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会议纪要
XX有限公司综合部
会议时间：2013年6月19日14：00
会议地点：公司总经办
主 持 人：XX
参会人员：全体员工
记 录 人：XX
会议议题：关于对公司概况、发展要求和今后发展方向的说明
会议内容：
2013年6月19日下午两点，在公司总经办召开了全体员工会议，公司总经理XX和副总经理XX出席了会议。会议主要有三项议程：1、XX就公司的股东情况、公司的发展优势、公司的愿景、对大家的要求和希望做了具体要求；2、行政助理通报学习了公司一号文件、员工手册、公司的几方面规定；3、XX就公司的产品、服务的内容和范围，还对其他内容提出了要求。具体内容如下：
一、 公司概况（XX介绍）。XX有限公司是由XX有限公司和XX共同出资
注册的，主要从事试验检测技术服务、试验技术咨询及研发、试验设备制作与销售，公司住址为XX。属于新兴的现代服务业，是朝阳行业，有广阔的发展空间。公司的优势：1、股东素质相对较高。XX从事试验技术服务多年，有一定的行业经验和市场，在国企当了多年的经营厂长，有一定的管理经验。XX从事检测行业好几年，掌握了不少试验设备操作技能，积累了不少经验，同时拥有一定的客户资源和外协合作实验室。XX从事金融和房地产管理数年，有较强的公司管理经验。三人之前都小有成功，但是不满足现状，都有一个梦想，即构建一个平台，能展示自己才华和证明自己才能的舞台，正是因为这个共同的梦想或理想，从而诞生了今天的XX限公司。2、公司定位明确。立足试验技术服务，向试验技术和方法研发方向发展。精心打造一支立信创新、科学公正的高素质的员工队伍，在不久的将来，让XX成为检测服务行业的佼佼者，成为
全国最优秀的第三方检测机构之一。3、公司重视人才和队伍建设。公司的发展关键是人才，公司将建立科学的人事管理制度，让有知识有梦想的人加入到公司队伍中来，让员工与公司共同成长，让员工充分享受公司发展的红利。4、公司愿景。公司将实行积极的稳健发展战略，第一年营业收入300万，第二年600万，三年1000万。争取五到八年上市。明年争取创造条件，申报321项目和高新技术企业。
二、 对大家的要求和希望（XX）。希望加入到XX有限公司的员工，尽快
融入到公司大家庭中来。要严格遵守公司的各项规章制度、规定，认同公司的企业文化、竭力维护公司的形象，利用以前所学的专业知识、从业经验，勤恳工作，尽职尽责、钻研业务，不断提高自己的专业水平和业务水平。同时以高度的责任感为客户提供优质、高效的服务，为公司的发展创造良好的嘉誉，为检测事业做出自己应有的贡献。希望大家同心协力、献计献策、发扬团队优势，把XX这块牌子擦亮打响，成为检测领域的佼佼者。也请大家放心：公司发展了，有效益了，公司会不断提高员工收入水平和各项待遇的，会提高员工生活质量和提供学习机会的。
三、 宣读了XX有限公司《员工管理手册》、《公司管理规定》（包括了现
金管理规定、薪资管理规定、各类报销相关规定、销售绩效管理规定、物资采购规定、人事管理规定、车辆使用管理规定等）、公司一号文件《关于确立公司经营宗旨的决定》，公司经营宗旨的内容是：立信创新、科学公正。要求大家深刻领会、认真学习、严格遵守。（XX人）
四、 对业务发展方面提出的建议和要求（XX人）。首先问大家我们公司的
产品是什么？没有几个人会回答。XX总说：我们的产品是服务。试验要严格按照试验要求、试验大纲。认认真真的把试验做好做准。要求对客户的试验样品，要认真妥善保管好，不能污损，更不能丢失。否则会造成不可挽回的损失和影响。以此同时，对我们的试验项目和范围也做了简单的介绍，实验室要做好各种台账及记录，确保试验设备运行正常，对出现的异常情况及时记录、取证上报。实验室要保持有人在岗。根据实验室具体情况，可以调休，但一定要报分管领导批准，并填写调休单，报综合部备案。还对近期要购进一批试验设备，及马上要进行申报CNAS
