【www.gbppp.com--私藏美文】
工商企业管理专业论文选题
1、 战略人力资源管理研究 2、 产业组织理论与政策研究 3、 高级管理人员的激励研究 4、 企业股份制改造问题研究 5、 股份合作制问题研究
6、 当前我国工业经济效益中存在的问题及解决途径
的研究
7、 关于劳动力市场若干理论问题的探讨 8、 劳动力合理流动问题研究 9、 知识员工的薪酬问题
10、 我国工业技术结构合理化问题探讨
11、 发展我国原材料、能源工业的途径的探讨 12、 环境保护与工业发展的关系问题研究 13、 我国工业企业规模结构发展趋势的探讨 14、 产业结构理论与政策研究 15、 人力资源分层分类管理研究 16、 核心员工的报酬研究 17、 集团人力资源管理研究
18、 城市工业与乡镇工业发展的比较研究 19、 员工离职倾向研究
20、 国有企业技术创新机制研究 21、 员工忠诚度研究
22、 高新技术产业发展战略研究
23、 知识经济条件下国有企业经营创新研究 24、 整体薪酬研究 25、 跨国人力资源管理
26、 美国工业管理的演变及新发展的探讨 27、 中小企业发展战略与管理体制研究 28、 对外开放与民族工业发展问题研究 29、 地方工业发展模式研究
30、 企业集团的国有资产管理研究 31、 西方经济发展管理评述 32、 国有资产管理问题研究 33、 产业政策研究
34、 空间经济（工业生产力布局）的探讨 35、 试论技术进步与工业发展的关系 36、 企业集团问题研究
37、 国有资产管理监事会制度研究 38、 无形资产评估研究
39、 系统工程与管理现代化问题研究 40、 工业企业的系统特征的探讨 41、 决策方法研究（或应用） 42、 企业组织设计探讨
43、 企业库存管理优化问题的探讨
44、 价值工程方法研究（或应用） 45、 耗散结构与经济管理问题研究 46、 协同论与经济管理问题的探讨 47、 线性规划在管理中的应用 48、 目标规划在管理中的应用 49、 网络计划方法在管理中应用 50、 电子计算机在管理中应用 51、 企业系统工程分析与评价
52、 用系统工程学指导优化组合的生产 53、 管理中评分方法的研究 54、 管理决策科学化研究 55、 信息与经济管理
56、 及时引进的可行性研究 57、 技术改造的可行性研究
58、 产品开发、设计的技术经济分析
59、 企业改造中无形资产的界定与评估问题
60、 企业破产中的资产评估的价值标准与评估方法 61、 资产评估机构的风险及防范 62、 企业无形资产管理问题研究 63、 知识经济时代的企业管理模式 64、 企业管理信息系统的发展方向 65、 中小企业技术进步的路径研究 66、 质量认证与企业发展研究
67、 IS09000质量管理模式特征研究 68、 企业品牌价值评估宣传的前提条件 69、 质量体系有效性研究 70、 论生活得高质量的基础
71、 论知识经济时代的企业管理改革 72、 论信息时代的企业管理改革 73、 企业可持续发展战略初探 74、 论企业家的修养
75、 现代企业经营导向研究
76、 企业组织面临的挑战与改革 77、 论21世纪的经营文化
78、 中国企业再造的理论与方法研究 79、 论现代企业的信息化与知识化 80、 企业人力资源开发研究 81、 企业激励制度的构建 82、 企业奖励制度设计
83、 企业人员绩效考评问题研究 84、 工资制度与工资形式研究 85、 企业经营者的报酬制度研究
86、 构建知识经济相适应的企业组织结构
87、 如何构造同知识经济相适应的企业管理信息系统
88、 困难企业如何走出困境 89、 现代企业生产方式发展趋势 90、 当代企业管理和发展趋势研究 91、 知识经济时代企业人力资本研究 92、 公司制企业的资本结构联盟研究 93、 当代企业战略联盟研究 94、 企业形象战略研究 95、 企业管理基础工作研究
96、 行为科学在思想工作中的运用 97、 大企业战略模式研究
98、 企业科技进步与经济发展的关系研究 99、 企业科技水平的评价 100、 新产品开发的战略决策 101、 企业实施多元化经营战略的条件分析 102、 虚拟经营研究 103、 中小企业如何实施名牌战略 104、 企业营运资本管理策略 105、 企业人力资源激励理论与方法研究 106、 企业决策机制研究 107、 论合作营销战略与研究 108、 大市场营销战略与管理 109、 企业跨国经营研究 110、 论企业知识时代与信息化得客观必然性 111、 论企业管理技术的现代化 112、 企业技术联盟问题研究 113、 民营企业二次创业问题研究 114、 企业知识管理问题研究 115、 企业核心能力提升问题研究 116、 产业竞争力问题研究 117、 人力资源规划方法研究 118、 国企变革中的劳动关系研究 119、 知识企业人力资源管理研究 120、 e时代的人力资源管理研究 121、 人力资源与企业竞争优势研究 122、 变革与工作再设计研究 123、 劳动关系研究 124、 利益相关者研究 125、 社会责任研究 126、 沟通研究 127、 冲突管理 128、 工作压力研究 129、 心理契约研究 130、 人力资源信息系统研究 131、 人力资源管理风险研究 132、 人力资源投资风险研究 133、 职业生涯管理研究 134、 团队管理研究
135、 学习型组织研究
136、 管理变革与创新研究 137、 管理道德与社会责任问题研究 138、 知识员工人力资源管理流失研究 139、 模糊绩效研究 140、 员工个性心理与管理
工商管理专业
学生毕业论文
题 目： 民营企业人力资源管理问题及对策研究
学生姓名
学 号【工商企业管理论文】
分 院
专业班级
指导教师
中文摘要
摘 要
随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具
活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主 导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方 式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资 源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事 管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励 机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人 情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业 生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问 题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而 且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面 下功夫。
