【www.gbppp.com--私藏美文】
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分）
1、1912年，经济学家熊彼特提出了创新的概念，首先赋予创新一词以(D )意义上的特殊用法。
A、社会学
B、管理学
C、科学
D、经济学
2、( D)是国家创新系统变化和发展的根本动力。
A、政策变化
B、社会文化变化
C、经济发展
D、创新
3、创新过程是一个系统变化的过程，最终要通过( A)来实现。
A、经济效益或社会效益
B、技术变革
C、创新产品
D、组织结构变革
4、通过改变或替换原有技术或产品中的部分内容即可完成的创新是(A )。
A、小型创新
B、中型创新
C、大型创新
D、特大型发明
5、创新与发明创造的区别就在于它的推广应用，实现创造发明成果的价值，这体现出创新能力的(B )特征。
A、综合性
B、实践性
C、独创性
D、坚持不懈
6、能够凭借想象力和创造性思维构造出前所未有的东西，打破以往的模式和框架，体现出创新能力的(C )特征。
A、综合性
B、实践性
C、独创性
D、复杂性
7、(C )是把事物的整体分解为若干部分进行研究的技能和本领。
A、创造能力
B、综合能力
C、分析能力
D、实践能力
8、能否完成重大创新，拥有( D)是一个关键。
A、实践能力
B、整合多种能力的能力
C、组织协调能力
D、创造能力
9、综合能力必须与( D)紧密配合，才能通过深入细致的分析，正确认识事物，实现有价值的创新。
A、想象能力
B、批判能力
、创造能力
D、分析能力
10、(D )往是发现问题和解决问题的突破口，在创新活动中扮演突击队和急先锋的角色。
A、批判能力
B、创造能力
C、实践能力
D、想象能力
11、(A )是指首次提出新的概念、方法、理论、工具、解决方案、实施方案等的能力。
A、创造能力
B、实践能力
C、想象能力
D、批判能力
12、为了使创造发明成果得到承认、传播、应用，实现其各种价值，必须要和社会打交道，这时就需要(B )能力来实现这一目标。
A、组织协调能力
B、实践能力
C、创造能力
D、解决问题的能力
13、通过合理调配系统内的各种要素，发挥系统的整体功能以实现目标的能力是(D )。
A、创造能力
B、综合能力
C、分析能力
D、组织协调能力
14、在我国，重知识、轻能力训练的教育模式存在诸多不利于创新的弊端，所以需要大力发展(D )。
A、义务教育
B、职业教育
C、高等教育
D、继续教育
15、( D)是创新的灵魂，必须对其加以发挥并使之形成合力。
A、创新领导
B、创新文化
C、创新制度
D、创新人才
16、(A )有着精深的专业知识、设计才能和实践经验，能够将创新蓝图转化为具体产品、成果或工艺。
A、工程师型的实干家
B、梦想家型人才
C、企业家型实干家
D、专业技术人才
17、专业技术人员的自我锤炼既要不断充实自己的专业知识和技能，还要( C)。
A、参加实践
B、开展协作
C、学习和运用创新思维
D、善于倾听他人意见
18、杂交水稻这种重大创新和突破性创新，是(C )的结果。
A、袁隆平个人创新
B、对理论完全颠覆
C、袁隆平及创新团队努力
D、理论指导
19、团队管理塑造的是创新团队的硬实力，( B)塑造的是创新团队的软实力。
a、制度建设b、创新文化c、员工培养d、技术革新
20、中控集团实施企业技术标准战略，通过(a)三位一体的自主创新，占据市场竞争的制高点。
a、技术-专利-标准b、产学研c、引进消化吸收d、政府-企业-社会
二、多项选择题（本大题共10小题，每小题3分，共30分）
21、对于一个生产企业而言，创新可以表现为(acd)。
a、生产一种新产品b、招聘更多新员工c、一种新式的市场行为d、采用一种新的生产过程、组织形式和管理形式
22、技术创新的行为主体可以是(abcd)。
a、供应商b、制造商c、顾客d、研究机构
23、国家创新系统是由(abcd)为了一系列共同目标，通过建设性的相互作用而构成的机构网络。
a、政府b、企业c、大学和科研机构d、中介机构
24、创新是一个组织竞争力之所在，没有创新，一个组织就面临着失去竞争资格的可能。这里，组织可以是指(abc)。
a、企业b、企业簇c、政府d、社会组织
25、国家层面的创新活动涉及(abcd)。
a、技术创新b、经济创新c、社会创新d、教育创新