和CMA资质简单进行了介绍。
2012.6.19
主题词：公司概况 发展要求 公司发展方向 纪要 呈报：董事长
主送：市场部、实验室（工程部）、财务部
抄送：公司各副总
保密性 ■一般
时效性 ■一般
苏宁云商集团电子商务经营总部文件
电子商务经营总部会议纪要字【2013】***号
*********会议纪要
会议时间：****年**月**日（星期*）**：**
会议地点：***
会议主题：关于******会议
会议主持：**
参会人员：**
请假人员: **
列席人员：**
会议记录：** 签发人：**** 会议内容：
备注：1、此会议纪要呈报***，抄送参会人员；
2、此会议纪要正本存档在*********。
XX总部XX部门
***年**月**日
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湖南华淳庄园果汁酒业有
限公司文件
湖南华淳庄园果汁酒业有限公司
年度工作会议纪要
会议时间：2010年4月2日下午2:30
会议地点：厂部会议室
主 持 人：李娟
到会人员：各部门核心团队、班组长、09年度优秀工作者、研发人员 参会领导：袁森林（公司总经理）、刘务锋（公司常务副总经理） 会议记录：李娟
会议内容：
一、公司常务副总经理宣读了华淳发【2010】9号文件（关于任命管理人员到职到岗管理工作的通知），新任财务主管文玲慧和营销总经理冯树涛分别发表了就职演说。
二、公司技术厂长袁周宣读了华淳发【2010】8号文件（关于号召公司全体职员向在2009年度被评为优秀先进工作者学习的通知），并举行了正式的颁奖仪式，生产厂长龙闯文、技术厂长袁周和营销总经理冯树涛分别为各部门
“先进工作者”（田伟林、蒋银华、龚巧林、许辰博、阎放红）颁发了获奖证书及奖金。
三、公司常务副总经理刘务锋作了年度工作报告，内容如下：
1、在过去的一年里，华淳人做了“六件大事”：
定点打造好了建设标准园区的基础；
提前胜利完成了生产孵化期的过程；
突破了产品的定性工序；
南征北战闯市场，获得了一定的品牌市场效应；
横向发展获得政府部门项目支持；
纵向发展，为独资向股份制过渡打下基础。
2、面对华淳的明天，我们将在未来1年或者更长的一段时间内要做好三个主题：
提升专业化①、专业 ②、专心 ③、专志 ④、专注
打造职业化
①、 怎样将自己提升为一个职业人；
②、 职业人应具备的特质；
③、 公司人才观：A、挖掘人才B、引进人才C、发现人才D、培养人才E、重用人才F、储备人才；
④、建立人才库。公司用人法则为：有德有才重用，无德有才限制使用，有德无才培养使用，无德无才不用；
⑤、为了培养人才，要形成学习制度，培养出属于自己的职业经理人。 建立标准化
华淳发展到今天，我们务必时刻保持清醒的头脑，必须有戒骄戒躁的工作作风，一如既往的勇气和斗志，因为还有很多事情等着我们去做，很多问题等着我们去解决，目前我们面临的主要问题有：厂区建设的定位；员工工资待遇的提升；福利待遇的提高；产品品质的定性；品牌市场的建设；人才的培养；股份制体制的建立与完善等。2010年面对这些问题我们要做好如下“十二件大事”：
第一件大事：首先我们要认真学习和贯彻执行3月17日召开的专题工作会中所涉及到各部门的各项工作，以及今年年度会上的有关全局工作部署。
一、明确2010年工作任务，充分发挥职工职能作用
种植部：1.完善管理机制，建立健全发展模块。
2.完善用工机制和劳动力的管理，完善劳务合同的签订。
3.建立健全财务管理系统，保障政治、生产、销售于一体。
生产部：坚定信念，明确自身任务。生产以龙闯文为主，但要协助付建双的工作。在生产任务不好定的情况下（如搬产房、销售、市场等因素），在6至7月之前把所有酒进行灌装。
技术部：1、力争成立博士后工作站。
2、确保南方葡萄酒的特色。酒关系到市场营销的布局，要对其进
行监督，不能出任何质量问题。质检要把人员配上来。酒的包
装问题，要派1至2个同志到山东进行监督。对上市的所有产
