【www.gbppp.com--私藏美文】
大公司和小公司的区别 毕业后，如果能进入一家大点的公司，会对你以后的发展非常有利：
首先有实力的公司现在越来越看重人才的力量，对员工的待遇也是越来越好，这是小公司没办法比的； 其次，在大公司，你能学到更多东西，稍微大些的公司都有完整的培训体系，你会在培训中收获很多； 再者，在大公司待几年后，即使没有很好的发展（职位上），你跳到同行业规模稍小的公司时，人家都会把你当宝看待。
总的来说，虽然在大公司升上去不是很容易的事情，你可能只是冰山的一角，但是如何你有心的话，还是可以学习到大公司管理方面的知识，并且在完整的培训体系中也会有很大的收获。反而，在小公司，基本上都是刚入职便上岗，光着翅膀就上去了，因为它们没有足够的资金和耐心等你们成长，它们只期盼着大海捞针，在频繁的人员流失和招聘中，总会碰到几个能活下来的，对于它们就足够了。有机会的话，好好把握！当然，在现在这个时候，找到一份好工作不容易，有机会就不要轻易丢掉，祝好运！
建议选择相对大的公司，无论什么行业，职业生涯初期最重要的不是收入，而是工作经验。大的公司平台广阔，长眼界，有利于个人能力成长并扩大交际圈，为日后事业的起飞期做好扎实基础和充分准备。
大公司有比较相对完善的制度，对于一个新人第一份工作是最重要的，大公司对于培养一个新员工肯定是比小公司要好的，你可以在大公司里学到很多的东西，第一分工作重点就是学习，而小公司体系还不完善，对人才的管理也不怎么样，你要想学到东西还是学不到什么的。本人就在小公司是迫不得已的，就没学到什么东西，而且公司有种很散漫的感觉，不立业新人的成长。所以劝你还是去大公司吧！
大公司学做人，小公司学做事。这句耳熟能详，广为传颂的职场哲学，以前总是听。在我经历了这两种文化氛围后，基本可以理解了。在大公司大部分的办公时间用在和内部沟通上，每做一件事情首先要考虑它可能会触动到的关系，影响到的相关人和事情。还要考虑到和不同人沟通，不同级别沟通，内外部客户沟通各自的侧重点，事情没开始做，计划要写一堆，经过多次校正。然后推行起来又会受到很多客观与突发的因素的影响，感觉做一件事情真累，效率很低。但是学会了全面的考虑事情，就是难免有些繁文缛节要顾及。
在小公司，做事情几乎老板同意就没有大问题。但是因为决议太快，也会有后遗症。老板容易拍脑袋做事情，说过了就忘记了，许诺了但是到时候就不承认了。真的是不讲计划只有变化。事情决议是快了，但是做起来偶尔很有效率，偶尔也是拖拉半死，导致事情最终会效率也未必很高。
那么到了大公司和小公司的人，到底可以怎样使自己的利益最大化呢？
可以帮助我们认识一个企业的完整框架和系统的经过多年历练的管理系统和运作规则。
通过不断的和各个部门的接触磨合对人际关系的沟通和部门间的合作，推动任务的执行手段上都有很大的提升，锻炼做事情从全局考虑的思路，更加稳妥的全方位的处理问题。
如果有机会可以轮岗在不同的分支机构或者岗位职能中，得到不同层次和能力的锻炼。熟悉全球或者大中国区不同区域的运作方式，各个市场的特色，接触人脉更加广泛。
大公司做事情的方向比较明确，因为方向有很多前辈把关，公司的管理层也会层层审核，一般不会有问题。 大公司做事情更加专，分工明确，每人基本只专注自己份内的事情，其他的很难涉及，会受到环境的制约。 获得好的口碑，在大公司的经历可以使自己镀金，因为毕竟还是有很多人和企业在不熟悉个人能力的情况下认同在大公司工作过的人。
你可以直接学习大公司的思维方式、办事 风格和管理理念。大公司的视野、经验是小公司远远不能比的。
在大公司，你可能学到很多管理规则和方法，但是这些方法后面隐藏的原理、适用范围 ，你不一定能够领悟到。职务分工清楚，能获得公司系统化的教育训练，在团队合作的氛围里，学习 沟通与协调等组织运作能力。
一般来说，大公司注重发展潜力，小公司注重实际技能。同时，小公司更注重效率和回报，一般不会长时间地等待一个人的成长，所以喜欢招收有经验、能很快上手的人。而大公司喜欢把你培养成为和他们风格一样的人，为此，他们愿意付出很多。进入大公司工作，可以感受到较规范的公司管理和企业文化等等。福利好 ，制度完善，还能得到各种培训机会。
关于培训
电话培训技巧
一、 培训前锁定一个目标问题，是员工在平时约见客户时碰上最多的问题之一，并且要确定客户拒绝
我们的顺序和子问题，公布给所有参与者知道。
二、 由一位老员工或者经理扮演客户，向每一位模拟员工提出拒绝内容相同，顺序相同的问题。
