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考核小组会议纪要
1、插花艺术协会——花束包装大赛宣传 优点 ：参与人员较多，培养动手能力 缺点：宣传不到位
建议：应加大宣传力度，通过别的方法宣传 2 、英语爱好者协会——第九期英文歌曲大赛 优点：参与人员较多，秩序很好
缺点：协调性不高，时间较紧
建议：应合理安排时间
3、大学生阳光心理协会——恋爱讲座 优点：参与人员较多
缺点：秩序很乱
建议：维护现场秩序，协调能力需加强
4、飞扬音乐社——光棍节活动
优点：气氛很好，有新意
缺点：准备不足，宣传不到位
建议：加强宣传
5、爱心社——无偿献血校园行
优点：参与人员积极，气氛很好
缺点：没有
建议：加强宣传
6、爱心社——献血知识讲座
优点：现场氛围好
缺点：无
建议：加强宣传
7、社会科学研究会——资本主义与现代社会活动 优点：很有意义
缺点：参与人员太少
建议：加强宣传力度
8、花样轮滑社——新生交流赛
优点：参与人员多，参与人员积极
缺点:秩序有点乱，前期准备不足
建议：维持现场秩序，应注意安全
9、大学生舞蹈团——校园舞蹈大赛
优点：参与人员较多
缺点：场地有些小
建议：加大宣传力度
学生社团联合会活动管理部制
二〇一五年十一月二十日
（1）
昆明房屋加固项目经理部 2014年7月1日
关于昆明房屋加固项目部2015年
上半年收方盘点总结会会议纪要
7月1日，公司领导检查组对昆明加固项目进行上半年综合大检查期中检查总结会议。公司副总经理梁超、总会计师梁廷河、副总工程师兼工管中心主任颜科、财务专家孙万章、技术中心副主任李旭杰、安质部副部长、合肥、北京片区管控大队队长董邦所、审计部部长江华、工经部副总经济师兼常务副部长朱瑞红、物资部部长周志刚、财务部副部长段付浩、工经部张坦、物资部李方方以及房屋加固项目部领导班子、各部门负责人参加了会议。对收方盘点检查中存在问题进行指导和帮扶，对下步工作提出具体要求。会议由公司副总经理梁超主持，现形成会议纪要如下：
首先由公司各部门领导对项目部进行管理交底：
副总工程师兼工管中心主任颜科：
1．加强施工技术调查，包括施工前的调查和施工过程中的调查，对于一般变化不大的，需要每半年对施工调查进
行补充；对于变化较大的，需按季度补充施工技术调查。
2．项目管理策划的深度不大。项目管理策划主要对项目管理组织，现场的三通一平、主要的施工顺序，重点的施工内容，施工风险，变更入图，目标的制定，分包模式以及根据工程量细化个施工队伍的施工任务及资源配置。
3．对与技术交底执行情况的检查，需有问题照片以及相对应的整改后验证照片，不能光靠文字说明。
4．参照局《旁站及验证管理办法》，做好施工现场旁站工作，做好旁站记录，旁站记录需真实的体现现场的实际情况，项目部要每周不少于2次对旁站人员的履职以及记录的真实性进行检查验证。
5．房屋结构的加固是本工程的重大施工风险源。施工前需调查清楚房屋的屋面板铺设的方向，弄清哪些墙为承重墙，哪些为非承重墙，为后期圈梁加固施工时提供依据。
6．项目管理月度报告是由各部门提供数据，对项目下一步的施工计划、进度、成本、安全、质量、变更索赔等进行分析，并积极去落实。
7．本工程袖阀管注浆前调查地下水、污水管线，是否需对下水、污水管道进行封堵，防止管线系统堵塞。
8．施工用电需调查清楚，现有的变压器不能满足现场施工用电的需求。
9．项目部需按时上报日、周、月、季、年度报表。【迎接市考核会议记录】
10．袖阀管的加固深度争取入图。
11．房屋结构增加圈梁和结构柱，凿除部分墙体前，先在凿除部位对应的室内位置搭设脚手架，对楼板进行支撑，保证房屋的安全。
12．关于房屋靠近北京路临街施工，要积极与交警单位、绿化单位等进行沟通，严格按照昆明市的相关要求进行施工。
技术中心副主任李旭杰：【迎接市考核会议记录】
1．加强对《施工技术管理办法》的学习。
2．规范施工技术交底，技术交底必须覆盖现场所有关键岗位及安质管理人员，并登记台账，做好技术交底检查记录和存在问题的整改工作。每月向公司上报一份技术交底。
3．做好技术资料的复核及检算工作。
4．建立技术工作交接制度，部分项目调离或休假人员因交接不清楚或者没有交接，造成后续工作不能连续，导致不必要的麻烦。技术工作交接包括工程部内部及工程部与其他部门资料的交接。
5．本工程涉及到的测量不多，但平时必须做好测量工作及资料的规整，履行好测量复核制。
公司安质部副部长董邦所：
1．首先根据现场检查情况通报项目现场危险源情况,主要包括三点。第一：天然气管线对施工的影响，包括管线拆
除后房屋内管线气体的置换是否彻底，要加强监控；第二：北京路沿街搭设脚手架施工作业，存在高空作业、高空坠物隐患，要对脚手架作业人员的安全防护用品佩戴情况进行检查，安全防护网安装完成后要对安装是否合格进行检查验收；第三：房屋内存在临时改造的门窗梁，门窗拆除后，上部改造梁多为砂浆砌筑砖块，与墙体粘结力差，存在坠落伤人隐患，应及时对这些砖块进行清除。