26、创新能力的特点表现为(abcd)。
a、综合性b、独创性c、实践性d、坚持不懈
27、学习型组织具有以下哪些特点：(bc)。
a、结构化的b、高度柔性的c、扁平的d、僵化的
28、分析能力的高低强弱主要与(abd)因素有关。
a、个人的知识、经验和禀赋b、分析工具和方法的水平c、分析对象特征d、共同讨论与合作研究的品质
29、一切创新项目赖以实施的“试验场”是(bc)。
a、产品创新b、创新文化c、创新制度d、技术创新
30、创新是由(abc)这三个环节组成。
a、新知识或创意的形成或引入b、新产品等新事物的设计和制作c、新产品等新事物的社会化应用d、新信息的收集
三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）
31、技术创新的行为主体是产品的制造商。错
32、新知识或新创意的创造或引入是创新的充分条件。错
33、创新可以在创新系统内部结构不发生整体性变化的情形下发生。错
34、大多数的创新都属于小级别创新或普通创新。对
35、综合能力的实质是通过合理调配系统内的各种要素，发挥系统的整体功能，以实现目标。对
36、学习型组织尤其强调组织内的团队学习。对
37、真正持久的优势就是比对手拥有更多的知识。错
38、实践能力是创新能力的核心。错
39、创新的品质、等级和成败主要取决于不同类型的创新人才的能力发挥以及相互之间的合作。对
40、引进技术的缺陷是制约企业创新的障碍。错
四、案例分析（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
【案例一】王选的创新实践 王选主持研制的华光和方正系统处于国内外领先地位，取得了重大的经济和社会效益，占领国内出版印刷业80％以上的市场，并出口到数十个国家和地区，海外的华文报纸绝大多数都采用方正电子出版系统，从而使中国的印刷业告别了“铅”与“火”，迈入“光”与“电”的信息时代。王选也获得了首届国家科技最高奖。汉字激光照排系统的出现对我国印刷业产生了巨大的影响，被称为印刷业的第二次革命。激光照排技术的研发始于1975年，到1993年取得成功，整整耗时18年。在这18年里，王选全力以赴，没有任何节假日，刻苦攻关，并苦苦探索实现目标的有效手段。王选选择技术路线时大胆果断地提出跨过第二代机、第三代机，直接研制西方还没有产品的第四代激光照排系统。王选的大胆抉择是建立在锲而不舍的精神上的：只有在创新上做文章才可能成功实现跨越式发展。 18年的艰苦奋斗印证了王选的一段名言：“不论你是什么样的天才，一定要养成自己动手的习惯。只出点子而不动手实现的人，不容易出大成果。一个新思想和新方案的提出者往往也是第一个实现者，这是一个规律。”锲而不舍包含为保持竞争优势而进行持续创新，王选在1994年就在方正集团明确提出要持续创新。他说一个新潮流到来之时，领先厂商过去的技术和市场积累可以成为宝贵的财富，也可以成为迎接新潮流的包袱，从而给新兴企业以可乘之机。只有始终充满危机感，才能不被淘汰出局。这一年，王选访问了ibmwatson研究中心，ibm
的高级副总裁麦高地说的一段话让王选记忆深刻：“不适合当前市场需要的开发，好比一个人不呼吸，几分钟就会死去；不做未来市场需要的研发，好比一个人不吃饭，两个星期之内就会丧命。”王选知道方正集团尚无实力像ibm那样研究未来10年的市场需求和技术，但是，可以研究未来5年的新需求，而且一旦决定启动一个新方向就要有更为长远的打算，并且下定决心在新领域里坚持到底，只有这样才能在高技术领域参与国际竞争。 实践表明，自主创新是制胜的法宝，用王选的话说：“22年的经历使我感到，跟着外国人走是不可能赶超、也不可能与外国商品竞争的，事实上要有自己的创新和高招才能克敌制胜。”据此王选提出了“顶天立地”的发展模式。“顶天”就是寻求全球科技最前沿的制高点，在发现已有技术的不足和吸收前人成果基础上不断追求新突破，以自主创新形成自主知识产权的核心技术；“立地”就是针对市场最迫切的需要，用新方法实现前人所未达到的目标，并迅速实现商品化和产业化从而占领市场。
41、王选提出的“顶天立地”发展模式表明：（b）
a、科技领先是成功的保证 b、企业发展必须进行科技和市场的结合
42、王选取得成功依靠的是：（a）
a、自主创新b、模仿创新