关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议
II
目录
目 录
1 引言
2 民营企业人力资源管理相关概念 ···································································································································· 4
1 ·······································································
2.1 民营企业概念与特点 ································································································· 1
2.2 人力资源管理的定义及其内容 ··············································································· 2
3 民营企业加强人力资源管理的必要性 ····························································· 3
3.1 人力资源管理的一般作用 ························································································ 3
3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大·························································· 4
3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力············································· 4
3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 ······························································ 4
4 民营企业人力资源管理案例分析 ······································································· 5
4.1 A 公司创业及发展历史 ······························································································ 5
4.2 A 公司人力资源管理现状·························································································· 6
4.2.1 人力资源管理职能挂在总经理办公室 ······································································7
4.2.2 人力资源制度分散在各岗位制度中 ·········································································· 7
4.2.3 有较为明确的薪酬奖励体系······················································································ 7
4.3 A 公司人力资源管理问题及原因·············································································7
4.3.1 民营企业管理者自身素质和观念问题 ······································································7
4.3.2 缺乏人力资源的战略规划 ························································································· 7
4.3.3 机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 ·······················································8
4.3.4 企业薪酬激励约束制度不到位·················································································· 8
4.3.5 民营企业的人员流失严重并缺乏控制 ······································································9
4.3.6 家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 ··························································· 9
4.3.7 对职位没有进行详细的工作分析············································································ 10
5 民营企业走出人力资源管理困境的对策 ······················································ 10
5.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队························································ 10
