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关于修订公布项目监理部考核表的通知
各项目部、各部门：
为进一步提高公司项目监理质量，现将修订的项目监理部考核用表（见附表）发给你们，同时提出以下要求，请遵照执行。
1、严格对照自查。
各项目部收文后，立即对照本项目部，认真检查，完善管理，自查情况于11月10日前报公司。自查情况反映确需时间整改的问题，公司检查可暂不扣分。
2、严格结果考核。
经公司检查的项目部得分为优秀的，月度奖按标准上限发放；得分为合格的，月度奖按标准下限发放；得分为不合格的，月度奖取消，经济责任人的项目则除每月工资外暂停支取其他费用。
附表：1、项目监理部考核汇总表
2、项目监理部内部管理考核表
3、三 控 制 考 核 表 4、安全文明施工管理考核表 5、业主满意程度调查表
附表1
项目监理部考核汇总表
项目监理部
率在70分以下为“不合格”；
2、若出现“一项否决”内容之一，则该项目监理部人员不能进入年终优秀评比。
附表2
项目监理部内部管理考核表
项目监理部
附表3
三 控 制 考 核 表
项目监理部
时间荏苒，岁月穿梭，转眼间2014年在紧张和忙碌中过去了，回顾4年来，我作为一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。
在检测四年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作 ，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人2014年的工作总结为以下几项：
一、努力学习，全面学习新知识
检验工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境的学习新的知识和提高技能,为达到这一要求，所以我们必须要注重学习。
二、努力工作,完成各项任务
一年中，因休产假未能赶上公司搬新地址的任务，很是遗憾，四月份上班工作岗位是做业务员。收样录单子盖章打印报告存档案，与同事合作的很愉快。其实业务员需要的综合素质很强既要了解样品的接受数量，标准规范，价格，也要了解试验完成时间打印报告，很好的与客户沟通。完成了领导给予的任务。
之后因工作需要调回检验室，负责水泥粉煤灰检测。因在哺乳期公司福利享有哺乳时间，特别感谢领导的关心与照顾，在主任和同事的帮助下慢慢熟悉了检测的过程，认真仔细 重新学习标准，很快掌握了水泥粉煤灰的检测。
三、日常生活，工作态度积极端正
四年以来，我能自觉遵守公司的各项规章制度，在工作中，不迟到、不早退、有事主动请假，尊重领导、团结同事，待人真诚，任劳任怨。努力做到了：一是按规章自律。领导规定不准做的我绝对不做，领导要求达到的我争取达到，不违章、违纪，不犯规、犯法，做个称职的检测员。二是用制度自律。我严格按公司制定的各项制度办事。在质量方面，坚决做不该用的坚决不用。在同部门其他同事的工作协调上，做到互相理解、互帮互学、真诚相待，建立了友谊，也获得了许多有益的启示。勇于进取，一如既往地做好每一件事情。
四、存在的主要问题
回顾检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、积极主动开展工作，取得了一些成绩，但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做
好。在工作中由于专业知识较少，经验不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单；看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项检验技能。
对此我为改善今后工作做如下几点计划：
1、认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出快速的、正确的决策。
2、在工作中要有清晰的计划性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，按时或提前完成领导交办的工作。
