【www.gbppp.com--职场励志】
iPhone7价格太贵？来看看苹果副总裁给你的免费大餐！ iPhone7价格太贵？苹果副总裁给职场人的八条箴言是免费的：
Heidi Roizen曾担任苹果公司高级副总裁，如今她是 DFJ Venture 的一位风投家，也是硅谷人人争相学习的典范。在2014年斯坦福的演讲中Roizen分享了八条原则，这些过来人的经验对于新入行者弥足珍贵，可以作为职业生涯各个阶段发展重要的领航灯。
如果你做的事情毫不费力，就是在浪费时间
在2014年斯坦福毕业典礼之前，Heidi Roizen来到她的母校，在
Entrepreneurship Corner发表演讲，分享了过去 30 年她在科技圈工作的所思所悟。
Roizen 提出了八条原则，她正是利用这些原则来指导自己的工作、建立起广泛的人际网络并不断推动创新。这些她从实践中得出的真知灼见，就像是一位创业者的毕业感言。
以下是八条原则的具体内容：
如果你做的事情毫不费力，那就是在浪费时间
梅琳达·盖茨曾有一次路过小女儿的房间，看着她在尝试着自己穿鞋，她女儿说：“这很难，但是我喜欢困难的事。”
Roizen 说：“我喜欢这种态度。在你经历过很多困难时期后，你会发现渡过难关是你最美好的经历。”
成功的创业者追求一种永不止步的状态。你努力工作，超越能力的极限，不断地尝试、失败、再尝试；你每天、每周都问自己“我还能做什么更有难度的事情吗”，
这时你才能理解这种劲头。
有趣的是，很多怀有雄心壮志的人却力求消除工作中的困难。他们想平步青云，顺利到达梦想彼岸，这是不对的。现实情况是，即使你真的轻松成功，你也会感到无聊。所以，找点困难的事情做吧。
创业的美妙之处正在于其艰难。没有安全可言，没有稳定的收入，你必须完全靠自己。
你的品德决定了你生活的基调
当 Roizen 做第一家公司 T/Maker 的 CEO 时，曾有一次防火洒水器故障毁掉了所有库存商品。幸运的是，大多数产品都不太值钱。更幸运的是（从另一个角度说），房东不知道货品不值钱，愿意用保险赔付一切损失。
Roizen 说,当时的条件确实很诱人，我们本可以收到 15 万美元的赔款。但是我们决定说出真相，因为不仅我们知道库存的价值。
“我们的员工也知道，如果我们决定作假，那我们怎么向员工交代。”
你要成为员工的榜样，清楚自己所做每件事的后果。如果公司领导层决定收了这笔钱，那就等于告诉员工，作假是被允许的，就好像是在说：“虚报费用是没问题的，如果想要的话把多余的设备带回家也行。”
这看起来轻而易举，但是真正做到却不容易。你可能会想：“我可以怎么简单怎么来，我可以这么说，我可以对消费者撒谎来达成交易。”
有时你能逃脱掉，有时却逃不掉，大多数情况你最终都是逃不掉的。
你的行为决定了公司的文化基调。做有些事是为了晚上能睡个安稳觉，另一些是为了搭建良好的工作关系。当你把标准定得更高时你会发现更容易把持自己。
你的内心比你掌握更多的信息
在斯坦福商学院，Roizen 上过一门名叫“商业创新”的课程，这门课要求学生进行一周练习：睡前把你明天要做的一个决定写在纸上，第二天早上起来立即做决定。这个练习的目的是告诉学生直觉是如何做决定的，以及直觉能够有多么准确。
但是科技圈的认知却朝向相反的方向发展，做决定越来越靠无尽的数据。“人们认为掌握的数据越多就能作出正确的决定。对于有些事情来说，这种方法是有效的，但是并不是所有事。”Roizen 说，“内心的直觉建立在多年的经验以及对于人类行为持续不断的观察上。我们甚至不知道它的具体形式。”
Roizen 在做一些艰难的决定时往往会听从直觉，尤其是涉及到人的时候——和谁工作，和谁保持联系，把谁炒鱿鱼等。她说：“每次数据指示和我想的不一样时，听从数据都会让我后悔不已。”
挑选团队是你要做的最重要的事情【iphone7,地产广告借势,元/㎡】
