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创业合伙协议书
甲方：（身份证号： ）
乙方：（身份证号： ）
【协议总则】：
各方本着平等自愿、优势互补、责任共担、利益共享的原则，甲乙丙丁各方（其后简称“各方”）就合作创立并运营项目（其后简称该项目）事宜达成如下协议（其后简称本协议），各方皆需遵照执行：
一、合伙项目简介：
1、该项目属于移动互联网行业，目标客户是创业者及泛创业者，主要是通过产品满足用户寻找创业伙伴、学习创业经验，寻求创业融资需求；
2、该项目创立宗旨是帮助更多创业者更快地实现梦想！
3、发展战略：创梦客立志成为互联网领域成就用户梦想的平台；
二、合伙职责分工：
各方作为该项目前期核心合伙人，为了共同的目标和愿望走到一起，即通过自身才能自利利他，帮助更多有梦想的人通过网络、移动端及线下成就梦想；现将分工明确如下：
三、股权利益分配：
1、股权转让：原则上每个合伙人的股权不得随意转让第各方；确实需转让者，必须书面提交股东会全体股东表决通过方可执行，否则视为无效；
2、股权套现：
各方同意股份套现条件：
A.在公司IPO上市前，股权套现仅限于第各方投资人之到帐现金；
B.本项目获得投资后，在不影响项目发展及征得投资人（股东）同意的前提下，需要套现的一方（其后简称“套现方”）可书面提交股东会多数表决通过后套现，被出让的股权仅限于公司股东受让；
C.套现额=自己所持股份比例×第各方投资到帐金额×（不高于20%）；
D.下次套现时间为新投资者跟投之后，计算方式同B点；以保证投资人信心团队稳定及项目平稳发展。
四、薪资财务约定：
1、在获得投资前或项目盈利前，各方合作关系属于持股免薪联合创业；
2、该项目从创立之初即按照公司模式管理运作，由甲方暂时负责财务管理分类记账，定期向团队汇报后各方签字，以便作为融资的账目凭证；
3、项目获得首轮投资后开始扩建团队，引进财务主管及市场拓展主管等人才，完善公司管理制度，各方皆遵守公司管理制度。
五、分歧表决原则：
1、岗位工作分歧：遇到某合伙人岗位工作的分歧，应该采取“专业负责制”原则：即首先应倾听专业负责合伙人（坚持A）的观点及解释，然后全体股东表决，如果全体股东皆不同意A的解释；而A坚持按他的方案展开工作，此时如果CEO不投反对票，可让A的方案执行，但A须对执行后果负责，同时CEO负有连带责任；
2、实施策略分歧：针对发展策略的分歧，原则上应先展开用户调研，听取用户建议；之后由全体股东表态决定，如果全体股东仍无法解决分歧，则有CEO最终拍板定夺；CEO承担决定后果的主要责任。
六、入伙退伙机制：
1、新股东进入原则：
如项目发展需引入新股东，必须满足以下条件：
A、专业技能与现有股东互补而不重叠；
B、需经过多数（或全体）股东面试认同；
C、股权比例需经过全员股东商业决定；
D、从全体股东按原股权比例稀释；
2、合伙人退出原则：
A、某合伙人因能力精力或时间不能胜任项目发展需要，已经严重阻碍项目发展，由全体股东表决通过后可与该合伙人解除合伙关系；该合伙人之前的投资额按半年期分 2 次无息返还；该合伙人的技能及精力投入根据股东会按行规表决折算为相应费用补偿；
B、某合伙人因主观因素主动退出该项目，通过向股东会提交申请，经过全体股东表决通过后可与该合伙
人解除合伙关系；该合伙人之前的投资额按 1 年期分 4 次无息返还；该合伙人的技能及精力投入不做任何补偿；该合伙人不再享有项目的任何权益；
七、项目推进计划：
八、项目保护原则：
1、各方都须对该项目的商业模式、软件代码和设计保密并承诺不对第各方公布；
2、各方都不能与任何公司外同行展开类似业务的合伙或合作，否则视为严重违约并自动退出项目，不再享有项目任何股权及权益；
九、项目终止原则：
1、如遇天灾、政策、法律，重大公共安全事件等不可抗力因素导致本项目终止，各方皆不承担法律责任；
2、该项目如在年月前仍未达到目标经全体股东表决通过后可终止；各方皆不承担法律责任；
3、如有违反本协议以上任何一条条款者，视为违约并自动放弃所持股权及权益；
十、其他补充说明：
1、未尽事宜各方协商处理，协商一致后，另行签订补充协议；具同等法律效力；
2、如的确遇到不能协商一致之事宜，各方同意在广州当地法院提起诉讼；
3、本协议一式三份，各方签字后各执一份，具有同等法律效力。
甲方签字： 乙方签字：
甲方身份证： 乙方身份证：
日期： 日期：
丙方签字： 丁方签字：
丙方身份证： 丁方身份证：
日期： 日期：
*合伙创业怎么分股份？