【案例二】贵州航天南海机电有限公司的开放式创新模式 贵州航天南海机电有限公司是一家小型民营企业，专业研制金属塑性成形成套设备，2008年完成销售收入1.1亿元，其中创汇300万美元，人均产值100万元。南海公司是在相对薄弱的基础上进入金属拉拔设备制造业的。面对国际领先企业的竞争，南海公司选择了引进消化吸收再创新的企业发展之路。这种发展模式可以节省探索时间，以较低的成本极大地缩短与发达国家的距离，这是落后国家的“后发优势”所在。不甘为人后的南海公司将“再创新”作为企业发展的核心，成就了现在的事业，以专利为例：2006年至2008年公司获得已授权专利36项。在这个过程中，科技知识发挥着核心的作用。有了高素质的科技人员和一整套能够让知识得以持续地产生并且得以实际使用的制度，这一过程才能顺利实现。南海公司在科技攻关中，一方面从各地大力引进各类技术人才和技术管理人员，另一方面树立了开放的研发理念，强化利益共享、风险共担的意识，充分利用外部创意和技术，通过创新源泉多元化大胆引智、联合攻关，不断为公司的持续创新体系补充能量，保证了公司新品种研发攻关起点站在了“国内领先，取代进口设备”这样一个高度。 作为贵州大学学生培养基地，南海公司已有多名兼职研究生导师，指导研究生进行相关课题研究。无论是研究生还是本科生，研究课题均围绕公司科研开发的技术内容和重点、难点展开。几位研究生的课题研究成果在通过毕业答辩的同时，已经转化为生产力创造出经济价值。同时，公司也非常重视内部人员创新能力的培训学习，不断选派优秀技术人员到高校学习深造。另外，公司还与贵州大学、贵州省机电研究设计院建立了紧密的产学研合作关系。围绕技术装备产业化目标，南海公司将省内相关技术、设备以及人才资源加以集成，构建了一个平台，在此平台基础上，公司新产品开发工作取得了实质性突破。
43、南海公司依靠科技创新取得的成绩说明了：(a)
a、协作对于中小企业创新的重要性b、模仿对于中小企业创新的重要性
44、南海公司选择“产学研合作模式”的主要目的是：(b)
a、为学校培养实用型人才b、弥补公司科研能力的不足，实现创新源泉多元化，增强创新能力。
企业核心竞争力的表现
1、核心技术能力。技术是产品的灵魂，企业只有拥有了核心技术，才可能生产出核心产品，为企业赢得超额利润。由于科技日益发展，技术寿命有不断缩短的趋势。企业要想获得持续核心技术能力，必须重视企业的研发能力，加大投入，进行技术创新，生产出企业所需要的核心技术。
2、核心营销能力。在市场经济体制中，"皇帝的女儿也愁嫁"的现象并不为奇，究其原因之一，营销是其薄弱环节。现在的市场大多是买方市场，为争夺顾客，企业竞争激烈，在技术差异化日益缩小的今天，这种竞争往往表现为营销能力的竞争。通过营销，企业创立核心品牌，甚至名牌，从而为企业赢得竞争优势。
3、核心生产能力。企业核心能力的水平要通过产品来展现，而生产能力则是将技术变成产品的中介，它部分地决定了产品的质量优势和成本优势。由于在大部分领域，生产能力都是属于低级核心竞争力，因此，企业必须逐步将这种核心竞争力向高级核心竞争力过渡。
4.核心管理能力。企业核心管理能力包括企业获得内外部信息能力、决策能力和执行能力。一个企业不论形成多少核心资源，如没有对自身进行SWOT分析，并在此基础上进行正确决策，将整个企业大系统快速高效运行，那么这些资源都不能给企业带来竞争优势。
5、权变能力。现代社会是一个到处充满变数的社会，企业要想生存，必须对外界事件做出有效的反应，以保持竞争优势。商界大量事实表明，得以生存的不一定是那些最强大的企业，而是那些最能适应变化的企业。
6、信息化能力。在现代社会，信息就是财富。企业如何获得所需要的各种信息直接影响到企业的决策。企业只有实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化，最终实现全面供应链管理和电子商务，才能形成企业核心竞争力，促进企业发展。
7、核心员工能力。人力资源是企业的第一资源，它对企业的发展具有决定作用。作为其中的重要一环，核心员工能为企业创造巨大的价值。有资料表明，企业中80%的业务是由20%的员工完成的，这20%的员工就是企业核心员工的一部分。企业应通过制定人力资源战略来为核心员工创造好的环境，使他们更好地为企业服务。企业核心竞争力是一个企业能否长远发展的关键，是促进企业成长壮大的根本力量！
