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试用期工作安排表
本月工作计划与安排
伴随着这个月的到来，我从实习生成为了正式员工，在这工作过程中，自己学到了不少的东西，也有了一点收获！同时在工作中也遇到了不少的困难，目的在于吸取教训，总结经验，提高自己，以至于把工作做到最好。下面了是我这个月的工作计划与安排：
一：
1、 对于公司的老客户和固定的客户要经常保持电话联系，
偶尔问候一下，好稳定与客户的关系，俗话说：“客户就
是上帝！”做好客户的售后服务，日后将会得到更多的客
户资源；
2、 在拥有老客户的同时，要想办法从其他的地方获得更多
的客户信息，可以通过网上搜搜单位的负责人，也可以
通过朋友的介绍，还可以自己上门拜访；
3、 要想有好的业绩就得加强业务学习能力，开拓视野，丰
富知识，把业务和交流技能相结合一起；
4、 作为科技公司的一名员工，就得加强计算机知识学习，【安排员工工】
遇到问题时，要学会上网查找相关资料；
5、 客户遇到问题时不能置之不理，要想办法解决问题，让
客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务；
6、 见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工
作才有可能不会丢失这个客户；
7、 自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是
独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更
好的完成任务；
二：
1、 这最后一个季度是销售电子产品的旺季，要从各个途径得
到客户资源，把握好时机，推销公司产品；
2、 对于售后服务期限已到的客户，要及时联系，提醒客户续
交服务费，并及时收交；
3、 一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及
时改正避免下次再犯同样的错误；
以上就是我的总结！愿与公司共进退！ 企业部：代灵
2011年11月1日
不要总等领导来安排工作
公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“您安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个公司都存在，他们认为，做完领导安排的事情就很不错了。然而，在企业里，虽然听命行事相当重要，但是个人主动进取的精神更重要。在新经济时代，昔日那种“听命行事”的员工已经失去竞争优势了，今天企业欣赏的是那种不必老板交代，就自动自发去工作的人。
闻名世界的美国钢铁大王卡耐基说：“有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人；另外一种人则是即使别人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的人必定成功，这种人懂得要求自己多努力一点多付出一点，而且比别人预期的还要多。”
著名职业经理人卫哲刚进入职场时，曾有一段佳话。1992年，当卫哲还在上海外国语大学就读的时候，他曾到万国证券勤工俭学。他翻译的一份年报得到了万国总裁管金生的肯定，管金生表示一定要见见这个年轻人。就是这次见面，让卫哲成为了“中国证券之父”管金生的秘书。
与一般秘书不同的是，卫哲工作时非常主动积极，想老板之所想，急老板之所急。刚开始管金生只是让卫哲翻译年报，剪剪报纸，这些事情对于一般人来说是小事，但是卫哲却把它当成大事，做足了工夫。卫哲十分留心在那么多的剪报中哪些是老板看过的，然后进行引导。这些事情，老板没有要求他这么做。到后来，管金生不看剪报中午就吃不下饭。
作为秘书，卫哲要做给老板端茶倒水这样的小事，他也琢磨出很多技巧。比如开会时，什么时候去倒茶水，才不会打断老板讲话的激情；什么时候光倒水不加茶叶，什么时候该带着茶叶进去；老板有抽烟的习惯，什么时候打火机里的油没了该换个打火机，卫哲都把握得很有分寸。