2．对项目部进行安全质量管理交底，主要内容如下：一、安全生产方针制定；二、对危险源进行辨识、评价，形成重要危险源清单并制定控制措施；三、编制安全质量管理组织设计四、收集相应的法律法规标准规范规程，形成清单；五、制定安全管理目标、指标；六、签订安全质量责任书；七、设置安质环保管理机构，明确部门及人员职责；八、文件和资料控制；九、 施工技术指导沟通与协商；十、 应急演练；十一、 绩效监测和测量；十二、隐患整改、纠正措施与预防措施；十三、记录和记录管理；十四、事故报告与调查处理；十五、系统报表上报要求。
公司物资部部长周志刚：
本次对项目物资部进行交底，把平时的日常工作及重难点工作做了讲解，对项目物资工作的运转起到了指导性的作用，公司领导对物资做出了以下要求：
1．材料存放场地的规划，对于钢材、型钢、水泥等材料
的存放，项目部需要合理的规划存放场地，并将规划图上报公司技术中心审核。
2．对于周转材料、小型机具的配置计划项目工程部需要完善并及时报项目物资部（7月10日前必须报项目物资部）；对于能够调拨的周转材料、小型机具，从昆明区域调拨，不能够调拨的向公司报批进行购置；周转材料、小型机具的使用、报废按照中铁四城物【2015】66号、《周转材料、小型机具管理办法》文件执行。
3．对电线、瓷砖、照明材料、给排水材料尽量采用网采。
4．项目物资合同必须按照公司范本执行。
5．项目物资采购需要进行招（议）标必须按照《招（议）标采购管理办法》执行。
6．物资平时工作的开展，需遵照中铁四城经【2014】259号、中铁四城物【2015】66号、中铁四物电【2011】153号、中铁四城物【2015】71号、中铁四城物【2015】72号、中铁四城物【2015】222号文件执行，把物资采购计划、进场验收、发放、核算、盘点、厂家往来等各项报表工作做好。
7．项目物资部需建立《物资总控台帐》、《分工号限额发放台帐》、《劳务队伍限额发放》三项台帐，项目工程部必须向项目物资部提供施工生产中所需主要物资的设计总量和具体每个工号上所需物资的设计量。
8．废旧物资处理必须遵照中铁四城物【2015】66号文件
2008年HR俱乐部第二期专题座谈活动会议记录
活动时间：2008年6月14日
活动地点：西溪度假酒店
参会人员：HR俱乐部主要成员、人才中心、太和顾问等相关人员 活动主题：绩效管理促进企业效益
一、太和顾问张逊老师主讲
1、概述：绩效管理不单是个手册、表单，更是流程、环节。
2、分类：日常的绩效管理：侧重考量短期绩效情况，可体现在与月、季的奖金；年度的绩效管理：侧重对部门和公司的能力、业绩考核，可体现在年度奖金；项目的绩效管理：体现为考核项目团队工作进度等，可体现在项目奖金。
3、奖金的发放方式（主要针对项目奖）：以项目进度、业绩为主要考核尺度，由于部分项目周期较长，为实现激励作用，可采取奖金预提方式（如：提取项目奖金的30%在月度、季度中发放，适度分配，但需注意提取的额度）；核发项目奖金的时候，为预防和解决中、远期风险，可以适当提留“风险预防资金”，以确保项目在客户端顺利实施。
4、开始现场交流，部分绩效管理流程等内容请见PPT。
二、提问讨论
议题一：技术人员拥有相当资历后，需要上升到部门经理等管理岗位，但缺乏管理意识和能力，对绩效管理不能有效理解和实施，如何处理？
该问题涉及的核心内容是非人力资源管理人员的人力资源管理素质。主要有以下几点意见：1、洗脑，绩效管理的实施前提是充分的“洗脑”过程，洗脑的方式可以通过内部培训、专家讲解，但总体要慢慢推进，讲究方式。洗脑的过程是决策层、经理层达成公识的过程，在实际操作过程中，直线经理（部门经理）的洗脑存在困难，对
此，可以两头推进，在上层与总经理达成公识，在底层向员工宣传绩效管理的优势，最终推动直线经理的工作。2、标准，对一定层级管理人员的晋升可以设定标准，对其管理能力提出要求。3、培训，对未达到管理水平的人员，要进行学习培养。4、方式，要讲究推进的方式，要让直线经理和员工觉得绩效管理是一种善意的管理举措，并要通过易于接受的方式让他们了解并参与。5、文化，要做好企业文化，要细心呵护，不耐其烦，通过一些企业文化活动，逐渐打开员工的心门，实现交流沟通，促进工作的开展。
议题二、人力资源管理者在绩效管理推进过程中的如何实现沟通？
1、要提供“老妈”式的呵护、辅导；要苦口婆心，最终达成共识；2、要打开员工沟通的心门，让员工乐于和你交流（很多员工都有这个意愿）；3、要忍受被误解以及计划发生变化，时刻保持心理平衡；4、要争取领导重视和支持，要具有对企业负责的最高境界和高度责任心。
议题三、如何解决绩效管理推进过程中的困难？
中恒电气总结了几点经验：1、先形成制度，获取领导支持，在由高层开始推进。2、人力资源管理者要给自己洗脑，改变传统思路、改进管理模式，要有营销的意识，把绩效做成一种产品，适合于高管、经理进行操作的产品。3、技术人员要是愿意做管理，我们应该引导和帮助他成为合格的管理人员。
议题四、关于员工谈话