品严格把关确保品质。
财务部：1、建立健全各部门的财务管理制度。
2、确保用好、管好每一分钱。
3、提升整个财务人员的自身素质，完善好人员管理的监督机制。 营销部：1：做好市场品牌建设。
2：做好团队建设。
3：完成全年销售任务900万瓶。
办公室：1、建立健全监督管理系统。
2、配合营销，完成网络管理系统建设。
3、切实利用政府资源搞好工作。
二、加强工作作风建设和组织纪律建设
1、做好考评、考核、考勤工作。会议反复强调在职员工不允许从事第二职业（包括免费的）一经发现扣两个月的工资。会议还强调要组织员工不断学习，提升自身素质。
2、人员的管理：管理人员要具备专业水平和良好的管理能力，要深入细致地开展工作，特别是搞好上下、左右、横向发展关系。各部门要相互协调。
3、办公室工作：各个办公室都要安排人员值班，做好电话的接听、外来人员的接待工作（包括节假日），做好文件、通知的收取、下发工作。明确分工，搞好卫生、清洁工作。
4、各部门要加强学习，形成学习制度。
三、要注意安全和自身身体健康
第二件大事：实现标准化酿酒葡萄种植，园区配套设施要争取达到中级园区建设标准。
第三件大事：2010年争取对生产厂区的定位进行定性，为未来的生产产能打
下一个坚实的基础。
第四件大事：建立健全整套产品定性的科研研发模块，完善科研设备，加强科研队伍建设。
第五件大事：全面提升加强企业文化，认真做好企业网络宣传，强势推进，挤入红酒驰名品牌行列。
第六件大事：进一步完善内部管理机制，实现企业高效运作，认真完善各系统、各部门的管理机制的设定，到岗到人，制定好细则并逐步实施。
第七件大事：建立健全销售系统，扩展营销网络，树立品牌效应，找准市场切入点。
第八件大事：立争提高和完善公司的一切工资、福利、五险一金待遇。
第九件大事：公司上下制定出细则管理、标准管理、规范管理的系统化文案，为独资向股份制过渡奠定稳定的基础。
第十件大事：公司全面树立良好的外在形象，进一步推进慈善事业、爱心捐款，争取政府的各项项目支持和技改资金扶持。
第十一件大事：进一步提高、提升员工综合素质。外树形象，内讲团结，各部门高度统一，紧密配合，绝对服从领导安排。
第十二件大事：制定公司良好的对外形象窗口系统，为产生良好的社会效益和经济效益认真做好公司与省直有关单位的联姻工程。为公司未来的发展（上市）作准备。
华淳的工作任重而道远，2010年是公司第一个五年计划的关键年；是市场品牌建设全面布局年；体制完善与改造的过渡年；销售突破900万瓶的冲关年；公司树立形象，产品定位的稳定年。所有的工作发展就看今年，因此，
会议纪要
会议时间： 会议地点： 会议发起人：主持人： 记录人： 参会人: 总经理
办公室
财务部
预算部
项目部【会议纪要呈报】【会议纪要呈报】
会议纪要：
呈报：董事长
总经理
副总
下发：
XX年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关XX年3-5月份岗位工资发放等事宜。张xx总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：
一、关于公司经济合同管理办法
会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文
二、关于职工因私借款规定
会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。
三、关于公司资金管理办法
会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜
会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题
会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
会议纪要写作的注意事项
1、要突出中心。
2、注意吸收正确意见。