经过一段时间的观察，管金生认识到，如果再让卫哲做复印、倒水、剪报等事情，就是屈才。于是，24岁的卫哲出任上海万国证券公司资产管理总部的副总经理，成为当时国内证券界最年轻的副总。
千万不要认为只要准时上下班、不迟到、不早退就是尽职尽责了，就可以心安理得地去领工资了。工作需要的是一种自动自发的精神，自动自发工作的员工，
将获得工作所给予的更多的奖赏。
微软企业文化的一个精髓是员工要自己找事做。每一个员工都要充分发挥自己的主动性，既要有很强的责任感，同时也要有激情。简单地说，微软的工作方式就是“给你一个抽象的任务，要你具体地完成”。对于这一点，微软中国研发中心的桌面应用部经理毛永刚深有体会。1997年他刚被招进微软时负责做word，当时他只有一个大概的了解，没有人告诉他该怎么做，该用什么工具。他和美国总部沟通，得到的答复是一切都要靠自己去做。这样，员工才能发挥最大的主动性，设计出最令人满意的产品。最后，毛永刚通过自己的努力，出色地完成了公司交给他的任务。
然而，现实生活中，又有多少人在自己的工作岗位上积极进取呢？坦率地说，现在许多年轻人，大多数情况下是茫然的。其实，“工作”是一个包含诸如智慧、热情、信仰、想象和创造力的词汇。没有人会告诉你需要做的事，这都要靠你主动思考。在自动自发工作的背后，需要你付出比别人多得多的智慧、热情、责任。当你清楚地了解了企业的发展规划和你的工作职责，你就能预知该做些什么，然后马上行动，不需要老板吩咐。
我们应该明白，那些每天早出晚归的人不一定是认真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是优秀地完成了工作的人，那些每天按时打卡、准时上下班的人不一定是尽职尽责的人。对他们来说，工作仅仅是一种简单的交易，对每一家企业和每一个老板而言，他们需要的决不是那种仅仅循规蹈矩，却缺乏热情和责任感，不能够积极主动、自动自发工作的员工。
当你明白这样的道理以后，请主动去做你要做的事情吧！不要等你的老板和上司来安排你的工作，自己的生命自己做主，当你全力以赴地做好你的工作的时候，你将得到最高的回报。
2011届迎新晚会人员安排
前期工作细节具体负责人员
1. 音频：白梅
2. 节目审核、联系方式统计：丁林锋 李丛滩 刘滋娟 3. 视频：董文艳
4. 礼仪安排及主持人培训：张璐 5. 主持人稿修改：李丛滩 6. 主持人服装：徐楠
7. 物品准备以及购买：朴珍美 王伟 徐坤 8. 空课统计、人员联系：霍惠 苏青
9. 获奖名单确认以及奖状准备：马南 王 艳
10. 晚会当天俱乐部座位安排图：宋小贺 杜番番
迎新晚会当天工作安排
前期准备工作：
1.总负责人: 张璐 李丛滩 顾潮
2.布置舞台：律惠敏 朴珍美 黄文雅 陈晓莹 阮接际 李静 3.布置入口：余嗣辉 4.布置观众席：余嗣辉 5.组织演员化妆：顾潮
6.确认物品及工作人员就位：朴珍美 王伟 徐楠
7.确认演员就位：刘滋娟 樊婷婷
8. 观众入场秩序：丁林锋 卢松佳 靳 臻 9.接待工作：杨高强 熊培培 杜番番
前场工作人员：
1.总负责人：丁林锋
2.观众席秩序：薛家玺 卢松佳 靳臻 3.礼仪及颁奖环节负责人：张璐 金文婷 刘洋 祁阳
4.临时调度人员：余嗣辉 雷宇 薛家玺 5.图像采集：刘美琪 董文艳 6. DV：？
7. 播放视频：韩冬 苏青 李美颖 8. 调音台：杨高强 宋小贺 白梅 9. 备用机动人员、领掌: 其余所有人
后台工作人员：
1.总负责人：顾潮
2.催场：樊婷婷 刘明旺 周 环 3.传麦：徐楠 脱利栋 邓嘉雯 车旭 4.打铃：顾潮
5.临时调度、清场：李丛滩 肖平 贾颍飞6.道具：郑亦耿 唐广龙 崔乙文 7.出入口：王伟 孙永胜 8.主持人助理：霍惠【安排员工工】
演员侯场区：
1.总负责：刘滋娟 2.催场：徐坤 张玉玲
3. 临时调度：马南 王艳 陆一神 王伟 4. 出入口：郑伟 姚波【安排员工工】
各节目工作人员安排：