3、要认真学习本职工作相关的专业知识及相关理论知识。在学习方法上做到在重点中找重点，并结合自己在实际工作中处理的各种异常，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公能力。
4、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。
五、2015年的工作规划
在新的一年里，我决心认真提高业务、工作水平，做好本职工作。我要虚心向其他同行和同事学习工作经验，借鉴好的工作方法；同时在业余时间努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
总之，心态决定状态，状态决定成败！对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心！做最好的自己！
李丽丽
2014年11月18日
福建省XXXXXXXX有限公司
（试行）
编制：质检部
核准：
编号：***ZGB2013041
一、 目的：
为提高质检部各岗位人员的责任心和质量意识，提高检验质量和检验效率，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质检部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。
二、 范围：
本办法适用于质检部来料检验（IQC）、制程检验（IPQC）、最终检验（FQC）及各级主管。
三、 职责与权限：
3.1 总经理负责本办法的审核批准。
3.2 质检部主管负责本办法的实施过程的监督考核、统计呈报。
3.3 质检部负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；依据
公平公正的原则，各级管理人员相互监督，不得弄虑作假或徇私舞弊。 四、 考核内容与权重：
从工作任务完成、工作纪律、工作能力、工作态度、工作作风，对在职每一位品管岗位QC、有功嘉奖，有过则罚的管理办法，考核权重为日常检验工作50%、其他方面50%，具体分数与奖金参见附录。
五、 考核的实施：
5.1 由质检部主管和3位QC组长组成考核小组，对各岗位QC人员进行月度绩效考
核。
5.2 质检部各组组长负责组间互相监督、互相考核及监督考核本组日常工作，发现
有违反规定或公司制度的人员，及时纠正并详细记录事件及过程。
5.3 质检部主管负责不定时监督考核部门各岗位人员的工作情况。
5.4 各岗位QC于每月月底展开自评并填写自评表，统一上交再由上级主管、考核小
组统一考核。
5.5 质检部于次月10日前将部门考核结果汇总，并计算出考核奖金，上交总经办审
核批准，确定结果。
5.6 被确认的考核结果即为各岗位QC的考核结果，由质检部主管交财务发放绩效
考核奖金。
六、 考核方法：
所有岗位的工作任务都必须当天完成，及时填写当天的检验报告，递交品质主管审核。若在检验时发现存在严重的品质问题时，必须及时汇报，并跟踪解决问题的结果，在检验报告上做好记录便于后续品质责任追溯。
6.1 IQC来料检验：IQC对于来料进行抽检或全检过程的过程中，要求对来料或产品进行外观、功能、尺寸、结构、性能全面性检测，其包含要核对送货单名称、规格、颜色及公司订单要求，作出检验动作。
6.1.1 来料检验员工不能及时进行入库检验，导致相关工作延误或者遭仓库、委外
加工商、备料员等相关人员投诉的一次扣除1分。
6.1.2 在每次验货过程中发现异常超出允收的范围，应立即开出检验报告或不合格
评审报告，交于相关部门确认处理并跟踪。若发现有品质异常没有及时开出相关检验报告，没得到及时处理，每次扣除1分。
6.1.3 IQC在检验过程中误判、漏检、错检造成生产停工，影响甚大，每次扣2分。
6.1.4 IQC检验员检验合格的物料在生产中出现异常时，品质缺陷（如因物料放置仓
库时间过长导致的缺陷除外）占总批量6%-10%，为每次扣除1分；11%-20%的扣除2分；21%-50%的扣除3分，依次类推。
6.1.5 IQC每次检验，必须填写来料检验报告，做好不合格和合格标示，通知仓库人
员将不良品区分，检验完成的物料在相应每板或每箱要贴相应的标签。若忽略检验后的每个流程环节每次扣除1分。
