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财务主管和财务人员的区别是什么?财务主管的职责和工作内容是...
来源：搜狗问答 发布日期：20090317
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财务主管岗位职责1．负责公司的全面财务会计工作；2．负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；3．解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；4．分析检查公司财务收支和预算的执行情况；5．审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；6．编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿；7．编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理；8．编制、核算每月的工资、奖金发放表；9．定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符；10． 不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符；11． 按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章；
12． 承办总经理和财务总监交办的其他工作 财务人员1、 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2、 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。制定和管理税收政策方案及程序。3、 建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。4、 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。5、 监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 主办会计岗位职责1、 根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。2、 参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。3、 在部长领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。4、 正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。5、 负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。6、 负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。7、 负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。8、 负责社会集团购买力的审查和报批工作。9、 及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。10、 主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。协助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临时交办的其他任务。 核算会计岗位职责1、 在部长领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务的记帐工作。2、 根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正。3、 及时了解、审核公司原材料、设备、产品的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。4、 负责依税法规定做好印花税贴花工作及相应的缴纳记录。5、 负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记手续。6、 负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。7、 正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。8、 协助主办会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案
的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议。9、 完成财务部部长临时交办的其他任务。 成本会计岗位职责1、 在部长领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。2、 主动会有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。3、 当公司推行全面成本核算管理和内部银行何等制时，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业的推广培训。4、 不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。5、 学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。6、 做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。7、 完成财务部部长临时交办的其他任务。
回复财务人员、财务主管、财务经理、财务总监的工作内容有什么区别？
我个人认为这样的设置不够科学。从里提出得的问题可以看出，你们的审计科的工作是一个财务主管或是财务经理要做的事。通常我们建议企业设一个财务部，下可分会计科（由出纳员、会计员组成，制单、记账及会计报表可以由一人或多人完成，视情况而定，审核由会计科负责人负责）、审计科（职务可以根据实际情况而定，非大企业可以不设该科室，由财务部最高领导负责，因为审计科是负责内部审计，并非原始凭证的审计），对于资金的筹措、营运以及财务预算应该由财务部经理负责。 大企业的审计部门不应该归属财务部，应该独立存在；如果企业小且要设立该部门，可以归属财务部。
供参考
财务部（财务总监或财务经理）
会计科（财务经理或会计主管） 审计科（审计经理或审计主管）
出纳 会计 审计员
工作分工：
财务总监：资金运作、对内对外关系协调、领导企业整体财务工作。
出纳：资金收付，银行对账，现金及银行日记账的登录。
会计：制单、记账、出表、报税、成本、往来等
审计：负责企业内部审计。
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怎样做好财务主管【出纳与主板会计的分工,】
[ 标签：,, ] 艾菲儿 回答:1 人气:7 解决时间:2008-06-13 13:03
满意答案
财务主管要参与企业重大决策方案的讨论，公司所需的任何一笔资金，无论大小，都要从自己所主管的财务部门中支出；公司所取得的每一笔收入，都无一例外地交到自己所主管的财务部门。如果说资金是企业的血液，财务部门就是企业的心脏，由此可见财务主管肩负的担子有多重。他们决不能辜负公司领导和全体员工的重托，尽职尽责，做好本职工作。
但也应该清醒地认识到，财务管理作为企业内部管理的核心，其管理活动涉及企业内部的各个方面，财务主管管的是“钱”，是各方利益的根本所在，利益各方都希望多得到一部分，都希望随时需要，随时得到。因而也必然成为企业管理中矛盾的聚合点，财务主管处于矛盾的交织中，工作环境并不轻松。稍不注意就会两头受“夹板气”。这就要求财务主管不仅需要按照《会计法》的规定，恰当地行使自己应有的财务监督权，同时，还要善于组织、善于沟通、善于处理各方利益冲突。
努力钻研，具备深厚的专业知识。现代企业的财务主管不再仅是管账、编表的“账房先生”，而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”。这样的财务主管光有工作热情不行，而应该具有一定的专业知识。有了较宽的知识面和深厚的专业知识，工作起来就会得心应手，制订的工作方案，写出的分析报告才能科学、先进，符合企业及各方利益，财务主管的工作才容易被有关人员和有关部门接受，矛盾自然减少。即使产生矛盾，也能把矛盾解决在冲突之前。这里所说的专业知识是一个广义的概念，除了财务会计知识外，还应包括经济学、管理学、心理学等方面的知识。要熟练地掌握财政、财务、会计、金融、税收、审计等方面的法律、法规。只有这样，才能有效地履行自己的职责，才能保护企业各方面的利益。
永远以履行自己的职责为第一原则。财务主管的主要职责是对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控。前已述及，如果说财务部门是企业矛盾的汇集地，财务主管就是各方矛盾激化时的“出气筒”。财务主管在处理各方矛盾时，需要灵活，但不能没有原则。如果财务主管一味迁就某些人或某些意见，很有可能使企业冒较大风险，甚至蒙受巨大损失。不要只讲 “人情”不讲“法则”，只行使权力不履行职责。当然，财务主管也应具有风险意识、竞争意识。对于市场前景看好的项目，要积极筹集资金，争取最大收益。