8.品牌文化。品牌文化是指通过赋予品牌鲜明的文化内涵，建立独特的品牌定位，并整合运用营销传播工具，以使消费者对品牌产生精神共鸣，经过历史的积淀，最终形成强烈的品牌归属与忠诚。品牌忠诚度将赢得稳定市场，产生品牌溢价能力。因此，品牌文化是形成企业核心竞争能力的组成部分。
著名企业核心竞争力的表现
企业变革的创新思维 试题答案
测试成绩：86.67分。 恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 关于企业的无形风险，下列表述错误的是： √
A 是未知的风险
B 风险程度低于有形风险
C 具有不可预防性
D 可转化为有形风险
正确答案： B
2. 下列选项中，不属于个人素质能力的是： √
A 聪明程度
B 应知应会的能力
C 理解能力
D 人际交往能力
正确答案： B
3. 企业核心能力培养的过程不包括： √
A 理念识别
B 行为识别
C 能力识别
D 视觉识别
正确答案： C
4. 企业实施理念识别的最终目的是： √
A 对外展现统一面貌
B 建立权威化的制度体系
C 约束员工的行为
D
把管理层的价值观变成员工的价值观
正确答案： D
5. 支撑企业管理平台的制度体系不包括： √
A 营销制度
B 客户管理制度
C 人员管理制度
D 财务制度
正确答案： B【企业能力通过什么体现】
6. 关于企业文化，下列表述错误的是： √
A 具有有形性
B 以价值观为核心
C 需要长期的培育和建设
D 在竞争中比较脆弱
正确答案： A
7. 关于企业文化建设的目标，下列表述错误的是： √
A 符合企业所处的竞争环境
B 与战略目标相一致
C 体现领导的意志
D 目标要具有阶段性
正确答案： C
8. 在波特的竞争力模型图中，企业所处的竞争不包括（ ）关系。 √ A 与供应商的博弈
B 与客户的满意
C 与职能环境的判断
D 与潜在对手的竞争
正确答案： C
9. 企业培养创新思维的过程不包括： √
A 寻找风险因子
B 提升企业的美誉度
C 突破瓶颈
D 准备应急预案
正确答案： B
判断题
10. 企业变革的风险因子越多，越不利于应急预案的制定。此种说法： ×
正确
错误
正确答案： 错误
11. 行为识别的最终目的，在于形成企业的核心能力。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
12. 企业管理主要依靠理念和思维，制度只是辅助手段。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误
13. 个人核心能力的培养，是职业能力的应知应会和行业经验的提升。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
14. 在各种管理成本中，习惯的管理成本最低。此种说法： ×
正确
错误
正确答案： 错误
15. 想要缓和与员工的矛盾，最好的方法就是统一价值观。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
第十一章 企业发展能力分析
一、 单项选择题
1.可以反映股东权益账面价值增减变化的指标是（） A．权益乘数 B．股东权益增长率
C．产权比率 D．三年资本平均增长率 2.下列项目中，不属于企业资产规模增加的原因的是（） A企业对外举债 B企业实现盈利 C企业发放股利 D企业发行股票
3.如果企业某一种产品处于成长期，其收入增长率的特点是（） A比值比较大 B与上期相比变动不大 C比值比较小 D与上期相比变动非常小
4.如果企业某一种产品处于成熟期，其收入增长率的特点是（） A．比值比较大 B.与上期相比变动不大 C.比值比较小 D.与上期相比变动非常小 5.下列指标中，不可以用来表示利润增长能力的指标是（） A净利润增长率 B营业利润增长率 C收入增长率 D三年利润平均增长率 6．下列指标中，属于增长率指标的是（）
A产权比率 B资本收益率 C不良资产比率 D资本积累率
7.如果说生存能力是企业实现盈利的前提，那么企业实现盈利的根本途径是（） A.发展能力 B.营运能力 C.偿债能力 D.资本积累
8.从根本上看，一个企业的股东权益增长应主要依赖于（） A．净资产收益率 B.股东净投资率 C.净损益占营业收入比率 D.资本积累率