【前言】——对于希望好好发展的创业企业来说，股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。事实上，股权问题比其他问题，更有可能扼杀一家新公司，甚至会在公司设立之前就使其戛然而止。所以，对公司而言，确定股权如何分配，是非常意义的一件事情，首先需要弄明白三个问题： 一：谁应该作为创始人？
这个问题听起来很简单，但是实际上是一件棘手的事情。创始人这个身份很明确，但是实际情况却经常模糊复杂。最简单的方法是：创始人是承担了某种风险的人。通常而言，公司的发展可以大概分为三个阶段： 创立：在这个阶段，公司的资金都是创始人投入的，外部没有什么融资。公司很可能会失败，你投入的钱很可能会损失掉。你也会因为创业而失去工作，失去工资，最后公司失败了还得再找工作。
启动：公司有钱了，可能是投资人投资的，也可能是产生了一些营收。这些资金让你每个月都能有一点收入。当然，你的工资比你在大公司里工作要少。在这个阶段，50% 的公司会失败，然后你需要再找一份工作。这样的情况下，你不仅失去了一份工作，而且因为你之前的工资低于大公司的正常工资水平，所以你其实工资上也会有损失。
正常运行：你获得了跟求职市场差不多水平的工资。公司应该不会失败掉，即使失败了，你也只是像正常的“失业”那样，而不会有更多的损失。
所以，确定谁是创始人的方法是：如果你为一家公司工作，这家公司很初创，以至于都不能付工资给你，那么你就应该是创始人。如果你从一开始就领工资，那么你就不是创始人。
二：创始人的身价如何确定
创始人的定义是，为公司服务、但公司无力支付工资的人。创始人的主要工作，就是为公司创造收入——或者是投资，或者是营收。所以，创始人的价值由两个因素决定：
他们的贡献；
市场的认可。
第1项反映了公平性的原则，第二项则反映了经济因素。现在，让我们来建立股权分配的公式。当然，这个公式可能不那么正确，但是应该错的不离谱：【创业合作伙伴】
1、初始(每人均分100份股权)
我们给每个人创始人100份股权。有些初创企业从一开始就在迅速发展，所有的创始人一开始就加入了公司。加入公司现在有三个合伙人，那么一开始他们分别的股权为100/100/100。
2、召集人(股权增加5%)
如果某些初创企业的联合创始人都是某个合伙人(召集人)牵头召集起来的。尽管这个合伙人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。那么，现在的股权结构为105/100/100。
3、创业点子很重要，但执行更重要(股权增加5%)
“点子毫无价值，执行才是根本”这个说法虽然不那么正确，但是跟实际情况也差不多。如果创始人提供了最初的创业点子，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是 105，那增加5%之后就是110.25%)。注意，如果创业点子最后没有执行下来，或者没有形成有价值的技术专利，或者潜在地发挥作用，那么，实际上你不应该得到这个股权。
4、迈出第一步最难(股权增加5%-25%)【创业合作伙伴】
为创业项目开辟一个难以复制的滩头阵地，可以为公司探索出发展的方向、建立市场的信誉，这些都有利于公司争取投资或贷款。如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5%到25%不等。这个比例，取决于“创始人的贡献对公司争取投资或贷款有多大的作用”。
5、CEO应该持股更多(股权增加5%)
通常大家都认为，如果股权五五对分，那么实际上公司无人控制。
如果某个创始人不信任CEO，不能接受他持有多数股份，那么这个创始人就不应该和他一起创业。一个好的CEO对公司市场价值的作用，要大于一个好的CTO，所以担任CEO职务的人股权应该多一点点。虽然这样可能并不公平，因为CTO的工作并不见得比CEO更轻松，但是在对公司市场价值的作用上，CEO确实更重要。
6、全职创业是最最有价值的(股权增加200%)
如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。因为全职创始人工作量更大，而且项目失败的情况下冒的风险也更大。
此外，在融资时，投资人很可能不喜欢有兼职工作的联合创始人。这可能导致你在融资上遇到障碍。所以，
所有全职工作的创始人都应当增加200%的股权。
7、信誉是最重要的资产(股权增加50-500%)
如果你的目标是获得投资，那么创始人里有某些人的话，可能会使融资更容易。如果创始人是第一次创业，而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目，那么这个合伙人比创始人更有投资价值。
