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招商经理/主管面试问题
姓名： 性别： 时间: 年 月 日
[第一部分 职业规划]
1.你何时在何校何专业毕业？你如何看待你的专业与所应聘工作的关系？
2.你何时何地开始从事商业招商工作？
3.你最近就职的公司是哪家？你对它有何评价？离职的原因有哪些？
4.你最近就职的职位是什么？日常主要工作职责是什么？
5.你对自己未来的职业生涯有何规划？
[第二部分 专业知识]
7.请列示清远2个给你认为成功的零售商业项目并简要说明其成功的原因：
8．请列示你最熟悉的三个商业领域及主要客户
10.你认为一个完整的项目招商周期应分为哪几个招商阶段，每阶段主要工作有哪些？
11．你如何看待2015年的清远商业市场？你认为今后清远商业将有什么重要发展趋势？
12、请列示你熟悉的业态及业种，并说出你熟悉的每个业种的20个知名品牌。
13、你认为经营商户比较喜欢铺位面宽与纵深的比例是多少？
14、你认为经营商户选择进驻商场会考虑哪些方面的因素？
15、作为招商经理，你会给予招商队伍哪些培训工作？（招商经理答）
16、作为招商经理，你会怎样安排工作？（招商经理答）
17、作为招商经理，对目前比较流行的shopping mall有哪些了解？其业态构成有哪些特点？（招商经理答）
[第三部分 综合测试]
18.你希望在什么样的工作环境工作？
19．你认为一个优秀的招商人员应具备哪些职业能力和职业精神？
20．你经常上网吗？经常浏览哪些商业相关网站（并用1-2句话表达你的评价）？
面试问题
一、经验性问题（关于应聘者过去所做过的事情的问题）
1、介绍您前几份工作的工作内容（观察介绍时的条理是否清晰）
2、着重介绍下您在***公司工作的工作内容（考察是否了解招商工作的重点，与本岗位匹配度有多大）
3、您在***公司担任招商**时，带领的团队有多少人？架构如何分布？
二、知识性问题(与应聘者的应聘岗位相关的基本知识)
1、您在***公司是如何具体开展招商业务的（考察思路是否清晰，对招商工作是否熟悉）
2、分析一下您在***公司招商时主要的竞争对手有哪些，相比于竞争对手，你们的优势和劣势分别有哪些？（考察市场分析能力）
3、您有哪些途径去拓展客户源，完成招商指标（考察客户资源是否丰富）
三、情境性问题（将应聘者置于一个假设的情境之中，让应聘者设想一下，自己在这样的情境下会怎么做）
1.你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样？
2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。
行为性问题（围绕与工作相关的关键胜任能力来提问）
一、测试管理者“分析能力”问题
1.你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
2. 如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？
3.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？
4.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的项目？
5.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？
二、测试管理者“鼓励创新和革新的能力”问题
1.想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。
2.你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？
3.描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里？你是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。
4.请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。
5.讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。
三、测试管理者“计划与控制能力”问题
