【www.gbppp.com--历史朝代】
改革开放30年，我市农村信用社抓住历史机遇，以科学发展观为指导，在竞争中拼搏、在困难中发展，在前进中壮大，不断加快改革与创新，加大对地方经济的支持力度，取得了经济和社会效益双丰收，现已成为市内服务群体最大、服务机构最多、服务网络最广的股份合作制社区性银行机构，成长为xx农村金融名副其实的的主力军。
一、经营理念取得新升华。2006年初，联社新班子从落实科学发展观入手，针对我市农村信用社发展不够、员工士气低落的实际，鲜明提出了“发展第一”和“规范发展”的经营理念；发展策略是与商业银行错位发展，做到人无我有，人有我新，人新我特；工作措施是立足“三农”求发展、依托城区抓发展、主动营销快发展、防化风险稳发展、优化服务促发展、安全运行保发展；经营原则是始终坚持发展速度、规模质量以及经济社会效益三者和谐统一；企业精神集中体现在“发展、规范、竞争、服务、团队”十个字，发展目标是经过5至10年的努力，把xx农信社建成资本充足、管理规范、运营安全、机制灵活、优质高效、具有核心竞争力的现代金融企业。
“发展第一”和“规范发展”理念的提出与实践, 使全社上下对“大发展小困难，小发展大困难，不发展就越来越困难”有了清醒认识。在全社上下铸造出一种“艰苦奋斗、雷厉风行、敢于负责、实事求是、开拓进取”的优良工作作风,成为推动xx市农村信用社发展壮大的宝贵精神财富。《湖北日报》农村版以《办法总比困难多》为题对我市联社克服困难、锐意进取、扭亏增盈进行了详细报道。
二、支农工作取得新成效。我市农村信用社在贯彻“以农为本，为农服务”办社宗旨的同时，坚持“立足社区、面向三农、面向中小企业、面向市域经济”的市场定位，大力实施“铺天盖地”和“顶天立地”两大工程。一是支农力度不断加大。将小额农贷基础工作作为一项政治任务，把农户调查建卡、评级授信工作与农户资金需求调查、存款组织、信贷营销、福卡发行等业务经营工作有机结合，确保了农业、农民和农村经济发展的合理资金需求。二是支农领域不断拓宽。在信贷营销上“遵循扩大视野、伸长触角、主动出击、引客进门”“十六字”方针，对全市有规模、信誉效益俱佳、有发展潜力的“农”字号龙头企业以及市域内中小企业和民营企业、招商引资回归企业实行“一次核定、分次发放、到期收回、有效再投”的信贷管理办法，促使企业进一步发展壮大。同时，还把从事农产品加工、运输、销售的个体工商大户纳入了信贷视野，有力推动了农业产业化进程和新农村建设。三是支农功能不断完善。围绕“增量扩面延伸”创新服务方式，开展信用工程创建活动，实行信贷品牌对接服务，开展文明优质服务活动, 参与银企对接联谊活动， 建立健全工作联系点制度、信贷员背包下乡驻企制度，推出了仓单质押贷款、林权抵押贷款、商铺抵押贷款、微小客户贷款等多个金融产品,树立起“社区银行”、“零售银行”良好形象。2006年，中共xx市委在内部参阅件上刊发了《信用社是如何支持地方经济发展的》署名文章，我市农信社的作法获得省、市主要领导的充分肯定。
近三年来，全市农村信用社累计发放贷款x亿元，其中累放农业贷款x亿元，累计发放救灾贷款x亿元。建立农户经济档案x万户，占全市总农户x%，共发放小额农户贷款证x万户，占全市有资金需求总农户数x%；对社区居民公开授信x万户，授信总额达x亿多元；为全市x家“农”字号龙头企业以及x家中小企业和民营企业、招商引资回归企业累计发放贷款x亿多元，私营企业、个体户投放贷款x亿多元。截至2008年6月末，各项贷款余额x亿元,比2004年底增加x亿元，增长x%，年均增长率x%。其中：“三农”贷款余额x亿元，绝对额比2004年底增加x亿元，增长x%，年均增长率x%。我社支持的张港“和玉”牌花菜现已形成产业链，畅销全国并远销俄日韩越等国家，年创产值过亿元。已培育“亿元企业”“小巨人”x个,其年销售额过x亿元,利税达x亿元。
三、综合效益取得新突破。面对深化农村信用社改革带来的全新机遇和挑战，我市农村信用社响亮提出了“总量就是实力，份额就是地位”的口号，坚持依法合规、规范管理，建立和