三、 由所有的参与者向同一个客户扮演者去电话约见面，解决同一个问题。
四、 每位参与员工电话时间不得超过5分钟，中间不评点，按照顺序，尽量让所有的员工参加，其间
可以有自告奋勇者提前参与。
五、 鼓励参与的员工汲取前面员工的话语，不断的改进。
六、 最后大家来评点，特别是扮演客户的员工，评点在接听电话时的心理反应。
七、 总结比较完整的版本，经理固定。
八、 员工分组，两两一组，立即对练，互相交换角色，熟悉刚才的话题，按照大家总结出来的话术版
本，训练。
九、 结束。
问题解答培训
为什么很多公司在网络投入后没有效果？
为什么很多公司在网络上投入，并做了百度、阿里还是没有效果？
怎么样做才能让公司在网络上产生效果？
我们的产品是怎么样帮助客户在网络上产生效果的？
网络效果是究竟是什么？
我们铭万公司是做什么的公司？我们的目标是什么？
一、 大公司和小公司的差别
大公司比较注重企业发展的战略方向，购买他们的产品会有不断升级的可能，小公司自身的生存还没解决，无暇顾及你使用产品后更新换代问题。
大公司人员相对稳定，服务也稳定，小公司人员流动大，今天给你做产品的人员也许明天就是另外一个人，他并不熟悉给你制作产品的程序，甚至有代码丢失现象，根本无法实现对你承诺。大公司有完善的客户服务部门和专业的人员，有完整的工作程序来保管客户的资料，即使有人员变动也是有完善的移交手续，可以从根本上保证客户的利益。
大公司为了留住人才，对人才提供的福利和待遇都跟小公司不同，大公司为了自身的形象和发展，更加注重遵守国家的规定和标准，所有的员工福利都是严格按照国家政策执行的，相对人力成本较高，目的也是
建设稳定的队伍为顾客服务，小公司一般都自顾不暇那里还管员工的未来，这样做的生存风险更到，绝对是经不起检查，他们的风险就是你的风险。
大公司做服务，小公司做产品，服务是人来提供的，高素质的人提供高素质的服务，低素质的人提供低素质的服务。大公司的人员选择比小公司标准更高，当然服务效果也更好！
关于服务，总是未来的事情，我相信无论哪一家公司都会在客户面前大谈自己会如何如何的让你满意，但那毕竟是将来，在没有发生之前谁也无法证明，但是我们可以通过公司的规模和发展的状况来证明，我们虽然不能证明未来，但是我们可以证明现在，毕竟我们现在是大公司，我们有专业和职业的服务队伍，有总部的服务团队，是其他公司没有的，这样的设置不是一个摆设，他们要领工资，领工资就要做工作，总是要发生作用的。其二，我们公司一直在发展，今天的规模也是发展而来的，发展说明了两点，一是我们的老客户一直在稳定的选择我们，二是有源源不断的新客户也在选择我们，否则是不能说在发展的，如果上述两点不成立，只能是停滞不前，甚至倒退。客户选择我们的根本原因还是我们的服务，可能别的公司目的是为了你做个网站产品，而我们是把服务当着产品。从这一点充分证明你选择我们也不会错。
请问客户，你们的行业里也存在我们同样的情况吧，你们的产品也需要服务吧，也有小单位因为实力不济后续工作跟不上，导致你们客户的气愤和损失，有的还损坏了这个行业的声誉，这样的事情你应该比我更清楚。
大公司为了保证工作的顺利开展，制定非常完善的工作程序、制度和流程，这也是对你们服务的一种保障，小公司自身的制度都不完善，他凭什么能给你们提供完善的服务，自己都做不到位，怎么能给你做到位呢？
我很多客户开始就是为了节约那么一点资金，结果往往不如人意，结果又重新选择，造成浪费和损失，便宜无好货已经是几千年来的古训，不是没有道理的，重复的选择就是一种损失，精力的损失，资金的损失，信心的损失，选择有品牌的公司，选择全国最大的公司跟你服务也是一种骄傲和得意。
XXX总，你听我把话说完，好不好，我觉得你不让我继续谈论下去是对我们非常不公平，为什么你只把其他公司的价格和我们进行比较，为什么不看看价格背后的东西，这样对我们公司是非常不公平的，而且对你来说也是不公平的。像我们这样注重品牌，注重品质，注重服务，注重产品，注重形象的公司在你们眼里看来反而好象还不如一家小公司，好象还没有资格来为你提供服务。那么我不知道大家是怎么在引导这个市场，好象我们这样注重客户利益的公司不应该具有生存的机会，反而小公司才有理由，提供服务的公司越小越好，越小价格越便宜，至于他们有没有利润，能不能生存，大家不关心，这其实是一种自私的表现，但是要明白，最终是自讨苦吃。这个世界上的商业行为只有双赢不可能单赢，这已经是全世界的共识。