1、绩效管理中如果部门经理不愿意或是没时间和员工谈话，可以采取迂回的方式，普及员工对绩效管理的认识，由员工在绩效考评签字等环节，以适当方式提醒直线经理与其谈话；2、如果采取迂回的方式，要把握度，不能因此产生员工与直线经理的矛盾；3、在阿里巴巴，公司配备了足够的资源，确保督促实施并参与员工谈话，绩效面谈时，员工、直线经理、HR都到场，采用2对1的方式（资源的具体配备模式，可在后续活动中讨论）。
议题五、绩效管理过程中，部门之间的互评存在敷衍、做好人等
问题，如何有效收集数据？
1、太和顾问张逊老师的建议：一是目的上，要明确考核是为了提高组织效率，并非针对个人或部门；二是内容上，提问题要尽量客观、量化，减少主观性，可以用表单的方式进行评分，进行绩效考核；三是对象上，不是部门负责人的互评，是对部门之间合作关系、合作效率进行评价。2、西湖数源的几点经验：首先领导有绩效考核意识，并需要时间的磨合。公司的考核与工资完全挂钩，同时公司还设置了考核小组。考核的时候分为两段。第一段：部门考核、业绩考核。有两个表格，内含绩效情况、做的最差的事情、做的最好的事情、部门协作情况等内容，最后由考评组考核分析。第二段：员工考核。分自评、直接领导评、上级部长评三个阶段，其中自评25%、主管45%、部长30%，最终产生考核基数，绩效考核与绩效果奖金挂钩。同时，绩效考核后，产生部分截流工资，可以由部门对优秀员工进行奖励。
议题六、考核过程中，部门之间相互推委责任，板子无处打，该如何解决？同时，在推进绩效管理考核时，部门经理之间互评，有“老好人”“人缘好就评价好”的情况，怎样处理？
1、太和顾问张逊老师的建议：企业文化方面，在企业文化中树立“使命必达”的文化，尤其在操作部门，不找理由、注重结果；管理架构方面，要统一职责，由统一的管理中心来管理协调各个部门，把责、权、利统一在一个层面（如设置分管副总），可以由管理中心或副总来承担部门与部门之间的裁判。在部门沟通方面，要注重部门与部门之间的信息沟通，如德国大众，推出一些部门与部门之间的合作项目或文化活动，加强部门间的了解沟通。2、对于“你好、我好、大家好”的问题，对企业来说还是要贯彻部门考核的意识，让每个人都明白考核对象是部门而非部门经理。要注意多进行具体性、客观性素材的收集。3、在考评过程中，可以由部门经理记录部门协作案例，通过案例对协作情况进行评价。
关于做好迎接市局年度
综合考核工作的通知
公司各部室、各单位：
为迎接好市局2009年度工作综合考核，确保考核取得好成绩，公司特作如下通知：
1、各部室对照年初市局责任状下达的年度工作指标和任务查漏补缺，确保指标和任务的完成。如有完不成的工作请及时与公司分管领导和主要领导汇报。
2、各部室对照建一流工作和标准化建设工作，将新建的资料建立完善，资料建到12月份。
3、各生产单位将供电所规范化管理和标准化建设资料建立完善，资料建到12月份。
4、多经公司要将2009年度各项收入、支出及利润、税金结出，保证全面准确。
5、各单位将室内外卫生积雪进行清理，保证办公场所干净整洁，不留死角。
特此通知
察右前旗电力公司
2010年1月6日
元月4日，县长主持召开了XX年县政府第一次常务会，县人大、政协、人武部、总工会领导应邀参加。现纪要如下：
一、审议了县政府办草拟的《政府工作报告》（讨论稿）。会议决定：原则同意该《报告》，会后，由县政府办负责，根据会议讨论意见，按照“准确、朴实、精炼、感人”八个字的要求，进一步予以修改完善，送周崇明、杨瑞良等政府有关领导审阅或召开专题会议审定后提交县委常委会审定。
二、县发展计划局（重点办）汇报了县XX年国民经济、社会发展主要指标建议计划和重点建设计划（草案）。会议决定：由县发展计划局牵头负责，县经贸、农业、统计、乡企等部门参与，结合省市要求、实际、周边县区情况以及XX年我县各项经济指标完成情况，再认真细致地研究测算，重新提出我县XX年经济和社会发展主要指标建议计划，并由杨瑞良同志牵头主持召开专题会议再进行讨论研究后提交县委常委会审定。同时，要全面做好市上对我县XX年综合考核的各项工作，确保考核结果如实客观反映XX年的工作。
三、审定了县经贸局所提《县工业集中发展区总体规划》和《产业发展规划》。会议决定：
1、原则同意县经贸局和西北大学城市与区域规划研究中心编制、并经省市规划评审组评审通过的《县工业集中发展区总体规划》和《产业发展规划》。会后，以县政府文件印发，并上报市政府批准认定。
2、同意成立“县工业集中发展区管委会”，由杨瑞良同志任主任，何祥君、周崇明同志任副主任，相关部门单位和有关乡镇主要负责人为成员；管委会下设办公室，由衡智海同志兼任办公室主任；所需人员在县经贸局内部调剂，县财政给予经费保障，县编办按程序向市上报批。
3、县财政预算安排200万元工业集中发展区专项资金，主要用于集中区内基础设施配套和公共服务设施建设。
4、关于申请认定县域工业园区所需的有关要件和资料，由县经贸局牵头，各相关部门负责及时予以办理。
5、县经贸、发展计划等部门要将我县工业园区建设作为重要工业项目，抓紧向上申报，积极争取上级的项目和资金扶持，确保在XX年取得明显进展和效果。
四、县供销社汇报了关于将供销社机关人员纳入参照公务员管理单位、所需经费列入财政预算有关问题。会议决定：
