【www.gbppp.com--私藏美文】
武汉中元华电科技股份有限公司
质量管理体系推进计划书
编 日 期： 审 核： 日 期： 批 准： 日 期：
一、 现状描述
20世纪是生产率的年代，我们 现在所处的21世纪则是质量的年代。市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，立于不败之地？
与国际接轨的ISO9001：2008标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，致使准备工作缺乏章法。
企业的目标是超越顾客的期望，让顾客满意，从而获得回报，让顾客满意的唯一途径就是“行动与规定”的一致性！
二、 推进目标【质量体系推进计划表】
2.1凡事有标准
2.2凡事有章可循
2.3凡事有人负责
2.4凡事有监督
2.5凡事有案可查
2.6凡事有改进【质量体系推进计划表】
三、 必要的资源
3.1人力投入
3.1.1高层主管的支持
3.1.2管理者代表统一协调
3.1.3质控部经理统一管理
3.1.4体系员负责管理、实施
3.1.5各职能部门主管或骨干成员参与
3.2硬件投入
3.2.1电脑
3.2.2打印机
3.2.3文件夹
3.2.4纸张
3.3 软件支持
3.3.1OA系统
四、 质量管理体系推进计划
4.1 成立ISO推进小组
4.2 展开小组培训
4.3 制定文件受控流程方案
4.4 二阶程序文件编写
4.5 二阶程序文件评审
4.6 二阶程序文件的发布与实施
4.7 二阶程序文件执行效果的验证
4.4 三阶程序文件编写
4.5 三阶程序文件评审
4.6 三阶程序文件的发布与实施
4.7 三阶程序文件执行效果的验证
4.8 四阶记录表单统一编号、受控
4.9 文件管理电子化
五、 后期持续推进的重点
5.1 质量、环境、职业健康安全目标指标的监控
5.2 设计与开发、更改的控制
5.2 供应商质量的管理
5.3 原材料检验能力的覆盖
5.4 不合格品的控制
5.5 纠正措施、预防措施
5.6 内部审核
5.7 管理评审的深入
内部审核实施计划
ISO/TS16949质量体系推进计划2013年
第 1 页 共 7 页
第 2 页 共 7 页
第 3 页 共 7 页
第 4 页 共 7 页
第 5 页 共 7 页
重庆欧标机械有限公司
（ISO9001质量管理体糸咨询认证）
量管理体系 实施计划表
二0一 一年十月
质
ISO9001:2008质量管理体系实施计划表
一、对公司目前现状简要阐述：
经过走访、观察和生产现场的调查，目前公司组织架构不清晰，各部门职能及各岗职责、权限不明确；生产作业指导不规范与完善，设备 操作、维护、保养无形成文件化的作业指导书；未建立文件和资料审批、发放、更改、保存等控制机制；仓库、生产现场无合理分区，物资无明确标识；各部门业务流程无文件化、标准化、具体化、规范化；品质管控系统极为不完善，各部门无质量记录，产品虽有检验标准，但无具体实施，且无文件化的不合格品处理机制。
二、资源需求：培训场地、可移动白板一张（白板面积：100cm×50cm）、水性笔三只等、
受控文件/作废文件/外来文件印章各一枚、红色印台一个。 三、ISO9001实施各阶段内容概要
★ 此实施计划表中简单穿插了对5S管理的实施，对ISO有效的实施起到一个辅助的作用，为今后
顺利开展5S管理提供保障。
附件Ⅰ
ISO9001推行工作计划时间表
ISO/TS16949质量体系推进计划2016年
第 1 页 共 15 页
第 2 页 共 15 页
第 3 页 共 15 页
第 4 页 共 15 页
第 5 页 共 15 页
关于质量管理体系运行实施计划
一、 目的：
为确保公司质量体系运行的有效性、适宜性，建立公司标准化运营管理流程。
二、 范围：
公司现有质量管理体系ISO9001、ISO13485覆盖的所有场所、部门、业务流程。以及2012年公司组织架构变更后需调整的体系文件。
三、 开展步骤：
1. 各部门依据公司《受控文件目录》核实各部门需清理的文件清单，品质部根据ISO9001、ISO13485
标准要求输出质量管理体系标准要求，具体会体现在体系文件清单各模块中；
---2012年9月24日前完成。【质量体系推进计划表】
2. 各部门输出本部门职能，并根据需要输出强相关业务部门需要匹配或定义的职能。然后各部门负责
人根据质量管理体系要求及实际运行流程评估体系文件的有效性、适宜性，并在第二阶段部门职能
评审中完善缺失的流程，回复品质部文件清理方案（修改、废止、延用或新增）及预计完成时间，
若文件修改、新增则指定文件修订负责人；
---2012年10月26日前完成
如有任何疑问，请联系品质部；
3. 品质部按照各部门回复的清理方案，编制《质量管理体系文件清理计划表》；
---2012年10月31日前完成
4. 各部门按文件清理方案实施文件编辑、整改、审核，文件修改发布、废止流程请按《文件控制程序》
执行；
程序文件---2012年11月15日前完成；
三阶流程文件----2012年11月30日前完成；
三阶技术类文件---2011年12月20日前完成；
5. 品质部跟进体系文件修订实施状况，研发管理部跟进技术类文件修订实施状况，负责人：曹斌、丁
银芳；
6. 品质部将在文件清理计划完成一周后结合体系流程类文件、技术文件清理状况出具《瑞驰质量体系文件梳理状况报告》；
---2013年 1月20日前完成
7. 各部门根据新的质量管理体系流程试运行，集中反馈试运行过程中发现的问题；品质部整理各部门所反馈的问题，组织项目实施小组成员进行评审，然后根据评审意见修订相关程序和流程文件。 ---2013年 3月20日前完成
8. 公司质量管理体系流程正式全面运行。
四、 附件：
暂无
编制： 审核： 批准：
本文来源：http://www.gbppp.com/jd/430299/
推荐访问:质量体系审核计划表 质量体系整改计划表