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创业前期需要准备什么
很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：赚钱的模式是什么；
客户资源：谁来购买；
技术资源：凭什么赢取客户的信赖？
经营管理资源：经营能力如何；
财务资源：是否有足够的启动资金；
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
二、 创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？
第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？
第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三 先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。 很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在
找好项目投资。
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、 内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
笔者二十多岁出道创业时，没有资金，我就做好项目计划书。到处找投资合作伙伴，但是很难找到，后来，我改变策略，先进一个有实力公司去打工，赢得了老板的信任，找准机会支持。
刚才看到一个网友发的日志，谈创业前的准备。主要观点是要准备好资源，想清楚盈利模式，最好是在一个大公司打工，然后自然过渡到创业。
这个观点说的好，很多成功的创业者也都是这种情况。 但我想补充下，理智的同时，创业者不能忽视创业的激情。
记得我10年前开始创业的时候，什么资源也没有，盈利模式更是没有听说过。我开始创业的主要原因就是感觉工资太低，太穷，没钱谈恋爱。我那时唯一有的东西就是创业的热情。我偶然认识的一个老外想向中国推销一种产品。我调研后觉得有前途，就写了一封非常长的报告给这个老外。老外又提些问题，我就全国到处跑，然后回来写报告。老外被感动，让我做中国代表。当时他已经有个大外贸公司做他的代理。但他还是放弃那家大公司选择我。原因很简单，原来代理回复问题特别慢。而我对他的问题简直就当成圣旨。到处跑，到处问，不停的写总结，写报告，分析政策，分析业务，分析客户。 10个月后业务居然让我做成了。
我说的这些不是想说明创业只要有热情就行。资源必不可少。成功的创业者往往都是资源，思路和创业激情都具备的人。 创业一定要理智，但很多时候创业激情必不可少！！！
应该向创业成功者学习什么
创业的成功率是很低的，这也是许多有意创业的人们共有的一个顾虑，如何在竞争中突击，如何取得创业的成功，也许，向那些成功者学习就能找到一些答案。
一、创业者要有勇气，要多给自己一些鲜花和掌声
任何创业都是冒险行为，需要有很大的勇气，下很大的决心。培养创业意识，就要从三个方面着手：
1、要少给自己留些退路。做事的动力，一是诱惑，二是恐惧。行为发生了，是因为诱惑足够多，行为没有发生，是因为恐惧不够。如果给自己留了后路，回来还可以吃“清闲饭”，那么一遇到困难或挫折，就可能回来了。少留些后路，创业就可能成功。
2、要想好了就立即行动。成功者，多数是敢于把想法变成行动的人。行动，就是行了就动。为此，在开始做事前，要把决心放在第一位，成败放在第二位。机会往往就是在犹豫中丧失。敢于决策比善于决策更重要。为此，要像没有人看见一样去做事，像不要钱一样去做事，像不会失败一样去做事。
3、要多给自己一些鲜花和掌声。创业是一件很辛苦、很艰难的事，个中的甜酸苦辣只有自己心里明白。在创业成功之前，是不会有多少鲜花和掌声的，鲜花和掌声往往都是献给那些成功者。因此，创业者要常给自己加油鼓劲，特别是遇到困难的时候，要自我激励，自我安慰。
二、要向创业者学习创业，向创业成功者学习成功