要有宽阔的胸怀和容人容事的气度。由于财务问题多涉及经济利益，对矛盾的处理很棘手。尤其是在处理与管理者之间的矛盾时，更是难上加难。作为财务主管首先要了解管理者的个性，要体谅管理者的难处，在不违反法律、法规的前提下，尽量按管理者的个性调整工作思路和工作方案，避免同管理者发生直接冲突。对个性强、骄横专断、不喜欢受财会法规制约的管理者，应瞄准时机，做好宣传解释工作，而且在宣传解释时，不要直来直去硬性说教，以免激化矛盾，要从管理者的角度分析利弊。在自己受到委屈时，要沉得住气，不要斤斤计较，从大局着想，维持正常的工作关系，让管理者自己去认识自己的行为，用真诚和时间去化解矛盾。
主办会计岗位说明书
编写日期：2013年7月29日
论岗位分工在内部会计控制中的运用
【内容摘要】：岗位分工是实现内部控制的有力保障。企业要健
全和强化内部组织机构，它是企业经济活动进行计划、指挥和控制的组织基础，其核心问题是合理的职责分工。内部会计控制原则的内部牵制原则坚持要求不相容职务相互分离，确保不同部门与岗位之间权责分明、相互制约、互相监督。只有严格将岗位职责进行逐一分离，才能发挥相互监督、相互制约的作用。使权有所属、责有所归、利有所享，避免发生越权行为或争权夺利、相互推诿、相互扯皮等现象，实现内部控制的目标，维护社会主义市场经济秩序.
【关键词】：内部控制 内部会计控制 岗位分工
内部控制包括内部管理控制和内部会计控制两个子系统。内部
会计控制是为了提高会计信息质量、保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
岗位分工是现代内部会计控制的核心内容和存在的主要基础。
内部会计控制制度是指对岗位分工中会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。岗位分工明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法。企业要健全和强化内部组织机构，其核心问题是合理的会计岗位分工。
一、了解岗位分工，明确会计岗位职责
（一）岗位分工的内容
岗位分工是指在会计机构内部按照会计工作的内容和会计人员
的配备情况，将会计机构的工作划分为若干个岗位，并按岗位规定职责进行考核的责任制度。
（二）会计岗位的具体分工
根据企业的规模和经营管理的要求以及企业实际情况，会计岗
位分工如下：
1、会计主管，全面负责组织领导本企业的财务会计工作，开设
总分类账及部分明细分类账；审核记账凭证；定期组织对账；负责
筹资与投资的核算；编制会计报表并进行必要的财务分析。
2、出纳岗位，负责办理货币资金的收付业务，建立银行存款日
记账和现金日记账，并根据有关货币资金收付凭证逐日逐笔登记，
每日结出金额。负责现金支票和转账支票的签发以及其他银行结算
凭证填制。在主办会计监督下与银行对账。
3、往来结算岗位，负责办理企业与各方面的往来结算业务。
4、固定资产核算岗位，负责固定资产增减变动的核算，在建工
程的核算以及固定资产折旧的计提，应建立固定资产、在建工程、
累计折旧等明细，并根据有关凭证进行登记，定期与总分类账进行
核对。
5、成本会计岗位，负责组织生产成本核算，包括基本生产核算
和辅助生产成本核算。
6、费用核算岗位，负责期间费用的核算以及营业外收支业务的
核算。
7、稽核岗位，负责财务稽核和会计报告工作。
根据业务的繁简和人员的多少，实行一人一岗、一人多岗或一
岗多人，明确职责，各司其责，但管钱的不能管账，管账的不能管
钱，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债
务账面的登记工作。通过岗位分工，能够从根本上有效地防范舞弊
现象的发生。
（三）制定会计岗位原则
由会计工作的特性所决定，会计人员的岗位责任制必须遵循如
下原则：一是合法性原则；二是全员性原则；三是全过程原则；四
是不相容职务相互分离原则；五是成本效益原则；六是不断修订和
完善的原则。【出纳与主板会计的分工,】
所谓不相容职务是指那些如果由一个人担任，既可能发生错误
与舞弊行为，又可能掩盖其错误与舞弊行为的职务。换言之，对不
相容的职务，如果不实行相互分离的措施，就容易发生舞弊等行为。如物资采购业务，批准进行采购与直接办理采购即属于不相容的职
务，若这两个职务由一个人担当，出现该员工有权决定采购价格、
时间等，没有其他岗位和人员的监督、制约，就容易发生舞弊行为。
二、掌握内部会计控制内涵，防范企业内控风险，加强企业内
部管理
（一）内部会计控制的内容
内部会计控制由组织的计划和主要或直接与保障资产和财务记
录的可靠性相关的所有方法和程序组成，一般来说包括批准和授权
系统、保管记录和会计报告的人物与经营或资产保管的任务相分离、对资产的实物控制和内部审计等控制手段。