3、要条理化、理论化。
4、要忠于会议的实际内容。
5、要认真做好会议记录，详尽地占有材料;并且要认真研究会议的精神，以便对材料正确取舍，合理删减。
6、会议纪要是与会者共同意志的体现，落款应是全体与会单位，故不写落款，不加盖公章，与会者带回去执行就行了。
第2篇：高速公路管理局会议纪要河北省高速公路管理局(集团)XX年工作会议在石家庄隆重召开。又是一年芳草绿，依然十里杏花红。这次会议的主要任务是学习贯彻全省交通工作会议精神，总结高管局(集团)成立一年来的工作，分析高速公路发展面临的新形势，安排部署XX年的工作，夯基础，重提高，谋发展，全面提高高速公路管理水平，实现河北高速发展更快、管理更好。
河北省交通运输厅党组成员、副厅长杨国华，厅机关各处室领导，省直、厅直有关单位领导应邀出席了会议。厅党组成员、高管局(集团)jú长康彦民，高管局(集团)党委书记李绪明，副jú长刘振维、赵智明、王国清，纪委书记任跃宇，总工程师康雄伟，总会计师惠中，局机关全体在编员工、直属单位主要领导、科室负责人，各高速公路管理处、公司、筹建处的主要领导、部门负责人和基层单位代表，各地市交通局主管领导参加了会议。会议由党委书记李绪明主持。
会议先后听取了康彦民作的题为《夯实基础巩固提高全面推进河北高速公路事业再上新台阶》的工作报告，任跃宇作的题为《强本固基惩防并举为河北高速公路事业发展提供坚强政治保障》的党风廉政建设工作报告。最后，杨国华代表厅党组作了重要讲话。
杨国华在讲话中，充分肯定了高管局XX年的工作，对高管局XX工作提出了要求：第一，高管局XX年工作成效显著，开局良好。去年是高管局整合成立的第一年，高管局以奋发有为的精神状态、真抓实干的工作作风、卓有成效的工作举措，圆满完成了各项任务目标。可以说，起步强劲，开局良好。第二，紧紧抓住扩内需、保增长的机遇，加快高速公路建设。第三，坚持以人为本，提高高速公路管理效能和服务水平。今年下半年，交通运输部将组织第三次全国干线公路养护与管理大检查，要充分发挥整合后的高管局的整体优势和组合效率，抓住重点，突出亮点，认真做好迎检工作。第四，加强干部职工队伍建设，为事业发展提供强力支撑。第五，强化基层和基础工作，把安全生产工作落到实处。
康彦民在工作报告中全面总结了XX年工作，深入分析了当前的形势，明确了XX年全局工作目标和重点工作。高管局XX年工作的指导思想是：以科学发展观为指导，以规范管理为目标，以迎“国检”为契机，狠抓高速公路建设和运营管理两条主线，突出干部职工队伍建设和路网整体通行能力提升两个重点，夯基础，重提高，谋发展，全面提高高速公路管理水平，实现河北高速发展更快、管理更好。康彦民从八个方面对XX作全局工作进行了部署：一是全力推进工程建设，做到保通车、早动工、早开工。二是以迎“国检”为契机（
任跃宇在廉政报告中明确了XX年党风廉政建设和反腐败工作的主要任务：一是深入学习贯彻党的xx届四中全会和中央纪委四次、五次全会精神,保证中央和省委、厅党组重大决策部署的贯彻落实。二是加强制度建设，努力构建内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉制度体系。三是稳步推进专项治理，着力解决高速公路建设中的突出问题，建设廉洁高速。四是巩固成绩，完善体系，扎实推进“十公开”工作。五是通过建立行政权力运行风险监控机制，形成权力运行监控机制网。六是坚决查处违纪违法案件，继续保持惩治腐败的高压态势。七是抓住群众反映强烈的突出问题实施综合治理，密切党同人民群众的血肉联系。八是进一步加强纪检监察队伍建设，提高反腐倡廉能力。
会上，刘振维传达了全国交通运输工作会议精神，赵智明传达了全省交通运输工作会议精神，王国清宣读了授予冀星公司等七个先进单位、石安高速公路管理处石家庄收费站等48个先进集体和苏国柱等252名先进个人的表彰决定。大会还对获
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