绝大多数公司的成败都取决于团队的质量。
过去这些年里，Roizen 见过太多年轻的创业者犯同一个错误：他们有一个创意，开了一家公司，但是当需要聘用管理人员的时候，他们不想找一个比他们更懂的人来做。他们不想被威胁，所以就找跟他们同龄，和他们懂得一样多的，找自己信任的熟人。这种做法听起来不错，但是同时，创业者因为怕被压制或大权旁落而错失了许多专业人才。
如果你希望成为团队内最聪明的人，那你会建立一支平庸的队伍。
你真的希望你负责销售的副总比你还不懂销售？你想要你的 CFO 不如你懂财
务？当然不是。你应该去冒险，找到正确的人，并且信任他们。你的工作是激励这些人，并确保他们和睦相处。
我的目标永远是成为团队里最笨的人，我希望我的身边都是些真正有才华的人。这才是让人兴奋的事情，我们才能完成最艰难的挑战。
谈判的艺术在于找到双方需求的最佳契合点
Roizen 在商学院上过的另一门课程，学生们被要求两人一组分别扮演销售员和顾客，进行汽车交易。各组拿到的数据都是一样的，但是最终成交的最高价和最低价相差惊人。
这个实践让 Roizen 理解了协商是如何进行的。她发现，在一开始接触这笔交易时，你会把它看作零和游戏。或是挣尽可能多的钱，或是给出最低的价格。你不关心这笔交易另一方是谁。你想从他身上多占便宜。
Roizen 说：“我不相信生活中的所有事情都是这样的。我认为每件事都是关乎人的。不要把生活中所有事都看得像交易一样，不要不管将来，只管现在能获得尽可能多。你需要换个角度，从人际关系来看，整个事情就都不一样了。” 生活中没有什么是零和竞争。
如果我和你做生意，我的目标不只是让自己更好，而是让你也更好，那么我们就都会获得更好的结果。你会愿意再次和我做生意——这一点真的是非常非常重要。
Roizen 大部分时间都生活在硅谷，她不断与同一些人打交道。彼此越来越熟悉，又有了 Facebook 资料和购物网站评分等数据进一步了解。
你是你所有生意的总和，因为它们组成了你的关系网络。每当你遇到一个人，想【iphone7,地产广告借势,元/㎡】
想“人际关系”而不是“交易”。在你更了解他们，他们也会更了解你之后，你们将有机会更加互惠互利。
生活真的是反复无常的
倒霉事儿会发生在你头上，你会失败，失控的事情会发生，你需要接受现实。在这种境遇下，你如何挺过去，坚持到成功呢？Roizen 为我们提出了一条建议：把事情都想成一团糟。快乐的关键是降低你的预期。
这并不是说你不应该追求自己的目标，这意味着你应该对前进路上的不完美做好准备。比如说，Roizen 出国旅行时会设想行李丢失、航班晚点或是租的车没有按时到达等各种情况。“我想到了各种事情最坏的结果，那么当坏事真的发生时，我也不会感到难过。我在随身行李中放了换洗衣服，我在落地两小时内没有安排任何会议。我预期很低，如果坏事没有发生，那我就会很欣喜。
95%的压力都是自找的。
Roizen 想起她认识的一位总是严谨制定计划的创业者，每一件事都计划得滴水不漏，但是实际上事情从没有完全按计划施行过。
如果你期待每件事都顺利进行，坏事就可能会落到你身上。生活有时候可能很遭，当这种情况真的发生时，整顿行装，继续前行。
如果你跌倒了却爬不起来，那么你的余生也将一事无成。
记住，就像硬币的两面一样，生活的跌宕也可能带来好事。当机会来临时，不要错过，你不知道接下来会发生什么。如果你得到 3 个不错的工作 offer，不要总想着选个最正确的。可能你选了一个不太好的工作，业绩不好，你被炒了，但以后可能还有更好的工作机会。而且在这份工作中学到的经验教训在另一份更稳
借势而起——传播要善于抓住时机
近期央视黄金时段有一则电视广告特别引人注目，这则电视广告并没有十分突出的创意，只不过通过这则广告，某个品牌借了一个势！而且这个势借的相当的巧妙、相当的及时，让人不得不说一说。