内部会计控制包括资产保护、保证账目和财务报告真实性和完
整性的有关方法、程序和组织规划。一个有效的内部会计控制制度
应具有按管理部门需要来保证执行经济业务和完成工作的职责，以
及保证制度正确实施的有效程序。
（二）内部会计控制的方法
1、不相容职业相互分离控制，主要包括：授权批准与业务经办、
业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经管与稽核检查、授权批准与监督检查等；
2、授权批准控制，是指单位在办理各项经济业务时，必须经过
规定程序的授权批准；
3、会计系统控制，其主要内容包括：建立会计工作的岗位责任
制、按规定取得和填制原始凭证、设计合理的凭证格式、对凭证进
行连续编号等；
4、预算控制，预算由各预算单位组织实施，并辅之以对等的权、
责、利关系；
5、财产保全，主要包括接近控制、定期盘点控制等；
7、内部报告控制，有利于保证管理人员获得与责任和权限有关
的信息，畅通相关人员交流的渠道；
8、电子信息技术，包括实现内部控制手段的电子信息化和对电
子信息系统的控制。【出纳与主板会计的分工,】
6、风险控制，包括经营风险和财务风险两大类；
（三）内部会计控制制度
内部会计控制制度是指那些对岗位分工中会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。内部控制制度是单位会计基础工作的重要组成部分，是发挥会计监督职能的前提。
企业单位制定内部控制制度的基本目的在于：保证组织机构经济活动的正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运用，提高经济核算的正确性与可靠性，推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行，评价企业的经济效益，提高企业经营管理水平。随着我国经济体制改革的不断深化和现代企业制度的建立和完善，人们迫切要求规范会计行为，提高会计信息质量，强化经营管理，控制经营风险。
因此，企业内部会计控制制度，有利于企业会计基础工作，规范会计行为和管理行为，提高单位内部的管理水平，有利于规范会计工作秩序，提升企业整体管理水平。
三、强化内部会计控制中的岗位分工
（一）岗位分工是内部会计控制的一个重要组成部分
岗位分工属于内部会计控制方法中不相容职业相互分离，是内部会计控制的一个重要组成部分。其主要特征是对有关责任进行分配，是单独的一个人或一个部对任何一项或多项经济业务活动无完全处理权，必须经过其他部门和人员的查证、核对。
从横向来看，至少要经过两个相互之间没有隶属关系的部门或岗位，使一个部门的工作或记录受另一个部门的工作或记录的牵制，借以相互制约，防止或尽早发现问题。从纵向来看，至少要经过上下两级，是上级受下级的牵制、监督，各有顾忌，不敢随意妄为。
岗位分工可以使每项经济业务的处理既不会被一个人所包办，也不会因多人经手而没有互相牵制、监督，造成损失，从而确保每项经济活动业务必须经过两个或两个以上的人员处理，达到相互监督、相互制约、纠错防弊的目的。
（二）岗位分工是实现内部控制的有力保障
企业要健全和强化内部组织机构，是企业经济活动进行计划、
指挥和控制的组织基础，其核心问题是合理的职责分工。在一般情况下，处理每项经济业务的全过程，或者在全过程的某几个重要环节都规定要由两个部门或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责，起到相互控制的作用。授权进行某项经济业务的职务要分离；执行某项经济业务的职务与审核该项业务的职务要分离；执行某项经济业务的职务与记录该项业务的职务要分离；保管某项财产的职务与记录该项财产的职务要分离等。岗位分工是基于这样的假设，企业内任何一项业务不能由一个人单独操作，必须由两个以上的人来办理，而且经办人员只能在自己的职权范围内做出处理，即两个人无意识同犯一个错误的可能性很小，而一个人舞弊的可能性要大于两个人。这就形成一个互相交叉、互相制约、互相检查的内部控制过程。如果突破这个假设，不相容职务的分离就不能起到作用。
内部会计控制应当保证单位内部设计会计工作的机构、岗位的合理设臵及其职责权限的合理划分，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督，起到内部牵制的目的。
四、强化内控基础，努力实现企业稳定经营，健康发展
（一）我国企业内部会计控制的现状
我国企业普遍认识到内部控制的重要性，但作为内部控制认识不够：侧重于企业外部环境的梳理，而忽视了内部各环节、各岗位的牵制；侧重于经营环节的程序控制，而忽视了企业整体的协调；侧重于内部控制制度的学习，而忽视了执行制度的人的素质提高；侧重于对货币、实物的控制，而忽视了企业文化环境的建设等。