1.您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
2.举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
3.您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。
4.说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？
5.说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？
6.对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗？
四、测试管理者“决策能力”问题
1.您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？
2.您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？
3.说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？
五、测试管理者“领导与指挥能力”问题
1.工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？
2.在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？
3.您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？
4.你如何做出决策？如果上级不同意你的决策时你会如何处理？如果下级不服从你的决策时你会如何处理？
5.什么样的管理风格是你所欣赏的？
6.你曾经与晋升的机会失之交臂吗？以后你对这类事情会如何处理呢？
六、测试管理者“授权与激励能力”问题
1.您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？
2.当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？
3.说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
4.您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？
总结招商银行面试问题及需要注意的事项
1请你自我介绍一下
2谈谈你的家庭情况
3你有什么业余爱好
4你最崇拜谁？”
5你的座右铭是什么
6谈谈你的缺点
7对这项工作，你有哪些可预见的困难
8你为什么选择我们银行
9我们为什么要录用你或者你能为我们做什么
10你的最大成功你认为比较失败的事是什么，为什么这么认为
11在此之前，你面试过哪些银行？都有哪些offer，会配合第8个问题问 12有过海外留学的经验是否考虑过移民国外发展，为什么回国 注意
13 不知道你面试的是什么岗位，估计还会有跟岗位相关的一些考验应变能力的问题，到时候你就随机应变喽，这个对你来说不是问题
14 除了以上的问题，估计还会有人提一到两个考验专业知识的问题，这个无法估计是什么了，建议结合最近相关的经济事件的热点问题做一个简单的准备，不管他问什么都可以往这几个热点经济问题上说，可以参见最近的经济观察员或者评论员的评论，但是一定要注意避免定性定论的评述，以免会出现与考官相悖的观点，引起对立面的冲突或者辩论
15 在面试的时候是否需要准备简历，如果需要一定要多准备几份以5-6份为佳，一般面试考官为4-6人，到时候可以分发给考官，请其参阅，以此给考官留下更深的印象，并表现出你对这份工作的认真和努力，另建议，简历一定要有封面，并加文件夹（透明的带边夹的）不要只是订个订书钉。
16 回答问题中可以提到与招行相关的数据，例如其成立日期，具体到年月日，或者获得的荣誉的全称，但是避免不确定的数据，例如年化率，收益率这样的有争议的数据。此项可以让考官对于你的记忆力及认真度多一点认可。
招行的介绍