9.企业产品销售增长较快，即某种产品收入增长率较高，则企业所处的阶段是（） A投放期 B成长期 C成熟期 D衰退期
10.下列计算股东权益增长率的公式中，不正确的是（） A．本期股东权益增加额÷股东权益期初余额 B.（净利润+对股东的净支付）÷股东权益期初余额
C. [净利润+（股东新投资-支付股东股利）] ÷股东权益期初余额 D.（净利润-支付股东股利）÷股东权益期初余额 二、 多项选择题
1. 企业发展能力分析的目的在于（）
A．股东通过发展能力分析衡量企业创造价值的程度以做出正确的战略决策 B．潜在的投资者通过发展能力分析评价企业的成长性以做出正确的投资决策
C．债权人通过发展能力分析判断企业未来盈利能力以做出关键因素以做出正确的经营和财务决策。
D．经营者通过发展能力分析发现影响企业未来发展的关键因素以做出正确的经营和财务决策
E．政府通过发展能力分析评估企业社会贡献水平以制定正确的宏观经济政策 2.企业单项发展能力包括（）
A．资产发展能力 B．收益发展能力
C.销售收入发展能力 D．负债发展能力 E．股东权益发展能力
3.股东权益增长率的大小直接取决于下列因素中的（） A.净资产收益率 B.总资产周转率
C.总资产报酬率 D.股东净投资率 E．净损益占股东权益比率
4.可以用于反映企业发展能力的财务指标包括（） A.资产增长率 B.收入增长率 C.资本积累率 D.净利润增长率 E.营业利润增长率
5.可以用来反映企业收益增长能力的财务指标有（） A.净利润增长率 B.收入增长率 C.总资产报酬率 D.资本积累率 E.营业利润增长率
6.一个发展能力强的企业，表现为（）
A.资产规模不断增加 B.营运效率不断提高 C.股东财富持续增长 D.财务风险不断加大 E.盈利能力不断增强
7.下列说法中，正确的是（）
A.股东权益增长率越高，表明企业本期股东权益增加得越多
B.三年资本平均增长率可以均衡计算企业的三年平均资本增长水平 C.一个持续增长型企业，其股东权益应该是不断增长的 D.股东权益时增时减，说明企业并不具备良好的发展能力
E.一个企业的股东权益增长应主要依赖于企业运用股东投入资本所创造的利润 8.股东权益增长的主要来源有（）
A.经营活动产生的净利润 B.融资活动产生的股东净支付 C.直接计入股东权益的利得和损失 D.投资活动产生的收益 E.非经营活动产生的收益 9.下列说法中，正确的是（）
A.如是一个企业营业收入增长，但利润并未增长，那么从长远看，它并没有增加股东权益 B.一个企业如果净利润增长但营业收入并未增长，这样的增长对于企业而言是无法持续保持的
C.净利润增长率可以比营业利润增长率更好地考察企业利润的成长性
D.如果企业的净利润主要来源于营业利润，则表明企业具有良好的发展能力 E.应将企业连续多期的净利润增长率和营业利润增长率指标进行对比分析 10.对收入增长率指标，下列表述正确的有（） A.它是评价企业成长状况和发展能力的重要指标
B.它是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业业务拓展趋势的标志 C.它是企业扩张资本的重要前提
D.该指标小于零，说明收入有增长，指标越低，增长越快 E.该指标大于零，说明收入有增长，指标越高，增长越快 11.对资本积累率指标，下列表述正确的有（） A.它反映所有者投入资本的保全性和增长性
B.它是企业当年所有者权益部的增长率，反映权益当年变动水平 C.该指标为负值表明资本未受侵略
D.它体现企业资本积累能力，是评价企业发展潜力的重要指标
E.该指标越高表明企业资本资本积累多，资本保全性强，应付风险能力强 三、 判断题
1. 从长远的角度看，上市公司的增长能力是决定公司股票价格上升的根本因素。（） 2. 企业能否持续增长对投资者、经营者至关重要，但对债权人而言相对不重要，因为它更
关心企业的变现能力。（）
3. 和盈利能力不一样，增长能力的大小不是一个相对概念（）
4. 若两个企业的三年资本平均增长率相同，就可以判断这两个企业具有相同的资本增长趋
势。（）
5. 净资产收益率反映企业运用股东投入资本创造收益的能力；而股东净投资率反映了企业
利用股东新投资的程度。（）
6. 企业资产增长率越高，则说明企业的资产规模增长势头一定越好。（）
7. 要正确分析和判断一个企业销售收入的增长趋势和增长水平，必须将一个企业不同时期