5.1.1 制定人力资源规划··································································································· 10
5.1.2 形成有效的人才梯队 ······························································································· 11
5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 ································································ 11
5.3 实施现代人力资源管理方案 ·················································································· 12
5.2.1 人力资源规范化管理——3P模式 ··········································································· 12
5.2.2 对管理人员实行年薪制 ··························································································· 13
5.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包························································ 14
5.5 建立富有凝聚力的企业文化 ·················································································· 14
III
目录
结 论
致 谢
参考文献 ·································································································································· ·································································································································· 16 17
18 ·····························································································································
1 引言
改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业
家。但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”，一批又一批
IV
的企业家也就随风而逝。从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面 甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。进入知识 经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于 各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式， 落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训 及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发 展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高 素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最 大潜能。
民营企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会 上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。 尽管民营企业在如此环境中不断发展壮大，为社会稳定、经济发展作出了不可忽 视的贡献，但由于其自身的、历史的原因，在发展的过程中急需规范管理。目前 我国有很大一部分民营企业在人力资源方面存在众多的问题，没有建立起真正意 义上的人力资源战略体系。据统计GDP的50%以上，社会就业岗位的70%以上都
来自民营民营企业。而据对民营企业调查，被问到制约企业发展最重要的资源时， 63%企业主认为是融资，47%回答是产品销售，38%认为是市场开拓，只有33%
的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。这种人力资源管 理上的滞后已经成为制约民营企业成长和发展的重大难题。
通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管 理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，为浙江民营企业 的人力资源管理研究进行有益的探索。
2 民营企业人力资源管理相关概念
2.1 民营企业概念与特点
所有的非公有制企业均被统称为民营企业。这是现在对民营企业最普遍的定 义。
但不同的学者对民营企业还有很多他们自己的看法：
何芳英（2001）认为民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股 或由其运营的各种组织形式的企业，而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统
1
安徽财贸职业学院
毕业论文
学号 G0910296 姓名 李娜
班级指导教师
论文题目
目录
一、我国企业中的质量管理的现状
（一）质量及质量管理的概念
（二）现代质量管理发展过程的四个历史阶段
（三）我国企业中质量管理的现状
（四）质量管理体系
二、我国企业实行质量管理的必要性