6.1.6 当来料时，原则上当天内必须完成检验任务，特殊原因（如无采购单、无相
关技术指标或检验仪器损坏等不可逆因素）无法及时检验时，应通知相关部门或人员进行相关处理，并得出检验结果汇报部门主管。若不按要求完成任务，出现相关部门投诉或廷误生产，每次扣除1分处理。
6.1.7 没有按规定要求或标准检验，因个人因素包庇问题或私自放宽检验标准的,经
查实每次扣除2分。
6.2 IPQC制程检验（线检）：IPQC对于生产时进行每一个产品外观、功能、性能/结构、装配，进行全面性检验，在检验过程中发现存在严重的品质缺陷，立即开出不合格评审报告交于上级主管，及时得到解决与改善方可生产。
6.2.1 在生产中若有严重品质缺陷，没有开出不合格评审报告或不汇报上级主管，
以至产品质量没有得到解决和改善造成流到成品或包装，出货或流到下一个环节工序，每次扣2分。
6.2.2 对过程检验规范不熟悉，检验项目不明确，每次扣除1分。
6.2.3 在检验过程中因个人情绪与他人发生意见甚至冲突者，每次扣1分。
6.2.4 其他扣分标准详见附录3的内容。
6.3 FQC最终检验（抽检）：对每一单的产品进行首检确认，再对生产好的成品，进一步确认检验包材外观、装配、性能的质量，包括检查产品、外箱、中箱、型号、颜色要求是否符合公司的质量标准或客户标准。
6.3.1 FQC在每一单生产前，必须进行首检确认，对所有原材料进行确认复检（包括
主体印刷），若发现物料漏检错检，直接叫来IQC进行确认，属IQC责任的按
6.1.4扣分，若没有按照规定进行首检确认，造成不良物料流入生产线生产导致产品缺陷的，每次扣1分。
6.3.2 首件确认失误造成批量不良返工的，每次扣1分。
6.3.3 生产过程中，要不定时对流水线产品进行督查抽检，在抽检时发现不良缺陷
占20%以上，立即给出书面报告通知到生产部并及时叫停延缓生产，直到问题解决方可生产，如果没有按规定操作导致不良后果发生的，每次扣2分。
6.3.4 生产过程中，对IPQC不定时督查抽检，发现有IPQC疏漏工作，不尽责任，
出现部分产品功能不良或无法使用时，需在<成品检验报表>上认真填写相关事项，同时和不良产品一起上交上级主管处理，如发现因个人因素徇私包庇（记录不真实）的，每次扣1-3分。
6.3.5 产品包装过程中，务必检查产品、外箱、内箱、型号、贴标、颜色要求、包
括封箱胶带打包带是否符合公司的质量标准或客户标准，上级突击检查或者遭顾客投诉实物与包装不一致或者其他质量问题的，每次扣1分。
6.3.6 FQC每天必须按规定数量对产线进行抽检，没有完成数量或弄虚作假的，每次
扣1分。
6.3.7 每一批次必须进行抽检，确定合格以后方可签章入库，漏盖、错盖章导致流
入仓库的每次扣1分，产品误判盖章的,因品质缺陷,造成批量返工、报废、退货者，视情节轻重每次扣1-3分。
6.4 QC组长： 在质量控制现场管理中，全面负责组内工作安排和人员管理，
能独立判定品质标准，能对本组人员进行相关的技能培训,能完成各项品质检验工作及处理品质异常，协助上级主管完成各项工作。
6.4.1 全面负责组内工作安排和人员管理，工作安排不合理、无法妥善安排好组内
人员调动，发生组内员工纠纷的，每次扣1分。
6.4.2 熟悉了解各个产品（物料）质量标准，并向组员讲述指导产品（物料）质量
要求和标准及容易出现的问题，对工作茫然无知、所具备的专业知识与技能不足的，扣1-2分。【检测公司年度考核怎么写】
6.4.3 负责对查验的到货不合格产品（来料），进行相关数据记录，并告知其相关责
任部门，跟踪处理，确认改善效果，忽略一个过程或没有跟踪处理的，每次扣1分。
6.4.4 对于在生产中发生重大品质异常时，有责任第一时间通知其责任部门暂停生
产，及时上报，并跟踪处理，因个人因素发生重大品质异常、误判导致的返工返修的每次扣1-3分。【检测公司年度考核怎么写】
6.4.5 对已经发生过的品质异常，未及时控制导致二次发生的，每次扣1分。
6.4.6 对生产现场及来料进行巡检管理，每日不定时按一定比例对组员所检合格产
品及不合极产品进行复检，如有问题，及时提出告知，指导组员检查方法及标准，没有巡检、复检、敷衍了事的每次扣1分。
6.4.7 对新进QC和组员进行培训，包括产品检验规范、责任感培训、产品意识培训、