完善了以市场为导向的现代银行管理架构，采用现代化手段，业务经营已步入良性发展轨道。 目前，我市联社内设x个部门，辖x个营业部、x个基层信用社，在岗职工x名。截止2008年6月末，各项存款x亿元，占本地7家金融机构市场份额的x％；各项贷款x亿元，占本地x家金融机构（不含政策性银行贷款）市场份额的x％，存贷规模超过x亿元，位居全市金融机构前列；股本金余额x万元。三年前，我市农村信用社从年经营收入不足x万元到2007年超过x万元；各项拨备余额从x万元增加到x万元。近三年实现各项收入x亿元，考核利润x万元，消化完毕历年亏损x万元，消化历史财务包袱x万元，累计清收和化解风险资产x亿元。今年1-6月我市联社存款净增x亿元，同比增加x亿元；累计发放各项贷款x亿元，收回x亿元，净增x万元；实现各项收入x万元，账面利润x万元，各项工作再创历史新高。
四、深化改革取得新进展。2004年以来，按照党中央、国务院加快农村信用社改革步伐的总体要求，我市农村信用社以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以服务农业、农村和农民为宗旨，按照“明晰产权关系、强化约束机制、增强服务功能、国家适当支持、地方政府负责”的改革思路，加快管理体制和产权制度改革，自愿取消原市联社和x个基层信用社法人资格，合并为以市为单位的统一法人社，将原“xx市农村信用合作社联合社”更名为“xx市农村信用合作联社”，使市联社职能由“管理型”转向“经营型”，将信用社办成了由农民、农村工商户和各类经济组织入股,为农民、农业和农村经济发展服务的股份合作制社区性地方金融机构。2006年11月21日召开了xx市农村信用合作联社创立大会暨首届社员代表大会，选举产生了新一届理事会、监事会。2007年7月12日，全市第一家“以市为单位统一法人社”正式挂牌开业，标志着xx市农村信用社进入了一个全新发展时期。
实践证明：改革后的我农市村信用社产权更加明晰、法人结构治理更加健全，发展规模更加雄厚，服务范围更加广泛，服务对象更为众多，服务设施更加完善，服务质量更加优良。同时，我市农村信用社于2005年9月成功获得中央银行专项票据x万元，现在已进入申请兑付阶段。通过改革，我市农信社资本充足率从x%提高到x%，总体抗风险能力有了质的变化；不良贷款率从x%下降到x%，不良贷款余额和比例实现了大幅“双下降”，资产质量明显改善；结束连续x年亏损，扭亏为盈，经营效益显著好转。央行专项票据的发行和资产规模的有效扩大标志着我市农村信用社深化改革工作取得了实质性成果，也标志着经营管理水平和防范风险能力上了一个新台阶。
五、竞争能力取得新提高。我市农村信用社改革工作启动以来，面对竞争对手较多、资金实力较弱、历史包袱较重、服务手段较少、网点形象较差等诸多不利因素，全社上下以队伍建设为核心，以创新为动力，以企业文化为灵魂，不等不靠，自加压力，艰苦奋斗，努力提高核心竞争力，实现了改革发展的新跨越。
主要表现在：一是队伍建设有新气象。近年来，我市农村信用社广泛开展了以学习各项规章制度的法纪法规教育、以强化全员规范意识和案防意识的法规和案例警示教育、开展了以提升业务素质为目的全员业务知识培训教育、开展了人生观、世界观的理想信念教育，为全市信用社依法合规、稳健经营打下了坚实基础。通过各类活动的开展，截止2008年6月末，大专文化以上人员x人，占比x%；中级职称x人，初级职称x人。二是科技建设有新步伐。多年以来，汇路不通一直是制约我市农信社发展壮大一个“瓶颈”。2005年，全市综合业务系统上线运行与全省信用社实现对接。2006年12月，银联福卡正式发行。2007年2月，在全国首批开通个人卡折通存通兑业务，同年11月，首批实现全国跨行通存通兑，我市农信社成功跨入电子银行时代，与商业银行处于一个起跑线上。三是文化建设有新成就。1997年省农金体改办授予x信用社优质服务优先支农先进集体；1998年人行x省分行、中国金融工会x省工作委员会授予联社营业部“四讲一服务”活动先进单位；1999年人民银行x分行授予x市信用社先进单位；2002年省信合办授予x信用社“百日盘活攻坚战”先进社；2003年xx市人民政府授予x信用社文明单位，同年x市联社授予x信用社综合效益先进单位。1984年
