理组织
制度18项；项目物资管理制度7项；项目设备管理制度13项；项目质量管理制度11项；项目安全管理制度26项；项目计财管理制度4项；项目科技创新管理制度1项；项目综合管理制度12项。
三、人员配备标准化
二、管理制度标准化
项目部共建立项目管理制度95项，其中项目技术管理
金刚山一号隧道进口架子队严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则进行组建。按照“1152” 分别配置1名专职队长；1名技术负责人；5名要员即技术员、质量员、安全员、实验员、材料员；1名领工员和1名工班长，以上岗位人员均由公司在职员工担任，并在进场前进行了安全技术培训。
四、现场管理标准化
施工现场管理主要进行了 “四个区”的标准化建设，主要包括标准化生产区、标准化辅助生产区、标准化办公区、标准化生活区。
五、 过程控制标准化
为确保现场施工安全、质量，共制作桥梁施工作业指导书34项、隧道工程作业指导书13项，桥梁施工作业要点卡片56个、隧道作业要点卡片46个。
六、 标准化推进阶段
第一阶段：学习准备阶段
时间：2008年12月31日至2009年1月31日。 主要内容：按照建设指挥部的文件及其《施工现场标准化建设实施细则》相关要求，编制本单位标准化管理推进计划和标准化工地建设方案。
第二阶段：标准化管理试点阶段
时间：2009年2月1日至2010年12月31日。
试点工点：根据二公贵广指挥部的要求，结合本单位的工程实际情况，项目部计划在金刚山一号隧道进口作为标准化的试点工地，根据项目部标准化建设的相关要求组织实施，对各工点成绩进行总结，吸取优秀经验，并对不足之处进行改进。
第三阶段：样板推广、验收阶段 时间：2011年1月1日至4月20日。
在大量施工的各个工点推广经验，全方位、全过程、全覆盖的推进项目部的标准化建设工作。按照标准化试点工地的经验和二公贵广指挥部相关规定，制订各自标段标准化管理实施细则、修改完善各自工地标准化建设方案，在报二公贵广指挥部核准后实施。 第四阶段：全面实施阶段
时间：2011年4月21日至工程竣工交验。
全面落实铁道部质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”管理要求，推进标准化管理体系的有效运行。项目部在组织机构、人员、设备配置、管理制度建设、现场管理和过程控制等方面，全面兑现合同要约和投标承诺，每季度进行一次标准化建设自检自评，并将相关资料和自检自评总结报告书面报送二公贵广指挥部（工程部）。
七、标准化标识的实施
公司重点工作项目化管理实施规范
一、目的。为了进一步有序强化公司重点工作项目化工作实施的效率，规范公司重点工作项目化工作成果应用，将公司重点工作项目化结果高效转为组织生产力，特拟定本管理规范。
二、适用范围。本管理规范适用于输送分拣事业部，其他事业部借鉴使用。
三、公司重点工作项目化组织机构
（一）设立“公司重点工作项目化管理办公室”，简称项目管理办公室（PMO），分设办公室主任、组员3人（汇编、督导、评估）。
（二）项目管理办公室各成员职责
PMO办公室职责
1、 管辖PMO所辖全部的共享资源；
2、 识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准；
3、 指导、辅导、培训和监督；【项目化实施、链条式推进】
4、 通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模版的遵守程度；
5、 开发和管理项目政策、程序、模版和其他共享文件（组织过程资产）；
6、 协调项目之间的沟通。
办公室主任职责
1、核准公司重点工作项目化实施内容中，公司级重点项目、部门级重点项目的项目有效性及优先顺序排序；
2、调研、分析和提取各类公司级重点项目、部门级重点项目；