招商银行（股票代码600036）成立于1987年4月8日，是中国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，总行设在深圳。由香港招商局集团有限公司创办，并以18.03%的持股比例任最大股东。自成立以来，招商银行先后进行了四次增资扩股，并于2002年3月成功地发行了15亿普通股，4月9日在上交所挂牌（股票代码：600036），是中国第一家采用国际会计标准的上市公司。
1987年，招商银行作为中国第一家由企业创办的商业银行，以及中国政府推动金融改革的试点银行，在中国改革开放的最前沿----深圳经济特区成立。2002年，招商银行在上海证券交易所上市；2006年，在香港联合交易所上市 秉承“因您而变”的经营服务理念，不断创新产品与服务，
2009年以来，招商银行先后被咨询公司列为全球银行之首；荣膺英国《金融时报》“全球品牌100强”第81位、品牌价值增幅全球第一名，《福布斯》“全球最具声望大企业600强”第24位，以及《华尔街日报》（亚洲版）“中国最受尊敬企业前十名”的第1位；荣获《欧洲货币》、《亚洲银行家》等国内外权威媒体和机构授予的“中国最佳零售银行”、“中国最佳私人银行”、“中国最佳托管新星”等。
产品服务项目有
一卡通（银行卡）、一网通（网银）、信用卡、金葵花理财、点金公司金融（2003年，国内银行业首家推出、生意贷、周转易、出国金融自由行、财富立方等）
公司文化 招商银行始终坚持以客户为中心，朝着“力创股市蓝筹、打造百年招银”的目标不断前进。
招商银行的企业文化体系分为九大内容、四个层次。九大内容包括：力创股市蓝筹，打造百年招银的招银愿景；为客户提供最新最好的金融服务的招银使命；服务、创新、稳健的招银核心价值观；挑战、自省、奉献的招银精神；严格、扎实、高效的招银作风；因您而变，因势而变的招银经营理念；尊重、关爱、分享的招银人本理念；效益、质量、规模协调发展的招银发展理念；全局至上，和谐为美的全局观念。四个层次包括：精神层(核心层)、制度层(中间层)、行为层(表层)、社会层(企业文化的对外传播)。
招商银行企业文化的特点是：
一、是重理想、讲追求的文化；
二、是重实干、讲业绩的文化；
三、是重客户、讲服务的文化；
四、是重市场、讲品牌的文化；
五、是重人本、讲奉献的文化；
六、是重创新、讲一流的文化；
七、是重执行、讲效率的文化；
八、是重团队、讲和谐的文化；
九、是重长远、讲理性的文化；
十、是重反思、讲学习的文化。
招商专员测试题
一、你的工作目标是什么？
二、你的服务承诺是什么？
三、你认为个人应该提高那些修养？
四、你对公司的产品了解吗？请说明公司的产品。
五、试说明你接触过的客户公司在租房时的动机、决策结构与决策过程。
六、你了解客户心理吗？试描述与举例。
七、你了解顾客性格吗？分几种？针对不同性格的客户应该怎样销售？
八、以下列出了4种销售模式，你采用的是哪一种？
1、放任式 2、劝说式 3、诱导式 4、顾问式
九、在接待前来看房的客人前，是否事先准备了销售话术？
十、对看房客人的异议，你怎样处理？ 十一、对于来看房的客人，是否都有记录？如果有，记录了那些信息？ 十二、对于来看房的客人，是否对其态度进行过判断与记录？共有过多少种态度？ 十三、客人看房后没有成交，其主要原因是否有记录？是否对相同的房源有相同的不满
意？有共性的不满意方面是否汇报过？ 十四、你认为自己是否适合做销售工作？如果适合，主要的长处和短处是什么？ 十五、
你知道如何引导客人进入洽谈阶段吗？你是怎样把握时机的？ 十六、与客人进行洽谈时，你
遵循哪些基本原则？篇二：招商专员入职考核题 招商部试题
一、填空题（每空1.5分，共45分）
1、商业地产是包括场、专业市场、批发市场、折扣店、工厂直销店、娱乐类商业地产、
住宅和写字楼的底层商铺等与住宅类有很大区别的房地产产品。
2、招商有三个阶段：一是 、三是 ，三年之后正常情况下每年会有
3、在现实生活中，我们接触最多的便是社区商业、大卖场以及现在新兴的三种业态。
4、招商谈判的特点是
5 持续时间长、难度大、技术要求高。 6
7、
89、项目概况包含项目、、规模、业态分布、所处商圈的商业氛围等。 10
二、不定项选择题：（每题2分，共计20分）
1、从几个方面介绍开发商？（abcd） a发展商的实力、形象、市场口碑 b发展商的开发业绩 c发展商的服务理念 d发展商发展的目标
2、感情冲动型客户具有什么特征（ac） a、天性激动易受外界怂恿和刺激 b、深思熟虑 c、很快就能做决定 d、犹豫不决
3、市调的方式方法有哪些？(abcd) a、实地观察法 b、访谈法 c、问卷法 d、参展法