如果你只以价格为选择标准，那么我想来为你提供你所有的产品供应，如果你只看价格，那么我想我可以给你提供你想要的所有的东西，包括你的办公用品，原材料，你说吧，你要多少价格的东西，我想等我真的给你报了价，恐怕你不会要了，又要探讨价格以外的其他因素。那为什么你其他东西要考虑品质，而互联网服务却要另眼相看呢？实际上最根本的原因是你懂不懂的问题，对于你自己需要的原材料，你是内行，你完全能分辨出他们的优劣，而且非常清楚不同的产品带来的后果完全不同，所以你才会综合考虑。而对我们这个领域我是专家，其他公司在99%的方面无法和我们竞争和比较，他们就使劲在价格上误导你们，使大家认为互联网的服务都是一样的，这样的做法是世界上所有小公司赖以生存的唯一手段，也是所有吃亏上当受损失的开始。其实，互联网服务的内容真的是不一样的。你选不选择我们不重要，我给不给你讲清楚很重要，你可以不选择我们的产品和服务，但是我一定要给你说清楚这个道理，所以我希望你能给我一个机会让我来讲讲我们公司和别的公司区别的地方，和我们公司能提供什么样的服务。
我可以给你算算小公司生存的空间，他们给你做一次服务收取2000—3000元，算3000元嘛。利润是多少呢？毛利算30%嘛，你认为他们一个月能签多少？我可以肯定的给你说，最多10个，就是除去休息时间平均2天多签一个，你就想想签你的单，有多少公司的人员在你们这里花了多少时间，这已经是理论上的了。3万远的利润才9000，还要支付各项开支和提成，工资，房租等等，老总你是最清楚一个公司平日里费用是多少了。你说他们能生存和发展吗？而且这是按最佳的情况计算的，一般时候都是不可能有这么高的几率。这样的公司你们还去信任他们，这不是自己害自己吗？这个行业垮了，出了问题，大家都不服务，对你们消费者来说又有什么好处。我知道的很多小公司都处于挣扎的水平，他们很多都是从我们这样的大公司出来创业的年轻人，从经验上，管理能力上，资金支持上都存在极大的问题。所以无数的小公司前赴后继，所危害的也是你们客户，所以很多客户也就对这样行业失去信心了。
可能我们的服务只比别人多一点点，好象看来相差不明显，但是就为了那一点点我们付出却别人多十倍或者百倍的努力。99%只比98%多1%，但是这1%却是一个或者几个数量级的差别，我们要付出100%甚至200%的努力，很多工作成败就在那1%是不是做到。百尺竿头，更进一步，为了这一步我们付出了比别人多几百倍的艰辛。那么我们这样做的目的是什么呢？客户，我们完全是为了你们，难道我们不知道成本吗？为什么我们还要设置独立的培训部，我们全国近50家公司每家公司都有培训部，就这个部门的人员就有200人，有独立的设计部和技术部，我们有300人的技术开发队伍，还不包括各分公司的人员，有专职为你服务的客户服务部，难道我们就不知道节约，但是你们需要啊，我们所做的一切都是为了你。结果反而成了你不选择我们的理由和原因，你说我是不是感到冤枉和生气。是不是该为你感到抱不平，所以我才千百遍的来找你，哪怕你生气不高兴我都要来跟你说清楚的原因，我希望你能为自己想想！
XX：选小网络公司对你有什么好处？
价格便宜塞。
价格便宜真的会对你带来长期的好处吗？
那点价格的差距是不是你承受不了的？
就好比装修公司，大公司和小公司谁更值得信赖？如果他们之间的价格差距是你接受得了的，你会选择谁呢？
选择小公司的隐患谁都明白，为什么还有去选择他呢？
那点钱对你就真的那么重要吗？
有没有哪个行业是小公司有生存价值？
有哪个行业小公司比大公司的服务更好？更有发展前途？
有哪个行业小公司比大公司更能稳定发展？
你可以问问他们在成都市同行业中排名第几？他们可能自己都不知道在这个城市里是什么地位，更不要说在全国了？
你可以问问他们公司年龄最大的是好多？这些年轻人能想到什么地方去？能有好多经验来做好这个行业？ 我们比他们多的那部分钱，会真的没有用吗？
不要太注重价格了，太注重价格的行业没有任何发展前途。
我们和他们的价格绝对不是你接受不了的，不过多2、3千块钱。
域名注册的时间越长，越有价值，越能断绝别人的想法，如果你只注册一两年，有想法的人就有等你落了，再注册的想法。10年期是最好的。
二、 价格上差距的问题
大公司东西卖得贵，并不一定是他物料成本贵，而是他们组织成本、销售成本、以及一些其他成本需要这么高的价格。
价格决定能反映公司产品和服务以及实力大小的方面，小公司生存条件差，提供的产品和服务当然赶不上大公司，价格也自然有差距，价格的差距往往也是公司之间的差距。