1、执行上级政策，落实省市有关规定，同意将县供销社机关纳入参照推行公务员管理单位、人员经费列入财政预算。
2、县人劳社保局负责，界定核准县供销社现有在编人员的身份；县审计局负责，对县供销社的非税收入、账务以及相关欠账进行审计，根据审计结果，县财政对其拖欠县社保局的15、8万元职工养老金进行专项研究处理。
3、县政府办、人劳社保局负责，将体制调整后的县供销社纳入县政府相应序列管理。
五、县交通局汇报了关于调整农村公路建设占用地及苗木补偿标准有关问题。会议认为，制定一个全县范围内乡镇公路建设占用地及苗木补偿的统一标准非常必要、也非常重要，在制定出台的过程中必须遵循以下三个原则：一是要合法。具体由县政府法制办负责按程序把关，确定是否属县政府的事权范围，若不属县政府的事权范围，应提交县人大常委会审议；二是要符合实际。乡镇公路建设是地方公益事业，应区别于国家建设项目，必须符合当地实际和项目建设实际；三是要便于操作。会议决定：原则同意县交通局所提关于调整农村公路建设占用地及苗木补偿的标准，会后，由黄朝谦同志牵头，县交通局负责，按以上意见尽快操作到位。
六、县监察局汇报了原铁路中学校长江平安开除公职案复议情况。会议认为，XX年9月26日县政府第五次常务会议同意县监察局所提关于对原铁路中学校长江平安开除公职的意见，县监察局于10月24日以略监审字（XX）8号文件下发了处分决定，随后，江平安申请复核，县纪委审理室按程序予以审理并提出新的意见。鉴于江平安的原铁中校长职务属西安铁路分局于XX年9月予以任命，XX年整体移交我县管理后，县政府没有重新予以任命；同时，国家《公务员法》颁布后，铁路中学属事业单位，不属公务员管理序列；加之江平安多年来为教育事业做了大量工作，目前年龄大、身患多种疾病，且家庭生活困难。会议决定：同意县监察局所提按照原国家机关工作人员被判处缓刑的处理办法对江平安重新作出处理的意见。
七、研究部署了当前有关工作：
（一）搞好年度工作衔接。一要认真搞好XX年工作总结，迎接好市上的综合考核。各部门各单位要抓紧对照年初任务进行自查总结，切实做好迎接市上考核的各项准备工作，与此同时，要积极与上级业务主管部门联系、沟通和衔接，确保我们所做的工作得到上级的认可；二要预测分析好XX年的主要任务指标。具体由杨瑞良同志牵头，召开专题会议，对XX年全县经济社会发展任务指标和重点项目建设计划再进一步研究审定，并按程序提交县委审定。各部门各单位也要抓紧研究梳理本系统XX年重点抓哪些项目、干哪些事，做到心中有数，及早启动；三要衔接好XX年天津援建项目。按照“三年任务二年完成”要求，今年11月份要全面完成天津援建项目，目前，要抓紧衔接、尽早确定，重点是教育、卫生、民政和工业项目，确保在春节前全面开工。同时，要严格履行项目建设基本程序，按照项目建设有关程序和要求，尽快办理完善相关手续，具体由财政局、发展计划局负责督促和办理，相关部门要积极配合，切实提高工作质量和效率。
（二）做好城乡群众春节文化生活和越冬安置工作。民政局负责，切实安排好城乡重建户和非重建户特困群众的春节生活，特别要督促乡镇和民政所，对居住偏远吊庄、交通不便的特困群众，工作一定要做到位，确保不出问题；对流浪乞讨人员等城区其他困难群众的春节生活也要安置到位；城关镇及街道办、民政所在春节前要对城区居住在活动板房内的受灾群众进行走访慰问。同时，要安排好春节期间城乡文化生活，具体由穆丽萍牵头，文教体育局及文化文物中心负责，及早安排，抓好实施，确保在大灾之年让城乡群众过一个欢乐祥和的春节。
（三）抓好当前的安全稳定工作。由杨瑞良、周崇明同志牵头，召开安委会，专题就春节前后、各级“两会”期间等特殊时期的安全生产，包括党政机关、金融单位等重要部位的安全进行过细安排部署，并督促各级各部门各单位以及各企业抓好落实；各行各业都要高度重视春节前后和各级“两会”期间的信访稳定工作，一是要清理本单位、本系统的欠账，分清轻重缓急、逐步安排解决。二是城建、交通等部门负责，切实解决好施工企业农民工工资清欠问题，该划拨的要想办法尽快划拨，已划拨的要督促施工企业尽快兑现。三是要妥善处置好群众信访上访问题，各级各部门要进一步排查摸底、及时掌控，积极主动做好工作，特别对一些上访老户要主动上门做好工作，确保社会稳定、人心安定。
（四）做好扩大内需的各项准备。各有关部门和单位特别是商贸流通服务行业要抓住春节是刺激消费的大好时机，研究采取有效措施和促销手段，安排好城乡市场消费，搞活城乡贸易和假日经济。
（五）关于几个具体问题：1、农村34个集中重建点和城区菜籽坝安置点的通水、通电和通电视问题，分别由水利局、电力局、广电局负责，会后立即安排部署，尽快解决好34个集中重建点和菜籽坝安置点的通水、通电和通电视问题，确保春节期间受灾群众有干净的水、有电照明、有电视看；2、从今天起，县财政已经“封口”，各级各部门和单位一律不许向县政府提出解决经费不足的问题；3、切实搞好春节值班工作。各级各部门和单位要强化大局意识和组织观念，严格执行领导带班和24小时值班制度，确保不出任何问题；各级各部门“一把手”和县政府所有领导春节期间不能出汉中市范围，若有特殊情况确需外出的，必须严格按程序履行请假手续。