3、为各项目组提供政策、流程及方法等的培训，并指导具体问题的解决；
4、组织项目审计，协调PMO办公室及公司资源；
5、组织各类公司级重点项目立项评审会议、阶段性成果评审会议等；
6、周期性向总经理汇报公司重点工作项目化实施进展总体状况。
组员（汇编）职责
1、 汇编、编制公司重点工作项目化管理报表，动态维护，确保数据的完整性；
2、 各类项目实施过程中，所形成资料整理、核准及归档；
3、 定期将公司重点工作项目化实施进展向组长汇报，向其他组员传递特定信息；
4、 协助公司重点工作项目化各类会议、活动的组织，并完成会议纪要的编制。
组员（督导）职责
1、 根据公司重点工作项目化整体计划，及公司重点工作项目化管理报表，并督促各类项目进度；
2、 向组长汇报进度异常项目，并形成一致调整意见；
3、 了解各类项目实施过程中存在疑难之处，并向组长进行汇报，并跟踪问题的解决；
4、 定期将督导的结果向组长进行汇报，向其他组员传递特定信息。
组员（评估）职责
1、 对于已经立项的项目，对于整体的项目执行进度的效率与效果，纳入绩效评估并履行定期的评估；
2、 对于实施完成的项目，组织进行项目结果有效性评估；
3、 对于被评估通过的项目，督促按照既定的流程，履行成果转化工作；
4、 定期将评估的结果向组长汇报，并向其他组员传递特定信息。
（三）公司各类人员职责
项目经理职责（项目经理指各立项项目的负责人，一般由各部门负责人担当）
1、 拟定分管项目的项目计划书，并按程序提交评审通过；
2、 设计项目执行的组织机构及成员，确定分工与职责、联络机制、绩效标准等；
3、 履行项目启动，布置并落实项目要素；
4、 进行项目实施过程管理，有效防范出现的各类异常情况出现，确保项目顺利完成；
5、 组织进行项目阶段性评审，推广实施经评审通过的各类项目成果；
6、 整理和汇编项目实施过程中形成的资料，并按程序进行归档；
7、 对项目组成员实施定期评估，并反馈给其归属部门。
一级部门负责人职责
1、提报分管范围内，预纳入公司重点工作项目化的项目，并获得通过；
2、将已经在公司重点工作项目化中立项的项目，督促项目经理拟订项目计划书，提交评审通过；
3、协调并确保分管范围立项项目有序推进；
4、参与分管范围内立项项目关键成果（文件、流程、标准等）的评审；
5、促进项目成果的应用与转化，并向公司重点工作项目化小组提供应用转化的经验与评估意见。 其他各级部门负责人职责
1、向直接上司申报公司重点工作项目化立项项目；
2、承担其他项目分配到部门的任务，并协调部门人员与资源按项目计划完成；
3、落实所负责项目成果的应用与转化。
四、项目小组成员人选
1、办公室主任：
2、组员（汇编）：
3、组员（督导）:
4、组员（评估）：
五、公司重点工作项目结构形态
1、公司重点工作由PMO办公室以矩阵结构的方式，组织开展；
2、矩阵结构的形态有弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵结构形态；
3、各类组织结构的特性（角色、工作指导、汇报关系、预算控制、过程管理、绩效评估）详见
如下所附《公司重点工作项目组织结构形态特点》一表。
六、项目实施管理程序
（一）项目提报
由各级部门负责人提报，经一级部门负责人审核，交由项目管理办公室（PMO）审核；或者由总经理及公司重点工作项目化小组提出、立项，并派发相关的业务归口部门负责人执行；
（二）项目立项
1、项目立项由申报者，或指定人员根据公司固定的模版，编制项目实施方案书，并提报给项目管理办公室（PMO）；
2、项目管理办公室（PMO）组织进行评审，凡经通过了，即由指定项目经理开展立项工作等。
（三）项目实施
1、根据被评审通过的项目方案书，由项目经理组织按进度实施；
2、项目实施过程中，项目支持人员有义务满足项目经理所提出的合理要求；
3、项目实施过程中，如有异常 ，归口业务一级部门负责人有义务第一时间给予协调与解决；