尽管是必需，但企业在内控建设方面的意识和积累毕竟还很薄弱，具体到推进企业内部控制的时候，往往会非常困惑。首先，当前中国企业对风险管理、对内部控制的认识还是比较浅显，要么理解成财务控制，要么理解成审计手段，很多企业都是在经营风险暴露之后才开始关注到这个问题。
（二）内部控制弱化的主要原因
你了解主办会计吗?
乍一听这个词，我就很纳闷，什么是主办会计？只知道会计分等级，对于主办会计感觉陌生。从青岛达内的老师那里获悉：主办会计就是能够结合中国各企业财务的现状，将多样化的财务信息分难度、分层次加以体现，能反应财务信息的完整性和综合性，基于不同的视角（战略视角、经营视角）致力于实现公司的财务转化战略目标，全面提升公司价值创造和价值的综合性财务管理人才，实现公司价值可持续成长。简言之，就是财务人员既能做账，也能沟通，更能管理，并建立公司的财务体系，管理企业全盘账目和人员。
很多培训机构培训的人员多流向出纳、一般会计（助理）。出纳，相当于入门级别的岗位，主要负责企业收支管理和基本账务核对，登记现金、银行存款日记并保管、整理、归档财务资料。通俗的理解就死“管钱开票”。一般会计（助理）：负责企业一般账务处理和税务、成本、往来账单等单个财务事项，出纳所“核对的票据”会流转到对应会计那儿，再由会计将其变成分类账中的项目。用通俗的话来说就是“会计管账”。
主办会计，在不同公司的称为不同，多指某单位负责会计工作或者具体会计岗位工作的监管人员。其负责整个流程整个账务的核算，一般是总账会计。其职能涵盖但不限于账目记录、报表出具、流程审核。在一些中小企业会代称为主管会计、会计主管。
这三者间的关系：绝大多数的企业里，在业务上，出纳和助理会计是配合主办会计的，出纳和助理会计内容的内容也有主办会计根据实际工作组要来分配。在行政上，主办会计也是领导，是部门负责人，有相关责任的同时也有相关的权力。
主办会计要比出纳、一般会计（助理）负责的业务更负责，要求的技能也更高、更全面，所以主办会计薪资也比出纳、一般会计（助理）要高；同时，由于出纳、一般会计（助理）主要负责某一细分层面的事务性工作，升值空间不大，而主办会计主要负责的整个流程的把控并需要进行基本的会计判断和核查，是脑理性、管理性工作，升值空间大。
青岛达内是希望能培养上市公司用人标准的主办会计，从而能够具备编制报送各类财务报表，申报国税，地税相关纳税，会计档案的收集、整理、归档、熟练操作财务软件，全盘账务处理，往来账核对、费用报销单据的核查、审核的能力，从而能够直接就业，并胜任企业所需的主办会计工作。
主办会计与往来会计的区别
在会计行业，小公司的主办会计和大公司的往来会计不仅作息制度不同，在业务范畴和工作实操上也有所区别。有的人认为，主办会计接触的工作多、更全面，能得到锻炼，很快就能成为熟手、能手、高手。也有的认为小公司气场不足，视角不够，会选择大公司等大平台。 而对于会计人来说，这是个不得不面对的实际问题。
然而，还是有人会直接说，当一份工作摆在你面前时，你有没有选择权，这才是问题的关键。
这个见智见仁的话题，在记者的实际采访中观点纷呈，最终得出了同一个结论：选择哪一份工作，和自己的志向性格以及实际需求息息相关。然而殊途同归，不变的是都要在职业道路上有沉淀有积累，从自己的实际情况出发，遵从内心的选择。
大公司：厚积薄发积攒力量
陈莉是一家大型互联网金融公司的内控经理。她认为，选择工作更看重的是所做的事情和个人的发展前景以及自己的性格喜好。她说：“大公司胜在管理相对规范，账目清晰，但一般只做某一模块，比较注重内账，条条框框也比较多，不自由。小公司呢，一般比较自由，但做的事情就比较杂，有些还兼做文员，账目可能不太规整，老板一般比较注重外账，即尽量少缴税，对内账相对不重视。”像陈莉这种比较注意制度性和条理性的人，在一定条件下，大公司会是她的选择。“小公司里，如果老板娘是出纳且她对财务似懂非懂的话，工作起来可能会有些麻烦。”她举了一个身边人的例子讲给记者听。而这，在她看来，是自己所不能够接受的。
她对记者说，自己目前这份工作要求兼具专业素养和管理素养。选择这个新领域基于工作内容的丰富性，一方面可以发挥多年的专业积累，另一方面对个人也是一项新挑战。 而在这之前，陈莉有着在一家大型会计师事务所长达7年的磨练。事务所的工作很辛苦，也很锻炼人，出差和加班是生活的主旋律。
正是基于对自己深刻的自我认知，她清楚地认识到缺乏挑战、单一、做账的人生不是她想要的，也懂得厚积薄发的道理，所以事务所的工作是当时较满意的选择。然而，当有了孩子，她相时而动，及时调整自己的职业规划，长期出差的不稳定状态就需要尽快结束了。于是她来到一家互联网行业的上市公司，主要负责合并报表和财务分析，几年后跳槽到了目前的公司。
在她身上，不仅很好体现了根据自身需求稳扎稳打、厚积薄发的职业发展真谛，也处处体现着对自身理想的追求。
小企业：曲线救国不忘初衷
徐兰子1999年刚来北京的时候，还是一个刚刚从湖南本地大学毕业，没有一点会计、出纳经验的小女生。