现场管理培训以及厂规等，忽略此过程或做的不到位的，每次扣1分。
6.4.8 负责主持组内会议，每周至少召开一次小组会议，回顾存在的问题，提出改
进方案，并做好相关记录，没按要求做到的，每次扣1分。
6.4.9 负责组内员工的考勤请假制度并进行监督，发现组内员工无请假擅离岗位甚
至离厂的，每次扣1分。
6.5 日常工作：所有质检部员工必须遵守公司各项规章管理制度，服从上级主管工
作安排，努力学习质量检验相关知识及各种科学知识，不断提升自身能力，做到自律、严谨、勤快、认真负责的工作心态。
6.5.1 不迟到、不早退，严格执行书面请销假制度，禁止短信请假，特殊情况可电
话请假，违反的一次扣1分，离岗没按规定递交请假条，徇私情私自替部门人员销卡者，发现一次各扣2分。
6.5.2 严格执行打（销）卡制度，严禁代打卡（迟到、早退、无上班打卡），发现一
次扣2分。
6.5.3 不求上进，对新知识学习不积极，完成工作质量差，每次扣1分。
6.5.4 工作态度消极、不服从安排、对待工作不积极、不知诲改,上级安排的工作总
是推三阻四，不服从管理，每次扣1分。
6.5.5 团队意识差，与部门或相关同事协调不顺畅，与其他人员配合不佳、与他（她）
人发生争执，每次扣1分。
6.5.6 串岗、离岗，上班时间做与工作无关紧要的事情，如闲聊、玩手机（上网、
听歌、玩游戏）、每次扣1分。
6.5.7 无责任心，做事粗心大意，日常工作经常出错者，每次扣1分。
6.5.8 爱护公物，正确使用及维护仪器，量具，办公用品摆放有序，节约安全用电，
对乱丢乱放物品不归位，离岗、下班未关闭电源（如风扇、电脑、仪器设备、照明等）每次扣1分。
6.6 嘉奖制度： 对于能给公司创造品质经济效益者，做出显著成效，降低品质不
良率，为公司节约成本，或提出产品设计的改善建议, 经上级认可有贡献者，根据程度给予嘉奖。
6.6.1 爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优秀者，
每次加1分。
6.6.2 发现问题能有较强的分析和判断能力，专业技术性强，能及时处理品质问题
并能杜绝隐患，每次加1分。
6.6.3 积极主动地向上级提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与
品质成本，提高品质状况与生产效率者，每次加1-3分。
6.6.4 主动提出他（她）人工作中的失误或不足，避免不良品生产,及时改善情况的，
每次加1分。
6.6.5 每天认真填写检验日报表，记录真实、清晰、清楚，加1分。
6.6.6 当月无漏检、错检、误判、无遭顾客或其他部门人员投诉的，加2分。
6.6.7 当月无请假，满勤者加2分。
6.7 计分方法与奖金：
6.7.1 考核分数满分为100分，95分（含95）以上按浮动奖金全额结算
6.7.2 考核分数90-94分的按浮动奖金的95%结算
6.7.3 考核分数85-89分的按浮动奖金的90%结算
6.7.4 考核分数80-84分的按浮动奖金的85%结算
6.7.5 考核分数75-79分的按浮动奖金的80%结算
6.7.6 考核分数70-74分的按浮动奖金的75%结算
6.7.7 考核分数65-69以下的浮动奖金的70%结算
6.7.8 考核分数60-64以下的浮动奖金的65%结算
6.7.9 考核分数在60分（不含60）以下的除奖金为0外，记警告一次，如下月考
核仍在60分以下者，予以调离岗位处理。
6.7.10 考核得分计算办法：100+奖励分-扣除分=最终得分
6.7.11 考核奖金：来料检验 元，过程检验（试电 元、验灯 元），最终检验
（抽检） 元，QC组长 元。
七、 绩效申诉：
7.1 申诉受理：被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向
质检部主管或者考核小组申诉。【检测公司年度考核怎么写】
7.2 提交申诉：员工以书面形式提交申诉书，申诉书内容包括申诉人姓名、所在部
门、申诉事项、申诉理由。
7.3 申诉受理：对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观判断的申诉不予受理。 受
理的申诉事件，首先由部门考核小组对员工申诉内容进行调查，然后进行协调、沟通，不能协调的，上报公司总经办进行协调处理。
7.4 申诉答复：对于受理的申请书应在3个工作日内处理完毕，明确答复申诉人。
八、 考核流程：
检测中心员工考核表（试用）
考核结果根据公司管理制度第三十四条～第三十七条规定执行： 第三十四条 员工综合考核主要有以下几方面：日常考核、绩效考核、培训考核。
第三十五条 日常考核主要指日常的考勤，具体考核办法参见第六章《考勤与休假管理制度》。
第三十六条 绩效考核。
（一） 根据岗位说明书制定各个岗位的考核内容和考核方法。每月28日—30日制定下月工作计划，并对本月工作完成情况进行考核。（考核内容参考《国通安全农产品检测中心员工考核表（试用）》）
（二） 考核结果分为优秀（A等，90—100分）、良好（B等，80—89分）、及格（C等，60—79分）、差评（D等，60分以下）四等。
（三） 每月行政与人力资源部根据岗位上月考核情况发放岗位考核工资。
（四） 每年累计“差评”达两次及以上，即取消年终双薪资格，并作为“不能胜任该岗位”的认定依据，考虑第二年给予降职、降薪，或与之解除劳动合同。
（五）每年累计“及格”达三次及以上，即失去满一年的加薪机会，并在接下来的一年内不予考虑升职、加薪。
（六）每年累计“优秀”达三次及以上，可享受工作满一年一次的加薪，并在内部晋升中优先考虑。
（七）部门普通员工由部门主管、经理负责考评，并将考评结果交由行政与人力资源部门复核；部门主管、经理、则采取先自评，然后交由直属领导审核的方式考评；经理级别的自评最终由总经理审核。所有考评结果均交由行政与人力资源部门存档。
第三十七条 员工参加培训后的测评成绩也将作为考核的一部分。如补考仍未及格，将保留最低成绩，并将本月绩效考核成绩评定为“差评”。
1.目的
制定本办法旨在提高品质部各岗位员工的责任心和品质意识，确保各岗位员工严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的质量损失，提升品质人员的积极性，从而积极的参与公司质量改善活动。 2.适用范围
适用品质部全体检验员。 3．职责与权限
3.1 品质部主管：负责本办法实施过程的监督、呈报。 3.2各组长: 负责日常培训、考核。 3.3 品质部统计:负责考核分数统计。 4．考核项目/标准细则 4.1 处罚细则
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注：以上项目如造成严重后果的按《员工手册》进行处罚。 4.2 奖励细则
共3页， 第 2 页
5．具体实施方案
5.1绩效工资作为考核工资。计算公式为：个人实际考核得分÷小组考核平均分×个人绩效工资，个人实际得分=小组考核平均分，则拿绩效工资部分的100%。 5.2该考核为薪资等级调整的依据。
5.3发生重大品质异常或其它事件，除按考核进行扣分外，还应按照《员工手册》相关条款处理。
5.4本制度本着逐级考核方式，由上级考核下级，当考核存在着一定争议时，可向上一级领导申诉。
5.5此考核办法旨在提升品质全体人员的工作积极性和责任心，是以公司“厂规厂纪”为基础的补充规定，与“厂规厂纪”无任何冲突。 6.其它
本制度实施时间为2014年3月1日起。
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*********公司质量管理制度执行情况检查考核表
年度
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物资基础管理工作考核表
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物资基础管理工作考核表
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物资基础管理工作考核表
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本文来源：http://www.gbppp.com/sh/501602/
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