第2篇：部门工作协调会议纪要2016年7月15日，市场部与财务部在会议室召开部门工作协调会议，市场部与财务部领导及有关人员参加了会议。会议就加强部门沟通、提升销售额、服务市场营销、确保费用回收等问题进行讨论研究。现将会议决定事项纪要如下：
一、加强沟通服务好客户
市场部与财务部要加强沟通，认真履行岗位职责，从公司利益出发，服务好客户，既扩大销售业务，又及时收回货款，促进公司业务发展，获取良好经济效益。
二、积极完成追收货款任务
市场部与财务部在公司内部要加强沟通与配合，提高服务意识，互相支持，积极配合业务部门追收货款，共同完成追收货款任务，切实维护公司利益。
三、市场部做好工作问题
市场部要努力扩大销售，增加销售额，在做好营销工作的同时做好费用回收的工作，保证公司的费用回收率。财务或商务提出的无人认领的已到账费用，市场部业务人员应在两个工作日内提供付款凭证及核销信息。对于以个人名义提货的客户，如没有货物在运途中，不能在费用没有收到的情况下放行；如果有在运途中的货物，业务员可以出保函担保先行放货，担保金额仅限约等于人民币5000元。
四、财务部做好工作问题
财务部树立服务意识，以良好的态度接待客户及业务员，认真办好业务工作。
对商务或业务提交核销的费用应尽快核销，尽可能避免出现日后再次催收的情况；我公司供应商能接受汇票，财务部可以按公司规定接受汇票并用于支付供应商相关的费用。
五、关于内贸出口放货问题
内贸出口操作人员根据商务部门提供的放货记录单进行放货，放货记录单上必须同时有市场部经理的放行意见及财务部的签字确认方可放行。具体做到以下四点：一是对有信用期的货物，市场部经理及财务部根据前期付款情况给予签字放行。二是对于无信用期的以个人名义订舱的货物或者是仅有零星业务的，如有货物在运途中，业务员可以出具保函，在费用没有收到的情况下放行；否则，严格执行见款放单原则。三是商务收到客户或市场部提供的付款通知后，应在一个工作日内向财务部查证是否进账，查证后应在一个工作日内及时将放货记录单送市场部及财务部签单放行并通知出口操作主管。四是费用到账后，由商务向财务提供费用核销单。上述要求从2016年月日起实行。
六、内贸进口方面问题
尽快完成前面第三方业务的报账，同时从月开始每个星期提交一次上星期的第三方业务报表。
第3篇：高速公路管理局会议纪要河北省高速公路管理局（集团）XX年工作会议在石家庄隆重召开。又是一年芳草绿，依然十里杏花红。这次会议的主要任务是学习贯彻全省交通工作会议精神，总结高管局（集团）成立一年来的工作，分析高速公路发展面临的新形势，安排部署XX年的工作，夯基础，重提高，谋发展，全面提高高速公路管理水平，实现河北高速发展更快、管理更好。
河北省交通运输厅党组成员、副厅长杨国华，厅机关各处室领导，省直、厅直有关单位领导应邀出席了会议。厅党组成员、高管局（集团）jú长康彦民，高管局（集团）党委书记李绪明，副jú长刘振维、赵智明、王国清，纪委书记任跃宇，总工程师康雄伟，总会计师惠中，局机关全体在编员工、直属单位主要领导、科室负责人，各高速公路管理处、公司、筹建处的主要领导、部门负责人和基层单位代表，各地市交通局主管领导参加了会议。会议由党委书记李绪明主持。
会议先后听取了康彦民作的题为《夯实基础巩固提高全面推进河北高速公路事业再上新台阶》的工作报告，任跃宇作的题为《强本固基惩防并举为河北高速公路事业发展提供坚强政治保障》的党风廉政建设工作报告。最后，杨国华代表厅党组作了重要讲话。
杨国华在讲话中，充分肯定了高管局XX年的工作，对高管局XX工作提出了要求：第一，高管局XX年工作成效显著，开局良好。去年是高管局整合成立的第一年，高管局以奋发有为的精神状态、真抓实干的工作作风、卓有成效的工作举措，圆满完成了各项任务目标。可以说，起步强劲，开局良好。第二，紧紧抓住扩内需、保增长的机遇，加快高速公路建设（
康彦民在工作报告中全面总结了XX年工作，深入分析了当前的形势，明确了XX年全局工作目标和重点工作。高管局XX年工作的指导思想是：以科学发展观为指导，以规范管理为目标，以迎“国检”为契机，狠抓高速公路建设和运营管理两条主线，突出干部职工队伍建设和路网整体通行能力提升两个重点，夯基础，重提高，谋发展，全面提高高速公路管理水平，实现河北高速发展更快、管理更好。康彦民从八个方面对XX作全局工作进行了部署：一是全力推进工程建设，做到保通车、早动工、早开工。二是以迎“国检”为契机，全面提高运营管理和服务水平。三是提高高速公路信息化管理水平，建立协调联动机制，不断增强应急保障能力。四是切实加强预算管理，提高项目库建设水平和资金使用支付能力。五是深入开展“规范管理年”活动，提升管理和服务水平。六是进一步加强党风廉政建设和作风建设，建设清正廉洁、团结干事、开拓创新的干部职工队伍。七是加强高速文化建设，弘扬高速精神，展示高速形象。八是切实做好安全生产工作和综合治理工作，为高速事业发展提供安全保障。