4、对待盛气凌人型客户我们需采用什么对策（bc） a、提出有利业绩和品质保证 b、稳住立场 c、恭维对方，找出“缺点” d、快刀斩乱麻
5、订房协议填写完后，需注意哪些内容（abcd） a、户别 b、面积 c、总价 d、定价
6、下列哪些选项是招商的方式（abcd） a、专业招商 b、驻点招商 c、委托招商 d、区域协作招商
7、接待客户需注意（ad）
a、不超过三人 b、可同时接待多人 c只能接待一人 d、两人为限
8、招商传播策略有（abcd） a、货币成本 b、空间成本 c、体力成本 d、精力成本
9、商业土地使用权限是（a）年 a、40 b、50 c、60 d、70
10、商户追踪的方式有（abcd） a、打电话 b、邮寄资料 c、上门拜访 d、邀请参加促销活
三、 简答题（共15分）
1、什么是城市综合体？（5分） 答：所谓“城市综合体”是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐 饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相
互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。
2、在开展招商工程中你运用过招商方式有那几种，简要说明你最擅长的招商方式的优点？
（10分）
四、 思考题：（每题10分，共计20分）
1、 在距我们项目约2公里有一个的商业综合体，你如何向商家分析介绍这个问题？
2、你认为关于商业地产招商存在哪些问题？ 参考答案： 主要从以下三方面答
（1）招商难，难在哪里；（2）招什么商家进店（3）如何确定租金和签订租约篇三：招
商经理主管面试问题 招商经理/主管面试问题 姓名： 性别： 时间: 年 月
日
[第一部分 职业规划]
1.你何时在何校何专业毕业？你如何看待你的专业与所应聘工作的关系？
2.你何时何地开始从事商业招商工作？
3.你最近就职的公司是哪家？你对它有何评价？离职的原因有哪些？
4.你最近就职的职位是什么？日常主要工作职责是什么？
5.你对自己未来的职业生涯有何规划？
[第二部分 专业知识]
7.请列示清远2个给你认为成功的零售商业项目并简要说明其成功的原因：
8．请列示你最熟悉的三个商业领域及主要客户
10.你认为一个完整的项目招商周期应分为哪几个招商阶段，每阶段主要工作有哪些？
11．你如何看待2015年的清远商业市场？你认为今后清远商业将有什么重要发展趋势？
12、请列示你熟悉的业态及业种，并说出你熟悉的每个业种的20个知名品牌。
13、你认为经营商户比较喜欢铺位面宽与纵深的比例是多少？
14、你认为经营商户选择进驻商场会考虑哪些方面的因素？
15、作为招商经理，你会给予招商队伍哪些培训工作？（招商经理答）
16、作为招商经理，你会怎样安排工作？（招商经理答）
17、作为招商经理，对目前比较流行的shopping mall有哪些了解？其业态构成有哪些
特点？（招商经理答）
[第三部分 综合测试]
18.你希望在什么样的工作环境工作？
19．你认为一个优秀的招商人员应具备哪些职业能力和职业精神？
20．你经常上网吗？经常浏览哪些商业相关网站（并用1-2句话表达你的评价）？ 篇四：招商专员招聘要求 招商专员招聘要求
岗位职责
1、负责商铺的招商工作；
2、负责与商家洽谈，签订租赁协议，并为其提供服务；
3、负责商家的开发和管理，维持良好关系；
4、收集辖区市场信息，并及时反馈； 任职资格
1、大专及以上学历，男女不限，形象气质较好； 2、1年以上招商、销售类工作经验，有丰富招商渠道者优先；
3、熟悉招商流程、招商技巧、合同条款以及市场操作模式；
4、有出色的客户服务意识、较强的业务拓展和人际交往沟通能力；
5、诚实守信、勤奋敬业。篇五：2-市场专员面试问题_市场专员面试技巧 市场专员面试问题_市场专员面试技巧 今天乔布简历的小编就带大家具体看看市场专员面试问题，市场专员面试技巧。 关键词：市场专员面试问题，市场专员面试技巧 下面是小编整理的一些市场专员的面试问题和技巧：
1、什么样的企业文化会让你比较认同？对于自己今后的发展有何打算？说你的职业规划。
你感觉在你的工作经历中做过的最成功的一件事情是什么？你希望的工作环境是什么样的？
对直接领导有什么样的期望？对同事有什么样的期望？ 这些问题是考察你的工作动机与岗位是否相匹配。