（一）我国企业中存在质量问题的原因
（二）质量管理对我国企业稳健发展的重要性
三、现代企业质量管理理念
（一）现代企业质量管理的方法根据和工作思路—PDCA循环
（二）全面质量管理理念
（三）六西格玛管理理念
（四）质量管理理论在我国企业中的应用
浅谈质量管理理论在企业中的运用
[摘要] 随着全球经济一体化加快，区域集团化形成和中国成为世界第二大经济体，中国企业逐渐走出国门活跃在世界的舞台上并与其他国家的竞争加剧。
我国企业原来的劳动力成本低廉的优势，将会逐渐减弱，竞争的加剧将使质量管理的重要性日益突出,要想与其他国家的企业进行竞争，必须加强对本国企
业生产的产品的质量管理和服务质量管理，以增强自身的优势。如何看待质量管理在现代企业中的作用,如何确定质量管理在现代企业中的地位,如何将质量管理落实到企业的实际生产过程中，并成为企业文化的一部分，如何运用六西格玛原理进行质量管理是现代企业在优胜劣汰的，残酷的竞争环境中生存并逐渐发展壮大必须认真深思的问题。
[关键词] 质量管理 经济一体化 六西格玛管理
随着中国改革开放以来，经济体制改革的不断深化和经济的不断发展，中国企业也不断面临一些问题，特别是产品的质量问题显得尤为突出，质量是企业的生命，质量是企业效益的前提，企业生产的产品是使用价值和价值的统一体，企业的产品要想在市场中获得利润，必须是其使用价值满足消费者的需求。质量管理是一个企业整体管理水平的表现，俗话说的好“打铁还需自身硬”，一个企业生产的产品如果没有过硬的质量保证，那么这个企业是难以生存和发展壮大的，同样我国企业也面临诸多的质量管理问题，例如质量监管不到位，各个企业没有树立产品的质量意识和质量服务意识。而在国外，发达国家运用质量管理使产品或服务质量获得迅速提高并建立了全面详细的质量管理模式，而在我国运用质量管理理论对产品进行质量管理则起步较晚，在现代国际社会中，企业之间的竞争实质上是产品的竞争，品牌的竞争，而产品的竞争力主要体现在服务质量和产品质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量管理既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展新技术，不断创新，不断对质量管理进行创新，对产品质量进行全方位监管，从而生产出质量更高的产品。所以说，我国则应结合本国实际运用质量管理对产品质量进行管理。
一、我国企业中的质量管理的现状
（一）质量及质量管理的基本概念
1、质量的概念
随着经济的发展和人类社会的进步，人们对质量的要求不断提高，质量的概念也不断深化发展，最具代表性的质量概念有符合性质量概念，实用性质量概念和广义的质量概念，而现在被全球公认的质量概念是广义的质量概念。国际标准
化组织一九九四年七月正式发布《质量管理和质量保证术语》标准一书，比较科学、严格的把质量定义为“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”。两千年国际标准组织又对质量的定义作了进一步的修改，在《质量管理体系 基础和术语》中的定义为：质量是指“一组固有特性满足要求的程度”。从概念中可以理解到质量的内涵是由一组固有特性组成，并且这些固有特性具备满足顾客及其他相关方所要求的能力。
2、质量管理的概念
质量管理是指为了实现自己的质量指标，从质量方面指挥和控制组织的协调活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
质量方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。质量方针的基本要求包括组织目标和顾客的期望和需求，也是组织质量行为的准则。
质量目标是企业在质量方面所追求的目的，是企业质量方针的具体体现，目标既要明确又要可行。
质量策划是企业为了实现质量目标所采取的相关措施和相关资源。
质量控制是企业根据质量要求，通过测量，判断产品的质量是否合格，并对质量问题进行补救并防止在发生的过程，质量控制的目的是保证产品质量，满足要求。
质量保证是指对达到预期质量要求的能力提供足够的信任。保证产品的质量，质量保证是在订货之前发生的。质量保证分为两种，一种是内部保证即组织想自己的管理者提供的保证，另一种是组织向顾客提供的保证。
质量改进是指对不合格的产品，过程，质量管理体系等等进行该进，目的在于增强组织满足质量要求的能力。【工商企业管理论文】
（二）现代质量管理发展过程的四个历史阶段
1、质量检验阶段（19世纪70年代—20世纪初）
19世纪末资本主义的工厂时代逐步取代了分散经营的家庭手工业作坊，机器生产取代了手工劳动, 劳动者集中到一个工厂内共同进行批量生产劳动,在这期间，人们对进行质量管理只是用严格把关的方式对产品的质量进行管理，二十
世纪初美国兴起科学管理运动，科学管理提出分工要求，将计划和执行分开，增添检验环节，并由工长负责，再后来，设立质量检验部门，由专职的检验员进行检验，这一阶段是在成品中挑出废品，以保证产品的质量，不能提前进行预防控制，如果产品大批量生产，其弊端就会暴露出来。
2、统计质量控制阶段（20世纪20—50年代）
第一次世界大战之后，科学家们将数理统计运用到质量管理中，并发明控制图，科学家们认为质量管理不仅要事后检验，而且有必要在发现有废品的先兆时就分析改进 ，从而防止废品的产生，有效的实现预防与事后检验的产生。美国在二战中得到广泛使用，并取得显著成效。但统计质量也存在弊端，过分强调质量控制的统计方法，使人们认为质量管理就是统计方法，是统计专家的事情。在计算机不发达的情况下，很多人感到统计质量管理难度很大。
3、全面质理管理阶段（20世纪60年代起—20世纪末）
我国在工业产品质量检验管理中，一直沿用了原苏联40～60年代使用的百分比抽样方法，直到80年代初，我国计数抽样检查标准制订贯彻后，才逐步跨入了全面质理管理阶段。二十世纪五十年代，随着科学技术和社会的发展，人们对产品的质量管理要求越来越高，特别是国际竞争加剧，产品责任和质量保证受到各国重视，仅仅依靠质量检验和统计方法是不能满足社会进步的。科学家们提出全面质量管理，全面质量管理是以全面质量为中心，全体人员参与控制，通过对组织的活动全程管理，使顾客，员工，社会，合作伙伴等各方面持续满意。全面质量管理不在局限产品质量而是以质量为中心，形成一套全面的管理理念和管理模式。
4、社会质量管理阶段（21世纪初至今）
21 世纪,科学家们提出社会质量管理阶段， 该阶段 不仅质量管理的规模会越来越大, 而且更重要的是质量将作为社会诸要素一一政治、经济、科技、文化、劳动力、自然环境、质量等中的一个重要要素来发展。这意味着质量将受到政治、经济、科技、文化、自然环境、劳动力的制约而同步发展 , 并且诸要素之间是相辅相成的质量系统将作为一个子系统而在社会这个大的系统中发展。也说明了质量管理在当今社会中的重要性。因此,21 世纪将使质量管理进入一个新的发展阶段 ,二十一世纪将是质量管理的社会， 即社会质量管理阶段。也叫做后全面