中国人民银行总行授予x信用社李x全国农村信用社系统支农先进个人；1997年中共中央宣传部、中华人民共和国公安部、中华见义勇基金会授予黄潭信用社x全国人民群众见义勇与犯罪分子作斗争先进分子；1998年农业银行总行授予x信用社x农村金融系统优秀会计员。受省级政府、部门表彰的人员有30多人。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃”。在新的征途上，我市联社将秉承“诚信务实、优质高效、扎根农村、服务社会”的经营理念，与客户共发展、与员工共成长、与社会共进步，竭诚为市域经济跨越发展作出新的、更大的贡献。
心得体会
卢社平
8月27日，刘宏伟董事长在市办机关全体工作会议上提出了5点，“学习”、“纪律”、“责任”、“担当”和“适应”，字字契合实际富有思想，对以后新形势下如何开展好信合工作提出很好的要求，指导意义重大。
讲学习。业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。作为一名参加工作多年的老员工，自以为业务相对熟练，思想懈怠，但是通过学习这次讲话，对照要求。发现自身知识框架狭窄、眼光局限，存在很大差距，仅仅只站在一名普通柜员的角度看待信合工作，没有站的更高站在全局，就如何贯彻落实国家支农政策进行思考和提高。因此，在以后的工作中我将利用闲余时间，每天至少一小时争分夺秒把业务技能学精、炼好，同时也多关注国家关于农村信用社的相关政策法规，拉宽拉长支持框架，不断完善提高自身能力，为我社更好发展贡献一份力量。
讲纪律。无规矩不成方圆，作为一名金融机构的工作人员，每天与钱打交道，利益诱惑很大，纪律自然而然就成了机构运行保障，同样也成为了每位员工的保护伞。作为其中一员，我将一如既往遵守工作纪律和组织纪律。做到自觉严
格遵守财经纪律、请销假制度和保密纪律，对其中漏洞也做到发现一处、上报一处堵住漏洞，保障全社正常运行和整体利益不受损失。
讲责任。当前，对我个人而言干好本职工作就是最大的责任。信用社作为一个服务机构，直接服务好客户，也就是我最大的责任。接下来，我会以更高的业务水平和工作热情服务客户。把客户当作家人看待，真诚服务、耐心服务，想客户所盼，做客户所需，做好本职工作，让每位客户感觉到快捷、舒服、开心。
讲担当。在日常工作中或多或少会出现这样那样的情况。如同事临时有急事不能来上班、春节节假日客户多秩序混乱等突发情况。如果不能够及时的站出来主动作为，问题就会小拖大、大拖炸，势必会对信合工作的产生很坏的影响。因此担当精神必不可少。所以，以后我将以“围绕问题找方法”这个整体思路处理矛盾和问题，只要在自己层面能够解决的问题绝不上交，发挥主动，诚信服务想尽一些可以尝试的方法解决问题。尤其是在存贷款业务拉取上，紧紧围绕全年6500万这个整体目标，通过电话售后、亲自拜访等多种方式主动向客户、亲戚和朋友宣传相关的业务、良好信用以及真诚服务，早谋划、早宣传、快干多干，争取在今年11月底之前完成自己所承担的业务量，进而保障全社全年业务量的完成，腾出最后一月时间为下一年制订发展思路、发展规
划和整体工作。
下一步，我将以这次学习为契机、为起点，加强业务和理论学习，团结同志、勇于创新、真诚服务、主动担当，以此不断提高业务素质和自身水平，争取做一名合格的信合员工，为农村信用社改革发展做出更大贡献。
一、主要业务经营指标完成情况
1.存款。各项存款持续增长，资金实力不断增强。2013年陆续实现“首月、首季开门红”，截止2013年11月末，各项存款余额198349万元，较年初增加34296万元，增幅达20.91%，同比少增4814万元，完成年增长计划(64000万元)的54%，市场份额占42.63%。
2.贷款。贷款规模有效扩充，支农支小力度加大。截止2013年11月末，各项贷款余额168564万元，较年初增加33118万元，增幅24.29%，完成计划35000万元的94.62%，同比多增7707万元，存贷比83.37%(剔除支农再贷款15200万元)。其中:涉农贷款余额149065万元,比年初增加31855万元，增幅27.18%，占比88.54%，全年累放涉农贷款90637万元，比去年同比增加19538万元。中小微企业贷款余额39982万元(包括 35.91%，高于总贷款增幅11.42个百分点。
3.不良贷款。不良贷款上升，压降压力不断增大。