前场： 追光：2人 视频：1人 灯光：1人 后台： 总负责人：1人 催场：1人 传麦：2人 道具：2人 调音台：1人
一、 日常接待
1) 接待来访者或咨询者
2) 电话接听，并登记来电与去电记录；
3) 面试人员
4) 接待频繁往来的相关人员：1）快递公司 2）送水公司
5) 其他外部人员一律不允许进公司影响正常工作
二、 办公用品的管理
1) 文具以及清洁用品的购买
2) 领用（现由行政保管）
三、 接待工作
1. 接待前准备工作
1) 会议前向相关负责人确认来客人数，为布置会议室及订餐做准备
2) 订餐：向会议负责人确认是否订餐，如需订餐应确认就餐人数后，电话联系餐厅预定房间；
2. 会议中服务工作
1） 为开会人员添加茶水；
2） 按照领导要求提供会议支持；
3. 会议后完善工作
1） 会议后清理工作，将剩余茶水及茶杯清理干净，保持会议室卫生清洁；
2） 会议后器材的归库，将会议所用器材放回原处；
四、6S管理
1、6S就是指：清理、清洁、整理、整顿、安全、素养；
1）要求所有进出公司人员遵守6S卫生管理；
2）每天两次6S检查，（区域包括前台、通道；灯、空调；会议室；办公区；休息区；）
五、行政日常事务
1. 保证办公设备的正常使用，包括：网络设备、打印机、传真机、复印机等，若机器出现故障，及时联系维护人员解决问题；
2. 核算每月工资及制作工资表；
3. 协助部门组织协调公司内部活动，如员工生日会、公司集体活动、拓展等业务的联系、通知、协调事宜。
4. 文件的出具
5. 各类申请表的更新和补充
6. 办公室内部环境的优化
突发情况：
1.面试（与行政有关）
2.接待求职者
3.公司领导安排的其他工作
2016年工作安排
一、安全生产方面
1、每月组织对方罐、大罐阻火器、呼吸阀检查保养2次
2、按时报检安全阀
3、督促门岗对进站车辆附件及人员劳保检查
4、督促卸油岗对卸油台车辆检查准备工作是否到位
5、每月组织员工进行应急演练、安全培训、日常安全学习
6、每周组织对卸油台安全检查
7、及时组织对安全隐患检查整改
8、对于高危作业及时制定方案上报作业票。
9、HSE办公室安排的其他工作。
二、宣传工会信访维稳方面
1、根据作业区安排及时组织员工学习2017年形势、目标、责任及主题教育内容。
2、每月按时征集员工意见一次，站上不能答复的及时联系作业区工会，切实帮助员工解决工作、生活中的实际问题，
3、根据作业区安排每月上交宣传稿件不少于2篇，生产宣传图片10幅。
4、组织员工积极参加作业区组织的各项文化娱乐活动。
三、油品安全及综合治理方面：
1、组织对西一卸油站用电、用气防护安全检查每月1次。
2、每月组织对员工进行法制案例警示学习1次。
3、利用好现代工具：含水分析仪做好观测。
4、每月初随机抽查拉油罐车在轻氢厂称重和卸油台称重对比，掌握磅秤是否正常。
5、协同作业区综治岗、民警队、调控中心不定期对拉油罐车信息牌和人员检查核对。
四、后勤基地管理方面：
1、严把食料入口关，对于腐烂变质的肉食蔬菜、及假冒伪劣产品绝不验收，每次验菜食堂管理人员、经管员、伙委会成员要参加，确保产品质量。
2、每周菜谱安排既要科学合理，荤素搭配，又要保证员工身体健康所需营养，品种多样，可口；尤其是元旦、春节、国庆节等重大节日要特别安排菜谱，加菜、适当增加饮料、水果。
3、每月召开伙委会征集员工意见和建议，尽可能满足员工合理的生活需求。
4、加强食堂管理，严禁任何人私自拿食堂东西，发现一次按相关制度严肃处理，是厨子的上报作业区建议开除处理。
5、加强基地用气、用煤、用电、用水安全管理，基地管理人员每天巡查3次。
6、加强基地治安管理，按时开锁门，对公寓、库房、茶炉等重要害部位，不定期巡查，发现问题及时处理上报。
五、严格按厂、作业区制度执行，做好请销假管理工作，做到公平、公正、公开，做好劳动纪律督查。
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/464976/
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