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成都市青羊工业总部（东区）广富路8号10栋9、10、11层 TEL：028-61670366、61670377 FAX：028-61670380 F9.10.11, 10# Building,No.8 Guangfu Road, East Region, Qingyang Industrial Zones, Chengdu, sichuan,
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评优管理办法
第一条 总则
一、目的
为了表彰先进、树立楷模，不断增强集团的凝聚力和向心力，最终达到激励所有员工积极努力、优质高效工作的目的，特制定本办法。 二、评选原则
1、公平、公开、公正；
2、严格把控评选质量，若无合适人选奖项可以空缺。
3、本办法所称部门指：行政人事部、财务部、市场部、海外销售部、培训部、海外助理部、制作一部、制作二部、制作三部、制作四部、网络与IT合并参选，共计11部。
4、本办法所称管理者是指：上述11部第一责任人及以上管理层。 5、本办法所称员工是指：成都公司除管理者之外所有员工。
6、评选奖项设置为：优秀员工奖，优秀管理者奖及优秀团队奖、董事长特别奖及总经理特别奖。
第二条 评选细则
一、优秀员工
评选对象：2011年8月31日前入职的正式员工。
在开始进行评优工作的公告发布后，各评选单位需在规定时间内提交申报表，逾期视为放弃。
名额设定：按照不超出申报部门实际员工总人数的20%的比例进行申报（不足一个按照一个计算）。 评选条件：
1，遵守公司各项管理规定，未受到公告批评、罚款等处罚（因同事工作违纪或过失而自身无直接性责任的连带性处罚除外）。
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2，本年度各类请假（除年休假）累计不超过20天（其中事假累计不超过5天、病假累计不超过10天、除年休假以外其他假累计不超过5天），无旷工记录；
3，本年度异常考勤（迟到、早退）不超过36次，单月不超过3次。 4，具备四个基本素质：良好的职业品德、优秀的专业能力、勤奋的工作态度、优秀的工作业绩。 二、优秀团队
评选对象：公司11个部门 名额设定：4个。 评选条件：
1.按公司需要和分工，出色的完成了年度工作任务。 2.维护集团整体利益，与其他单位友好协作。
3.本单位（包括个人）无责任、安全事故和通报批评。 4.员工之间团结协助，具有良好的团队精神。 三、优秀管理者
1.评选对象：公司11个部门第一责任人及以上管理层 2.名额设定：4个 评选条件：
①带领本部门同事，出色的完成了各项工作和任务。
②专业技能高，管理能力强，有较强的执行能力、创新能力和组织协调能力。 ③能以身作则，起到模范带头作用。
④以人为本，关爱员工，得到员工的信赖和拥护。 ⑤有较强的合作意识，能协调好各协作部门关系。 ⑥具备快速学习能力，能不断充实完善自己。 四、董事长特别奖及总经理特别奖
评选对象：所有员工。 名额设定：各一名。 评选条件：
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为公司机制建设、技术问题攻关、成本降低、业务拓展、风险控制等做出突出贡献者。
第三条 评选流程
一、优秀员工
① 各评选单位负责人按照40%比例提名数名员工，并公示提名理由； ② 本单位全体人员（或不少于员工总数的80%）无记名投票，从被提名员工中，按照2：1比例选出数位作为本部门申报的优秀员工，投票人可以向多位员工投票，但不得对同一员工进行多次投票；
③ 如果被选出的候选人获得总票数不及投票人数的一半，需重新提名；如果新提名候选人总票数仍然不及员工人数的一半，则该提名人选作废，评选单位不得再次就空缺名额提名；
④ 单位组织填写《优秀员工申报表》（负责人需详细写明推荐理由，对于业务类员工，需提供具体数据）交至评选小组审核，若未通过审核，则该提名人选作废；若通过审核，则该提名提交评选委员会最终审核。
⑤ 对审核结果有异议的员工，可向评选委员会提出复核要求，复核结果即为最终结论；
⑥ 通过审核后的优秀员工名单须公示三天，若有投诉并经核实，则根据核实结果予以对应处理； 二、优秀团队
①每个评选单位可以提名包括本单位在内的三个候选团队，并说明提名理由；
② 获得推荐资格的部门自行填写《优秀团队申报表》（业务类部门需提供具体数据）交至评选委员会；
3由评选委员会按照评选条件选择出4支优秀团队并公示三天。 三、优秀管理者
①由总经理及集团技术总监各自提名四名管理者，并说明提名理由；
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②由各部门管理者（A分）及评选委员会（B分）分别按照评选条件的6个要求，每个要求以10分为最高分，5分为最低分，对提名候选人进行无记名评分。然后按照A*40%+B*60%=总分的结果，得分最高的前四名者获得本年度“优秀管理者”推荐资格；
③董事长复核，同时公示。 四、董事长及总经理特别奖
根据当年工作情况，由董事长及总经理分别亲自确定“董事长特别奖”、“总经理特别奖”获奖人员名单及奖项设置。
第四条 管理职责
一、本评优工作由行政人事部负责总体组织和审核，总经办负责全程监督。 二、各参评单位负责人负责根据本办法组织开展评优工作本单位相关流程。
第五条 其他
一、年度评优可根据当年实际情况做相应改变。 二、本办法为试行，后期将根据执行情况逐步完善。