什么都靠自己去摸索、去创造，创业的路是会很长、很艰难的。善于向别人学习，向创业成功者学习，可以少走一些弯路，可以更快地进入角色学习创业。
三、要有强烈的创新意识
只是跟别人学，只是复制和模仿别人，是不行的。还要超越，要超越就要创新。胡锦涛总书记提出，要建立一个创新型国家，要从制造大国到创新大国，从中国制造到中国创造。只是制造、不去创新是赚不到钱的。所以，创业必须创新。
四、要把握大势，明确奋斗目标
大势就是整个世界和国家的宏观走势，即发展趋势。只有了解大势，才能创好业。趋势归趋势，创业还是要因人而异。不管创什么业、怎么创业，要想取得成功，必须把握好两点：
第一，要有前瞻性眼光和超前的意识。一要在动态中准确预见事物的发展趋势二要在静态中及时预见事物产生的变化三要在平时的工作、生活、学习以及友好往来中发现不起眼的机会，并预见它蕴含的价值和意义。
第二，要有明确的目标。一要有明确的目标。目标必须明确、清晰，不能含糊要具体化，要写出来，甚至要把它摆出来，放在经常看得见的地方。目标还要高一点，目标一旦确定后，就要始终如一地坚持做下去。二要列出详细的计划。要量化到每一年、每一月、每一天。三要立即行动。四要修正行动。在实施过程中发现不行，就要及时修正行动。五要坚持到底。
五、要打造一支创业团队，并团结协作、和谐多赢
任何创业都不是一个人的事，可能是一个团队的事。一个人不可能是全能的，自己一个人不行，可以找人合作、协作不懂技术，可以去找一个懂技术的人来管理没有资金，可以找有资金的人来投资。世界上没有完善的个人，只有完善的团队。在创业过程中也要讲究和谐共生，团队内部、企业内部、企业与企业之间、企业与社会之间都要注重和谐相处。
六、要坚持“二八法则”，始终抓关键、抓重点
世界上充满了神秘的不平衡。比如“二八法则”，这个法则告诉我们，经营者要抓住关键的少数：
第一，老顾客是创造财富的基础。巩固老顾客比争夺新顾客更重要，老顾客有很多作用：一是可以给企业带来直接的经济效益。二是可以带来间接的经济效益，因为他们可以推荐介绍和影响新顾客。三是拥有大量忠诚的老顾客是企业长期稳定发展的基础。相对于新顾客，老顾客的忠诚度比较高，不会因为竞争对手的诱惑而轻易离开。
第二，管理者要有所为、有所不为。要抓住关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目等，一是要明确自己企业20%的重点经营是什么，二是要明确应该采取什么样的措施确保20%的重点经营取得重大突破。
第三，要千方百计寻找关键的人才。找到最优秀的人为你工作，你就马上能够成功。一个人在生命中最重要的决定是要选择盟友。没有盟友，就无法成功。因此，要找出给你最大帮助的人，将时间放在最重要的人际关系上，并珍惜你关键的盟友。
此外，“二八法则”还告诉我们，要善于掌握自己的优势，寻求那些自己非常喜欢、非常擅长、竞争不太激烈的事情去做。生活不过是各种角色的无序组合，我们并不需要在每一个角色上花费同样的时间才能取得平衡，而是要抓住关键的角色去完成最需要的事情。人生也是一样，找到人生中最关键的事情，然后去努力奋斗，就一定会拥有一个成功辉煌的人生。
七、要坚韧不拔，永不放弃，永不言败
成功者都具有以下几个特征：
1、有强烈的愿望。只有想做，才可能主动出击，不找借口。
2、有坚定的信念。一是“坚信过去不等于未来”。二是“没有失败，只有暂时停止成功”。三是“假如没有得到现在想要的，就即将得到更好的”。
3、以行动为先导，有很强的执行力。只有短时间内采取大量的行动，成功率才更高。
4、坚韧不拔，永不放弃。创业不可能一蹴而就，要用正确的方法，并坚持下去，就一定会成功。成功者决不放弃，放弃者决不能成功。
成功率低，但总会有成功者出现，那就是希望的力量，创业者都应该有自己的希望，并且坚持着保持自己的希望，用努力把希望变成现实，努力的尝试、尝试、再尝试，这样的人生才能收获精彩。
一、 单选题（题数：50，共 50.0 分） 1 初创企业常见的财务风险有哪些？（） 1.0 分 A、 回款困难、货物积压 B、 房租太贵、面积太大 C、 固定资产占用、装修费用过多 D、 以上都是 正确答案： D 我的答案：D 2 计划书应该具备的特点不包括（）。 0.0 分 A、 简明扼要 B、 逻辑性强 C、