2、一般你经历的企业市场推广工作是如何进行的？您觉得有何欠缺？如果你作为本公司
的一名市场推广部经理，谈一下您的工作思路吗？你觉得本公司的市场开发工作应从哪些方
面入手？ 这些问题是考察你的计划能力。
3、你什么是捆绑营销吗？如果给你搞一个这样的营销，你会怎么搞？假设您的领导交给
您一份艰巨的工作并要你在一天之内完成，可这件工作根本就不可能在规定的时间内完成，
你又会怎么处理这件事情？ 这些问题考察的是你的应变能力
4、请你分析一下，作为一个初创企业，技术力量雄厚，市场的开发工作已经从哪些方面
入手？你的领导需要你提交一份部门的工作计划，你会着重汇报那些事情？ 这些问题是考察的组织领导能力 总之要在面试时把自己强势的一面展示出来，还有显示出注重团结这一点，事前多准备，
去面试前对企业要有所了解，表现得重视这份工作，才是所有hr最想看到的。
1.新常态下，你对招商引资工作有哪些看法？
参考答案：2014年12月5日，作为中央经济工作会议“预备会”的中央政治局会议首次提出，“我国进入经济发展新常态”，即我国经济处于从高速到中高速的增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的新常态。当前，各地招商引资形势已然发生重大变化，传统招商方法效果式微，旧有招商思路亟待调整。
新思维Ⅰ：招商引资面临新常态压力。过去，土地政策放宽和税收优惠常常是成功实现招商引资目标的两大利器。新常态下，一是中央层面对税费优惠政策进行清理。过去，各地为招商顺利而采取的区域优惠政策过多过滥，下一步中央将下大力气清理整顿，税收优惠政策统一由专门税收法律法规规定，严格禁止各种越权税收减免。二是国家将实行最严格的耕地保护制度。包括工业用地在内的土地使用，今后必须严格按照规定手续办理，同时由于严限指标，用地瓶颈问题将更加突出。随着税费奖励政策变化和土地指标越来越稀缺，传统的用地补贴和低地价政策作为廉价资源吸引外来投资的优势将不复存在，拼资源、拼政策的老路已经成为“过去时”。这些都会给招商引资造成相当大的压力和难度。应自觉转脑筋、换思维，从新角度寻新出路，变压力为动力，化不利为有利，主动适应新常态，而不是搞“上有政策、下有对策”，故意触碰底线、红线、高压线。
新思维Ⅱ：新常态并不排斥招商引资。各地多年的经济工作实践表明，招商引资是快速做大县域经济总量、推动经济增长、促进产业结构优化、做大财政“蛋糕”的有效办法。2014年底召开的中央经济工作会议提出，2015年要“努力保持经济稳定增长、积极发现培育新增长点、优化经济发展空间格局、加强保障和改善民生”。上述工作目标表明，“新常态”下，中央强调了挤出水分的中高速增长因而不排斥经济增长，强调了培育新增长点因而不排斥上新项目，强调了调整产业结构因而不排斥优化夯实产业基础，强调了保障改善民生因而不排斥经济发展。“以经济建设为中心是兴国之要，发展仍是解决我国所有问题的关键”。完成年度经济工作目标，同时破解永吉“经济总量小、产业结构不优、财政实力不强”等问题，招商引资依然是务实有效的最可靠手段之一。这是新常态背景下，对招商引资战略定位应有的“认识定力”。现在的关键问题是，为适应这种“新常态”，应在破解压力、完成目标任务、完善操作方式方法、调整绩效考核办法、优化发展环境等方面，研究如何确立新思维以寻求新出路。
新思维Ⅲ：新常态下更应重视优化软环境。投资环境对客商来讲是最大吸引力，对政府来讲是最强的竞争力，环境的优劣，尤其是软环境的好坏，直接关乎招商引资的成败。《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出，“建设统一开放、竞争有序的市场体系”，“清理和废除妨碍全国统一市场和公平竞争的各种规定和做法，严禁和惩处各类违法实行优惠政策行为”。新常态下，优惠政策的可操作空间越来越小，在招商引资中的作用越来越小，投资环境、管理效益、产业优势的作用会越来越突出，优惠政策优势将趋于弱化直至消亡，区域软环境对于招商的基础性地位更加突显，将成为投资者决定是否投资的先决条件。环境好、服务优，效率高、成本低，让客商有钱赚，社会有地位，安全有保障，是吸引、留住、扩大外商投资的关键所在。目前永吉的硬件建设已有较高水平，但软件水平还有提升空间。软环境主要体现为法律政策、行政效率、服务理念、文化氛围上。应加大改革力度，减少审批和收费事项，以落实“一站办公”、“限时办结”、“特事特办”等方式，不断提高行政效率，从而提升投资环境“软”实力。