附件一：各评选单位评优标准（由各单位根据自身情况自行提报） 附件二：《优秀员工申报表》《优秀管理者申报表》《优秀团队申报表》
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优秀员工申报表
申报时间： 年 月 日
中心/业态店：
投票监督： 审核： 审核监督：
年度评优方案
第一条 为维护公司劳动纪律和各项制度，提高公司员工的工作积极性，
促进工作优质高效地开展，激励高绩效，增强企业的向心力和
凝聚力，培养广大员工的团队荣誉感，特制订本方案。
第二条 评选原则为“公正、公平、公开、宁缺勿滥”。
第三条 评选对象：
1、司龄半年以上的正式员工（含外派人员）。
2、公司现有各部门，包括职能部门（行政人事部、财务部、
综合业务部、科技部）和运营中心（市场部、大客户部和外
埠分公司）。
第四条 评优小组由两位总经理助理和总经办主任三人组成。
第五条 评选期限：自年月日起至年月日止。【评优办法】
第六条 荣誉称号：优秀员工、优秀管理者、最佳团队。
第七条 荣誉称号解释、参评范围和考评要素：
第八条 申报说明
1、各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报。
2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予以通报批评。
3、各部门严格按分配的指标推选候选人（部门）,并指导候选人（部门）按要求完成评优项目的申报。
4、申报材料的组织
（1）参选最佳团队的部门申报时应填写《评优申报表》、年度总结（部门）；个人的申报应填写《评优申报表》、年度总结（个人）。
（2）年度总结要求：
a.参选部门奖项的年度总结由参评部门的负责人负责填报，年度总结中应包括团队分工、团队协作、所获荣誉或表彰、年度工作打算、
属于营销部门的还须提供真实准确的数据等。
b.参评优秀管理者奖项的，年度总结中应包括本年度取得的工作成果、管理及创新、本年度棘手（典型）管理问题的处理、年度工作打算等。
c.参评优秀员工奖项的年度总结应包括本年度主要工作及成绩、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。
第九条 参评要求：
（一）优秀员工
评选要求：
1、年月日前入职的正式员工；
2、遵守规章制度，无违纪行为；全年事假次数少于5天（含）以内，以及全年病假时数不超过8天者；
3、热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能。
4、工作能力强，综合素质和专业素质强，岗位匹配度高，年度绩效考评成绩在同部门所有员工中名列前茅；
5、服从组织分配，不折不扣地完成上级下达的各项工作任务；
6、从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议；
7、为公司的发展做出过突出贡献。
入选人数：4人。
各部门指标：5人以下部门推荐一名候选人，5人以上部门推荐两名候选人，以此类推。总经办和行政人事部共推荐1名候选人。【评优办法】
（二）优秀管理者
评选要求：
1、严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过违反公司制度的事或人（包括因违纪而被公司辞退或开除的人）；
2、本人年度无违纪记录，全年事假次数少于5天（含）以内，以及全年病假时数不超过8天者。
2、能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上；
3、所领部门团结，部门成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。
4、对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；
5、以身作则，处事公正，关爱下属，有较强的组织协调能力。 入选人数：2人。
各部门指标：每个部门推荐1名候选人。
（三）最佳团队
评选要求：
1、部门员工无违纪行为（出差和请假以外的缺勤视同违纪），事、病假全年人均累计在8天（含）以内。有员工被公司开除的，一票否决。（此项由行政人事部负责考核）；
2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完
成率在95%以上（需严格考核营销部门此项指标）；
3、能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象；
4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条；
5、本年度无重大安全责任事故（此项由行政人事部负责考核）；
6、该部门组织协调能力较强，在公司决策决议的传达，部门人力资源管理方面等方面均能起到模范作用（此项由评优小组考核）。
入选部门数：1个。
部门指标：达到评选要求的部门均可自荐。
第十条 评优流程：
1、 1月11日—1月15日，各部门召开部门会议，依据评选条件，通过民主评议、综合考评的形式提名候选人（部门），候选人（部门）材料应在1月15日17点前以邮件的形式发到行政人事部人事副经理邮箱，并电话确认。
2、1月18日—1月22日，行政人事部在接到各部门提名后，将按评选条件进行严格审查，最终确定提名候选资格，并将评优候选人（部门）的材料于1月22日下午17点前以纸版形式报评优小组。