当一个行业陷入价格竞争的时候，也是这个行业发展到最危险的地步，只看价格不看后期，往往被伤害的客户你自己，像我们的火锅当开始有三拖一、二拖一的时候毒毛肚就出来了，当摩托车按斤卖的时候，重庆的摩配企业一天就破产一家。所以要规范一个行业不能只靠我们的努力，要靠我们双方共同努力一起来规范，才能真正保护你的利益。
我们和其他公司的价格的确有差距，但是这个差距并不是你不能接受的，任何产品都不能只看价格还要看价值，虽然我们都通过电脑制作，但是制作的人和服务的人不一样，价值是肯定不一样的。比如一台电脑棒棒搬过去只要2块钱，我搬的话估计怎么也要20块，请问如果是比尔。盖茨呢？我想他搬的话那价格就不好说了，你看完全一样的工作交给不同的人去服务价值是完全不同的。你要相信我们公司的技术员工都是大学本科毕业，有工作经验，工资待遇跟小公司不一样，服务的结果当然不一样。
所以看起来你要比别人多花点钱，现在听我说了这些情况后，你知道你多出来的钱我们做了什么吧，绝对不是白花了，而是通过我们的服务又流回你的身上，最关键的是这个资金完全是在你能接受的范围内，这才是完整的购买了一个产品，而其他公司并没有给你完整的内容，是一个有欠缺的产品，最终你会受影响，你要相信你出的钱绝对没有浪费，也不绝对不是我们赚了，我们做了大量的工作来回馈到你们这里的，最终的受益人还是你。
XX总，我最后说几句，其实关于大、小公司的区别我已经讲得很多了，归结起来不过三点。一是价格上的区别，我们的价格是要比他们贵一些，但并不是超过你承受的范围。第二就是稳定的区别，这个稳定包括，网站本身的稳定，人员的稳定，服务的稳定和公司的稳定。第三就是效果的区别，我也讲了很多，他们就是给你做个网站，推广和宣传的手段没有我们专业和丰富，当然结果就不一样。结果是选择造成的，什么样的选择就有什么样的结果，在这方面全世界所有的行业和领域，人类历史几千年来都没有例外，大公司和小公司的区别更不可能在你这里发生例外，我们公司的综合实力是他们的一万倍，这个差距肯定会反映到你身上。最重要的是，小公司和我们的差距和区别最终都将是你来感受，一旦感受到的时候就是受损失的时候，这个道理在我们日常生活和工作中经常碰到。我真心诚意的希望你不要感受到这些区别，你想想在你们的行业里有靠服务和品质发展的企业，也有靠价格生存的单位，他们给客户带来区别肯定是巨大的，很多客户在选择上错误会带来极大的痛苦。当然有些产品因为品质和品牌造成价格悬殊过大，甚至到了客户不能选择的地步，那是因为他们的客户群体定位造成的。但我们的产品和公司就是为中小型企业服务的，我们的产品就是为你们量身定做的，从价格上的差距绝对不是大家接受不了的。更何况这是置一个家当啊，他不是一个易耗品，今天用了明天换，是你公司的形象，是你公司的产业的一部分。一个家当是要质量好，而且要长久，还要有好的服务才行，置一个家当肯定要选择好的，绝对不能将究，这个家当要一直伴随你企业，而且要能帮助你的企业成长，这么重要的东西，值得投入。当然我们的服务肯定是要有利润，我们的利润主要用于三个方面，一是给你服务人员的工资，你也愿意由素质高的人员来为你做服务吧，当然他们的待遇就不一样，这也可以使大家得到稳定。二是研发和改善我们的产品，我们的产品一直在不断的升级，现在已经是第三代了，而且就在今年底我们将有一次更大的升级，你现在定对你就是免费的。第三部分就是保证我们公司的生存和发展，其实我们自己能生存就是对你的负责，不负责的公司能干就干，不能干就走人，我看到太多的公司由于选择他们结果使自己反复遭受损失，你可以想想在你其他方面可能有类似的经历吧。。。。。。现在可能有好多原来信誓旦旦的服务商，已经烟消云散了。我都碰上好多次，有家送水的，给了钱没送几次，不在了，我朋友买了一张健身卡，2000元，去了4次，再去就不在了。上个星期我女朋友在一家小美发店办了一张100元的卡，结果这个星期就关门了，钱最然不多，但是非常令人烦恼，钱越少，大家都越不重视，越没有责任感。所以现在我们都宁愿多花点钱，买个放心，买个舒心，买个高
难题：选大公司还是小公司？
进入一家高知名度、高收入的公司，不仅是职场老手们的择业目标，甚至很多职场新人也因为大公司有着比较完善的培训体系，而对大公司“情有所钟”。前程无忧论坛（bbs.51job.com）曾就“你的第一份工作是大公司还是小公司”这样的话题展开调查，有65%的人表示，当时进的是大公司。前程无忧论坛网友“ZBF456”在他的一篇帖子中这样写道：“如果你现在准备毕业或刚刚毕业，我还是推荐你选择大公司作为职场的开始。在大公司中，你除了可以增长自己的业务能力外，最重要的是可以快速建立人脉关系并积累资源，这些东西的重要性会随着你的年龄增长而变得越来越大，远远超过你自身的能力增长……”