广告的画面是这样的，一位办公室女职员不停按复印机按钮，想要复印资料，可是复印机显示出了故障，不能复印，美女一着急，对着复印机连打带踢。突然，复印机瞬间变形成机器人，很委屈的将先前的复印纸撕得粉碎，并告诉女职员不要用质量差的复印纸，而应该用duobleA复印纸，接着是一个标版结束。这则广告在央视的播出的时间与美国大片《变形金刚》在中国的上映时间几乎是同步，很显然，duobleA复印纸是要借了《变形金刚》的势。早在去年，《变形金刚》的剧照和预告片就已经被炒得沸沸扬扬，全球观众就热切的期盼着这部大片。而且伴随公映时间的临近，《变形金刚》的预告片广告在各大媒体大肆地投放广告。由此，人们的热情更是空前的高涨，注意力都集中在这部片子，观众的期望和关注所形成的势能也被不断地推高。此时，duobleA复印纸悄悄地展开品牌传播，而且没有其他竞争品牌干扰，就在电影《变形金刚》公映时，duobleA复印纸推出自己的品牌广告。duobleA复印纸创意表现上使用了变形金刚的元素，就是要将大众对电影《变形金刚》的关注引导至duobleA复印纸，让当下最受关注的《变形金刚》与duobleA复印纸产生密切联系，提高受众对duobleA品牌的记忆；运用《变形金刚》中机器人的表现元素，就希望将受众对变形金刚的喜好度转移到duobleA品牌上来，形成对duobleA复印纸的偏好。伴随《变形金刚》的热映，观众反响非常强烈，人们总是在茶余饭后谈及此部片子。可以预见，duobleA复印纸通过这次借势广告传播，其品牌形象将会有一个质的跃升，对其产品的销售也将起到强劲的拉动作用。
古人讲得好，君子性非异也，善假于物也！借助外力，往往能够达到事半功倍的效果。当年曹操“挟天子以令诸侯”，玩的就是借助天子威名，拉帮结伙，铲除异己，目的是迅速从威望和实力上壮大自己；诸葛亮可谓一代睿智的化身，他很擅长于借，草船借箭、借东风，借荆州……只要对自己有利，诸葛亮都会不遗余力去借。毛泽东也是借势的高手，当大革命失败后，面对国民党步步紧逼，毛泽东率部扎根于井冈山，并且借助井冈山展开有效地革命斗争，不断发展壮大革命力量。政治、军事斗争不仅如此，市场营销也是一样道理。在营销和传播中，借助名人，借助重大事件，借助新闻热点等，也都能为企业营销和传播产生良好的助推，帮助企业迅速塑造品牌。duobleA复印纸借助《变形金刚》就是一个很好的例子。当然借助外力，还要善于把握住时机。有时候，时机把握不准，好的良机就有可能从我们身边溜走，或者是导致企业借势传播的效果大打折扣。因此，看准了机会，还要善于把握时机。
蒙牛在运作事件营销时，就非常善于把握借势传播的时机。2003年，蒙牛乳业集团就借助“神州五号”飞船升天的历史性事件，让蒙牛品牌迅猛腾飞了一把。在整个过程中，蒙牛的时机把握的非常到位。当蒙牛第一时间获悉神州飞船发射成功后，蒙牛就迅速展开了以“举起你的右手，为中国喝彩”公关活动，第一时间将蒙牛广告展现在消费者面前，确保在人们的对神州五号飞船升天事件的关注尚未退却之时，再一次拉升人们热情，激发人们共鸣，实现企业与目标消费者的深入沟通，增加传播的效果。在时机的选择上，蒙牛应该也是有深入思考的。一般的企业，往往沉不住气，可能会在神州飞船升空前一个月就开始利用神州飞船大肆炒作了，这样做看似抢占了先机，其实欠妥！首先神州飞船尚未升空，大众的心里还悬着，你却天天在电视上用这件事炒作，多让人很闹心，很容易引起大众的反感；根据中国人的习惯，事情没有成功，低调是人们的一贯做法；另外，神州飞船尚未升天，人们的视线只停在在神州飞船上，你的广告声音再大，人们也不会在意你。因此，蒙牛选择在神州五号飞船成功上天之后，事态明朗了，人们紧绷的心也
放开了，此时再进行宣传，而且很容易找到一个很好的宣传口号，激发人们的内心情感，人们自然乐意接受你传播的信息。【iphone7,地产广告借势,元/㎡】