任跃宇在廉政报告中明确了XX年党风廉政建设和反腐败工作的主要任务：一是深入学习贯彻党的xx届四中全会和中央纪委四次、五次全会精神,保证中央和省委、厅党组重大决策部署的贯彻落实。二是加强制度建设，努力构建内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉制度体系。三是稳步推进专项治理，着力解决高速公路建设中的突出问题，建设廉洁高速。四是巩固成绩，完善体系，扎实推进“十公开”工作。五是通过建立行政权力运行风险监控机制，形成权力运行监控机制网。六是坚决查处违纪违法案件，继续保持惩治腐败的高压态势。七是抓住群众反映强烈的突出问题实施综合治理，密切党同人民群众的血肉联系。八是进一步加强纪检监察队伍建设，提高反腐倡廉能力。
会上，刘振维传达了全国交通运输工作会议精神，赵智明传达了全省交通运输工作会议精神，王国清宣读了授予冀星公司等七个先进单位、石安高速公路管理处石家庄收费站等48个先进集体和苏国柱等252名先进个人的表彰决定。大会还对获奖先进单位、集体和个人进行了表彰。
第4篇：司法局矛盾纠纷排查调处会议纪要一、会议基本情况
2月27日，在乡会议室召开2月份矛盾纠纷排查调处工作协调交账会。参加人员：各驻村领导、各站所负责人、综治办成。会上各参会单位汇报了2月份矛盾纠纷排查调处工作情况，我乡各级人民调解组织紧紧围绕党委、政府中心工作，扎实开展矛盾纠纷排查调处工作，较好地发挥了人民调解职能作用。加大调解能力建设力度，加大部门协调配合力度，形成化解社会矛盾纠纷的整体合力。注重和加强部门之间的协调配合，积极推动信息联通、工作联动和矛盾纠纷的联排、联防、联调，形成推进社会矛盾纠纷化解工作的强大合力。同时，积极整合各方面调解资源，搞好“公调对接”，实现人民调解、司法调解和行政调解的有机结合，提升化解矛盾纠纷的整体合力，切实维护社会稳定，要求各相关部门，要统一思想，提高认识，要千方百计化解矛盾，要全力做好涉军人员和上访户的情绪稳定工作，加强乡村干部的值班，及时处理突发事件，确保全国“两会”期间安全稳定。
二、本月矛盾纠纷总体情况
2月份，我乡共排查出主要矛盾纠纷3起，调处到位3起，调处成功率达100%。其中乡级排查矛盾纠纷2起，占全乡矛盾纠纷总量的67%，成功调处2起，调处成功率为100%；村级排查矛盾纠纷1起，占全乡矛盾纠纷总量的33%，成功调处1起，调处成功率为100%。
本月我乡排查的矛盾纠纷，主要有以下几种类型：
1、因土地、山林、水利问题引发的矛盾纠纷。本月共排查因土地、山林、水利问题引发的矛盾纠纷2起，占矛盾纠纷总量的67%，调处成功2起，调处成功率100%。
2、因其他问题引发的矛盾纠纷。本月共排查因其他问题引发的矛盾纠纷1起，占矛盾纠纷总量的33%，调处成功1起，调处成功率100%。
第5篇：科技镇长团工作例会会议纪要XX年9月2日下午2：00，江苏省“第五批”科技镇长团如皋团团长孙宏放在盐业大楼五楼会议室主持召开了如皋科技镇长团第一次工作例会，现纪要如下：
会议通报了如皋市人才办关于对“第三批”科技镇长团开展工作提出的三方面要求：一是全体团员做好“三个主动”，既要主动融入挂职单位，主动与挂职单位有关领导汇报工作；要主动开展工作调研，主动了解省、市、镇相关科技和人才政策和需求，建立与企业的关系，掌握工作现状；要主动有所作为，特别要把握重点，有的放矢；二是工作开展围绕“四个注重”，既注重协同作战，注重与镇区领导班子协作配合，注重与科研助手和科技镇长团其他成员协作，注重打造品牌；三是做好常规工作，包括尽快建立团内各项规章制度、建立qq群等有效开展工作的联络平台、完善手机号码和通讯录信息、建立信息报送机制等。
会议认为如皋市委、市政府对“第三批”科技镇长团工作高度重视和关怀，市人才办对科技镇长团工作及生活条件保障到位。科技镇长团全体成员要找准工作定位：即市人才办的“先遣队”，市科技局的“老虎团”，要紧紧依靠和配合当地政府及相关职能机关，充分发挥镇长团优势，有序有效开展工作。
会议强调，全体团员要充分认清当前的形势和任务。江苏省加快经济发展方式，积极构筑区域科技创新体系，出台系列特殊政策，为科技镇长团开展工作创造了优越的大环境；如皋市正处于高速发展期，有良好的软、硬件环境，市领导对镇长团工作高度重视，为团员开展工作提供了有利条件；前两批科技镇长团为我们提供了良好的工作基础和丰富的工作经验，这是镇长团开展工作的优势所在。同时，也应充分意识各地政府和企业对诸如两院院士和千人计划入选者等高端人才的竞争日趋激烈和白热化，镇长团和地方及企业融合需要过程、团员对地方政策和政府办公流程不够熟悉等，这些都是我们迅速打开工作局面的不利因素。镇长团工作要坚决按照《关于队第五批“科技镇长团”实施目标责任制考核的通知》（皋组发〔XX〕117号）文件要求有针对性开展工作。
会议要求全体团员在初期开展工作中做好以下六方面工作。
一要注意处理好五大关系。既要注意处理好科技镇长团与市人才办和科技局的关系，处理好与挂职单位领导班子的关系，处理好与工作及服务对象的关系，处理好科技镇长团成员之间的关系，处理好与派出单位和家庭的关系。
二要认真学习政策及业务流程。包括省、市各级人才政策、科技政策，熟悉政府办事流程。