4.财务指标。增收节支扎实有效，经营效益再创新高。截止11月末，实现各项收入12441万元，同比多收1474万元，完成全年计划14984万元的83.02%，其中贷款利息收入10697万元，占各项收入的85.98%。各项支出7482万元，实现经营利润4960万元，同比增加671万元,增幅为14.2%。净利润2153万元。资产总额219184万元，资本净额17178万元，按1104口径加权风险资产164652万元，所有者权益13437万元，股本金余额10191万元。呆账准备余额为9111万元,较年初增加 1902万元,增幅26.39%。
5.主要风险指标情况
(5)资产利润率为1.9%，较上年同期增加0.26个百分点。
二、采取的工作措施及成效
截止2013年11月末，联社共73名党员，其中预备党员5名，发展对象3名，积极分子5人，正式党员68人。
在全县信合员工的共同努力下，实现了“首月”“首季”开门红，为全年各项存款快速增长夯实基础。有效措施主要表现在：一是任务早落实。年初，县联社按照与省联社安顺办事处签订的《目标管理责任书》，完善考核机制，结合实际，将存款任务分解落实到各信用社，各信用社层层分解到人，并将存款任务作为考核的重要依据，提高全员的积极性和主动性;二是领导做表率。领导班子带头攻关，全体信合员工以高度的责任感和服务热情，讲奉献、比任务，充分发挥人熟面广的优势，促进了城乡居民储蓄资金归社，为储蓄存款快速增长的保障;三是抢抓机遇不放松。
至始至终，xxxx联社坚持服务“三农”、服务社区、服务个体工商户、服务小微企业的
市场定位不动摇，坚持农村市场寸土不让，城区市场寸土必争的理念继续做支农主力军。截止11月末，各项贷款较年初增长33118万元。从贷款投向结构来看，涉农贷款有效扩张，服务“三农”的能力明显增强，涉农贷款“三个高于”达标。涉农贷款较年初上升31855万元，涉农贷款余额占比88.54%，充分体现了农村信用社作为服务“三农”金融主力军作用。全年涉农贷款主要投放在支持春耕生产和新农村建设上，农户用于种植、养殖、建房等小额信用贷款占95.25%。中小微企业贷款较年初增加5904万元，占贷款总增长的17.823%。从县域贷款市场份额来看，全县农村信用社各项贷款市场份额占比42.63%，继续保持县内银行业领头羊，工行市场份额7.72%，建行9.17%，农行14.03%，贵州银行16.82%，邮政7.12%;农发行
2.51%。
为全面推进信用工程建设，积极巩固农村金融信用县建设成果，按照县联社年初工作安排，xxxx联社推陈出新的制定了“15.20”工作机制，即基层信用社主任下乡驻村时间每月不低于15天，管片信贷员下乡驻村时间每月不低于20天，在全县农信社职工的共同努力下，“15.20”工作机制得到全面落实。
1.农户建档评级情况。
2.农户贷款情况。全县贷款农户(当年发生信贷业务及有贷款余额的农户数)17792户，贷款面30.58%;其中：有贷款余额的农户15344户58713.71万元。
3.信用乡镇、村组评定情况(数据含白水镇)。
4.信用单位评定情况。全县已成功创建信用单位11个。
为了及时掌握新形势下农民工金融服务需求动态情况，做好农民工返乡、外出接待金融服务工作，加深农民工对金融知识的了解和认识，有效拓展业务领域，利用节假日组织开展农民工返乡、外出接待及金融知识宣传活动，组织开展农民工接待及金融知识宣传活动达315次，组织召开农民座谈会214次，接待农民工及农户达3万余人次，发放春联2万余份，发放农村信用社业务宣传资料达12万余份。
2013年，按照省联社党委安排部署，我社牢固树立以人为本的思想，积极推进人事制度改革、完善竞争激励机制、加强队伍建设，强化干部监督力度，提高员工队伍的素质。
1.深化人事制度改革，增进干部队伍活力。为进一步拓宽选人用人渠道，对信用社10名主任助理作了履职考察。为促进干部合理流动，努力建设高素质的干部队伍，今年联社提任了6名年轻干部走上中层干部岗位。至今，联社中层以上干部 43人，其中研究生学历1人，本科学历9人，大专学历12人，中专及以下学历21人，平均年龄在36.5岁，干部队伍逐渐年轻化。2013年4月，根据省联社文件要求，xxxx联社通过考核、考试已成功促进58名派遣制员工转为合同制员工。