西南科技大学网络教育
毕业设计（论文）
题目名称： 浅论现代管理理论的发展
年 级： 08春 层次： □本科□专科
学生学号： 87023240075 指导教师：
学生姓名： 陶晓华 技术职称：
学生专业： 工商企业管理 学习中心名称：
西南科技大学网络教育学院制
摘 要
针对管理理论的由来,对各类管理理论进行阐述和分析,反映管理理论的发展过程,并针对现代管理理论的内涵进行阐述,反映现代企业管理的要求。二十世纪80年代以来,竞争愈趋激烈,企业外部环境复杂多变,管理学界开始重点研究如何适应充满危机和动荡的国际经济环境的不断变化谋求企业发展,并获得竞争优势。其中较为突出的是战略管理理论。1975年安索夫的《战略规则到战略管理》出版,标志着现代战略管理理论体系的形成。迈克尔·波特的《竞争战略》(1980年) ,把战略管理推向顶峰。90年代以来,经济全球化和信息化迅猛发展,企业外部环境变化很快,企业只有不断学习才能适应快速变化的市场环境。1990年彼得·圣吉出版其所著《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》提出必须进行五项修炼,即‘锻炼系统的思考能力,超越自我,改善心智模式,建立共同的远景与开展团队学习”,以建立学习型组织。 关键词:管理特征;管理理论;现代企业管理要求
Abstract
Management theory for the origin of the various types of management theory to the description and analysis, reflecting the development of management theory, and for the meaning of modern management theory, elaborated, reflecting the requirements of modern enterprise management. Since the 80s the twentieth century, competition is getting fierce, complex and changing environment outside the enterprise, management scholars began to focus on how to adapt to crisis-ridden and volatile international economic environment, changing to seek business development, and gain competitive advantage. More prominent of which is the strategic management theories. Ansoff 1975, the "strategic rules to Strategic Management" published, marking the modern strategic management theory system formation. • Michael Porter's "Competitive Strategy" (1980), the strategic management into the peak. Since the 90's, economic globalization and the rapid development of information technology, enterprise external environment is changing rapidly, enterprises have to keep learning to adapt to rapidly changing market environment. 1990 • Peter Senge published his book "The Fifth Discipline - The Art of Learning Organization and Practice," Fifth Discipline must be made, that 'training system, the ability to think beyond ourselves, to improve the mental models, to establish a common Vision and carry out team learning "in order to build learning organizations.
引言--------------------------------------------------------------------------------------------1
一、古典管理学派的管理理论-----------------------------------------------------------2
二、行为科学学派的管理理论-----------------------------------------------------------3
三、当代西方的各种管理学说-----------------------------------------------------------4
四、现代企业管理新理论及发展趋势--------------------------------------------------5
参考文献--------------------------------------------------------------------------------------6
致谢--------------------------------------------------------------------------------------------7
管理活动自古就存在。管理是一种社会现象或文化现象,只要有人类社会存在,就会有管理存在。然而,管理活动真正形成为理论,却是在工业企业产生之后。工业企业是资本主义商品经济发展的产物。企业管理是随着资本主义工厂制度的出现而产生的。一百年来,随着资本主义生产的高度发展,企业管理已积累了丰富的经验,并逐步形成一门独立的学科。
随着企业规模的扩大,科技的发展,使管理工作不断复杂,仅仅凭借个人的经验管理企业已不能适应企业的发展与需要,企业迫切地要求提高管理水平,把多年的管理经验加以总结,使之系统化、科学化、标准化,用科学的理论代替传统的管理。最早提出科学管理理论的就是美国的泰罗,泰罗思想的出现标志着企业管理理论的形成。
-1-
太原理工大学继续教育学院毕业设计（论文）——工商企业管理专业 太原理工大学继续教育学院 毕业设计（论文） 论文题目：论绿色管理对中小企业发展的重要性 姓 名：专业班级：工商企业管理
指导老师：
2012年9月23日
论绿色管理对中小企业发展的重要性
【内容摘要】企业绿色管理是指以节约资源和能源、减少污染为核心目标的一系列管理活动。绿色管理实际上是现代社会生产和生活方式变化在企业经营管理上的反映，是国民经济的可持续发展和人们生活质量提高的必然途径。在当前我国大力推行循环经济，努力实现可持续发展的和谐社会建设中，分析我国企业管理和生产的现状，探讨中小企业实行绿色管理的重要性大有裨益。
【关键词】绿色管理；可持续发展；绿色品牌；绿色营销
1
目 录
一、引论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„04
二、企业绿色管理的基本含义„„„„„„„„„„„„„„„„„04
三、我国企业推行绿色管理战略的重大意义„„„„„„„„„„„05
（一）企业推行绿色管理是我国国民经济可持续发展的迫切要求„„„„„„05
（二）企业推行绿色管理战略是创造国民良好生存环境、提高生活
质量的保障„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„06
（三）企业推行绿色管理也是企业自身生存与发展的迫切要求„„„„„„„06
（四）绿色管理是适应绿色消费浪潮的必然选择„„„„„„„„„„„„„06
（五）企业参与国际竞争必须实施绿色管理„„„„„„„„„„„„„„„06
（六）社会环境要求企业实施绿色管理战略„„„„„„„„„„„„„„„07
四、企业实施绿色管理战略的影响因素„„„„„„„„„„„„„07
（一）政府的引导和扶持影响企业绿色管理战略的实施„„„„„„„„„„07
（二）绿色消费浪潮决定了企业实施绿色管理战略的必然„„„„„„„„„07
（三）企业的传统模式制约了企业的可持续发展„„„„„„„„„„„„„08
（四）国家的政策法律制度是企业绿色管理战略的保障„„„„„„„„„„08
（五）国际标准的绿色认证是企业通往国际市场的通行证„„„„„„„„„08
六、企业实施绿色品牌战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„08
（一）树立企业的绿色品牌观念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
（二）企业必须进行制度创新，适应新形式下的市场竞争„„„„„„„„„9
（三）积极开发绿色产品的生产和消费领域„„„„„„„„„„„„„„„9
（四）加大绿色产品科技开发和推广的力度„„„„„„„„„„„„„„„10
（五）国家积极促进绿色产品标志监管体系„„„„„„„„„„„„„„„10
七、绿色营销观念的大力推行„„„„„„„„„„„„„„„„„10
（一）塑造绿色企业文化，引导绿色消费观念„„„„„„„„„„„„„„10
（二）重视绿色产品设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11
2
（三）建设绿色市场，实施绿色营销„„„„„„„„„„„„„„„„„„11
（四）建立绿色服务通道„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11
八、总结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 致谢语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14
3
一、引 论
目前全国工商注册登记的中小企业超过1000万家，占全部分注册企业的99%。中小企业已经成为我国经济的一支主力军。然而我国中小企业长期以来一直实行粗放型的经济增长模式，高投入、高能耗、高污染。自人类进入工业化时代以来，人们向自然环境无节制地索取了大量的有限资源，同时向外排放过多的有害物质，超过了生态环境所能承受的限度，导致各国都出现不同程度的资源耗竭问题、环境污染问题和生态破坏问题，并引起了一系列环境灾难。江河水质下降，生物种类减少，缺水面积扩大，空气污染严重，自然环境被破坏，生态环境安全与人们身体健康到严重威胁。值得重视的是，环境污染和生态平衡的破坏所带来的环境问题日趋严重，引起了众多国家和民众的关注与不安，“只有一个地球”、“还我蓝天”等呼声在世界各地此起彼伏。人们越来越意识到经济的发展不能再以牺牲自然环境为代价了，所以在企业管理领域，绿色管理理论逐渐在西方发达国家兴起并蔚然成风。 在我国，环保已成为国家发展最薄弱的环节之一。当前，我国开始全面建设和谐社会，大力促进循环经济，实现可持续发展以及人和自然的和谐发展是实现和谐社会的关键所在。如何使我国中小企业由“高投入、高能耗、高污染”的粗放型经济增长模式转向“低能耗、低污染、高产出”的集约型经济增长模式，我国企业的管理理念首先要改变，实行以“经济效益、社会效益和环境效益”为一体的绿色管理势在必行。
二、企业绿色管理的基本含义
“绿色”是基于可持续发展前提下产生的一个新的概念，虽然学术界没有给出一个权威的定义，但一般认为“绿色”是与生态环境相关的一个概念，用来指代较高质量环境以及有益于环境的观念、行动和成果。国内关于“绿色管理”的研究形成了几种主要观点：第一种观点认为，绿色管理是以树立企业的绿色价值观为灵魂，以使用绿色技术为核心，以开展绿色营销为关键，以获取社会相关部门颁发的绿色认证为标准，以实现经济效益和环境保护双赢为目标的一种全过程管理；第二种观点认为，所谓绿色管理就是企业根据社会可持续发展的要求，在企业经营管理中树立生态环境保护观念，以实现企业经济效益、社会效益和环境保护效益的有机统一；第三种观点认
4
单位代码 10006 学 号 12341700296 分类号
密 级
毕业设计(论文)
我国民营经济发展的政治动力及影响
学习中心名称 专 学 指
北京航空航天大学经贸学习中心
经济学 鲍宗业 舒宗亮
业生导
名姓教
称 名 师
2014年 2 月 14 日
我 国民
营
经 济
本文来源：http://www.gbppp.com/jd/418009/
推荐访问:工商企业管理论文范文 工商企业管理毕业论文