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公司工资制定标准
第一章总则
第一条
按照工作站经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条
按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条
结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条
以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条
构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章正式员工及兼职业务员工资制度
第六条适用范围。
公司兼职业务员及正式聘用的所有员工。
第七条
所有兼职业务员工资为300元/月，绩效奖金为置换资产总额的5%0
工资模式采用结构工资制：【企业工资资级】
员工工资=基础工资+岗位工资+学历工资+工龄工资+津贴+绩效奖金
1. 基础工资
参照晋城市职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴制度，根据晋城市政府有关文件，所有员工基础工资定为1000元/月，基础工资调整幅度将随政府有关文件进行相应调整。
2. 岗位工资
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
（2）公司岗位工资标准：
业务副理：
600元/月
业务员：
400元/月
拓展部业务员：
600元/月
3.
学历工资
大专：100元；
本科：100元；
硕士：300元
4. 工龄工资
按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作，以员工进入本公司时最高学历为准，进入公司之后每年涨幅为40元/月。
5. 津贴。
交通津贴：
100元/月
饭补津贴：
10元/天，按实际上班天数计算
通信补贴：30元/月
6. 奖金
根据公司工作任务、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定。
全勤奖：加2分，每人每月50元，只要发生缺勤，不论事由一律不享受
超勤奖：对于员工有大局观念，因公司需要主动在休息日工作、年内多次月调休不足2天的，考勤核准属实的加5分，公司将按未调休天数×80元给予现金奖励。 奖励标准：全日制员工1次50元，兼职员工1次40元
任务奖励：任何员工业务量完成当月任务量，超额完成三单内含三单加5分/单，当月以其合同缴费为基数，奖励5%0，可以累计；经已成交客户介绍新客户入会签订合同的，1名加5分，当月以其合同缴费为基数，奖励老客户1%0，业务员奖励不变。（完不成任务的按奖励办法采取扣除）
完美设计奖励：员工设计作品被公司采用、市场反响强烈并获得领导好评的加3 分，0.5分/人值周：值周员工奖励1分，1次奖金30元，应按时开关门窗及电源等，如值周期间发生安全事故，未尽到相应职责，将扣减1分，没有奖金
第八条关于岗位工资
1. 岗位工资标准的确立、变更
（1）公司岗位工资标准经董事会批准；
（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
2. 员工岗位工资核定
员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级。
3. 员工岗位工资变更据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动后1个月起调整。
第九条
关于奖金
1. 奖金的核定程序。
（1）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；
（2）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工
效益工资的计算数额；
（3）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放。
2. 奖金的发放，与岗位工资一同发放。
第十条关于工龄工资
1. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；
2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
第十一条 其他注意事项
1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；
3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；
5. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故不能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
第五章非正式员工工资制度
第十二条 适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
第十三条工资模式：非正式员工工资制。
第十四条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第十五条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
第六章附则
第十六条公司每月支薪日为日。
第十七条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第二十一条本方案经公司董事会批准实行，解释权在董事会。
公司工资等级表
公司工资等级表
表格 1
企业工资制度的四种模式
项目工薪制
实行单位：北京城建集团第一分公司
项目工薪制是以单位工程项目为计薪对象，以全面履行建设单位和承包施工单位法人之间签订施工承包合同所约定的内容为目标，以加强项目全面管理为手段，以提高经济效益为核心，依据承包工程的最终管理成果确定工薪的一种分配制度。简要地说，项目工薪制是把工程项目中部分或全部管理人员的个人收人与项目管理全过程活动(最终经济效益)挂钩的办法。（薪酬管理）
项目工薪包括月度基本工薪和效益工薪两部分。
1. 基本工薪：能保证职工正常生活的一定标准的基本生活费。项目经理部月度基本工薪总额＝基本生活费标准×定编人数
2. 效益工薪：项目管理终结考核、一次性奖励额。
项目工薪额的测定：
项目工薪总额＝项目最终上交公司降低成本额×降低成本额工薪比 降低成本额工薪比＝计划降低成本额/[项目定编人员×本项目人员平均工资水平×计划工期(月)]
本项目人中月平均工资水平＝上年度人员月平均工资水平×[1十项
目工期内月工资增长幅度(%)]
计划工期＝定额工期×(30-60%)
效益工薪＝项目工薪总额-月度基本工薪总额
项目工薪在工程成本中支出，支付工薪后成本应不亏损。
动态结构工资制
实行单位：大连商业大厦 （薪酬制度）
动态结构工资由岗位工资单元、年功工资单元、效益工资单元和特殊工资单元四部分组成。以前各种津贴、补贴、浮动工资以及工龄工资全部归入各工资单元中去，不再单独设项。即员工的工资总额＝岗位工资单元+年功工资单元+效益工资单元十特殊工资单元。它们的大体比例为38：5：55：2。
1. 岗位工资单元。它是根据员工所在的岗位、担任的职务及实际具
备的技术水平而确立的工资单元。其特点是：以岗定薪，一职一薪、薪随岗动，变岗变薪。岗位工资的确定，管理技术人员按其受聘的职务确定为九档：办事员，见习科员，科员，副主任科员，经理助理(主任科员)，副经理(副处长)，商场经理(党支部书记，处长)，副总经理，总经理。营业员及其他工种员工根据其取得的技术等级确定为人档：见习，初级，中三，加四，高级，助师，技师，高级技师。两大系列相互联系，相互对应，如高级工人技师