具有可行性 D、 具有理论高度 正确答案： D 我的答案：A 3 创新对创业具有重要意义，下列案例无法体现创新的是（）。 1.0 分 A、 默巴克发明硬币之星 B、 克里甘创办高个女生时尚女鞋 C、 可汗学院的反转式教学 D、 零售业在互联网时代采用传统营销模式 正确答案： D 我的答案：D 4 创业行为的产生受（）驱动。 1.0 分 A、 社会环境
B、
市场行情
C、
创业者的动机
D、
资金链
正确答案： C 我的答案：C
5
关于优秀团队成员特点，下列说法错误的是（）。
1.0 分
A、
团队成员都拥有一个共同的目标
B、
团队成员之间会互相聆听和配合
C、
团队成员之间能力互补，各有所长
D、
团队成员各有千秋，特立独行
正确答案： D 我的答案：D
6
“知人者智，自知者明”，这句话与下列哪一项内容有关？（）
1.0 分 A、 创业与创业精神 B、 知识经济发展与创业 C、 创业与职业生涯规划 D、 创业与自我认识 正确答案： D 我的答案：D 7 下列哪种方法不适用于创业资源管理？（） 1.0 分 A、 依靠自有资源 B、 拼凑 C、 资源整合 D、 抵押贷款
正确答案： D 我的答案：D 8 管理风险应当如何规避？下列说法错误的是（）。 1.0 分 A、 不要因为是熟人就不签合同 B、 注意细节，培养专业形象 C、 不要亲自参与成本管理 D、 采用首问责任制和危机处理 正确答案： C 我的答案：C 9 下列哪一项不应该出现在创业计划书的第一页？（） 0.0 分 A、 介绍公司名称 B、 创建者名字 C、
一、 单选题（题数：40，共 40.0 分）
1突破管理能力瓶颈的方法是（）。1.0 分
A、
加大资金投入
B、
创新技术
C、
企业联盟或兼并新企业
D、
增加设备或员工
我的答案：C
2以下哪项不是商业计划的十大重要问题之一？（）1.0 分
A、
是创意还是机会
B、
是否是成长期
C、
目标市场是什么
D、
行业前景是什么
我的答案：D
3影响经理人管理能力的因素不包括（）。1.0 分
管理者社会化
B、
管理激励
C、
逆向选择
D、
法律约束
我的答案：D
4以下哪项不是获得创意的方法？（）1.0 分
A、
参观学习
B、
头脑风暴法
C、
焦点小组
D、
消费顾问调研
我的答案：A
5以下哪项不是私人融资的来源？（）1.0 分
A、
个人储蓄
亲情融资
C、
步步为营
D、
银行贷款
我的答案：D
6以下哪项不是识别机会的方法？（）1.0 分
A、
观察趋势
B、
解决问题
C、
运用高科技
D、
发现市场空隙
我的答案：C
7以下哪项不是商业计划书的作用？（）1.0 分
A、
创业融资
B、
参加比赛
吸引伙伴
D、
作为记录
我的答案：D
8以下哪项不是企业成长过快的10个预警信号之一？（）1.0 分
A、
过度紧张的员工
B、
贷款过多
C、
极度紧张的利润率
D、
降低产品质量
我的答案：B
9以下哪项不是初创企业需要融资的原因？（）1.0 分
A、
现金流问题
B、
资本投资
C、
员工支出
潜伏期的需要
我的答案：C
10参加创业大赛的商业计划书一般为（）页。1.0 分
A、
10—15
B、
15—25
C、
25—35
D、【创业之前需要学习的】
35—50
我的答案：C 11
决定创业能不能成功的关键是（）。
1.0 分
A、
人脉
B、
资金
C、
创业精神
创业基础
创业教育的目的１：培养学生形成创业所必需的领导力、全球化的眼光、敏锐的市场意识、务实踏实的作风、锲而不舍的精神、组织运作能力和为人处事的技巧，还包括商业谈判技巧、市场评估与预测、启动资金募集方式等
创业教育的目的２：培养“企业家型”复合型人才，培育企业家精神、企业创新体系，创业过程分析、创业机会与商业模式分析、创业计划撰写、创业团队组建、创业融资、创业企业战略管理、管理创业企业成长等
第一章 创业与人生发展