3、1月25日—1月29日，评优小组全体会议，对提名人进行评定、投票或评分，确定各奖项名单；
4、2月1日—2月3日，行政人事部将评优小组评选出的各奖项名单在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督；
5、2月4日—2月5日，公示无异议的各奖项名单报公司总经理
第1篇：年度评优评先方案
为倡导和弘扬“三个人人”企业文化，充分肯定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成绩，切实评出先进、评出干劲、评出积极性，现将本年度评先评优的具体事项通知如下 ：
一、成立评先评优表彰工作小组：
组 长：副组长：成 员：
评优小组下设办公室，具体负责此项工作的开展。
主任：二、20XX年度评比表彰项目及奖金：
1、两个先进综合单位（奖金各5000元）；
2、六个单项先进单位（奖金各1000元），即：安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设备综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个；
3、十个先进班组（奖金各500元）；
4、三个先进科室（奖金各500元）；
5、二十佳优秀员工（奖金各300元）；
6、二十佳优秀班组长（奖金各300元）；
7、十佳优秀管理者（奖金各300元）；
8、三名忠诚销售标兵（奖金各500元）
三、评选条件：
（一）先进综合单位：
1、完成全年计划产量（以生产部下达的月度产量计划考核）、生产消耗成本全年累计无亏损、利润全年累计无亏损；
2、无工伤事故（指每起损失500元以上、无论是否申报）、无环保事故、无重大设备事故（每起损失5000元以上）、无重大器材事故（每起损失5000元以上）、无违纪人员、无违反计划生育人员、无请假人员（法定假种除外）；
（二）单项先进单位：
1、安全生产先进单位:
（1）无工伤事故、无环保事故、无设备事故、无重大器材事故；
（2）在无以上事故的前提上，以产量超额比例多者为优胜单位。
2、质量最优单位:
（1）无退货、无索赔、无降等、无整改单；
（2）黄牌少于3张、改单和降等次数少于6次；张次数最少者为优胜单位。
3、双达标先进单位:
(1)产量完成年度计划；
(2)生产消耗成本全年累计无亏损；
(3)按公司“双达标评比”文件，被评为次数最多者。
4、综治先进单位:
(1)无工伤事故、无设备事故、无环保事故、无重大器材事故；
(2)无严重违反劳动纪律人员、一般违纪人员数少、请假人员少（法定假种除外）；
(3)满意度较高，无集体到公司或上级上访事件；
(4)无违反计划生育事件；
(5)员工稳定，人员流失率低。
5、设备综合利用率最优单位:
(1)无重大设备事故；
(2)设备综合利用率最高（技改时间除外）；
(3)全年满负荷开机、完成全年计划产量。
6、出满勤优胜单位:
(1)无旷工人员；
(2)出勤率100%（法定假种除外）；
(3)无提前解除劳动合同人员。
综合先进及单项先进以车间为单位申报。综合先进单位及安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位仅限生产车间申报。其他单项先进机修车间、机电中心也可申报。机电中心的设备方面的指标以所维护车间的总指标考核。车间含所属成品工段，单项先进可以兼报。
（三）先进班组：
以班组为单位参评（含成品），此奖项可与优秀班组长奖项交叉评选。
（1）在本车间中各项指标最好最出色；
（2）全年无安全、质量、设备、贵重器材损失事故；
（3）无计生、综治、群体上访事件，全班无违章违纪人员；
（4）班组成员之间团结友爱，请假人次少，集体荣誉感强，工作作风优良。
（四）先进科室：
（1）能认真履行岗位职责，各项工作能圆满完成；
（2）本科室全年无违章违纪人员；
（3）出勤率处于各科室前列：
（4）主动完成各项突击性任务，加班加点；
（5）科室的学习活动开展较好，科员之间团结互助；
（6）工作敢抓敢管、敢于负责，能维护公司的利益，对公司的经济建设做出较大贡献。
（五）二十佳优秀员工：
评选对象只限于在公司工作满一年以上的基层一线员工（含协议临时工）和普通科员，其中女员工至少6名。
（1）遵纪守法，模范遵守公司各项规章制度，忠诚企业，全年出勤率100%，无违规违纪行为，在员工中起到了榜样和带头作用；
（2）爱岗敬业，踏实工作，维护集体利益，主动加班加点，主动承担急、难、险、重工作；
（3）个人的工作业绩突出，可量化对比的各项数据指标处于本岗位前列，被扣款金额处于本岗位末位。
（六）二十佳优秀班组长：
参评对象为生产一线的本年度有申报备案的班组长（不含成品副主管，不含车间副主任）。
（1）忠诚企业，模范遵守公司各项制度和纪律，起到带头示范作用，全年无违章违纪行为，出勤率100%，本班请假人员少；
（2）勤于学习、在公司培训中的成绩处于前列，勤研业务，工作有创新点，对班组工作敢抓敢管，卓有成效；
（3）有潜力、有能力、有干劲、有赶超比意识，符合公司发展的人才培养需要；
（4）本班组生产、成本、劳动纪律、安全、文化学习等方面成绩突出；
（5）关心班组员工，善于沟通，促进班员共同进步、共同提高，所在班组思想稳定，团结互助、工作热情高、勇于承担危、难、险、重任务；
（七）十佳优秀管理者：
参评对象为公司下文聘任的成品副主管、车间副主任、科室副主任科员以上的中层管理人员。
（1）圆满完成年度
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