在某些极端情况下，某些创始人会让投资人觉得非常值得投资，如果他参与创业、为创业项目做背书，那么就会成为投资成功的保障。(这种人很容易找到，可以直接问投资人，这些人的项目你们无论在什么情况下都愿意投资吗?如果投资人说“是”，那么这些人就值得招募过来作为合伙人)。
这些超级合伙人基本上消除了“创办阶段”的所有风险，所以最好让他们在这个阶段获得最多的股权。 这种做法可能并不适用于所有的团队。不过，如果存在这种情况，那么这些超级合伙人应当增加50-500%的股权，甚至可以更多。这个增加的比例取决于他的信誉比其他联合创始人高多少。
8、现金投入参照投资人投资
先设定一个理想的情况，即每个合伙人都投入等量的资金到公司，然后加上他们投入的人力，构成了最初的平均分配的“创始人股份”。
但是，很可能是某个合伙人投入的资金相对而言多的多。这样的投资应该获较多的股权，因为最早期的投资，风险也往往最大，所以应该获得更多的股权。这样的投资应该获得多少股权呢?可以参照通常投资的估值算法，找一个好的创业企业律师来帮助你计算。
例如，如果公司融资时的合理估值是五十万美元，那么投资五万美元可以额外获得10%股权。
9、最后进行计算。
现在，如果最后计算的三个创始人的股份是为200/150/250，那么将他们的股份数相加(即为600份)作为总数，再计算他们每个人的持股比例：33%/25%/42%
三：最错误的做法是股权五五分
我想起了很早之前我创办的一家叫Ontela的公司。我们公司最初只有二个人，Charles Zapata和我。我们在地下室进行头脑风暴，我们每个小时都能冒出不计其数的想法，一个想法比一个好，从商业概念到核心价值，再到以更好的方式做成本账。不管什么问题，我们都能达成一致，或者迅速解决我们俩人之间的分歧。生活多美好啊。所以，我们决定股权五五分。
直到六个月后，当我们决定辞职，并投入我们的积蓄时，我们发生了第一次争执，这次争执几乎搞砸了我们的公司。
我的意见是：“初创企业垮掉的最常见原因是：创始人们无法解决他们之间的分歧。创始人无法解决分歧时，他们不会管公司，只会收拾东西回家，尽管公司本来还有机会发展下去。
四：对Joel Spolsky《创业公司如何公平分配股权?》一文的反驳
Joel Spolsky对如何分股权的问题也进行了深入的思考，但是他得出了一些不同的结论。他的这些结论并不正确，原因是：
（1）他混淆了“容易”与“公平”。股权五五分是很简单，但并不公平。准确地分配股权很公平，却很不容易。
（2）他主张回避冲突，不要为自己计算股权。这是相当错误的做法：如果你想要计算自己的股权，那么最好尽早，在投资人还没有进入之前就解决这些问题，并且也要在还没有雇员工之前就解决这些问题(以免在员工面前暴露创始人的不合)。
（3）他给员工太多的股权，以至于牺牲了创始人的利益。员工的回报应该以工资为主。绝大部分工作是创始人做的，但没有工资。员工则至少有工资做保障。如果公司失败了，创始人的风险比员工大的多。
（4） 他没有考虑到市场的实际状况。通常分配给员工的A类股大概占20%。Joel的模型中，分配给员工的占33%，这意味着创始团队才能分到33%。
（5）欠条没有任何价值。大多数企业都没有办法融到资金或者产生收益。对于这些公司，很多投资人在投资前会要求创始人撤销公司出具给他们的欠条。最好的做法是将其作可转换债券或股权调整的依据。
（6） 需要提到的一点是，Joel认为联合创始人的股权在任何情况下都需进行成熟期(或锁定，vesting)的限制。Joel的这一点倒是挺正确的。Joel Spolsky确实非常成功，但是我估计他这是第一次跟联合创始人和投资人一起创业。他的想法看起来非常的理想化，但是在经济上是不合理的，也没有反映市场上的主流做法。
合伙人的进入与退出机制（阿里、小米、华为为例）
一、股权架构
员工+顾问 15% 投资人 15% 合伙人 70%
合伙人制度的重要性：
阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。”
股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。
二、职业经理人制与事业合伙人制
以阿里巴巴为例：马云是公司的运营者+业务的建设者+文化的传承者+同时又是股东。成为合伙人的标准是：“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。
职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：
钱为大 vs 人为大
单干 vs 兵团作战
分配制 vs 分享制
用脚投票 vs背靠背，共进退
三、什么是股权
使用非股权激励的方式：
项目分成：一项目一结
虚拟股票：华为不算真正的全员持股。有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。 期权：预期可以实现但还未实现的股权。
限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。
真正的股权：必须同时具有钱和权——分红权与投票权。
四、找合伙人的标准：同事同学？
什么样人适合做合伙人？
借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。 合伙人的聚集需要以下因素：
创业能力
雷军和林斌、kk做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件，阿黎做互联网服务。
创业心态
1愿意拿低工资；
2愿意进入初创的企业，早期参与创业；
3愿意掏钱买股票。直接反应这个人是否看好这个公司。
这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现合适。最后的核心是两个人传过来的。雷军与阿黎和王川是很多年朋友；雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表google与UCweb合作，谈得来；雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配5%股权最后把林斌挖到了自己那里。
找合伙人的思维——刘芹
找人这件事情，考验你对创业方向的思考深度。
你战略想不清楚，其实你找不对人，你也不容易说服人。你的战略想得越透，你对所规划需要找的人的描述就越清楚。
你要说服一个很牛的人，他自己都野心很大。如果你的野心不是足够大，甚至是不比他更大，我觉得人家加入你是有病。
五、慎重把这些人当作合伙人
天使投资人
案例：西安有个客户，资金不足：合伙人30万，投资人70万，按出资额分配股权。两年后：1.股权结构不合理:团队既出钱又出力；2.融资的尽调过程中：没有人敢投这个架构。
合作者与合伙人是不同的概念，创始人投小钱占大股，投资人投大钱占小股。全职干满得到股权，全职绑定四年成熟。
资源承诺者
案例：15%的股权给了，资源没到位。怎么收回股权?
寻找创业合作伙伴之我见
一、寻找创业合作伙伴的重要性
创业的成功与否很大程度上是由于创业合作伙伴的因素。好的创业合作伙伴无疑会在关键的时刻给予创业者所需的帮助，二者优势互补，而如果选择了不合适的创业合作伙伴，不仅不能起到互帮互助的作用，还有可能会对创业活动有破坏作用。
因此，选择创业合作伙伴要十分慎重。
二、选择创业合作伙伴的原则
（一）基本原则
具体该如何寻找创业合作伙伴呢？我认为首先是对方的品质。俞敏洪创立了新东方，最初也是没有资金，没有人才。当他到美国加拿大寻找以前北大的同学作为合作者时，之前的同学很痛快的就回国和他一起做新东方，原因是俞敏洪在大学时很爱帮助别人，在宿舍打扫了四年卫生，帮同学们打了四年的水。从这种做法，大家知道俞敏洪肯定是一个能够同甘共苦的人，是一个好的合作伙伴，事实证明他们的判断是正确的，如今新东方已经是中国教育市场上最大的私立教育机构。
（二）其他方面
除了关注对方的品质之外，也有其他几个方面需要注意。首先，对方最好有你需要或并不具备的能力。能力就是指顺利完成某一活动所必需的主观条件。能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。做公司需要有能力者的合作，如果没有足够的能力，他在组织中就是可有可无的地位，那么就选择可无。人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值。长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。其次，对方最好是善于沟通的人。企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。
中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。最后，对方最好要有高度的集体意识，能共同承担责任。创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。有集体意识，就可以融在组织中，可以接受不同意见，不搞特殊。在一个组织中，如果有人提意见，那是为组织更好的发展；相比之下每天对什么都不满那就不是优秀的合作伙伴了 。不仅要有集体意识，还要有宽容之心。集体意识体现的就是认识到自己是组织中的一员，其他人也是组织中的一员，是同一条船上的战友。把大家的利益当做是自己的利益，同时大家的利益就是组织的利益，不能有私心。
总之，创业合作伙伴须满足以下几个条件：首先是有良好的道德品质，这是合作得以顺利进行的前提。其次是各有特长，合理分工，这是“共同创业”团队组成的基石。再次是善于沟通、懂得包容，这是合作中解决问题的保证。最后是懂得奉献，同甘共苦，这是合作取得更大成功的必要条件。
三、寻找创业合作伙伴的来源
（一）身边熟悉的人
要寻找具有这些特质的合作伙伴，应该从什么地方开始呢？首先，可以从自己比较熟悉的身边的人里寻找。可以选择以前的同学。同学的感情是最纯真、最质朴的感情，也是我们每个人心中最难以割舍、最难以忘却的记忆。小学时代，大家都还未成长记事，同学感情谈不上多深;大学时代，来自天南海北的各地学子，离校后各奔东西，即便是在校园期间，也是“自学”为主，“各自独自”，结不下多深的感情;毕业之后，经历社会的坑坑洼洼，每个人都会变得很“现实”，这个过程中，很难结识值得深交的“好朋友”。“共同创业”者如果是中学同学，那么这个创业团队的感情基础是非常坚固的;而且，创业成功的机率很大。其次，也可以选择老乡。在中国，老乡的重要性远远超出一般人的想象。每个成功者，都会非常在意“老乡”和“地缘”因素。很多“共同创业”者就来自于“老乡”。这种类型的创业团队，相互之间多通过老乡、校友、亲戚、朋友等连带关系形成
的“创业团队”，彼此之间是“你中有我，我中有你”，类似于清朝时期的“湘军”模式。这种类型的创业团队，特别在意发挥团队中每个创业元老的特长和优势，广泛调动各方面人脉资源，成功的机率也比较高;但是，相对来说，这种类型的创业团队，内部感情基础不如中学同学组成的创业团队，而且每个创业元老都想着“掌权”，“当一把手”，所以这种类型的创业团队，必须从一开始就规划好整个企业高层领导的“轮换”、“退出”、“接班人”制度。再者，也可以选择身边的同事，不论是上下级还是同级的关系。原本就是上下级关系的人员。这种类型的人员非常适合“共同创业”。由于以前就是上下级关系，彼此非常熟悉、信任;没有太多的勾心斗角、争权夺利，创业团队的核心往往就是以前的“领导”，其他员工就是这个“领导”以前的下属，所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强，“心往一处使”。避免后期内部争斗。同级关系的同事经常要进行岗前培训、集中实习等，包括住宿、吃饭都在一起，这就给新员工以充分的时间来了解和熟悉其他员工，也为后期“共同创业”奠定良好的基础。这种类型的创业团队，成功的机率也较高。
（二）外部合作者
如果身边无适合的，才考虑找外部的伙伴，可以通过以下几个渠道。第一：互联网，互联网是一个非常好的平台，现在已经有成熟的平台帮助创业者寻找创业伙伴，比如创业伙伴网。第二：投资公司，现在很多天使投资公司寻找可以投资的项目，可以和他们联系取得合作。第三：电视媒体，《赢在中国》、《青年创业中国强2009创业英雄会》、《谁来一起午餐》都是非常好的创业节目，可以找到很多优秀的创业合作伙伴。
创业合作协议书
合伙人：乙（姓名），内容同上
合伙人：丙（姓名），内容同上
合伙人本着公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下：
合伙创业协议书第一条 合伙创业人的应该遵循的章程：
(一) 规矩
凡事勤立规矩，不要无章可循。
(二) 负责
对自己负责，对企业及合伙成员负责。
(三) 信任
信任对方，体谅对方；不互相埋怨，不隐瞒。
(四) 诚信
(五) 创新
(六) 服务
(七) 共赢
(八) 共鸣
(九) 合作
(十) 健康 创业合作协议书第二条 甲、乙、丙三方自愿合伙创业、经营“xxxx”（详情见附件一），总投资为×万元，甲出资×万元，乙出资×万元，丙出资×万元，各占投资总额的×％、×％、×％，并兼顾每人的付出与参与时间长短配以股权。所占股份分别是×％、×％、×％。
第三条 本合伙依法组成合伙企业，由甲负责办理工商登记（备注：运营到达一定程度，在合作三方同时认可的前提下，可依法申办公司运作，由甲负责办理工商登记。）。
第四条 本合伙企业经营期限为三年。如果需要延长期限的，在期满前六个月办理有关手续。
第五条 合伙双方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。
(一) 企业盈余按照各自的投资比例分配。
(二) 企业债务按照各自投资比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。
第六条 合伙人分工与责任
为了保证计划的顺利地进展，对合伙成员进行分工：
(一) WEB设计部分,xxx为主要责任人，其他人为辅助；
(二) 数据库设计：xxx为主要责任人，其他人为辅；