不管是重大事件还是新闻热点，这些事件和热点的发生和发展过程中，应该有一个时间点是最适合企业介入，并进行品牌宣传，而且在这个时间点宣传，所产生的效益最大。有时候，传播的最佳时机可能在热点事件发生之前，也可能在事件发展中或者之后。找到最佳的时间点切入，企业应该认真分析事件发展过程中的各种因素。例如，随这热点事件的不断发展，关注的人会越来越多，人们的关注程度也会越来越高，但都会在某一个时间点达到最高值，然后关注人群和关注程度会呈下降趋势。企业应该详细分析事件发生、发展的每个环节，判断人群关注程度的变化和趋势，找出最佳的切入时间，采取有效的方式进行传播活动，为企业品牌传播加力。duobleA复印纸选择在《变形金刚》公映的时间点切入，并以央视强势媒体做支撑，进行借势宣传；蒙牛选在神州五号飞船成功发射之后飞船尚未落地之际，开始进行以公关为主的宣传。两个品牌虽然所借势各部相同，但在时机的选择上都是深思熟虑后的结果。
企业宣传品牌，要善于抓住时机！时机就是“机会+时间”，既要会看准机会，还要知道什么时候采取行动效果最好！
方案一：年终总结大会方案
一、目的：
2015年是公司的观念提升年，在即将过去的一年里，公司提出了“对标先进找差距，转变观念谋发展”的先进文化理念，极力推行员工关怀制度，大力培养后续人才梯队，积极学习和践行新版企业文化，在公司领导和员工上下一心，积极配合和努力下，大家在思想观念、管理方法、团队整体素质上都有了很大的进步和提升，在这辞旧迎新之际，为了让企业文化真正在员工心中落地生根，继续加强员工凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，使员工在长城地产这个温暖的家庭里能够快乐的工作，幸福的生活，特举办此联欢会。
二、晚会宗旨：本次联欢会将是一场欢乐祥和的开心盛宴，整台晚会以“激情大闯关”为主线，分为文化、勇气、逻辑、制度、常识等几个版块，通过一些积极向上的游戏和互动类节目弘扬和体会长城企业文化，感知公司领导对员工的关怀，总结过去，展望未来，使员工在寓教于乐中度过一个美好的下午。
三、时间：2015年1月18日下午1：30-4：30
四、地点：xx公司六楼娱乐室
五、与会人员：xx公司全体员工
六、联欢会人员安排及职责：整台晚会以“激情大闯关”为主线，通过四个职场队之间的游戏和互动来达到晚会的目的和效果，人员安排如下：
1、总负责人：职场队总秘书长
职责：负责整台晚会的前期策划和人员分工，节目审核确定，晚会所需资源的准备和协调以及资金的审核和申请等。
2、筹委会人员：各职场队队长及职场队秘书
职责：负责节目的搜集和整理，与队员的协调和联络，节目所需道具和物品的制作和准备，晚会安排和精神的传达，晚会开展过程中的秩序维护及幻灯片制作等工作。
3、总导演：xx
职责：负责整场联欢会的节目安排、节目审核确定、节目效果制作以及晚会进行中的指挥工作。
4、主持人：
职责：负责晚会台词的撰写和晚会进行中的主持工作。
七、联欢会前期准备工作：
1、12月25日，总负责人及导演向各职场队长分配任务，由各职场队队长负责晚会素材的搜集。（已完成）
2、12月25日至27日，各职场队长将搜集的素材交给总负责人及导演审阅。（已完成）3、12月28日至12月30日，总负责人及导演确定最终的节目内容，，确定最终节目名单及其所需道具，并开始进入准备阶段。
4、2015年1月10日前，筹委会将所需道具、奖品等需采购物品列清单，并总经理审批，并于1月15日前采购到位。
5、所有人员穿工作服佩带上岗证入场，晚会时间安排及注意事项于1月13日前成文，报总经理审批，通知各公司。
6、联欢会过程中所需的背景音乐、灯光、场景道具评分表单等由筹委会于1月17日前准备妥当，并于17日进行现场调试，发现问题及时改进。
7、筹委会于1月17日前完成联欢会现场的会场布置工作.