创业的定义：创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程，即是人们创业意识产生之前到企业成长的全过程。
创业的特征：创造性、艰苦性、风险性、收益性
创业的要素：1、创业者：创业行为的主体，是具有开拓精神和商业头脑的开创者。2、商业机会：即创业机会，利用这种商机，是创业者进行创业的主要驱动力量。3、资源：组织中的各种投入，包括人、财、物。4、组织：协调创业活动的有机系统，也是创业的载体。 创业的类型：1、创业动机：1.机会型创业2.生存型创业2、创业起点：1.创建新企业2.企业 内创业3、创业方向：1.依附型2.尾随型3.独创型4.对抗型4、创业者数量：.1独立创业2.合伙创业5、创新内容：1.产品创新2.市场营销模式创新企业组织管理体系创新6、创业项 目性质：1.传统技能型2.高新技术型3.知识服务型
创业的一般过程、四个阶段:1、创业动机的产生2、创业机会的寻找与识别3、企业的 创建4、新创企业的成长。 美国创业教育之父”蒂蒙斯
蒂蒙斯创业过程模型：商机、资源、团队。三个核心要素构成后一个倒立的三角形，创业团队位于三角形的底部。在创业初始阶段，商业机会较大而资源较为缺乏，三角形将向左边倾斜；随着企业的发展，企业拥有较多资源，但这时原有的商业机会可能变得先对有限，这就导致另一种不均衡。创业者及创业企业需要不断探求更大的商业机会，进行资源的合理运用，使企业发展保持合适的平衡。这三者的不断调整，最终实现了动态均衡，这就是新创企业发展的实际过程。蒂蒙斯模型始终坚持三要素之间的动态性、连续性和互动性。
马云创业成功的“蒂蒙斯模型”过程分析1：马云1988年毕业于杭州师范学院英语专业，之后任教于杭州电子工业学院。1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办网站“中国黄页”。1997年，加入中国外经贸部，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网站开拓电子商务应用，尤其是B2B业务。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一。过程分析2：互联网的迅速发展让阿里巴巴网站成为一种商业机会，马云及其创业团队迅速捕捉到这一商机。1999年，马云以6分钟的讲述获得有“网络风向标”之称的软银老总孙正义3500万美元的风险投资。2000年1月，阿里巴巴与全球第一互联网投资者——软库携手，引入软库的2000万美元投资。2003年5月，面对日益壮大的网络用户，阿里巴巴投资1亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网，打造全球最大的个人交易网站。2003年10月，针对淘宝网的交易安全问题，阿里巴巴创建第三方支付平台——支付宝。2004年2月，阿里巴巴公布了自己总额为8200万美元的新一轮私募成功。
创业精神：创业精神就是一个人不以当前优先的资源为基础而追求商机的精神。 成功创业者的特征：1、思维活跃，善于创新。：成功的创业者普遍有活跃的思维，能很快的接受新鲜事物，看待问题喜欢多方面思考，找出几种不同的解决方案。创新能力越强，创业成功的可能性就越大。2、行动果断，不拖泥带水。创业者认准了一件事情，就马上去做。
对创业者而言，机会很重要，尤其是新兴行业，创业者是行动果断的人想到了就去做，能越快把想法变成行动的人，创业成功的可能性也越大。3、百折不挠、坚韧顽强：创业者在创业及管理自己的企业过程中会遇到很多麻烦，甚至会遇到致命性的打击，这就要求创业者有坚韧顽强的性格，百折不挠的精神。遇到困难毫不退缩，以积极的心态应对，想方设法去解决困难。一个成功的老板应该能经受的住市场动荡的考验，忍受的了世人的冷嘲热讽。如果你遇到困难就特别悲伤沮丧，受不了一点打击那你最好不要去创业。
创业精神的本质：创业精神是指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。
创业精神的特征：高度的综合性、鲜明的时代特征、三维整体性、超越历史的先进性