当然并不是所有人看好大公司，也有不同的声音。来自外刊IT评论网的一篇译文《你不必非要给自己找个老板》中“把大公司的工作比作高糖分的玉米浆：其中有些你注定很喜欢的东西，但是又很严重的缺少其他一些东西。”该文的作者给出的建议是，如果一定要给别人打工，那么从小公司做起，哪怕你是刚毕业的新人。如此，到底听谁的好？
要大公司的稳定，还是要小公司的高风险高回报？
案例：Jessie，某知名企业的市场专员，目前有生娃计划。此时有猎头介绍她跳槽到一家民营小公司（50人），担任市场产品经理，薪资也有四位数的提高，留下还是跳槽成了她的难题。
生育对于大多数职场女性来说是必定要经历的，但何时生娃，每个人有着自己的计划。大公司有稳定、管理规范、制度健全、福利和薪资体系完善等特点，这对于有生育打算的女性是不错的选择。
同时大公司的优势还体现在经济不景气时的抗打击性。所谓瘦死的骆驼比马大，大公司能支撑一段时间的几率还是很高的。就算大公司有裁员，多数情况下也是“壮士断腕”，保全主体赢利的做法。而小公司却不同了，公司就这么几个人，业务往往比较单一，有时能接到
一个大项目就能“养活”全部员工几个月，但有时没有项目几个月，全体人员就得喝“西北风”。对于每月就指着月薪还贷款，过日子，上有老下有小的人而言，小公司的风险必须要有预见。
稳定是大公司的优点，但相伴而生的是大公司的运营成本会很高，随之而来的不利点是薪资提升不会很快。小公司有风险，做不好要走人，但是只要你业绩做好，老板一点头，加薪和奖金更为迅速。小公司不必死守着薪资体系，一年只能加一次或是两次。原因很简单，小公司的运作成本低于大公司，运营相对灵活，而且公司小，人头也少，奖金绝对数额分摊到每个人头上也会相当可观。有时候，对于员工而言，自己最好的价值体现就是工资和奖金的直接数额。
所以我们通常看到的薪酬结构是：大公司高底薪低提成，而小公司是低底薪高提成，稳定与风险相对立。
要做大公司的“凤尾”还是当小公司的“鸡头”？
案例：George在一家大型互联网公司工作已有3年，3年来凭着自己的努力得到了应有的回报，不管是在职位上还是待遇上，都处于同行业的中等水平。但是George现在面临的问题是这家公司内部人员结构已经很成熟，没有合适的职位空缺，在三五年内甚至更久，他都不会得到晋升机会。目前有一家小公司向George伸出橄榄枝，这家小公司给出的福利待遇很优厚，最为关键的是在职位头衔上一跃成为管理层。
所谓宁当鸡头不当凤尾，说的是宁愿在小圈子里面做个能说话的人，也不到大圈子里面做个默默无闻的人！前程无忧论坛（bbs.51job.com）曾就“宁当鸡头不当凤尾”的话题进行了讨论，有62%的人赞同这个观点。对于本案例而言，有了一定积累的George正是处于职业生涯中由量变到质变的阶段，而小公司给到的正是独当一面的机会，这样的“鸡头”还是很有价值的。
当然万事都有两面性，作为“鸡头”的你，很有可能连着“鸡尾”的活也要干，并且还有“枪打出头鸟”的风险。另外，在大公司工作多年的人，初到小公司会有一种不适应，自己在大公司看到的那套管理体系并不一定适应当下的小公司，小公司的老板对你可能有“力挽狂澜”的期望，而你自己清楚这绝非一蹴而就的事。
很多人认为大公司讲究做人，小公司讲究做事，其实无论大小公司，都需要讲究如何做人，特别是对于新管理者，小公司的“散兵游勇”会让你有种难以下手感觉，这是场考验。你的气场与威慑力够不够格当一位管理者呢，在小公司先试试吧。
适合自己的公司才是好公司
大公司有优点也会有缺点，小公司亦然，所以任何一位职业规划师都不会绝对说选择大公司好还是选择小公司好。每个人在自己职业发展的不同阶段会需要去不同的公司历炼。
个人需要根据自己的职业目标以及职业发展阶段来判别当前职位是否是自己想要的，在做出选择前需要自问5个方面的问题：
1.自己当前正处于什么样的职业发展阶段；
2.目标公司与个人的职业规划是否相匹配，是否有利于提升个人的职业含金量；
3.公司是否能提供更多的个人发展机会，换句话说你能在这家公司干多久； 4.公司的企业文化是否与自己的价值观相匹配；
5.所处行业的发展前景如何？
最后借用前程无忧论坛网友“ZBF456”的一句话：“在激情燃烧之前把自己想的更普通一些来得比较合适。”冲动是魔鬼。（完）