8、1月18日，联欢会准时进行。
9、会后总结经验，寻找差距和不足，再接再励，继续努力。
八、联欢会流程：
12：30筹委会人员到场，开始联欢会前的准备工作。
1：20与会人员陆续到场，筹委会人员为到场人员安排落座。
1：30与会人员各就各位，全场灯光亮起，主持人宣布联欢会开幕。
1：35安排领导讲话，致新年祝福。
2：00为优秀员工颁奖，员工代表发言。
2：30激情大闯关
4：25联欢会结束，主持人致闭幕词。
4：30除留下清理场地人员外，其余人散场。
九、联欢会费用预算：
1、会场布置用汽球等100元。
2、联欢会条幅50元。
3、奖品150元。
4、其他100元
注：优秀员工奖金另做准备
合计：400元整
十、注意事项：
一、资金预算及晚会时间安排等报总经理审批。
二、联欢会准备及安排不能影响正常工作。
三、领导讲话及莅临提前发出邀请，以便领导做好时间安排。
四、提倡大众参与、注重会场气氛，互动节目及奖品的发放尽量兼顾到场的每一位员工。
五、做好晚会前期的动员和宣传工作，充分调动每位队员的积极性，鼓励全员参与。
方案二：年终总结大会方案
一、活动目的：
为了加强公司员工的凝聚力，丰富公司文化生活，表达公司对员工节日的关怀与问候，同时对2015年工作进行总结、表彰先进,激励员工在新的一年里创造更多的奇迹。
二、活动主题：
2015年工作总结和2015年公司规划，表彰先进
三、活动时间：
2015年1月30日7：30—5：00
四、活动地点：
公司户外主会场
五、与会人员：
公司全体员工
六、活动主持人：
XXX
七、活动方案：
(一)会场布置：
负责人：后勤保障科：李**、王**
横幅标题：XXX有限公司2015年年终总结大会策划方案
具体准备：桌牌、照相机及证书、奖品、笔记本电脑、音响、麦克风、茶水、水果；奖品：一等奖：太阳能便携微厨房；二等奖：iPhone；三等奖：名牌笔记本；优秀奖：3天带薪休假。
（二）总结和表彰大会
1、主持人宣布：由公司总经理致新年贺词；
2、主持人宣布：请生产副总为我们作2015年工作总结，大家热烈欢迎
3、主持人宣布：请总经办主任宣读2015年度规划
4、主持人宣布：请总经办主任宣读员工表彰决定：
(1)、对先进部门进行表彰：由王总进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由部门负责人发表获奖感言（大约15分钟）
(2)、对先进个人进行表彰：由王总进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖者发表获奖感言（大约30分钟）
(3)、对特殊贡献者进行表彰：由王总进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖人发表获奖感言（大约15分钟）
6、总经理对大会进行会议总结；
（三）节目娱乐
1、游戏内容
1）太阳能美食烹饪大赛
目的：促进团队合作能力，活跃现场气氛，增进协调性。
要求：（1）事先分组：3组，
太阳能微型厨房9台，6人一组，每组三台太阳能微型厨房
食材：
A：蔬菜：茄子、青椒、南瓜、地瓜；
B：水果：苹果、梨等；
C：肉类：鸡腿5个、鱼2条、羊肉串10串、排骨若干；
D：煲汤物料：大米、小米、枣若干、青豆若干；
E：一桶水；
F：面食：面包5个、待煮的包子若干。
烹饪时间：20钟
烹饪要求：食材自选，可以煲汤、煮粥、烧水泡茶、蒸包子、烤各类食物。
在最短的时间内，那个组烹饪的食物最多、最美味，得分最多，第一名奖励太阳能微型厨房一台。
评委：现场同事
2）太阳能微型厨房现场整理大赛
目的：增加活动趣味，促进团队合作能力。
道具：太阳能微型厨房10
人员：2人一组；
10组共同参赛；
要求：
A：在3钟之内，两人合作将太阳能微型厨房大礼包及其包内餐桌、太阳能微型厨房、烧水杯、开水杯、煲汤杯等器具在不损坏的情况下，全部拿出并再次放入包内整理完整；
B：器具无损坏、排列整齐；
C：在3钟之内最先整理完成的前三名获得气候产品大礼包。
3）气球
目的：活跃气氛，增进协调性和协作能力。
要求：
A：人数为十名，男女各半，一男一女组成一组，共五组。
B：当场选出十名员工，男女各半，一男一女搭配，左右脚捆绑三至四个气球，在活动开始后，互相踩对方的气球，并保持自已的气球不破，或破得最少，则胜出。胜出者获得气候产品大礼包。
（四）公司合影；（25分钟）
公司员工大合影
(五)活动注意事项
1、活动着装要求：全员着工装出席
2、入场车辆安排：待定
3、现场注意事项
签到处：
请勿在签到处打闹喧哗，自觉遵守秩序，听从领导以及接待人员的指示签到并入场。
a、请各项目按座位编排就座，到会员工须自觉遵守会场秩序，领导讲话时须保持安静，讲话后应以鼓掌回应。
b、请勿在场内喧哗打闹和提前离场,注意部门间的尊重，配合节目主持人互动环节的参与。
c、项目的节目在表演时，请项目人事提前安排好献花等营造会场气氛的事宜。
d、爱惜物品，不能随意破坏设施设备，保持好场地的卫生，不要乱扔果皮纸屑。
e、请勿拥挤自觉遵守秩序退场，携带好自己的随身物品。
方案三：年终总结大会方案
一、年会主题：
北京建设集团七分公司年终总结会
二、年会时间
12月31日下午14点00分至21点30分
会议时间：14：00——17：30
晚宴时间：18：00——21：30
三、年会地点
西国贸酒店一层多功能宴会厅
四、年会参会人员
公司全体员工（41人）
五、年会流程与安排
本次年会的流程与安排包括以下两部分：
（一）年终大会议程安排
13：50全体参会员工提前到
推荐访问: