【www.gbppp.com--工作总结】
德勤(Deloitte)GA面和11.5日Par面面经虽然过了一段时间了，还是把经验写出来，给后来人借鉴借鉴 GA 面早上最早的一批，感觉人还没有睡醒，一起群面的8个人都很nice，没有出现很aggressive的人。案例有很多的数据，表格，目标是要找出target market并说出理由。 我们的讨论比较乱，我说的乱是指讨论了很长时间都没有一个清晰的思路，因为case数据特别多，可能的方案也很多。还好在最后剩下了两分钟左右的时间把各自的要做presentation的部分分了一下，我们的整个过程还算完整。 我估计manager也没太听明白我们想表达的意思，所以问问题干脆就不问与case相关的，就问了一个大的问题：为什么审计，以后遇到困难怎么办？ 然后每个人挨着用中文回答。我觉得我这个部分说的比较好，我说话的时候其中一个经理一个劲的点头~~呵呵Tips:1. 无论怎样一定要说话，我们组就出现过讨论从头到尾没有说过话的人。其实可以说说自己的理解，即使错了也没关系，说不定你的理解就能为整个讨论带来新的思考，总之要对团队做贡献。2. 团队中至少要有一个人为时间把关。最好是一开始就有人为整个讨论设置一个框架，比如20分钟讨论，10分钟准备presentation.Par 面我应该是5号最后一个面试的人了吧，到了18楼waiting room就只有我一个人在里面坐着（HR MM打电话去了），等了一小会就让我进去了。是个女par，看起来蛮年轻的，皮肤状况很好。 也许是Par累了，没有问我特别多的问题，总结下来就是：举一个你自己当领导时的teamwork的例子对德勤的了解入职后的规划遇到压力怎么排解对考CPA有什么了解，等等 轮到我问问题我就问了下Par的经历，她说她也是一毕业就进的德勤，blablabla，要让我们有比较好的心态，前两年要把证考出来云云。然后我还问了下有没有轮岗，她说分配随机，也有可能轮岗。 就结束啦 大概20分钟...
17道经典德勤AC面试题
1、（1）安排一群德国员工到香港游玩3天的游程，还有一些成本上的控制。讨论用中文的30分钟，然后10分钟的英语present。
（2）案例的内容是要我们为四个来中国的德国人做一个行程安排。同时作出成本预算，不能高出规定的水平。他们周四中午11点到北京，周日下午六点多走，三天半的时间。 把信息告诉我们的形式是很多不同的人给我们发的信件。有好几个人给我们写信，要求在什么时间见他们。有人要求他们去石家庄的工厂参观，有人建议他们去吃全聚德或者喝咖啡。给出了他们的兴趣爱好，有喜欢足球的、喜欢音乐的、喜欢摄影的，等等，要抽出时间满足他们的爱好和需求。住宾馆的话，给出了每日房价，午饭及晚饭的价格。去石家庄及返回的车次及价格也给出了。吃全聚德或喝咖啡的价格也给出了。
我们要做的就是：
1。根据它所给的信息列出一个行程计划。
2。根据行程计划计算出成本预算。由于题中给出了预算额度，不能超出那个额度
2、 （1）一个化妆品公司原有的防晒产品上市七年在份额下降情况下打算推出新的防晒霜，但是副作用可能会对市场有些影响。给了新老产品及领头羊产品对比的CUT以及一些老产品的市场信息表格。
（2）page1。整个公司（做药品和护肤品）的大体情况，职员数目，产品种类及市场份额和利润什么的，最后一段是对题目的说明，好像大概扫过去就行了，信息量不大。
page2。第二页三个产品的效用，有一种成分的含量（这个我有点看没太懂），副作用等。 Page3。第三页是他们成熟产品的六年的一些具体情况：广告费用，成本，价格之类，单项的有些东西还是不太懂=，=！
Page4。研发部写给销售团队的一封信，转发给manager，提到四点，
A． 这个新产品副作用的控制组的恢复效果比group的高很多
B． 这个有点忘了，好像是说大部分人都没啥严重反应，一个人除外。（细节的词没记清）
C． 少数的投资者认为副作用通过改进应该可以控制在最小并消除
D． 尽早投放还是缓投的战略性影响之类
（3）一个化妆品公司原有的防晒产品上市七年在份额下降情况下打算推出新的防晒霜，但是副作用可能会对市场有些影响。问决定？给出了新老产品及领头羊产品对比的CUT以及一些老产品的市场信息表格。
3、 case是关于一个财经公司的市场扩大的成本和时间问题。这个财经公司规模不大，面临激烈的竞争，所以想制作一些宣传册子。所以整个case就是围绕着宣传册子的成本，从设计到，选图，打印，包装，邮递等一系列的事情。都涉及不同的方法，可以采用不同的方式。不同的方式不同的成本，最后得出结论，是各个细节怎么操作成本才会最少。况且还要保证宣传册子的质量和要达到宣传的目的。#N面网，国内最大的求职面经、笔经交流网站#
4、 关于一中型会计公司上海分部要搬迁至新地点。给了部门人员关系，新场地平面图，两个会议纪要——主要说明注意啥米单间、火灾逃生口、电脑分配……之类的事情，还有一个调查图表，也是说明那些情况的然后要求做个如何布置的PRESENTATION
5、 主题是一个公司搬新厂房，要求替他们布置摆放，有生产线，锻造，仓库等等，也有办公室，销售部门，换洗室等等。一些主要模块的面积已知，各个模块的人数已知。另有一张十年的销售量图表。二十分钟看，三十分钟讨论，十五分钟讲。
6、 海上自救
情境：你们正乘一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域，考察船突然触礁并迅速下沉，队长下令全队立即上橡胶救生筏。据估计，离你们出事地点最近的陆地在正东南方向100海里处。救生筏上备有15件物品，除了这些物品以外，有些成员身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。
问题：现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的15件物品按其在求生过程中的重要性进行排列，把最重要的物品放在第一位，次重要的放在第二位，直至第15件物品。请你们一起讨论，在25分钟内定出一个统一方案。
附：排序用的物品
指南针小收音机(一台)
剃须镜航海图(一套)
饮用水巧克力(二公斤)
蚊帐二锅头酒(一箱)
机油钓鱼工具(一套)
救生圈驱鲨剂(一箱)
压缩饼干(一箱)15米细缆绳
30平方尺雨布一块
#赶快登陆N面网，查询上万家名企招聘笔试题、面试题#
7、 假设你们是北京市政府工人人员，08年奥运将至，对于北京的一些外来务工人员及流动人员，应该如何安置？是否应把他们遣散回家？
8、 12个人，分成2组，给出14种职业，给每个组20分钟时间讨论，要求达到统一意见，对这14种职业，按照其重要程度排序；然后每个组选出一位代表，陈述小组讨论结果及理由；接下来进入自由辩论阶段，两组互相PK；最后，每个人选出一个自己认为刚才表现最出色的人，并说明理由。
9、 中文部分讨论假日经济的利弊，是否需要引进国外
带薪休假的制度，英文部分讨论网上购物的利弊。。别的组有中文的
是关于杨立伟的。。
10、 一种啤酒市场份额下降，想推出新的品种，有两个方案：一个是推出酒精度高的，一个是低的。然后有张表格，显示前期市场调查对新啤酒的反应。之后的一张表格是啤酒市场调查，包括人均支出、市场份额、广告费用等。最后一张是研发部的意见。 要求组内给出一个方案。
11、 case是由我们8人虚拟扮演management development committee的成员，为公司老总下达的对管理人员开展为期5-6天的培训而安排各项具体事宜。包括会议参与者，日程安排，开销等等。由于这些信息都是由很多零散的信息片组成
12、 case是关于如何帮公司组织安排一次培训活动的，你是manage部门的成员，负责这次活动，还有IT，Marketing，Producton三个部门，每个部门会推荐一个人参加这次培训计划，每个部门负责人还会提些对培训内容和培训时间的建议，当然这个培训计划是要控制成本的，35000吧，不过应该够的，偶们算下来只用了28000。
13、 作为HR从6个candidates中选择三个合适当MANAGER TRAINER的那个题目。
14、 （1）材料讲的是某个公司之前采用team building module，而leader发现现在急需采用problem solving module，但members想用原来的team building
module，现在假设你们是咨询委员会，如何帮助leader说服members接受新的module。
（2）某公司原来决定采用team bulding module，但现在由于项目面临着严重的work priority和task division的问题，因此leader决定采取一种新引进的problem soving module。但是members很期待下个月进行的team bulding module的内容，希望将problem soving
module推迟一个季度实行（每个季度只有两天的时间实施module）。公司赋予了member选择的权力，因此committee需要给出一个解决方案，以说服member接受leader的选择
（3）case是关于公司因为业务需要，要解散一个team重新分配到新的团队中，但是这个team已经合作一年半，并且口碑很好，业绩也很好，小组凝聚力更是屈指可数。但决定已经作出，问如果帮teamleader做好工作，让领导的这次安排得以顺利实施。
（4）说一家涉猎很多不同business unit的企业有一个special team for start-up and
implementation of new service，18个月来成绩突出由于其他一些regular team可能效率相对不够，所以管理层打算把这个special team 的人拆分到其他team里去以提升其他team的效率要求分析一下可能的risk和specific的solution
（5）leader认为小组成员在work priority和distribute assignment上面有问题，因此想让小组成员参加一个从咨询公司购来的problem-solving module，但团队成员非常强烈的想参加Team-building module，并且公司内部规定的时允许组员们自主选择每个quarter要参加的module，但这个leader认为如果不马上接受problem-solving，会出现大麻烦，因此请建议委员会的人给出答案。然后资料里面还有一些关于公司大背景的东西，然后还有这个建议委员会通常的工作流程和任务（必须提出具体建议，必须保证所有人接受等）。
15、马来西亚人和新加坡人同时工作，有沟通方面的问题，强调文化的多元性和组员之间的
合作问题。一个committee里有20个新加坡人，10几个马来人，他们吃饭休息时都是各自活动的，现在有两项任务1，2。新加坡人表示想做1，马来人想做2，负责人susan很忧虑这个culture
barrier的问题，她猜想是语言的问题造成的，你们小组怎么给出解决culture diversity 方案。
协调一个跨国公司文化融合问题，关于culture diversity的。大意是说一个公司里
新加坡人与马来西亚人因为语言障碍分为两个小团体，现在要去解决两个问题：improving work procedure和improving morale.新加坡团体倾向于解决前者，马来西亚团体倾向于解 决后者。而公司领导层希望committee解决culture diversity的问题；
强调文化的多元性和组员之间的合作问题
16、你作为公司管理协调人员该如何解决这个问题！
今天的案例主要讲的是由一个公司的销售部门所引发的问题。销售部的员工每个人都有一 部公司发的手机来做电话销售之用，公司的规定是会支付因为销售业务所花的花费，但是 调查发现有一半的员工会无视这个规定，用公司的电话处理私人的事情。task就是思考对 这个问题的解决方法，并考虑节约成本，扩大市场。
17、试辩论的题目是赚钱和梦想哪个重要，下午的题目是是否该过洋节
一开始会进行及简单的自我介绍（英语）。一般就是姓名、学校、专业，你愿意还可以加上本硕之类的。但是还是以她当场跟你要求的为主（HR MM会用英文告诉你要讲什么内容的）
然后HR MM就用英文宣读考场纪律、GA面流程及要求之类的bla bla～～
是15分钟阅读材料，30分钟讨论（中文），15分钟做表述（presentation，英文），15分钟追问（英文）
我们组的材料是一个GFS公司实行了STAR PROGRAMME，但是收效不好。很多人参加完programme之后就走了，有些是觉得工作枯燥，有些是觉得没有因材施教，才不尽其用，领导层觉得这个项目投入产出不成正比，流失率严重，向Deloitte咨询。任务主要有两点：
1.分析一下该公司当前存在的问题
2.怎么解决
我在小组中充当推动者、组织者、time controller的角色（不是leader..我没有很强势…），主要是开始的时候大家没人说话，我建议说先把材料理一遍。中间提了一些建议。然后就是提出时间的分配。最后小组任务分配的时候，大家纠结于我们小组有6个人，但目前只有5块，我又立马想出一块并很快得到小组的赞同。于是我们顺利在25分钟内完成讨论并用剩下的5分钟组织语言进行presentation。
悲剧的是，分配任务的时候，小组之间对整个框架的认识没有形成一致，当时有两个筒子说有一个模块要独立出来讲，而我的意见是已经囊括在其中一位筒子的pre里面了，所以不应该独立出来。最后少数服从多数…而且悲摧的是我负责讲独立出来的那部分，直接导致的后果是，我pre的那块正好被在我前面pre的筒子完全覆盖进去了。当时我注意到HR MM的神情大变，她是知道重复了。。。没办法..我只能硬着头皮继续说，但是已经心不在焉。。所以pre得很不好。。。
最后是tax manager和HR的追问环节。
2016年终工作总结
一转眼已到2016年的尾声，回顾这一年的工作，有收获也有不足。现从以下几个方面对这一年来的工作进行总结：
实验方面：完成了FA126、FA038Q、GA021、GA028、GA038、GA041共6个项目共计82个实验，包括相关记录，日志等，实验中无重大过失和事故。
项目评估：自入公司以来，今年已经是入职的第二年，项目评估方面已能够熟练完成，全年完成了G012CD(CBZ-VC)、G016EV(TPP)、G020XX(CERC-301)、G023XX等23个项目评估(及其部分包含的成本估算）单独的成本估算有F132XX(AICA)和G024YH(PTO)两个项目。
一、实验方面：
从1月中旬到12月，期间完成了6个项目，共计82个实验。并按照公司要求对其作了相关记录以及工作日志等编写。期间没有发生重大过失及事故。
实验项目统计：
研发情况：
FA126为****项目，基于****为主原料，加****、****等辅料在环己烷中分水制得。完成了研发小试工作，并验证了辅料套用的可行性，产品纯度在99%以上，质量合格。
FA038Q是基于FA038P产品刺激性很大，向API延伸一步的反应，小试发现要保证产品Q的纯度，对于底料FA038P的纯度要求很高，优化后，能够得到98-99%纯度的样品，收率约75%。这里客户那边选择了接受FA038P的刺激性影响，故对FA038Q项目没有深入研究，选择结题。
GA021项目为****，小试和工艺验证后，转化率均只能达到45%上下。在此基础上将辅料****的用量减少了30%，优化后验证工艺稳定。转化率在45%上下，产品收率在42-45%之间，产品纯度99%，质量达标。
GA041项目为****，该项目与GA021项目互作竞争，小试发现，该工艺用****作溶剂的转化率能够稳定在78%±1%，用****作溶剂的转化率稳定在85-89%之间。前期因为两条工艺后处理均无法高收率地结出晶体（主要原因在于产品具有很大的水溶性，而****对于其溶解度很大，故始终无法解决****对于结晶的影响）最终收率只能达到23%，工艺成本较GA021更高，准备放弃并结题。后期由于客户要求，将该项目拿出来重新优化，找到了****析晶的方法能够将收率做到45%左右，由此计算得到的成本降至2000元/KG，且产品纯度达到99%，质量合格。
GA028项目为****，该项目由向强负责，研发期间，参与前期原料制备。
GA038项目为****，该项目有****负责，研发结束后发现各步骤废水量较大，遂负责EHS优化，最终将A步骤原40倍废水量降低到了11倍，同时找到了B步骤废水脱色的方法。
二、项目评估：
三、卫生情况：
卫生负责区，目前为合成1室的右半部分以及合成3室的清洁工作，平时下午下班及实验完成都会对风柜作简要清洁工作，每周五会进行一次测底的清洁工作。现目前合成3室废液已经外送处理，也让其清洁得到了很好的改善。
四、个人评价：
1.自进入公司以来，在平时的工作中，能够按时完成工作，对实验进度进行合理安排，喜欢观察和发现问题以及解决问题。
2.学会了项目评估、成本计算等从前未涉及到的一些技能和知识，在公司里面参加培训，也获益匪浅，包括了很多的基础技能、理论知识、以及实践经验等。
3.同同事建立起了良好的人际关系，营造出和谐的工作氛围，积极参与项目的讨论，分享实验经验，相互学习，共同进步。
4.在工作中，也存在种种不足：在实验上，有时会存在着思维不够缜密、跳脱等情况。分析问题很难一下就抓住重点；对于各种记录有时不尽详细，工作安排效率不是很高；项目评估上常常画漏一些氮氧键，需要更加细致的态度。在分析图谱上面也要加强学习。
2016.12.30
***
沈阳汇众2016年工作小结
与2017年工作计划
沈阳汇众汽车底盘系统有限公司生产运行部
第一部分 2016年工作总结
•
指标完成情况
二、主要工作
年初至今，车间三期工段现场管控的工作，在领导的关心及支持下，通过自身的努力，顺利完成了各项指标及领导所交办的各项工作。各班组人员能力在工作中不断提高，车间流程不断的完善。纵观全年工作情况，总结如下： 持续改善-减人增效
16年3月份D2XX前悬班组完成减人增效项目，通过对D2XX前悬生产线实地考察，并核对生产线岗位街拍情况，将生产线更岗位操作进行从新梳理，整理出D2XX前悬生产线可以通过10工位与20工位操作合并，并将生产线部分岗位进行整合重新分配，可以实现在不影响整体生产节拍的同时，减少人员的投入，通过项目的开展D2XX前悬生产线共计减少2名人员的投入，为公司创实际降本28万元。 指定生产线应急生产流程
生产效率提升
1、优化应急生产模式，D2XX生产线以自主排序模式为主，以低库存期量为辅，生产线以实时接收订单形势生产，生产节拍与客户需求时间持平，生产线通过不断的完善应急生产流程，使生产线在最短时间内屏蔽故障设备，恢复生产；针对优化后的应急演练流程，生产线制定周期应急演练计划，并定人、定岗有序的进行应急生产，通过应急演练流程的优化，有效地降低了库存的使用量，同时降低了对客户的停线风险提升了生产线效率。
2、现场优化，整理每条生产线的瓶颈工位信息，通过人、机、料、法、环五大因素进行分析，识别可优化的点，对可优化的物料、操作、等待时间的几大因素进行优化，实现生产线效率提升及生产线线平衡率提升。 班组建设工作
1、与通用北盛进行班组结对子活动，通过与通用北盛GA车间底盘工段进行交流，共同解决现场实际问题，相互取长补短，共同提升产品质量及班组人员能力提升。
16年的工作中，虽然在管理水平、思想认识上有一定的提高，但在工作的广度和深度上还需要进一步的扩展，同时也发现了一些不足：例如对分层审核的监管力度不够，收效不够显著等。今后的工作要不断的创新工作方法，加强对生产线的管控，同时通过自学及培训的方式，不断提操作人员的执来那个意识，使明年的工作做的更出色。
第二部分 2017年工作计划
一、TOP10工作
1.全年无安全事故，各项指标逐额完成； 2.精益生产、减员增效，17年C140产品断点切换，D2LC副车架、后桥、前悬生产线提升生产节拍，单班生产满足客户需求，258后
桥与258副车架班组实现跨线生产，
3. 生产线异物问题控制；
4.制定车间17年合理化建议申报计划，并将指标分化到各个班组； 5.打造5星级班组，提升生产线员工自主管理意识； 6.培养班组长自主维修能力，提升生产线生产线效率；
7、圆满完成17年GMS体系审核、TS16949质量体系审核及内审工作；
8、完成生产线降本指标；
9、完成D2LC生产线应急生产预案；
10、确保258 Legacy产品试制、批产有序进行。 二.其他管理工作 1.提高现场5S班组管理；
2. 挖掘生产线质量隐患，并制定防范措施，降低质量隐患； 3.优化生产线员工操作，降低员工劳动强度； 4. 进一步完善SOS/JES，实现标准化操作可视化； 5. 完成领导交付的各项工作任务；
三、17年工作展望
在 2017 年的工作中，必然会迎来更高的目标，更多的要求。在实际工作之中出现一些不尽人意之处，我们会随机协调，克服完成。同时还要经常查找不足，多做总结，以便在今后工作中得到进一步的提高。
社区社会劳动保障个人工作总结
2016年9月至今，对于我这样一个劳动保障的新人来说，是学习锻炼的半年，也是收获的半年。在过去的这几个月里，我不断的学习着劳动保障的新旧政策与报表、台账的建立。
根据我社区的实际情况，目前主要工作是为村民办理失地农民的养老保险与城乡居民养老保险，为退休人员办理退休手续。还有未参加失地养老保险的人员的医疗保险。
继2016年我村977人参加失地农民养老保险，还有部分符合参保的年青人，或在外打工，或认为太年青没必要买，或对政策不明淅。针对这些情况，我们社保工作组先后几次上门做工作进行再次宣传。通过我们的努力，又有159人办理了2016年失地农民养老保险补缴补建手续，些次缴费共计111万余元。桑枣1组属新征地，在上门宣传新政策以后，全组232人，符合参保的185人，(
根据年审《领取养老保险待遇资格证》工作具体要求，为社区新退休的6人办理了《养老资格证》。
时间过得很快，总结这几个月的工作，很紧张也很充实，为社区居民办事的过程中更是如履薄冰。至此今年社保的办理暂先告一段落，还有很多不足之处，还有很多要学习的地方，在今后的工作中，我将继续努力工作，不断提高自身业务服务水平，在宣传的过程中要更加耐心、细致解释。对广大居民群众提出的问题认真做好记录及时解决，建立健全各类台账，今全还需要为业务人员、退休人员、个体劳动者、灵活就业人员和自由职业者做好各项服务工作，为社区的发展和建设多做贡献。
桑枣社区王敏
软件学院年度工作总结
2016年是深入学习“党的十八届三中、四中全会”精神，巩固党的群众路线教育实践活动成果，贯彻《教育部关于全面提高高等教育质量的若干意见》的关键时期，是深入落实学校“十二五”规划的重要一年。过去的一年中，在学校高度重视和大力支持下，学院调整了院领导班子，新的领导班子带领全院师生，充分利用校发【2016】108号《关于印发哈尔滨理工大学推进试点学院综合改革实施方案的通知》契机，以“省级试点学院”、“软件工程重点专业建设”和“卓越工程师教育培养计划试点专业”为载体，紧紧围绕落实学校“十二五”教育事业发展规划的工作目标，按照2016年学院总体工作思路“目标导向，综合改革，内涵发展，提高质量”, 围绕“专业化、信息化、国际化、有文化”四个方面具体开展工作，深化改革，在专业内涵建设、师资队伍建设、科研能力提高、校企合作育人等方面取得了一定成效，努力使学院成为“体制机制改革的先行区，人才培养模式改革的实验区，专业特色发展的示范区”.特别值得一提的是，学院创造性地提出了“企业导向式实习实训培养理念”,与多家高水平企业合作计划将学院的实训中心打造成全新的“模拟企业”实训模式，承接全院学生的课程设计、生产实习和认识实习，改善目前传统实习实训流于表面、脱离实际的弊端。并且，学院进一步加大信息化教学的投入力度，力争在全校率先打造完整的信息化教学平台。
一、教学工作
1.加强教学日常管理，保证教学工作平稳有序
本年度因学校发展需要，年中学院、系两级领导班子进行了换届调整，这对于软件学院的教学工作是一个巨大的考验。在这种新的严峻形势
下，学院严格执行教学计划，教学任务按时落实率达100%,课程考试成绩按时提交率100%,全年无教学差错和教学事故发生，教学工作平稳有序进行。
2.加强师资队伍建设，打造专业化双师队伍
软件学院历来重视师资队伍的建设工作，采用高层次人才引进与骨干教师培养并重，加快高水平师资队伍建设。2016年，软件学院共引进新教师8人，其中5人具有重点大学博士学位，1人是具有多年企业开发经验的工程型人才，2人因学院发展需要从其它部门引进；本年度骨干教师2人获得重点大学博士学位，其中1人为海外留学归国。全年学院共派出20余人次参加各种培训、论坛及交流学习活动，在加强学习、开拓视野的同时提升了学院教师的自身专业素养。特别指出的是，在全院共同努力下本年度共有3名教师晋级教授，16名教师晋级副教授，3名教师新评为硕士生导师，使得学院师资结构层次得到了显著提升。
软件学院积极打造专业化的双师队伍，十分重视对教师实践经验的培
养，学院与国内外多家高水平企业建立了良好的合作关系，支持并鼓励教师到企业进行实习培训，同时也引进企业工程师参与学院的教学工
作。
【16年度教务ga工作总结】
3. 深化教学改革进程，积极参与教学研究
软件学院一直以来非常重视教学改革和教学研究工作，并制定了相应的奖励政策鼓励教师积极参与教学研究。2016年，软件学院共获得校教育教学研究项目5项；获得校教学综合改革项目13项；获得黑龙江省高等教育教学改革项目1项；全省微课教学比赛一等奖1项；发表教学类论文15篇，编写教材8部。
本年度，学院继续推进学生考核方式方法改革进程，全年有7门课程采用项目实践、论文、答辩等相结合的考试方式。另有2门课程通过了学校考核方式改革立项，于本学期期末实施。同时，学院全力推进CDIO教学方法改革和项目驱动的实践教学方法改革，促进教师教学水平的提高。
4. 加强学科竞赛的支持力度，积极参与各种竞赛
本年度，软件学院本着“以赛促学”的理念进一步加强对学科竞赛的支持力度，鼓励学生参加各类学科竞赛、创新创意大赛和创新实践项目。学院显著加大资金和师资投入，成功举办“东悟杯”第四届程序设计大赛。全校200多名学生参赛，还首次吸引了东北林业大学、黑龙江工程学院、哈尔滨学院等兄弟院校50余名学生参赛。院领导班子对本项工作高度重视，多次亲临一线进行宣讲、指导和研讨，学生参与竞赛的积极性显著提高。在全院师生的共同努力下，本年度学生学科竞赛成绩斐然，有23人次在ACM-ICpC省级以上程序设计竞赛中获奖，有21人次在 “蓝桥杯”全国软件人才设计大赛中省级以上获奖，有5人全国大学生沙盘模拟经营大赛中获奖，有3人在全国大学生电子设计大赛中获得省级奖项，15人在黑龙江省首届高校移动应用创新设计大赛获奖。尤其本年度两次获得ACM亚洲区铜奖，创造了学院在学科竞赛上的历史最好成绩。
5. 加强教学内涵建设，积极参与教学工程建设
本年度，学院将教学内涵建设作为一项重要的工作任务，提出人才培养要抓住本质，我们培养的是软件工程师，而不是编程工匠。学院提出将人文素质教育融入到教学体系中，因此在修订的新版培养计划中增加了人文通识课的比重。
学院积极参与学校的教学工程建设，软件工程专业作为省级重点专业本年度完成了学校组织的中期检查，为明年的验收工作找差距、补漏洞，做好充份准备；作为学校5个卓越工程师建设单位，本年度完成了卓越工程师培养计划年度总结报告；作为学校5个2016版新培养计划的先行试点单位，学院软件工程专业已经按学校要求完成了2016新版教学培养计划的修订工作；配合学校完成了教育教学状态数据的填报工作。
6.加强国际合作交流，鼓励学生提高英语水平
国际合作办学一直是软件学院的特色所在，本年度学院继续加深了与台湾中华大学的交流与合作，在继续办好学生国际交流学习，学分互认等工作的同时，加强两所学校课程体系的接轨。尤其针对教师赴台访学、进修以及培训等新的合作领域达成了初步的意向与共识。(
学院大力支持并鼓励学生提高英语水平，掌握国际交流的基本技 能，完善英语四、六级与奖学金评定挂钩，提供移动英语听力环境平台提高学生英语实际运用能力，加大双语课的英语授课比重等具体措施。
7. 加快信息化建设，打造信息化教学平台
教育信息化是未来必然的发展趋势，软件学院从学科专业基础、软硬件环境以及地理位置都有着优势。本年度学院已经将信息化建设作为未来工作规划的重点任务之一，在制定2016年经费预算投入和人员配备上完成了前期部署。2016年学院教师多次参加全国、全省信息化教学与建设研讨会，创造性地提出高校信息化教学平台应包括“网络环境、技术支撑平台以及可视化教学资源”三个元素，得到业内专家的高度评价与认可，这是学院对此项工作重视并进行了积极思考与论证的结果。
8. 提出建立企业导向式实训中心，打造新型实训教学理念
本年度，软件学院对学生课程设计、生产实习、认识实习过程中出现的问题进行了多次实际调研，发现课程设计设置在期末考试前几周集中进行，使得重要的课程设计环节实际成为学生期末考试的复习周，名存实亡，效果很不理想；学生生产实习和认识实习采用传统到哈市一些企业中进行，但哈尔滨的IT企业形式单一，产业链不全，一些企业甚至只是专门提供这种实习服务而已，水平不高、不接地气，且劳民伤财。
针对以上问题，软件学院领导班子与学院骨干教师、知名企业管理层以及专家学者进行了多次研讨与论证。在结合本学院实际情况的基础上，创造性地提出了“企业导向式实习实训培养理念”,与多家高水平企业合作计划将学院的实训中心打造成全新的“模拟企业”实训模式，承接全院学生的课程设计、生产实习和认识实习，并将其贯穿于整个学期，改善目前传统实习实训流于表面、脱离实际的弊端。本年度已经完成了一些前期部署与准备工作，相应的建设经费已经列入2016年学院经费预算，实训中心的人员也进行了补充，华为和VMWare公司已经承诺提供相应的企业教学案例支持。
二、科研工作
9.提升教师科研能力 ,实现学院类型转变
积极鼓励和引导教师重视科研参与科研。组织完成了国家自然科学基金
2016年7个项目的研讨、论证和最终申报工作。并于9月份开始对2016年国家自然科学基金申报工作进行了布置，共有13人拟申报。学院成立了院自然科学基金申报论证专家委员会，针对申请书的撰写工作进行了主题研讨。完成了其他各级科研项目的组织申报工作，获批省自然科学基金2项，省教育厅科研项目7项。
【16年度教务ga工作总结】
出台学院科研奖励政策，鼓励教师参加科研工作，加强科研成果的凝练和提升。本年度学院教师发表核心以上学术论文40篇，其中SCI检索2
篇，EI检索32篇，其他核心6篇；A类3篇，B类11篇，C类26篇。获实用新型专利7项，出版专著1部。随着教师科研能力的提升，学院还将继续在学科建设上加大力度，努力实现学院由单纯的教学型向教学科研型转变。
10.启动科研团队培育计划， 形成有特色的科研方向
初步凝炼企业智能计算、机器翻译、物联网及移动云计算、网络信息处理与数据挖掘和网络安全五个科研方向，并针对这五个方向，启动科研团队培养，在外部环境和人员配比上给予支持。完成了学院科研项目及成果的网上信息发布。组织完成本年度科研工作量的统计工作。
三、学生工作
11.学理论树典型， 加强学生思想政治教育工作
引导学生深入学习和领会党的“十八届三中、四中全会精神，提高政治素养。各基层团支部完善学习制度，加强政治理论学习，组织开展一系列形式多样、内容丰富的主题团活和班会，及时上交思想汇报。
贴近学生实际，开展丰富的主题教育实践活动。通过五四青年节、党的生日、国庆、一二。九等重大节日开展主题教育活动，建国六十五周年
”复兴中国梦，我与祖国共成长“,践行社会主义核心价值观教育等主题，各团支部共召开团活140余次。
加强学生干部培训。定期组织学生开展干部培训教育活动，注重通过培训、实践锻炼等多种形式，加强对学生干部的培养，提高学生干部的政治素质和组织协调能力。
挖掘典型，充分发挥优秀学生的榜样作用，建立优秀学生榜样库，11月初，学院召开优秀学生事迹报告会，请省道德模范人物获奖者姜妍、北京校友会儒苑奖学金获得者闫庚哲、签约阿里巴巴的张洪亮同学作先进事迹报告，组织各团支部开展学习先进典型活动，充分发挥榜样的力
量。
12.”以学生为本、服务学生“ ,做好日常教育管理工作
认真贯彻和执行学校和学院的要求，辅导员每周至少深入学生寝室两
次，每次不少于1个小时。并且经常深入学生课堂，积极与任课教师沟
通，了解学生的学习和生活情况，帮助学生解决学习和生活中的实际困难。
完善困难学生认定工作，确保每一个经济困难学生在得到帮助的同时，能够使他们诚信、自立自强和努力学习。做好国家和学校奖、助学金的评定和服务工作，进一步加强助学贷款的服务工作，保证想贷款的困难学生都能贷上款，解决困难学生的后顾之忧。
加强同寝室管理人员的沟通交流，进一步加强对学生寝室的管理，营造良好的寝室氛围。同时充分发挥学生党员、学生干部、寝室长的桥梁和纽带作用，学生会开展了爱劳动、寝室文化节等争创卫生寝室、文明寝室活动，并对文明寝室进行表彰。
关注特殊群体，做好心理健康教育。进一步加大学生心理健康重要性的宣传力度，提高学生对心理健康教育工作的认识。坚持每个月都进行学生心理健康排查工作，排查结果及时上报学生处心理咨询室，并对心理出现问题的同学及时进行疏导。
加大安全教育力度，强化安全稳定意识。在全院学生中开展安全教育活动，利用防火、防震实际演习、”讲座“和”座谈会“等形式对学生进行安全教育。
顺利完成了2016级415名新生报到、入学教育等工作，通过思想政治教
育、诚信教育、感恩、校风校纪教育、爱校教育等，尽快帮助新生实现由中学生到大学生的角色转变，为将来的大学学习、生活打下良好基
础。
13.教育与管理相结合 ,开展学风考风建设工作
加强思想教育，对大一学生做好学业生涯规划，引导学生明确学习目
的，培养学习兴趣，增强学习动力，同时充分发挥纪律约束机制，强化学生的学习意识；举办学习经验交流会，通过优秀学长的榜样作用，使低年级学生明确学习目的，端正学习态度，从而营造良好的学习氛围。
继续贯彻落实学校”新生班主任“和”新生助理班主任“制度，很好地发挥了班主任和助理班主任对学生的学业导航和成才指导作用，辅导员和班主任紧密配合，各司其职，进一步加大新生晚自习的检查力度，保证晚自习的出勤率。
全面规范课堂秩序，营造浓厚的学习风气，形成良好的学习秩序。继续贯彻学院学生考勤制度，辅导员坚持深入班级查课了解学生学习、出勤情况，定期与任课教师以及学生家长沟通、交流，及时帮助学生解决学习中的实际困难，按照学校要求，对一学期超过5学分和累计超过10学分的学生给家里邮寄发放”学生警示通知单“以示警告。全年邮寄”学生警示通知单“601份。
加强对学生外语学习的引导和帮助，提高学院四六级考试过级率。结合学院实际情况，加强四六级考试信息和经验的交流，着重培养学生对外语的兴趣和专业发展需求，帮助学生树立目标。
14.开展科技文体社会实践活动，提升学生的社会服务能力
为丰富全院学生的课余文化生活，学院团总支、学生会陆续开展了丰富多彩的文体活动。本年度我院团总支获得校五四红旗团总支，软件 11-5班团支部获得校五四红旗十佳团支部，我院在学校新生运动会取得第四名的好成绩，学校运动会取得团体第五名。
积极发挥学院青年志愿者协会的志愿服务功能，实行志愿服务品牌化和基地化，本年度建立道里区敬老服务中心、哈尔滨市残疾人康复中心、和平小学等三个志愿服务基地。
培养我院学生的参与意识、竞争意识、创新意识、科技意识等，在全院创造一种浓厚的科技学术氛围，组织学生参加国家、省级ACM程序设计大赛、蓝桥杯软件专业人才设计大赛等各类计算机软件设计大赛、数学建模比赛、英语大赛。
重点做好2016年暑期社会实践工作，充分发挥我院学科优势，组建”三下乡“小分队，2016年暑期学院社会实践小分队以”为祖国勤学修德，以实践明辨笃实“为主题，走访宾县平房镇开展了关于”乡镇教育现状及留守儿童发展趋势“的社会调研。撰写了”乡镇教育现状及留守儿童发展趋势“调研报告，取得了较好成绩，软件学院社会实践小分队获得校级优秀实践团队。
15.加强校企合作，提高毕业生就业率
做好毕业生就业工作，我院积极贯彻全省和学校2016届毕业生就业工作会议精神加强对毕业生的就业指导工作，学院顺利完成了2016届毕业生就业工作和文明离校工作。2016届共有447名毕业生，有402名毕业生签订了就业协议，在今年就业形式极其严峻的情况下实现毕业生一次就业率90%的预期目标。
以企业需求为出发点，继续做好在校生的”定制式“人才培养工 作。2016届457名毕业生中的196名同学通过强化培养后，分别选送到青岛软件园、东软集团等企业真实环境中进行实训，截止到2016年年底，有30%与企业签订就业三方协议，有40%与实习企业达成了就业意向。企业对2016级440名学生进行了定制式培养的选拔工作，有191人通过测 试，定制率43.4%.