新思维Ⅳ：更应在无地招商或少地招商上研究路子。面对国家土地税收政策收紧，固定资产投资、土地指标受到严格限制，开发区和各乡镇可摆放项目的建设用地越来越少，应积极探索无地招商或少地招商的可行模式，突破土地瓶颈的制约。一是强化对域内企业闲置资产的清查和重组，以存量引增量，针对老企业采取增资扩股、腾笼换鸟、收购兼并、合作经营等二次招商模式；认真研究企业经营的新方向，针对新招商企业，采取楼宇经济、现代
服务业和注册总部经济等无地招商模式。二是建立创新型中小企业孵化基地。有统计数据表明，有孵化器扶持的创业企业，其成功率会提高5-7倍。三是通过协商收回企业因故闲置的成片建设用地，重新对外招商，最终实现零闲置。依法合规严格执行投资强度标准，提高进入门槛，积极开展“选资招商”。
新思维Ⅴ：更应围绕主导产业实施产业链招商。围绕产业结构调整、产品换代和产业升级，以汽车部件、装备制造、资源深加工、战略性新兴产业、现代服务业等为重点，着力开展领导带头招商、专业招商、小分队招商和点对点招商，努力打造产业集群。一是多视角掌握上述产业发展动态，细致研究相关产业链条构成，多方位研究把握企业投资需求，做好做足项目包装推介等招商基础性工作，提高招商项目的“对接率”。二是抢抓机遇，积极创造条件，主动承接珠三角、长三角、环渤海等发达地区和辽、黑、蒙邻近省份以及长、吉两市相关产业转移，提高产业集中度，尽快实现本土化。三是成立和完善各类产业协会，搭建同行业交流合作平台，促进招商企业与本土企业合作共赢，增强集群内企业的优势互补，补齐拓宽产业链条，提高相关产业互补性和契合度。
新思维Ⅵ：更应体现务实招商提高招商质量。进入新常态，产能出现相对过剩，劳动力成本上升，资源环境承载能力接近极限，依靠高强度投入铺摊子的空间越来越小，支撑经济发展的主要因素已经由生产能力大规模扩张，转向提高投资生产的效率和所产生的经济效益、社会效益。新常态下，不再唯GDP论英雄。招商工作不能再盲目粗放、贪大求全，而要实行精细化、精准化、务实化，优先考虑项目的效率高低和效益大小，排除招商中的水分、虚数。从旧常态进入新常态，虽表现为经济减速换挡，但本质上是发展方式转变的过程。应坚持高端取向、着眼长远，综合考量项目投资额与财税回报率，注重引进科技含量高、发展前景好、占地少、土地利用率高、财税贡献能力强的项目，全面提高招商引资质量。应加大项目投产达效工作力度，对未投产达效的项目逐一排查分析，采取有效措施，确保项目尽快实现达产达效，确保现有资源得以低耗无污高效利用。
2.自由贸易区（FTA）与自由贸易园区（FTZ）的概念区别？
自由贸易区（Free Trade Area），是指两个以上的主权国家或单独关税区通过签署协定，在世贸组织最惠国待遇基础上，相互进一步开放市场，分阶段取消绝大部分货物的关税和非关税壁垒，改善服务和投资的市场准入条件，从而形成的实现贸易和投资自由化的特定区域。例如北美自由贸易区、中国东盟自由贸易区都属于这种类型。
自由贸易园区（Free Trade Zone），是指在某一国家或地区境内设立的实行优惠税收和特殊监管政策的小块特定区域，进入这一部分的任何货物，就进口税费而言，通常视为在关境之外，并免于实施通常的海关监管措施。我国上海、天津、广东、福建自由贸易区都属于这种类型。
3.谈谈你对“京津冀协同发展战略”的理解
京津冀协同发展，核心是京津冀三地作为一个整体协同发展，要以疏解非首都核心功能、解决北京“大城市病”为基本出发点，调整优化城市布局和空间结构，构建现代化交通网络系统，扩大环境容量生态空间，推进产业升级转移，推动公共服务共建共享，加快市场一体化进程，打造现代化新型首都圈，努力形成京津冀目标同向、措施一体、优势互补、互利共赢的协同发展新格局。[1]
京津冀地区同属京畿重地，战略地位十分重要。当前区域总人口已超过1亿人，面临着生态环境持续恶化、城镇体系发展失衡、区域与城乡发展差距不断扩大等突出问题。实现京津冀协同发展、创新驱动，推进区域发展体制机制创新，是面向未来打造新型首都经济圈、实现国家发展战略的需要。京津冀空间协同发展、城镇化健康发展对于全国城镇群地区可持续发展具有重要示范意义。
4. 天津自贸区将从哪些面服务好京津冀协同发展战略？