与商场的经理助理岗位工资是等同的。
2. 年功工资单元。它是随着员工工作年限增长而逐年递增的工资，
是对员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的承认和补偿，是调整新老员工工资矛盾的重要途径。年功工资按工龄分段计发，即每五年为一个工龄段，按不同工龄段的不同调整数累计发放。
3. 效益工资单元(即奖金)。它是员工收入中与企业或二级核算单位经
济效益及员工个人工作效率、工作成果直接挂钩的部分。其发放原则为：以利润进度定分配总量，以综合考核定扣罚分值，以个人劳效定收入金额，激励员工促销增效，多做贡献。 （薪酬相关）
4. 特殊工资单元。它是为了照顾到部分员工的特殊情况而设置的。
主要包括少数民族补贴，教护龄津贴及特殊工作的岗位。
岗位职务浮动工资制
实行单位：华中航运集团有限公司
岗位职务浮动工资制就是对从业人员所从事的工作岗位或担任的职务进行评估，并确定与之相适应的工资标准；同时辅以考核和管理办法，依员工的劳动实绩给予相应报酬的一种工资制度。
一、 归并简化工作
对原有的140余个工种，按照两个"简化"的原则及思路进行了归并简
化，即区别企业内各个工作岗位的技术复杂程度、劳动强度、劳动环境优劣、责任风险大小等因素，将各个行业的工种岗位归并简化为不超过8个岗次；同时按照"简便操作、强化激励、同工同酬"的原则，只设立了一个工资单元，以达到简化岗位职务工资标准、拉开工资分配差距的目的。具体办法是：
1. 区分不同行业在企业中所处的主次地位，分类确定其工种岗位
的岗次设置，相应拉开不同行业的工资差距。如按船舶运输、
港口装卸、工业制造、多种经营、后勤服务顺序分类。（薪酬
资产）
2. 区分同行中同名称工种在其行业中所发挥作用的大小及承担
风险的不同，设置不同的岗次及工资标准。如按运输船、工程
船、港作船、辅助交通供应船、趸船的分类和分组设置不同的
工资标准。 （薪酬福利）
3. 区分不同行业中同名称工种劳动要素的区别，确定不同的岗次
和工资标准。如工业行业的车、钳、刨、焊工与后勤服务行业
中的同类工种的差别。
4. 归并简化岗次设置，以利拉开工资档次。通过岗位测评，公司
各类员工的岗次设置均不超过八岗，少的只有两个岗次。如此，
有效地拉开了岗次级差，一般达到50元。
5. 归并简化工资标准，实行一个工资单元。这样，即有效地克服
了原等级工资制的种种弊端，也简化了工资管理。实施中，员
工的原标准工资、浮升工资、浮标工资，以及15种津补贴均
合并为档案工资管理。此外，为了照应员工积累劳动的贡献和【企业工资资级】
技能高低，在普通船员和陆上工人、职员中实行一岗三档三薪。
二、 建立正常的工资增减机制，使岗位职务工资制在浮动中运作
l.实行"双挂钩"浮动。即集团公司与直属单位实行"工效挂钩"浮
动，各单位在完成集团公司下达的考核指标任务后，才能实行
工效工资，否则下浮。直属各单位则将员工岗位职务工资的
20%。30%与生产任务挂钩浮动，完成定额任务，工资全发，
否则下浮。当然，为了鼓励各单位和员工超额完成生产任务，
也作出了工资上浮，核发效益工资的规定。（薪酬投资）
3. 实行岗位浮动。即岗上人员实行岗位工资，待岗人员实行待岗生
活费，各类下岗人员实行不同的下岗工资，试岗人员实行试岗工资。
4. 实行岗位异动，职务升降，工资浮动。由于岗位职务工资实行一
岗一薪，因此，员工工种岗位发生变动或职务升降时，则随时进行工资异动，做到岗变薪变，在什么岗位拿什么工资。
5. 岗位职务工资标准的调整，不再采用升级的方式，而是随企业的
最高决策行政层1级
决策管理层2级
监督管理层3级
执行管理层4级
执行传达层5级
执行层6级
非正式员工层7级
销售1组长
销售主管
销售2组长
营销部
营销经理
销售主管
销售3组长销售4组长
行政主管人事主管财务会计
财务部
财务经理
销售员销售员销售员销售员行政专员
实习销售实习销售实习销售实习销售行政助理
董事长副总经理
综合管理部
HR行政人事经理
人事专员人事助理
现金出纳
图表 1
根据以上公司结构制作以下薪酬结构表
。
1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。 5公司休假按照国家法定节假日安排。
2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。 3福利补贴岗位工资按职务职责制定。 7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。 4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。 8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。
级别职能特权介绍
一． 最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，
公司名下固定资产使用处置权
岗位名称 董事长兼总经理 直接上级 总经理办公会
直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任
管理权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限 责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任
总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。 主要岗位职责：
1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。 5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。 7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。 8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。 9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
10、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。 11、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；
二． 决策管理层2级权限包括：1公司车辆直接使用权， 2客户招待费用报销权，招待费用无限额实报实销。
岗位名称 副总经理 直接上级 总经理 直接下级 经理助理、 财务部、综合行政部，营销部，
管理权限 协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作，监督各部门职能工作完成及流程
责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任
1. 根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策 和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。
2. 推行公司经营理念，建立良好的企业形象。
3. 指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运 用。