什么样的小企业能成为大公司【小公司大公司】
抓住时代的大趋势发现需求，再找到满足它的办法，就有机会成为大公司
千万别忽视了小企业。
虽然大多数人能记住的是那几家屈指可数的大公司。但想想看，现在炙手可热的这份名单，十年前你知道几家？未来真正能颠覆格局、改变生活的力量，也一定有几支来自目前尚不起眼的小公司。
我们试图去寻找这样的力量。老实说，这是一件风险很大的事情。“未来之星”榜单推出13年，上榜的273家“鲨鱼苗”中，虽不乏腾讯、百度这样的巨头，但也与个别爆炸式成长的公司失之交臂，还有少数上榜企业已遗憾地失败湮没。
不确定性正是商业最大的魅力，你很难用一种简单的标准去判定谁是未来的伟大公司，我们所能给出的，只是一个评价的维度和历史的记录。伟大的公司永远处于被挑战的境地，没有谁会一劳永逸地居于高位，更何况是正在成长中的小企业？我们用最严谨和科学的标准，拿着高倍放大镜仔细搜索，也只能发现一些好公司，真正的伟大公司，远不是那么好找。
很多人认为，与十年前相比，现在是大公司通吃的时代，小企业的机会已经不多了。的确，当阿里、腾讯这样的巨无霸扩张地图时，夹缝明显变小了。巨头瞄上的业务，小企业只有两种命运——被灭掉或者被收购。于是，被收购开始成为创业成功的标志。而在十年前，创始人失去控制权，几乎都被贴上失败和悲情的标签。
其实，回到十年前，你同样会认为，每一个成熟行业，都被大公司占领，小企业机会渺渺。但谁都能发现的，就不叫机会。成功企业的特别之处，就在于能够发现并想办法满足
别人未能发现的消费者需求。在经济大爆炸时代，遍地都是流淌的需求，你只要想办法去满足它；而在经济减速时，需求包裹上了厚厚的外壳，要发现它并不那么容易。
至于大公司的挤压，这是每一家小企业都会遭遇的考验。大象经过，随时可能误伤蚂蚁，更何况这只蚂蚁还想伸脚绊一下大象。如果不想挑战大象，被收购未尝不是好的选择，毕竟胜出者本就寥寥。如果想走得更远，必然要承受更多煎熬。而更有可能的结局，是蚂蚁和大象相安无事，这是一个生态系统。
有些小企业看起来很挣钱，但成不了大公司；有些小企业开始时很艰难，但最终成了大公司甚至是伟大公司。这里面质的区别在于它们满足了什么样的需求。抓住时代的大趋势，并从中发现需求，再找到满足需求的办法，就有机会成为大公司。比如阿里、百度都是在互联网时代刚刚开始的时候，就找到了帮消费者解决麻烦的办法。同样，时代在变化，大公司如果不能因时而变，衰落也不出人意外。
“未来之星”就是这样一群企业，他们虽然规模还不足够大，心却不小，他们关心时代的宏观大势，并且善于从这种趋势中发现需求，并努力寻找满足需求的办法。谁敢断言，这些麻烦的解决者，未来不会诞生一家像阿里巴巴那样的企业，帮我们开创一种全新的生活？
现在的问题是，未来究竟是一个怎样的时代？答案将是评判你能否领导大公司的重要标准。
1界定
——公司规模大。譬如在许多年轻人看来，跨国公司就比私人公司要好一些。
——公司福利待遇好。大公司常常能够提供更高的福利待遇，那些在纽约股票市场和纳 斯达克股票市场挂牌上市的公司还提供股票和分红计划。
——公司在行业的地位。该公司的产品和技术在行业处于前几名，那些排名靠前的公司 对于求职者来说更具吸引力。
中小企业标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。 2大企业与小企业的区别
一、 大企业对系统性提出了更高的要求。对各种资源的系统整合能力成为企业的首要能力，无论是对于生产管理、物流控制还是其他经营管理手段的利用。以制度建设为例，必须树立制度体系的概念，不然的话，各自为政的制度必然会出现大量的重叠甚至矛盾。时常出现的各种问题相互间复杂的因果关系，虽然直接的原因是职责的不清和程序的不明，缺少系统整合也是问题的一个重要方面。
二、 层次性显得尤为重要。同样是放权，小企业可以多人建议，一人拍板，而大企业却做不到，必须要有一个中间的加工过滤过程，这是其一；其二，层次性首先建立在权力的严格划分基础上，在企业规模较小时，可以不过份考虑权力的层次，往往谁对听谁的，甚至谁发现了当场处理。但当企业规模大起来以后，就不得不讲究严格的层级。有时从表面上和短时间看来“越权指挥和越级请示”是合理有效的，但它往往导致职责上的混乱和权责不对等，还可能成为推卸责任的借口。当然，层次性是官僚主义的发源之一，注重层次性的同时必须加强监督。