第一，增强口岸服务的辐射功能。大家知道天津是一个临港、临海的城市，在如何做好服务京津冀协同发展方面，有三个要点：一是京津冀三地如何实现海关区域通关一体化和检验检疫通关业务一体化；二是如何推动天津和河北港口一体化，实现区位发展和优势互补；三是如何支持北京、河北两地在天津自贸试验区延伸他们的专属物流园区，以天津港为出海口，实现物流体系与政策体系的双覆盖。
第二，促进区域产业转型升级。促进京津冀地区的优化现代服务业、先进制造业和战略性新兴产业的布局非常重要，我们鼓励这三个地区通过跨区域的兼并重组实现产业转型升级。
第三，推动金融市场一体化。区域金融一体化的重点，是加快探索这三地的监管如何协同，包括协同监管、分类监管、创新监管。同时，还要探索金融产品和服务方面的创新，鼓励自贸区金融机构探索与京津冀协同发展相适应的产品创新和模式创新。【招商面试】
第四，构筑服务区内的科技创新和人才高地。去年年底，国务院批准设立天津自贸试验区，科技部也批了一个自主创新示范区。我们要把这个叠加优势用好，来推动三地的科研机构、高校、企业之间的协同创新，建设国际化的人才特区，为三地符合条件的外籍人士提供一些入境和居留的便利。
招商经理/主管面试问题 姓名： 性别： 时间: 年 月
日
[第一部分 职业规划]
1.你何时在何校何专业毕业？你如何看待你的专业与所应聘工作的关系？
2.你何时何地开始从事商业招商工作？
3.你最近就职的公司是哪家？你对它有何评价？离职的原因有哪些？
4.你最近就职的职位是什么？日常主要工作职责是什么？
5.你对自己未来的职业生涯有何规划？
[第二部分 专业知识]
7.请列示清远2个给你认为成功的零售商业项目并简要说明其成功的原因：
8．请列示你最熟悉的三个商业领域及主要客户
10.你认为一个完整的项目招商周期应分为哪几个招商阶段，每阶段主要工作有哪些？
11．你如何看待2015年的清远商业市场？你认为今后清远商业将有什么重要发展趋势？
12、请列示你熟悉的业态及业种，并说出你熟悉的每个业种的20个知名品牌。
13、你认为经营商户比较喜欢铺位面宽与纵深的比例是多少？
14、你认为经营商户选择进驻商场会考虑哪些方面的因素？
15、作为招商经理，你会给予招商队伍哪些培训工作？（招商经理答）
16、作为招商经理，你会怎样安排工作？（招商经理答）
17、作为招商经理，对目前比较流行的shopping mall有哪些了解？其业态构成有哪些
特点？（招商经理答）
[第三部分 综合测试]
18.你希望在什么样的工作环境工作？
19．你认为一个优秀的招商人员应具备哪些职业能力和职业精神？
20．你经常上网吗？经常浏览哪些商业相关网站（并用1-2句话表达你的评价）？ 篇二：招商经理主管面试问题 (2) 招商经理/主管面试问题
1) 美林广场总面积为10万平方，如果让您负责招商，您会怎么样做规划？哪 些区域给服装鞋帽，哪些给流行饰品？
2) 招商过程中会遇到各种各样的客户，在这些形形色色的客户中，如何将他们 分类，针对不同类型的客户您的招商策略是什么？篇三：招商总监面试题目 招商总监面试问题
一、经验性问题（关于应聘者过去所做过的事情的问题）
1、介绍您的前几份工作的工作内容（观察介绍时的条理是否清晰）
2、着重介绍下您在***公司工作的工作内容（考察是否了解招商工作的重点，与本岗位
匹配度有多大）
3、您在***公司担任招商总监时，带领的团队有多少人？架构如何分布？
二、知识性问题(与应聘者的应聘岗位相关的基本知识)
1、您在***公司是如何具体开展招商业务的（考察思路是否清晰，对招商工作是否熟悉）
2、分析一下您在***公司招商时主要的竞争对手有哪些，相比于竞争对手，你们的优势
和劣势分别有哪些？（考察市场分析能力）
3、您有哪些途径去拓展客户源，完成招商指标（考察客户资源是否丰富）
4、您觉得从招商经理到招商总监这个角色的变换，有什么不同？（考察管理的战略意识
和管理高度）
三、情境性问题（将应聘者置于一个假设的情境之中，让应聘者设 想一下，自己在这样的情境下会怎么做）
1、小王、小李、小刘都是你的下属，平时工作积极性都不错，最近一段时间发现工作热
情度有所下降。经了解是由于小李的抱怨，发表了一些公司的负面信息影响了另外两位员工，
而小李的工作能力和业绩都不错。作为团队领导者，你会采取什么措施来提高他们的积极性？
（考察团队领导能力）
2、王老板是你的目标客户，大家聊天的时候聊的挺好，平常也可以出去喝茶、吃饭，但
是一谈到招商工作，王老
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