三要深入开展调研，摸清家底。要深入了解包括政府、企业、挂职镇区和联系镇区等情况，要深入了解派出单位的科研成果及各类人才储备情况，找准开展工作的对接点，要深入了解前两批科技镇长团的工作成绩和理清开展工作的思路。
四要迅速建立信息与资源共享平台，镇长团内资源共享，各个团员之间充分沟通，着眼如皋全局，协同作战。
五要打造团内文化和镇长团精神，要在全体团员在“忠诚度、贡献点、独特性、纪律观、荣誉感”做出特色，树立品牌。
六要注意安全。包括交通安全、人身安全、防盗、水电等。
会议决定：
1、对团内工作提出分工负责。由副团长严迅负责主抓推进校地产学研合作和科技服务工作；由副团长葛宁海负责主抓推进人才工作和团内建设。
2、在团内实施“建家工程”。任命付艳恕担任团组织委员，负责镇长团全体成员参加的各类大型会议、活动的组织协调，配合团长、副团长组织“基层行”和“高校行”等活动。任命黄新力担任团宣传委员，负责建立团内信息交流平台，qq群管理，负责团内信息收集和上报工作，负责团内统计工作和团例会记录工作。任命杨义生担任团生活委员，负责协调和处理团员生活遇到的各类问题，负责团集体活动的后勤保障工作。任命田东担任团文体委员，负责定期组织团内开展各类文体活动，负责团内文化建设。
3、确定每周五下午1：00召开团例会。
第6篇：办公室整改专题会议纪要2016年1月22日，经请示县工业园区管委会纪工委书记柳春同意，县工业园区管委会副主任召集班子成员在园区管委会三楼综合部办公室就园区管委会办公室整改事宜召开专题会议。现将会议内容纪要如下：
一、传达县工业园区管委会纪工委书记同志意见：在管委会办公室整改、装修结束后需邀请中介机构对装修质量（含环保）情况进行检测评估。
二、就前期管委会办公室整改工作进行通报
1、我委需要整改的办公室9间，根据我委实际情况以及时间要求，并经园区管委会主要领导同意，采取包工包料方式对9间办公室按照国家有关规定进行整改。包工包料价格为：土建砌墙85元/平方米，踢脚线20元/米，多乐士（精品5+1）乳胶漆40元/平方米。
2、办公室整改用电线及电信网络材料由我单位购买，仅按实支付电工工资。
3、办公室的16扇套装门900元/扇。
4、办公室整改、装修完毕后由施工方打扫清洁卫生交付甲方后，由本单位2名保洁人员彻底打扫，另行给予劳务费。
5、装修完毕后按实际面积、施工工程量、验收清单等进行结算。
上述事项与会人员均表示赞同。
参会人员：县工业园区管委会党工委副书记，县工业园区管委会副主任，县工业园区管委会纪工委副书记，县工业园区管委会综合协调服务部列席会议。
X书记
同志们：
这次迎接计划生育年终考核动员会议，是经乡党委、政府研究决定召开的一次非常重要的会议，也是对即将开始的省计划生育年终考核前的动员会、部署会、加压会。这次会议的主要任务是，分析当前的计划生育工作形势，动员全乡上下进一步统一思想，明确任务，落实责任，全面做好各项迎检准备工作。希望同志们结合工作实际，认真抓好贯彻落实。下面，根据党委、政府研究的意见，我讲三个方面的问题：
一、认清形势，提高认识，切实增强做好迎检工作的紧迫感、责任感和压力感
今年以来，全乡以稳定低生育水平、统筹解决人口问题为核心，围绕控制违法生育、控制出生人口性别比两大重点，不断加强领导，夯实基层基础，集中整治薄弱环节，人口和计划生育工作取得了优异成绩，较好地完成了上级下达的人口责任目标。但是，我们还应该清醒地看到，我乡的计划生育工作形势依然不容乐观，还存在着许多比较突出的问题：
一是部分干部对计划生育工作的认识还不到位。少数干部存在思想误区，工作积极性不高、主动性不强；有的干部自认为对本单位的情况十分了解，思想松懈，工作敷衍了事，从以往迎检经验看，问题往往就出现在这些村。
二是基层基础工作还不平衡，阵地建设急需改善。个别村村委会院子里杂草丛生，人口学校、计生协会根本没有发挥作用，形同虚设；由于受三秋生产的影响，很多农业村阵地存在脏乱差的现象。
三是出生、初婚漏报，漏档、漏管等硬性问题仍有存在。有不少村存在着出生、初婚漏报，漏档漏管，流动人口管理不到位的问题，这些都说明我们在硬件上存在上的问题还比较多。
四是村级应承担的计生奖励资金还没有完全兑现到户。部分村承担的晚婚晚育的奖金至今还没有到位，我认为再困难的村，也能拿得出这部分资金，绝对不能因为晚婚晚育奖励不到位而造成考核时失分。
五是村规民约修订和落实不到位，村民自治工作薄弱。大部分村的村规民约修订和利益导向落实基本流于形式，资料普遍不规范。各村普遍存在纸上协会和纸上红白理事会现象，多数村民不知情，也未参与过具体活动；《合同》代签、替签现象普遍；村级工作计划及活动记录不规范，协会工作计划和活动记录简单，流于形式；五是村民家中《村规民约》、《章程》、《合同》保存不完整，入户宣传品偏少，达不到考核要求等等。