4.，调动各部门工作 的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲， 惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。
5. 制定决策公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。
6. 根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重 要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持 各项会议。
7. 收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理 参考决策。
8. 维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。 9.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配 置企业内部资源， 对企业生产经营进行监控。 对在公司日常运作中的遇到的 审批事项 或 重 大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理；授权范围外的，及时进行反馈 (向总经理汇报)与跟踪。 对工作中出现的问题和矛盾， 进行部门关系协调、 激励各部门工作， 提高工作效率。
10.汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、 工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。
11.负责分管工作的组织实施，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和 组织程序提出分管部门管理人员人选。 负责组织制定分管部门的管理考核标准、 监督公司的 各项规章制度的贯彻执行。 12.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留 （招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等） 。6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公 司企业文化的建设工作。 13.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。 14.抓好企业内部信息化系统建设。
15.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。 16.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。 17.完成总经理交办的的其他工作任务
三． 监督管理层3级权限包括： 1公司车辆使用申请权（无次数限制）
2客户招待报销，招待费用限额（每月）为5000元（人名币）备注：本特权适用于市场营销部门3级领导，同级其他部门领导如需使用本特权，需向上一层级领导申请。
岗位名称 营销部经理 直接上级 副总经理 直接下级 营销经理 管理权限 市场营销部
责任范围 承担监督执行公司营销任务实现的责任，管理营销部日常工作及工作安排。 1全面负责销售部管理工作。 2负责销售部人员的招聘初选工作。 3负责销售部员工营销培训工作。 4负责销售部绩效考核的管理和执行工作。
5负责收集、整理和分析市场信息，为公司项目制订明确战略计划提供依据，同时协6助制定项目规划设计方案。
7负责公司开发项目营销策划及整合推广工作，同时负责对营销策划及整合推广工作8组织实施及落实。 9负责公司开发项目的全程销售工作，并组织实施及落实，保证公司项目按照计划实现销售。 10负责组织制订销售计划，并根据市场情况调整销售计划及销售策略。 11负责对外媒体资源维护，协调外部工作。
12负责招商、销售合同文本的审核、报批及签署工作。 13负责在售项目的交房工作及房屋产权证的发放工作。 14负责销售部突发事件现场处理及上报。 15负责销售部信息平台的建立。 16完成领导交办的其它工作。
职务名称：财务经理
直接上级: 总经理 副总经理 本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作，制作公司财务季度，年表报。监管0考核财务部员工。监管财务部日常工作。 管理权限 ：财务部
1组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
2参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
3负责重要内审活动的组织与实施。
直接下级：财务会计，财务现金出纳
4掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
5主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、财务工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
6组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 7、按规定审批从银行提现金的作业。
8负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
9参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
10做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神 。
职务名称：行政经理
直接上级: 总经理 副总经理 本职工作：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。监管财务部日常工作。 管理权限 ：财务部
1在公司领导下全面负责公司的行政、后勤工作,保障公司在任何情况下能够顺利地开展各项工作,确保公司的安全稳定,正常运作；
2全面负责行政部全体成员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到各尽其能,负责督导和分配所属人员的各项工作；
3 、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪； 4 、全面负责公司的前台、办公用品、卫生、安全日常管理工作，确保后勤保障得力； 5、全面负责行政部与其他部门间的协调工作，配合各部门做好各项服务工作；
6、全面负责公司行政事务和办公室的重大事务处理工作，并做好事情的起因、结果的调查工作； 7、 执行公司的各项规章制度，有权对违章违纪人员的通报处理工作。维护好公司各项规章制度的权威； 8、全面负责公司的资产管理工作，包括办公用品与劳保用品的管理，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤检节约的实务工作；
9、全面负责公司应急救援机制的组织工作，处理好公司的各类突发性事件；
10、做好本职工作，努力为公司发展做贡献，为员工创造安逸、舒适的工作环境和生活环境。为公司创造优异的后勤队伍，保障公司安全、稳定的开展各项工作；
11、规范员工举止行为、礼貌用语、穿着服饰树立良好的公司形象。 12、完成上级交办的其它工作任务。
13、制度建设：管理制度（总则和各个板块的细则）、工作流程、作业指导书、奖惩办法、考核办法。
直接下级：人事部主管经理，行政主管经理，
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