4、凡需经过项目小组协调解决的实施问题，需提前进行申报；
5、项目实施完成的衡量标准为项目方案书规定的任务履行完毕，其成果在规定范围内得到规范的应用。
（四）阶段性评估
1、项目在实施过程中，当出现部分关于文件、流程、标准等成果时，可进行阶段性评估和应用推广；
2、阶段性评估由项目经理提报并担当解释者，公司级重点项目由项目管理办公室（PMO）组织进行评审，其他类项目由项目经理组织进行评审；
3、阶段性评估的评委，由归口一级部门负责人、该成果应用相关部门或职位人员担当；
4、在阶段性评审被通过的文件、流程、标准等，由该项目经理组织进行应用推广与辅导；
5、跨年度项目，在每年年终时，应执行阶段性评估和总结。
（五）项目完案评估
1、当项目完案后应履行总体评估，总体评估内容包含项目成果评估（文件、流程、标准等）、项目效率评估与效果评估、项目组成员绩效评估；【项目化实施、链条式推进】
2、项目评估的评委，由项目管理办公室成员、归口一级部门负责人、该成果应用相关部门或职位人员担当；
3、项目完案评估一般在项目整体完案后，一周内完成评估。
（六）项目成果应用与实施
1、项目完成评估后，被通过的总体项目成果，尚未交付应用的，由该项目经理组织进行应用推广与辅导；
2、项目实施中所形成的流程，将以流程管理的形式加以标准化的规范、发文；【项目化实施、链条式推进】
3、项目成果在推广应用的过程中，项目经理应保持继续优化项目流程和标准等。
（七）归档
1、项目在阶段性，或整体通过评估后，其实施过程形成的所有资料（项目方案书、沟通纪要、会议纪要、项目成果文件等）均需归档；
2、项目资料归档由该项目经理执行，在项目整体完成时，其完整资料应交付一份于项目管理办公室（PMO）归档与备案；
3、项目成果是公司的宝贵财产，所有资料管理者，均负有保证资料完整性、安全性等义务。
七、公司重点工作项目化激励措施
（一）与绩效系统的关系
1、但凡经立项通过的公司重点工作项目化范畴的项目，其整体实施的效率与效果，均纳入公司绩效管理范畴；
2、绩效评估的标准与形式，根据公司当年绩效管理相关内容执行，其中2013年，各部门负责人所承担的公司级或部门级立项项目，将作为各部门负责人主要的年度任务指标之一，纳入到绩效评估表中；
3、公司重点工作项目化立项项目的总体评估以年度为单位，即在每年年终进行总结评估，各项目在各阶段评估中所形成的结论和资料，将作为年终评估的重要的依据。
（二）“最佳项目”激励
1、公司设立年度“最佳项目”奖项，用于表彰在年度公司重点工作项目化工作中，表现优异的项目团队及个人；
2、“最佳项目”的提案由项目管理办公室（PMO）负责；
3、“最佳项目”的评审以项目实施的效率与效果，及影响范围与作用作为主要评估依据；
4、获评“最佳项目”的数量及奖励方式在每年年终总结评比文件中体现，在年终总结表彰大会兑现；
5、获评的“最佳项目”，其先进总结与经验，项目管理办公室（PMO）视情况组织在集团范围内进行交流与推广。
八、附件
1、公司重点工作项目组织结构形态特点
2、公司重点工作项目化项目申报表
3、公司重点工作项目化项目立项评估总结表
4、公司重点工作项目化项项目成果评估表
方案一：生态农业项目策划方案
第一章 项目总论
一、项目名称
三原生态农业开发
二、选址
马额镇邵村
三、项目提出的理由
邵村沟地面积2000余亩，占全村总土地面积的48%。长期以来，沟壑区气候干旱、土壤贫瘠，几乎颗粒无收。近年来，随着经济的发展、气候的变化及人力成本的不断上升，土地基本处于荒芜状态，水土流失进一步加大，造成土地资源的极大浪费。