所有这些都说明，全乡计生工作存在的问题还很多，迎检准备的工作量还很大、任务还很重，做好人口计生工作的任务还很艰巨，千万不可盲目乐观，千万不可麻痹松懈。全乡各级、各部门一定要统一思想，认清形势，充分认识计生考核工作的重要性，坚决摈弃“计生考核年年搞，年年都是老一套”和“事大事小，到时就了”的应付思想，把解决各类突出问题作为当前各项工作的重中之重，以对上级党委、政府负责，对乡党委、政府负责，对全乡人口和计划生育工作大局负责的责任意识，真正把计生考核工作当作一件大事，从现在开始，全员发动，全身心投入，扎实做好迎检的各项准备工作。
二、突出重点，强化措施，全面做好迎检前的各项准备工作
现在距离考核还有不到一周的时间，时间紧，任务重，需要准备的工作繁杂。各村、各相关部门要立即行动起来，算透时间帐、任务帐，倒排工作时间表，吃透上级精神，采取切实有力的措施，逐项逐条抓好落实。当前，要重点抓好以下几个方面的工作：
一要全力抓好村民自治和利益导向机制的落实工作。这次考核，村民自治、利益导向落实情况的考核是目前各级考核的重中之重，必须确保万无一失，出了问题无法交代。首先要及时兑现各种法定奖励。计划生育奖励政策兑现是近年来各级考核的重点，应该由村级承担的奖励，还没有兑现到位的，会后要克服一切困难，立即全部兑现到位。其次，真正把村规民约落实到位。村规民约决不能写到纸上了事，移风易俗、男女平等、利益导向等条款要真正落实，真正发挥作用。
二要做好各自辖区的清理清查。在各级计划生育考核中，软件定高低，硬件决胜负。搞好环境清理整顿，是迎接各级考核的重中之重。各村、村要充分利用有限的工作时间，彻底开展好清理清查。各村要结合实际集中人力、集中时间对重点区域进行突击清理。确保硬件清理到人、到户、到位，确保质量，确保各级考核时不出任何问题。
另外，迎检当天，村委会内部环境必须搞好，准备好毛巾、热水，厕所要彻底清扫。
三要做好软件资料整理和服务阵地升级。前段时间，计生办专门抽调业务人员对村级软件资料进行了整理核对。为确保迎检万无一失，各村计生专职、计生办包村业务人员，要抓紧时间在考核前再逐条逐项地进行核对，使软件资料切实达到数据准确、情况相符、项目齐全、保存完整。计生公开栏的内容要及时公开，对宣传栏、阅报栏、公开栏、黑板报等“三栏一报”的内容要立即更新。针对村级服务阵地建设，要结合实际，因地制宜，有条件的要对服务阵地进行升级改造，条件差的也要把原有阵地进行彻底清扫，以一个全新的面貌迎接考核。对目前阵地不规范、不达标的，村委主要负责同志要亲自靠上，亲自牵头，本着缺什么补什么的原则，严格按照《村级调查表》标准立即落实，没有场地的要想办法，没有版面和资料的要及时补齐，一定要在考核前全部落实到位。
四要做好宣传培训，提高应知应会率。入户调查是考核的重点，要求我们必须深入育龄妇女家中，把各项工作做细、做实。各村委在考核前要进行不同形式地人口学校开课，集中对辖区育龄妇女进行应知应会知识的培训，提高育龄妇女的应知应会率，培训育龄妇女应不少于20户。要及时把修订后的《村规民约》、《章程》、《双向约定》以及五种以上的计生宣传品发放到户，安排村民保存好、学习好。包村干部、计生办包村工作人员和村支书、协会会长，要抽出时间按照下发的《应知应会》内容积极准备。了解本村基本情况，真正做到“一口清”。
三、加强领导，明确责任，确保各项工作任务落实到位
当前，考核在即，已到了检验计划生育工作质量和工作水平的关键时刻，全乡上下一定要把迎检工作作为当前一项大事来抓，切实摆上重要议事日程，高度重视，真抓实干，确保实现年初制定的计划生育工作目标。
一要明确工作责任。包村干部和各单位党政一把手是计划生育工作的第一责任人，要把迎检工作紧紧抓在手上，摆在各项工作之首，亲自抓、负总责，重大问题要亲自研究、安排部署，要及时解决工作中遇到的实际困难和问题，在人力、物力、财力上予以保证。如果在考核工作中出现因工作被动失误、失职渎职，影响全乡考核成绩的，党委、政府将严肃追究主要领导和相关责任人的责任，坚决实行“一票否决”，决不姑息迁就。考核结束后，全乡将按照今天会议传达的奖惩规定政策，严格落实奖惩。
二要形成工作合力。要严格落实帮包责任制，做到一级抓一级，一级对一级负责，注重协调，形成合力，确保各项工作落实到位。计生办要充分发挥自身职能作用，搞好工作指导，当好参谋助手，加强督促协调。包村干部会后要立即深入到所包村，进一步召开村迎检工作会议，层层落实各项任务；包村干部要服从村工作安排，真正下到村委和村干部一起开展工作；计生办业务人员要按照自己的包村分工，帮助、指导村级做好迎检准备；各村要按照全乡的整体工作部署和计生办的业务安排，抓好各项具体工作的落实。
三要严肃工作纪律。迎检期间，村干部一律不准请假，不得外出，要实行按时办公、集体办公。包村干部、计生办包村工作人员，都要严格按照全乡规定的迎检上班时间按时到岗到位，要按照村统一安排，深入到村到户靠上工作，解决问题。绝不允许以工作忙为由不到岗到位或迟到早退、脱岗漏岗。乡党委、政府将根据迎检工作的实际需要，对计生迎检工作进行统一协调、指挥和调度。
年终考核已迫在眉睫，各项准备工作时间紧、任务重、要求高，所以，同志们一定要有大局意识，正确认识和对待考核工作，切实增强政治责任感和荣誉感，本着对乡党委、政
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