她怀揣着证明个人资历的证件和简历，在北京的大街小巷穿梭，去参加各种面试。 她笑谈：“会计工作是没有找到，倒得了一个意外的收获，收获了一张北京活地图。一闭眼，脑子里净是北京城的各种街道，东西南北门儿清”后来，她选择了去小企业当一名小会计。她给自己定了一个目标，3年之内考下注册会计师，进军审计领域。
奋斗之路从来不会顺利。由于种种困难，3年计划变成了5年。中间转换过几家单位，从事的工种也不一而足，但她从未放弃自己的目标，2005年终于拿下了注册会计师资格证。同年，她已经在会计师事务所担任了一年审计助理。后来跳到了另一家事务所，并在那里一呆就是5年。
尔后，摆在徐兰子面前的选择就越来越有主动权了。2010年，被一家审计单位老总推荐去一家海归公司任财务总监。这一年，和那个只想找一份简单的会计或出纳工作的小姑娘的距离，是整整10年。
在徐兰子看来，选择小企业或大企业的会计并不重要，重要的是思考清楚，是否知道自己5年、10年甚至20年后，你在哪里。作为财务人士，你应当知道这个职务的最高职能不是为公司记记账、出出报表这么简单，而是要参与公司决策，甚至主导决策。
如果想过这些，你还是只想做一个普通的记账人士，安逸地度过自己的一生吗? 遵从内心最真实的声音
徐兰子说，无论何种选择，没有好和不好之说，适合当下的就是最合适的。
回到我们最初的问题，关于小公司和大公司职位的差异，确实大有大的好，小有小的妙，但同时，也各有各的不足。
拿爬山做个比喻。在爬山的过程中，你喜欢宽阔通畅的大路，还是弯曲崎岖的小路?每一条路两旁会有不同的风景。顶峰虽只有一个，但在到达顶峰的过程中，我们有权利选择自己当下最喜欢的那一路风景。也可以不是一条道走到头，不同的时候，可以根据心情的不同切换不同的道路，但是无论选择哪一条道，走着走着，考验你的恒心和毅力的那一段就会到来。
那时能否继续往前，完全无关道路风景。问问自己的心，一切其实都在你的心里。
主管会计工作职责
1、根据国家财经法规、会计制度和其他法规、政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行；
2、落实财务部门岗位职责和人员分工，严格按照本公司会计制度和其他规定开展本公司的日常财务工作，加强会计核算及财务管理；
3、负责审核公司的各项原始单据及主持公司财务部门的日常工作；
4、 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析、决策和管理，做好高层领导的财务管理助手；做好对本部门工作的指导、监督、检查；
5、 负责公司成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；
6、负责公司财务报表、财务分析等各项资料的编制报送工作；
7、负责定期或不定期组织有关部门人员共同进行财产清查工作。结合财产清查，促使有关部门不断完善管理制度，改进管理方法 ；
8、搞好财务部门人力资源管理，建立业务学习制度，组织财务部门人员学习业务，不断提高财务部门的整体素质；
9、 及时完成公司领导交办的其他工作。
记账会计工作职责
1、 按照国家会计制度及企业会计准则的规定，使用会计电算化正确进行会计核算，账务处理做到手续齐备、附件齐全、数字准确、账目清楚、及时有效；
2、 负责销售单据、发票的审核开具工作，负责各项业务款项发生、回收的监督；
3、 做好凭证、报表等会计档案的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。；
4、 严格执行国家政策、财经纪律和财务制度。正确进行会计监督，发现问题及时向财务主管或直接向公司领导汇报；
5、负责与仓储部门的对账工作，协助部门领导指导仓库保管员建账、对账；
6、配合部门领导做好公司固定资产、存货的清查盘点工作；
7、 及时完成部门主管或相关领导交办的其他工作。
出纳工作职责
1.建立健全现金银行出纳各种账册，严格审核现金银行收支凭证；
2.认真执行公司现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库；
3.负责现金保管、银行往来，积极配合银行做好对账工作，每月末核对银行存款日记账与银行对账单余额是否一致，若存在差异，协助会计人员查明原因;
4.严格支票管理制度，负责公司支票的购买、填制和保管，使用支票建立备查登记制度，对作废的支票加盖“作废”印戳后妥善保存。
5.严格执行现金盘点制度，做到日清月结，保证账实相符;
6.负责工资发放及日常费用报销等支付工作;
7.出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作;
8. 及时完成部门领导交办的其他工作。
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