三、 对制度（包括考核制度）化提出了更高的要求。“人管人”可以维持一个小企业，但企业规模一大，就必须依靠制度化。单靠责任心和自觉性往往很难维持良好、有效的运作。
四、 部门分工细化。原因是各个部门所面对的问题不仅是几件或多件事的叠加，而是一个系统，一个整体。
五、 更加强调计划性、步调一致和统一指挥。企业规模大了，人员多了，人员结构也复杂了，想法和习惯也千差万别，如果缺少计划性和统一指挥，政令不通，轻则发生内耗，重则导致混乱。
六、 对企业文化建设提出了更高的要求。规模膨胀以后，客观上削弱了企业的凝聚力，因而更需要企业文化的支撑。
七、 自组织状态被压缩到最低层次。所谓自组织是指依靠惯例和习惯形成的自我约束机制。他的突出优点是降低了管理成本，但由于对其缺少有效的监督，导致了对自觉性的过分依赖，遇有矛盾或其他紧急情况，单纯靠自组织往往很难确保其有效性。这个时候，就
需要建立起相应的程序，要求人们“严格的依程序”，而不是“自觉
战略角度
一个有趣的现象是，在很多很多企业中，战略往往仅仅限于高层们进行的宣传教育。战略之后，人力资源管理者做的工作还是招招人、跑跑福利、发发工资、年底时整整考核；营销人员还是如同过去一样拉客户；生产人员还是按照过去的方式进行生产......,各种基于战略的、基于能力的人力资源管理理论，整合营销、关系营销的理论，柔性生产、即时生产的理论也常常成为中层管理者中的名词而已。就象一个没有力量的鞭子而已，力量到了末段已经毫无力量。将一个人力资源管理人员的日常工作按时间打印出来，会发现除了类似于自我培训的各种会议之外，真正产生价值的日常工作与过去没有本质区别；到一些号称渠道为王的电子品营销终端的电子市场去看看，除了广告传递到消费者中的价值外，一个国际著名的品牌和一个个体户在面对消费者的时候又有什么本质区别？......当战略无法传到底层或终端的时候，战略到底又在“战略”什么？
这带给我们可思考两个问题：
一是战略应该以什么样的方式体现。当战略无法描述的时候，又怎么能够指望其执行呢？理论化的战略制定方式当然有很多，经典教科书会教人们从使命到价值观、愿景、目标一系列地进行，然后是高层通过不同场合不断地演绎、宣传。问题恰恰常出在这里。当整个社会从传统诸子百经、伊索语言、清宫汉史中挖掘管理哲理的时候，受到启发的每个企业高层似乎都在形成自己一套管理思想，并不断在对外宣传过程完善。无疑这些启发对个人来说是很有效的，可是当用这些语言去解释战略的时候，谁又能知其所云呢？许多企业的高层讲话要么是类似于务虚的政治报告，要么就类似于玄学的哲学论文，或者类似于艺术化的文学杂谈，管理者不能用管理语言去描述战略的时候，又怎么能够指望下属于离开会场马上投入行动呢？于是这类会议就类似于管理者之间的谈心会议，类似于发言者一种身份确认的会议。
二是战略用什么样的方式传统到中层管理者身上进而到达员工那里。我们发现，企业里的生产任务可以分解到每日的行动中，营销目标（也往往仅限于目标激励）可以分解到每个人身上，可是很多管理工作却无法落实到管理者的每日行动之中。太多的问题是年年提，月月要求改善，但年年归零，月月重复。宏观一点的建议和计划都可以列，如“提升人力资源管理能力”、“加强质量管理”甚至“用制度管理人，而不是人管人”之类都可以说，但再具体往下落实一点，如谁负责这事，关键节点、阶段成果之类，马上会各种理由和借口，诸如“事情太多，根本没有时间”、“不是一个部门所能完成的”之类，于是在宏观层面只能是说说而已。当战略没有一种逻辑落实到管理者肩上的时候，战略只能是一个口号而已。很多企业往往也能靠天吃饭，行业状况好的时候效益好点，差的时候谁也无能为力。如果真是这样，一个大企业和一个小企业又有什么真正的区别。
我们再回到了原来的问题，战略到底“战略”什么？
这个问题可能有很多答案，不同人的有不同的理解，全面论述不是本文的目标。这里，只想带给大家几个可供探讨的问题，一是战略用什么方式可以可视化？也就是如何用组织能够沟通的语言进行阐述，用可衡量的要素去构成战略？务实一点的来说，别人从你的报告中
怎样才能更多地找出具体行动的指南；二是战略如何能够转化为管理者一个个工作项目，将战略落实为管理者一个个不断完成的具体行动，也就是如何能够将行动计划项目化？务实一点来说，你的战略怎么能够变成管理者的具体日常工作，就象生产任务一样有责任主体、有可检查的成果、有关键时间点。当然如果你愿意还可以思考这样的问题，都说战略决定组织，为什么组织有清晰的责任界定，部门职责和岗位说明书做的非常漂亮，但到具体做事的时候却还是一团糟糕？都说绩效考核基于战略而定，绩效管理而非绩效考核，那么具体实施中，为什么要么是关系型的打打分，要么是一堆漂亮的指标却只能看看，考核效果与以往没有本质区别？这些问题有兴趣可以慢慢探讨。