以学生就业为导向，加强校企合作力度，拓展学生实践、实训基地。一年来，共与达内科技有限公司、哈尔滨东悟科技有限公司等达成人才培养以及就业实践基地的合作意向，进一步拓展了学生实践、实训基地。
16.加强学生党建工作 ,保持党员先进性
【16年度教务ga工作总结】
完善党建工作，加强制度建设，建立健全各项工作制度，形成了软件学院积极分子管理制度、软件学院学生党员管理制度、软件学院学生党员评优制度、考勤制度等，使今后各支部各项工作都有章可循。
抓好学院党员发展工作和分党校工作，加大对入党积极分子的教育、培养、考察和发展的力度，完善入党积极分子、入党发展对象推荐和党员发展的测评工作，严格党员发展程序，党员发展坚持标准，严格把关，做到成熟一个发展一个。本年度按照学院党员的发展计划，按时地完成学生党员的发展工作，共发展党员48人，预备党员转为正式党员 49人。
学生党建工作不断创新，建立学生党员管理的长效机制。根据软件学院学生培养的特色，结合学生党支部的实际情况，积极探索出定制班党员的管理模式，并在组织部党建创新计划中立项。摸索出了定制班党员的管理的新模式。
充分发挥党员在学风、考风建设中的先锋模范作用，体现党员先进性。组织学生支部过好组织生活，加强政治理论学习，组织学生党支部认真学习十八届三中、四中全会精神，并召开座谈会，在学习过程中提高学生党员的理论修养，鼓励党员大学生进行理论研究。
四、文化建设和党建工作
17.重视文化建设，形成团结和谐的团队文化
文化是一个团队的灵魂。大学教师和大学生是文化的创造者和传承者，因此我们希望学生不仅在学校要学习知识，更要有文化，正如所期望的”腹有诗书气自华“.为了营造和谐、正气和快乐的气氛，学院成立了教工足球队，并在学校的7人制足球赛中获得了第三名的好成绩。成立了教工合唱团，坚持每周一练，并在迎新晚会上献上歌曲，达到了师生同乐的效果。学院的新网站已经成为宣传软件学院的有效窗口。
18. 加强党建，做好整风肃纪工作
通过整顿劳动纪律、干部作风、教风和学风、财经纪律、违规使用科研经费问题，清理整顿违规办学、公用房屋、场地、仪器设备使用、印鉴的管理和对外合作协议、不合理制度，排查安全隐患等工作，严肃了劳动纪律，干部的责任意识、规矩意识、担当意识有了明显改观，重新整理了各项规章制度，使各项工作有章可循，有法可依。
五、存在的问题及建议
19.师资力量有待加强，师资结构有待优化
软件学院是一个年轻的学院，虽然一直以来将师资队伍建设作为重点工作任务来抓，但面对学院的快速发展，面对近1800人的学生数量，目前的师资力量还显得过于薄弱。教师职称结构虽然明显改善，但高级职称教师比例还有待进一步提高。
建议学校在引进人才和教师职称评定方面能考虑软件学院目前急需快速发展的实际情况，在政策方面予以倾斜和进一步支持。
20.教育教学研究水平有待进一步提升
软件学院历来重视教师参与教育教学研究工作，并制定相应的学院奖励政策提高教师参与此项工作的积极性。学院教师也能够积极参与各种教育教学研究工作，但由于学院教师年龄普遍偏低，青年教师过多，教学经验还不是特别丰富，使得学院每年教学项目申报数量虽多，但获批比例不高。
学院将成立由教学经验丰富的老教师组成的教学研究指导小组，对青年教师申报教学项目予以指导。同时，也建议学校适当考虑软件学院青年教师比例较大的实际情况，在教学类项目的评定中予以一定的扶持。
21.教育信息化建设需要进一步扶持
软件学院在学科专业基础、软硬件环境以及地理位置都有着教育信息化建设的特点和优势。本年度学院也已经将信息化教育作为未来工作规划的重点任务之一，在制定2016年经费预算投入和人员配备上也完成了前期部署。学院也有信心成为学校信息化教学建设的排头兵，成为高校信息化教育的试验田。但是，这项工作难度很大，牵扯面很广，甚至需要在传统教育计划和教学方式上做手术，需要承担很大的风险。
建议学校一方面在资金、人员以及政策上能加大对软件学院信息化建设的支持力度；另一方面，希望学校能给予我们更多的容忍度，使得我们敢于面对更多的困难，敢于尝试信息化教学改革。
第1篇：中学教务员工作总结
忙碌而充实的一学期即将过去，在校领导的正确领导下，在在全体教职员工的支持下，教务处牢固树立教学是中心、质量是生命的观念，把提高教学质量作为工作的出发点和落脚点，认真贯彻落实学期初所制订的工作计划，紧紧围绕“规范guǎnlǐ，服务教学”这一中心，统一思想，扎实工作，不断创新，进一步加大guǎnlǐ力度，狠抓教学常规，加强
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/379357/
推荐访问:16年度工作总结 16年个人工作总结