造成邵村沟地多年贫瘠的原因主要在于长期以来气候干旱、少雨，人们对沟地的忽视，加之道路不畅通，从而使沟地利用率处于极端低下的状态。当今社会，日新月异，科技、经济、交通等的发展，为我们合理、有效的改善和利用每一寸有限的资源提供了极为优越的条件。能够在荒沟里成功引水，通过现代化农业设施，植树造林，发展现代农业，增强农业多样性，不但能够改变沟壑目前荒芜的状态，带来一定的经济效益，而且在很大程度上能够起到改良土壤、保持水土、防风固沙、净化空气、绿化和美化自然环境的作用，为人们多创造一份绿色、多增添一份笑容，从而发挥出荒沟变绿地所带来的良好的社会效益。
四、项目建设的必要性及目的意义
1、为了响应中共中央国务院的号召，积极发展现代农业，扎实推进社会主义新农村建设，加快农业科技进步，转变观念，调整农业产业模式，积极推进退耕还林、规模化养殖，保持水土、改良土壤，解决沟壑荒废、水土流失等问题，我本人计划在三原邵村自行开发荒沟土地80亩，积极开发林业、果业、养殖业等生态农业项目。
2、三原多沟壑，长期处于荒废状态，水土流失极为严重，随着人民生活水平的不断提高，人们对果品和肉食品的消费能力有了很大提高；同时对于土地的综合开发治理，对于当地的生态环境和沟壑治理的推广有着深远的意义。
3、推广绿色生态立体农业模式，改变邵村沟壑荒废的状况，重塑自然环境，改善土地质量，减少水土流失，同时为消费者提供真正无公害、新鲜、营养、优质、安全、无药残的农产品。
4、通过本项目的实施，将加大三原沟壑治理的步伐，大大提高沟壑的整治力度和效果，同时提高本地区农民收入和自然环境质量。
五、项目资金筹措
项目投资50万元，其中固定资产投资30万元，流动资金20万元。以自筹资金为主，同时争取农业部门支持。
第二章 市场分析与预测
一、国内消费现状
我国有机农业的发展起步较晚，但发展势头迅速。就目前的消费状况来看，由于消费者对有机农产品认知度较低，有机概念宣传推广还没有深入人心；国内有机农产品销售市场和销售渠道还没有真正形成，缺少有效的销售网络和平台；消费群体还没有真正形成；再加上政策、技术等方面因素的影响，阻碍了消费群体的培养。近年来，随着经济水平的发展，人们的生活质量不断提高，品质需求进一步增强，更加追求健康、绿色、环保、低碳的生产生活和娱乐消费模式。
二、市场分析与预测
从世界范围来看,发展有机农业已经有70多年的历史,它对多种农业生态区域、气候类型和社会制度的适应性表明了它是一种有效的农业生产方式，其发展前景是非常乐观的。有机农业的发展，将由单一、分散、自发的民间活动转向全球性的农业运动，由区域性布局转向全球性布局，由关心环保到关注环保和食品安全，由绿色食品扩大到绿色产品，实现有机食品认证国际化，从事有机农业的农场数量将空前增加，其销售渠道将实现多元化。
第三章 项目概况
一、拟建地点
三原邵村
二、建设内容及规模
三、项目建设进度
2015年1月开始，3月份完成核桃树栽种，5月份完成环颈雉投产，7月份完成蔬菜栽植。
第四章 项目建设技术方案
一、土壤害虫防治技术
危害农作物的土壤害虫主要有蛴螬、蝼蛄、金针虫、地老虎等。它们在土壤中生活，危害时间长，较难防治，要采取综合防治措施。采用农业防治（深耕多耙、借助机械力量杀死部分虫卵和成虫）、化学防治和诱杀防治（糖醋液诱杀、灯光诱杀）、以肥治虫（氮肥治虫、磷肥杀虫、草木灰液杀虫）等。
二、植物病虫害防治技术
采用生物特效农药，常见的有动、植物源农药，昆虫激素及微生物农药，如鱼藤精、烟草、除虫菊素、杀螟杆菌、白僵菌、春雷霉素、庆丰酶等。
三、生物技术
生物防治包括以虫治虫和以菌治虫。其主要措施是保护和利用自然界害虫的天敌、繁殖优势天敌、发展性激素防治虫害等。
四、动物饲料添加剂和药品替代产品和技术
在当代以消费者为主导的市场下，陈旧的饲养方法已经无路可走，天然饲料科技越来越得到大家的接受和支持。一些经过研究的新饲养方法建立在与抗菌素饲养法完全不同的理念之上。它们含有益生菌、有机酸、脂肪酸、酵素、有机矿物质、天然霉菌霉素吸附剂，取代了含动物性成分的同类产品以及许多其它相关
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