2.创新银政合作新方式，搭建共赢发展大舞台。
3.加大薪酬改革力度，切实做好劳资工作。积极探索激励约束机制，调动员工工作积极性。根据省联社的要求，结合本社实际，进一步完善了县联社薪酬管理规定。实行基本工资加绩效工资考核机制，基本工资和绩效工资40%按月发放，绩效工资60%每季度末按考核绩效发放，大力实施绩效工资二次分配机制，营造“增资靠效益，收入凭贡献”的竞争氛围。增强了员工经营意识、创新意识和竞争意识。
4.加大员工业务培训，抓好职工业务能力提升。截止11月末，组织各类培训共20次，参训面达100%，内容主要涉及信贷、财务会计、安全保卫及消防知识、信息写作、案防、网上银行、等。
截至11月末，县联社总收入12441万元，其中利息收入 10697万元。
2.深化财务管理，规范财务行为，最大限度增收节支。
为建立良好的信合企业文化，提高同业市场竞争力。按照年初计划，实施“做精、做强、做大”农村信用社“精品网点”、“星级网点”、“标杆网点”建设，在以下几个方面取得成效：一是网点形象精品化。从细微处为客户着想，网点装修改造更加人性化，彻底扭转网点门头小，环境形象差的历史问题;二是员工队伍精品化。通过与远睿企业管理咨询有限公司、上海银标公司合作，不断加强员工业务素质培训，使服务质量有人把关，全面提高队伍的向心力和凝聚力，并通过对农信社的金融服务进行时时监督，有效地深入剖析农信社服务管理存在的问题，对症下药，全面提升柜面服务质量。三是柜面服务标准化。
(十)增强服务功能，营业网点基础设施改造成果显著。为了进一步巩固农村，强化城区竞争力，提升综合实力。2013年，下大力气的抓营业网点基础设施建设。一是银城分社、永宁信用社、白水信用社、上关信用社、顶云信用社等成功修建并迁入正常营业;二是沙营、新铺、板贵、普利等信用社的营业办公楼选址、征地已完成，并顺利开工建设。三是广泛布设金融电子机具。
1.加强案专治理，杜绝案件事故发生。今年来，严格按照银监部门和省联社有关的工作要求，紧紧围绕我社改革、发展、稳定的总目标，坚持标本兼治，预防为主，正确引导，规范操作，降低风险，防范案件发生，全力开展案防工作，促进业务健康发展。一是对2012年度联社高管和理、监事绩效评价和履职专项审计，经审计，理事会、监事会在履职期间工作正直，能发挥理监事会作用;二是及时对6名同志离任及任期履职进行审计，其中3名县联社主任助理，3名信用社主任。经审计，未发现有任何经济问题和不良行为，综合评价均为称职，但普遍存在学习不主动，创新意识有待加强，业务能力有待提高;三是认真开展借名、假冒名贷款“百日清零”攻坚工作。按照省联社关于借名、假冒名贷款彻查、清零的总体工作目标，通过召开动员会，制定《实施方案》，及时在全辖紧锣密鼓的开展贷款的全面核对工作，联社并派工作组进行督促指导。截止11月末，已核对14297笔，金额75701万元，按笔数和金额核对率分别为64.3%、57.44%。通过借名、假冒名贷款的排查，进一步解决内控管理执行不力、合规经营意识不强、风险管控手段滞后、贷款质量不高等历史遗留问题。更好的加强信贷管理，有效遏制信贷业务领域违法违规行为，消除借名、假冒名贷款风险隐患。四是今年以来，开展常规稽核检查3次，专项检查5次;离任(岗)及履职审计74人次;约见员工谈话25人次;开展252个风险点排查1次、按季开展“八个重点环节”、“员工异常行为”及“九种人”排查;经济处罚101人次，金额80500元;对严重违规违纪解除劳动合同1人。
积极组织学习并严格执行各项规章制度：年初，从联社机关到各部室、各信用社层层签订了三防一保、消防、禁毒、三创、综治等责任书，各部室、各信用社又与员工层层签订，真正把责任落实到每个人头上。
大力投入安全设施建设基础设施建设：按照ga38、ga518、ga858等公共安全行业标准，进一步加大安防设施及装备建设。一是对岗乌、永宁、花江、断桥、坡贡、八德等6个网点业务库异地值守24小时全程值守，运行期间无事故及案件发生;二是对白水新大楼、顶云信用社安装安防设备
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