(三) 信息采集：由信息采集软件初步完成采集，然后人工参与加工、发布,xxx为主要责任人，其他人为辅助；
(四) 美工、页面设计、模版设计等：此项落实工作由xxx为主要责任人，其他人为辅助；
(五) 组织、外联、运营策划、宣传策划、合作，以及筹资中小企业融资等：xxx为主要责任人，其他人为辅助；
(六) 运行环境搭建、系统测试等xxx为主要责任人，其他人为辅。
第七条 股权与权益分配原则
(一) 此合伙创业的所有成果（文字、代码、数据信息、图像等包括但不限于文字、代码、图像纪录成果）与收益盈余，按全部权重计算；
(二) 可分成果（企业盈余资金等包括但不限于资金）：所有原始参与者都拥有分配一份均等、收益的原始股权权益；
(三) 不可分成果（文字、代码、数据信息、图像等包括但不限于文字、代码、图像纪录成果）：所有原始参与者都拥有不可分成果一份同等、同质成果的权益。
第八条 他人可以入伙，但须经甲、乙、丙三方同意，并办理增加出资额的手续和订立补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。
第九条 保密条款
双方在合伙或合伙之外从合伙合作中获得任何有价值的商业信息或技术信息应予以严格保密，未经对方书面同意不得向合伙之外的其他人、其他单位或其他组织批漏或泄露，也不得擅自许可别人使用，违反本条将视为严重违约，应承担相应的违约责任并赔偿一切由此导致的经济损失，甚至包括但不限于通过合伙人协商取消、取缔其合伙人的资格。
第十条 协议之不可转让性：
本协议约定之权利义务具有不可转让性，任何人在未获得其他合伙人明确的书面同意之前，不得就本协议书部分或全部内容进行转让，否则实施转让方将视为严重违约，转让行为无效。
第十一条 撤出
(一) 合伙创业经营中任何一方单独明确的书面提出撤出时，合伙人须结算企业的营业盈余并清偿所有债务，方可撤出。
(二) 撤出时，同时遵循本协议的“第五条”、“第七条”内容执行。
第十二条 出现下列事项，合伙终止：
(一) 合伙期满；
(二) 合伙人协商同意；
(三) 合伙创业、经营的事业已经完成或者无法完成；
(四) 其他法律规定的情况。
第十三条 争议解决
协议书发生争议或纠纷，应首先协商解决，协商不成任何一方有权向被告方所在地有管辖权法院提起诉讼。
第十四条 本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。 第十五条 附件
附件作为协议的一部分，作为合伙的依据与本协议有同等效力。
附件一：《XXXXX建设可行性分析与创业计划书》
其他附件以及补充规定等
第十六条 本协议一式×份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效。
合伙人：×××（签字）
合伙人：×××（签字）
合伙人：×××（签字）
×年×月×日
创始合伙创业协议
一、创业项目:
1、该项目属于[ ]领域，主要功能是[ ],满足[ ]需求，目标用户是[ ]。
2、创业项目的基本理念是[ ]。
二、创始合伙人团队
三、设立公司计划 1、基本事项
（一）各方计划合资设立的公司为[ ]有限责任公司。 （二）公司经营场所在[ ]。
（三）公司经营范围为[ ]（如若与营业执照不符，以营业执照为准）。
（四）公司经营期限为[ ]年。公司营业期限自公司营业执照颁发之日起算，经营期满前六个月视情况办理继续经营或解散手续。 （五）公司注册资本为[ ]元。
（六）各方同意指定[ ]为公司设立事务承办人，所有和公司设立相关的事项均需获得三分之二以上表决权通过方可实施。
3、上述出资人未能按约定如实、如期、足额缴纳出资，则应当承担违约责任。
四、股权安排 1、股权成熟
各方的股权自协议签署之日起分2年成熟，每半年成熟25%。若一方在股权成熟之前退出项目或离职，不能获得未成熟的股权部分。已成熟的股权，按退出时公司的净资产价格转让给
创始人[ ]。团队再根据实际情况将这部分股权重新合理分配或按持股比例分配此股权。
2、股权转让
除内部股权调整、员工激励之外，各方不得向公司创始股东以外的人转让已成熟的股权。特殊情况下，确有需要变现的，由三分之二以上的创始股东表决通过。 3、股权调整
各方同意在创业早期预留[ ]%的股权成立股权池，由创始人[ ]代持，方便以后的股权调整与员工激励。
若项目运营后，合伙人所持股权与能力并不匹配，有损公司长期发展，各方还可以通过增资扩股、内部转让等方式调整股权，必须争取让各方在心里对股权分配感到合理和满意，确保团队团结和稳定。
五、薪资报酬
1、在获得投资前或项目盈利前，各方原则上持股免薪创业。若条件方便，也可以相互协商给予补贴。