创新型人才的素质要求：创新型人才是指：具有创新精神和创新能力的人才，通常表现出灵活、开放、好奇的个性，具有精力充沛、坚持不懈、注意力集中、想象力丰富以及富于冒险精神等特征。
大学生如何培养创业精神：1、建立优秀的校园文化，孕育创业精神；2、培养创业人格形成健康向上的创业精神；3、坚持知识、能力、素质的辩证统一，科学地培养创业精神4、突出创新能力的培养提升创业精神；5、通过实践、强化学生的创业精神。
创新教育：所谓创新教育就是使整个教育过程被赋予人类创新活动的特征，并以此为教育基础，达到培养创新人才和实现人的全面发展为目的的教育。创业教育是培养人的创业意识、创业思维、创业技能等各种创业综合素质，并最终使被教育者具有一定的创业能力的教育。 创业教育环节：意识培养、能力提升、环境认知、实践模拟
创业能力对个人发展的意义和作用：一、有利于缓解大学生就业压力，二、有利于大学生自我价值实现，三、有利于大学生自身素质提高，四、有利于培养大学生的创新精神
大学生创业的优势：大学生往往对未来充满希望、大学生具有较高层次的技术优势、现代大学生有创新精神、大学生创业能提高自己的能力
大学生创业的劣势：大学生社会经验不足，缺乏心理准备、缺乏市场意识以及商业管理经验、对创业的理解停留在概念和想法阶段、大学生的市场观念较为淡薄
大学生创业模式的划分：1、市场挖掘模式2、技术依赖模式3、公司依附模式4、公司组建模式
提高创业成功率的对策思考：思维制约：社会给予必要的鼓励和引导，背景制约：家庭、学校、社会共同努力，能力制约：加强大学生创业教育及培训，区域制约：国家采取措施促进各地区平衡发展，产权制约：加强产权教育，融资制约：建立多元化的创业融资渠道
第二章创业者与创业团队
创业者是指具有敢于冒险的创业精神，能发掘机会，整合资源，提供市场新价值的事业催生者与创造者。
创业者类型：康替龙型：将人、财、物结合起来创立全新的企业。产业制造者：不只是建立新企业，他们的创新成果是整个行业赖以存在的基础。管理型：他们在现有企业内，以创业者的方式管理企业。
创业者“金字塔素质模型”：三类知识：行业知识、 商业知识、综合知识四类能力：创新能力、学习能力、交际能力、领导能力五大特质：成就动机、自信、情商、执着和冒险 创业者的品质：诚信、把握机遇、务实、终身学习、创新、勤奋、直觉、冒险、领导才能、执着
创业者的基本素质：创业者素质：创业者自身的独特品质和能力。经验素质、知识素质、身体素质、心理素质、思想素质
创业能力对个人发展的意义和作用：（一）有利于缓解大学生就业压力（二）有利于大学
生自我价值实现（三）有利于大学生自身素质提高（四）有利于培养大学生的创新精神。 创业者应具备的能力：机会识别能力、组织管理能力、风险决策能力、创业网络构建能力、战略管理能力、开拓创新能力
创业动机即个性上的特质，包括成就需要、自我效能感、控制源、创业目标等。创业动机是创业行为背后的驱动力;创业动机是个体创业前所表现出来的目标或愿景。
创业动机的分类：生存的需要、生存的需要、自我实现的需要、就业的需要。
创业团队-企业生存与发展的力量源泉:创业团队是指：在企业创立期前两年内加入的，致力于创建和管理一个新创企业，并对企业组织运作、战略决策和绩效有实质影响的一群人。 目标、人员、角色分配、创业计划。
创业团队特征：共同的创业信念和清晰的目标；相互团结和信任；团队利益至上；知识技能的互补；灵活的应变能力；恰当的领导者；外部和内部的支持。
创业团队的类型：星状：团队中有一个核心人物，充当领队角色。网状：没有明确核心人物，大家根据各自特点进行自发组织角色定位。 虚拟星状：有一个核心成员，但是核心成员地位的确立是团队成员协商的结果。
创业团队组建的原则：１.目标明确合理原则２.互补原则３.精简高效原则４.动态开放原则 创业团队组建的程序：明确创业目标、制定创业计划、招募合适人员、职权划分、构建制度体系、最后团队调整融合
创业管队的管理：树立正确团队理念：１.凝聚力２.诚实正直３.为长远着想４.承诺价值创造；确立明确的团队发展目标：１.目标是一种有效的激励因素。２.目标是一种有效的协调因素；建立责、权、利统一的团队管理机制：１.创业团队内部需要妥善处理各种权力和利益关系。２.制定创业团队的管理规则