另类小企业与大企业的区别
1、计划模式。小企业通常是缺乏制定计划的能力，也并不拥有像大公司一样的大量数据资料，所以，它们通常没有象大公司一样的长远计划。但小企业经营者为了提高企业生命力，往往会更加关注市场变化，更加贴近顾客，更加注重短期的快速反应能力和适应外部动荡不定的商业环境。
2、创新能力。一般意义上认为大企业的创新能力强，而小企业的创新能力弱。但实践及国际数据则表明，大企业由于时滞等问题的困扰，创新能力落后于小企业。相反，小企业的创新效果好，它们把最新科研成果实现产业化的周期明显比大公司要短。
3、控制系统。小企业把绩效作为工作的唯一标准，产品出现偏差时及时纠正，员工安排出现漏洞时适时调整，这使得小企业无论对外部市场还是内部管理，都能够拥有较强的控制能力。大企业由于组织机构复杂、等级层次多，从而影响到信息传递速度和决策效率，经常会出现控制能力的削弱。
4、竞争优势的源泉。大企业竞争优势主要体现在二个方面：一是大批量生产领域，此时竞争优势与规模经济有关；二是多种大批量生产业务的联合，此时竞争优势与范围经济有关。而小企业一般会拥有大公司无可比的灵活性和专业化优势：灵活性保证了小企业决策迅速，中国有句古话叫“船小好调头”，而专业化程度则表现为小企业的经营领域往往是某些“利基”市场，如规模较小的服饰配件或小家电，或某种专用设备、零部件、添加剂等专门化产品。
由此看来，小企业并不是规模小的大企业，简单地把大企业成功的管理经验应用于小企业，未必就能保证小企业经营获得成功。
大企业和小企业成长之感悟
大企业的成长靠得是企业文化，小企业成长靠得是技术。
大企业市场面广，技术的略微突破，难以对企业的利润形成实质性影响，而大企业内部管理效率的提高则在很大程度上造成节约，是企业的利润形成快速增长；同时大企业由于涉足多个领域的角逐，各个领域如何保持对市场的顺势而为，从而在技术、客户服务顺应市场的需求，都需要坚强的和领域当前环境适应的企业文化做背景。
小企业管理制度不健全，主要原因为为了提高效率而省去了不必要的管理流程。小企业由于经营历史短，企业文化的根基薄弱，随着领导着的更迭，所注入企业的文化容易改变。从技术方面来看，小企业专攻一个细分市场，容易在细分领域内形成独特的技术优势。
因此，大企业依靠文化推动企业前进，为客户提供良好的服务；小企业依靠技术争夺市场，为客户提供低成本高效率的产品。
小企业就是很少用他人钱财的企业，大企业就是大量用他人钱财的企业。”9月11日在杭州召开的APEC中小企业峰会上，北京大学教授、著名经济学家周其仁重新定义了“小企业”和“大企业”的含义。
3小议管理者与员工
尊重
作为管理者，是正确处理管理者与员工关系的关键一方。要做一名称职的管理者，就必须做到以下几点：
首先要树立以员工为中心的管理思想，增强尊重员工、理解员工、关心员工的观念。其次，在基层管理中多让员工出主意、想办法、集思广益，参与管理。相信员工，大胆地使用员工，让员工感受到作为一分子在酒店也有自己的位置，而不是单纯靠强制性的、行政性的指挥。第三，不要吝啬表扬员工，要多鼓励员工。这样才能使他们自觉克服工作中遇到的困难，有主动性、积极性、创造性地开展工作。第四，要熟悉和了解员工的爱好和专长，在工作中正确引导和发挥他们的爱好和专长，让其为工作服务，让其在工作中发挥作用。第五，管理者要双向交流，与员工多沟通。
管理者是公司的管理工具，我忘了这句话在那里看到的了。如今的管理者已经不是一个简单的工具了，在管理过程中，他们更注重公司与员工利益的结合，就像我们天天找工作和生活的结合一样，有点难，所以现在管理很难。
公司的远大目标怎么和胸无大志的员工结合？谈一个客户服务的概念——需求。
在我们的管理中，管理者无时无刻不经意间就把优秀员工的奖励和问题员工的处罚与金钱或者绩效联系起来。我们只能说这种下意识的行为是传统管理模式给我们留下的劣根，虽然人不爱财天诛地灭，但在钱的背后还会有更多值得管理者去考虑的东西。
管理中管理者的姿态尽量的体贴，在不违反公司规定的情况下可能性的给予员工更多的驾驭空间，提倡思维的活跃
本文来源：http://www.gbppp.com/jd/430751/
推荐访问:大公司小老板 小男孩大男孩