2、公司成立前，由[ ]暂时负责财务管理分类记账，定期向团队汇报，并保存账目凭证。
3、 公司成立后，建立公司规范，严格按照法律法规以及公司管理制度，管理相关事务。 六、表决机制
各方应友好地协商处理项目运营中遇到的问题，特别是专业问题，应首先听取专业负责人的意见，各方慎重考虑后，然后根据全体股东表决的态度，最终做出决定。创始人[ ],对公司经营管理问题，拥有一票决定权，也对决策后果承担责任。 七、进入与退出机制 1、新股东进入：
（1）新股东必须认同公司的基本理念与价值观；
（2）发生股权比例调整，需要经全体股东召开股东会商议； （3）全体股东按原股权比例稀释或其它； 2、创始合伙人退出：
（1）某合伙人因自身原因主动退出该项目，必须经书面提交股东会全体股东表决通过方可执行。已经成熟的股权，按退出时公司的净资产价格转让给创始人[ ]，团队再根据实际情况将这部分股权重新合理分配；
（2）某合伙人因不能胜任岗位或时间精力不足，严重阻碍项目发展，由股东会全体股东按三分之二以上多数通过，可以解除合伙关系，将其除名。已经成熟的股权，按退出时公司的净资产价格转让给创始人[ ]，团队再根据实际情况将这部分股权重新合理分配。
八、知识产权保护
1、各方在开发项目中获取的域名、商标、专利、软件代码、设计等知识产权，所有权归公司所有。
2、各方都必须对该项目商业模式、商业计划、设计、软件代码等具有保密义务。
3、各方都不能参与本项目之外，与本项目类似业务的合伙或合作，除非取得其它合伙人的同意，否则视为严重违约并自动退出项目，不再享有项目任何股权及权益。
九、合伙人其它承诺（资源，全职等）
甲：我承诺[ ]
乙：我承诺[ ] 丙：我承诺[ ] 十、该协议的效力
1、通知地址：各合伙人保证，在签订本协议时，其提供的邮寄地址、传真、电话等联系方式均真实、准确，各方可以通过以上联系方式取得有效的联系和传达。如果发生变更，变更方应在变更之日起三日内告知其他合伙人。否则，因以上联系方式的错误致使其他投资方无法送达或者变更方未能收到邮件，由此造成的不利后果均由变更方承担。
2、公司设立以后，公司的各类事项以公司章程的规定为准；如公司章程未规定或规定不明确，则以本协议为准。
十一、争议的解决
协议各方如果发生争议，应当友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权将争议提交[ ]所在地人民法院裁决。
十二、其它
1、本协议自各方签字或加盖公章起生效。本协议一式[ ]份，每份均有同等法律效力。 2、本协议的签订地为[ ]。
以下为签名（盖章）页
甲方签字或盖章 姓名： 身份证号： 地址： 联系电话：
通讯地址或邮箱： 签订日期：年月日
创业，不是都能成功的，但目前看到的都是一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大，因此掩盖了大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的失败的人。
创业，首先能想到失败后会怎么样的，成事的机会反而更大。从未思考过失败的创业者，基本上，前面没多远就是失败粪坑在等他了。一个人的能力有限，因此，必须合伙。但是所有形态的合伙到最后，基本上没有一个善始善终的，甚至结仇。
如果说打江山容易，分江山就难了，说白了，每个人都可能成为流氓，为了不让自己因为创业而沦落为流氓。那就在合伙之前做好《避免沦落为流氓的各种规则》。
合伙创业天规第一条——《投名状法则》
1.出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）
2.出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）
3.赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）
4.执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）
5.领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）
6.罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）
7.退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价
本文来源：http://www.gbppp.com/lz/448167/
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