阿里巴巴的团队管理——企业文化：一支团队能支撑着走到现在，靠的就是价值观、使命感。我们对进来的员工都给予他们三样东西，一是：良好的工作环境(人际关系)，二是钱(今天是工资，明天是奖金，后天是每个人手中的股票)，三是个人成长。
新东方的团队管理——避免“家族性企业”：从西方留学回来，一切以规则为准的王强最无法容忍的是，包括俞敏洪在内的新东方早期管理层陆续将亲戚引入公司，出现所谓“四大家族”的家族化趋势。王强要求的改革必先从俞敏洪开始。
大学生创业团队：大学生个人由于专业、时间、社会资源有限，很难凭一己之力走向成功，这就需要团队的力量。团队创业成为大学生创业的主要模式。
优秀大学生创业团队的打造：努力营造共同的创业理念和愿景、努力建立学习型团队、努力做到成员间优势互补、努力制定科学合理的股权分配机制与富有弹性的利益分配机制
大学生创业团队管理中存在的主要问题及对策：自我认知失调、团队愿景消退、缺乏有效沟通、成员定位不清。对策：
第三章 创业机会与创业风险
创意是一种思想、概念或想法，似乎纯粹经验的、主观的。
创意的来源：对市场风向、对消费者需求的透彻了解、有相关的知识经验、不断学习、长期积累、勤于思考研究。
机会：主要指“市场机会”、“商业机会”、“创业机会”
机会的内涵：一是指从事商业活动的时机；二是指市场主体平等、公平地参与市场竞争的资格；三是指通过某种具体的行为获得某种商业利润或达成某项交易的可能性。
创业机会：是基于未明确市场需求或未充分使用的资源或能力，它不同于一般大量的有利可图的机会，其对于“产品、服务、原材料和管理方法”有极大地个性和效率的提高。
创业机会的行为技巧包括：1、着眼于问题把握机会；2、利用变化把握机会；3、跟踪技术
创新把握机会；4、在市场夹缝中把握机会；5、捕捉政策变化把握机会；6、弥补对手缺陷把握机会。
商业机会：含义：有吸引力的、能实现某种商业盈利目的的、适时的商务活动的空间；类型：问题型机会、趋势型机会、组合型机会
创业机会的特征：它能吸引顾客、它能在你将面临的商业环境中行得通、它必须在机会之窗存在的期间被实施、必须有资源和技能才能创业
创业机会的类型：现有市场机会和潜在市场机会、行业市场机会与边缘市场机会、目前市场机会与未来市场机会、全面市场机会与局部市场机会
创业机会的来源：1、发现与创造需求；2、从意料之外捕捉创新商机；3、在实际的预期的结果不一致中寻找机遇；4、从创业过程的需要中寻求成功的可能；5、从行业市场的结构变化中寻求成功的可能；6、从解决困境出发寻求成功的可能；7、从观念和认识的变化中捕捉创新机会；8、从新知识中捕捉创新与创业机会。
影响机会识别的关键因素：1.先前经验2.认识因素3.社会关系网络4.个人特征
识别创业机会的一般过程：搜寻可能的创意—发现可能的机会—标准化识别—个性化识别—进一步调查—决定是否开发
创业风险的定义与特征：所谓创业风险，是指在创业过程中存在的风险。它是由于对创业过程了解得不充分而产生的创业的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及后果。 创业风险的特征：客观存在性、可测性与测不准性、不确定性、可变性、损益双重性、相关性。
创业风险的来源：管理缺口、融资缺口、资源缺口、信息和信任缺口、研究缺口
大学生创业风险的主要形式：创业项目风险、创业资金风险、创业技能风险、创业竞争风险、创业营销风险
创业项目风险：项目风险就是在实现项目目标的活动中具有的不确定性和可能发生的危险，分布在项目的选择、市场的定位、进度安排及对环境的判断几个关键点上。
创业资金风险：资金风险是指因资金不能适时地筹集和供应而导致创业失败的可能。大学生缺乏财务分析，在资金管理上表现出明显不足。相当多的大学生创业企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展。
创业技能风险：大学生从象牙塔走出来，还未实现由“学校人”向“社会人”的完全转变，由于年龄、阅历、心理等与有社会经验的人相比处于劣势。