的收入增长率加以比较和分析。（） 8. 获利能力强的企业，其增长能力也强。（） 9. 在产品生命周期的成熟期，产品销售收入增长率一般趋于稳定，与上期相比变化不大（） 10. 仅分析某一项发展能力指标，我们无法得出企业整体发展能力情况的结论。（） 四、 计算题
1.资本积累率计算
某企业2005年到2008年的股东权益分别为1 108万元、1 346万元、1 643万元和1 899万元，净利润分别为106万元、120万元、155万元和169万元，请根据以上财务数据分别计算该企业2006年到2008年的资本积累率。
2.产品生命周期分析
已知A公司所生产的甲产品，从2005年开始连续四年的营业收入分别为540万元、675万元、928万元、1 380万元，请判断甲产品所处生命周期的阶段。 3.资产增长能力分析
假设B公司2005年、2006年、2007年、2008年的资产总额分别为200万元、296万元、452万元、708万元、；四的的负债总额分别为78万元、120万元、179万元、270万元，请分析B公司的资产增长能力。 4.利润增长能力分析
尖山公司2005年到2008年的营业利润和净利润情况见下表，请完成表格并根据计算出的数据分析该公司的利润增长能力。
尖山公司2005—2008年的营业利润和净利润情况 单位：万元
五、 业务题
下表是星海公司2005年至2008年有关的会计资料：
表11—2 星海公司2005—2008年有关会计资料 单位：万元
要求：（1）利用以上数据计算星海公司的收入增长率，并分析其销售增长能力。 （2）分析星海公司的整体发展能力。
六、典型案例
C公司是国内一家知名家电企业，该公司从一个负债累累的小厂，到营业额上亿的知名企业，仅用了十几年的时间，其增长速度可谓是一个“神话”。然而C公司的高速增长能力做更进一步的分析，现将C公司2004年到2008年的主要财务指标汇总，见表11—3.
表11—3 C公司2004—2008年的主要财务指标 单位：万元
另外，投资分析师根据财政部统计评价司颁布的企业效绩评价标准值手册和C公司的资产规模及主营业务，明确了该公司所从事业务为大型家用电器制造业。这样，投资分析师通过查阅2008年企业效绩评价标准值，了解了大型家用电器制造业的收入增长率的平均标准值为12.8%，而资本积累率的平均标准值为3.2%
要求：（1）假如你就是该投资咨询有限公司的财务分析师，请你应用企业整体发展能力分析框架分析C公司的增长能力。
（2）请你以投资分析师的身份为该投资咨询有限公司的投资总监就投资C公司提出相关建议
七、案例分析题
苏宁电器是中国3C（家电，电脑，通讯）家电连锁零售企业的领先者之一。苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电，电脑，通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有1 000家连锁店，80多个物流配送中心、2 000多个售后网点，经营面积500万平方米，员工12万名，年销售规模突破1 000亿元。品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌，名列中国上规模民企前三、中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2 000大企业中国零售企业第一。
展望未来，到2010年底，电器连锁店总数突破1 200家，销售规模突破1 500亿元，实现网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位的行业领先，进入世界500强；到2020年，电器连锁店总数将达3 000家，销售规模达3 500亿元同时完成300个电器旗舰店、60个
物流基地，进入世界一流企业的行列，成为“沃尔玛”。苏宁电器的发展趋势如日中天，那么它是否可以持续这样快速的发展呢？
表11—4 苏宁电器2005—2008年的发展能力指标
要求：（1）对苏宁电器的发展能力状况进行分析
（2）国美电器2006—2008年的增长能力指标见表11—5，试比较苏宁电器和国美电器的发展能力状况。
本文来源：http://www.gbppp.com/jd/426972/
推荐访问:创新能力体现 观察能力的体现