创业竞争风险：创业竞争风险是在创业过程中由于参与市场竞争而给企业带来的不确定性或损失。
创业营销风险：创业营销风险是创业过程中未选择正确的营销手段而给企业带来的不确定性或损失，如决策随意、信息不通、理念不清、急功近利、盲目跟风等
大学生创业风险原因及对策：第一,创业准备不足——项目选择要谨慎；第二,资金运作不良——资金管理要科学；第三,管理知识不够——技能准备要充分；第四,市场应变不灵——规模扩大要稳步；第五,法律意识不强——企业经营要规范。
商业模式构成要素：顾客、价值、利润
商业模式是指为了实现客户价值的最大化，通过整合企业运行所需的内外资源，培育和形成企业独特的核心能力，达成企业持续盈利目标的整体解决方案和运行方式。
现代管理学之父——彼得·德鲁克：提出“目标管理”的概念、顾客是企业存在的目的、家族企业妨碍企业进步、化社会问题为商机
商业模式的特征：成功的商业模式要能提供独特价值、成功的商业模式是难以模仿的、成功的商业模式要脚踏实地，能够持续为企业创造利润。
影响中国的主要商业模式之一：B2B电子商务模式、娱乐经济新模式、新直销模式、新直销模式、国美模式、C2C电子商务模式
电子商务的商业模式：B2B（Business to Business），简写为B2B。企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。 C2C（Custumer to Custumer）的意思就是个人与个人之间的电子商务。B2C（Business to Customer）,即商家对消费者。O2O（Online to Offline），也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。
影响中国的主要商业模式之6：分众模式、虚拟经营模式、经济型连锁酒店模式、网络游戏模式、网络游戏模式、网络搜索模式
选择商业模式标准：1、借助新技术和整合新资源；2、开拓了新的赢利模式；3、模式给其他行业很好的启发；4、模式具有可持续性，具有良好的业绩。
第四章 创业计划与创业方案
创业计划的涵义：创业计划是创业者计划创立的业务的书面摘要。 创业计划是对构建一个企业的基本思想以及与企业创建有关的所有事项进行总体安排的文件。
创业计划的作用：（一）为创业者、创业管理团队和企业雇员提供一份清晰的、关于创业企业发展目标和发展战略的说明书。（二）创业计划是一个创业者从搜集资料和信息到制订、实施和修正计划的持续过程。（三）为潜在顾客、商业银行和风险投资商提供一份推销创业企业的报告。（四）创业计划通过对企业透彻而且客观的分析，避免了创业者和外部投资者进行不良的投资项目。
项目简介：事业到底是什么。项目简介是对整个创业计划书的高度概括。包括：创办新企业的思路、企业的经营范围、企业家自己的背景、经历和特长等。
项目特色：介绍产品或服务能提供什么样的价值以及是否有创造利润的潜力。
市场分析：即分析市场规模、界定目标市场在哪里，是既有的市场就有的客户，还是在新的市场开发新客户。需要获得拟创立企业和竞争者双方的市场潜力的事实信息，因此必须进行市场调查。
团队组建：包括管理团队方面的信息、组织结构、所有权方面的信息以及董事会。明确现有团队的人员构成、分工，同时要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求。
发展规划：企业发展规划是对企业战略的规划。包括营销策略、项目推进计划、企业发展目标等。
创业计划的核心——可行性分析：可操作性、可赢利性、可持续性、市场分析、项目特色、团队组建、发展战略。
市场调查的主要内容：市场环境调查、市场需求调查、市场供给调查、市场营销调查、市场竞争调查。
市场调查的方法：观察法、实验法、访问法、问卷法
创业计划书的撰写和展示技巧：1.好的商业计划最吸引人的是它清楚的结构；2.好的商业计划以其客观性说服投资者；3.好的商业计划应当让技术上的外行也能读懂；4.好的商业计划应当有前后一致的写作风格；5.好的商业计划是你的名片。